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Claves para el

desarrollo de
una empresa
sostenible
Las claves para el desarrollo de una empresa sostenible 2

NDICE
1. Productividad, innovacin y sostenibilidad?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Las claves para el desarrollo de una empresa sostenible. . . . . . . . . . . 4

3. Los pilares de la sostenibilidad en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

4. Las empresas ms sostenibles del mundo en 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

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Sostenibilidad significa que lo que es bueno para la empresa tambin lo es para


el planeta, y viceversa. Ser sostenible implica originar ms de lo que se destruye.
Empresas sostenibles son las que hacen un mejor trabajo en la creacin de riqueza
econmica neta, social y ecolgica que cualquiera de sus competidores.

Toby Heaps, editor en jefe de Corporate Knights

1. Productividad, innovacin y sostenibilidad


Productividad e innovacin fueron los precursores Recursos y talento humano han de ser guiados co-
del modelo actual de liderazgo empresarial que, par- rrectamente hacia un futuro ms sostenible y, en
tiendo del profundo respeto por el medio ambiente este camino, las empresas tienen mucho que decir.
y contando con una conciencia social sin preceden- El hacer un uso eficiente de los recursos naturales y
tes, se centra en la sostenibilidad corporativa. Este del capital humano se plantea como una necesidad
concepto abarca, no slo el aprendizaje, sino tam- para sobrevivir, con maysculas, no slo en el entor-
bin las mejores prcticas de sus antecedentes, con no empresarial. Es por ello que la sostenibilidad se
un giro diferente, que proviene de la intensa compe- est convirtiendo en uno de los criterios clave em-
tencia por los recursos que se vive a escala global. pleados a la hora de juzgar la calidad de una empre-
sa y de sus lderes.

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2. L as claves para el desarrollo de una empresa


sostenible
La sostenibilidad es, como la ciencia, una conjuncin de teora y prctica en la que no puede faltar la motivacin.

Las claves para el desarrollo de una empresa sostenible pueden concretarse en cinco:

1. I ntegrar sostenibilidad y estrategia: cada los riesgos implica estar desprotegido frente a
negocio ha de incluir la sostenibilidad en las por la escasez de recursos naturales y huelgas
races de la estrategia corporativa, tratndo- laborales al clima violento y sequa, problemas
la como un asunto prioritario y no como una que pueden afectar al negocio, la cadena de su-
cuestin perifrica. Hay que evitar el error de ministro e incluso a la capacidad para operar en
abordar la sostenibilidad desde un ngulo ciertas regiones.
distinto y mediante el planteamiento de una
estrategia independiente. 4. Ser ms transparente. Comunicar lo bueno, lo
malo y lo regular de los esfuerzos que se estn
2. I ncorporar la sostenibilidad en la cultura de llevando a cabo en materia de sostenibilidad,
empresa: hacindola extensible a todos los exponiendo cules son los planes de mejora.
mbitos y niveles, buscando el compromi- Muchas bolsas de valores han adoptado o estn
so de todos los grupos de inters. El objetivo considerando la adopcin de los requisitos de
es que, cada miembro de la organizacin (no cotizacin para los informes de sostenibilidad.
slo trabajadores y directivos, sino tambin Ser directo al informar sobre el estado actual de
proveedores, accionistas y subcontratistas), la empresa en cuanto a sostenibilidad y claro al
interiorice los nuevos valores adquiridos por comunicar las acciones que se van a tomar para
la empresa para lograr su corresponsabilidad. mejorar en cada rea.

3. C
 uantificar los beneficios de la sostenibili- 5. Anticiparse y adaptarse a las circunstancias
dad y evaluar los riesgos que implica no ac- cambiantes. Innovar, aplicar nuevas ideas crea-
tuar en concordancia. En esta misin puede tivas y transformar en vez de desechar, son las
ser muy til la gestin de escenarios hipot- bases del nuevo reciclaje y gestin de residuos.
ticos que permitan evaluar el impacto po- Siempre es posible dar un uso ms a algo o bus-
tencial de futuros problemas ambientales y carle otra funcin antes de desecharlo, es la
sociales. Tal y como el Dr. Willard expone, la base de la creatividad aplicada a la innovacin
sostenibilidad puede aumentar los ingresos, con un objetivo de sostenibilidad.
reducir los gastos de energa y de residuos,
reducir los materiales y los gastos de agua,
aumentar la productividad de los empleados,
minimizar la rotacin de personal y reducir los
riesgos estratgicos y operativos. No evaluar

