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Administracin por objetivos

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan


mancomunadamente los objetivos del desempeo, revisen de manera peridica el
avance hacia los objetivos, y asignen premios con base en dicho avance. En lugar
de usar las metas para controlar, la APO las usa para motivar.
Los programas de APO tienen cuatro componentes: especificar las metas,
participacin en la toma de decisiones, un periodo especfico, y retroalimentacin
del desempeo.
El gerente y el empleado eligen las metas mancomunadamente y se ponen de
acuerdo en la forma de alcanzarlas.
Retroalimentacin
El ltimo ingrediente de un programa de APO es una retroalimentacin. Esta
retroalimentacin constante se complementa con reuniones peridicas de
evaluacin formal, en cuyo caso los superiores y subordinados revisan el avance
hacia las metas.
Cmo establecer los objetivos de los empleados?
Identificar las tareas laborales clave del empleado.
Establecer metas especficas y desafiantes para cada tarea clave
Permitir la participacin activa del empleado.
Marcar el orden de prioridad de las metas.
Incluir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el avance de las
metas.
Vincular las recompensas con las metas logradas.
Marco estratgico: elegir un nicho
Cuando una organizacin se propone desarrollar su estrategia, la alta gerencia
debe pasar por el proceso de administracin estratgica; el cual es un proceso de
nueve pasos que incluye la planeacin estratgica, su implementacin y su
evaluacin.
Estudiar el entorno
Revisar cantidades importantes de informacin a efecto de detectar tendencias
emergentes y crear diversos escenarios.
Informacin acerca de la competencia
Informacin exacta acerca de los competidores, la cual permite que los gerentes
se adelanten a sus acciones en lugar de limitarse a reaccionar ante stas.
La gerencia debe evaluar lo que ha encontrado en trminos de las oportunidades
que podr explotar la organizacin y las amenazas que deber enfrentar.
Fortalezas
Recursos internos de la organizacin o las cosas que sta hace bien.
Todas las fortalezas que significan tener habilidades o recursos capaces de
determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
Debilidades
Recursos que la organizacin no tiene, o actividades que no hace bien.
Anlisis FODA
Al unir los elementos externos con los internos obtenemos una evaluacin sobre
las oportunidades de la organizacin. Se denomina anlisis FODA debido a que
rene las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la organizacin.
La gerencia vuelve a evaluar la misin y los objetivos.