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TEMA 7
RECURSOS HUMANOS
PROF. ANTONIO VOS
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
LA ROTACIN VOLUNTARIA
Abandono de la organizacin por propia iniciativa del empleado.
Fundamental en coyunturas econmicas expansivas.
Causante de la Guerra del talento : dificultades de atraer y retener
personal.
Atraer es ms fcil que retener.
La rotacin voluntaria es generalmente negativa para la organizacin
La rotacin voluntaria es slo positiva en ciertos casos: porque favorece
promociones y nuevas contrataciones, se introduce innovacin y
diversidad con nuevas personas, ajusta a las personas a la cultura de la
organizacin; en ocasiones ahorra costes laborales, por despido y por no
retener a personal no valioso.
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
LA ROTACIN VOLUNTARIA
Problema de la rotacin voluntaria
Reemplazar empleados con habilidades valiosas
Desmotivacin de los que se quedan al creer en las posibilidades que hay
fuera de la empresa.
Rotacin en cadena, al prescribir a antiguos colegas en su nuevo destino.
Perdida de clientes que se van con el empleado.
Perdida de inversin realizada en el empleado, formacin.
Costes directos de reemplazamiento: reclutamiento, seleccin,
formacin, perdida de produccin, peor servicio hasta reemplazamiento.
ALTERNATIVAS AL EMPLEO
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
ESTRATEGIAS DE RETENCIN
CUANTO TIEMPO QUIERE LA EMPRESA QUE PERMANEZCAN LOS
DIFERENTES GRUPOS DE EMPLEADOS?
En funcin de la respuesta se podrn elaborar diferentes estrategias de
retencin.
ESTRATEGIAS DE RETENCIN
INICIATIVAS DE SELECCIN
Evaluar la capacidad de adaptacin de los candidatos a la empresa es una va
de prevenir la rotacin, se trata de evaluar el ajuste entre el candidato y la
empresa y se puede realizar incluso antes del proceso de seleccin, si la
empresa es capaz de crear una imagen de que tipo de trabajo y ambiente
ofrece, de modo que slo atraer a las personas que tengan afinidad con
la organizacin.
ESTRATEGIAS DE RETENCIN
INICIATIVAS DE DISEO DE PUESTOS
- Crear puestos con alto potencial motivador.
ESTRATEGIAS DE RETENCIN
INICIATIVAS DE COMPENSACIN
Son las ms extendidas en la retencin de empleados.
ROTACIN INVOLUNTARIA
CAUSAS DE LAS REDUCCIONES DE PLANTILLA
- Reducir costes. Ya que los costes laborales son los ms importantes en
muchas empresas
- Incrementar la adaptabilidad de la empresa.
- Las fusiones y adquisiciones.
- Cambios tecnolgicos.
- La subcontratacin.
ACTUALMENTE:
- CRISIS
- SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
- PROCESOS CONCURSALES
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
ROTACIN INVOLUNTARIA
EFECTOS DE LAS REDUCCIONES DE PLANTILLA
ROTACIN INVOLUNTARIA
ESTRATEGIAS PARA LAS REDUCCIONES DE PLANTILLA
- Reduccin per se de la fuerza de trabajo. Reducir el nmero de empleados,
combinando despidos con jubilaciones, recolocacin o outplacement,
indemnizaciones, etc. El objetivo es reducir costes rpidamente y
mantener la cantidad global de trabajo.
- Estrategia de rediseo del trabajo. Objetivo: reducir plantilla y trabajo. Se
eliminan funciones o niveles, se fusionan unidades o divisiones, etc. Dificil
de implantar rpidamente, se persigue ms eficiencia a travs de una
estructura ms simplificada.
- Estrategia sistmica. Su objetivo, adems de cambiar el tamao y el
trabajo, es modificar la cultura y las actitudes y valores de los empleados.
Combina reduccin con otros cambios: redefinir puestos, reduccin costes
en la cadena de valor (tiempos de espera, proveedores),
replanteamiento de polticas de recursos humanos (evaluacin,
recompensas, promociones). Con esta estrategia la empresa enfatiza su
esfuerzo en razones de calidad o clientes y envan el mensaje de que la
antigua forma de hacer las cosas no es apropiada.
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
OUTPLACEMENT
Conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones,
adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del
personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una
positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el
mercado de trabajo ni su vida familiar.
OUTPLACEMENT
Normalmente, se identifican varias etapas en estos procesos.
La primera es una evaluacin de las capacidades, conocimientos,
experiencias y aptitudes de quien ser desvinculado, y como puede
potenciar al mximo sus calidades profesionales.
Despus, en funcin de los resultados de la primera etapa, se colabora con
el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo para funciones
similares a las que estaba realizando, se estudian sus posibilidades ante
un cambio de tareas, para despus considerar una total ruptura de sus
hbitos laborales.
Por ltimo se lo orienta para el caso que deba emprender un proyecto en
forma autnoma.
Adems se le asiste facilitndole herramientas fsicas como puede ser acceso
a computadoras y cuentas de e-mail, documentacin y bases de datos,
etc. Tambin se incluyen ejercicios para mejorar la comunicacin y un
seguimiento del empleado de hasta un ao a partir de que consigue
reinsertarse en otra organizacin, para verificar su grado de integracin al
nuevo entorno
RETENCION Y RUPTURA LABORAL
OUTPLACEMENT
SERVICIOS DE LAS EMPRESAS DE OUTPLACEMENT
Asesorar a la empresa en la entrevista de desvinculacin y ofrecer un
paquete compensatorio al trabajador, adems de negociar los motivos
del despido que se van a comunicar dentro y fuera de la empresa.
Psiclogo.