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CENTRO DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS

ING. INDUSTRIAL ESTADSTICO

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIN DE FLUJO DE MATERIALES

EMPRESAS QUE INVIERTEN EN LOGSTICA Y


CADENA DE SUMINISTROS

ALUMNO: JOEL OMAR PONCE LOERA

PROFESOR: : VERONICA DEL ROCIO SILVA OLVERA

AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES

MARZO DE 2016

INTRODUCCIN

En el presente trabajo se abordar como tema principal la importancia de la logstica,
la cual ha tomado en los ltimos aos gran importancia junto con la cadena de
suministros, generando grandes ahorros para las empresas y mejorando el tiempo de
entrega de suministros y el producto final, lo cual se ve reflejado en mejor calidad en
el servicio al consumidor final.

Se analizarn un total de 5 empresas y se har el correspondiente anlisis sobre el
manejo de su logstica y cadena de suministro.

DESARROLLO

En el primer anlisis tenemos un caso de una nacional, PEMEX, la cual ha sido una de
las 10 petroletras ms importantes a nivel mundial, a pesar del gran problema de
corrupcin del que es parte ha logrado salir adelante y mostrar buenos resultados, por
ello en enero de 2016 el presidente en curso se reuni en los Emiratos rabes Unidos
con las empresas petroleras Mubadala Petroleum y ADNOC y ampli el existente con
la mayor petrolera del mundo: Saudi Aramco, de Arabia Saudita. Esto segn lo dado a
conocer por el Diario El Economista.

En la nota de Karol Garca, Pemex amarra alianzas para
invertir en logstica1, se menciona que: La petrolera
mexicana firm memorndums de entendimiento con las
empresas de los Emiratos rabes Unidos Mubadala y
ADNOC; explorarn proyectos de sistemas logsticos por
US3,000 millones en Salina Cruz, Oaxaca.


Sobre el manejo de la logstica de la empresa podemos consultarla a travs de su
portal 2 obteniendo lo siguiente:

Adems en el sitio de la empresa se pueden consultar las relaciones que tiene con sus
proveedores, la cual, segn la empresa consta de 5 pilares fundamentales3:
1 La vinculacin de la oferta con la demanda
2 El modelo de relacionamiento de los participantes en la cadena de suministro
3 La gestin integral de la cadena de suministro
4 Los procesos, tecnologa y personas para soportar las operaciones, y
5 La gestin empresarial


La segunda empresa a analizar es ESTAFETA, la cual es una empresa nacional que
lleva 35 aos en el mercado, una empresa de paquetera, mensajera y logstica. Esta
empresa invertir un total de 120 millones de pesos en nuevo centro logstico segn lo
dio a conocer el portal www.t21.com.mx 4:

con la obra estar en capacidad de triplicar su

capacidad de manejo de carga consolidada LTL. Podr


recibir simultneamente 110 unidades ligeras y 20
unidades pesadas en la primera etapa con
posibilidades de crecimiento en etapas posteriores y
con base en ello esperan duplicar la capacidad del
centro en pocos aos.

La manera en como opera la empresa su logstica puede ser consultada en su portal 5,
la cual segn la empresa consta de la siguiente infraestructura:
1 2,200 vehculos terrestres. 6 aeronaves de carga Boeing 737.
2 720 toneladas de envos diarios. 7 2 aviones Bombardier CRJ 100.
3 33 almacenes estratgicos. 8 40 centros operativos.
4 415 oficinas propias. 9 2 centros de intercambio.
5 640 concesionarios. 10 1 recinto fiscalizado.

El tercer caso es la empresa multinacional la cual anunci en febrero de 2016 que
invertira en su red de logstica y cadena de suministros segn lo dio a conocer el
portal T21 todo con el objetivo de la empresa de duplicar el negocio a nivel mundial.

los directivos pretenden eliminar a como d lugar las
`incidencias que ocurrieron el ao pasado en relacin con los
proveedores de transporte y los clientes de Unilever, tales como
algunas ineficiencias al realizar la carga y, por ende, camiones
rechazados, entre otras. 6

En cuanto a la forma en como opera su cadena de suministros tenemos lo siguiente:


