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GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DEL META

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL
UNIDAD DE ESTADÍSTICA Y ESTUDIOS

AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL
META

Documento preliminar

Villavicencio, Abril de 2005

1

Gobernador del Meta
EDILBERTO CASTRO RINCÓN

Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial
JAIRO IVÁN FRÍAS CARREÑO

Equipo Técnico de Agenda Interna

Unidad de Estadística y Estudios
MIGUEL AUGUSTO CUBILLOS MORENO

Departamento Nacional de Planeación – DNP
HERNANDO GONZÁLEZ – Asesor

• Neissan Rodríguez • Guillermo Pérez Giraldo
Romero • Sonia Pabón Barrera,
• Lucila González Tovar Confecámaras Sociedad
• Leticia Camacho Gutiérrez Civil y TLC
• Lina Duarte Guerrero • Obed García, Comité de
• Naidú Ríos Hernández Ganaderos del Meta
• Carmelita Ramírez • Ricardo Espinosa Herrán,
Camacho Cadenas Productivas.
• Manuel Villarraga Posso • Alvaro Ocampo Durán,
• Nelson Ruiz Unillanos
• Jaime Covelli

2

AGRADECIMIENTOS POR SU COLABORACIÓN A
LAS INSTITUCIONES

• Cámara de Comercio de
Villavicencio • FEDEPALMA
• Comité Intergremial del Meta • UNIPALMA
• Secretaría de Agricultura y • FEDEARROZ
Desarrollo Rural del Meta. • FUNDACIÓN CARVAJAL
• Gerencia Ambiental del Meta • ACUORIENTE
• Instituto de Turismo del Meta • COAGROINDULLANOS
• Alcaldía de Villavicencio • LLANO 7 DÍAS
• Plan Estratégico Meta 2020 • CABILDO VERDE
• UNILLANOS • ORIUS
• CORPOICA • CARCE-Meta
• COTELCO • ZEIKY -Meta
• AGAMETA • Asociaciones de
• UNIMETA Microempresarios
• CORPOMETA • Gremios e Instituciones
• Cadena Forestal del Meta públicas y privadas del
• SENA Departamento
• ICA
• CORMACARENA

3

SECTORES EXPORTADORES DEL DEPARTAMENTO 29 9. CRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE APUESTAS 40 1. 24 6.INTRODUCCIÓN 18 2. 34 CAPITULO III 35 CONSTRUCCION DE LA AGENDA INTERNA 35 1.7 PLAN ESTRATÉGICO META 2020 16 CAPITULO II 18 DINÁMICA ECONÓMICA DEL DEPARTAMENTO DEL META 18 1. EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DEL DEPARTAMENTO DEL META.DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA 43 1.PRESELECCION DE APUESTAS PRODUCTIVAS DEL META 42 CAPITULO V 43 VENTAJAS Y PERSPECTIVAS DE LAS APUESTAS 43 1. 27 8.DINÁMICA RECIENTE DE LA ECONOMÍA DEPARTAMENTAL 25 7.1 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO "HACIA UN ESTADO COMUNITARIO" 11 2.PROCESO DE CONSTRUCCIÓN 35 1.LA DINÁMICA ECONÓMICA DE LARGO PLAZO 18 3.2004 13 2.1 ENTORNO GLOBAL 40 1.CAMBIO ESTRUCTURAL EN LA ECONOMÍA DEPARTAMENTAL.2 ENTORNO NACIONAL 40 1. 20 5.3 ENTORNO REGIONAL 40 1.2 VISIÓN DE PAÍS 2019 11 2.4 PROCESO DE CALIFICACIÓN 41 2.EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA DEL META EN EL CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL.6 PLAN ESTRATÉGICO EXPORTADOR REGIONAL (PEER 2000-2010) 16 2.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO 43 4 .5 PLAN ECONÓMICO ESTRATÉGICO AÑO 2000 15 2.EL EMPLEO DEPARTAMENTAL 31 11. EL TEJIDO PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO 30 10.3 DOCUMENTO CONPES 3297 .2ETAPA DE VALIDACIÓN 37 CAPITULO IV 40 IDENTIFICACIÓN DE APUESTAS PRODUCTIVAS 40 1.OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL DEPARTAMENTO 33 12.1ETAPA DE PREPARACIÓN 35 1.4 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL “VISIÓN SIN LIMITES” 2004-2007 13 2.EVOLUCIÓN DEL PIB PERCÁPITA 20 4. TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN 9 CAPÍTULO I 11 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROCESO 11 1 AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD 11 2 FUNDAMENTOS DE LA AGENDA INTERNA 11 2.1 VISION 43 1.2 PROSPECTIVA 43 1. LA ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA DEL DEPARTAMENTO.

SOYA 72 4.5 LA COMPETENCIA 76 4.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 52 2. UBIACION GEOGRÁFICA DE MERCADO 47 1.11 GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO 56 2.15 MATRIZ ALIMENTOS BALANCEADOS MAIZ .7 VENTAJAS COMPARATIVAS 70 3.6.2 PROSPECTIVA 74 4.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 74 4.8.2 PROSPECTIVA 63 3. 1.5 VENTAJAS COMPARATIVAS 55 2.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE MERCADO: 76 4.13.9 MERCADO POTENCIAL 70 3.4 COMPETENCIA 47 1.5.DESARROLLO INDUSTRIAL DE LÁCTEOS 74 4.13 MATRIZ: TURISMO: TRABAJO DE LLANO.11 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 70 3.4 COMPETENCIA 55 2.10 SEGMENTO OBJETIVO 70 3.4 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO SOYA 66 3.2 PROSPECTIVA DE LA DEMANDA EN EL META 52 2.6 VENTAJAS COMPARATIVAS 76 4.10. NATURALEZA Y FOLCLOR 52 2.6 VENTAJAS COMPETITIVAS 55 2.TURISMO: TRABAJO DE LLANO.8 SEGMENTO OBJETIVO 55 2.8 VENTAJA COMPETITIVA 70 3.12.8 MERCADO POTENCIAL 76 4.POTENCIAL DE CRECIMIENTO 48 1. VENTAJAS COMPETITIVAS 47 1.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO MAIZ 63 3.7.11. REQUERIMIENTOS 48 1.12 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 70 3.12 REQUERIMIENTOS 56 2. VENTAJAS COMPARATIVAS 47 1.9.5 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA 69 3.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 77 5 . MERCADO POTENCIAL 47 1.ALIMENTOS BALANCEADOS (MAIZ – SOYA) 63 3. MATRIZ : DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA 50 VISION 2.6 COMPETENCIA 70 3.1 VISION 52 2. EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 48 1.1 VISION 74 4.1 VISION 63 3. NATURALEZA Y FOLCLOR 57 3. SEGMENTO OBJETIVO 47 1.7 MERCADO POTENCIAL 55 2.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 56 2.9 SEGMENTO OBJETIVO 76 4.7 VENTAJAS COMPETITIVAS 76 4.13 INGRESOS O DIVISAS 70 3.14 REQUERIMIENTOS 71 3.9 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 55 2.

6 VENTAJAS COMPARATIVAS 107 7.6 VENTAJAS COMPETITIVAS 87 5.12 INGRESOS O DIVISAS 77 4.1 VISION 102 7.5 COMPETENCIA 107 7.EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA 92 6. 4.7 VENTAJAS COMPETITIVAS 108 7.14 MATRIZ DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL 110 8.14MATRIZ APUESTA PRODUCTIVA: DESARROLLO INDUSTRIAL DE LACTEOS 79 5.8 SEGMENTO OBJETIVO 98 6.13 REQUERIMIENTOS 77 4.DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL 102 7.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 113 6 .7 MERCADO POTENCIAL 98 6.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 88 5.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 109 7.11 REQUERIMIENTOS 89 5.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 98 6. OPCION INDUSTRIAL Y COMERCIAL 113 8.12 MATRIZ EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA 100 7.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 102 7.1 VISIÓN 113 8.5 VENTAJAS COMPARATIVAS 97 6.2 PROSPECTIVA 113 8.4 COMPETENCIA 97 6.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DELMERCADO 107 7.11 REQUERIMIENTOS 98 6.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 98 6.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 77 4.12 MATRIZ DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOS 90 6.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO 82 5.2 PROSPECTIVA 82 5.12 INGRESOS O DIVISAS 109 7.1 VISION 82 5.1 VISION 92 6.4 COMPETENCIA 87 5. DESARROLLO FORESTAL.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 108 7.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 88 5.9 SEGMENTO OBJETIVO 108 7.6 VENTAJAS COMPETITIVAS 97 6.8 MERCADO POTENCIAL 108 7.8 SEGMENTO OBJETIVO 88 5.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 92 6.2 PROSPECTIVA 102 7.5 VENTAJAS COMPARATIVAS 87 5.DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOS 82 5.13 REQUERIMIENTOS DE LA APUESTA PRODUCTIVA 109 7.7 MERCADO POTENCIAL 88 5.2 PROSPECTIVA 92 6.

12 INGRESOS O DIVISAS 117 8.1 VISIÓN 130 10. OPCION INDUSTRIAL Y COMERCIAL 120 9.8 SEGMENTO OBJETIVO 135 10.2 PROSPECTIVA 123 9.9 SEGMENTO OBJETIVO 127 9.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 135 10.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 135 10.2 PROSPECTIVA 137 11.13 MATRIZ BIOTECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN LIMPIA.4 UBIACION GEOGRÁFICA DEL MERCADO 126 9.5 COMPETENCIA 116 8.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 140 11.5 COMPETENCIA 126 9.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO 130 10.11 REQUERIMIENTOS 135 10.14 MATRIZ DESARROLLO FORESTAL.7 MERCADO POTENCIAL 135 10.11REQUERIMIENTOS PARA LOGRAR EL ÉXITO DE LA APUESTA 140 11.6 VENTAJAS COMPARATIVA 127 9.BIOTECNOLOGIA PARA LA PRODUCCION LIMPIA 123 9.4 COMPETENCIA 139 11.APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVERSIDAD.9 SEGMENTO OBJETIVO 117 8.12MATRIZ APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVESIDAD 141 7 .10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 117 8.6 VENTAJAS COMPETITIVAS 135 10.6 VENTAJAS COMPETITIVAS 139 11.PRODUCCION DE CAUCHO NATURAL 130 10.7 MERCADO POTENCIAL 139 11.8 MERCADO POTENCIAL 127 9.8 SEGMENTO OBJETIVO 140 11. 8.1 VISION 137 11.13 REQUERIMIENTOS 118 8.5 VENTAJAS COMPARATIVAS 139 11.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO 116 8.7 VENTAJAS COMPETITIVA 127 9.6 VENTAJAS COMPARATIVAS 116 8.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 140 11.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 123 9. 129 10.4 COMPETENCIA 134 10.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO: 137 11.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS: 117 8.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 127 9.12 REQUERIMIENTOS 128 9.2 PROSPECTIVA 130 10.1 VISIÓN 123 9.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 128 9. 137 11.5 VENTAJAS COMPARATIVAS 134 10.8 MERCADO POTENCIAL 116 8.7 VENTAJAS COMPETITIVAS 116 8.12 MATRIZ PRODUCCION DE CAUCHO NATURAL 136 11.

2 PROSPECTIVA 146 12.7 VENTAJAS COMPETITIVAS 148 12.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO 146 12.4 DESARROLLO INSTITUCIONAL 160 2.1 INFRAESTRUCTURA 156 2.13 MATRIZ DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ 151 CAPITULO VI 154 CATEGORIZACION DE LAS APUESTAS PRODUCTIVAS 154 1.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 149 12. CRITERIOS PARA CATEGORIZACION DE LAS APUESTAS 154 2.1 VISION 146 12.4 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA 148 12.8 MERCADO POTENCIAL 148 12.6 MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE 160 CAPITULO VIII 161 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 161 VISION DE COMPETITIVIDAD DEL META 161 8 .CRITERIOS PARA PRIORIZACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS Y ACCIONES 156 2.2 INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLOGICO 159 2.2 CANASTA 2: APUESTAS PROMISORIAS 155 2.3 CANASTA 3: APUESTAS PROMISORIAS QUE REQUIEREN RECONVERSIÓN 155 2.11 INGRESOS O DIVISAS 149 12.DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ 146 12. 12.REQUERIMIENTOS Y ACCIONES RECURRENTES DE LAS APUESTAS 156 2.6 VENTAJAS COMPARATIVAS 148 12.12 REQUERIMIENTOS 149 12.4 CANASTA 4: CON EXPECTATIVAS PROMISORIAS 155 CAPITULO VII 156 PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y ACCIONES 156 1. CANASTAS DE CATEGORIZACIÓN DE LAS APUESTAS 154 2.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 149 12.1 CANASTA 1: APUESTAS CON MAYOR PERSPECTIVA 154 2.5 COMPETENCIA 148 12.3 FORMACION DE TALENTO HUMANO 160 2.5 DESARROLLO EMPRESARIAL 160 2.

sobre la base económica y el contexto del desarrollo económico de nuestro Departamento. representantes del sector público y privado y un grupo de expertos de la región. En el caso del Meta. a consideración de la opinión pública y del Gobierno Nacional. el intercambio de bienes y servicios y que permita atraer la inversión privada para el Meta. eficiencia institucional y ordenamiento del territorio con sostenibilidad ambiental. entre representantes de los Gremios de la producción. Es de vital importancia para todos nosotros encontrar en el menor tiempo posible. el sector privado y la academia para mejorar la productividad y competitividad del Departamento del Meta y contribuir significativamente a la construcción de las Agendas Internas de la Orinoquia. el cual nos ubica en el puesto once (11) del escalafón de la competitividad de los Departamentos. Nuestro Plan de Desarrollo Departamental “Visión sin Límites” 2004 – 2007. con el aprovechamiento al máximo de nuestros recursos. El proceso de formulación y definición de la Agenda Interna. capacidades y ventajas comparativas de este gran territorio metense. respuestas a algunas de nuestras inquietudes derivadas del estudio de la CEPAL. el centro del país y la Agenda Nacional de productividad y competitividad. frente a los retos de la economía globalizada y los acuerdos comerciales que se avecinan. Todo esto teniendo en cuenta la importancia que tiene para el departamento la necesidad de conectarse con el país y el mundo y prepararse para la inserción ventajosa en el nuevo orden económico mundial y ser competitivo. la integración regional para la competitividad. incorporó en sus fundamentos. desarrollos en sistemas tecnológicos. el apoyo de la Cámara de Comercio de Villavicencio y las importantes orientaciones del Departamento Nacional Planeación. ¿ Hacia donde va el Departamento y hacia donde debería ir? y ¿ Cómo se perfila el Departamento en el contexto regional. nacional e internacional?. con la participación en las diferentes reuniones de trabajo de cerca de 800 personas. ejercicio en el cual se dinamizaron diez y seis (16) mesas de trabajo. sobre las apuestas productivas y las acciones estratégicas que debe realizar tanto el Gobierno Nacional como nuestras Entidades Territoriales. recurso humano calificado y de gran nivel. infraestructura y equipamientos. asociaciones de productores. Nuestro Departamento y el país serán competitivos. ¿Cómo se comprende el modelo actual de desarrollo territorial del Meta y cómo se esperaría que fuera dentro de 20 años?. la cual aspiramos que trascienda esta y otras administraciones. universidades y academia en general. ¿Para que somos buenos y para que podemos ser buenos en el año 2020?. sobre la definición de la agenda interna de productividad y competitividad para todos los departamentos. permitió identificar y llegar a un buen nivel de consenso. los resultados alcanzados por el equipo técnico coordinado por la Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial del Meta. nuestro proceso de planeación participativa se inició aproximadamente seis (6) meses atrás con la instalación del Consejo Directivo de Agenda Interna. en la medida que posean conectividad con el mundo. 9 . que permita la construcción de políticas públicas con visión de largo plazo y que garantice un posicionamiento favorable del Meta en el contexto nacional e internacional. de tal manera que posibilite mayor productividad y facilite la movilidad de las personas. Estos y otros interrogantes seguramente encontrarán alternativas en el desarrollo de nuestra Agenda Interna de productividad y competitividad. la competitividad territorial orientada al mercado nacional e internacional y en los ejes de desarrollo y proyectos estratégicos se destaca entre otros. seguridad ciudadana. así mismo. PRESENTACIÓN Presentamos en este importante documento de Agenda Interna de Productividad y Competitividad del Meta. en cumplimiento del Conpes 3297 de 2004.

debo destacar que los proyectos estratégicos identificados en el proceso de definición de la Agenda Interna. que estamos proyectando el Departamento con visión de largo plazo y contribuyendo efectivamente a crear condiciones para la competitividad. que no estamos improvisando. en las cuales se propone direccionar las acciones del Gobierno en sus diferentes instancias. EDILBERTO CASTRO RINCÓN Gobernador del Meta Villavicencio. Así mismo. Pero debemos estar atentos para que estas grandes obras garanticen sostenibilidad ambiental y su impacto no sea lesivo para la economía de nuestras familias metenses. sector privado. el Aeropuerto alterno Internacional de Carga de Villavicencio y la doble calzada Bogotá - Villavicencio. se consolide y se implemente con el apoyo del Gobierno Nacional. como mecanismo institucional que permita fortalecer este importante proceso. que generen verdadero valor agregado para la región y el país. investigadores y academia para que generemos una verdadera sinergia interinstitucional y que esta propuesta que hoy sometemos a su consideración. gremios de la producción. competencias y responsabilidades de estos actores en la creación de condiciones para la competitividad y potenciar nuestros recursos y ventajas comparativas. y por otro lado debo destacar la voluntad del Gobierno Nacional en el sentido de dinamizar proyectos de gran interés como el Distrito de Riego del Ariari. para atender sus requerimientos y garantizar el éxito de estas apuestas. iniciativas estas que contribuirán al desarrollo de la región y el país. debo destacar la necesidad imperiosa de desarrollar procesos agroindustriales. pero también el compromiso tanto del sector privado como de la academia.Nuestro ejercicio arrojó importantes resultados sobre las Apuestas Productivas. Es aquí donde debemos hacer una reflexión sobre la definición de los roles. Marzo de 2005 10 . Asociaciones de productores . asegurar su sostenibilidad y orientar la construcción de un modelo de ordenamiento económico y social regional que le permita al Departamento crecer y mejorar el nivel de vida de todos nuestros conciudadanos metenses. han permitido corroborar por una parte que las acciones del Gobierno Departamental van por buen camino. que permita la formulación del Plan de productividad y competitividad del Meta al año 2020 y se constituya en los próximos días el Consejo departamental de productividad y competitividad. entre otros. que permitan atender la demanda de nuestros bienes y servicios para los mayores mercados del centro del país y del mundo. situación de gran impacto para la generación de empleo e ingresos y mejor la calidad de vida para todos los metenses. finalmente debo invitar a los municipios. Amigos Visionarios del Meta. De otra parte.

se plantea que la capacidad de la economía para competir con éxito en el mundo globalizado está relacionada con el concepto de competitividad. numeral 6. en el mundo de hoy resultan muy cortos en las visiones de los países. 2 FUNDAMENTOS DE LA AGENDA INTERNA 2. La competitividad requiere de un entorno propicio para el desarrollo de la actividad empresarial. el impulso al crecimiento económico sostenible y la generación de empleo. es darle a Colombia una visión de planificación a largo plazo que sirva de conexión entre los planes de desarrollo de cada Gobierno” 2 2 Palabras Presidente Uribe Primer Consejo de Ministros 2005 11 . dentro de sus objetivos estratégicos incorporó en el capítulo II. que la competitividad hace referencia a la capacidad de un país para crear valor agregado y por consiguiente aumentar la riqueza nacional. por eso el objetivo del Gobierno Nacional con este documento. sostener y expandir su participación en los mercados internacionales y elevar simultáneamente el nivel de vida de su población. el sector privado y la Academia. mano de obra calificada. las entidades territoriales. garantizar la viabilidad de las reformas emprendidas en la década pasada y avanzar en la construcción de una sociedad más equitativa. entendida como el marco en el cual se desarrolla la actividad productiva.1 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO “HACIA UN ESTADO COMUNITARIO” El Plan Nacional de desarrollo “Hacia un Estado Comunitario” 2002-2006. así como la capacidad de generación y apropiación de tecnologías por parte de las empresas.2 VISIÓN DE PAÍS 2019 “Los planes de desarrollo –que normalmente son elaborados para un término de cuatro años-. Competitividad y desarrollo. mediano y largo plazo para mejorar su productividad y competitividad. tales como Infraestructura. En el capítulo de la referencia. con estabilidad macroeconómica. fundamentado en la recuperación del crecimiento económico como factor primordial para solucionar los problemas de empleo y pobreza. sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país en el corto. instituciones adecuadas. En así. 2.CAPÍTULO I CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROCESO 1 AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD La Agenda interna para la productividad y competitividad pretende ser un acuerdo de voluntades entre el Gobierno Nacional. reglas de juego estables y la existencia de recursos básicos.

