SIMULACIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y

PROVEEDORES

JAVIER EDUARDO GARCIA PUERTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
BOGOTA D.C.
2016

¿Qué puntos positivos y negativos encuentra en la aplicación de los métodos de programación de la empresa bajo estudio? Ventajas diagrama de Gantt  Las barras del gráfico indican en qué período se completará una tarea o un conjunto de tareas. las demoras. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PROVEEDORES METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION De acuerdo con el documento “métodos y técnicas de programación”. se ve más clara su posible complejidad. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos más pequeños. cualquier persona puede comprender fácilmente cuáles son las etapas del proceso. aquellas que las preceden. ¿Cuál es la pertinencia de los métodos aplicados?  Cuadro lineal de responsabilidades Permite visualizar de una manera más fácil cada actividad y la jerarquía de las respectivas personas que se encargan de ejecutar cada una de ellas. . el primero. el avance. A la vez. Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es útil para la consecución a tiempo de los objetivos fijados.  Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy gráfica. se vuelven más fáciles de alcanzar.  Ayuda a Coordinar las ideas.  Diagrama de Gantt En este método se representan las tareas en dos ejes. evalúen los nuevos métodos aplicados en la empresa bajo estudio. SIMULACIONES. representa cada una de las actividades y el segundo su duración en el tiempo visualizando así la duración de cada una de las tareas.

es importante para toda empresa seleccionar los mejores proveedores de materiales. para un excelente funcionamiento institucional.  Elementos de embalaje.  Lubricantes.  Camiones. PERFIL DE PROVEEDORES Desacuerdo con el materia multimedia “perfil de proveedores “.  Gasolina.  Revisión técnico mecánica. las condiciones y situaciones van variando en relación a la previsión inicial aunque puede ser una tarea menos tediosa si se emplean software especializado como Project office. Elabore un listado de elementos (productos o servicios) que son de vital importancia para la empresa bajo estudio.  Papelearía. mano de obra) para reducir la duración de aquellas actividades críticas con holgura igual a 0.  Internet. pero no informan sobre el trabajo que se requiere en dichas tareas.  Se requiere de una actualización constante del grafico ya que Durante el desarrollo de un proyecto. el método PERT/ CPM se puede implementar junto con los diagramas de Gantt y este a su vez se puede complementar con el método de crashing en el cual se asignan recursos (equipos. ¿Es necesario implementar nuevos métodos? ¿Cuáles? Es importante implementar otros métodos que complementen los métodos que se están empleando. puede llegar a ser demasiado complejo ya que puede que confluyan un gran número de tareas a realizar y múltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de forma eficiente.Desventajas diagrama de Gantt  Si el proyecto es demasiado extenso. insumos o servicios. .  Los gráficos de barras solo indican el tiempo de las tareas y el porcentaje de consecución. en este caso.  Llantas.

Elaboren un listado de los posibles proveedores. Entre los posibles proveedores tenemos:  JAC  FOTON  CHEVROLET  WOLKSWAWEN  SCANIA  HINO  VOLVO  HYUNDAI Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto 2. De los posibles proveedores se han escogido HINO y HYUNDAI ya que poseen una amplia trayectoria que transmite confianza hacia sus clientes. Colombia Contacto Camilo Montoya Cargo Gerente comercial Teléfono 6906666 Condiciones de entrega Método CIP Punto habitual de entrega Hino motors (Cll13#41-89) . PROVEEDOR 1. en donde es importante escoger los camiones adecuados que posean las características necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. escojan uno y determinen las posibles empresas o personas que pueden ser proveedoras.Del listado realizado en el punto 1. Los camiones son el producto escogido para esta actividad ya que son la columna vertebral de una empresa trasportadora. escojan dos y efectúen un estudio para determinar la posibilidad de elegirlos como proveedores. Información proveedor 1 Información proveedor 1 Nombre de la empresa HINO Dirección Cll13#41-89 Bogotá. Deben establecer los criterios para los ítems de los formatos.

Experiencia anterior Lista de pedidos de los últimos años 3 vehículos en 5 años Pedidos entregados 3 Pedidos pendientes 0 Demoras 2 Experiencia 32 AÑOS Disponibilidad 2 semanas para entrega Descripción del vehículo Marca Hino Referencia N04CUV Potencia 148HP Combustible Diesel Capacidad de carga 5750 kg No de cilindros 4 en línea Precio $75. x 2 Cumplimiento con el plazo . 5 Puntaj evaluar) muy bueno e 1 2 3 4 5 Estratégic Experiencia x 4 o Disponibilidad x 3 Calidad x 4 Imagen x 4 Mejora x 3 18 Técnico Infraestructura x 4 Personal x 4 Equipo x 3 Operación x 3 13 Comercial Servicio al cliente.600.00 COP Garantía 3 años o 100000 kmts Ficha de evaluación del proveedor Ficha de evaluación del proveedor Nombre proveedor: HINO Producto: CAMION N0CUV Aspectos Criterios ( conceptos a Escala : 1 muy malo .00.

