Orcamentos para Construçao Civil

81,9(56,'$'()('(5$/'2&($5
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3URID7HUH]D'HQ\VH3GH$UD~MR

$JRVWR
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 2-28
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&5212*5$0$
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,1752'8d2
A realizao de um empreendimento, com fins lucrativos ou no, implica em gastos

considerveis e, por isso mesmo, devem ser determinados, j que, em funo do seu valor,
este poder ser vivel ou no. O estabelecimento dos custos obtido fazendo um
levantamento destes, o que caracteriza o oramento do empreendimento.
A programao detalhada de uma obra necessria por dois motivos: tcnico e financeiro.
importante ordenar corretamente as atividades, para que seja possvel adquirir, contratar ou
alugar os materiais, a mo-de-obra e os equipamentos necessrios no momento adequado.
Realizar estas atividades depois do momento significa atrasar a obra; realizar antes significa
desperdiar materiais (perdas no armazenamento), pagar mo-de-obra ou equipamentos
ociosos ou ainda despender recursos que geralmente no esto disponveis ou que poderiam
ser mais bem aplicados.
Atualmente, em conjuntura de juros elevados, torna-se fundamental (talvez seja a principal
parte de todo o processo) o cuidadoso gerenciamento financeiro do empreendimento, para
compatibilizar os ingressos (receitas) com as despesas, garantindo a viabilidade financeira da
obra. Em geral, uma empresa no conta com recursos suficientes para executar a obra,
dependendo primordialmente das contribuies do(s) proprietrio(s). Se houver uma
defasagem muito grande (chamada de "dique financeiro"), o empreendimento ser invivel,
porque o custo dos emprstimos bancrios muito superior ao lucro que pode ser obtido, de
regra. Ou seja, determinada obra "poderia ser um bom negcio", mas a empresa no tem
condies de realiz-lo, na prtica.
A programao de obras carece de um tratamento to ou mais apurado que o oramento, pois
so necessrios conhecimentos profundos sobre o projeto, recursos financeiros disponveis,
prazos de compra e entrega de materiais, situao do mercado (fornecedores, macroeconomia
do pas), disponibilidade de mo-de-obra (para as diversas atividades e na quantidade
necessria), prazo global para o fim da obra e muitas outras informaes. preciso conhecer
o fluxo de caixa global da empresa, sua programao futura e seu crdito junto aos
fornecedores e instituies financeiras.
A execuo de uma programao criteriosa importante, pois apenas o oramento no
garante a possibilidade de execuo em um determinado prazo ou momento econmico. O
ideal que o processo seja iterativo com o oramento, ou, ao menos, com o pessoal envolvido
na oramentao, pois muitas informaes deste so necessrias e muitas concluses podem
ser retiradas do planejamento, alterando os oramentos. Se o planejamento for executado
apenas depois da contratao da obra, no possibilitar correes e aprimoramento do
oramento, e eventuais falhas sero traduzidas em prejuzos. Por exemplo, o prazo de
execuo pode ser invivel diante das solues tcnicas adotadas, ou exigir dispndios no
previstos (grande quantidade de mo-de-obra, equipamentos especiais, pagamento de taxas
para encomenda de materiais fora dos prazos normais dos fornecedores, etc).
&86726
Custo definido como um gasto relativo a um bem ou servio que utilizado na produo de
outros bens ou servios. Ele difere da despesa, a qual definida como um bem ou servio
consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas, sendo normalmente
relacionada administrao, s vendas e aos financiamentos.
7LSRVGH&XVWRV
Os custos podem ser classificados de acordo com a produo e de acordo com o volume de
produo, podendo ainda ser classificados das suas maneiras ao mesmo tempo. De acordo
com a produo, eles podem ser:
'LUHWRV so os gastos feitos com insumos, tais como mo-de-obra, materiais e

equipamentos.
,QGLUHWRV - so aqueles onde se faz necessrio qualquer fator de rateio para a apropriao,
ou quando h uso de estimativas e no de medio direta. Em obra, so as ferramentas, os
trabalhos de apoio, as instalaes auxiliares, a administrao e manuteno da obra, dentre
outros.
Em relao ao volume de produo, considerada a mais importante, pois considera a relao
entre os custos e o volume da atividade numa unidade de tempo, os custos podem ser:
)L[RV - so os que no variam devido s oscilaes na atividade de produo. Poder-se-ia

citar os salrios do pessoal administrativo, telefone e aluguel.
9DULiYHLV- so os que tm seu valor determinado pela oscilao do volume de produo

ou dimenso do produto. Em obra, estes custos so determinados pelos materiais, mo-de-
obra, taxas e impostos, entre outros.
6HPLYDULiYHLV- so os que possuem componentes das duas naturezas - fixas e variveis -

no variando de maneira proporcional ao volume de produo, sendo estes os custos
predominantes na construo civil. Por exemplo, um acrscimo de 10 % na produo de
um determinado produto, no significa um acrscimo de 10 % no custo total de produo.
&XVWRV WRWDLV so constitudos pelas parcelas de custo varivel e de custo fixo ou

semivarivel.
(VWLPDWLYDVGH&XVWRV
A estimativa de custo uma tentativa de traduzir os custos de execuo de um projeto, cuja

qualidade medida em termos de preciso, ou seja, de sua aproximao com o custo real
incorrido em obra. Para tal, so utilizados dados de projetos existentes e prprios de um
determinado local (junto a fornecedores), o que leva a concluir que a preciso de uma
estimativa de custo est relacionada qualidade das informaes disponveis.
)LJXUD3ODQLOKDGHFRWDomRGHSUHoRV
Recomenda-se recorrer a uma planilha de cotao de preos (Figura 1) para garantir um

histrico sobre o trabalho realizado. Esta planilha deve conter, no mnimo, as seguintes
informaes: data da cotao; nome dos fornecedores; itens a serem estimados; unidades dos
itens estimados; valor de cada item; condies de pagamento; dados do fornecedor (telefone e
contato).
As estimativas de custo podem ser feitas pelo custo total; pelo custo de grandes servios ou
elementos construtivos; pelo custo dos servios constitutivos do processo de execuo da
obra.
3HORFXVWRWRWDO os custos globais e unitrios so previstos com base em ndices oficiais

(CUB, SINAPI) e em ndices de publicaes tcnicas (revistas especializadas PINI,
TCPO, etc.).
3HOR FXVWR GH HOHPHQWRV FRQVWUXWLYRV baseia-se na decomposio da obra em

