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PAULABOARIN

TRABALHO

FORMAO
Master em DRHO ESIC (em curso);
Professional & Self Coaching IBC;
MBA em Coaching Executivo OPET;
Graduada em Marketing UNICURITIBA.

RECONHECIMENTOS
Monitora e Bolsista do Expoente e vencedora do Prmio Tomate
Cidado;
Aprovada em 1 Lugar no Vestibular UFPR em seu curso Artes
Visuais (cursado durante dois anos);
Recebeu 5 premiaes na Graduao em Marketing da
Unicuritiba ;
Convidada 3 vezes por professores da Unicuritiba para atividades
acadmicas;
Certificada com o conceito A no MBA em Coaching Executivo .
LDERCOACH
O DIFERENCIAL DAS ORGANIZAES
JUSTIFICATIVADOTEMA

Em anos onde a maioria das empresas prepara-se para a possvel


crise econmica, a reteno de recursos humanos valiosos torna-se
um desafio. Marketing e Recursos Humanos comeam a andar
cada vez mais juntos. Atualmente, a parceria entre essas duas reas
fundamental para o sucesso organizacional, j que ambas
trabalham com o foco em manter pessoas, sejam os colaboradores
(RH) ou os clientes (marketing). O RH hoje nas organizaes precisa
da liderana coach na sua linha de frente. Colaboradores deixam
empresas, motivam-se e desmotivam-se estima-se que cerca de 80%
por causa da liderana.
COMOSERESTRATGICO
E SER REFERNCIA EM LIDERANA
O QUE COACHING

O Coaching o processo que envolve Coach e Coachee. O


mesmo tem foco no alcance de resultados extraordinrios atravs
do desenvolvimento de novas habilidades, superao de crenas
limitantes, e liberao do potencial mximo. O Coaching funciona
de forma bastante diferente da terapia, e o Coach no concede
respostas, ele faz perguntas. Atravs deste processo que visa a
acelerao de resultados o Coaching se mostra muito eficiente,
uma vez que leva quem o procurou a profundas reflexes,
despertando a conscincia e permitindo a mudana.
voc se
conhece?
5 passos para tornar-se um Lder Coach

estude adeque
a linguagem Feedback
seu pblico
ao contexto Constante
interno

FAA
No tenha medo
PERGUNTAS de desenvolver
PODEROSAS novos lderes
voc
se conhece ? Por que?
(Faz sentido saber tudo sobre seu cliente externo
e no sobre seu cliente interno?!)

Investir em autoconhecimento
designar esforos para conhecer a si
mesmo e a suas emoes. descobrir
suas qualidades, capacidades, bem
como, seus defeitos e pontos que
devem ser melhorados. Alm disso,
tambm saber lidar com isso tudo e
encontrar as oportunidades para se
autodesenvolver. Jos Roberto
Marques
estude
QUANTAS GERAES
seu pblico
interno
ESTO PRESENTES AONDE
VOC TRABALHA?!
estude
seu pblico
interno

Baby Boomers Gerao X Gerao Y Gerao Z


(1946-1965) (1966-1979) (1980-1990) (1991-2000)
Me ligue! Mande-me um e- Me mande uma Vamos zapear na
mail mensagem internet

Pirmide de Maslow
adeque
a linguagem
ao contexto
FAA O TESTE!
SISTEMAS REPRESENTACIONAIS
PREDOMINNCIA COMPORTAMENTAL

1. Faa o mapa de sua


equipe;
2. Comunique se de
forma eficiente;
3. Utilize a linguagem no
verbal.
Feedback
Constante

O Feedback assertivo precisa de:


Ser contnuo ( ao menos uma vez ao ms);
Ser em um local seguro;
Feedback sanduiche;
Seja objetivo, especfico, neutro, oportuno;
Oua de forma ativa;
Evite: crticas, opinies pessoais, achismos,
palavras como mas e porm;
Seja sempre claro no alinhamento de objetivo s
com o profissional, especialmente os mais jovens.
FAA
PERGUNTAS
PODEROSAS
O PODER DAS
PERGUNTAS

1.
?
Estimule seu
colaborador em seu
?
2. Estimule o
senso crtico;
?
3. Possibilite que ele
encontre as respostas.
desenvolvimento;
No tenha
medo de
Peter Druker costumava dizer:O lder do passado era uma pessoa
desenvolver
novos lderes
que sabia dizer. O lder do futuro uma Pessoa que sabe
perguntar.

X
LDER DO PASSADO LDER COACH
Autocrtico; Democrtico ;
Dono da verdade absoluta; Co-cria novas verdade;
D respostas; Faz perguntas;
Tem medo de perder seu lugar; Desenvolve lderes;
Falava mais. Escuta de forma ativa.
REFERNCIAS

LANCASTER,Lynne; STILLMAN, David. O Y da Questo.1.ed. So Paulo: Editora


Saraiva, 2011.

MASC, Alejandro. Entre Generaciones. 1.ed. Buenos Aires: Temas Grupo


Editorial, 2012.

MASLOW, A. H. A Theory of Human Motivation. 1943. Disponvel:< http://


psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm>. Acesso em: 18 de fev. 2015.

STEFANO, Rhandy. O Lder Coach - Lderes Criando Lderes. 1.ed. So Paulo:


Qualitymark Editora, 2005.
OBRIGADA!
OUTRAS FERRAMENTAS
1. TESTES (para autodesenvolvimento ou desenvolvimento de
equipe): Coaching Assessment completo (Metodologia DISC),
Roda da Vida, Assertividade, Mudana, Organizao, etc.
2. Processo de Coaching (Life & Executive Coaching).

SOLICITE NOS UM ORAMENTO!