la meta es crecer al 6 por ciento y para ello hay tres condiciones necesarias: La revolución educativa. Igualmente. una sociedad más igualitaria y solidaria. entre otras. un Estado eficiente al servicio de los ciudadanos y una sociedad de ciudadanos libres y responsables. un crecimiento liderado por las exportaciones con mayor inversión extranjera y estabilidad macroeconómica. hay cuatro estrategias: Tener un país en paz. es necesario optimizar la infraestructura de minas y energía logrando una integración del sector energético nacional con los países andinos y de Centroamérica. de género.3 Finalmente.En el año 2019 la economía debe ser eficiente y capaz de garantizar un mayor nivel de bienestar. se reflejan en la alta tasa de desempleo. la fuga de capitales. una democracia consolidada y una justicia eficiente. una de las grandes metas es reducir la pobreza. Así mismo. Las prioridades de inversión. ser una sociedad más igualitaria y solidaria. serán: Salud. la tasa de desempleo que actualmente supera los niveles del 13 por ciento. regionales. También se tiene que trabajar en promover y globalizar los servicios de telecomunicaciones de punta para atender las necesidades de comunicación regional. 3 Tomado del documento visión de Colombia en el segundo centenario DNP 2005 12 . la poca área sembrada y la pésima distribución del ingreso. Colombia deberá tener altas tasas de crecimiento y ante todo sostenibles en el tiempo.6 por ciento al 5 por ciento. vitales para aumentar la productividad y acelerar el crecimiento. En relación al crecimiento económico. Así mismo. ecosistemas y en la consolidación de las instituciones en la regulación ambiental. Unas primeras conclusiones sobre el inadecuado modelo económico que se estaba aplicando en Colombia. Los cuatro grandes objetivos de Colombia para el año 2019 deben ser: Una economía eficiente que garantice un mayor bienestar social. el objetivo es promover los recursos suficientes para la reactivación económica. debe bajar al 15 por ciento. En el caso del transporte se necesita una infraestructura adecuada para el desarrollo. y una reducción del déficit fiscal. proteger y aprovechar la amplia y variada biodiversidad y consolidar formas de regulación ambiental en materia de atmósfera. construir ciudades amables.5 por ciento. con el fin de lograr las grandes metas en el 2019. educación.830 dólares a 4 mil dólares. el Producto Interno Bruto (PIB) percápita tendrá que pasar de 1. una sociedad mejor informada. consolidar un país pluriétnico y multicultural. En política monetaria además de mantener los logros alcanzados en la reducción de la tasa de inflación. fomentando la competitividad del sector productivo. agua. deberá caer al 6 por ciento en el año 2019 y se pretende aumentar la empleabilidad de las mujeres igualándola a la de los hombres. un Estado eficiente al servicio de los ciudadanos y una sociedad donde haya ciudadanos libres y responsables. Para lograr el objetivo de cerrar las brechas sociales. se debe consolidar un sistema formal y eficiente de capacitación y formación laboral que sea flexible de acuerdo con los requerimientos de la demanda laboral y se debe desarrollar un sistema de protección al desempleo. las migraciones al exterior. en el año 2019 la pobreza. para tener una sociedad de ciudadanos libres y responsables. nacional e internacional. La estrategia de desarrollo debe ser sostenible y reversar la dinámica de pérdida de recursos naturales. investigación en ciencia y tecnología e infraestructura rural y física. la indigencia tiene que descender del 16. que hoy está en un 51. cuando se cumpla el Segundo Centenario de la Independencia.

en un proceso de construcción conjunta. el mayor desafío para las economías latinoamericanas está en el sector agropecuario. Ahora bien. el gobierno nacional expidió el documento Conpes 3297 de 2004 (orientaciones para la construcción de la agenda interna de productividad y competitividad). academia y la sociedad civil en general. el cual condujera a todos los actores -sector público nacional y territorial. cantidad y oportunidad dentro de un marco de competitividad. la producción de 13 . Debe reconocerse que la base productiva de nuestro territorio no está preparada adecuadamente para los cambios estructurales que sufrirán los mercados producto de los tratados comerciales. actores políticos. sector privado.2. Las consecuencias de los procesos de integración económica dentro del marco de la globalización pueden resultar negativas o positivas para nuestro país. Desarrollo rural garantizando la seguridad alimentaria del territorio. Esta propuesta debía identificar unas apuestas productivas en el caso departamental o unas estrategias competitivas en el caso sectorial. Autonomía y fortalecimiento del Estado Regional. 2. así como para mitigar los posibles riesgos que enfrentará el sector productivo colombiano y las regiones. dialogar.a pensar el país y sus regiones con base en una visión de futuro y a cuestionarse. En consecuencia el Meta que sustenta gran parte de su economía en la producción de alimentos y materias primas. se verá directamente influenciado por esta situación. buscar consensos sobre las acciones estratégicas a emprender para mejorar la productividad y competitividad. considerando como prioridad en el corto y mediano plazo la preparación y adecuación de su base productiva para adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado nacional e internacional en condiciones competitivas. Un Territorio Competitivo y 4. el DNP emprendió la tarea de comprometer e involucrar al país a partir del mes de septiembre de 2004. pues además de tener una estructura productiva altamente tecnificada se benefician de cuantiosos subsidios estatales. por cuanto Estados Unidos y Canadá. mediano y largo plazo. En desarrollo de las orientaciones mencionadas. dependiendo fundamentalmente de su capacidad competitiva frente a otros países o regiones con productos similares. incorporó en sus fundamentos la competitividad territorial orientada al Mercado Nacional e Internacional y en los ejes estratégicos 2.2004 Para aprovechar al máximo los resultados de estos procesos de integración que adelanta actualmente Colombia. lo cual los convierte en competidores directos de los productos colombianos. Pero además algunos países latinoamericanos han especializado su producción en actividades agropecuarias y agroindustriales.4 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL “VISIÓN SIN LIMITES” 2004-2007 En concordancia con lo estipulado en el Plan Nacional de Desarrollo.3 DOCUMENTO CONPES 3297 . Integración. el Plan de desarrollo Departamental del Meta 2004-2007 “Visión sin Límites”. Plantea la necesidad de llevar al departamento a visionar su política económica. En esta perspectiva se planteó concentrar los esfuerzos en “Orientar su desarrollo económico hacia aquellos sectores en donde contamos con mayores posibilidades en calidad. debatir y finalmente. poseen fortalezas en este sector. las necesidades o requerimientos para ser más competitivos y las posibles soluciones o acciones que el país y las regiones deben emprender en el corto. aprovechando sus ventajas comparativas.

Ahora bien. en el largo plazo. entre otras. A partir de las potencialidades del territorio. al servicio del ser humano y viabilice la propuesta de desarrollo formulada en el plan del desarrollo. El Eje No. cofinanciación de programas y aplicación de estrategias que conlleven a la materialización de procesos de subregionalización. orientados a la especialización. propendiendo por maximizar los recursos en el ámbito subregional. creando de esta manera las condiciones para el crecimiento económico y social de la región. esto es. 14 . alcancen altos niveles de calidad. la concertación regional y las nuevas tendencias administrativas. La importancia de fortalecer los procesos de planificación con enfoque territorial y visión de largo plazo. biofísicos. situación ésta que conlleva a dinamizar otros procesos de tipo económico y social para lograr mayor efectividad de la inversión pública. competitividad y sostenibilidad. de tal manera que la función del Gobierno esté orientada fundamentalmente a la conformación de espacios para el aprovechamiento de las ventajas comparativas del territorio. que responda con eficiencia y eficacia a los retos de la globalización. cultura y servicios sociales. así como la aplicación de políticas nacionales de carácter sectorial que permiten articular las funciones del nivel departamental con los ámbito. desarrollo. Las labores de intermediación institucional en la promoción. dadas las exigencias de la globalización económica y la modernización del Estado. en el marco de un nuevo orden económico continental. 4: Integración. las obligaciones constitucionales de planificar el desarrollo de su territorio. el Departamento será promocionado en los contextos nacional e internacional. a partir de un sistema de información confiable y efectivo. tal como se señala en los fundamentos del plan. en tanto la competitividad no es exclusiva de la esfera productiva o económica. Se pretende cimentar las bases socioeconómicas y ambientales tendientes a convertir. Por el contrario. eficiencia y productividad. como ente intermedio de gobierno con autonomía y capacidad institucional para el cumplimiento de sus competencias. culturales y turísticos. ejecutor y evaluador de políticas públicas y dotado de una infraestructura técnica y tecnológica que le permita avanzar en el proceso de descentralización y apoyar efectivamente la gestión municipal y la consolidación de las Subregiones. infraestructura. como una alternativa de inversión. recobran importancia.s municipal. se ha denominado a este eje estratégico Un Territorio Competitivo. La nueva visión de Departamento encierra conceptos de coordinación y armonización del desarrollo regional. oferta ambiental. capaz de afrontar con éxito los retos que imponen los procesos de apertura total de las fronteras nacionales. subregional y nacional. que hombres y mujeres. si la acción del Estado Departamental debe estar al servicio del Ser Humano. cumpliendo de esta forma. Por esa razón. la Administración Departamental responde con criterios coherentes a las exigencias actuales del mundo globalizado. Bajo las anteriores premisas. al Departamento del Meta en un territorio competitivo. permitirá el cumplimiento del nuevo papel del Departamento como ente articulador de la planeación. como las relacionadas con aspectos geoestratégicos. incluye todos los componentes intrínsecos a un territorio.excedentes… para abastecer el gran mercado de Bogotá e igualmente la cobertura de demandas en otros departamentos y la respectiva modernización para incursionar el mercado internacional”. además de que fortalecen su capacidad de respuesta en aspectos relacionados con la productividad. es necesario entonces que la política económica tenga la misma orientación. Autonomía y fortalecimiento del Estado regional se propone consolidar al Departamento del Meta.

regionales.5 PLAN ECONÓMICO ESTRATÉGICO AÑO 2000 Para los efectos de este documento. con la aplicación de la ciencia y la tecnología. para el diseño de proyectos productivos innovadores que reactiven la actividad económica del Departamento. con capacidad de respuesta. ajuste y. integrador de la acción pública. Como segundo elemento aparece la necesidad de gestionar acciones y proyectos estructurantes en las cadenas productivas existentes (bienes salario. de viabilidad por parte de los intereses socio - económicos presentes en el territorio seccional. que es de largo aliento pues trasciende los tiempos políticos de las administraciones públicas e involucra de manera directa a los gremios y agentes privados sobre quienes recae la co. energéticos) y en los nuevos nichos competitivos. complementada con los de la academia y la ejecución de alianzas estratégicas. discusión. la caracterización y prospectiva departamental incorporada en el Plan Económico Estratégico se fundamenta en seis ejes principales: En primer lugar. de las regiones circunvecinas y del entorno mundial. se propone un Departamento institucionalmente fortalecido.responsabilidad del desarrollo económico metense. una estrategia de actuación territorial como la prevista debe partir de la consideración de las tendencias del mercado de los productos actualmente generados por las cadenas productivas territoriales y de aquellos susceptibles de incluir en el proceso de satisfacción de las demandas extra . En este sentido. Los enfoques tradicionales enfatizan en el tratamiento de la actividad económica sobre la base de productos y no de las cadenas donde 15 . autónomo. así como la del Meta con el centro del país. La cuestión es interpretar estas tendencias de la demanda y racionalizar la capacidad existente para competir dentro del conjunto de proveedores actuales y potenciales del mismo mercado. Se trata de encontrar entre todos y luego de estudios y discusiones diversas “la meta económica del Meta” y las formas de llegar a los objetivos trazados colectivamente. a partir de la organización institucional prevista para la activación de las cadenas productivas metenses. materias primas. las cuales deben ser objeto de evaluación. de negociación y de concertación frente a los organismos públicos y privados en los contextos regional. Departamento Nacional de Planeación DNP y Fondo Nacional de Proyectos de Desarrollo FONADE. por supuesto. Este material pretende ser la base de un proceso amplio de discusión entre el conjunto de actores regionales convocados por el departamento y las entidades estatales sectoriales. Con estos antecedentes. abrirá nuevos espacios.productivo en función de las demandas regionales y nacionales.La articulación de esfuerzos y recursos entre los entes públicos y privados. El desarrollo del Departamento conlleva la incorporación de variables macroeconómicas institucionales. elaborado por la firma CONSUCOL LTDA . el presente esfuerzo aporta una visión de conjunto sobre las estructuras y dinámicas recientes del departamento y unas propuestas de desarrollo. Se pretende que el Plan Económico Estratégico sirva de insumo para este proceso de competitividad. nacional e internacional. se convierten en factores determinantes que permiten acometer en el futuro inmediato proyectos estructurantes de región y la consolidación de una institucionalidad regional adecuada y fortalecida. en el marco del convenio Gobernación del Meta. 2. Es así que la integración regional orinoquense. El mercado acota las verdaderas posibilidades de oferta departamental y define los márgenes posibles de gestión territorial. En síntesis. en especial con Bogotá – Cundinamarca. se reproduce parcialmente la información del Plan Económico Estratégico del Departamento del Meta. para encadenar los procesos educativo .

La problemática y las potencialidades de cada espacio diferenciado del territorio metense demandan una lectura particular y una inserción específica para la localización de las acciones competitivas. Para su ejecución se creó la institucionalidad del Comité Asesor Regional de Comercio Exterior CARCE – Meta. o 30 años adelante (Visión o imagen de futuro). El componente territorial. esto es. 20. Desarrollo de una adecuada infraestructura. Finalmente. el propio Plan exige un esfuerzo sustancial para garantizar su institucionalidad. y así como concertar la búsqueda de las principales estrategias para construir colectivamente ese escenario deseado. Aumentar exportaciones con valor agregado 3.6 PLAN ESTRATÉGICO EXPORTADOR REGIONAL (PEER 2000-2010) VISIÓN del PEER En el año 2010 el departamento del Meta será el centro productivo y logístico de exportaciones de la Orinoquia colombiana. Crear cultura exportadora 2.están inmersos y en las cuales se producen las articulaciones o encadenamientos virtuosos del crecimiento económico.7 PLAN ESTRATÉGICO META 2020 Es un proyecto futurista. Como derivación del punto anterior. 2. tampoco se puede desconocer la potencia transformadora y complementaria de los capitales y agentes “foráneos” máxime cuando la mayor parte de los existentes en el territorio metense fueron en su momento “migrantes” y desde entonces coadyuvan a construir la actual realidad productiva. El Meta como destino turístico en sus diversas modalidades 5. los primeros interesados son los agentes económicos territoriales. 16 . su capacidad de orientar las intervenciones tendientes a consolidar una mayor competitividad territorial. se constituye en otro eje analítico del Plan. La creación de un espacio económico efectivo para el desencadenamiento de las dinámicas productivas nacionales en el nuevo marco de apertura y globalización es el tercer criterio que orienta la formulación del Plan Económico Estratégico. 2. tiene como objetivo orientar la política exportadora en el departamento para fortalecer la productividad y competitividad del departamento con fines exportables. el Plan Económico Estratégico no es una estrategia exclusiva para los agentes ya presentes y debe contemplar la creación de atractivos para inversionistas potenciales que muestren interés por vincularse al desarrollo seccional a través de inversiones directas o alianzas estratégicas que impulsen beneficios mutuos. cuyo principal objetivo consiste en que los habitantes de un territorio se pongan de acuerdo en el tipo de sociedad que desearían tener a 15. Si bien es cierto. expresado en la subregionalización. Fortalecer el desarrollo empresarial exportador 4. fundamentado en la disciplina de la prospectiva. reconocido mediante resolución 1752 de noviembre de 2001 expedida por el Ministerio de Comercio Exterior y en convenio con Proexpor la creación y funcionamiento del centro de información de comercio exterior ZEIKY (que significa Mundo en Witoto). El PEER se fundamenta en cinco objetivos estratégicos fundamentales: 1.

mediano y largo plazo del Departamento. desde sus ámbitos de acción. pero falta un proceso serio y continuado de reflexión sobre su papel en la construcción social de la región. responsabilidad individual y colectiva. identificación de líneas y proyectos estratégicos para su posterior validación implementación. Económico. Institucional. democrática inteligente. el proceso metodológico que sustenta el plan Estratégico Meta Veinte20 le otorga una alta prioridad a las opiniones de los actores locales. Medio ambiente y cultura. territorio geostratégico.” En la actualidad se adelanta la socialización de la Visión. fortaleciendo su mayor riqueza: El Ser Humano. Todos los procesos claman por la articulación de tres (3) actores fundamentales: Los empresarios. es decir. se basa en la concertación y promueve la generación de compromisos de los gobiernos locales y de las comunidades en busca del progreso económico y bienestar general. Si bien el Plan Estratégico Meta 2020 parcialmente tiene un enfoque ‘Sectorial’ Social. competitiva y comprometida con su región. El proceso del Plan estratégico Meta 2020 ha alcanzado la formulación concertada de la Visión al 2020: “DEPARTAMENTO DEL META: DESPENSA DE VIDA . ciencia y tecnología.Este plan es el ejercicio de planificación estratégica y de participación más importante que se ha desarrollado en el Meta. organizado y productivo. articuladamente con la nación en este nuevo entorno global cambiante e incierto. En el año 202 el Meta. donde gente justa. la universidad y el gobierno. que es PARTICIPATIVO. 17 . convive pacíficamente y en armonía con la naturaleza. a la construcción de un proyecto socio-político regional como mecanismo de coordinación y articulación de factores endógenos y como plataforma de negociación. será el eje articulador de Colombia con el mundo. se complementa con un enfoque ‘Territorial’ transversal otorgándole una mayor dinámica e integralidad en el marco de la planificación de corto.

en términos reales. superior al 2. en particular hacia Bogotá y tiene escasa vocación exportadora. como hoy en día. este crecimiento ha estado basado en el dinamismo del sector primario (agropecuario. Otra característica crítica de la economía del Meta reside en que está orientada fundamentalmente hacía el mercado interno. ha sido claramente positiva. esto es. se cifraba en 2 millones 58 mil pesos y el índice relativo se situaba un 140 sobre el 100 promedio de Colombia.6% de la economía nacional y al 1.CAPITULO II DINÁMICA ECONÓMICA DEL DEPARTAMENTO DEL META 1. 2. la productividad sectorial y el nivel de ocupación. Mientras el trabajo asalariado cayó veinte puntos en la última década. y minero. es decir. Estas ventajas dinámicas no se basan tanto.9% anual. aspectos fundamentales para el diseño de la agenda de competitividad departamental. sino en la introducción de componentes de innovación tecnológica y de organización. esto es. Sin embargo. para aprovechar las ventajas comparativas existentes que generan crecimiento económico. Adicionalmente. en el año 2001.7% del crecimiento anual de su población. 18 . de baja productividad y por ende. a la existente a mediados de los años 70. INTRODUCCIÓN Durante la última década la economía del Meta experimentó en promedio un crecimiento del 3. Este incremento explica que hoy los trabajos asociados a la informalidad representen el 75% de los empleos. además de la caracterización de su tejido empresarial y laboral. Esta reducida actividad hacia los mercados externos está en correspondencia con la limitada dimensión del tejido empresarial del departamento puesto que las restricciones estructurales que afrontan los pequeños establecimientos productivos dificultan su desarrollo y lo limitan para aprovechar las ventajas de la globalización. medida en el nivel de ingreso. la definición de la agenda de competitividad lleva implícita la concepción de un modelo de crecimiento para el departamento fundamentado en un conjunto mixto de políticas. de bajos ingresos. A consecuencia de esta evolución de la actividad económica el PIB per cápita del departamento. El presente capítulo presenta la estructura y la dinámica seguida por la economía departamental en las dos últimas décadas. el empleo creado es de muy baja calidad. A partir de estas consideraciones. 15 puntos por encima de la media nacional. LA DINÁMICA ECONÓMICA DE LARGO PLAZO Los procesos de crecimiento de la economía departamental están íntimamente conectados con la acumulación de capital. la participación de los trabajadores por cuenta propia creció de manera continua hasta representar hoy cerca de la mitad de los empleos de la ciudad. destacando las transformaciones estructurales y la consecuente naturaleza de su especialización. Puede apreciarse que la producción de la economía del Meta en el año 2001 era tres veces superior. La evolución de largo plazo de la economía del Meta. y de políticas productivas en la que se destaque la creación y fortalecimiento de las ventajas comparativas dinámicas para el departamento. productos no renovables) y en otros sectores no transables. La gráfica 1 muestra la tendencia creciente recorrida por el PIB departamental durante el período 1975-2001. en la dotación de recursos naturales abundantes y producción de bienes no transables. como los servicios privados y públicos. así como de información estratégica (“elementos de conocimiento”).