24 #6-08. Información proveedor 2 Información proveedor 2 Nombre de la empresa HYUNDAI Dirección Cra.Colombia Contacto Nancy Gutiérrez Cargo Gerente Comercial Teléfono 2377777 Condiciones de entrega Método CFR Punto habitual de entrega Cra.Bogotá.00 COP .000.Bogotá.Colombia Experiencia anterior Lista de pedidos de los últimos años 4 vehículos en 7 años Pedidos entregados 4 Pedidos pendientes 0 Demoras 1 Experiencia 38 años Disponibilidad 3 semanas para entrega Descripción del vehículo Marca Hyundai Referencia D4GA Euro IV Potencia 150 HP Combustible Diesel Capacidad de carga 5855 kg No de cilindros 4 en línea Precio $79. 24 #6-08.900. de entrega Comunicación con el x 4 cliente Respuesta frente a x 4 reclamos Precio x 5 Planificación x 3 18 Total 50 PROVEEDOR 2.

x 5 Cumplimiento con el plazo de entrega Comunicación con el x 4 cliente Respuesta x 4 Precio x 3 Planificación x 3 18 Total 56 Clasificacion proveedores Clasificacion de los proveedores No confiable Condicional Muy confiable . 5 Puntaj evaluar) muy bueno e 1 2 3 4 5 Estratégic Experiencia x 5 o Disponibilidad x 3 Calidad x 4 Imagen x 5 Mejora x 4 22 Técnico Infraestructura x 4 Personal x 4 Equipo x 4 Operación x 4 16 Comercial Servicio al cliente.Garantía 3 años o 100000 kmts Ficha de evaluación del proveedor Ficha de evaluación del proveedor Nombre proveedor: HYUNDAI Producto: D4GA Euro IV Aspectos Criterios ( conceptos a Escala : 1 muy malo .

disponibilidad de los vehículos. disponibilidad. Aspectos Proveedor Aspectos negativos positivos  Poseen una Hyno  Los vehículos amplia tienden a trayectoria. que para elegir la mejor opción se tienen en cuenta factores como calidad.Menos de 35 puntos Entre 35y 55 puntos Mas de 55 puntos Proveedor No1: Hino motors No2:HYUNDAI Según este análisis la mejor opción es el proveedor No 2 Hyundia De los resultados de los formatos. disponibilidad de repuestos y capacidad de los vehículos. lo demorarse en cual transmite su entrega por confianza hacia poca sus clientes. precio. es por esto. . las falencias  La relación presentes. calidad/ precio  En ocasiones el es bastante personal parece equilibrada en no estar lo comparación del suficientemente mercado capacitado para brindar al cliente el soporte que necesita.  Los vehículos  No se ve un poseen altos proceso que estándares de permita corregir calidad. ¿Cuáles aspectos considera positivos de cada uno? ¿Cuáles aspectos son negativos? En el momento de elegir un producto y/o servicio es importante determinar que proveedores nos proporcionan las mejores opciones que cumplan con los requerimientos necesarios para suplir nuestras necesidades. servicio al cliente. Proveedor No 1. realicen un análisis para determinar cuál de las dos personas o empresas es confiable como proveedor.

.Proveedor No2. Aspectos positivos Proveedor Aspectos negativos  Los vehículos  Los precios son son entregados más elevados en la fecha en comparación establecida con con otras el cliente marcas de  Los vehículos vehículos son de alta  El canal de calidad . costo mínimo y esquina nororiental para determinar la ruta óptima para transportar la mercancía de manera que se satisfagan las necesidades de los clientes con la calidad requerida sin que implique mayores gastos. realicen lo siguiente: ¿Qué técnicas de simulación se utilizan en la empresa bajo estudio? En Saferbo S.A se emplea técnicas de simulación relacionados con las redes de distribución y transporte como vogel. lo cual comunicación brinda confianza no es lo a los clientes suficientemente  Existe buena robusto y en el disponibilidad de momento de repuestos cotizar se pueden perder clientes. SIMULACIONES Una vez estudiados los documentos sobre el tema de simulaciones.

ruta crítica y crashing especialmente para la gestión de proyectos en donde se busca llevar un control de las actividades con el objetivo de culminar los proyectos en el menor tiempo posible gestionando los recursos disponibles. . adicionalmente la teoría de colas me permitiría evaluar y estimar de una mejor manera el paso de la mercancía por el sistema y estaría en capacidad de comparar el desempeño de la empresa antes y después de la implementación del sistema de codificación de barras que permita realizar la gestión de la trazabilidad del manejo de la mercancía desde su recolección hasta su disposición final .También se emplea la teoría de colas para determinar el tiempo de espera medio en el cual la mercancía pasa por el sistema y se evalúa la capacidad de trabajo antes de colapsar con el objetivo de evitar demoras en el proceso. También se emplean otras técnicas de simulación como diagramas de Gantt. ¿Cuál es la aplicación en su proyecto de formación? En mi proyecto de formación es muy importante el manejo de las herramientas diagramas de Gantt . ruta crítica y crashing ya que pretendo implementar un sistema de código de barras para identificar la mercancía y su destino por lo cual es indispensable que lleve un control del tiempo y recursos para la correcta implementación del sistema.