You are on page 1of 3

SAP

MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS GUNADARMA

MATA KULIAH : MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
KODE / SKS : MU – C08 / 3 SKS
PROGRAM STUDI : MAGISTER MANAJEMEN

Pertemuan Pokok Bahasan Tujuan Instruksi Umum Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar
(TIU)
I Pendahuluan Agar mahasiswa dapat  Fungsi manajemen operasi Agar mahasiswa dapat
mengetahui dan memahami  Fungsi dalam organisasi menjelaskan manajemen
manajemen produksi/operasi; bisnis produksi/operasi; fungsi
fungsi dalam organisasi  Produktivitas dalam organisasi bisnis;
bisnis; fungsi manajemen fungsi manajemen operasi;
 Daya saing
operasi; profitabilitas dan profitabilitas dan daya saing
daya saing perusahan;  Strategi operasi perusahan;klasifikasi sistem
klasifikasi sistem produksi; produksi; strategi operasi;
strategi operasi; produktivitas produktivitas

II Pengambilan Keputusan, Disain Produk Agar mahasiswa dapat  Pengambilan keputusan Agar mahasiswa dapat
mengetahui dan memahami  Teori keputusan menjelaskan pengambilan
pengambilan keputusan dalam  Disain produk dan jasa keputusan dalam manajemen
manajemen produksi; disain produksi; disain produk dan
 Teori antrian
produk dan jasa; teori antrian jasa; teori antrian
III Peramalan, Perencanaan Lokasi, dan Kapasitas Agar mahasiswa dapat  Metode pramalan Agar mahasiswa dapat
Operasi mengetahui dan memahami  Model perencanaan menjelaskan metode
metode peramalan dalam kapasitas peramalan dalam manajemen
manajemen operasi;  Perencanaan fasilitas lokasi operasi; manufacturing
manufacturing process process technology; model
 Teori transportasi
technology; model dan dan perencanaan kapasitas;
perencanaan kapasitas; managing capacity change;
managing capacity change; perencanaan fasilitas lokasi;
perencanaan fasilitas lokasi; teori transportasi.
teori transportasi.
IV Produksi dan Penjadwalan Proyek Agar mahasiswa dapat  Produksi dan standar Agar mahasiswa dapat
mengetahui dan memahami operasi menjelaskan produksi dan
produksi dan standar operasi,  Disain pekerjaan dan standar operasi, disain

SAP Magister Manajemen Hal. 1

just-in. perencanaan agregat perencanaan agregat V Manajemen Material dan MRP Agar mahasiswa dapat  Manajemen Material Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami  Purchasing inventory menjelaskan manajemen manajemen material. total value analysis. production maintenance.  synchronous process. proyek. planning. capacitiy capacitiy requirements requirements planning. synchronous synchronous manufacturing. model penjadwalan  Perencanaan agregat model penjadwalan proyek. purchasing. Quality Assruance Agar mahasiswa dapat  Just-in-time manufacturing Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami  TQC and TQM menjelaskan just-in-time just-in-time manufacturing. size model. continuous improvement enginering. re. manajemen proyek. sistem kanban. value analysis.  methods for control in manufacturing. sistem mutu. sistem penjadwalan. total quality management. value management. just-in-time  Material requirements time production. value management. improvement.  Model EOQ material. inventory.  Value management kanban. manajemen  Penjadwalan proyek kerja. total production maintenance. the cost of  ISSO 2000 management. model economic planning economic order quantity. sistem penjadwalan. impelementasi impelementasi MRP MRP VI Just-in-time. total quality  Quality assurance technology. material  Lot-size model material requirements requirements planning. optimized production optimized production technology. proyek. model production. SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA disain pekerjaan dan pengukuran kerja pekerjaan dan pengukuran pengukuran kerja. the re. planning. TQM. methods for methods for control in synchronous SAP Magister Manajemen Hal. 2 .  Kanban System manufacturing. the re-enginering enginering process. inventory. purchasing. lot. the cost of quality. quality. quality assurance quality assurance VII Business Process Reengineering Agar mahasiswa dapat  The nature of business Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami process re-enginering menjelaskan the nature of the nature of business process  Re-enginering and business process re- re-enginering. TQC. lot-size model. re-enginering and enginering and contiuous manufacturing contiuous improvement. order quantity. gugus kendali gugus kendali mutu.

Mc Graw Hill. Kathryn King-Metters. 3 . Chase & Jacobs. 2004. SUCCESSFUL Servive Operations Management. New York 3. Operation Management for Competitive Advantage. Steve Walton. Richard Me tters. 2005 SAP Magister Manajemen Hal. 2006 2. SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA control in synchronous manufacturing synchronous manufacturing manufacturing VIII Comparative Industry Approach Agar mahasiswa dapat  Business and Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami manufacturing economics menjelaskan business and business and manufacturing  Four operation areas manufacturing economics.kelompok) REFERENSI : 1. economics. Steven Nahmias. four operation four operation areas areas IX Seminar Menganalisis tugas studi  Kasus-kasus dalam Agar mahasiswa dapat kasus yang diberikan oleh manajemen memberikan jawaban dan Dosen dan selanjutnya produksi/operasi menentukan keputusan atas dipresentasikan di muka tugas studi kasus yang kelas. diberikan oleh Dosen (Perorangan. Madeleine Pullman. Thompson Australia. McGraw Hill. Production and Operations Analysis.