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TALLER SEMANA 4

UNIDAD 4

ACCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

ESQUEMA CLSTER

PRESENTADO POR

WILMAN ALFREDO BUSTAMANTE HERNANDEZ

TUTORA

ANDREA CAROLINA VARGAS SERRATO

CURSO

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL MARCO ESTRATGICO DE LA


ORGANIZACIN
INTRODUCCION
Segn las investigaciones en el mercado a menudo encuentran la mejor solucin
para resolver segn estudios, mediante la definicin de grupos homogneos de
objetos, ya sean ellos individuos, firmas, productos, o incluso comportamientos.

Las opciones estratgicas basadas en la identificacin de grupos dentro de la


poblacin tales como la segmentacin o el marketing de objetivos no seran
posible sin un objetivo metodolgico. La misma necesidad nos la encontramos en
otras reas, abarcando desde las ciencias fsicas (por ejemplo, clasificacin de
varios grupos de animales, como insectos o mamferos) a las ciencias sociales
(por ejemplo, anlisis de varios perfiles psiquitricos). En todos estos ejemplos, el
analista trata de encontrar una estructura natural a travs de las observaciones
basndose en un perfil multivariado.

La tcnica ms comnmente usada para este propsito es el Anlisis de


Conglomerados (Anlisis Clster, AC, desde ahora). La idea de este taller es
explicar la naturaleza y propsito del anlisis clster y gua al analista en la
seleccin y uso de sus procedimientos.

El Anlisis Clster no es ms que un conjunto de tcnicas que se utilizan para


clasificar los objetos o casos en grupos relativamente homogneos llamados
conglomerados (clster). Los objetos en cada grupo (conglomerado) tienden a ser
similares entre s (alta homogeneidad interna, dentro del clster) y diferentes a los
objetos de los otros grupos (alta heterogeneidad externa, ente clster) con
respecto a algn criterio de seleccin predeterminado. De este modo, si la
clasificacin es un xito, los objetos dentro del clster estarn muy cercanos unos
de otros en la representacin geomtrica, y los clster diferentes estarn muy
apartados.
ACTIVIDAD:

Descripcin:

Esta actividad plantea el desarrollo de un esquema que permite identificar y


comprender el modelo organizacional de una empresa segn el clster al cual
pertenece, y de esta manera reflexionar sobre su nivel competitivo y participativo
en el mercado.

Para realizar esta actividad debe analizar el material de formacin de la actividad


de aprendizaje 4: Acciones para el mejoramiento de la productividad y la
competitividad, que se encuentra ubicado en el botn Materiales del programa,
consultar el Material complementario de la actividad de aprendizaje 4 e investigar
en Internet sobre Clster. De la misma manera debe seleccionar una empresa de
la cual tenga la suficiente informacin para el desarrollo de esta actividad.

Un documento con el informe de investigacin donde se evidencie la aplicacin del


modelo Diamante competitivo de Porter a la empresa (una seleccionada por el
aprendiz) y las conclusiones relacionadas con la fuerzas que afectan su
rentabilidad, el grado de competencia / rivalidad o posibilidades de beneficios que
le brinda a la empresa el sector, entre otros.

Una vez documente la investigacin y ubique la empresa, debe entregar como


evidencia lo siguiente:

1. Un esquema donde se evidencie la identificacin del clster al cual pertenece la


empresa seleccionada.
Respuesta:

Clster Textil Confeccin y su evolucin en el contexto


colombiano

De acuerdo a la definicin de Clster, se define para el sector textil-confeccin,


diseo y moda como la concentracin geogrfica regional de empresas e
instituciones especializadas y complementarias en la actividad de confeccin de
Ropa Interior y Vestidos de bao, Ropa infantil y de beb, y Ropa Casual; las
cuales interactan entre s, creando un clima de negocios en que todos pueden
mejorar su desempeo, competitividad y rentabilidad.

El sector textil confeccin ha sido uno de los sectores de mayor tradicin y


reconocimiento en la economa colombiana, especialmente por el impacto
generado en el empleo, la produccin, la internacionalizacin y el desarrollo
econmico del pas.
Importantes empresas del sector entre las que se encuentran: Coltejer- fundada
en 1907, Fabricato (1920), Modelia S.A (1940), Valher (1940), Lafayette (1942),
Indulana y Everfit (1944), Protela SA (1950), Leonisa (1956) fueron pioneras y
lideraron el desarrollo industrial del pas.

La Cadena textil confeccin en el ao 2015 represent el 1.8% del Producto


interno bruto nacional y el 15% del PIB manufacturero.

Durante el ao 2015 el resultado de la industria manufacturera respecto a 2014,


present un incremento en 6,9%; las actividades industriales que presentaron
mayores crecimientos en el ao 2015 fueron: equipo de transporte en 42.5%,
curtido y preparado de cueros, productos de cuero y calzado en 35.0%, tejidos de
punto y ganchillo; prendas de vestir en 26%, y artculos textiles, excepto prendas
de vestir en 34.8%
Medelln centro de la Industria Textil colombiana
Una industria caracterizada y reconocida como proveedora de produccin nacional
con altos niveles de maquila.

Inici su crecimiento a principios de este siglo focalizndose en los municipios de


Bello, Itag y Medelln gracias al fortalecimiento de la infraestructura y exportacin
algodonera en regiones del Atlntico, Meta, Tolima y el Valle.

En la actualidad Medelln es uno de los epicentros del sector en Colombia,


seguido de cerca por Bogot. Su conformacin empresarial est dada en su gran
mayora por MyPyMes (micro, pequeas y medianas empresas), las cuales
aportan en la economa regional bajo la actividad confeccionista, uno de los
principales renglones gracias a sus volmenes producidos y exportados.

Expansin del Sector Textil Confeccin, Diseo y Moda


Gracias al apoyo gubernamental, acadmico y gremial, existen algunos de los
mejores programas y organizaciones dedicadas a la investigacin, capacitacin,
desarrollo y emprendimiento del mundo, permitiendo que la industria textil y
confeccin colombiana se constituya como una de las ms grandes y
experimentadas en Amrica Latina.

La cultura de moda se vive en las calles, los barrios, las universidades, el gobierno
y la empresa privada, generando una sinergia que ha permitido una
especializacin del sector en diseo y calidad que ha facilitado la superacin de la
crisis dada por las importaciones, la devaluacin y los mercados orientales, sin
llegar a la competicin mordaz en precio. Es gracias a esta calidad en todos los
procesos que la confeccin colombiana ha llegado con xito a mercados como
Estados Unidos, la Unin Europea, la Comunidad Andina, e incluso el Oriente,
entre otros.
CONCLUSIN
Gracias al desarrollo del taller puedo determinar la contribucin del clster a la
mejora de la ventaja competitiva de las empresas que los componen y, a su vez, a
la mejora de la competitividad de la regin en la que se sitan, impulsa la
administracin Pblica a la creacin de clsters.

Observo una cooperacin creciente entre las empresas, aplicando los clsters y
aunque se reconocen dificultades, acerca de la disponibilidad de insumos, dada la
concentracin de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a
economas de escala y reduccin en costos de transporte, oportunidad y
bodegaje, entre otros.

BIBLIOGRAFAS

http://www.redalyc.org/pdf/205/20503006.pdf

http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/ecos-
economia/article/view/1943/1955