400.0% 15.200.000 600.000 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Fuente: PNUD 2004 Gráfica 2 T asa de variación del PIB dep artam ental 20.0% -5.0% 10. De un modo sintético pueden destacarse tres rasgos de la evolución económica del departamento en las últimas dos décadas.0% -10. Gráfica 1 Evolución del PIB departamental 1.000.000 400.000 200.0% 5.0% 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Fuente: PNUD 2004 19 .0% 0. un hecho diferencial del Meta. sin embargo.000 800. En primer lugar. puesto que comportamientos similares se observan en otras economías departamentales.000 1.La gráfica 2.000 M i llo n e s d e p e s o s d e 1 9 9 4 1. muestra las tasas de variación anuales del PIB de Meta en términos reales. la evolución descrita muestra una erraticidad en el nivel de actividad. basada en la Cuentas de la Cámara de Comercio y de la Gobernación. Esta observación no constituye.

la economía del Meta ha seguido durante los últimos años el proceso de recuperación del país iniciado en el 2000. Gráfica 3 Evolución del PIB por habitante en MET A Media Colom bia=100 150 145 In d ic e M e d i a C o lo m b ia = 1 0 0 140 135 130 125 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2. EVOLUCIÓN DEL PIB PERCÁPITA El indicador más utilizado en la comparación de las posiciones relativas entre los diferentes departamentos es el ingreso per capita. tras la crisis sufrida en los años1998-1999.Segundo. Esta variable ha sido relativizada a los valores medios nacionales (Media Colombia = 100) para tener una referencia continua del comportamiento del departamento respecto del agregado nacional. sin que haya una recuperación evidente de su nivel en los últimos años. los momentos en que el crecimiento se hace negativo son muy escasos y están referidos únicamente a tres períodos (1983. más no de bienestar. el cual tiene claras repercusiones 4 El PIB per capita es un indicador de actividad económica. El índice de PIB per cápita avanza de 128 en 1990 a 149 por 100 en 1997 lo que marca un aumento en su posición relativa nacional.000 2001 Fuente: PNUD 2004 4. todos asociados a la dinámica de la producción nacional. cuando se presenta la peor crisis económica del departamento. 1993 y 1999-2000). Al igual que ha sucedido en todos los departamentos. 20 . La evolución positiva de la economía del Meta en la última década está reflejada claramente en el perfil de los niveles de producto por habitante (gráfica 3). Por definición. la tasa de crecimiento en los últimos doce años ha sido constantemente superior a la media nacional. El importante avance relativo de los noventa queda truncado hacia el año 1998.4 El PDB per capita aproxima la capacidad relativa de las economías departamentales para adquirir bienes y servicios. CAMBIO ESTRUCTURAL EN LA ECONOMÍA DEPARTAMENTAL. Tercero. o esfuerzo económico medio. El proceso expansivo de la economía del Meta en el último cuarto de siglo estuvo acompañado de cambios importantes en la composición de su producción. 3. el comportamiento de esta variable es el resultado de la evolución de la producción y la población.

es el grado de intensidad con que se presentan estas transformaciones lo que diferencia al departamento. Meta: Distribución del VAB según ramas. La industria manufacturera tan solo representa el 4. 21 . Actualmente el departamento. En resumen. El cambio estructural del departamento se expresa en la pérdida de importancia de las actividades agrícolas en términos de producto y empleo.7% del producto nacional. y la ascendente terciarización de la economía. En los 25 años siguientes esa renta per cápita se incrementó en un 72% (($2. con el 1. participa con el 1. la situación estacionaria de la industria. 1975 y 1999 100% 7% 6% 15% 90% 18% 80% 6% 45% 70% 6% 0% 39% 60% 50% 3% 6% 4% 0% 40% 8% 63% 30% 17% 40% 20% 10% 14% 0% 60 75 99 agropecuario pesca minería industria energía&agua construcción servicios gobierno En 1975 el departamento del Meta tenía una renta per capita de un millón doscientos mil pesos (a pesos de 1994). el 64% de su población se hizo urbana y su actividad económica se diversificó hacia el sector minero y los servicios. una economía basada en el sector primario. la mitad de su producto provenía del sector primario y concentraba más de la mitad de su población ocupada en el sector agrario (gráfica 5). Sectorialmente su producto se distribuye así: un 39% agropecuario.9% del PIB del departamento.8% minería. 1960.058.6 de la población nacional. 28 % en servicios para la venta y 12.en el empleo y en las condiciones de vida de sus habitantes.516 pesos de 1994).7% en servicios del gobierno. Aunque estos patrones de cambio también están presentes en otras economías regionales. orientada al mercado interior (no transables) y especializada en actividades intensivas de mano de obra (servicios). la consolidación de la minería a partir de la segunda mitad de los ochenta. 11.

Privados características de la economía departamental. desde la determinación de los Serv. el sector minero depende la existencia del recurso (no renovables) por lo que las regalías obtenidas por 0. 5 En el año 2002 los yacimientos produjeron más de 22 millones de barriles que le reportaron al departamento 116 mil millones de pesos en regalías. Este sector primario.032 servicios.12 permanentes. sino la calidad y estructura de ese crecimiento. Su presencia afecta las Agro-pesca Mineria Industria Construccion Serv. no es suficiente observar en cuánto crece la 0.4 0.45 PNUD 2004 Empleo Desde la perspectiva del crecimiento. por cuanto la producción agropecuaria está basada en productos con Participación un% bajo 0. esto es solo pueden consumirse en la economía 0 en que se producen. la actual economía 0. debido a que el libre flujo de capitales en las economías hace de ellos un sector especial dentro de la clasificación de transables y no transables. no pueden importarse ni exportarse6.05se inserta. Gobierno precios hasta la estructura de la producción. además.15 el departamento no son0.1 entre el 1.13 han 5 representado 0.2 nivel de procesamiento. que representa el 48% del producto departamental. 0. Gráfica 4 Meta: Composición sectorial PIB 2001 Fuente: 0. En la última década las regalías petroleras 0. 6 Una salvedad son los servicios financieros.3 y de sectores no transables (servicios públicos y la mayoría de los servicios privados).28 1). en los que el departamento crece por encima de la media nacional (cuadro 0. 22 .05 del sector 0. agropecuario y minero.25 Una estructura crítica.39 Pib producción de bienes y servicios. presenta bajos eslabonamientos dentro del ámbito local en el que 0. en su mayor parte materias primas De otro lado.35 del Meta refleja una extraordinaria dependencia del sector primario (agropecuario y minero) 0. la mayor parte 0. De este modo.5 y el 3. suma inferior a la cifra record de 140 mil millones de pesos alcanzadas el año anterior. es de naturaleza no transable.9 por ciento del PIB departamental . Por último.

9 2.5 3.1 Minerales Metálicos 18.1 Servicios Reparación Automotores y Motos -0.7 -1.8 -0.5 -4.6 0.9 9.2 1.3 5.4 Transporte Complementarios y Auxiliares 10.1 1.5 2.5 Petróleo 11.5 9.7 4.1 -2.1 0.2 -2.7 Enseñanza de Mercado 18.1 0.1 Resto de la Industria 7.6 2.8 2.2 Pescado y otros Productos de la Pesca 11.2 9.5 Trabajos de Construcción 54.9 Agua Alcantarillado Servicios 2.9 1.0 3.8 1.2 3.8 Agropecuario 5.2 2.6 14.5 3.7 3.1996.7 2.2 2.9 -6.7 4.9 -1.4 1.8 -10.9 0.8 -0.3 0.9 -1.6 -9.5 2.1 -0.6 8.0 2.2 0.4 7.7 -0.4 3.2 1.5 1.7 12.4 3.0 4.6 9.9 4.6 2.0 13.1 0.1996.5 0.8 0.6 1.9 0.2 0.1 21.5 -1.2 4.2 Transporte 7.3 5. 1990- Actividades Económicas 1995 2001 2001 1995 2001 2001 Café 65.4 5.7 0.4 -1.4 3.5 8.9 Comercio 0.1 -5.8 47.4 0.1 -0.0 Transporte Terrestre 8.0 5.3 0.2 1.7 2.9 6.9 2.5 2.9 4.5 10.5 23 .6 Empresas Excepto Servicios Financieros 6.1 12.0 2.1 Trabajos y Obras de Ingeniería Civil 15.1 -0.0 7.6 2.5 -3.8 2.8 -5.0 6.8 -0.3 -10.4 Minería 11.1 Inmobiliarios y Alquiler de Vivienda 2.7 9.0 -0.1 -7.1 6.3 Correos Comunicaciones 14.4 -2.2 -1.7 5.6 0.9 5.2 0.0 4.1 1.1 4.1 -2.6 7.4 12.6 16.3 3.9 Otros Productos Agrícolas 5.6 10.0 Electricidad y Gas De Ciudad 23.2 -2.0 -10.0 4.6 Productos de la Silvicultura y Extracción -6.0 11.2 -8.8 4.6 -7.5 0.7 Intermediación Financiera y Ss Conexos 2.6 -1.1 2.6 -0. tasas de crecimiento promedio anual (%) Meta Colombia 1990.Cuadro 1: Meta y Colombia.5 8.7 1.1990.5 Sociales y de Salud de Mercado 10.3 4.3 Electricidad Gas y Agua 17.6 5.2 7.5 6.0 1.5 1.1990.9 Hotelería y Restaurante 2.1 2.9 -0.1 -1.4 1.4 7.6 0.1 10.0 12.0 Domésticos 7.1 1.4 -0.7 0.8 4.9 -1.9 40.5 Transporte Por Agua -6.2 7.0 1.5 14.6 1.9 3.1 77.0 6.1 -1.2 Otros Minerales No Metálicos 13.9 -1.3 Administración Pública y Otros Servicios 13.6 4.3 1.3 4.2 Industria 1.8 -6.1 0.3 Agropecuario Silvicultura y Pesca 5.7 1.4 Asociaciones Esparcimiento y Otros SS 2.0 -0.9 1.6 0.9 4.2 1.3 3.2 7.8 1.8 5.5 Transporte Aéreo 2.8 10.9 -0.7 3.4 14.8 12.6 4.9 2.3 Animales Vivos y Productos Animales 6.1 1.4 18.6 Construcción 21.8 Alimentos Bebidas y Tabaco 0.5 0.0 1.

2 1.-Total Valor Agregado 5.7 6.2 8. con énfasis en servicios especializados y agroindustria.Enseñanza de No Mercado 5.0 0 9 1 /9 0 9 2 /9 1 9 3 /9 2 9 4 /9 3 9 5 /9 4 9 6 /9 5 9 7 /9 6 9 8 /9 7 9 9 /9 8 0 0 /9 9 0 1 /0 0 0 2 /0 1 0 3 /0 2 -2 .7 10. imaginable que un proceso de mejora del crecimiento nacional termine incidiendo de forma clara sobre el comportamiento de la economía departamental.7 Sociales y de Salud de No Mercado 18. con una base productiva diversificada.0 0 2 .4 39.0 15.0 2.6 5.2 17. Gráfica 5 C R E C IM IE N T O IN T E R A N U A L D E L P IB D E M E T A F R E N T E A C O L O M B IA 1 0 .0 0 S e rie 1 S e r ie 2 Fuente: PNUD 2004 La proximidad física y la importancia de los intercambios comerciales hacen que unos departamentos sean más condicionantes de la evolución económica del Meta que otros (Bogotá. La gráfica 5 detalla el crecimiento interanual del PIB en Meta y en Colombia.9 4.8 4.3 10. entonces.0 0 6 .0 0 8 . y los departamentos de la Orinoquía). Resulta. orientan la actividad económica departamental.1 5. como proveedor de los bienes y servicios que demandan la industria y los hogares de la capital.) y los importantes vínculos comerciales.6 1.6 Fuente: PNUD 2004 5.0 0 0 .6 Derechos e Impuestos 22. será una región integrada institucional.8 Producto Interno Bruto 6.2 2. La cercanía geográfica con Bogotá (82 Km.8 7.1 sub.0 0 -6 .6 8.2 6. 24 .8 10. Entre ellos se encuentran Bogotá y Cundinamarca.68).8 3.6 6.9 6.1 11. territorial y económicamente.3 -2.0 0 TASA DE CRECIMIENTO ANUAL 4 . es importante en el diseño de la agenda de competitividad.0 3.6 Asociaciones Esparcimiento y Otros SS 69.9 2. con la característica que el Meta acentúa tanto la expansión como la recesión.0 2.4 1.3 -1. EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA DEL META EN EL CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL. Puede observarse que la evolución cíclica del crecimiento del PIB departamental y nacional guardan un estrecho paralelismo (coeficiente de correlación de 0.6 3.0 0 -4 . Cundinamarca. Dado que Bogotá y Cundinamarca.

este dato global es el resumen la evolución de sus componentes. y minero. DINÁMICA RECIENTE DE LA ECONOMÍA DEPARTAMENTAL Durante la última década la economía del Meta experimentó en promedio un crecimiento del 3. creció en promedio al 2 % anual. Gráfica 6 Fuente: PNUD 2004 CR ECIM IEN T O IN T ER AN U AL D EL PIB D E M ET A R EZAG AD O FR EN T E A B O G O T A R EG IÓ N 12. esto es. este crecimiento ha estado basado en el dinamismo del sector primario (agropecuario.00 91/90 92/91 93/92 94/93 95/94 96/95 97/96 98/97 99/98 00/99 -3.43). Naturalmente.7% del crecimiento anual de su población.00 -6. 25 . siguiendo los impulsos y el perfil observados en el conjunto de la economía nacional. productos no renovables) y en otros sectores no transables. destacándose la sobre reacción de la economía de Bogota-Región a las fases.9% anual.00 M eta Bogota-C undinam arca 6.00 6.6% de la economía nacional y al 1.considerar la potencial incidencia de este proceso sobre la economía del Meta. superior al 2. Sin embargo. que no se han comportado del mismo modo ni en lo que respecta a la intensidad ni tampoco a la tendencia.00 -12.00 TASA DE CRECIMIENTO ANUAL 3. como los servicios privados y públicos.00 0.7%) pero que no garantiza una mejora fundamental en el producto per cápita departamental.8%.00 -9. En el período 1996-2001 la economía del Meta.00 9. La gráfica 6 permite observar el paralelismo entre las fases cíclicas de los dos espacios económicos considerados (el coeficiente de correlación entre ambas series es de 0. después de haber estado creciendo a tasas del 3. tasa que le ha permitido absorber los crecimientos anuales de población (1.

tal como se observa en los cuadros 2 y 3.8% Total general 100.0 % Puntos del VA 2 .6% 1.8% 13.0% 100. que miden la participación de cada sector en el crecimiento del valor agregado departamental. minería.5 % 0 .5 % 2 .8% Minería 17. Gobierno 17.8% Serv.7% 5.9% Construcción 9. por el contrario.0% 100.0 % -0 . Privados 23.0 % 1 .4% 43. servicios privados y servicios del gobierno (que representan el 25.0 % 0 . el crecimiento de la economía del Meta durante los noventa se ha sustentado básicamente en el comportamiento de cuatro sectores: agropecuario.0 % Gobierno Agro-pesca Industria Privados Mineria Construccion Total Serv. Gráfica 7 C ontr ibuc ión S e c tor ial al VA D e par tame ntal 4 .4% 73.1% 21.5% -36.5 % -1 . 13 y 33 y 15 por ciento de su producto.3% 23.5 % 4 . ha descansado sobre la positiva trayectoria de algunos sectores vertebradores.5 % 1 .3% 44. Esta evolución de la economía del Meta no ha sido el fruto de un crecimiento general y relativamente equilibrado de todos los sectores y.9% -9. Cuadro 2: Contribución porcentual al crecimiento del VAB la economía del Meta Sector 1990-1995 1996-2001 1990-2001 Agropecuario 31.0% Fuente: PNUD 2004 26 .2% 0.0% Industria 0.7% Serv. Fuente: PNUD 2004 Serv. Así.5 % 1996-2001 3 . respectivamente).9% 18.0 % 1990-1995 3 .

En el subperíodo 1995-2001 es visible el retroceso y la contribución negativa al crecimiento del VA de los sectores minero y de la construcción.83% Total general 11.93% 1. Privados 2. en el cuadro 4. que son la comparación del peso relativo del sector en el departamento con relación a la participación porcentual de ese sector en la economía nacional.29% 0. en el tiempo. Los demás sectores. no existen otros sectores que se especialicen o no en el período. La dotación relativa de infraestructuras públicas. no presentan una especialización relevante y los coeficientes son persistentes durante el período. al dividir en dos períodos la década. y la concentración espacial de la población y de 7 Esta caracterización del departamento se aborda utilizando los conocidos coeficientes de especialización. que definen las decisiones de la inversión privada (y las condiciones de su rentabilidad). En primer lugar.06% -2.07% 0. hay un refuerzo a la especialización departamental en las actividades primarias. es importante conocer las consideraciones de localización y acceso a recursos y mercados que entran en las decisiones de inversión de las empresas para entender la inercia en la especialización industrial que presenta el Meta.66% Minería 2. explicado ante todo por el petróleo. Sectores como la industria. Por el contrario.03% Construcción 1. es importante señalar que las ventajas comparativas y competitivas.30% 0.07% Serv.52% Serv.51% 4.7% 3.15% 1. Así.56% 0. LA ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA DEL DEPARTAMENTO7. hay un refuerzo a la especialización departamental en estas actividades primarias. adquieren una dimensión particular al nivel regional. Al respecto. la industria por ejemplo. estimada a partir del cálculo de un coeficiente de especialización para cada sector productivo.60% 2.79% Fuente: PNUD 2004 Sin embargo.53% 0. La especialización del Meta en la última década.68% Industria 0. 27 . que mejoran la productividad privada. es decir. El aumento del coeficiente del sector agropecuario de 104 a 136 y del sector minero de 121 a 194. 7.Cuadro 3: Puntos de contribución al crecimiento del VAB la economía del Meta 1990-1995 1996-2001 1990-2001 Agropecuario 3. Otra característica a destacar del análisis temporal efectuado es que la especialización muestra claras tendencias inerciales. señala que la actividad productiva descansa sobre el sector primario (agropecuario y minero) y que. se observa que la actividad productiva descansa sobre el sector primario (agropecuario y minero). Gobierno 1. no presentan una especialización relevante y los coeficientes son persistentes durante el período.00% -0.08% 0. únicos sectores con un valor por encima de 100.2% 5. muestra una consolidación que refuerza su especialización inicial. se destaca la fundamental contribución del sector agropecuario y de los servicios privados y públicos al crecimiento del VA en los once años de análisis.

pueden explicar la débil concentración de la inversión industrial en el departamento.33 35.35 Servicios Reparación Automotores Motocicleta 38.74 Enseñanza de Mercado 17.02 Construcción 27.45 21.10 156.62 25.33 Hotelería y Restaurante 41.10 51.05 10.56 Empresas Excepto Servicios Financieros 17.77 Trabajos y Obras de Ingeniería Civil 62. Índice de especialización departamental: Colombia media = 100 Actividades Económicas 1990 2001 Café 17.10 65.17 Electricidad Gas y Agua 9.55 Productos de la Silvicultura y Extracción de 64.15 90.77 39.31 Transporte Por Agua 31.06 - Otros Minerales No Metálicos 10.27 31.las actividades económicas (aglomeración) que implican economías de escala.78 Trabajos de Construcción Construcciones 10.38 54.37 Enseñanza de No Mercado 47.00 Petróleo 400.90 Transporte Aéreo 38.14 Electricidad y Gas De Ciudad 7.53 Asociaciones Esparcimiento y Otros Servicios De 27.79 Administración Pública y Otros Servicios 43. orientadas a la liberación comercial y al cambio en la composición de la producción nacional hacia bienes transables (exportables y que compiten con bienes importados) mediante el uso 28 .30 40.31 32.75 85.14 Sociales y de Salud de No Mercado 32.36 Comercio 39.52 Transporte Complementarios y Auxiliares 42.68 25.08 Fuente: PNUD 2004 La estructura productiva del departamento con alta participación de los bienes no transables va en contravía de las políticas nacionales de ajuste estructural implementadas en los ochenta.29 Agropecuario 107.50 194.45 156.17 Alimentos Bebidas y Tabaco 39.49 44.24 31.08 Inmobiliarios y Alquiler de Vivienda 17.31 19.63 28.09 140. Cuadro 4.53 33.11 Otros Productos Agrícolas 139.38 15.49 25.99 6.83 Resto de la Industria 2.95 Transporte 76.87 24.42 Agropecuario Silvicultura Y Pesca 103.90 6.20 Industria 15.17 Intermediación Financiera y Servicios Conexos 37.46 Minerales Metálicos 0.70 37.20 Animales Vivos y Productos Animales 114.57 35.97 Transporte Terrestre 89.23 26.08 136.63 19.13 Minería 120.83 39.76 Correos Comunicaciones 15.54 Pescado y otros Productos de la Pesca 10.63 Domésticos 39. y que aumentan la productividad o reducen los costos de la producción privada.85 Agua Alcantarillado Servicios 13.98 695.08 49.32 26.37 23.23 Sociales y de Salud de Mercado 23.38 Asociaciones Esparcimiento y Otros Servicios 25. expresada en el reducido número de grandes establecimientos fabriles.90 57.

la depreciación del tipo de cambio real. en especial de la mano de obra. no puede compensarse con un incremento en las exportaciones netas. la agenda de competitividad debe considerar que las políticas dirigidas a impulsar la producción de bienes transables también implican la reorientación de los factores de producción hacia ese sector.0 2. valores que resultan insignificantes dentro del contexto nacional (0.16 99 0 Alimenticios 20 06 3 3 1 Otros Alimentos. una economía abierta puede hacerse más dinámica y competitiva que una economía cerrada que produce bienes generalmente no transables. En consecuencia.14 1. pero no cerrado ya que la combinación de factores de producción internos y externos a largo plazo determinará en gran medida el bienestar.49 381 485 540 441 366 248 171 237 0 Fabricación de Productos 280 16. 8. Excepto Calzado 0 118 50 235 174 96 102 40 0 4 y Vestido Industria Madera Excepto 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 Muebles Muebles y Accesorios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 8 Las exportaciones per. (resultado de la venta de productos alimenticios. en pleno auge de la economía venezolana (cuadro 5).85 48 77 45 25 12 178 0 4 7 5 Caza y Repoblac.1% de su PIB8. En general.6 245 208 13.01% de las exportaciones).4 dólares de exportaciones per-cápita. 29 .9 (90 centavos de dólar) ocupando el puesto veintiséis dentro de los treinta y dos departamentos.cápita de bienes no tradicionales del Meta para el año 2000 alcanzaron los US$ 0. Las ventas externas alcanzaron 620. y muy lejos del promedio nacional de US 151. en particular hacia Bogotá. por ejemplo. respectivamente).000 dólares en el 2000. a largo plazo. puesto que en el año 2000 solo exportó el 0. Finalmente. la presencia de bienes no transables en la economía departamental hace que el proceso de ajuste a las recesiones sea más complejo y a menudo más penoso de lo que es en una economía con mayor capacidad de transacción. Excepto 0 0 0 0 88 0 0 0 0 0 Bebidas Fabricación de Textiles 0 1 11 718 71 0 112 14 18 0 Prendas de Vestir 0 1 0 158 0 0 0 0 48 0 Excepto Calzado Cuero.37 2.99 1. y con escasa vocación exportadora. Meta: Exportaciones del Meta por CIIU.18 1.de precios relativos que beneficien a estos sectores como. Esto plantea la importancia de tener un mercado interno sólido. en los mercados locales (gráfico 6) y nacional (gráfico5). una caída en la demanda interna. Miles US$ CODIGO CIIU 199 199 199 199 199 199 199 199 199 1999 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Producción Agropecuaria 1. Cuadro 5. Sin intercambio internacional. en un 75 y 80 por ciento. Este volumen de exportaciones contrasta con los 22 millones de dólares alcanzado en 1991 y con los 16 millones de dólares alcanzados en 1996. cifra similar a las realizadas el año anterior. SECTORES EXPORTADORES DEL DEPARTAMENTO La economía del Meta en lo fundamental está orientada hacía el mercado interno. 0 0 70 0 0 0 40 0 26 37 Animales Pesca 885 2. la competitividad y la capacidad económica del departamento.