1.- Estamos clasificados como una de las 10 mejores Cadenas de Suministro del
mundo por Gartner (nmero uno en Europa)
2.- Somos una de las mayores empresas de logstica en el mundo.
3.- Estamos en camino de reducir nuestra huella de carbono en un 40% en 2020
4.- Tenemos 150.000 clientes a nivel mundial a quienes atendemos con una gama de
casi 60.000 productos
5.- Nuestra fuente de ms de 200.000 diferentes materiales viene de cerca de 160.000
proveedores que trabajan con hasta un milln de pequeos agricultores
6.- Mantenemos en produccin 250 fbricas que producen 130.000 bolsas de t cada
minuto, mil millones de desodorantes al ao y 2 mil millones de Magnums cada ao.7

En cuanto al extranjero tenemos el caso de la empresa SIMPLY, una empresa espaola
de supermercados la cual segn la revista Inforetail:

invertir dos millones de euros en la plataforma
logstica que tiene en Alcal de Henares (Madrid)
para aumentar su capacidad de almacenaje, por
lo que la superficie pasar de los actuales 8.300
metros cuadrados a 18.500 metros cuadrados. 8

Finalmente la quinta empresa a analizar es DHL.
Hace poco se dio a conocer que la TERMINAL INTERMODAL LOGSTICA DE HIDALGO
(TILH) impulsar operaciones logsticas de DHL en Mxico, segn lo inform el portal
T21:


Las ventajas competitivas de esta terminal intermodal
facilitarn las operaciones logsticas de DHL en el pas a
costos competitivos, explic Agustn Arroyo, Director
Comercial de HPH Mxico. La TILH cuenta con la infraestructura y tecnologa ms
avanzada, con capacidad para recibir carga peligrosa y realizar inspecciones con
Profepa y Senasica, lo que genera un valor agregado para DHL y otros clientes9

En el portal10 de la empresa podemos observar que en el apartado de logstica se
habla de varios tipos de logstica implementados, como lo son: Logstica de
temperatura controlada, soluciones logsticas verdes. Adems la empresa se cataloga
como proveedor lder en logstica.
CONCLUSIONES

Varios diarios especializados en la industria nacional e internacional visualizan como
reto para 2016 el incentivar la competitividad de la logstica mexicana que busca
principalmente consolidar a Mxico en el mundo. Una buena red de logstica vuelve
competitiva a la empresa, sobre todo si de la misma manera que se invierte en
logstica se invierte en la cadena de suministros. Cuando la empresa presta atencin
en estos dos rubros entonces podemos reducir costos, ampliar nuestra cobertura de
servicios y estar cada vez ms cerca de nuestro consumidor final. Los casos
anteriormente analizados son empresas que se dieron cuenta que es necesario contar
con una buena logstica tanto interna como externa que permita minimizar en su
mxima expresin tiempos y costos. Los proveedores son algo que tambin es
fundamental analizar, grandes empresas incentivan a sus principales proveedores
por destacar en algn rubro, pues son pieza fundamental de la empresa. Por ello como
conclusin se tiene que toda empresa que busque ser competitiva en el mercado debe
centrar esfuerzos en tener una buena red de logstica y tambin una buena cadena de
suministros.
REFERENCIAS

1) Garca, E. (20 de Enero de 2016). Pemex amarra alianzas para invertir en
logstica. El Economista. Recuperado de :
http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/01/20/pemex-amarra-alianzas-
invertir-logistica
2) http://www.pemex.com/nuestro-negocio/Paginas/logistica.aspx
3) http://www.pemex.com/procura/relacion-con-proveedores/Paginas/default.aspx
4) (23 de Marzo de 2016). Estafeta invierte 120 mdp en nuevo centro logstico.
T21. Recuperado de: http://t21.com.mx/logistica/2016/03/23/estafeta-invierte-120-
mdp-nuevo-centro-logistico
5) http://www.estafeta.com/Sobre-Estafeta/Red-Logistica/
6) Duarte E. (22 de Enero de 2016). Unilever elevar calidad en servicios
logsticos. T21. Recuperado de: http://t21.com.mx/logistica/2016/02/22/unilever-
elevara-calidad-servicios-logisticos
7) https://www.unilever.com.mx/careers/profesionales/supply-chain/
8) (10 de Marzo de 2016). Simply invierte en logstica. Inforetail. Recuperado de:
http://www.revistainforetail.com/noticiadet/simply-invierte-en-logistica-
/19ed68db37ea53cc34a19407f70d57e3
9) (8 de Marzo de 2016). Impulsar TILH operaciones logsticas de DHL en
Mxico. T21. Recuperado de : http://t21.com.mx/logistica/2016/03/08/impulsara-
tilh-operaciones-logisticas-dhl-mexico
10) http://www.dhl.com.mx/es/logistica.html