UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

CENTRO REGIONAL DE CHIRIQU

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
GESTIN EMPRESARIAL
RESUMEN DE EXPOSICIN
PROFESORA: LIC. JAZMN QUIEL
Abdiel Alvarado, Ivonne Arauz 19/08/15 2IC151
lvaro Astorga, Flix Santiago

CARACTERIZACIN Y ORGANIZACIN DE LA
PEQUEA EMPRESA EN LATINOAMRICA

Razn de ser la pequea empresa latinoamericana

La razn de ser la pequea empresa latinoamericana es muy simple y vital: es la necesidad de las personas de ser
independientes en el aspecto laboral y econmico. Idea que cobr fuerza en la dcada de 1950 y se ha difundido por
todo el mundo.
Un estudio realizado por el autor sobre las ventajas y desventajas de ser empleado arroj la siguiente tabla:

Caracterstica de ser empleado Ventaja Desventaja

Seguridad econmica 66% 33%
Seguridad del trabajo 50% 50%
Menor responsabilidad 53% 47%
Horario fijo 50% 50%
Vacaciones regulares 66% 33%
Menor preocupacin 74% 26%
Menor riesgo 74% 26%
Mayor experiencia 80% 20%
Rutina 10% 90%
Dependencia 25% 75%

Caractersticas de la pequea empresa

Small Business Administration (SBA) de Estados Unidos define a la pequea empresa como: aquella que est
poseda y operada en forma independiente (es decir, el propietario es autnomo en su manejo).
El comit de Desarrollo Econmico (CAE) determina que todo negocio pequeo debe cumplir con por lo
menos dos de las siguientes caractersticas:

La administracin de la empresa es independiente; por lo comn, los gerentes son los propietarios del
negocio.
El capital de la empresa generalmente es aportado por una empresa o por un grupo pequeo de ellas.

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 El radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se ubican en la misma regin.
El tamao relativo de la empresa se relaciona con la industria en la cual se desenvuelve. Es pequea
cuando se compara con unidades ms grandes.

Las caractersticas comunes a las pequeas empresas latinoamericanas que han

identificado los expertos en el tema son:
Participacin de la familia:
La mayora de las pequeas empresas tienen una estructura familiar. El padre, madre, to, hijo, esposa o cualquier
miembro de la familia desempean funciones principales tales como:
o Socios, aportando dinero y trabajo.
o Acreedores, prestando dinero, propiedades u otros servicios.
o Empleados y trabajadores, realizando trabajos de confianza.

Giro principal
En Amrica Latina, 90% de las pequeas empresas estn dedicadas a la actividad comercial (venta al detalle), la
transformacin y los servicios; por lo que es comn que se guarde una estrecha relacin con clientes o
consumidores, siendo sta, a veces, muy afectiva para evitar en lo posible la participacin de intermedios.

Distribucin de pequeas empresas por actividad

Servicios Comercial Transformacin

En sector comercial e industrial sobresalen las pequeas empresas que se dedican a: muebles, alimentos,
vestidos y bebidas embotelladas (refrescos). En el sector servicios sobresalen los talleres de servicio
tradicionales como carpintera, mecnica, peluquera y costura.

Hombre orquesta
Una de las caractersticas de las pequeas empresas es que su dueo es el socio mayoritario y gerente de la
empresa, en la que opera como hombre orquesta o sabelotodo; por lo general, es una persona madura de
edad avanzada, quien aplica sus conocimientos empricos y se gua por sus corazonadas.

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 Nepotismo
El nepotismo es el trato especial o proteccin desmedida que se da a los familiares o protegidos dentro de la
organizacin. Este factor se debe a que la empresa necesita apoyarse en empleados de confianza de plena
confianza para consolidarse; y, en muchas ocasiones, los familiares son la mejor opcin, por lo que el nepotismo
se convierte en un mal necesario. No obstante, puede ser perjudicial, pues limita la participacin de empleados
capaces que pueden sentirse menospreciados y cuyo punto de vista puede ser subvalorado.
Administracin
El dueo, debido a las mltiples actividades que desempea, tiene el control y la responsabilidad. Sin embargo,
este control absoluto y tener a su cargo varias funciones hace que el dueo descuide diversos factores cruciales
para el xito del negocio. Otro aspecto de la administracin, que dificulta el crecimiento de la empresa, es la
manera conservadora y emprica que muestra el pequeo empresario para manejar sus operaciones normales.
En resumen, carecer de una administracin profesional limita su crecimiento, e incluso, hasta su supervivencia.