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3. L os pilares de la sostenibilidad en la empresa

Competitividad responsable y desarrollo sosteni-


ble se apoyan en:

Medio Ambiente: teniendo en cuenta la esca-


sez de recursos ambientales y estableciendo un
compromiso que gue hacia un mundo mejor.
Gobernabilidad: observando la normativa ex-
terna aplicable y tambin los valores de la em-
presa contenidos en su cultura.
Comercio responsable: a travs de la impli-
cacin de accionistas, clientes, proveedores y
cualquier otro ente con el que se interacte.
Poltica pblica y comunicacin: que reporte
la realidad, basndose en la transparencia.

El desarrollo de una empresa sostenible queda


impreso en la marca y perdura en la propuesta
de valor al cliente; no se separa del ncleo del
negocio, pero atiende a las mejoras sociales que
pueden ponerse en marcha de forma simultnea
al propio crecimiento; se reconoce en la visin y
se ejecuta de forma conjunta a la misin.

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4. L as empresas ms sostenibles del mundo


en 2014
Corporate Knights elaboran cada ao una lista de Los pases ms responsables en trminos de sos-
las 100 empresas ms sostenibles. Este ao desta- tenibilidad, otro dato a tener en cuenta, son: Sui-
can entre los primeros puestos empresas como Wes- za, Luxemburgo, Australia, Singapur y la Repblica
tpac Banking Corp, Statoil ASA, Adidas AG o Schnei- Checa; y los menos responsables son: Somalia, Mal,
der Electric SA. Hait, y Afganistn, segn el EPI (Environmental
Performance Index 2014). Espaa se encuentra en
Pese a que los dos primeros puestos corresponden a una notable sptima posicin.
empresas de Australia y EE.UU. respectivamente, los
pases escandinavos son claramente los ms repre-
sentados, con nada menos que 4 empresas en el top
diez de este ranking. Las otras cuatro posiciones en-
cabezando la lista de estas empresas ejemplares en
cuanto a desarrollo sostenible tambin se quedan
en Europa, concretamente en Francia, Blgica y Ale-
mania. El representante espaol (slo uno, Acciona)
ocupa el puesto 64 de esta lista.

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3 buenos ejemplos de empresas sostenibles son:

Nestl: por su integracin de sostenibilidad y estrategia. Esta organizacin ha


centrado su estrategia corporativa en torno a la creacin de valor compar-
tido, que combina la adhesin a los principios clave de funcionamiento y la
consecucin de mejoras sociales focalizadas en las comunidades de las que los
productos de cdigo de todo el mundo. Esta organizacin, analiza su cadena de
valor para encontrar formas de colaborar con los lderes locales mejorando la
nutricin, la calidad del agua y el desarrollo rural. El xito en estos proyectos
es crucial para el xito futuro de Nestl y, por tanto, parte integral tanto de la
estrategia de negocio como de la reputacin corporativa.

ABB: que incorpora la sostenibilidad en su cultura de empresa. Destaca tam-


bin por la responsabilidad que ostentan en tres grandes reas como son: la
minimizacin del impacto medioambiental, la optimizacin de la gestin en
cuanto a salud, seguridad, riesgos sociales y medioambientales; y la mejora del
rendimiento sostenible en su cadena de suministro y empresas del grupo.

Wal Mart: innovacin y adaptabilidad. Esta cadena es una gran pionera en la


materia con un 64% de reorientacin de los residuos generados por sus tien-
das, que les han reportado un ahorro de 20 millones de dlares y que han pre-
venido el envo a vertederos de cerca de 18 millones de kilogramos de desechos.

Cuando se trata de aplicar los principios de la sostenibilidad en la empresa hay que recordar que:

Sostenibilidad y calidad no son sustituibles: se debe aportar valor al cliente y hacer que las accio-
nes de la empresa orientadas a la sostenibilidad sumen y no resten.

Mantenerse actualizado: en cuanto a novedades legislativas y hbitos de consumidores.


Reputacin verde: intentar buscar la acreditacin de sostenibilidad por parte de entidades u orga-
nismos independientes, porque ello reforzar la imagen de empresa.

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