EL TEJIDO PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO Una característica de la estructura productiva de los municipios del Meta es la marcada existencia de pequeños establecimientos productivos (Cuadro 6).P. editoriales y. productos agropecuarios y maquinaria prácticamente desaparecen luego de un auge significativo al comienzo de la década. Maquinaria 0 792 6 2.523) para una participación de 0. Es necesario. Productos Plásticos 0 2 0 21 22 0 1 0 0 0 N.03 2. Las exportaciones no tradicionales del departamento del Meta en el año 2000 alcanzaron los (US$ 613. abrir la economía al exterior. 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 Eléctricos Const.27 0 4 728 239 0 Excepto Eléctrica 3 6 Maq. Material de 0 0 70 0 0 0 0 1 0 0 Transporte Fabric.Papel y Productos de 0 28 0 0 0 51 0 22 0 0 Papel Imprentas.85 4. pieles de reptil. insecticidas y herbicidas.E. Equipo 0 4 9 0 0 0 0 0 0 0 Profesional y Científico Otras Industrias 8 0 22 0 0 0 0 0 0 0 Manufactureras TOTAL 2.01%. 9. productos de cuero.. muebles.85 2. Editoriales y 12 0 51 0 13 0 0 0 11 55 Conexas Sustancias Químicas 0 44 65 67 0 0 0 0 0 35 Industriales Otros Productos 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 Químicos Prod Diversos Deriv.33 22. 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 Petróleo Carb. recientemente y plátanos.28 16. dentro del total de las exportaciones no tradicionales realizadas por los departamentos. puesto que a largo plazo una economía abierta puede hacerse más dinámica y competitiva que una economía cerrada que produce bienes generalmente no transables. Loza y 0 11 0 32 0 0 0 0 0 0 Porcelana Vidrio y Productos de 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 Vidrio Otros Prod. Aparatos y Sum. entonces. Japón. Estados Unidos y Europa.20 2. Minerales No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 Metálicos Industrias Básicas del 0 0 0 51 0 0 0 0 0 0 Hierro y Acero Productos Metálicos 0 48 16 43 6 30 7 0 63 29 Const. Venezuela. Los mercados externos para los productos del departamento son Ecuador.1 2. Objetos de Barro.2 3. Esta caracterización es 30 . Desde 1998 las exportaciones de alimentos.23 854 436 0 56 2 2 78 6 1 3 Fuente: PNUD 2004 En los últimos años los productos de exportación más representativos de la región son los peces ornamentales (53% del total exportado).

Meta: Número de empresas registradas según tamaño Empresas Grande Medianas Pequeñas Micro Total Número 29 62 361 12. Igualmente. limitaciones para actividades exportadoras. precario diseño organizativo y. especialmente las de carácter productivo. puede convertirse en un estímulo a la localización empresarial. bajo desarrollo tecnológico. 31 . La composición queda caracterizada por un descenso acusado del peso de la ocupación agrícola. como precio. están determinadas por la escala de producción.819 Participación 0. La composición sectorial del empleo departamental sigue la pauta de lo que se ha venido a llamar la terciarización de la economía. el marco legal. Las ventajas de una empresa para entrar con éxito al mercado. cuando se compara la dimensión de las empresas es importante considerar las economías de escala en la producción y las posibilidades de sustituir trabajo por capital en respuesta a cambios en los precios relativos. lo que puede conducir a una reducción de costes y. las cuales están referidas al número de unidades producidas durante un período determinado de tiempo. Esto en razón que las limitaciones que introduce la reducida dimensión del tejido empresarial del departamento se expresan en aspectos permanentes que dificultan su desarrollo y lo limitan para aprovechar las ventajas de la globalización. Cuadro 6.2 0. competir. En este sentido.367 12. reducidos mercados. aunque son de diferente índole. limitaciones para aplicar nuevas técnicas de gestión. Una política de atracción industrial debe considerar que la entrada de nuevos productores está relacionada con la expectativa de beneficio de los agentes. EL EMPLEO DEPARTAMENTAL El desempeño de la economía del Meta ha traído consigo modificaciones en el nivel de ocupación departamental por cuanto las distintas ramas de actividad han presentado diferente sensibilidad al ciclo económico y el comportamiento del empleo ha sido diferencial para cada rama. influye en la capacidad de la empresa para innovar. Mientras que el sector servicios gana participación y actualmente genera el 75% de los empleos en la capital. Las características de oferta. exportar y financiarse en condiciones óptimas (Camisón. las infraestructuras. baja calificación de la fuerza de trabajo. bajo determinadas restricciones tecnológicas y competitivas. la existencia de costos financieros elevados dada su posición objetiva de riesgo. calidad y oportunidad. las barreras de entrada y los factores territoriales que configuran el entorno donde se localiza la nueva empresa. la aglomeración y la localización) en factor determinante del desarrollo regional al favorecer la accesibilidad y conexión con otras regiones. la construcción y los servicios financieros en el conjunto del empleo total de la capital.5 100. se convierten (además de la estructura sectorial. Es decir. por tanto. para la cual se emplean unas cantidades de trabajo y capital. y no exclusivamente en incentivos de tipo tributario. 2001). como la restricción al acceso del crédito bancario. al igual que la comercialización no son las mismas para las empresas grandes y pequeñas.0 Fuente: PNUD 2004 En las definición de una agenda de competitividad y productividad es importante establecer que el tamaño de los establecimientos se determina a partir de las economías de escala presentes en la tecnología de producción. social y económico en que desarrollan su actividad productiva empresas de diferente escala no es el mismo.8 96. La escasa presencia de grandes establecimientos industriales es otra característica de la economía departamental. 10. por tanto.5 2.importante ya que el tamaño de la empresa.

de baja productividad y remuneración. y reducir la enorme masa de subempleados y desempleados. Este incremento del trabajo no contractual explica que hoy los trabajos asociados a la informalidad y. A s a la r ia d o T . que permitan absorber el elevado crecimiento de la PEA urbana. cercano al 3.5% anual. plantea el reto al departamento de acelerar la creación de nuevos empleos de productividad aceptable y mejorar la productividad e ingresos de los trabajos existentes.Paralelamente el empleo creado es de muy baja calidad. Este crecimiento debe estar liderado por la inversión privada y las exportaciones. La caracterización realizada de la economía departamental es preocupante pues la solución a los problemas de bajo crecimiento. alta especialización en actividades no transables. en gran medida. 15 puntos por encima de la media nacional. 32 . de baja productividad y por ende. En la atracción de capitales privados desempeñará un papel importante la reducción en la intensidad de las diferentes manifestaciones del conflicto armado. C u e n ta p r o p ia 55% Participación en la PEA 50% 45% 40% 35% 30% 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Fuente: PNUD 2004 Este dinamismo del trabajo por cuenta propia. representen el 75% de los empleos. Mientras el trabajo asalariado cayó veinte puntos en la última década. por ende. de la capacidad departamental para impulsar la inversión privada y la productividad en los sectores transables y competitivos del departamento. de bajos ingresos. Para ello es indispensable alcanzar ritmos elevados y sostenidos de crecimiento económico del orden del 5% anual. Gráfica 8 V illa v ic e n c io : E m p le o a s a la r ia d o y n o a s a la r ia d o 60% T . sumado a las altas tasas de desempleo (13%). alto desempleo y empleos de baja calidad. la participación de los trabajadores por cuenta propia creció de manera continua hasta representar hoy cerca de la mitad de los empleos de la ciudad (gráfica 8). es decir. va a depender.

Política Institucional favorable en el Plan de desarrollo Nacional. Avance en el proceso de sinergia sector publico. Afectación de Ecosistemas estratégicos de orden mundial.(permiten una reducción de los costos de movilización de la producción regional y de los insumos necesarios para el circuito productivo local) Circuitos de Integración binacional y de conexión con el Atlántico. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL DEPARTAMENTO OPORTUNIDADES Procesos de integración regional en marcha con el Centro del País y la Orinoquia. privado y academia en identificación e implementación de proyectos de impacto regional. 33 . Expansión del narcotráfico que genera excedentes sustanciales que no revierten. Inesperadas fluctuaciones de precios.militar afectando de manera critica el desenvolvimiento de los agentes productivos y sociales. Competencia frente a las ofertas de otros espacios nacionales e internacionales(formas de producción y productos específicos) Políticas de Gobierno que no favorecen el desarrollo del sector agrícola y pecuario. Estrategia de Reconversión productiva y recuperación económica. dada su condición ilegitima. Avances en la investigación de tecnologías (Ingeniería genética) AMENAZAS Agudización del conflicto político. la vida y restringe los flujos económicos. EEUU. en la medida en que se comprime la inversión de capital. Acuerdo de Libre Comercio de las Américas y demás acuerdos comerciales. Cercanía con el gran mercado capitalino y del centro del país. Mercados potenciales Internacionales( Unión Europea. Dificultades de financiamiento. amenaza la seguridad. Desarrollos viales de la región. Reconocimiento del gobierno nacional hacia la Orinoquia como nueva frontera de desarrollo del país. Agenda interna de productividad y competitividad con apuestas con mayor perspectiva y promisorias identificadas. 11. Protección y subsidios en otros países productores. Centro América y el Caribe) Alta demanda de nuestros productos por parte de los mercados de Bogota y la Orinoquia Cadenas en proceso de Integración vertical. Acuerdos no favorables que afecten la producción regional dentro del Tratado de Libre Comercio. Ingreso de productos Importados. Proyectos estratégicos en ejecución que consolidan la plataforma económica.

Desde hace más de una década.91 Caldas Gobierno e instit.07 Caldas Gestión empresarial (18) 47. obtuvo el puesto 11º. que garantice mejores condiciones y oportunidades futuras.69 0 20 40 60 80 100 Gráfica No10. frente al mejor departamento ubicado ESCALAFON DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS DEPARTAMENTOS 0 1 BOGOTA 2 VALLE 3 ANTIOQUIA 4 SANTANDER 5 CALDAS 6 ATLANTICO 7 QUINDIO Posición en el escalafón nacional 8 CUNDINAMARCA 9 RISARALDA 10 META 11 TOLIMA 12 LA GUAJIRA 13 HUILA 14 BOLIVAR 15 BOYACA 16 CESAR 17 N.(14) 43. y que mantiene en el 2002. Gráfica No. EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DEL DEPARTAMENTO DEL META.43 Bogotá Ciencia y tecnología (19) 19.81 Bogotá Infraestructura y tec.(16) 34. le ha faltado seguir y trazarse un camino duradero.42 Bogotá Recurso humano (12) 53. DE SANT 18 NARIÑO 19 CAUCA 20 MAGDALENA 21 SUCRE 22 CORDOBA 23 CHOCO 24 CARIBE NOROR NOROCC CENTRAL SUROCC 34 . cabe preguntarse: ¿Por qué se ha estancado?.9 Posiciòn del Meta frente a los Departamentos del pais según factores priorizados Bogotá Fortaleza de la economía (6) 51.02 Cundinamarca Internacionalización (23) 2. Tal vez.91 Caldas Medio ambiente (21) 33. el Departamento del Meta ha estado ubicado hacia la mitad de la tabla de competitividad. pasando al 10 (1998).36 Bogotá Finanzas (12) 20. En 1992. En esta perspectiva. 12. Meta – Escalafón de factores medidos.

• Representante de la academia. la cual se ha venido desarrollando en las cuatro (4) etapas establecidas: 1. Unillanos • Representante del Sector Político. seguimiento y verificación del cumplimiento de los compromisos y cronogramas. • Secretaría de Planeación Departamental.1 ETAPA DE PREPARACIÓN En esta primera etapa se construyó la metodología para la implementación de la Agenda Interna y se conformo la estructura organizativa y operativa de la misma en las siguientes instancias: CONSEJO DIRECTIVO • Gobernador del Meta. Cámara de Comercio de • Villavicencio. quien hará la secretaría técnica. quien lo preside • Representante de las regiones. Se convocó a un grupo representativo de los distintos actores que participaron en el proceso de definición de la Agenda Interna. • Representante del sector productivo. • Representante de los trabajadores. para realizar funciones de validación. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN Teniendo en cuenta el documento Conpes 3297 de 2004 y las orientaciones del DNP. • Instituto de Turismo del Meta • CORPOMETA • Municipio de Villavicencio – Secretaría de Planeación • Cámara de Comercio • Academia: Unillanos • Delegado Asamblea Departamental • Delegado de Trabajadores 35 . Alcalde de Villavicencio. Presidente de la Asamblea. CUT. la Administración Departamental a través de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial dio inicio a la construcción de la metodología para la definición de la Agenda Interna de Productividad y Competitividad del Meta. COMITÉ COORDINADOR • Gobernación del Meta.CAPITULO III CONSTRUCCION DE LA AGENDA INTERNA 1.

• Construcción del documento base. • Delegado de ONG’S. • Definición plan de trabajo del Comité Coordinador y Comité Operativo. COMITÉ OPERATIVO • Secretaría de Planeación • Plan Estratégico Meta 2020. • Definición de la estructura del documento base o ficha de información. • Socialización del proceso al Consejo Directivo. • Secretaría Social y de Participación. • Comité Intergremial • CUT-CGT • SENA Meta • LLANO 7 DIAS • Universidades • Banco de la República • ESAP • Pastoral Social • CORPOICA • CORMACARENA • INCODER • CORDEPAZ • Centros de Investigación • Corporación Llanos de Colombia 36 . • Organización de la dinámica de las mesas sectoriales. Comité Operativo y a la Opinión Pública. • SENA Meta • LLANO 7 DÍAS • Presidente Consejo Departamental de Planeación. • Definir estrategia de convocatoria. • Construcción de instrumentos (matrices. • Secretaría de Agricultura. • Secretaría de Salud • Secretaría de Educación • Instituto de Turismo del Meta • Gerencia Ambiental • EDESA • DANE • CARCE META. • ALCALDES • Consejo Departamental de Planeación • Secretaría de Prensa. subregionales y foro. FUNCIONES • Preparación de la metodología general • Revisión y seguimiento del Cronograma de trabajo. subregionales y foro. formatos para el trabajo de las mesas). • Construcción base de datos convocados a mesas sectoriales.

bebidas y agroquímicos. • Consolidación de la matriz resultado del trabajo en las mesas. comercio. industria salinera. Como producto se obtuvo la matriz DOFA del sector y proyectos prioritarios para la productividad y competitividad del sector. confecciones. al igual que los sectores de turismo. mesa de expertos y gremios y definición del apoyo logístico. porcícola y hortofrutícola. repuestos. salud. palma. cacao. turismo y agropecuaria. avícola. subregionales y foro. panadería y pastelería. servicios. MESA DE COMERCIO: Con la participación de 55 personas de las diversas actividades económicas en textiles. teniendo en cuenta estructura definida por el Comité Coordinador. • Concejos Municipales • ICA FUNCIONES • Definición del grupo de trabajo (Instituciones que forman parte del sector). Privado. Se elaboraron los instrumentos de aplicación para las Mesas sectoriales. plátano. marroquinería. MESA DE SERVICIOS: con la participación de 45 personas representantes de los subsectores de educación. convocatoria y realización de las mesas de trabajo sectoriales. metalmecánica. agroindustria y panadería. • Apoyo en la consolidación de la matriz definitiva de productividad y competitividad para el departamento del Meta. MESA DE INDUSTRIA: contó con la participación de 30 empresarios representantes de los subsectores de metalmecánica. MESA DE TURISMO: participaron 40 personas de los subsectores de hoteleros y parques. fincas turísticas. Trabajadores. manufacturas. 1. ONGs y Academia se llevaron a cabo mesas sectoriales de Mipymes.2 ETAPA DE VALIDACIÓN Mesas Sectoriales: Con el acompañamiento del DNP y la participaron de aproximadamente 800 actores de los sectores Publico. • Apoyo directo en la preparación . mesa subregional. instituciones relacionadas con el tema y la academia. MESA DE MIPYMES: con la participación de 95 microempresarios de los subsectores alimentos. 37 . Finalmente se socializó ante el Consejo Directivo la propuesta para la construcción de la Agenda y se dio inicio al proceso. servicios. arroz. • Recolección de información sectorial para el documento base. vestuario. comercio y servicios. MESA AGROPECUARIA: participaron 40 personas de las cadenas piscícolas. Mesas temáticas. industria. servicios públicos e infraestructura. forestal.

Instituciones Públicas y Privadas. identificación de cadenas productivas y algunos proyectos prioritarios para la productividad y la competitividad para los sectores de Industria. Centros de Investigación. Turismo. MESA DE EXPERTOS Y GREMIOS En tres (3) sesiones de trabajo realizadas con la participación de profesionales expertos y representantes de los gremios de la producción. secretarios de Planeación y coordinadores de Umata. validación de las matrices construidas en las mesas sectoriales y temáticas Identificación de cadenas y productos de mayor perspectiva y promisorios en cada subregión. Servicios y Mipymes MESAS TEMATICAS Con la participación de aproximadamente 57 profesionales expertos en los diferentes sectores se analizaron los resultados de las mesas sectoriales y la transversalidad de requerimiento en los siguientes componentes: • Infraestructura y Equipamientos • Innovación y Desarrollo Tecnológico • Formación de Talento Humano • Desarrollo Institucional • Medio Ambiente sostenible RESULTADOS Como resultado se obtuvo la identificación de requerimientos transversales a cada sector. Académicos. Dicho trabajo se desarrollo para las subregiones definidas así: • Rio Meta • Ariari • Duda Guayabero • Piedemonte • Villavicencio RESULTADOS Como resultado se obtuvo la identificación de productos. servicios. requerimientos y proyectos para la competitividad. produciendo los siguientes resultados: 38 .RESULTADOS Como producto de las diferentes Mesas Sectoriales se obtuvo Matriz DOFA. Comercio. se analizó la información producto de las mesas Sectoriales y Temáticas. Agropecuario. cadenas. proyectos y acciones estratégicas MESA SUBREGIONAL realizada en Villavicencio con la participación de cerca de ochenta (80) personas entre ellos: Alcaldes. Asociación de productores.

reunion celebrada el 21 de Febrero Diputados: Con la participación de diputados del Departamento del Meta. teniendo en cuenta los factores de competitividad de la CEPAL para los departamentos.RESULTADOS • Se identificaron y viabilizaron con base en las cadenas productivas diez y nueve (19) apuestas productivas del departamento. RESULTADOS: • La identificaron y priorizaron de los proyectos de impacto Departamental y regional. • Acompañamiento para la inclusión de los proyectos en la agenda interna Nacional. estado del arte. Concejales: Con la participación de concejales del Municipio de Villavicencio. • Se determinaron nuevos requerimientos en infraestructura y equipamiento. otros factores de megatendencia global y nacional. MESA SECTOR POLÍTICO En tres (3) sesiones de trabajo realizadas con la participación: Parlamentarios: Los tres (3) Representantes del Departamento del Meta y el Senador de la región. • Se aplicó y analizó encuesta a empresarios que desarrollan su actividad en cada apuesta productiva. 39 . • Se construyó la visión de competitividad con perspectiva de futuro de cada apuesta • Se avanzó en la construcción de la matriz de cada apuesta identificando los requerimientos. soluciones (acciones. Reunion celebrada el 23 de febrero de 2005. proyectos y medidas). actores y responsables y posibles fuentes de financiación de los proyectos. Reunión celebrada el día 24 de Febrero de 2005. • El analisis de apuestas productivas que fueran incluidas en algunas de la categorías • Gestionar recursos de cofinanciación con la Nación para el éxito de las apuestas en los requerimientos y soluciones establecidos. programas.