Capital y Financiamiento
En las empresas el capital lo aporta sobre todo el dueo y en algunos casos tambin lo aportan familiares
cercanos.
El crecimiento de la pequea empresa se da mediante la reinversin de utilidades o aportaciones del dueo

Empleo
La actividad comercial de la pequea empresa ocupa una proporcin grande de los empleados y de los
costos administrativos. Es indispensable destacar que las empresas medianas y grandes absorben un
gran porcentaje de la activdad productiva.

Ubicacin
La ubicacin de la empresa en sus inicios se hace de manera emprica y no se consideran variables
relevantes a la hora de elgir donde establecer la empresa, por lo general el 70% de las pequeas
empresas se mantienen en el lugar donde se inicio

Constitucin Legal
La constitucin legal mas comn en la pequea empresa es la de sociedad annima ( 81%) de las
empresas inscritas formalmente, pero por lo general solo se toma como requisito legal y el pequeo
empresario no aplica el control debido .

Mercado
La pequea empresa se distingue por atender cerca del 77% del mercado local. En pocas ocasiones se
aboca al mercado regional.

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ESTABLECIMIENTO DE LA PEQUEA EMPRESA EN
LATINOAMRICA.
Es importante resaltar que la pequea empresa junto con la micro empresa se presentan un 95% de los
negocios de amrica latina ( somos paices de micro y pequeas empresas) y generan mas de 80% del
empleo; adems, ayuda a evitar monopolios y fomenta la libre empresa; es fuente de industrias
apropiadas para el mercado que abastece.

Inicios de la pequea empresa latinoamericana.

Cuatro elementos se distinguen como inicio de la propiedad de una pequea empresa:

Herencia Familiar
Compra de una empresa en operaciones
Emprender una nueva empresa
Fusin con otra empresa

Par ninguno de estos casos el pequeo empresario hace estudios de factibilidad y casi que enteramente
se deja llevar por tendencias y corazonadas de acuerdo con su experiencia.

Existen dos razones que determinan el xito del inicio de la pequeas empresas:

La habilidad y capacidad del empresario para seguir y llevar a cabo su corazonada

El deseo inmenso que manifiesta de tener su propia empresa.

El espritu de emprender y la inventiva son elementos que estn siempre presentes.

Los factores que inciden en el desempeo de una pequea empresa son:

Legales
Econmicos
De estrcutura administrativa
Y recursos humanos

Apoyo Financiero
A veces los programas de apoyo financiero no cumplen con las necesidades de financiamiento
requeridas.

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Los bancos consideran que las pequeas empresas no son sujetas de crdito y en los casos que este se
aprueba se deben cumplir con muchos requisitos. Si la empresa consigue financiamiento, lo destina a
cubrir sus necesidades de operacin.

Polticas de desarrollo econmico

La pequea empresa requiere apoyo pleno de instituciones privadas y pblicas; no obstante su
situacin de micro y pequea empresa la hacen poco elegible y dificultan su ayuda en los aspectos
administrativos, financieros, tcnicos y de mercado.
El aspecto econmico, tiene mayor impacto por mltiples razones:

Altas tasas de inters

Tener una moneda dbil
Desequilibrio entre importaciones y exportaciones
Cultura malinchista

Polticas de desarrollo social

En la mayora de los pases se cuenta con mano de obra barata (mal pagada) y con bajos niveles
educativos; adems de bajos niveles de tecnologa e investigacin, lo que crea una brecha muy grande
entre los pases avanzados y los que estn en vas de desarrollo.

Aspectos legales
Es comn en la mayora de los pases latinoamericanos no cumplir con los trmites legales para el
establecimiento de una pequea empresa.
Los que cumplen, slo atienden aspectos laborales, comerciales y tributarios debido a la burocracia
exagerada, la informalidad de las instituciones responsables, los trmites lentos y engorrosos, la
corrupcin y la solicitud de muchos requisitos.
Las pequeas empresas constituyen la base de la economa de una nacin, debido a que son un grupo
que puede crear con ms rapidez empleos a un costo ms bajo y brindar as soluciones a los grandes
problemas de nuestra sociedad; es por esto que se requiere la participacin de todos los sectores
econmicos y sociales en pro del crecimiento y desarrollo de todas las organizaciones.

