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FUNDAMENTOS DE GESTIN INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 3

PRESENTADO POR:

ANGELICA MARIA CABARCAS


CDIGO: 64921979

LILIBETH VARGAS
CDIGO: 1102810731

KELY MAOLY ACOSTA ESTRADA


CODIGO: 22.865.973

JOSEPH MARIO FERNANDEZ


CDIGO: 1.052.991.477

GRUPO: 112001_105

PRESENTADO A:

LUZ DARY CAMACHO R.


TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ARTES Y HUMANIDADES

OCTUBRE DE 2015
INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como objetivo conocer las problemticas, de los

resultados obtenidos y las recomendaciones para mejorar la situacin que atraviesa el

seor Jos Alberto Osorio, en la microempresa de frutales como son el Copoaz y el

Araz, con el fin de crear una estrategia de trabajo que le permita a travs de su finca y

conocimientos obtener mayores ingresos econmicos por medio de un modelo de

empresa solidaria que cumpla con sus expectativas y pueda llevar a cabo sus metas y

proyectos.

Con esta investigacin y estudio del caso del seor Jos Alberto Osorio y su

microempresa tambin se logra aprender y adquirir conocimiento acerca de conceptos

como los de utilidad neta, ingresos devengados, costos, gastos, activo, pasivo, capital de

trabajo, porque la existencia de capital de trabajo est muy relacionada con la condicin

de liquidez de la empresa, sin embargo, no se puede perder de vista el grado de liquidez

de cada activo circulante y el grado de exigibilidad de cada pasivo circulante, lo cual

sustenta la idea de que mientras mayor sea el margen en que los activos a corto plazo de

una empresa cubren sus obligaciones a corto plazo, ms capacidad de pago generar

para pagar sus deudas en el momento de su vencimiento..

Adems de ayudarnos como futuros psiclogos a organizar, planear,

direccionar y controlar los problemas que se puedan presentar en la comunidad o

empresa que estemos laborando y poder responder dando soluciones y mecanismos de

solucin a las problemticas presentadas.


DESARROLLO

9. De acuerdo con el Estado de Resultados anexo al problema planteado, entre el ao

2012 a 2013 las ventas se incrementaron en $18.000.000 llegando a $222.000.000,

mientras que la utilidad neta creci en $1.504.000 ubicndose en $26.120.000 cuando

en el ao 2012 la utilidad neta fue de $24.616.000.

Considera que ese resultado es bueno?, o Qu recomendara para mejorar la situacin

Respuesta.

El resultado no es bueno y se debi al incremento de las ventas a crdito que

el seor Osorio tuvo que aumentar en el 2013 y la solicitud de prstamos bancarios.

Es importante destacar que el crecimiento de las empresas conlleva a la

necesidad de un capital adicional para las inversiones en cuentas por cobrar, en

inventarios y en activos fijos y en la comercializacin de sus productos surgieron trabas,

pues en los supermercados se encontr con que solo poda cobrar por sus ventas en 20

das, generando una mayor inversin en capital de trabajo.

Por lo tanto en las etapas financieras de la empresa se observa que en los aos

2012 y 2013, las ventas incrementaron llegando hasta 220.000.000, mientras que la

utilidad neta creci en $ 1.504.000 por el aumento de ingresos, costos y gastos. Todo

debido a los diversos problemas que surgieron en materia ambiental que ponan en

riesgo la buena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de

riego se haban taponado haciendo que en poca de verano no hubiera suministro de

agua y en invierno causaba inundaciones en la va de acceso a la vereda, adems

entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos precios ms bajos
para lo cual el seor Osorio respondi de igual manera y tuvo que recurrir al

incremento de sus ventas a crdito que ascendieron al 40% de las ventas totales.

Para mejorar la situacin recomiendo que por su buen habito de pago se debe

refinanciar los crditos solicitados y as reducir las obligaciones financieras a corto

plazo y se mejora el flujo de caja, por otro lado aunque las ventas a crdito son

importantes no debe ser el principal mercado debido a que no representan mucha

utilidad, lo que se debe impulsar son nuevas estrategias de mercado que permitan las

ventas de contado, conseguir nuevos clientes de distribucin como plazas de mercado,

graneros, tiendas de barrio, etc.

10. Se dice que cuando en una misma fecha el activo corriente de una empresa es

muy superior al pasivo corriente, se cuenta con capital de trabajo y por lo tanto tiene la

capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un ao. Calcule el capital de trabajo por

cada ao, restando el total activo corriente menos el pasivo corriente y mencione si la

empresa tiene capacidad de pago y qu debera hacer para mejorar.

Respuesta.

Teniendo en cuenta solo el activo corriente y el pasivo corriente, como muestra el

punto 10, se tiene:

CAPITAL DE TRABAJO (EN $)


AO ACTIVO PASIVO
(ACTIVO CORRIENTE - PASIVO
CORRIENTE (EN CORRIENTE (EN
CORRIENTE)
$) $)
2011 16.900.000 16.000.000 900.000

2012 20.100.000 19.564.000 536.000

2013 27.700.000 26.734.000 966.000

CONCLUSION:

Se dice que cuando en una misma fecha el activo corriente de una empresa es

muy superior al pasivo corriente, se cuenta con capital de trabajo y por lo tanto tiene la

capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un ao, pero observando la tabla se puede

apreciar que el activo corriente de cada ao no es muy superior al pasivo corriente,

porque las cifras $900.000 para el 2011, $536.000 para el 2012 y $966.000 para el 2013

no son significativas, entonces la empresa no cuenta con capital de trabajo y por lo tanto

no tiene la capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un ao.

Lo que podra realizar copoazu es adems de enfocarse en los cultivos frutales

trados del amazona, sera impulsar tambin los frutos forneos en los cuales ya tena

experiencia y son de fcil comercializacin lo que ayudara a incrementar sus activos.


CONCLUSIN

A partir de la realizacin del trabajo, se puede concluir que la empresa: Cultivos

Copoaz, se encuentra en un estado financiero negativo ya que no cuenta con capital de

trabajo para cancelar sus pasivos a corto plazo, es decir que sus pasivos corrientes con

mayores a sus activos corrientes. Adems, esta empresa con el pasar de los aos ha

aumentado muchos sus gastos y sus costos de venta, lo cual ha perjudicado su

funcionamiento.

Para finalizar, se le pueden hacer las siguientes recomendaciones a la empresa:

bajar los costos de produccin ya que en el periodo contable se increment

notoriamente, aumentar la fuerza de ventas para abrir nuevos mercados e incrementar

las ventas, entre otras.


BIBLIOGRAFA

Espinosa Chongo Daisy. (2007, Septiembre 28). Importancia y necesidad del

capital de trabajo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/importancia-y-

necesidad-del-capital-detrabajo/
Seplveda, G. (2011). Planteamiento de un plan de desarrollo como herramienta

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URL:
http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/67324/1/planteam

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Villajos, E., Sanchis, J., y Ribeiro, D. (2012). Empresas sociales: aproximacin

emprica a su direccin estratgica. El caso valenciano. Disponible en URL:


http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/CIRIEC_7509_Villajos_et_al.pdf