TÉCNICA DE LAS 5 S

En una empresa donde no hay orden hay condiciones de inseguridad para los empleados
que pueden ocasionar riesgos y accidentes de trabajo, además que la materia prima que
llega a debe ubicarse adecuadamente, para esto es importante aplicar la técnica de las 5 S,
que es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la
empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del
entrono de trabajo por parte de todos, consiste en Identificar los objetos innecesarios, de
modo que se facilite la acción y movilidad del operario en el área de trabajo, Preparar el
área de trabajo, Ordenar el área de trabajo, Determinar un programa de limpieza

Seleccionar: Para llevar a cabo la clasificación de los objetos necesarios e innecesarios, se
tendrá el acompañamiento de los empleados acordes al conocimiento del material, para
luego tomar una decisión acertada sobre el destino de dicho objeto y posteriormente
utilizar la tarjeta roja para tener una identificación y registro de cada elemento.

Organizar: Se realizará una redistribución en el área de producción, de manera que quede
cada objeto y elemento en su lugar y principalmente se situaran estanterías para ubicar
elementos estrictamente necesarios e íntegramente identificados, de modo que se minimice
el tiempo improductivo de la persona en ir a buscar sus elementos de trabajo; para el caso
del área de corte se diseñara unos soportes para ubicar la materia prima de acuerdo a su
frecuencia de uso y se identificara cada elemento y objeto para que la persona tenga un
mayor control visual sobre lo que se va a utilizar durante el proceso.

Limpiar: Se requiere un compromiso de la persona para generar una limpieza en los puntos
más críticos y necesarios de la empresa, de esta manera se diseñara una programación para
cada empleado y área a efectuar dicha acción. Esta programación se hará diaria, antes,
durante y después de la jornada laboral.

Estandarizar: Se evaluaran los resultados de las auditorias, para medir el nivel de
implementación de la metodología 5´s.

Seguimiento: Realizar una auditoría por mes. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo. -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas. ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 1. . para llevar un control exhaustivo de cada actividad que se ejecuta en la empresa. de modo que se pueda asegurar la implementación de la metodología 5´sen el transcurso del tiempo. 3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. Resultado de Aplicación de las 5 S Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que: Aplicación de 3 primeras S : -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento. -Reducción del 70% del número de accidentes. 2.