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ENTREVISTA

FECHA:_____________________

Nombre de la empresa ____________________________________________________


Giro __________________________________________________________________
Cantidad de trabajadores __________________________________________________
Nombre del entrevistado __________________________________________________
Grado acadmico ________________________________________________________
Puesto _________________________________________________________________

SECCION I. RECLUTAMIENTO

1. Qu informacin preliminar debe tener un reclutador antes de empezar a


buscar candidatos para determinados puestos?

2. Que acciones puede tomar un gerente de lnea para solicitar que el


Departamento de Recursos Humanos identifique a un equipo de nuevos
candidatos para un puesto?

3. En su opinin a partir de que dimensiones necesita una empresa tener un


departamento de reclutamiento independiente de un departamento de
seleccin en el rea de recursos humanos?

EJEMPLO A

El Licenciado Prez, Jefe del departamento de mantenimiento fsico de los


vehculos de la flotilla de taxis Lagarto, estar incapacitado durante 3 meses.
Qu medidas recomendara para sustituirlo en ese lapso?
SECCION II.SELECCIN DE PERSONAL

1.- Cul es la forma de elegir a las personas que laboran aqu?

2.- Cul es el perfil que requieren para ingresar?

3.- Quin se encarga de hacer las evaluaciones para que ingresen?

4.- Qu respuestas buscan en una entrevista?

5.- Qu tanta validez tienen las pruebas psicomtricas?

6.- Les hacen exmenes de drogadiccin o alcoholismo?

SECCION III. EVALUACIN DEL RENDIMIENTO

1.- Cul es la forma de saber que los trabajadores hacen su trabajo como se
debe?

2.- Alguien supervisa su trabajo constantemente?

3.- Cmo miden su rendimiento?

4.- Manejan esquemas de productividad?

5.- Miden su trabajo por hora, por da, semana o por meses?

SECCION IV. ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIN Y DESARROLLO

1.- Cuando los trabajadores ingresan a la empresa, reciben capacitacin para


laborar su trabajo adecuadamente?

2.- Sobre qu se capacita al personal?

3.- Cada cuando reciben retroalimentacin?

4.- Cmo se lleva a cabo la capacitacin?


SECCION V. LIDERAZGO

1.- Qu valores debe tener un lder?

2.- Qu parmetros debe cumplir para ser lder?

3.- En qu forma se escoge a un lder?

4.- Cul cree usted que es la forma en que un lder, debe manejar a sus
subordinados?

SECCION VI. MOTIVACIN

1.- Cul es la forma de medir la satisfaccin del personal?

2.- Cmo se da cuenta que los empleados estn satisfechos?

3.- Cmo motivan al personal?

4.- Si llegan a una meta propuesta reciben algo adicional?

5.- Cuando no hay resultados, cree que no hay motivacin?

6.- Los empleados participan en la estructura de la empresa?

SECCION VII. ATMOSFERA

1.- El ambiente en las instalaciones es adecuado?

2.- Cuentan con equipos de seguridad?

3.- El personal recibe capacitacin para su desarrollo?

4.- Tienen algn ndice de accidentes?


5.- Realizan simulacros? Cada cundo?

6.- Si una persona llega en condiciones impropias de laborar a trabajo, qu


medidas toman?

7.- Hay algunas polticas sobre drogadiccin o alcoholismo?

8.- Se dan cuenta cuando un trabajador tiene estrs?

9.- Cmo manejan su estrs?

10.- Cree que es necesario atenderlo? Por qu?

11.- Tienen algn tipo de psiclogo para orientacin personal?