Una vez msIDM, las ideas de mejora.

por Francisco Garca

Cuntas veces hemos ledo en foros o grupos de Linkedin sobre las dificultades de una
organizacin para alcanzar el xito en una implementacin Lean?

Cuntas veces vemos que se nombran ciertas herramientas como Seis Sigma, SMED,
5Ss, etc como instrumentos eficaces para el xito en los proyectos?

Y si les digo que el indicador que siempre observo en un proyecto de xito es el de

nmero de IDM (Ideas de Mejora)?.

Por qu hago esto?. Sencillamente porque indica la implicacin de las Personas. Y quiz
diganah, las personas que estn a pie de proceso!. Pues siento decepcionarles, veo
mucho ms que eso.

En realidad, veo ms la implicacin de TODAS las personas. Y les dir que sabiendo que
las personas ms a pie de proceso siempre empiezan cumpliendo, entonces mi mirada se
vuelve a la estructura de mandos y Direccin. Veo, si se atienden las sugerencias con el
sentido de urgencia que se debe, si es con mayor o menor retraso, si los mandos
intermedios creen en el sistema fomentndolas entre sus empleadostambin veo si la
empresa tiene la costumbre de felicitar la buena colaboracin.

Confieso que ver un buen indicador de IDM me tranquiliza, porque cuando las personas a
pie de proceso estn conmigo en un proyecto de SEIS SIGMA, SMED, HOSHIN KANRI,
KAIZEN, 5Ss o el que sea, se involucraran hasta el final y el xito entonces es
asegurado y duradero.

Cuntas veces has escuchado que la clave y la importancia de todo proyecto llevado a
cabo est en la implicacin de TODAS las personas?

Y ahora permteme una ltima pregunta

Cuntas veces ms all de leerlo o escucharlo lo has llevado a cabo en tu organizacin? De

la teora a la prctica, hay todo un xito de diferencia.

En LeanSis empezamos el 2017 seguros de aprovechar las 365 nuevas oportunidades para
creer en las personas, los procesos y la productividad, porque el xito de nuestros clientes
es nuestro xito.