elementos de fcil identificao. A obra pode ser decomposta em servios ou de acordo
com a tipologia do projeto.
3HORV VHUYLoRV GD REUD estima-se o custo de cada servio atravs de composies
unitrias, tendo, em primeiro plano, as caractersticas da obra que implicam em custos.
Inicialmente, os servios so discriminados detalhadamente, para ento definir as
composies, que so meramente estimativas, pois o consumo dos diversos insumos em
obra sofre grande variao na produo em canteiro, sendo caractersticas de cada obra e
de cada empresa. Portanto, essas composies devem ser colhidas por cada empresa,
coletando dados em suas prprias obras.
A variao de custos nas obras devida a diversos fatores, os quais esto relacionados,
principalmente, aos insumos indiretos. Estes fatores so:
1. Projetos: ausncia de projetos e falta de detalhamentos acabam gerando custos
extras na execuo da obra;
2. Mo-de-obra: sem treinamento ou especializao gera desperdcios e retrabalho;
3. Equipamentos: variam de acordo com a operao, o tempo de operao e
manuteno;
4. Materiais: seus custos esto relacionados com o consumo e o preo. O primeiro
est ligado s condies do canteiro, tcnicas construtivas e treinamento de mo-
de-obra; o segundo funo do mercado e da conjuntura econmica.
25d$0(172
O oramento pode ser definido com a descrio pormenorizada dos materiais e das operaes
necessrias para realizar uma obra, com a estimativa de preos. Esta determinao dos gastos
da obra traduzida em termos quantitativos e de acordo com um plano de execuo
previamente estabelecido. considerada a pea central no gerenciamento da construo civil,
devendo ser executado antes do incio da obra.
7LSRVGH2UoDPHQWRV
Existem vrios tipos de oramento, sendo que a escolha entre um e outro depende da
finalidade da estimativa e da disponibilidade dos dados.
&RQYHQFLRQDO o oramento que feito a partir de composies de custos (basicamente

frmulas empricas), dividindo os servios em partes e orando por unidade de servio, ou
seja, os preos dos materiais, equipamentos e mo-de-obra so relacionados s suas
quantidades, as quais so medidas ou determinadas em projeto.
De acordo com a finalidade que se destina o oramento, este ser mais ou menos
detalhado e de preciso varivel, pois a composio dos custos feita com base em
tabelas ou livros. Estas tabelas so formuladas atravs da observao da realidade num
dado local e momento, no se ajustando perfeitamente a uma empresa em particular. O
ajuste necessrio realizado atravs da verificao dos custos efetivos de execuo dos
servios (apropriao de custos), com a medio dos materiais e equipamentos
empregados na obra e dos tempos dedicados a cada tarefa por cada operrio.
Os oramentos devem ser padronizados, cuja diviso de servios deve seguir um padro
claro e objetivo facilitando, com isso, a execuo e a conferncia dos resultados.
2SHUDFLRQDO este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a obra
vai ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles incorrem no
canteiro, ao longo do tempo. Os custos de materiais so apresentados segundo as suas
unidades de compra, usuais na praa, e so obtidos a partir da programao de obra. No
clculo do consumo de materiais ainda so utilizados constantes de consumo por servio e

a mo-de-obra avaliada pela durao das equipes no canteiro.
3DUDPpWULFR um oramento aproximado, comumente utilizado nos casos de estudo de

viabilidade ou consultas rpidas de clientes. Est baseado essencialmente na determinao
de constantes de consumo de materiais e mo-de-obra por unidade de servio. Nele, os
diversos servios da obra so decompostos, com suas quantidades determinadas e
associadas ao custo unitrio de execuo. Os valores unitrios so obtidos de obras
anteriores ou de organismos que os publicam periodicamente. Se os projetos no esto
disponveis, o custo da obra pode ser determinado por rea ou volume construdo.
3HODVFDUDFWHUtVWLFDVJHRPpWULFDV est baseado na anlise de custos por elementos de

construo do mesmo tipo e com alguma semelhana. Isto quer dizer que edifcios de
mesma rea, mas de formas diferentes, necessitam de quantidades de materiais diferentes.
Outra maneira de classificar os tipos de oramentos atravs de processos de correlao e
quantificao.
3URFHVVRVGHFRUUHODomR o custo estimado correlacionando uma ou mais variveis de

mensurao (dimenso da obra). Abrange dois processos:
&RUUHODomR VLPSOHV produtos semelhantes, de mesmo tipo, mas com dimenses
diferentes, Dp e De, tm custos proporcionais as suas dimenses caractersticas, Cp e
Ce, dados pela seguinte relao:
Cp custo de uma instalao futura
(projetada) de dimenso caracterstica

Dp ;
Cp Dp Ce custo de uma instalao existente
= (1)
Ce De de dimenso caracterstica De;
- indica influncia de escala; se
menor que 1, custos crescem menos do
que as dimenses.
&RUUHODomRP~OWLSOD o projeto decomposto em partes (ou itens), tal que seu custo
total Ct seja a soma do custo da cada uma das m partes (ou itens) Ci, ou seja:
m
C t = Ci (2)
i =1
3URFHVVRV GH TXDQWLILFDomR o custo estimado atravs do levantamento das

quantidades dos insumos necessrios execuo da obra. Os mtodos mais utilizados so:
4XDQWLILFDomRGHLQVXPRV baseada no levantamento das quantidades de todos os
insumos necessrios para gerao da obra, ao longo de todo o seu processo de
execuo;
&RPSRVLomRGRFXVWRXQLWiULR baseada na decomposio do projeto em partes,
de acordo com o agrupamento dos servios semelhantes em centros de custo,
conforme estabelecido pela NB-140, por exemplo.
$VSHFWRV,PSRUWDQWHVGRV2UoDPHQWRV
Estes aspectos esto ligados ao estudo de viabilidade econmica de novas construes e de

softwares disponveis no mercado.
$QiOLVHGH9LDELOLGDGHGH1RYDV&RQVWUXo}HV
Os estudos de viabilidade so, basicamente, aplicaes dos oramentos e tm a finalidade de
verificar a convenincia econmico-financeira de um empreendimento. Para tanto, so usadas
algumas informaes do mercado imobilirio (preos de terrenos e dos imveis prontos
concorrentes), da construo civil (custo de construo, cronograma de execuo) e da rea
financeira (taxas de juros, custo e remunerao de emprstimos).
Com a complexidade da economia moderna, este tipo de anlise tornou-se extremamente
delicado. O profissional precisa dominar as reas de matemtica financeira e economia, alm
dos assuntos relacionados engenharia civil e arquitetura. Devem ser examinados cenrios
alternativos, com anlise das probabilidades, j que no se trata de um fenmeno determinista.
5HTXLVLWRV%iVLFRVGH6RIWZDUHVGH2UoDPHQWRV
Existem diversos produtos no mercado. Os programas de oramentao devem ser escolhidos
de acordo com as necessidades, tipo de obra e forma de trabalho da empresa ou do
profissional. interessante obter cpias de demonstrao antes de adquirir o software, para
verificar com ateno a facilidade/dificuldade de operao e recursos, possibilitando uma
escolha consciente e baseada na relao custo/benefcio das opes disponveis. De qualquer
forma, os principais elementos a serem considerados na escolha so os seguintes:
1. Para situaes em que a participao em concorrncia pblica seja um dos elementos,
preciso escolher um software que permita a configurao dos relatrios ou a
exportao dos dados, para que o oramento possa ser adaptado s exigncias do
rgo (formato da planilha, nmero de itens, etc);
2. Os sistemas devem permitir fcil criao de novos insumos ou composies, com a
opo de copiar elementos existentes, diminuindo a digitao de dados;
3. O espao ocupado em disco (tamanho do software) importante para os que desejam
utiliz-lo em computadores portteis (notebook ou handheld);
4. A quantidade de opes e complexidade do software deve ser diretamente
proporcional quantidade de trabalho (eventual ou dirio). Softwares muito "pesados"
(e caros) devem ser reservados s empresas que realizam dezenas de oramentos por
ms. Para trabalhos eventuais, melhor optar por um sistema mais fcil de utilizar
(diminuindo os custos de aquisio e treinamento);
5. Obrigatoriamente deve possibilitar a exportao ou importao de relatrios para
editores de texto, compondo a proposta em formato aprimorado (com grficos, cores,
destaques e tipos de papel personalizados);
6. Deve gerar relatrios de insumos por ordem alfabtica, por classes (tipos de insumos)
e para as curvas ABC;
7. Deve gerar relatrios de oramento, com e sem BDI, com preos de mo-de-obra e
materiais separados ou unidos;
8. Deve gerar quadros-resumo dos oramentos: valores e participao percentual de cada