Out sourcing. Apertura de mercados por investigación. productos con tecnologías limpias. uso de los recursos (líneas destinadas al sector). 1. Entorno regional.1 ENTORNO GLOBAL a. no calificado. Políticas. d. TLC (e Inclusión de China e India en economía mundial). fibras ópticas. Calidad. nivel de desempeño. distribución de productos. representatividad. economía del conocimiento. Fuerza del producto. Tecnologías nuevas. Garantía o favorabilidad de acceso de los productos a los mercados externos. precios competitivos. f. b. Ventajas del producto de las tendencias hacia vida sana. Integración económica a economía mundial. c. b. 1. veedurías. bilingüismo. 1. Participación en el PIB nacional. y tipo. Participación en el PIB (Fortaleza de la economía): Composición PIB. Compra y contratación de partes. nichos. analizaron los sectores. c. biotecnología. digitalización. Con las ventajas competitivas posicionamiento del mercado nacional e internacional. 2002): a. Megatendencias. Globalización. grado de dinamica. nichos de mercado. Caracteristicas del producto. aceptación nacional e internacional.3 ENTORNO REGIONAL Se tiene de referencia los nueves (9) factores que permiten la medición del ranking de competitividad de los departamentos (CEPAL. e. Entorno nacional. reestructuración deuda. cadenas o cluster a la luz de tres grandes dimensiones o entornos: Entorno global.CAPITULO IV IDENTIFICACIÓN DE APUESTAS PRODUCTIVAS 1. comidas integrales. contratación de logistica. etc de tal manera que influyen en el contexto económico de las empresas. Conectividad (Infraestructura y tecnológica). Internet. los expertos convocados. Utilización de tecnología como: Miniaturización. con y sin Hidrocarburos. Recurso humano: Personal calificado alto nivel. precio. Participación en el mercado. Producto.2 ENTORNO NACIONAL a. c. Factores de competitividad departamental. Finanzas: Número de entidades. CRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE APUESTAS En desarrollo del taller de priorización. Sello verde. b. cobertura municipal. 40 . e. comunicación satelital. innovación. Especialización del mercado. dependencia de transferencias. d. captaciones. Interrelación económica con varios países. Hábitos de consumo. Gobierno e instituciones: Seguridad pública. Nuevas demandas. d.

f. volúmenes. 41 . mercados- destinos. cooperación empresarial para el desarrollo tecnológico. Medio ambiente: Uso de tecnologías limpias. peso específico. capacidad de gestión del empresario. 3: Alta. capacidad. Proceso y nivel de encadenamiento. vínculo entre U-E. Gestión empresarial: Tamaño y tipo de empresas. tasas retributivas.4 PROCESO DE CALIFICACIÓN Estos 20 factores fueron calificados en la matriz diseñada para el efecto (matriz anexa) por los expertos convocados.cadena). g. h. i. utilización de suelos vs. contaminación. j. 2: Media. inversión en aseguramiento de la calidad. Ciencia y Tecnología: formación en ciencia en el sistema educativo. Asociatividad. Capacidad exportadora (Internacionalización): exportación. aglomeración (cluster. 1: Baja. 1. cadenas o cluster. unión. Nota: es necesario tener en cuenta que los factores propuestos tienen relación con los establecidos en el proceso TLC Y Sociedad Civil. 4: Muy alta/superior. teniendo en cuenta la siguiente escala de valores y condiciones que representa cada uno: 0: Nula.

2. PRESELECCION DE APUESTAS PRODUCTIVAS DEL META APUESTA PUNTAJE INTERVALO RANGO PRODUCTIVA Palma 54 >60% más de 48 Tursimo 45 >50% 40 a 47 Piscicola 44 Arroz 44 Platano 41 Microorganismos 41 Carnicos 40 Avicola 39 >40% 32 a 39 Forestal 38 Caucho 38 Semillas 38 Lacteos 34 Flores Exoticas 33 APUESTA PUNTAJE INTERVALO RANGO PRODUCTIVA Estevia Caracol 31 >35% 28 a 31 Horto-fruticola 31 Cacao 30 Artesanias 29 Alimentos Procesados 29 Sistemas y 28 Comunicaciones Servicios Ambientales 28 Sal 27 >30% 24 a 37 Salud 25 Agua 24 Metalmecanicas 23 >20% 16 a 23 Aceites y Lubricantes 19 Panificadores 16 Confecciones 16 Cueros 12 8 a 10 42 .

Su introducción a la América tropical se atribuye a los colonizadores y comerciantes esclavos portugueses.. norte del Cesar. sur del Cesar. países de Europa. Colombia) en el mundo.000(1) hectáreas en 54 municipios del país distribuidos en cuatro zonas productivas: Norte Magdalena. De ahí su nombre científico. Guajira Central Santander. La expansión del cultivo en Colombia ha mantenido un crecimiento sostenido. Nigeria. 1. Tiene como fortaleza un gremio que cuenta con sólidas instituciones. Tailandia. que la usaban como parte de su dieta alimentaria de los esclavos en el Brasil. Indonesia. Caquetá Occidental Nariño (1) cifra actualizada Colombia es el primer productor de palma de aceite en América Latina y el quinto (2) (Malasia. Su origen se ubica en el golfo de Guinea en el África occidental. América y el continente asiático. 1.3. CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO La palma de aceite es una planta tropical propia de climas cálidos que crece en tierras por debajo de los 500 metros sobre el nivel del mar. En 1932. Pero el cultivo comercial sólo comenzó en 1945 cuando la United Fruit Company estableció una plantación en la zona bananera del departamento del Magdalena.1.CAPITULO V VENTAJAS Y PERSPECTIVAS DE LAS APUESTAS 1. Casanare. productividad. ya que desde 1962 fue creada la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite. A mediados de la década de 1960 existían 18. Atlántico. PROSPECTIVA Como usos comestibles: atender los mercados Nacionales y externos como Estados Unidos. Florentino Claes fue quien introdujo la palma africana de aceite en Colombia y fueron sembradas con fines ornamentales en la Estación Agrícola de Palmira (Valle del Cauca). DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA 1.000 hectáreas en producción y hoy existen más de de 180. capacitacion. Norte de Santander. comercializacion y desarrollo de una agroindustria eficiente y competitiva de aceites de palma y sus derivados. Cundinamarca.2. Elaeis guineensis Jacq. y su denominación popular: palma africana de aceite. Bolívar Oriental Meta. Como usos industriales: incursionar en la oleoquímica en el mercado de los Biocombustibles y Lubricantes. 43 . VISION Ser en el año 2020 el primer departamento del pais en investigacion.

Acacias (5). en la elaboración de grasas lubricantes y secadores metálicos.Puerto López 400.000 indirectos. Fuente de Oro 830. El municipio con mayor producción del Meta es San Carlos de Guaroa con 20. sopas instantáneas. barnices y tintas. Cabuyaro.020. El área sembrada es de 47. salsas. teniendo en cuenta que este es uno de los países con los que el departamento del Meta comercializa amplios volúmenes de aceite de palma. Los aceites de palma y palmaste tienen hoy un amplio uso en la oleoquímica con un alto potencial como sustitutos a los aceites fósiles. Puerto Gaitán 1. diversos platos congelados y deshidratados. con un rendimiento de 2.525 hectáreas que registran una producción de 133. que tienen un efecto negativo en la salud. destinados a la producción de pintura. el aceite de palma es el segundo aceite más consumido en el mundo y se emplea como aceite de cocina y para elaborar productos de panadería. al establecer un canal directo con los mercados del Atlántico y Venezuela.468 y Cumaral 3. heladería. Las plantas procesadoras están ubicadas en San Carlos de Guaroa (7). Barranca de Upía. Castilla la Nueva 3. cremas no lácteas para mezclar con el café. San Martín 7. El contenido de sólidos grasos del aceite de palma le da a algunos productos como margarinas y shortenings una consistencia sólida/semisólida sin necesidad de hidrogenación. Anualmente salen del departamento del Meta por vía terrestre 425.Usos comestibles Actualmente. seguido de Acacias con 8.930.622 toneladas año.8 toneladas de aceite crudo por hectárea. Cabuyaro 1. La agricultura comercial del Meta tiene en la palma africana su producto líder. en particular el aceite de palma está siendo estudiado como biodiesel y lubricantes PALMA AFRICANA: Cultivo Líder en el Meta El departamento del Meta es el primer productor nacional de palma africana del país. El volumen de producción incide en la economía del transporte.400. Usos no comestibles El aceite de palma es una materia prima que se utiliza ampliamente en jabones y detergentes. Cumaral (2). con una participación nacional del 35%.000 hectáreas 44 . Barranca de Upía 3. El incremento de áreas de siembra para los próximos cinco años en el Meta se proyecta en 35. pastelería.900. En un proceso de hidrogenación parcial se forman ácidos grasos trans. Macroproyectos como la recuperación de la navegabilidad del río Meta tendrán una gran importancia para la exportación de este producto. con significativas repercusiones en todas las áreas sociales y económicas del departamento al generar 5. Villavicencio 106 y San Juan de Arama 100. Puerto Gaitán y San Martín. El departamento del Meta cuenta con 18 plantas extractoras con una capacidad instalada de 212 t/fruto/h y una capacidad de almacenamiento de 20.042.529. Granada 290.549 hectáreas.523 galones de aceite de palma. confitería. Restrepo 290.000 empleos directos y 10.800 toneladas.

8 36.5 118.3 21.0 39.1 -9.4 35.7 6.5 6.0 76.7 2.3 33.5 27.4 42.Diciembre Zona Nov-04 Dic-04 Var.2 32.1 Total 8.8 156.8 25.2 20.1 1.1 7.8 526.3 14.4 41.7 2.9 Total 41.9 1.1 207.9 5.5 Oriental 3.2 12.1 16.3 5.2 10.9 Oriental 14.7 11.8 4.7 5.5 46.3 Norte 12.1 25.7 13.0 Norte 2.3 7.0 8.Mayo Zona Nov-04 Dic-04 Var.7 -1.3 45 .8 -2.8 9.8 16.2 15.8 105.1 167.7 30.0 Evolución de la producción acumulada últimos doce meses Producción de almendra de palma o palmiste en Colombia por zonas noviembre 2004 Miles de Toneladas Enero . % Variación 03 04 Absoluta % Central 8.7 39.5 Occidental 1.5 31.Producción de aceite de palma crudo en Colombia por zonas palmeras diciembre 2004 Miles de Toneladas Enero .1 185.6 82.6 631.6 7.4 122.4 3.6 2.3 160.8 144.6 24.8 14. % Variación 03 04 Absoluta % Central 1.1 Occidental 5.9 23.

5 0.6 2.6 11.1 3.115.1 3.0 1/ Aceite incorporado en aceites.4 0.6 demás 1/ Total 0. noviembre y diciembre se tomó del Fondo de Estabilización de Precios con base en las declaraciones y los anuncios de exportación. 2/ La información de exportaciones de aceite de palmiste incorporado en productos elaborados se tomó del DANE para los meses de enero a octubre.6 0.8 4.7 *Aceite incorporado en aceites.8 3.5 1.4 0.6 2.5 4.4 0.5 20. Fuente: Fondo de Estabilización de Precios. Concepto Variación 04p 04p 04p 04p 04e 04e 04e 04e 04p 04p 04p 04e % 03 04 Absoluta % Aceite de - palma crudo1.6 2.3 4.3 49.0 -6.9 46. por lo tanto es parcialmente preliminar y podrá estar sujeta a revisiones y actualizaciones en los meses siguientes.1 9.6 4.6 0.9 7.4 7.5 24.613.086.813.4 9. 26.3 43. Concepto Variación 04p 04p 04p 04p 04e 04e 04p 04p 04p 04p 04e 04e % 03 04 Absoluta % Aceite - palmiste 0.0 5.4 41. noviembre y diciembre se tomó del Fondo de Estabilización de Precios con base en las declaraciones y los anuncios de exportación.8 2.2 54.0 1.4 0.7 4.9 20. Esta información se construyó con base en la información disponible al 21 de enero 2005.8 9.0 11.4 33. Notas: 1/ La información de exportaciones de aceite de palmiste crudo se tomo del Fondo de Estabilización de Precios.6 11.4 5.1 5. E: Información estimada con base en los anuncios de exportación reportados al FEP.6 12.4 13.5 109. Esta información se construyó con base en la información disponible al 21 de enero 2005.7 37.8 12.4 0. Fuente: Fondo de Estabilización de Precios. p: preliminar e: Información estimada con base en los anuncios de exportación reportados al FEP .9245. 46 .5 30.3 0.726. 2/ La información de exportaciones de aceite de palma incorporado en productos elaborados se tomó del DANE para los meses de enero a octubre.7 5. 1/ La información de exportaciones de aceite de palma crudo se tomo del Fondo de Estabilización de Precios.4 84. - palma los2.922.8 158.4 3.4 2.8 42.1 54.1 25.5 3.5 crudo Aceite - palmiste 0.5 87.2 -3.7 28. mantecas.3 49. mezclas alimenticias.Sobordos de Exportación. mantecas.7 2.5 4. Exportaciones de aceite de palmiste diciembre 2004 En miles de toneladas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Enero – Diciembre Var. margarinas y jabones.5 2.2 36.9 .5 0.6201. Exportaciones de aceite de palma diciembre 2004 En miles de toneladas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Enero – Junio Var.118. margarinas y jabones. DANE y Revista Diario de Puertos .2 0.8 3.992. DANE y Revista Diario de Puertos .5 28.0 2.1 1.2 2.2 91.6 1. por lo tanto es parcialmente preliminar y podrá estar sujeta a revisiones y actualizaciones en los meses siguientes.5 -0.4 0.3 28.Sobordos de Exportación.7 demás* 2/ - Total 3.4 4.1 5.5 24.8 3.8 0.1 1. mezclas alimenticias.1 1/ Aceite de .

40. Estados Unidos. 9. de suministro de Biodiesel y Lubricantes. en forma de ácido oléico. El Trópico y sus condiciones climáticas produce palmas de excelente calidad (períodosde lluvias . VENTAJAS COMPETITIVAS 1.1. Indonesia. Brasil. VENTAJAS COMPARATIVAS 1.000 has en producción 3. Tiene una alta concentración de grasa monoinsaturada. Cultura de la asociatividad. 8.5. El continente asiático dentro de los más importantes China. 48. Países de América . sumado a la cercanía al centro de mayor consumo hace al Meta el proveedor ideal 10. temperatura. 6. considerado como neutro. Potencial aumento en el desarrollo del consumo de aceite 6. COMPETENCIA Aceite de Solla (Argentina. Algunos estudios han demostrado que el efecto del ácido palmítico sobre el colesterol sanguíneo es 47 . Se aprovechará las características del aceite de palma en la composición de ácidos grasos monoinsaturados que ayudan a reducir el colesterol. disminuyendo uno de los principales factores de riesgo en enfermedades coronarias.9. Las dietas ricas en ácidos grasos monoinsaturados ayudan a reducir el colesterol sanguíneo. Malasia) Aceite de colza (China.42% Nacional) 2.4. Conocimiento de las actividades de comercialización 4. El alto grado de competitividad de la zona oriental respecto de las demás zonas 9. Cerca a los mercados de consumo interno 7. UBIACION GEOGRÁFICA DEL AREA DE MERCADO El principal mercado actualmente son algunos países de Suramérica. luminosidad) 5.8. 7. Zonas con buenas condiciones de suelo y profundidad del nivel freático.000 has en proceso de producción 4.7. 1. MERCADO POTENCIAL Los Estados Unidos. Algunos estudios han demostrado que el efecto del ácido palmítico sobre el colesterol sanguíneo es comparable con el del ácido esteárico. 1. India. 8. SEGMENTO OBJETIVO Para uso comestible: La población del mundo cada vez utiliza menos grasas saturadas. Unión Europea) 1. México y Europa 1. 1. Avance en la segmentación de mercados 8. países de Europa. Organización Sectorial 2. Investigación 3.000 has sembradas (21. Bolivia) Aceites vegetales en General Palma de Aceite (Ecuador. De palma en los mercados internos y externos. India y Pakistán. de interés general del sector con tradición exportadora 5.6.

• Programas de diagnostico Demográfico • Programas de media vocacional con énfasis en Palma Establecer políticas de desarrollo social en la población que vive alrededor de las plantaciones • Infraestructura de servicios públicos • Construcción de escuelas • Construcción y mantenimiento de puestos de salud y recreación 48 . 1. • Mecanismos que propicien la difusión y adopción de tecnologías limpias apropiadas para la agroindustria. POTENCIAL DE CRECIMIENTO Muy grande somos solo el 2% de la producción mundial. Estos ayudan a contaminar menos el medio ambiente. • Alianzas internacionales para tecnologías de punta. Formación de talento humano • Promover la Estandarización de las prácticas de manejo de cultivos y de beneficio. De esta manera penetrar en los mercados de los Estados Unidos y Asia. REQUERIMIENTOS Inversión en infraestructura: • Mantenimiento de vías secundarias y terciarias • Navegabilidad del río Meta • Construcción del puente sobre el río Humea vía Puerto Porfía . asistencia técnica y adopción de tecnología que llegue al palmicultor. • Construcción de la segunda calzada Bogotá – Villavicencio. • Fortalecer las competencias del equipo humano • Cursos de siembra y recolección.casco urbano Cabuyaro • Construcción del puente sobre el río Guayuriba vía Pompeya.10.11. EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS Directos: Genera un empleo cada ocho (8) hectáreas sembradas Indirectos: Genera un empleo cada tres (3) hectáreas sembradas 1. Innovacion y desarrollo tecnologico • Implementación de modelos exitosos de gestión empresarial • Establecimiento de un plan que oriente la investigación en aceite y derivados • Desarrollar un sistema eficiente de transferencia.12. Para uso Industrial: Incursionar en el mercado de los Biocombustibles y Lubricantes.Dinamarca. Tenemos el 36% de la producción colombiana en los llanos orientales y se podría crecer en teoría 20 veces. considerado como neutro. comparable con el del ácido esteárico. 1.

marítimo y puertos. semillas. • Apoyo en los servicios de transporte terrestre.Desarrollo empresarial • Apoyar a los cultivadores de palma de aceite en el desarrollo de la infraestructura de comercialización necesaria. fertilizantes a bajos costos. de interés general para los productores. Medio ambiente sostenible • Cultura de producción limpia • Políticas ambientales 49 . • Apoyo para importación de insumos. fluvial. • Información sobre comportamiento de mercado.

Estudios No hay valores zada Bogotá . Pto Carreño . Implementacion de modelos éxito Se avanza con Cenipalma. Valor proyecto US 20 millo palma y sus deriva. ción y desarrollo de 2. Establecimiento de un plan que oriente la investigación en aceite y derivados 3.500 millones Dpto $ 4.900 millon el primer departa. ento. Construccion del puente sobre el Estudios Valor $ 15. Construccion y adecuacion mu Ministerio del Transporte una agroindustria elles La Banqueta en Pto Lopez. Técnicos. Nación $ 3. Formacion de Talento Huma. Fase 1 $ 9. Barranca de Upia.1. Alianzas internacionales para tec nologías de punta 3. Cenipalma 2.600 millon investigacion.300 millon mento del pais en vial. puertos locales. comercializa.500 millones río Guayuriba vía Pompeya .1. San Carlos de Gua . 3.Direccion Fluvial dad. Cumaral. Urbano Cabuyaro Nación $ 10. MATRIZ : DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA VISION REQUERIMIENTO SOLUCION ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES  FINANCIACION Ser en el año 2020 Mantenimiento vías de los Mpios Valor $ 8. sos de gestión empresarial ma.500 millones Marca Dpto $ 4.000 millones río Humea vía Pto Porfía-casco dos. Inversion en Infraestructura 1. Construcción del puente sobre el Estudios Valor $ 7.Nación $ 6. productivi.Estudios de Demanda. 5.Dina. Innovación y Desarrollo Tecno. diseños de encauzami. Navegabilidad del río Meta 1. asistencia técnica y adopción de tecnología que llegue al palmicultor 4.Desarrollar un sistema eficiente de transferencia. fluvial y terciarias roa.Mantenimiento vías secundarias San Martín. 1.000 millones eficiente y competi. capa 2. Mecanismos que propicien la di- Fución y adopción de tecnologías limpias apropiadas para la agroin - dustria. Dpto $ 2. en iniciales lic mayo-05 tiva de aceites de cauzamiento. Estudios Ministerio del Transporte citación. propal Fedepalma logico. Promover la estandarización de se avanza con fedepalma Sector Privado No las practicas de manejo de cultivos Sena y de beneficio Universidades Ministerio de Agricultura 50 .Villavicencio 2.000 millones 5. Construcción de la segunda cal. Fedepalma.500 millones 4.

