CARTA BALANCE

INTRODUCCION

ya que. las condiciones administrativas que otorgan la ritmicidad no se producen con la velocidad necesaria. cabe recoger los comentarios típicos de profesionales a cargo de faenas. referente al hecho que las cuadrillas comienzan a funcionar en estado de régimen cuando ya se ha avanzado demasiado en la obra. . También. Sin embargo. para estudiar la eficiencia de las combinaciones hombre-máquina. Aprovechando esta técnica de análisis en cada actividad. La actitud descrita no debería mantenerse. acusa muy poco tiempo para revisar los procedimientos y metodologías usadas. entregando herramientas básicas para optimizar la ejecución de las operaciones más importantes de una faena. Sin embargo. Una de estas herramientas es la conocida con el nombre de Carta de Balance o Carta de Equilibrio de la Cuadrilla. Dado que la realidad nacional del trabajo de construcción en terreno. y para disponer óptimamente del personal. una respuesta inmediatamente posterior a la primera ejecución de una operación.La productividad de los recursos. muchas veces actuando principalmente por costumbre. los administradores de obra prefieren enfrentar las faenas usando soluciones similares al de obras anteriores. En esta oportunidad se aprovechará de mostrar su aplicabilidad en la industria de la Construcción. Finalmente. y menos en los casos de obras novedosas en sus procedimientos de materialización. el Departamento de Ingeniería de Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile. más que tardar en el aprendizaje. En este contexto. se consigue importante información para un análisis de rendimientos. El análisis de operaciones por medio de una carta de balance ha sido empleado por muchos años en la Ingeniería Industrial. además. y por ende de la mayoría de los demás recursos. La técnica de análisis aquí propuesta ofrece. como muy pocas. ha estado investigando y aplicando en terreno un conjunto de herramientas para el mejoramiento y control de la productividad de los obreros. fomenta la resistencia de este personal frente a los cambios e innovaciones para mejorar la eficiencia en terreno. permite comentar el método usado y determinar la cantidad de obreros más adecuada para cada cuadrilla. es un tema ampliamente conocido por sus efectos en el avance y costo de las faenas de construcción. gracias a los análisis realizados como parte de un servicio contratado en dos proyectos de construcción de edificios y uno de construcción de un conjunto de viviendas. Por esta razón. en nuestro país no se ha desarrollado un método de evaluación y control periódico que permita detectar las fluctuaciones de rendimiento del personal de terreno. las cartas de balance permiten resolver la necesidad de describir formalmente el proceso de una operación de construcción. que se van ajustando a las condiciones particulares a medida que se ponen en práctica. muchas veces "descansen" en el conocimiento práctico del jefe de obra y capataces. el hecho de que los profesionales de terreno enfrenten las obras de esta forma y que. de una manera detallada. se podrá reducir el período de transición al estado de régimen. con la utilización de esta herramienta. en especial de la mano de obra. Se justifica este método sobre la base de que normalmente se especifican técnicas de materialización usuales y conocidas.

más que la eficiencia de los obreros. CARTA DE BALANCE DE LA CUADRILLA EN 32 MINUTOS El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del método constructivo empleado.en tanto se preestablezca las condiciones que favorezcan la ritmicidad y funcionamiento óptimo de las cuadrillas. de modo que no se pretende .

materiales.conseguir que trabajen más duro. Las vías para mejorar la eficiencia del grupo de trabajo que materializa las actividades de interés (en tanto se haya escogido el método constructivo) son la reasignación de tareas entre sus miembros y/o la modificación del tamaño del grupo que conforma la cuadrilla. Una consideración que se debe tener presente. Determinar mejoras necesarias y describir en una carta de balance ideal el procedimiento mejorado propuesto TRABAJO PRODUCTIVO -TP C Vaciado de Concreto . (iv) Muestrear la operación y determinar las condiciones reales de trabajo de los recursos. Para ello se propone que en general se respete la siguiente secuencia: (i) Revisar el proceso constructivo seleccionado y buscar otro método que permita cuestionar comparativamente su conveniencia. etc. maquinaria y equipos. en especial en actividades que se desarrollan en espacios extensos. (iii) Analizar con más detalle el diagrama de proceso de los recursos.. concluir y discutir resultados. y en días distintos. para el proceso seleccionado. (ii) Cuantificar previamente un grado de utilización eficiente de los recursos de mano de obra. es la de enfocar preferentemente el estudio a una reducción de los tiempos improductivos y aumentar los niveles de actividad real y de rendimiento. energía. sino que en forma más inteligente. (v) Procesar la información. Conviene realizar no menos de tres muestreos.

