EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL DE RECURSOS HUMANOS

ANTES AHORA
Cataloga a la persona como un instrumento
que posee habilidades y caractersticas que le
dan vida, movimiento y accin a toda
Se basaba en la concepcin de un hombre organizacin.
como un ser sustituible. El desempeo est vinculado a la estrategia y
las metas de cada organizacin y
El desempeo individual suele estar aislado de departamento.
la organizacin en sentido amplio. El desempeo, normas y expectativas
El desempeo y las normas pertinentes estn pertinentes son definidos por la organizacin en
mal definidos. forma de competencias discretas.
Los trabajadores desempean un papel pasivo. Los trabajadores desempean una funcin
activa en su adelanto profesional y tienen
responsabilidad mayor de su propio
desempeo.
Se centran en el desempeo venidero
El capital humano como engranaje ms de la mediante la evaluacin del potencial del
maquinaria de produccin. empleado o el establecimiento de objetivos de
Las metas y objetivos del desempeo a desempeo.
menudo son ambiguos o dejan de Las metas y objetivos del desempeo son
comunicarse. determinados de comn acuerdo (trabajador-
gerente).
Mtodo de la Evaluacin Individual: permite
La evaluacin por Objetivos (EPPO): con
identificar el rendimiento individual del
este mtodo se comparan los resultados
personal:
logrados por la persona con los resultados que
o Escala grfica de calificacin: se
se esperaban de l, analizando posteriormente
presentan al calificador varios rasgos, las
las causas que han podido intervenir en esa
calificaciones se hacen en cuadros
diferencia.
sucesivos o en escala continua. o Ventajas:
o Eleccin forzada: consiste en evaluar el
o Altos niveles de objetividad.
desempeo de los individuos mediante
o La evaluacin no se centra en el
frases descriptivas de alternativas de
anlisis de la persona sino de logros.
tipos de desempeo individual.
o Es personalizada, considera
o Evaluacin escrita: se pide al calificador
funciones por puesto.
que describa los aspectos fuertes y
o El evaluador pasa a ser un
dbiles del comportamiento del
entrenador-facilitador.
empleado.
o Fomenta la planificacin de recursos.
o Tcnica de incidente crtico: eventos
o Hace que se desarrolle la
relacionados con el comportamiento y el
comunicacin entre responsable y
desempeo de un empleado.
colaborador.
o Lista de verificacin y listas ponderadas:
o Limitaciones:
consiste en realizar informes que
o No es fcil establecer objetivos
describan comportamientos de cualquier
concretos, realistas y medibles.
empleo particular.
o Requiere una formacin especfica
o Escalas de evaluacin por conducta:
en el evaluador.
utiliza el sistema de comparacin del
o La definicin de objetivos lleva
desempeo del empleado con
mucho tiempo.
determinados parmetros conductuales
especficos.

Zaida Linette Nez Cabrera 6 Semestre

 Evaluacin por competencias:
Mtodo de la Evaluacin:
o Incorporan a los estndares de
o Comparacin pareada: el evaluador debe
evaluacin tradicionales aquellas
comparar a cada empleado con todos los
conductas de trabajo necesarias para
que estn evaluados en el mismo grupo.
realizar tareas especficas.
o Distribucin forzada: se pide a cada
o Componentes: funciones esenciales,
evaluador que ubique a sus empleados
destrezas, conocimientos, otras
en diferentes clasificaciones.
competencias.

Zaida Linette Nez Cabrera 6 Semestre