Planificación y Desarrollo Mni Agricultura 2. Cultura de producción limpia Avances continuos: Min.A. Investigación y transferencias Cormacarena de tecnologías Fedepalma 3.Apoyo del gobierno para importa - ción de insumos. Cettificación aseguramiento de Departamento la calidad 4. Divulgación 51 . Programa integral en cobertura Dpto del Meta $ 17. fluvial.Acepalma S.cursos de siembra.I.I.Acepalma S. fertilizan tes a bajos costos 4.A. semillas. recolección 4. cos (acueductos. 3. de agua potable y saneamiento Nación $ 15. C. Fedepalma sarrollo de la infraestructura de co . Medio Ambiente 2. Avanza C. Básico mpios del Meta Formulación Planes maestros de Dpto del Meta $ 161 mill acueducto y alcantarillado 2. Programas de diagnostico Demo grafico 5. Construcción y mantenimiento de puestos de salud y recreación 5.Programas de media vocacional con enfasis en palma 4. Desarrollo Empresarial 1. Apoyo en los servicios de Trans. Politicas ambientales 1.alcantarillados. Construcción y Mantenimiento Programas de escuelas 3. porte terrestre. Apoyo a los cultivadores en el de. Maritimo y puertos. Información sobre comportamien- tos de mercado 6. Recursos para Desarrollo 1.VISION REQUERIMIENTO SOLUCION ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION 2.000 millon Ciones energía). Sostenibilidad Ambiental 1. Agroexport mercialización Ministerio 2.Fortalecer las competencias del equipo humano 3. Infraestructura de servicios públi.310 mll social alrededor de las planta .

ríos. exótica fauna. 2. sabanas y serranía. 2. armónico y productivo de todos los miembros de las cadenas del cluster. "Paraíso sin fronteras". fuente inagotable de paisajes. en el ámbito nacional e internacional. debe su nombre a la leyenda del mítico Metha o “ciudad de oro”. En el territorio departamental se identifican diferentes ecosistemas que cumplen funciones ambientales precisas y albergan la diversidad de paisajes. 52 . llano. y la serranía de La Macarena. cuando numerosas expediciones emprendieron la búsqueda de “El Dorado”. En el mercado internacional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 44. altillanura.000 m sobre el nivel del mar y en límites con los departamentos de Caquetá. Para el año 2020.1 VISION • El Meta. se transformará en polo de desarrollo turístico.5% para obtener una participación del 50% del mercado total.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO El Departamento del Meta. Con sus productos Trabajo de Llano. montañas.635 Km2. Naturaleza y Folclor y el trabajo planificado. el piedemonte o área de transición entre la cordillera. El territorio departamental está formado por tres grandes regiones: • La primera. generada a comienzos del siglo XVI.2 PROSPECTIVA DE LA DEMANDA En el mercado local aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 1. Huila y Cundinamarca. selva. En el mercado nacional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 20% para obtener una participación del 15% del mercado total. En el mercado regional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 5% para obtener una participación del 20% del mercado total. NATURALEZA Y FOLCLOR 2. con un territorio de 85. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años. ubicada esta última en forma casi perpendicular a la cordillera Oriental. la constituye la parte montañosa representada por el flanco oeste de la cordillera Oriental con alturas que alcanzan los 4. eje articulador de la región central y la Orinoquia y una de las más importantes opciones de turismo. 2. TURISMO: TRABAJO DE LLANO. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años. ubicada en el occidente del Departamento.5% para obtener una participación del 25% del mercado total. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años. fauna y flora que convierten a esta porción de Colombia en un paraíso natural. reservas naturales. la llanura. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años.

Su fisiografía varía desde las tierras de páramo y laderas de la cordillera oriental hasta las vegas y planicies cálidas de los ríos Ariari y Guaviare. • La tercera. observación de aves. No solo referida a la cultura llanera sino a las diversas culturas indígenas asentadas en el 53 . canotaje. el ganado. pesca deportiva). DEFINICION DE LA APUESTA Desarrollar el CLUSTER DE TURISMO con base en las cadenas productivas de nivel primario. parapente. formando colinas disectadas. en su interacción con el caballo. aeroturismo ( paseos aéreos. Allí confluyen grandes áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales: PNN Páramo de Sumapaz. tur fotográfico. en fiestas sin igual en el mundo y en la riqueza espiritual y arraigo de un pueblo que a diario vive y exhibe lo que con orgullo llama “Llaneridad”. comprende además. danza. adrenalina. Sumado a lo anterior. PNN Cordillera de los Picachos. sector casi plano con alturas que no sobrepasan los 200 m sobre el nivel del mar y ubicado en el centro y oriente del Departamento. generador de aventura. Naturaleza Comprende la interacción entre el hombre y el riquísimo e invaluable medio natural de la Orinoquia en aspectos tales como: visita ecoturística a parques naturales y temáticos. una riqueza cultural que se traduce en una fusión de manifestaciones mestizas e indígenas. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Trabajo de llano: Comprende la totalidad de las actividades desarrolladas en el territorio. naturaleza y folclor". PNN Tinigua y PNN Serranía de la Macarena. ultralivianos) balnearios y ecoaventuras. actividades de río (paseo de playa. música. lo que permitirá potenciar la economía del Departamento. su cultura. terrazas. gastronomía y el medio natural en que vive. ecocampamentos. a partir de la cual se ofrecerá un producto innovador. generando riqueza y bienestar a las comunidades del territorio. • La segunda unidad fisiográfica es la planicie. los paisajes de altillanura con vegetación de sabana y bosque primario. senderismo. vegas y vegones. basadas en el faenar diario del hombre llanero. corresponde a la zona sur del Departamento y cubre alrededor del 60% de su territorio. dando respuesta a los requerimientos del moderno mercado objetivo. gastronomía y artesanías. turismo científico. Folclor La región cuenta con riquezas culturales ancestrales que han venido transmitiéndose de generación en generación en canta llanera. Esta planicie está conformada por la parte occidental del Escudo Guyanés y materiales erodados de la cordillera y depositados por los diferentes ríos que la surcan. safari fotográfico. rally en flotadores. secundario y terciario que de forma directa o indirecta apoyan a la industria turística. hacen de este territorio uno de los destinos con más proyección turística de la actualidad. alrededor de los productos "trabajo de llano. visto como un deporte extremo. rafting.

00% Villavicencio R.00% 22. Amanecer R. Embrujo R.00% 1. 1.40% 48.5%.68% 14.97% 1. o sea 50.95% 1.00% Deportes 25.26% 25.33% 30.DEPARTAMENTO DEL META Mercado local Mercado local aproximado de 700 mil personas. Salinera Fuente: Sistema de información turística. nos convertiremos en una importante opción de Colombia en el contexto del turismo Internacional.00% NS/NR 5.00% 45.00% 31.00% TIPO DE HUESPED 50. del cual contamos aproximadamente con el 10% como mercado objetivo. con un potencial cercano a los doce millones. Amanecer R.1 Negocios 45. Caracterización del tipo de huesped: Tipo de H. Instituto de Turismo del Meta 54 .00% Otro 10.00% 0.4 Otro 5.00% 100.5 NS/NR 0.00% Negocios 30.73% 10.00% 35. Salinera 1.00% 100.5% de ese mercado potencial.54% 10. De un potencial de turistas viajando a escala nacional de 12. Mercado internacional A partir de la fortaleza generada por las alianzas estratégicas con la región central y Orinoquia. En la actualidad hemos obtenido una respuesta equivalente al 4.00% 100.00% 0.00% 45.00% 40.4 Millones/año.00% 0.77% 22.territorio. Del mercado potencial.2 Deportes 14. DEMANDA ACTUAL .000 turistas mensuales en promedio Mercado nacional Se ha venido incursionando en el mercado nacional a partir de las potencialidades generadas por la alianza con la región Central y Orinoquia.08% 1.00% 15. hemos obtenido una respuesta del mercado equivalente al 0. Mercado regional El mercado regional está integrado por personas de la región central y la Orinoquia.00% TOTAL 100.00% 0. del cual contamos con el 40% como mercado objetivo.00% 0.00% Turismo 20. al igual que una variadisima programación de ferias y fiestas regionales y municipales a lo largo de todo el año.29% 39. Villavicencio R.3 Turismo 34. Embrujo R.

otros paisajes.6 VENTAJAS COMPETITIVAS • la asociatividad en la cadena turística • Costos mas bajos que otras regiones en alojamientos y diversion.4 COMPETENCIA Varios son los motivos de los viajeros al momento de hacer turismo: Sol y Playa: Cartagena y Santa Marta Cambio de clima. con baja capacidad de compra. de acuerdo con las proyecciones de crecimiento del sector.600 empleos directos para atender un flujo de turistas actuales. Haciendo la equivalencia de un empleo por cada 50 turistas atendidos. Un segundo grupo conformado por turismo social con preferencia por desplazamiento en vehículo de transporte masivo. Piscinas: Melgar. que muestran nuestro folclor. 2. sin pernoctar en el destino y paquete turístico con todo incluido.8 SEGMENTO OBJETIVO Nuestros consumidores están divididos en tres grupos principales: un turismo familiar de clase socioeconómica media. Ferias.2. con gusto por el viaje en vehículo y alta capacidad de compra en recreación. Bucaramanga. Cali. con pernoctada usualmente de una noche y alta capacidad de compra.000 empleos directos y 295. • gran variedad de ferias y fiestas. Partiendo de 1. temáticos y paisaje 2. Un tercer grupo que es un turismo de negocios generado por la posición geoestratégica de la región. 2. 55 . con un potencial cercano a los doce millones de personas 2.7 MERCADO POTENCIAL La región central y la orinoquia. con formación profesional o intermedia. recursos naturales y biodiversidad • capital humano emprendedor • parques naturales. establecemos que en 15 años estaríamos generando anualmente 98. Medellin.9 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS En la actualidad la atención directa a los turistas genera 1600 empleos directos y 3000 empleos indirectos. Fiestas: Bogota.000 empleos indirectos aproximadamente.5 VENTAJAS COMPARATIVAS • Posición geoestratégica • clima tropical. generan en la región un potencial turístico 2.

puerto Gaitän . Construcción de acueductos veredales en sitios de interés turístico. En el mercado internacional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 44. cárnicos y afines. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO En el mercado local aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 1. transformación y servicios que abastezcan y complementen una industria turística en crecimiento constante. Formación del talento humano 1.2. Nuevo aeropuerto de pasajeros. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años.5% para obtener una participación del 25% del mercado total. 56 . Terminación y pavimentación de la vía puerto López. se estructurarán y potenciarán las cadenas productivas que surtan la totalidad de víveres.5% para obtener una participación del 50% del mercado total.11 GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO La economía de extracción con escasa transformación ha venido cambiando como consecuencia de la afluencia de turistas que exige diversos productos terminados. a todos los niveles. generando procesos de transformación con el respectivo valor agregado. Hacia el futuro y como parte del desarrollo del cluster de turismo. para formar cultura turística. Terminación de la troncal del Llano 3. Capacitar de manera permanente a los prestadores de servicios turísticos actuales. Doble calzada vía Bogotá . Red de muelles turísticos en el río Meta 6. se fomentara la pequeña y mediana empresa de textiles. para darles coherencia con la nueva visión de competitividad. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años. Desarrollar programas permanentes de sensibilización y capacitación para la sociedad en general. para consolidarnos en un nivel de atención del 70% del mercado objetivo en 15 años.Puerto Carreño 4. confecciones. En el mercado nacional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 20% para obtener una participación del 15% del mercado total. Revisar y actualizar los programas educativos. En el mercado regional aspiramos a generar un crecimiento anual cercano al 5% para obtener una participación del 20% del mercado total.12 REQUERIMIENTOS Infraestructura y equipamento 1. 2. 3. con operación nocturna y de grandes aeronaves 5.Villavicencio 2. 2. Remodelación del terminal de transportes terrestres 7. 2. Mejoramiento de la red vial secundaria 8.

Concertar programas con el sector financiero para mejorar las condiciones de crédito para el sector. Establecer una cadena de comercialización a escala regional. Desarrollar el portafolio de productos y servicios turísticos 3. Desarrollo e implementación de la "Marca Meta 5. Establecer las condiciones favorables para atraer inversión privada en el sector. Desarrollo empresarial 1. Revisión de la ley 141 de 1994 ( regalías). 2. Actualizar el inventario de atractivos turísticos de la región 2. Desarrollar el portafolio de productos y servicios turísticos. 57 . Desarrollar un manual de exigencias mínimas de capacitación para los nuevos prestadores de servicios a radicarse en la región. asignar recursos para proyectos productivos.4. nacional e internacional del portafolio de productos y servicios turístico de la región. 3. 4. Implementación de un sistema de acreditación de la calidad turística con características específicas para el Meta. Desarrollo institucional 1. 4.

en el los Dpto$500mill TURISMO ámbito nacional e componentes de internacional.000 marcha de la cadena terciaria . mismo mediano Dpto $ 200mill armónico y 1. eje sector articulador de la región central y la 1.13 MATRIZ: TURISMO: TRABAJO DE LLANO.Plazo millones las más prestadores de servicio inventario e Ministerios Y PUESTA EN importantes turísticos investigación del Nación$500m FUNCIONAMIENTO opciones de estado actual DEL CLUSTER DE turismo.Productores de aislados. Estructuración y puesta en Se tienen Gobernación Corto Valor $1. CONSTRUCCION marcha de la cadena primaria . Estructuración y puesta en Se inicio el Gobierno Corto Valor$1. plazo Naturaleza y 2.2.000 Orinoquia. no se mediano bienes y servicios ha iniciado el plazo Nación $500 proceso de Dpto $ 1000 encadenamiento 3. Implementación del Plan Se espera la Instituto de Corto Valor$200 Folclor y el trabajo maestro de desarrollo turístico terminación del Turismo del Meta y millones planificado. NATURALEZA Y FOLCLOR ESTADO DEL VISION REQUERIMIENTO SOLUCIÓN O ACCIÓN ARTE RESPONSABLES TIEMPO COSTOS El Meta. Estructuración y puesta en Sin iniciar Instituto de Valor $2. Una de 2. Para la cadena.500 marcha de la cadena esfuerzos del Meta y Millones secundaria . "Paraíso 1. Maestro de Desarrollo Turístico de contratación Turismo del Meta y millones Con sus productos mediano Dpto $ 400mill Trabajo de Llano. proceso turismo del Meta Mediano Millones servicios de apoyo plazo Dpto $ 1500 Nación $500 Gremios Asociaciones 58 . POLITICA plazo productivo de TURISTICA 3. 2. el año 2020. Formulación del Plan En proceso Instituto de Corto Valo$400 sin fronteras".proceso de Nacional . Fortalecimiento institucional Se Iniciaron Prestadores Corto Valor$180 todos los INTEGRAL del sector ( consolidación del reuniones y de servicios y millones miembros de las Foro empresarial Turístico) actividades turísticos mediano Dpto $ 180mill cadenas del recientemente plazo cluster. se Cámara de transformará en comercio y polo de desarrollo agremiaciones del turístico.

PROYECTOS 1. Mejoramiento de la red vial Invias . Remodelación del terminal Mintransporte Corto de transportes terrestres Planteamiento a . con operación Planteamiento a civil . ESTADO DEL VISION REQUERIMIENTO SOLUCIÓN O ACCIÓN ARTE RESPONSABLES TIEMPO COSTOS Prestadores de servicios 3. Doble calzada vía Bogotá . Terminación de la troncal En estudio Invias - del Llano por parte del Gobernación del Mediano Gobierno Meta plazo Nacional 4. Alcaldía . Valor no ESTRATEGICOS Villavicencio por parte del concesionarios Mediano estimado aún Gobierno plazo Nacional 2. Corto secundaria Planteamiento a Gobernación del plazo escala local Meta 9.y nivel local Gobernación del Mediano Meta plazo 7.Puerto Gobierno Meta y largo Carreño Nacional plazo 5. Invias - Villavicencio Planteamiento a Gobernación del Largo nivel local Meta plazo 3. Terminación y En estudio Invias - pavimentación de la vía puerto por parte del Gobernación del Mediano López. Consolidación de la paz en Política Gobierno Corto el territorio nacional de Nacional y seguridad mediano democrática plazo 59 .Plazo estimado nocturna y de grandes escala local Gobernación del aeronaves Meta 6. Carretera alterna Bogotá .puerto Gaitän . En estudio Invias . Nuevo aeropuerto de Aeronáutica Largo Valor no pasajeros.plazo escala local Gobernación del Meta 8. Red de muelles turísticos Ministerio del Corto en el río Meta Planteamiento a Transporte .

Implementación de un En Estudio ICONTEC . ASOCIATIVIDAD 1. Implementar programas Por Sena . Establecimiento de un A partir de Alcaldías Corto 400 Millones programa para la vinculación de la culminación Municipales y la totalidad de prestadores de de los dos mediano servicios al sistema de calidad procesos plazo turística anteriores 60 . Establecer las condiciones Sin Gobernación . Alcaldías Municipales 4. INVERSION 1. Desarrollo e En proceso Instituto de Corto 80 Millones implementación de la "Marca de contratación Turismo del Meta plazo Meta" 2. Corto 70 Millones sistema de acreditación de la Instituto de plazo calidad turística con Turismo 6.sector financiero 2. CALIDAD características especificas para TURISTICA el Meta 3. en sitios Planteamiento a Nacional Mediano con interés turístico escala local Gobernación del plazo Meta. Construcción de Gobierno acueductos veredales. Fortalecer los gremios En proceso Gremios del Corto 50 Millones del sector sector plazo 5. Corto Valor$300mil para fortalecer la asociatividad desarrollar Instituto de y Dto$150 Mill del sector Turismo mediano Nacion$150 plazo 2. Concertar programas con el Sin sector financiero para mejorar desarrollar las condiciones de crédito para el sector 1. ESTADO DEL VISION REQUERIMIENTO SOLUCIÓN O ACCIÓN ARTE RESPONSABLES TIEMPO COSTOS 10. Corto favorables para atraer inversión desarrollar Alcaldías plazo privada en el sector Municipales - gremios del sector .

SENA 7. para darles agremiaciones del plazo coherencia con la nueva visión sector de competitividad 2. CAPACITACION 1. Instituciones Educativas: Sin Secretaria de Corto Sin Revisar y actualizar los desarrollar educación. Actualizar y modernizar los Sin Corto 120 Millones procedimientos técnicos. a todos Academia y mediano los niveles. Actualizar la infraestructura Sin Prestadores Sin turística existente desarrollar de servicios Mediano Información turísticos plazo 4. Coviandes desarrollo de los e Instituto de prestadores de turismo del Meta servicios turísticos de las rutas turísticas 61 . Corto 120 Millones tendientes a mejorar y desarrollar Instituto de plazo modernizar la actitud de los turismo empresarios del sector 2. desarrollar Agremiaciones plazo administrativos y financieros del del sector . plazo información y capacitación para la sociedad Alcaldías en general. Modernizar la Sin Gobernación Sin infraestructura propia del sector desarrollar del Meta Mediano Información y largo plazo 8. Capacitar de manera En proceso Concesión de En 75. para formar cultura Municipales y turística gremios del sector 3. Desarrollar programas Sin SENA . ESTADO DEL VISION REQUERIMIENTO SOLUCIÓN O ACCIÓN ARTE RESPONSABLES TIEMPO COSTOS 1. y información programas educativos. Desarrollar programas Sin Instituto de Corto Sin permanentes de sensibilización desarrollar turismo. MODERNIZACION sector DE LA INDUSTRIA 3.000 permanente a los prestadores programa carreteras del ejecución Millones de servicios turísticos actuales integral de Meta.