grupo de servios;
9. Para a utilizao em empresas, deve possibilitar a utilizao mltipla, atravs de redes
de computadores;
10. Deve permitir a utilizao de moedas alternativas (CUB, US$);
11. Deve permitir o cadastramento de especificaes tcnicas associadas a cada um dos
servios (com o mesmo cdigo), facilitando sua utilizao;
12. Deve ser acompanhado de extenso banco de dados com insumos e composies
adaptados s necessidades e peculiaridades regionais (com apropriao de custos na
mesma rea de atuao do profissional), no bastando ter milhares de composies.
mais importante que estas composies sejam adequadas realidade da construo
civil local.
(63(&,),&$d(67e&1,&$6
A elaborao de um oramento, que seja efetivamente vivel tecnicamente, feita atravs do

levantamento e conhecimento profundo do consumo de materiais em cada um dos servios a
serem realizados, da quantidade de mo-de-obra, da incidncia das leis trabalhistas sobre o
custo da mo-de-obra, do tempo de uso dos equipamentos necessrios aos servios, dos custos
financeiros decorrentes, dos custos administrativos (indiretos), da carga tributria que ir
pesar sobre os servios, etc. Alm disso, o profissional oramentista deve ser um profundo
conhecedor da realidade do mercado, das condicionantes regionais e locais, do tipo de
gerenciamento que se pretende empregar na execuo da obra, dos mtodos construtivos, da
possibilidade de ocorrncia de fenmenos climticos que venham a interferir nos custos da
obra, etc.
Os elementos necessrios para a elaborao de um oramento so chamados de
(VSHFLILFDo}HV7pFQLFDV(7, as quais descrevem de forma precisa, completa e ordenada, os
materiais e os procedimentos de execuo a serem adotados na construo. Tm como
finalidade complementar toda parte grfica do projeto (projeto arquitetnico, projetos
complementares e memorial descritivo), evitando confuso, esquecimento ou modificao de
critrios, devidos ao grande nmero de informaes a ser gerenciados ao longo de uma obra.
O texto das ET deve ser redigido de forma clara e objetiva, de acordo com as exigncias de
qualquer texto tcnico. Pode ser mais ou menos detalhado, descrevendo a maior parte dos
servios e os materiais especficos da obra, conforme se destine para obras por empreitadas,
por administrao, ou executadas pelo prprio dono. As ET so compostas por:
Generalidades: objetivos e identificao da obra, regime de execuo da obra,

fiscalizao, recebimento da obra, modificaes de projeto e classificao dos
servios;
Materiais de construo: insumos utilizados, podendo ser escrito de forma genrica ou

especfica;
Discriminao dos servios: especifica como devem ser executados os servios,

indicando traos de argamassa, mtodo de assentamento, forma de corte de peas, etc.,
podendo ser compilado de forma completa ou especfica.
5HODomRGRV6HUYLoRV
Na literatura, a relao dos servios em obra bem similar, variando apenas na forma em que
alguns servios so agregados, ou se consideram ou no os servios preliminares como parte
da rede principal de servios.
A seguir, sugerida uma rede de servios bsica, a qual discriminada nas especificaes
tcnicas (check-list):
1. Servios preliminares: projetos, taxas (prefeitura, CREA), sondagem, limpeza, etc.
2. Instalaes provisrias: barracos, tapume, etc.
3. Movimentos de terra: terraplenagem, escavao, aterro.
4. Fundaes e elementos de conteno: locao da obra, estacas, baldrames, sapatas,
impermeabilizao.
5. Superestrutura: frmas, armaduras, concreto.
6. Elementos divisrios: paredes externas, paredes internas.
7. Esquadrias: metlicas, madeira, portas, janelas, peitoris e soleiras.
8. Acabamentos dos elementos divisrios: pintura, envernizamento, colocao de vidros.
9. Acabamentos de tetos: gesso, madeira, metal, etc.
10. Acabamentos de pisos: contrapiso, impermeabilizao, cermicas, pastilhas,
assoalhos, tacos, etc.
11. Coberturas: madeiramento, telhas, calhas.
12. Instalaes de esgotos pluviais
13. Isolamento trmico
14. Instalaes eltricas
15. Instalaes telefnicas
16. Instalaes de esgotos sanitrios
48$17,7$7,926
Esta etapa da elaborao do oramento se resume a levantar de forma tcnica as quantidades

de servios informados nas especificaes (projetos e memoriais) e estimar os servios que
no foram devidamente especificados, mas que so essenciais e necessrios obra.
A medio em planta a mais simples e pode ser aplicada para a maioria dos elementos
construtivos. A regra geral da medio pelas dimenses reais, conforme projeto, e
considerao em separado dos detalhes, por exemplo, impermeabilizao nos ralos. A Tabela
1 apresenta uma lista de critrios de medio recomendados, lembrando que cada caso um
caso e que, na sua aplicao, deve-se considerar as caractersticas da obra em questo.
7DEHOD&ULWpULRVGHPHGLomR
$WLYLGDGH XQLG FULWpULRUHFRPHQGDGR

6HUYLoRVLQLFLDLV
Limpeza de terreno m2 rea do pavimento trreo da obra, acrescida de uma faixa de 2 m em
todo o permetro
Tapumes m2 rea exigida no local ou permetro com altura de 3 m
2
Marcao da obra em solo m rea do pavimento trreo da obra
2
Marcao da obra em laje m rea do pavimento considerado
2
Demolio ou remoo de pisos, forros, m rea do elemento a ser demolido ou removido
cobertura e esquadrias
Demolio de alvenaria e concreto m3 volume a ser demolido
Remoo de entulho m 3
volume a ser removido 9FRQFUHWR9UHYHVWLPHQWR
0RYLPHQWRGHVROR
Escavao de solo (manual ou m3 volume real de escavao (considerar apenas as partes enterradas das
mecnica) peas):
* com escoramento: talude vertical com folga perifrica de 10 cm de
cada lado
* sem escoramento: talude varivel de 45o (areia), sem folga, at 90o
(rocha ou solo firme), com folga de 10 cm de cada lado
Regularizao de fundo de valas m2 rea do fundo da vala
3
Reaterro compactado manual ou m volume de escavao menos volume enterrado da pea (empolamento
mecanicamente considerado na composio)
Aterro com material importado (areia, m3 volume a ser aterrado (empolamento considerado na composio)
argila, brita, saibro)
Remoo de solo m3 volume enterrado do elemento (considerando empolamento na
composio) = rea * Altura de corte * Fator de empolamento
)XQGDo}HV
Estacas m comprimento de projeto, de acordo com o dimetro e tipo
Corte de estaca ou arrasamento un quantidade de estacas
Instalao do equipamento de un mobilizao: transporte e instalao do equipamento
estaqueamento
Lastro de concreto magro m3 considerar a largura efetiva da escavao e espessura de 5 cm
3
Alvenaria de pedra m volume de projeto
3
Concreto m volume de projeto
2
Formas para fundao m rea lateral das peas de concreto (blocos, sapatas, vigas)
Armadura para fundao kg considerar quantidades de projeto
2
Impermeabilizao m/m comprimento ou rea real (conforme composio)
(VWUXWXUD
Escoramento de pilares m altura dos pilares
Escoramento de vigas m comprimento das vigas, descontando os pilares
2
Escoramento de lajes m rea das lajes, descontando vigas e pilares
2
Frmas de pilares m rea lateral dos pilares
Frmas de vigas m2 rea lateral e inferior das vigas, descontando os pilares