Gestin de la pequea empresa

Una gran limitacin administrativa detectada en el pequeo empresario es su escaso conocimiento y
aplicacin de tcnicas y herramientas de planeacin, produccin y control tanto cualitativas, que le
ayuden a dirigir su empresa.
Planeacin

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 El tiempo de las pequeas empresas es a corto plazo (1 ao) enfocndose en aspectos contables,
laborales y tributarios, con ayuda de un contador contratado o de alguien sin el conocimiento
necesario. A mediano plazo (uno a tres aos) se centran las compaas de venta de subproductos
regionalmente y a largo plazo (ms de 5 aos), las dedicadas a mercados internacionales (son
escasas).

Produccin
Las actividades de mantenimiento, control, manejo de materiales y herramientas estn muy
descuidadas, en especial en las empresas de servicio.
Las compaas dedicadas a la transformacin de productos se centran en la calidad de sus
productos y poco en el proceso de produccin.

Finanzas
El 30% de las pequeas empresas usa como herramienta de planeacin los presupuestos, pero no
los consideran en su aplicacin y control.
Las pequeas empresas que s elaboran presupuesto con cierto detalle, no los usan para dar
seguimiento y control, ya sean en las actividades relacionadas, justificndose por falta de tiempo.

Control
El pronstico como herramienta para estimaciones se emplea en un 45% de las empresas,
centrndolo en ventas futuras esperadas. Los procedimientos generales corresponden a normas
especficas que debern observar el personal durante las actividades.
La mayora de los planes como procedimientos y polticas se dan empricamente.

Recursos Humanos:
El rea de personal es la ms abandonada con un 90%.
El procedimiento ms utilizado es el reglamento interno, el mismo predomina es aquellas
organizaciones que tienen ms de 20 empleados.
El pequeo empresario se caracteriza por ser conservador y emprico, toda la direccin de su
empresa la basa en el conocimiento derivado de su experiencia acumulada y no se apoya de
ninguna tcnica que fundamente sus decisiones de planeacin o control, es decir, considera que su
conocimiento adquirido a travs de los aos es suficiente.

Ventajas de la pequea empresa latinoamericana

Estas empresas se caracterizan sobre todo por ser familiares, algunas de sus ventajas son:
- La ambicin que los impulsa a conseguir utilidades, hace que a sus trabajadores no les importe
trabajar tiempo extra.
- La toma de decisiones es ms gil, ya que cae en una persona: el dueo.

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 - La adaptacin y la experiencia adquirida al sobrevivir a entornos desafiantes, han cultivado la
naturaleza combatiente de la pequea empresa.
- Sentido de unidad de la empresa familiar genera el apoyo mutuo.
- Operacin autnoma, la produccin a pequea escala y flexibilidad en su operacin.

Factores para el desarrollo de la pequea empresa

La pequea empresa debe centrarse y desarrollar varios factores con miras a lograr un desarrollo
sostenido, sin embargo necesita el apoyo de los gobiernos a travs de polticas econmicas y sociales.
Algunas acciones que pueden ayudar a las pequeas empresas son:
Programas gubernamentales enfocados en construir un entorno que propicie el crecimiento
sobre bases igualitarias.
El reto de la pequea empresa es adaptarse al entorno actual: Las condiciones de la pequea
empresa son: capital insuficiente, mercado limitado, mano de obra no calificada y tecnologa de
bajo nivel. Por lo que deben aprovechar al mximo los recursos con que cuenta y adaptarse la
medio actual.
Las polticas de produccin deben ajustarse para adoptar estrategias de crecimiento enfocadas a
la exportacin: Uno de los pases considerados como una potencia econmica y que es un
ejemplo por las medidas tomadas por su gobierno para apoyar a los pequeos empresarios, en
China. Su economa se basa en miles de pequeas empresas y el xito de las misma se debe en
gran parte a su gran esfuerzo y cultura de trabajo.
La cooperacin entre empresas con el fin de obtener un mercado de productos de
transferencia en el proceso productivo: Este aspecto busca crear una red de empresas que
negocien entre ellas con el fin de apoyarse entre s.