Adelantar los tramites Sin Congresistas Corto necesarios a la misma. nacional e del sector internacional del portafolio de productos y servicios turístico de la región 10. plazo Alcaldías municipales 2. Actualizar el inventario de Sin Instituto de Corto 60 Millones atractivos turísticos de la región desarrollar Turismo. ESTADO DEL VISION REQUERIMIENTO SOLUCIÓN O ACCIÓN ARTE RESPONSABLES TIEMPO COSTOS 4. Desarrollar un manual de Sin Academia. REVISION DE LA 1. Corto LEY 141 DE 1994 ( jurídicos para solicitar la desarrollar Gobernación. Establecer una cadena de Sin Instituto de Corto 150 Millones comercialización a escala desarrollar Turismo. Gremios plazo regional. plazo REGALIAS) modificación de la ley para Alcaldía y poder contar con recursos gremios del nuevos para el sector sector 2. prestadores de servicios a gremios del radicarse en la región. sector 1. Corto Sin exigencias mínimas de desarrollar alcaldías plazo información capacitación para los nuevos Municipales. Adelantar los estudios Sin Ditur. Desarrollar el portafolio de Sin Instituto de Corto 20 Millones productos y servicios turísticos desarrollar Turismo. del sector COMERCIALIZACION 3. Gremios plazo 9. desarrollar del Meta plazo 62 .

En Colombia no se produce el maíz amarillo en forma específica para la alimentación de animales. 3. prácticamente toda la producción colombiana se destina para el consumo humano directo o a la industria alimentaría. • 100 mil hectáreas sembradas en soya • 100 mil hectáreas sembradas en maíz 3. Argentina y Ecuador. Paraguay y Bolivia. Colombia presenta muy baja posición competitiva ya que netamente es un país importador de maíz amarillo para la elaboración de alimentos balanceados para animales. Argentina. La industria en el año 2002-2003 solo absorbió 35. A nivel mundial los países netamente exportadores son Estados Unidos (primer productor y exportador). Debido principalmente a la diferencia de precios entre el maíz para consumo humano y animal.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO MAIZ Descripción y Características del producto En el cultivo de maíz en lo que hace relación al contexto internacional una de las principales fuentes para la fabricación del alimento para aves y cerdos y el consumo humano es el maíz amarillo. Colombia importa principalmente de los Estados Unidos. 63 . 3.1 VISION El departamento del Meta en el año 2020 será el primer productor de alimentos balanceados a nivel nacional y estará posicionado en diferentes mercados a través de los eslabones de la cadena avícola porcicola como productores de proteína. ALIMENTOS BALANCEADOS (MAIZ – SOYA) 3.000 Ton de maíz amarillo que representan el 1% del consumo aparente de maíz. Estados Unidos ha sido proveedor de cerca del 85% del volumen de las importaciones anuales de Colombia.2 PROSPECTIVA • Producción de proteína animal para abastecer el mercado regional y nacional consolidado el desarrollo de las cadenas avícola y porcícola.

06% 8. Lejanías (14%). Se requiere además.00% 2.13% 10. a través de la importación sin ningún control de EEUU y Argentina.23% 8. Actualmente uno de los problemas más marcados en materia de explotación de este cultivo es la entrada de maíz transgénico. El análisis de variación del año 2003 vs.00% 12.00% 4.49% 6. principales productores de transgénicos. siendo el primero el que más repunta en las expectativas agroindustriales en la zona de altillanura.97% al pasar de 12.2002 en lo relacionado al maíz tecnificado en las áreas de siembra fue de un 43. adecuados servicios públicos.00% 12.64% 14. Fuentedeoro(10%) y Puerto López (9%) 64 .00% 10. red de interconexión eléctrica y aspectos sociales que permiten un desarrollo equitativo y justo para las comunidades que allí vivan. Durante el primer semestre del 2003 los municipios en orden de importancia productiva en maíz tecnificado en nuestro departamento fueron: Granada (39%).75% 7.94% 0. esto incide en la contaminación de los maíces criollos y generan catastróficos impactos en la economía y la seguridad alimentaría de la población colombiana. indicando una disminución en el poder adquisitivo de los productores.00% 9. En el departamento del Meta el maíz se siembra en forma tecnificada y tradicional.99% 6.00% 16.00% 16. trabajar las especialidades y tener visión de que se puede llegar a exportar. Villavicencio (16%).COMPORTAMIENTO PRECIO MAIZ AMARILLO META Vs IPC 18. Puerto López (32%).68% 6. En veinte años lo que se vislumbra es una altillanura de la Orinoquía Colombiana convertida en un polo de desarrollo.466hás en el 2003.17% 10. con cerca de un millón de hectáreas dedicadas a la agricultura.132 has en el 2002 a 17. y en el segundo semestre del 2003 fueron Granada (56%). con poblaciones perfectamente planificadas.00% 1999 2000 2001 2002 2003 INFLACION COMPORTAMIENTO PRECIO En el año 2002 tuvo una gran caída en su crecimiento la cual estuvo por debajo de la línea de crecimiento del IPC. Lejanías (4%). Barranca de Upía(3%). destinar importantes recursos al desarrollo de un programa local de investigación de variedades.00% 0.

Conocimiento del mercado

ÁREA COSECHADA DE MAÍZ TECNIFICADO AÑO 2003 A EN META
. 0
6

. 0
5

. 0
4

a .
. 0
3

h
. 0
2

. 0
1

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N IP O

En la actualidad, en el ámbito nacional el Departamento del Meta, ocupa el cuarto puesto
en producción de maíz tecnificado, después de Córdoba, Valle y Tolima.

Este producto ha mostrado un crecimiento constante desde 1999, donde el número de
hectáreas cosechadas fue de 5.828, arrojando como resultado una producción de 18.294
ton, ya que su rendimiento era de 3.14 y observándose para el año 2003 un incremento
en el área cosechada de un 299.69% con 17.466 has, igualmente su producción se
incrementó en un 348.35%, pasando a 63.728 ton, mostrando un incremento en el
rendimiento del cultivo de un 16.24%.

Esto gracias a los avances tecnológicos que se han implementado en este cultivo.

Á R EA C O S EC H A D A D E M A ÍZ T R A D IC IO N A L
AÑO 2003 A
240

400
Granada

Me s e ta s

2 .0 0 0 V is ta h e r mo s a
1 .0 0 0
S a n Ju a n ito

En la producción de maíz tradicional en el departamento del Meta en el primer semestre
del 2003, los municipios más productores fueron: Granada (42%), Mesetas (21%),
Vistahermosa (9%), San Juanito (5%); mientras que en segundo semestre los municipios
fueron Granada (39%), Mesetas (26%), El Castillo (8%), Lejanías(7%).

65

COMPORTAMIENTO DEL MAIZ TECNIFICADO Y TRADICIONAL EN EL META.

70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1999 2000 2001 2002 2003

Superficie cosechada(has) Maíz tecnificado
Producción(ton) Maíz tecnificado
Superficie cosechada(has) Maiz tradicional
Producción(ton) Maíz tradicional

El maíz tradicional en el Departamento del Meta, no observa el mismo comportamiento
que el maíz tecnificado, observando altas y bajas en el periodo transcurrido de los años
(99-03), mostrando una caída del 30.82% en el hectareaje cosechado al pasar, de 11.467
has a 7.932 has, igualmente observándose una caída del 27.45% de la producción, al
descender de 18.398 ton a 14.435 ton

3.4 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO SOYA

Descripción y Características

En cuanto a la producción y el mercado internacional, el área agrícola mundial oscila en
unas 79.2 millones de hectáreas, dispersas en Estados Unidos, Brasil, China y Argentina.

Los principales países productores de soya son Estados Unidos con el 48% del total
mundial, Brasil (20%), Argentina (12%) y China (9%) que en conjunto aportan el 89% del
total mundial.

La Unión Europea produce soya fundamentalmente en Italia (480.000 toneladas) y
Francia (207.000 toneladas) pero su monto no es significativo en el mercado mundial.

La participación de Colombia en la superficie mundial cultivada es del 0.03% y en la última
década presenta una tasa de decrecimiento de 14.24% anual, que se traduce en 92 mil
hectáreas dejadas de cultivar con soya en la actualidad.

El rendimiento promedio mundial de la soya es de 2.232 Kg/ha y en algunos países de
América indican que, en treinta años (1970-2002), Paraguay avanzó de 1.400 Kg./ha. en
promedio a 2.266, al igual que Argentina que pasó de 1.040 a 2.649 y Brasil de 1.140 a

66

2.568. Colombia solo logró avanzar de 1.970 Kg./ha. a 2.252 mientras que Bolivia
disminuyó el rendimiento de 2.000 a 1.840 Kg./ha.

El mercado internacional de soya se realiza por un pequeño número de grandes
empresas y mas del 25% de la producción se comercializa sin procesar.

Los países que se destacan por su volumen de venta de soya al exterior son: Estados
Unidos, Brasil, Argentina y Paraguay, entre ellos, abastecen cerca del 80% de la
demanda mundial.

Los países importadores más relevantes son: La Unión Europea, Japón, China y México.

El 71.4% de la soya mundial producida es consumida como harina de soya, la soya en
grano (17.8%) y el 15.3% restante de la producción mundial es consumido en aceite, bien
sea por las industrias procesadoras y comercializa-doras de aceites y grasas o como
bienes finales tales como aceites líquidos consumibles, margarinas, grasas para
panadería y confitería y salsas para consumo directo y otros, como jabones, lecitinas,
resinas, cosméticos, tinturas, champús, pinturas, lubricantes, grasas, glicerinas y velas en
el uso general y domésticos.

Conocimiento del mercado

A nivel nacional la producción de soya radica en el desarrollo de nuevas variedades
adaptadas, generación de tecnologías de producción en el país, mercado y precios,
favorecieron la producción. De esta manera, se extendieron las áreas de siembra en los
departamentos del Tolima, Huila, Meta, Cesar y Córdoba.

Nuestro país se caracteriza por ser netamente importador principalmente de soya de
Estados Unidos, Bolivia y Ecuador. Esto significa, que la soya producida en Colombia no
se comercializa en el mercado internacional y que, ante la insuficiencia de la producción
local se recurre a importaciones para suplir los requerimientos de la industria.

La comercialización de la soya en el ámbito nacional, está básicamente orientada a la
industria de los alimentos balanceados, sobre todo torta de soya y aceite de soya para la
industria avícola y para la alimentación de otras especies animales.

En el 2003, la producción colombiana de soya se encuentra en los valles interandinos
(Valle del río Cauca y Valle del Magdalena), Región de la Orinoquia y Región Caribe.

Los factores que limitan la producción, han inducido en la reducción de las áreas de
siembra de soya en el país y a la progresiva disminución de la relación beneficio - costo,
favoreciendo las importaciones de granos, aceites y concentrados a bajo costo. Una
evidencia clara de esta situación se presenta en el departamento del Valle, en el cual la
producción se ha reducido drásticamente.

Los altos volúmenes de importación han traído como consecuencia el desestímulo de
siembras en la zona del valle del Cauca y ocasiono que en el departamento del Meta por
sus ventajas comparativas en bajos costos de producción se convirtiera en el mayor
productor del grano al aportar cerca del 57 % de la producción nacional, seguido por el
departamento del Valle del Cauca con el 31.%.

67

7 .9 % 6 . San Carlos de Guaroa (10%).960 ton de un área cosechada de 18. % 0 1 9 0 0 2 0 1 2 0 2 2 0 3 I N L A F I O C N C O P O M R T M IE A N T O P R E IO C En el año 2001 y 2002 el precio de la soya a nivel nacional desciende por debajo del IPC ocasionando la perdida de poder adquisitivo de los productores en estos años.480 hás. % 3 % 8 . En el departamento del Meta la producción de soya en el 2003 fue de 36. ha ocasionado un incremento en las importaciones tanto en grano como en productos elaborados. aunado a la baja competitividad del cultivo y en general.0 % 1 2 .0 % 6 .0 % 4 . En el año 2003 B los municipios más productores en orden de importancia fueron: Villavicencio (35%). Este fenómeno. 9 8 1 % 3 1 8. a problemas de mercado.0 % 8 .000 ton/año y el país a pesar de contar con suelos aptos para el cultivo. 4 % 9 .2 9 % 5 .0 % 1 6 . en suelos arroceros solo se recomienda técnicamente para el segundo semestre ya que es susceptible a la humedad y precipitaciones altas.9 8 5 % 7 %6 .0 % 2 .0 % 1 0 .0 6 .0 % . CRECIMIENTO PRECIO SOYA Vs CRECIMIENTO INFLACION 2 . no alcanza a producir el 10%. es uno de los cultivos que por excelencia es considerado de rotación. La demanda nacional de soya supera las 800.6 8 7 % .9 1 4 . Fuentedeoro(8%). 3 6 1 %1 5 2 % . 68 .0 % . Puerto López (20%).

Esta propuesta se encuentra actualmente inscrita en el plan de Desarrollo Nacional y Departamental con el apoyo de instrumentos de política Nacional en se etapa de iniciación.270 ton a 36.ÁREA COSECHADA DE SOYA AÑOS 2002B Y 2003B (ha.960 ton. COMPORTAMIENTO DE SOYA EN EL DEPARTAMENTO DEL META.083 has a 18. incrementándose en un 298.) EN ELMETA A R EA C O S EC H A D A D E S O YA A Ñ O S 2 0 0 2 B Y 2003B 10000 9000 8000 7000 6000 ha. su producción observó el mismo comporta-miento al pasar de 9. Este buen comportamiento se presentó debido a la alta demanda a nivel nacional por este producto y se espera que si se mantiene este comportamiento. uso racional de insumos y seguir incorporando nuevas áreas a la producción como la Altillanura plana colombiana. 5000 4000 3000 2000 1000 0 Cumaral Puerto Granada Fuente de San Carlos de Guaroa López Villavicencio Oro M U N IC IP IO A ÑO 2002 A ÑO 2003 El comportamiento de la soya en el Departamento del Meta ha sido positivo en el transcurso de los años (99-03).70%.5 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA Ubicación Geográfica del área de mercado: El mercado potencial para la producción de materia prima regional la encontramos en el centro del país (Bogotá y área de influencia). Aunque técnicamente el cultivo es recomendable solo para el segundo semestre en los Llanos Orientales. El proyecto de la altillanura posee un área de influencia en la Orinoquia y el Centro del País 3.480 has. ya que su área cosechada se incrementó en un 263. abarcamos el 45% del mercado nacional el 69 . incrementando rendimientos a través de tecnologías eficientes de manejo del cultivo.56% al pasar de 5. es necesario aumentar la producción de soya. disminuyan las importaciones a nivel nacional. Para satisfacer la demanda de proteína y aceite.

7 VENTAJAS COMPARATIVAS • Cercanía a los centros de mayor consumo de materia prima por nuestra ubicación geográfica y el poseer un nicho productivo en la región de altillanura. 3.8 VENTAJAS COMPETITIVAS • Contamos con un menor Costo de la tierra comparados con otras regiones del país. 3. 3. Ecuador.11 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Se espera en un corto plazo con el crecimiento de las áreas de producción del departamento abarcar el 50% del consumo nacional al igual que incrementar una producción intensiva avícola porcícola como también el iniciar con la industria de transformación de materia prima para alimentos balanceados a nivel regional.13 INGRESOS O DIVISAS Por la producción avícola porcícola se estiman ingresos por $82.6 COMPETENCIA Maiz Transgénico de los Estados Unidos y Argentina La Soya de Estados Unidos.000 empleos directos y 50.cual va dirigido hacia la industria de balanceados y en bajo porcentajes entregamos a la industria para el consumo humano. 3. 3. • Adopcción de siembras tecnificadas.000 millones de pesos por dicha actividad. 3.000 empleos indirectos que en un mediano plazo se espera contar con la participación de 25. Brasil y Argentina.12 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS Se tiene que para el sector avícola porcicola se generan 10. • Tierras aptas para el cultivo • Clima favorable 3. • Investigación de nuevas variedades.9 MERCADO POTENCIAL Abastecer el mercado regional y nacional Inicialmente consolidando el desarrollo de las cadenas avícola y porcícola.000 empleos directos y 100. Bolivia.10 SEGMENTO OBJETIVO Dirigido a las cadenas avicultura y la porcicultura regional y Nacional. Luego el mercado de Venezuela.000 empleos indirectos. 3. 70 .

3. • Modernización de maquinaria de siembra y recolección • Adecuación y construcción de una planta para la elaboración de alimentos balanceados Innovación y desarrollo tecnológico Implementación de nuevos paquetes tecnológicos. investigación en materiales adaptados a las diferentes regiones productivas.14 REQUERIMIENTOS Infraestructura y Equipamiento • Vías secundarias y terciarias: Para la reducción de costos de transporte de insumos y salida del producto al mercado hacia los centros de transformación. • Distritos de riego. Diversificación de la producción Talento Humano • Que la academia forme profesionales y técnicos que manejen criterios de sostenibilidad y producción limpia Desarrollo Institucional • Fortalecimiento de los acuerdos de competitividad 71 .

Innovación y Desarrollo 72 . vías a través de la utilización Gobernación primer productor de de crudo de castilla.15 MATRIZ ALIMENTOS BALANCEADOS MAIZ . • Modernización de • Existe maquinaria • FINAGRO.SOYA APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION VISIÓN: 1. Empresa la elaboración de alimentos factibilidad para la privada. factibilidad por parte de la Gobernación del Meta.3. recolección. construcción de la planta FINAGRO de fabricación de alimentos balanceados 2. Secretaria de Agricultura • Adecuación y • Estudios • Se encuentra en • Gobernación construcción de una planta para la etapa de estudio de del Meta.Incoder. inadecuada. avícola porcicola como Gobernación. Infraestructura y Equipamiento El departamento del Meta • Vías secundarias y • Mejoramiento de las • Municpios en el año 2020 será el terciarias. Minagricultura. alimentos balanceados a nivel nacional y estará posicionado en diferentes • Distritos de riego. Nación . productores de proteína. mercados a través de los distritos de riego de pompeya. balanceados. • Construcción de los • Estudios de • Incoder. maquinaria de siembra y pero es obsoleta e minagriucltira. eslabones de la cadena Ariari y rio Negro. Minagricultura. productores. Fedearroz.

productoras. Desarrollo Institucional • Fortalecimiento de los Con el fin de realizar la • Ministerio de acuerdos de competitividad integración con los diferentes Agricultura. Talento Humano • Que la academia forme • Revisión y ajustes a • Ministerio de profesionales y técnicos que los pensun universitarios y del Educación. en la s diferentes zonas privada para identificar la agricultura. manejen criterios de sena Unillanos sostenibilidad y producción limpia 4. en Altillanura • Diversificación de la • producción de · Se adelantan • producción. investigación en materiales conformacion de paquetes a través de CORPOICA. nuevos paquetes tecnológicos. Sector eslabones de cadenas para privado implementar estrategia que conduzcan a la competitividad de mercados. SENA. aporte a alimentos productores y empresa Gobernación del Meta. granos y leguminosas para el convenios entre Minagricultura. 73 . empresa privada. balanceados para la privada para producción de CORPOICA. tecnológicos adaptables a las zonas de producción 3.APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION • Implementación de • Realizar • Actualmente se corpoica. investigaciones para desarrollan investigaciones minagricultura. obtención de proteína y materia prima a través de Fenalce materia prima para la contratos forward y transformación de alimentos estudios con Corpoica en la balanceados en los diferentes investigación de paquetes mercados nacionales. mejor opción de producción productores. CORDIAL. adaptados a las diferentes tecnologicos e implementación productores y empresa secretaria de regiones productivas.

la cual incluye las zonas rurales del occidente del municipio de Pto López. principalmente se deriva de la recopilación de Espinosa. Granada. Villavicencio.27 litros en el 2003. 2003.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO. Programa De Oferta Agropecuaria – Proagro Ministerio De Agricultura Y Desarrollo Rural Acuerdo Regional Lácteo Cuenca Láctea Del Piedemonte Llanero Segunda Versión. 4. Lejanías y San Juan de Arama.1 VISION Con procesos de generación de valor agregado (Acopio – Refrigeración – Transformación y Pulverización) el departamento del Meta en el año 2020 abastecerá la demanda en el mercado local.112 vacas de ordeño y que su producción diaria es del orden de 317. contradictoriamente se redujo la producción de leche vaca/día en un 6. 9 Ricardo Espinosa Herrán.48 a 3. lo que indica un decrecimiento en el rendimiento en la producción de leche vaca/dia en el Departamento. Informe de Coyuntura 74 .03% pasando de 3. el Dorado. Secretaria Técnica) Villavicencio. para el Meta9. refrigeración. Sin embargo. el Castillo. Castilla La Nueva.293 litros/día) al aumentar el numero de vacas en ordeño en 3. La Cuenca Lechera del departamento del Meta se localiza preferentemente en la zona agroecológica definida como Piedemonte Llanero. Cubarral. Restrepo.440 litros diarios para el año 200310. DESARROLLO INDUSTRIAL DE LÁCTEOS 4. 2002. La información a la cual se hace referencia.35% (10. atender los mercados local. de la Unidad de Cadenas Productivas del Ministerio de Agricultura. pero cuya producción es marginal y solamente para el autoconsumo. Acacías. transformación y pulverización). San Martín. nacional e internacional (Venezuela y México). nacional e internacional (Venezuela – México). de Bogotá. 2002. Guamal. 4. se conoce de áreas de producción alrededor de los asentamientos humanos de otras zonas como altillanuras o serranías.2 PROSPECTIVA Con el proceso de generación de valor agregado (Acopio. con respecto al año anterior.447. en su propuesta de Acuerdo de Competitividad Regional. que se producen principalmente en los municipios de Cumaral. da como resultado que la zona tiene un hato de 83. En cuanto a la producción de leche para el año 2003 se presentó un incremento del 3. 10 Secretaría de Agricultura. El Diagnóstico Regional de la Cadena. 4.