2
Frmas de lajes m rea das lajes, descontando as vigas e pilares
Armadura de estrutura kg considerar quantidades de projeto
Concreto moldado LQORFR: preparo, m 3
volume de projeto
lanamento e cura
Concreto usinado: aquisio, m3 volume de projeto
lanamento e cura
Concreto usinado: bombeamento m3 volume que necessita bombeamento
Concreto pr-moldado un quantidade de peas, de acordo com o tipo (de acordo com o catlogo
do fabricante ou por composio especial, se produzido pela prpria
empresa); incluir transporte e montagem;
)HFKDPHQWRV
Alvenaria de tijolos m2 rea real, descontando os vos (os acabamentos dos vos devem ser
considerados em separado), de acordo com a espessura e o tipo de
alvenaria
Encunhamento m comprimento, de acordo com a espessura da parede
2
Divisrias leves m rea real, descontando os vos
Vergas m conforme projeto ou pela medida do vo mais 10 cm
5HYHVWLPHQWRV
Chapisco, emboo e reboco m2 rea real (golas de esquadrias considerados em separado)
2
Azulejos e pastilhas m rea real (golas, faixas de menos de um metro e cantos devem ser
considerados separadamente)
Peitoris m comprimento real
Pisos e contrapisos m2 rea real
Soleiras m comprimento real, conforme tipo e largura da pea
Degraus m comprimento real, conforme tipo e largura da pea, somando os
espelhos
Rodaps m comprimento real
2
Forros m rea real (acessrios considerados separadamente)
&REHUWXUD
Estrutura de madeira ou metlicas m2 rea em projeo (inclinao considerada na composio)
2
Telhamento m rea em projeo (inclinao considerada na composio)
Cumeeiras, calhas, capeamentos, m comprimento real, conforme o tamanho do elemento (dimetro ou
algerozas e dutos de queda corte)
(VTXDGULDVHYLGURV
Esquadrias de madeira un conforme tamanhos e tipos
2
Esquadrias metlicas ou plsticas m rea real do vo
Acabamento das golas m permetro de alvenaria no vo
Ferragens un conforme tipo e marca
2
Vidros m rea real do vo
3LQWXUDVHWUDWDPHQWRV
Pintura em alvenarias m2 rea real
Pintura em esquadrias m2 rea real das duas faces (consumo extra de material e mo-de-obra
considerado nas composies)
Pintura ou tratamento de estrutura de m2 rea em projeo (inclinao considerada na composio)
cobertura
,PSHUPHDELOL]Do}HV
Impermeabilizao de baldrame m comprimento das vigas
2
Impermeabilizao de lajes internas m rea real das lajes
2
Impermeabilizao de coberturas m rea real das lajes, considerando detalhes (ralos, cantos, etc) em
separado
As paredes devem ser medidas segundo um critrio lgico. Recomenda-se medir primeiro as
paredes alinhadas no sentido vertical, de cima para baixo, e depois as paredes alinhadas no
sentido horizontal, da esquerda para a direita. Por fim, medem-se as paredes em diagonal ou
curva. Esta seqncia deve ser realizada para cada espessura de parede, ou tipo de alvenaria,
lembrando que os cantos s devem ser includos uma vez.
No caso da falta de projetos, desejando-se mesmo realizar o oramento, pode-se considerar
medidas estimativas, indicando este fato explicitamente no oramento. Para as estruturas,
pode-se adotar os seguintes parmetros mdios:
a) Fundaes: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento trreo, armadura a 50 kg/m3
de concreto e frmas a 9 m2/m3 de concreto;
b) Estrutura: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento, armadura a 60 kg/m3 concreto
e frmas a 12 m2/m3 de concreto.
7DEHOD3DUWLFLSDomRSHUFHQWXDOPpGLDGRVVHUYLoRVHPXPRUoDPHQWR
Componente % do custo
gg Estruturas 21,36
Revestimentos e pintura 14,50
gg Esquadrias e ferragens 12,63
Instalaes hidrulicas 10,40
gg Elevadores 7,58
Alvenaria 7,56
gg Pisos e rodaps 6,35
Servios preliminares 5,74
ggInstalaes eltricas 5,43
Servios complementares 4,03
Estaqueamento
gg 3,62
Cobertura 0,80
Total 100,00
Outra forma de oramento aproximado pela considerao da participao percentual mdia

dos grandes itens no custo total. A falta de alguns projetos ou dados compensada
calculando-se o que j est definido e projetando o restante. Uma distribuio razovel a que
est mostrada na Tabela 2, a qual adequada para prdios de apartamentos residenciais de
padro normal, com 8 a 12 pavimentos.
Por exemplo, se o valor orado (com base nos outros projetos, disponveis) foi de R$
840.000,00, e as instalaes eltricas e hidrulicas so previstas como normais, pode-se
complementar o oramento da seguinte forma:
a) Define-se a participao: Instalaes hidrulicas = 10,5% e Instalaes eltricas =
5,5%, somando o equivalente a 16% do prdio;
b) O oramento bsico representa (100% - 10,5% - 5,5%)= 84%;
c) As instalaes podem ser estimadas em R$ 105.000,00 e R$ 55.000,00,
respectivamente;
d) Conclui-se que o oramento total ser de R$ 1.000.000,00.
3ODQLOKD2UoDPHQWiULD
)LJXUD3ODQLOKDRUoDPHQWiULDGHFROXQDV
o documento onde so registradas todas as operaes de clculos e discriminados todos os

servios que sero executados na obra. As planilhas podem ser de vrios modelos (Figura 2,
Figura 3), dependendo do tipo de obra e/ou contrato firmado entre o construtor e o cliente. As
planilhas registram as quantidades de cada servio e seus custos/preos. Algumas planilhas,
mais detalhadas podem separar os custos/preos da mo-de-obra, dos materiais e
equipamentos. Numa planilha devem constar, no mnimo, as seguintes informaes:
a) no cabealho (incio): logotipo da construtora; identificao da obra; rea

construda; local; cliente.
b) no encerramento: custo ou preo final; data; assinatura do autor do oramento;
nome do responsvel tcnico (autor); nmero do CREA/UF.
)LJXUD3ODQLOKDRUoDPHQWiULDGHFROXQDV
&20326,d2'(6(59,d26
As composies de custos unitrios so as "frmulas" que calculam os preos unitrios nos

oramentos discriminados. Cada composio consiste das quantidades individuais de insumos
(material, mo-de-obra e equipamentos) necessrios para a execuo de uma unidade de um
servio.
Em geral, o mtodo para se chegar ao preo de um servio envolve os custos com materiais,
equipamentos e mo-de-obra, alm dos custos com despesas indiretas e benefcios (lucros), o
qual est mostrado na Figura 4.
)LJXUD0pWRGRGHFiOFXORGRSUHoRGHXPVHUYLoR/67/HLV6RFLDLV7UDEDOKLVWDV%',%HQHItFLRVH
'HVSHVDV,QGLUHWDV
No momento do oramento, necessria a deciso sobre o uso de equipamentos prprios ou