TC V Vibrar I Dar instrucciones VP Viaje productivo T Transporte de material M mezcladora TRABAJO NO CONTRIBUTORIO . TRABAJO CONTRIBUTORIO .TNC VI Viaje improductivo E Espera N Tiempo ocioso Cargo Nombres y apellidos Operario 1 JHON GAMBOA VILCHEZ ROLANDO GALARRETA Oficial 1 GONZALES Peón 1 CESAR APONTE HARO Peón 2 DAVID GUIA VARGAS RICHARD MARTINEZ Peón 3 REYES CONCRETO EN COLUMNAS .

Tiempo(min) Operario1 Oficial 1 Peón 1 Peón 2 Peón 3 1 N M T T T 2 N M VP VP VP 3 I E C C C 4 N E VI VI VI 5 N M E E E 6 N E VP VP VP 7 I E C C C 8 V E VI VI VI 9 N M T T T 10 N M VP VP VP 11 I E C C C 12 N E VI VI VI 13 N M E E E 14 N E VP VP VP 15 I E C C C 16 V E VI VI VI 17 N M T T T 18 N M VP VP VP 19 I E C C C 20 N E VI VI VI 21 N M E E E 22 N E VP VP VP 23 I E C C C 24 V E VI VI VI 25 N M T T T 26 N M VP VP VP 27 I E C C C 28 N E VI VI VI 29 N M E E E 30 N E VP VP VP .

31 I E C C C 32 V E VI VI VI TRABAJO PRODUCTIVO 15% TRABAJO CONTRIBUTORIO 39% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 46% TRABAJO TRABAJO TRABAJO NO PRODUCTIVO CONTRIBUTORIO CONTRIBUTORIO 15% 39% 46% .

5% OFICIAL 12% 0.65625 65.65625 65.65625 65.6% PEON 43% 0.6% PEON 43% 0.375 37.4% PEON 43% 0.34375 34.6% ESPERA 20% 32 VACIADO DE CONCRETO 15% 24 VIAJE PRODUCTIVO 15% 24 VIAJE IMPRODUCTIVO 15% 24 TIEMPO OCIOSO 13% 20 TRANSPORTE MATERIAL 8% 12 MEZCLADORA 8% 12 DAR INSTRUCCIONES 5% 8 VIBRADO 3% 4 160 DISTRIBUCION DEL TIEMPO 25% 20% 15% 10% 5% 0% . Chart Title TRABAJO PRODUCTIVO 15% TRABAJO CONTRIBUTORIO 46% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 39% NIVEL DE NIVEL DE COEFICIENTE DE ACTIVIDAD RECURSO ACTIVIDAD REAL PARTICIPACION RELATIVO OPERARIO 14% 0.

Otra opción es que el peón después del vaciado de concr eto tenga un minuto a que se dedica al vibrado y el oficial en el tiempo de espera pueda dar instrucciones a los peones y ya no necesitar del operario Segunda opción es primero que los peones en los primeros minutos pasen el material necesario para reducir el tiempo de transporte de material por ejemplo el agua cemento que todo esté a la mano del oficial lo cual tendremos un poco más de tiempo con los peones lo cual en esos par de minutos dedicarse al vibrado del concreto así reducir el operario . lo cual el oficial tiene tiempo de espera y pueda cumplir el trabajo del operario lo cual en los minutos de espera pueda dar instrucciones a los peones. CONCLUSIONES Como vemos el operario tiene bastante tiempo ocioso lo cual cumple el trabajo de vibrar dar instrucciones.