se devem ser alugados. A considerao do cronograma da obra (e das demais da empresa)
importante. De qualquer forma, conveniente estimar custos, mesmo que o equipamento seja
da empresa, por causa da depreciao. Neste caso, pode ser considerado o mesmo valor do
custo de aluguel, no esquecendo os custos de transporte e instalao.
/HLV6RFLDLV7UDEDOKLVWDV
Tambm chamadas de encargos trabalhistas, so contribuies obrigatrias a que esto

sujeitos os empregadores, variando de acordo com o ramo de atividade e, no caso da
construo civil, podendo variar at de obra para obra. As alteraes de regras e alquotas so
freqentes, sendo conveniente obter uma relao atualizada em publicaes do ramo. Na
Tabela 3 , so apresentados os percentuais que incidem sobre a mo-de-obra.
Dependendo do tipo de gesto aplicada aos empreendimentos pode-se reduzir o percentual
dos encargos sociais, como por exemplo, a contratao dos empregados com salrio mensal
(mensalistas), que pode reduzir o percentual das LST para 74,54%, ou ainda, com a
manuteno das equipes de uma obra para outra sem a dispensa ao final de cada trabalho,
reduo e eliminao de horas-extras, medidas eficazes que reduzam os acidentes de trabalho.
%HQHItFLRVH'HVSHVDV,QGLUHWDV
Para se chegar ao preo de um servio, ou obra, sobre o montante obtido para o custo, deve-se
acrescentar um percentual chamado de BDI, a fim de considerar as despesas administrativas,
financeiras, tributrias da construtora e o lucro almejado no empreendimento. Na construo
civil, tem se tornado cada vez mais comum s construtoras executarem uma obra por
administrao, cobrando taxas de administrao em torno de 10% sobre o custo da obra.
Desse percentual, a construtora obter seu lucro e cobrir as despesas indiretas que tiver na
execuo da obra.
7DEHOD(QFDUJRVVRFLDLV
+RULVWDV
$(QFDUJRVVRFLDLVEiVLFRV

A1 Previdncia Social 20,00
A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS) 8,00
A3 Salrio-educao 2,50
A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50
A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00
A6 Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60
A7 Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (INCRA) 0,20
A8 Seguro contra acidentes de trabalho (INSS) 3,00
6XEWRWDO
%(QFDUJRVVRFLDLVTXHUHFHEHPDVLQFLGrQFLDVGH$
B1 Repouso semanal e feriado 22,90
B2 Auxlio-enfermidade (adotado PINI) 0,79
B3 Licena-paternidade (adotado PIN) 0,34
B4 13 Salrio 10,57
B5 Dias no trabalhados: chuva, faltas justificadas, acidentes de trabalho, greves, falta ou
4,57
atraso de materiais ou servios na obra e outros (adotado PINI)
6XEWRWDO
&(QFDUJRVVRFLDLVTXHQmRUHFHEHPLQFLGrQFLDVJOREDLVGH$
C1 Depsito por dispensa injusta (multa 40 % FGTS) 4,45
C2 Aviso prvio indenizado (adotado PINI) 13,12
C3 Frias indenizadas 17,45
6XEWRWDO
'7D[DVGDVUHLQFLGrQFLDV
D1 Reincidncia de A sobre B: 36,8 * 39,17 / 100 14,41
D2 Reincidncia de A2 sobre C2: 8,0 * 13,12 / 100 1,05
6XEWRWDO
(2XWURV
Vale-transporte
Refeio mnima (caf da manh)
A calcular
Refeies
Seguro de vida e acidentes em grupo
727$/
Contudo, todas as despesas, decorrentes do exerccio de uma atividade empresarial, devem ser
contabilizadas, fazendo o levantamento dos custos administrativos, mantendo o controle sobre
os tributos e os juros pagos pelo capital tomado de terceiros. No existe uma frmula para
*
Adaptado da Revista Construo Regio Sul (agosto/2000).
determinar o BDI mais adequado para cada tipo de empreendimento, mas em geral adotam-se
valores percentuais prximos de 20% (variando de 10 a 35%). Evidentemente, que se a
empresa precisa manter equipes, seja pela impossibilidade de dispensa ou por ter obra
programada na seqncia, ela pode executar obras pelo custo, considerando BDI igual a zero,
ou bem prximo de zero. Em resumo, a definio do BDI de competncia dos dirigentes da
empresa, cabendo aos tcnicos (engenharia e contabilidade) manter e fornecer as informaes
que iro auxiliar na deciso.
Para avaliar as despesas indiretas necessrio manter um permanente controle sobre a origem
das despesas efetuadas pela construtora. Na relao apresentada a seguir, so mostrados os
itens que, no mnimo, devem ser levados em conta para se ter um controle razovel das
despesas indiretas.
$GPLQLVWUDWLYDV
1) rateios para a administrao central:
a) remunerao dos scios-proprietrios (acionistas, diretores, etc.) so os dividendos
e/ou SUyODERUH pagos aos dirigentes (scios) da construtora;
b) indenizao de despesas diversas pagas por determinao judicial ou da assemblia
(diretoria);
c) fundos ou provises vrios para constituio de fundo para aquisio de
equipamentos ou pagamentos de prmios (abonos);
2) amortizao ou depreciao:
a) instalaes de apoio usadas em vrias obras ou de capital empregado na compra de
escritrios paletizados, banheiros, etc;
b) equipamentos elevadores, gruas, betoneiras, etc;
c) acessrios e suprimentos;
d) mobilizao e desmobilizao;
3) rateios por obra:
a) gerenciamento administrao, produo e controle das obras;
b) desgaste de ferramentas, mveis e utenslios;
c) transporte e veculos;
d) terceiros (alugueres, energia, gua, telefone, etc.);
e) publicidade;
f) manuteno (abastecimento, lubrificao, oficina, etc.);
g) perdas diversas (aes trabalhistas, dias de chuva, acidentes, etc.).
)LQDQFHLUDV
a) gastos com financiamentos emprstimos bancrios, atrasos e inadimplncia de
clientes, etc.;
b) caues e retenes contratuais;
c) multas devidas por atraso e outros motivos estabelecidos em contrato.
7ULEXWiULDV
a) impostos e taxas (ISS, IPI, IR, IPMF, CPMF, etc.);

b) CONFINS, PIS, Pasep, etc.
&XVWR8QLWiULR%iVLFR&8%
O CUB surgiu em 1965, com a aprovao da Norma Brasileira NB-140 de Avaliao de

Custos Unitrios e Preparo de Oramentos de Construo para Incorporao de Edifcios em
Condomnios, sendo o primeiro instrumento tcnico preocupado com a caracterizao de
edificaes. Ele o indicador do custo unitrio de construo, utilizado como instrumento de
reajuste para os valores monetrios calculados na norma e servindo ainda como parmetro
para oramentos simplificados e para reajuste em contratos de obras comuns.
O CUB foi criado atravs da anlise de 24 projetos-padro, e representa parte do custo por
metro quadrado, pois nem todos os elementos componentes da edificao esto includos.
Esto excludos os elevadores, instalaes especiais, equipamentos diversos, obras
complementares, fundaes especiais, impostos e taxas, custo do projeto, remunerao do
construtor e do incorporador. O CUB apresenta 24 valores, correspondentes aos 24 projetos-
padro.
Para a aplicao do custo unitrio de construo, importante verificar a definio de REA
DE CONSTRUO, conforme definida pela NB-140, isto , a homogeneizao das reas de
caractersticas construtivas semelhantes, atravs da aplicao da tabela de fatores de
ponderao comumente empregada pelos incorporadores idneos e aceita pelos agentes
financeiros.
5($ '( &216758d2 - segundo a NB-140 (1992), a rea coberta-padro, com

suas medidas reais somada s reas equivalentes de construo, conforme dimenses
estimadas pela norma.
5($6(48,9$/(17(6'(&216758d2 - so as reas reais que sofreram um

aumento ou reduo, pela aplicao de coeficientes de equivalncia, por terem estas reas,
reconhecidamente, um custo por m2 maior ou menor em relao ao valor indicado pelo
CUB. Correspondem a 25% das reas descobertas como terraos, quintais e play-grounds,
e a 50% das reas cobertas de padro diferente, como pilotis, depsitos, garagens e
subsolos.
Para moradias unifamiliares, as reas equivalentes so as seguintes:
corpo da casa = 1,0
edculas = 0,6 a 1,0
abrigo para auto = 0,2 a 0,5
6,1$3,
um ndice implantado pelo BNH em 1969, com o principal objetivo de atender a

necessidade de informaes mais detalhadas sobre o custo de construo e sobre ndices de
evoluo. Ele exclui do seu custo unitrio os custos de projetos, licenas e seguros,
instalaes provisrias, administrao e lucro da construtora e incorporadora.
O custo do metro quadrado de construo do SINAPI prope um campo mais extenso de

aplicao, tais como estimativas de custos, anlise de projetos, oramentos expeditos e
engenharia de avaliaes. Porm, similar ao CUB, incorre na mesma falta de atualizao.
5RWHLURSDUDR/HYDQWDPHQWR4XDQWLWDWLYR
A rotina de levantamento de quantidade exige conhecimento de leitura de planta, execuo de

obras e metodologia prpria. Desta forma, algumas rotinas so relembradas:
1. Ao receber os projetos, verificar os memoriais descritivos.
2. Observar nos memoriais descritivos, marcas, metodologia ou materiais especiais.
3. Abrir as plantas e "coordenar", verificando se os projetos de arquitetura, estrutura,
hidrulica, eltrica e, detalhes esto referindo-se a "mesma obra".
4. Comear o levantamento pelas frmas, pois iro facilitar nos descontos das alvenarias.
5. Depois, levantar arquitetura, procurando identificar as paredes, pisos, e tetos.
6. Estabelecer planilhas auxiliares para portas e janelas, em m2 e ml de batentes.
7. Ao fazer os levantamentos de paredes, procure utilizar planilhas j formatadas para

auxiliar.
8. Estabelecer uma rotina de leitura de planta, a qual deve ser seguida at o final dos
trabalhos. As mudanas de rotinas no meio do trabalho so desgastantes e
improdutivas.
9. Pense sempre que, ao terminar uma jornada diria, voc entrar de frias no dia
seguinte e, portanto, dever deixar suas anotaes to completas quanto possveis.
([HPSORV
(1) Para a execuo de escavao de solo para vigas de fundao, o nico insumo a mo-de-
obra (servente), sendo estimado um consumo de 4 horas para cada m3 escavado (Tabela
4).
7DEHOD(VFDYDomRGHVRORQRUPDODWpPGHSURIXQGLGDGHP

insumo nome quantidade unitria preo unitrio preo parcial

1 servente 4,00 h 2,50/h 10,00
total - R$ 10,00
O preo unitrio do servio obtido multiplicando-se a quantidade despendida do insumo por
seu preo. No caso, o valor da hora de R$ 1,00 (um real). Acrescentando-se os percentuais
de Leis Sociais, considerados como 150%, o preo do insumo "Servente" de R$ 2,50 (dois
reais e cinqenta centavos) e o preo do servio "Escavao" de R$ 10,00/m3.
(2) A execuo da armadura de uma viga, em ao CA-50 de 1/2" (12.5mm) envolve os
seguintes insumos, j includas as perdas (Tabela 5).
Da mesma forma, os percentuais de Leis Sociais esto embutidos nos preos. No
necessrio que seja assim, podendo-se calcular em separado, acrescendo-se como um subtotal.
O valor adotado, de 150% meramente ilustrativo, e depende de vrios fatores,

principalmente da legislao vigente na data e nas condies particulares da empresa
(rotatividade, horas extras, ndice de aes trabalhistas, etc). Para estes dois exemplos, o valor
calculado o preo de custo, vlido genericamente, para obras comuns. Contudo, em cada
caso, devem ser verificados aspectos singulares, tais como: local da obra (transporte), horrio
e condies de trabalho (horas-extras, periculosidade, insalubridade). Alm disto, devem ser
acrescidos os custos indiretos e o lucro desejado (BDI).
7DEHOD$UPDGXUD&$NJ

1 ao CA-50, 1/2" 1,05 kg 0,80/kg 0,84
2 arame recozido 18awg 0,02 kg 2,00/kg 0,04
3 ferreiro 0,10 h 4,00/h 0,40
4 ajudante de ferreiro 0,10 h 2,50/h 0,25
total - R$ 1,53
(3) Argamassa para alvenaria, trao 1:2:9 - m3:
materiais - trao em volume, considerando os pesos especficos
peso especfico do cimento = 1600 kg/m3;
peso especfico da cal hidratada = 1030 kg/m3;
volume para cada parcela do trao : 1 m3/ (1+2+9) = 0,083333 m3
cimento: 0,083333 x 1 x 1600 = 133,3333 kg
cal hidratada: 0,83333 x 2 x 1030 = 171,6666 kg
areia: 0,083333 x 9 = 0,75 m3
perdas: assume-se perda mdia de 15% nos materiais
mo-de-obra: estimada (ou medida na obra) em 10 h/m3;
betoneira: tempo ocupado estimado (ou medido na obra) em 4h;
7DEHOD$UJDPDVVDSDUDDOYHQDULDP


1 cimento 133,3333 kg*1.15 0,15/kg 23,00
2 cal hidratada 171,6667 kg*1.15 0,12/kg 23,69
3 areia mdia 0,7500 m3 *1.15 16,00/m3 13,80
4 betoneira 500 litros 0,5000 dia 10,00/dia 5,00
5 servente 10,0000 h 2,50/h 25,00
total - R$ 90,49
composio de preos na Tabela 6.

(4) Alvenaria de tijolos furados (6 furos, 10 x 15 x 20), 10 cm de largura - m2, para revestir:
quantidade de tijolos
tijolos em um metro quadrado: 1/0,16 x 1/0,21 = 29,762 un
rea ocupada pelos tijolos: 29,762 x 0,15 x 0,20 = 0,892857 m2
volume de argamassa: (1 0,892857) x 0,10 = 0.0107 m3
perdas: assume-se perda mdia de 15% nos materiais
mo-de-obra: estimada em 1,6 h de pedreiro e 0,8 h de servente (estes valores so
tradicionalmente empregados);
7DEHOD$OYHQDULDGHWLMRORVIXUDGRVIXURV[[FPGHODUJXUDP


1 tijolos 29,7620 un*1.15 0,15/un 5,13
3
2 argamassa 1:2:9 0,0107 m *1.15 82,60/m3 1,02
3 pedreiro 1,6000 h 4,00/h 6,40
4 servente 0,8000 h 2,50/h 2,00
total - R$ 14,55
De qualquer forma, importante que a montagem seja coerente com o critrio adotado para a
medio de servios semelhantes, para que se saiba o que est includo e o que no est nos
valores resultantes da composio de custos.
Embora os preos possam ser obtidos de listas, do tipo publicado periodicamente em revistas
ou fornecidos por contrato (mediante assinatura), para a execuo da obra preciso obter as
composies de custos, propriamente ditas, para que seja possvel realizar a aquisio de
materiais, contratao da mo-de-obra ou de servios subempreitados e o controle geral da
obra.
&5212*5$0$
Cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os prazos em que

as diversas atividades devero ser executadas. Estas atividades so mostradas de forma lgica,
segundo a ordem de sucesso das mesmas. realizado, inicialmente, com base nos dados
decorrentes do oramento discriminado, buscando uma distribuio de recursos humanos e
financeiros otimizada, alm da seqncia tcnica necessria para a execuo da obra. Existem
basicamente dois mtodos para a programao de obras: PERT-CPM (forma de rede) e
GANTT (grfico de barras).
Os cronogramas so, portanto, uma ferramenta de planejamento que permite acompanhar o
desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de mo-de-obra,
materiais e equipamentos, tanto os incorporados obra construda, quanto queles usados na
construo. Este tipo de cronograma chamado de FURQRJUDPDItVLFR. Pode ser usado, ainda,
o FURQRJUDPDItVLFRILQDQFHLUR, o qual permite determinar o faturamento a ser feito ao longo

da execuo da obra.
&URQRJUDPD)tVLFR
Com este cronograma pretende-se obter as seguintes informaes:

Especificao da atividade
Prazo da obra e sua Data de incio e Data de Trmino
Data de incio e trmino de cada atividade
Quantidade em % de atividade que ser executada ms a ms.
As diversas atividades de um projeto consomem recursos com mo-de-obra, materiais e
mquinas ao longo do tempo, portanto, necessrio mostrar em que medida cada um ser
necessrio durante a obra. Isto feito atravs de cronogramas de mo-de-obra, de materiais e
de equipamentos.
A organizao dos servios, neste caso, no a mesma do oramento. No oramento, a
diviso obedece a critrios diferentes, como facilidade de medio, identificao visual ou
discriminao oramentria empregada. Quando se realiza a programao, precisa-se dividir
ou agrupar os servios, de acordo com a forma como sero executados. Os que sero
executados de forma intermitente e simultnea devem ser divididos (estrutura de concreto,
pisos, alvenaria, revestimentos), enquanto que os de execuo contnua devem ser agrupados
(instalaes hidrulicas e eltricas). Assim, preciso retrabalhar o oramento, adaptando-o
para o cronograma. Aps estas modificaes, no h mais a diviso em servios, mas em
DWLYLGDGHV. Em um sistema informatizado, esta etapa pode ser quase automtica, visto que os
servios tm geralmente a mesma caracterstica em obras semelhantes (por exemplo, as
alvenarias sempre sero divididas em andares ou parcelas menores, nos edifcios). Para o
desenvolvimento desta tarefa, deve-se imaginar como a obra ser executada, ou seja, qual ser
a seqncia das atividades.
&URQRJUDPDGH0mRGH2EUD
Com as quantidades dos servios levantados dos projetos para a execuo do oramento e
com as composies unitrias empregadas na determinao dos custos, pode-se calcular as
quantidades parciais e totais de mo-de-obra necessrias para realizar os servios. Com as
adaptaes, estes servios se transformam em atividades, carregando consigo estas
informaes de consumo de mo-de-obra.
Existem dois caminhos, ento: fixar um prazo global (ou data de trmino) ou fixar alguma
limitao de ordem material (nmero de homens, dispndio mensal, prazo de entrega de
materiais no comuns). A definio da durao de cada atividade - que a relao entre a
quantidade de mo-de-obra (nmero de homens) e a quantidade total de homens-hora
necessrios - ser feita segundo estas limitaes. Naturalmente, em uma obra comum, a
quantidade de atividades grande e no se atinge facilmente um equilbrio entre os diversos
fatores. Mesmo em sistemas informatizados, a participao da sensibilidade humana, ou a
quantidade de decises necessrias so muito significativas, e ocorrem diversas iteraes ou
tentativas, at se atingir uma boa programao que contemple as vrias grandezas envolvidas
(recursos humanos e financeiros, tcnica, relaes com o comrcio).
Aps a primeira tentativa, na qual se fixam equipes e determina-se o tempo necessrio para
realizao das atividades, a programao passa por uma reviso, verificando se o prazo total
atingido compatvel com as necessidades. Revisam-se as duraes estipuladas, as folgas
consideradas, a seqncia determinada entre atividades, e a vinculao entre estas, as quais
nem sempre so rgidas, podendo-se criar dificuldades que no existem na verdade ou que
dependem do mtodo de execuo.
&URQRJUDPDGH0DWHULDLVH(TXLSDPHQWRV,QFRUSRUDGRVDR3URMHWR
Este cronograma tem como finalidade fornecer ao setor de suprimentos, com antecedncia,
todos os dados referentes aos fornecimentos necessrios implementao do projeto, durante
todas as suas fases de construo.
elaborado a partir das atividades relacionadas a esta fase do projeto, com todos os materiais
e as respectivas quantidades.
&URQRJUDPDGH(TXLSDPHQWRVGH&RQVWUXomR
Este cronograma exige que o cronograma fsico de implementao da obra esteja definido,
bem como o mtodo e o processo de execuo.
Todas as atividades que iro mobilizar equipamentos so listadas, por tipo de equipamento.
Em seguida, levanta-se o tempo que cada equipamento ser utilizado.
&URQRJUDPD)tVLFR)LQDQFHLUR
Durante a programao da obra, tambm deve ser analisado o volume de recursos necessrios
para a sua execuo, conforme o cronograma fsico previsto. Alm disto, os dispndios
mensais devem seguir uma seqncia lgica de aumento no incio, at atingir um patamar
constante, manuteno deste por algum tempo, e queda no final da obra.
Com este cronograma pretende-se obter as seguintes informaes:
Especificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms.
Prazo da obra, que ser o mesmo do cronograma fsico.
Resumo do desembolso ms a ms.
Valor de cada atividade.
Valor Total da obra.
(WDSDVGD(ODERUDomRGH&URQRJUDPD
1. Subdivida o trabalho em pequenas tarefas - consiste na preparao de listas ou

relatrios dos servios a serem executados (as quantidades totais oradas) e da mo-
de-obra (nas composies). Com estas informaes so calculadas as equipes de
trabalho;
2. Estime a durao (dias) de cada pedao (utilize dados histricos) - preparao de uma
tabela de precedncias de servios (ou atividades). Neste ponto, j possvel
determinar o prazo de execuo da obra, em uma primeira aproximao, por PERT-
CPM ou cronograma de barras;
3. Discuta as suas estimativas com pessoas experientes / envolvidas;

4. No planeje usar horas extras (exclua fins de semana e feriados) - interessante
distribuir a mo-de-obra de forma homognea no tempo, evitando contrataes e
dispensas ou transferncias repetidas. A anlise detalhada permite corrigir eventuais
erros nas precedncias ou acmulos de mo-de-obra localizados. Em geral as
categorias mais presentes so carpinteiros, pedreiros e serventes;
5. Considere capacidade e habilidade das pessoas executoras;
6. Considere disponibilidade de recursos (tempo, restries, etc.);
7. Inclua tempo para treinamento de novos conceitos;
8. Considere tempo para atividades paralelas (reunies, review, etc.);
9. Considere tempo para viagens;
10. Verifique caminho crtico;
11. Inclua um nvel adequado de tolerncia (distribudo por tarefas).
A elaborao de cronograma um processo iterativo, com novos ajustes e correes a cada
vez. O resultado final do trabalho um conjunto de tabelas e grficos que descreve o
planejamento das atividades (sua distribuio no tempo).
Os grficos referentes mo-de-obra em geral so semanais, por causa da forma de
pagamento usual. Os grficos referentes a materiais ou equipamentos podem ser mensais ou
tambm semanais. Apenas em casos extremos, de obras especiais (como reformas de agncias
bancrias) os cronogramas sero dirios.
As duas formas bsicas de realizao dos cronogramas de obras podem ser realizadas em
conjunto ou isoladamente. Pode-se realizar um cronograma de barras geral, para toda a obra, e
detalhar algumas partes atravs de cronogramas PERT/CPM. No se pode afirmar que um
seja "mais correto" ou mais preciso que o outro. A qualidade do cronograma depende
fundamentalmente do programador, que precisa ter bons conhecimentos de obras (em geral) e
da obra em anlise.
&URQRJUDPDGH%DUUDV
Este mtodo extremamente simples, porm, sua montagem no to simples. Para mont-
lo, o programador precisa conhecer a obra em detalhe e o encadeamento das atividades deve
ser to rigoroso quanto no PERT-CPM. Contudo, seu entendimento imediato e o
acompanhamento em obra seja mais fcil.
Ele construdo listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as respectivas
duraes, representadas por barras horizontais (Figura 5), em colunas adjacentes, com
extenso de acordo com a unidade de tempo adotada no projeto (dias, semanas, meses).
A principal desvantagem deste grfico no mostrar, com clareza, a interdependncia das
atividades, que, s vezes, so indicadas por meio de setas pontilhadas (linhas retas ou curvas).
3(57&30
)LJXUD&URQRJUDPDGHEDUUDV
O Mtodo do Caminho Crtico (&ULWLFDO3DWK0HWKRG - CPM) voltado para as programaes

que envolvem atividades com duraes eminentemente determinsticas. Neste caso, os tempos
de execuo so razoavelmente bem conhecidos.
O mtodo PERT (3URJUDP (YDOXDWLRQ DQG 5HYLHZ 7HFKQLTXH) mais apropriado para os
casos em que os tempos de execuo das atividades so pouco conhecidos, envolvendo ento
probabilidades de execuo no perodo considerado.
Os dois mtodos apresentam muitas semelhanas, por isso comum se falar em PERT-CPM,
como se fosse um mtodo nico. O sistema PERT-CPM de uso genrico, podendo ser
empregado com inmeras finalidades, quando existem variadas atividades e tempos de
execuo. considerado um modelo lgico-matemtico da obra, porm, no utilizado
corriqueiramente. Apenas profissionais experientes o empregam, por causa da complexidade e
do tempo despendido na sua montagem.
)LJXUD5HSUHVHQWDomRGHUHGH3(57&30
Os elementos do grfico so os ns e as setas orientadas, que representam os eventos e as

atividades (operaes), respectivamente. As atividades ligam sempre dois eventos, chamados
de inicial e final. Na Figura 6, apresenta-se o caso mais simples de rede PERT-CPM, com
dois eventos e uma atividade.
As atividades consomem tempo ou recursos financeiros, enquanto que os eventos so

"marcos" de incio ou fim, no tendo estas implicaes. O custo de execuo das atividades
pode ser empregado no lugar do tempo, se for mais interessante esta alternativa. O
processamento idntico.
As atividades podem ser executadas em srie ou em paralelo (simultaneamente). No caso de
ocorrncia de atividades paralelas, com tempos distintos, surgem confuses, e devem ser
empregadas as DWLYLGDGHV IDQWDVPDV, como se v na Figura 7. O evento fantasma uma
atividade fictcia, destinada a equilibrar a rede, no consumindo recursos. Pode-se citar como
exemplo o tempo gasto na cura do concreto aps seu lanamento e adensamento.
)LJXUD$WLYLGDGHVIDQWDVPDV
As atividades condicionantes so elementos que precisam ocorrer para que outras atividades
sejam executadas. Um evento dito "atingido" se todas as atividades que chegam nele foram
executadas. Uma atividade s pode ser executada se o evento inicial for atingido. Entre dois
eventos sucessivos s pode existir uma atividade. No podem existir ciclos ou circuitos na
rede.
O processo de montagem pode comear pelo final da obra ou pelo incio. Os passos
necessrios para a execuo de uma rede so os seguintes:
1. Relacionar as atividades, atribuindo precedncias e subseqncias de execuo;

2. Identificar as que podem ser realizadas em paralelo;
3. Montar graficamente as relaes;
Aps a montagem da rede bsica, pode ser determinado o tempo consumido entre o incio e o
fim da obra. O prazo total consiste na soma das duraes das atividades no caminho mais
desfavorvel, chamado de FDPLQKR FUtWLFR&&. As atividades do CC so indicadas por uma
linha dupla ou mais espessa que as demais, podendo existir mais de um caminho crtico. Os
demais caminhos da rede, que tm menores tempos, apresentam IROJDV de execuo.
Eventualmente, todos os caminhos podem ser crticos, ou seja, no apresentam folgas.
Depois que as folgas so determinadas, os eventos dos caminhos no-crticos podem receber
variaes em seus incios e/ou finais. O primeiro momento que uma atividade pode ser
executada chamado de Primeira Data de Incio, Data Mais Cedo ou simplesmente Cedo. Da
mesma forma, o ltimo momento de execuo de uma atividade a Data Mais Tarde, ltima
Data de Fim ou Tarde. A adequada alterao dos momentos de incio e fim de vrias
atividades permite o ajustamento dos recursos consumidos (evitando acmulos indesejados
em determinados momentos).
fcil perceber que no caminho crtico, no qual a folga zero, Cedo e Tarde coincidem com
o incio e o final previstos, no havendo escolha ou intervalo de execuo, apenas um
momento determinado para iniciar e concluir a atividade.
Recorrentemente, a IROJD pode ser definida como a diferena entre Cedo e Tarde. O grfico
completo da rede indica todas as informaes: nmero do evento, durao das atividades,
cedo e tarde, convenientemente posicionadas para evitar confuses (Figura 8). A numerao
dos ns deve ser de forma que uma atividade saia sempre de um n de nmero inferior,
chegando em um n de nmero superior.
)LJXUD5HSUHVHQWDomRFRPSOHWDGHXPDUHGH3(57&30D2FRUUrQFLDVPDLVFHGRGRVHYHQWRV
E2FRUUrQFLDVPDLVWDUGHGRVHYHQWRV
%,%/,2*5$),$&203/(0(17$5
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http://www.eps.ufsc.br/disserta96/soares/cap2/cap2.htm

Orcamentos para Construçao Civil

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9DULiYHLV- so os que tm seu valor determinado pela oscilao do volume de produo

6HPLYDULiYHLV- so os que possuem componentes das duas naturezas - fixas e variveis -

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