EVOLUCION DE LA PRODUCCION DE LECHE EN EL META 3 2 0 .440 Demanda: 11 Mesas de Trabajo.0 0 0 2 8 8 . lo cual ofrece una ventaja competitiva en términos de sus costos de producción (< $320/l).2%.11 La composición de la leche del Piedemonte se caracteriza: Proteínas.8 6 0 2 8 5 .0 0 0 2 9 5 . superior a los contenidos en leches de sistemas especializados como los de la sabana de Bogotá. minerales 1%.503 2001 288.5% CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO.863 2000 299.5%.0 0 0 3 0 7 . el período de más baja producción se encuentra en los años de recesión económica que vivió el país entre los años 2000 a 2001 y un periodo de auge del 2002 al 2003 incluido 2004 con crecimientos en la economía entre 2 y 3.5%.0 0 0 3 0 9 .0 0 0 2 9 0 . a. Cadena láctea. Agenda Interna. El sistema de producción se basa en un agregado racial que incluye genes europeo y cebuínos.860 2002 307. 3. Encuestas.5 0 3 3 0 0 .8 6 3 3 1 0 . 75 .1 5 0 3 0 5 .0 0 0 L/DÍA 2 9 9 . 2005. grasas 3.150 2003 317.4 4 3 3 1 5 . lo cual se resume en contenidos sólido totales del 12. Una característica muy importante es que la leche producida en el Meta corresponde a ganado alimentado con pastos. los cuales se expresan en la calidad composicional referida. Conocimiento del Mercado Oferta: Producción leche Litro/día Año Prod.0 0 0 3 1 7 .0 0 0 1999 2000 2001 2002 2003 A ÑOS Como podemos observar la evolución de la producción de la leche en el Meta está directamente correlacionada con el crecimiento económico del país.L/día 1999 309.

6 VENTAJAS COMPARATIVAS • Posición geográfica estratégica • Disponibilidad de tierras • Cultura ganadera 4.La producción es consumida en volumen del 7% por Nestlé (demanda insatisfecha).4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO La ubicación geográfica del área de mercado esta identificada. 4.5 CUAL ES LA COMPETENCIA La principal competencia en el mercado interno corresponde al producto procesado en el resto del país. la cual importan en un porcentaje muy alto.9 SEGMENTO OBJETIVO Industria Lactea Nacional 76 . • Bajos costos de producción de leche de 320 litro. Argentina.2%) frente a sus competidores. 4. ya que estos países son grandes consumidores de leche en polvo.8 MERCADO POTENCIAL • • • 4. a Colombia le cuestan producir la leche a 16 centavos de dólar mientras que a los Estados Unidos les cuesta 19 centavos.A 4. • Costo de tierras. La demanda insatisfecha para él consumo familiar es subsanado por la entrada de 30.000 litros diarios de leche pasteurizada. Bogotá en el mediano plazo con un porcentaje del mercado y en el largo plazo el mercado Venezolano y Mexicano. En el mercado externo existen grandes exportadores de leche en polvo como son Australia. 20% por la pequeña y mediana industria (demanda insatisfecha) y el 73% restante es consumida como leche cruda. procedente de la capital de la República. la zona de Villavicencio y el Meta en el corto plazo. • Alto contenido de sólidos (12. 4.7 VENTAJAS COMPETITIVAS • Bajos costos de producción. con ingreso de leches higienizadas.U. Uruguay y los E.

4.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Abastecer la demanda de Villavicencio ya que el déficit que presenta corresponde aproximadamente a 30. 4.13 REQUERIMIENTOS Infraestructura y Equipamiento • Desarrollo Vial (Vías secundarias y terciarias) • Desarrollo de la cadena de frío • Construcción infraestructura eléctrica • Transporte especializado • Comercialización – insumos – laboratorios certificados • Manejo correcto de recursos naturales principalmente aguas • Generar incentivos para la instalación de una planta pasteurizadora ya que estamos cerca de la producción mínima diaria (350.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS Esta actividad económica genera un empleo permanente por cada 48 animales y 70 jornales anuales por cada 100 animales (esto lo genera únicamente la producción de leche) y por industrialización. generaría una buena cantidad de empleos directos e indirectos. mejoramiento genético. • Sistemas de información y certificación de la calidad microbiológica en la cadena láctea Formación de talento humano • Formación de empresarios ganaderos • Crear en el consumidor la cultura de la calidad e inocuidad del producto leche 77 . repoblamiento). 4. Para el departamento se generaría todo un avance en lo social. higiene de la leche. para que las empresas se ubiquen en el departamento del Meta. los procesos de comercialización y la garantía de establecer en el territorio su industrialización. lo mismo que el ofrecimiento de las garantías de desarrollo social. salud.000 litros diarios que provienen de la ciudad de Bogotá y con un potencial de expansión de la cuenca lechera en el departamento del Meta 4. el cual le permitiría disminuir la tasa de desempleo en el departamento y obtener todos los beneficios que esto conlleva.12 INGRESOS O DIVISAS Para el sector privado generaría ingresos adicionales en la medida que se fortalezca el fomento a la producción de leche.000 litros/día) Innovación y desarrollo tecnológico • Promover buenas prácticas de manejo: optimización del sistema de producción (manejo animal.

• Que la academia forme profesionales y técnicos que manejen criterios de sostenibilidad. implica el paquete completo de la formación del niño y futuro adulto. Transparente. 78 . Eficaz. Desarrollo institucional • Concepto de equidad entre los diferentes actores de la cadena • Fortalecimiento de los acuerdos de competitividad • Desarrollo de centros de investigación Desarrollo empresarial • Fortalecimiento del Consejo Regional de la cadena láctea: Representativo. • Sostenibilidad: Trazabilidad de los productos en función de los mercados • Propender por un sistema de producción limpia.

4.14 MATRIZ APUESTA PRODUCTIVA: DESARROLLO INDUSTRIAL DE LACTEOS
APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES
FINANCIACION
Con procesos de generación de 1. Innovación y
valor agregado (Acopio – Desarrollo
Refrigeración – Transformación y
Pulverización) el departamento del • Promover • Optimización del • Mejorar los • Gobernación del
Meta en el año 2020 abastecerá la buenas prácticas de sistema de producción sistemas de producción, Meta.
demanda en el mercado local, manejo: (Manejo animal, salud, higiene ejecutor Corpoica convenio
nacional e internacional (Venezuela de la leche, mejoramiento Gobernación del Meta
– México). genético, repoblamiento

• Sistemas de • Contar con un • Se encuentra a • Ministerio de
información y laboratorio certificado por las nivel de idea Agricultura, Gobernación
certificación de la autoridades competentes del Meta , Universidad del
calidad microbiológica Llanos
en la cadena láctea.

2. Talento Humano € • Ministerio de
• Formación Educación, SENA, Unillanos
de empresarios
ganaderos

• Crear en el • Generar cambios de • Gobernaqción del
consumidor la cultura actitud a través de los medios Meta – Ministerio de
de la calidad e de comunicación masiva Agricultura
inocuidad del producto
leche.

• Que la • Revisión y ajustes a • Ministerio de
academia forme los pensun universitarios y del Educación
profesionales y sena
técnicos que manejen
criterios de
sostenibilidad y
producción limpia

79

APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES
FINANCIACION

• • Trazabilidad de los • Ministerio de
Sostenibilidad productos en función de los Agricultura
mercados

3. Desarrollo Institucional

• • Fortalecer acuerdos • Idea de proyecto • Ministerio de
Fortalecimiento de los de la cadena lactea Agricultura
acuerdos de
competitividad
• Desarrollo • Fortalecer o crear • Idea de proyecto • Ministerio de
de centros de un centro de investigación en Agricultura
investigación las instituciones que que
tienen que ver con el
desarrollo de este subsector

4. Desarrollo Empresarial

• • Acuerdos de • Consejo • Ministerio de
Fortalecimiento del alianzas productivas conformado y operando Agricultura – Gob. Meta
Consejo Regional de
la Cadena Lactea

• Corpoica ha • Ministerio de
venido trabajando en este agricultura, gremios
tema en convenio con la
Gobernación del Meta

• Existen algunos
acuerdos con problemas en
su ejecución

80

APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES
FINANCIACION
5. Infraestructura y
Equipamiento

• Desarrollo • Mejoramiento y • Ministerio del
vial construcción de vías Transporte y Gobernación
secundarias y terciarias del Meta

• Desarrollo • Construcción • Gobernación del • Ministerio de
de la cadena de frío cadena de frío Meta ya emprendió este agricultura y Gobernación
proyecto en dos municipios del Meta
del Meta

• • Ampliación de • Actualmente • Minist. Minas y
Construcción de cobertura y mejoramiento de existen proyectos en Energiía-IPSE Gobernación
infraestructura calidad ejecución con recursos del y Mpios
eléctrica IPSE

• Transporte • Alianzas • Industria láctea
especializado productivas
• • Existen algunos Gonernación Meta -
Comercialización acuerdos con la industria Municipios

• Generar • Incentivos • No existen
incentivos para la tributarios proyectos de acuerdo en los
instalación de una mpios ni ordenanzas
planta pasteurizadora

81

Esta tendencia se dinamiza además con la introducción gradual de criterios de calidad y estratificación de precios de acuerdo con la misma. Colombia para el año 2001 ocupaba el noveno puesto a nivel mundial en producción de ganado vacuno (cabezas) con el 2. Colombia ocupa el tercer puesto. la condición sanitaria del país adquiere singular importancia.2%. especialmente. Cundinamarca. toda vez que la ligera disminución en el sacrificio de bovinos (0. de la ceba en las zonas circundantes a los centros poblados. especialmente. La ganadería colombiana en el 2003 mostró un crecimiento ponderado del 3. en la Orinoquia donde su explotación es histórica.8%) fue contrarrestada por el efecto precio del ganado gordo y por el incremento en la producción de leche y el inventario ganadero. India es el principal país productor con 16. de ser aprobada en el 2004. durante el año se avanzó en el cumplimiento de requisitos y desarrollo del documento de solicitud de nuevas zonas libres. Adicionalmente.2 PROSPECTIVA Crecimiento de la oferta para lograr el abastecimiento de los mercados local.1 VISION Para el año 2020 La ganadería del Meta se consolidara como unos de los departamentos abastecedores de carne. Condición sanitaria Dentro de la visión de la ganadería colombiana como un sector moderno desde el punto de vista productivo y más competitivo frente a los mercados internacionales. 5. DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOS 5. con proyección Internacional (Venezuela. Antillas. regional y de Bogota. de producción limpia y con procesos industriales para atender la demanda nacional y se proyectará como sector exportador generador de divisas y empleo a la región. En este aspecto el año 2003 mostró un gran avance con la ampliación de la zona certificada internacionalmente como libre de aftosa por parte de la Organización Internacional de Epizootias.65%.10% de la producción mundial. las zonas de Boyaca. ofreciendo carne de acuerdo a los estándares de calidad y de producción limpia 5. con la cual se alcanzó el cubrimiento del 52% del hato nacional libre de la enfermedad. con la cual. 5. con estándares de calidad. en especial la relacionada con la Fiebre Aftosa. La dinámica del hato ganadero en el Meta se sostiene a pesar de los problemas de rentabilidad y de seguridad los cuales estimulan la perspectiva de tecnificación. a nivel de Suramérica. principal barrera paraarancelaria en los mercados mundiales de la carne y la leche.71% respectivamente. sur de Estados Unidos). ya que lo anteceden los países de Brasil y Argentina con una participación a nivel mundial del 12.71% y 3.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO La ganadería se ha convertido en la alternativa ante la crisis agrícola. 82 .

en estos aspectos el departamento del Meta ha tenido importantes avances en el estudio del comportamiento del producto en el proceso de beneficio que se resumen a continuación. La canal refrigerada a 2ºC durante 18 a 24 horas. Concordia. El mercado de la carne. lo que implica que el beneficio tenga elevados requerimientos tecnológicos. Tolima. Valle. se facilita para dividirla en: Carne limpia. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO EN EL MERCADO DEL META La forma de presentación del producto en los mercados nacionales ha venido evolucionando positivamente. Si las condiciones anteriores no se cumplen. La canal es más productiva cuando el rendimiento en carne supera el 66%. en febrero de 2005. CONOCIMIENTO DEL MERCADO OFERTA. de acuerdo a los cortes comerciales. con la cual se alcanzaría. Caqueta. de hecho el debe hallase en buenas condiciones en el momento del embarque y adecuadamente presentados y almacenados. tiene un excesivo número de participantes lo que eleva el costo en la canasta familiar. Pto. las exigencias del mercado se han ampliado a canal y despostado. pocas horas después del sacrificio. Amazonia y Meta. este hecho ha obligado a cambios en la comercialización diferente al comercio tradicional. segunda o tercera categoría. En Villavicencio esta relación es del 40. En la medida que se mejore el proceso de la comercialización esta relación debe bajar. Pto. estos se pesan individualmente y se relacionan con el peso de la canal fría con el objeto de determinar su rendimiento y su clasificación como carne extra. cuando se adiciona a la carne total la que contiene los huesos mediante un proceso de limpieza. la meta de la certificación para todo el territorio nacional. La carne en su proceso de comercialización. en este ultimo los municipios de Mapiripan. En el territorio nacional la mayor parte de la carne se vende al consumidor en estado fresco.7%.Choco. presenta la mayor problemática dentro de los productos perecederos. La dinámica de la producción ganadera en Colombia es importante si tenemos en cuenta que la tasa anual de crecimiento en la década fue de 0. lo cual conlleva a que los mataderos y frigoríficos se encuentran localizados en los centros de consumo y el ganado sea transportado vivo a través de distancias de más de 150 kilómetros. respecto al precio que paga el consumidor. Una vez separados los músculos de la canal. se corre el riesgo de que al llegar a su destino resulte no apto para el consumo.400 sobre el precio de la carne en expendio $6. hueso y grasa. En la última década en el departamento se acentúa el transporte de la carne en canal hacia Bogotá principalmente.5% en distancias mayores. hasta un 9.000). quedando como tarea para el mismo año 2004 la presentación de la solicitud para una última zona. cifra que supera la cifra 83 . se han encontrado valores del 73 al 74% de rendimiento. ocasionando pérdidas en peso vivo que varían del 7. de primera. lo cual se realiza con maquinaría especializada. para lo cual vasta comparar el precio del kilo en pie. se alcanzaría un cubrimiento del 72% del hato nacional.5% (peso vivo $2.2% en distancias menores. Rico y La Macarena.

Actualmente según datos regionales se han reemplazado más de 1. pero también son importantes los cruces existentes para el doble propósito. su producción significó un aporte del 80% PIB del subsector agropecuario y es además aportante del 68% de la carne que se consume en Bogotá. Producción departamental de Ganado Bovino El sector ganadero en el Departamento del Meta. a la de los países del NAFTA y a la UE-15 y es equivalente a la registrada por los países del hemisferio Americano. Los Llanos Orientales es la principal área para las grandes explotaciones futuras de la ganadería.449 has. San Martín. Villavicencio y Puerto Lleras (Anexo N° 2).364.09 %. pasto introducido 1. No obstante y pese a su participación entre los países andinos. Los municipios con mayor inventario bovino para el año 2003 fueron. La producción de carne se ha caracterizado por ser cíclica y estacional.4%).800 animales según el censo del 2. con un leve incremento en los años 2000 al 2002 . lo que afecta significativamente el precio de los ganados. ha cedido terreno ante el incremento notorio que registran los países socios cuya tasa de incremento anual se acerca la 2%. tiene una superficie en pastos de 18. de las cuales se dedican a la cría y ceba de ganado de carne 4. en cuanto a ganado de carne. La raza predominante es el Cebú y algunos cruces con ganados criollos como el San Martinero y Romo Sinuano. durante los tres últimos años.800. coincidiendo con el comportamiento a nivel nacional.5 animal/ha). siendo el pasto Brachiaria él más adaptable a esta clase de suelos y ha logrando aumentar la capacidad de carga de un 300% (sabana nativa 5 a 10 has/animal.0 a 1. ha mostrado una estabilidad en su inventario.000 hectáreas de sabana por pastos introducidos.549. la variación cíclica se presenta aproximadamente cada 6 años (ciclo ganadero) y la estacional con los períodos de sequía (4 meses) y de lluvias (8 meses). Puerto López.360 ha. Esta región sostiene una población de 4.091. ocasionado principalmente por la retención de vientres. GRAFICO N° 1 MUNICIPIOS CON MAYOR INVENTARIO BOVINO EN EL META 2003 84 . Puerto Gaitán.002.mundial (0. aproximadamente un 25% de la superficie por región natural de Colombia. aportando el 49.076 cabezas de ganado. equivalente a 670.

250,000

200,000

Nº ANIMALES 150,000

100,000

50,000

0

Villavicencio
San Martín
Puerto

Puerto
Gaitán

Puerto
López

Lleras
M UNICIPIOS

Para el año 2003 el sacrificio bovino se incrementó en un 22% (19.663 Cabezas), lo que
demuestra una reactivación de este subsector, por lo que podría verse reflejado la
disminución en el inventario del año 2003 en un 2.2 %

El área en pastos en el Departamento del Meta para el año 2003 es 4.287.097 has
(Anexo N° 2) y su participación es la siguiente.

TIPO PASTURA PARTICIPACION %
Corte 0.35
Corte con Riego 0.002
Tradicional 46.79
Tecnificada 52.86
TOTAL 100

EVOLUCION DEL INVENTARIO BOVINO EN EL META

A partir del año de 1999 se muestra un crecimiento del inventario bovino de 4.25% hasta
el año 2003, mostrando un decremento a partir del año 2002 a causa del aumento en el
sacrificio de ganado en el Departamento del Meta.

1 ,4 2 0 ,0 0 0
1 ,3 9 7 ,8 0 7
1 ,4 0 0 ,0 0 0
Nº ANIMALES

1 ,3 8 0 ,0 0 0
1 ,3 6 0 ,0 0 0
1 ,3 6 5 ,8 1 7
1 ,3 4 0 ,0 0 0
1 ,3 1 0 ,1 2 2 1 ,3 2 5 ,1 1 2
1 ,3 2 0 ,0 0 0
1 ,3 1 2 ,0 1 9
1 ,3 0 0 ,0 0 0
1999 2000 2001 2002 2003
AÑOS

85

Si bien es cierto que la ganadería bovina se ha mantenido relativamente estable en los
últimos 10 años, con un crecimiento muy lento en el número de cabezas de ganado, no ha
ocurrido lo mismo con el área sembrada en pastos, la cual si ha aumentado
considerablemente.

Según el F.N.G. la situación actual de la ganadería en el país, obedece a factores
exógenos y endógenos que se muestran en la Tabla .

MOVIMIENTO DE GANADO CON DESTINO AL SACRIFICIO EN BOGOTÁ

Departamento 1.999 2.000 2.001 2.002
De Origen________________________________________________

Meta 305.257 255.720 244.439
226.332
Casanare 166.399 163.920 152.699
152.037
Arauca 73.190 47.325 42.888 68.027

FUENTE: ICA, V/cio, Oficina Control Sanitario, 2.003

El escenario actual de la ganadería en Colombia registra variables que tiende a modificar
el sistema de producción. Si bien, la disponibilidad de tierras se mantiene, la inseguridad
no permite adelantar un esquema altamente productivo, pues la geografía ganadera sé
reacondiciona especialmente, buscando concentrarse en las áreas más cercanas a los
centros urbanos, incidiendo particularmente sobre la producción de leche y ganadería de
ceba.

Adicionalmente, a pesar de algunas innegables fortalezas, persiste en general una brecha
con los patrones internacionales de productividad, por causa del regazo tecnológico
existente, que se evidencia en las diferencias de tipo nutricional y la baja capacidad
genética del pie de cría.

DEMANDA

La importancia de brasil en el mercado mundial es de gran importancia pues al crear un
espacio de mercado para las razas cebuinas , abre de esta manera el camino para la
carne colombiana , a partir del reconocimiento ya existente para la carne suramericana .
países como Israel, Egipto y Rusia representan una demanda potencial teniendo en
cuenta las importaciones que realizan anualmente y a las cuales el mercado bovino no
es desconocido .

El consumo Bogotano crece de manera acelerada como consecuencia de la evolución
poblacional y de los ingresos. Las dificultades para la importación debido a la devaluación
y la ausencia de cadenas de frío adecuadas12, así como la cercanía al principal mercado
del país marcan una expectativa favorable para la cadena productiva metense a pesar del
estancamiento relativo en el precio. No obstante, las posibilidades exportadoras están

12

86

condicionadas por las restricciones sanitarias y los avances escasos en la producción de
canales que atenúe las pérdidas del transporte en pie. Finalmente, la posibilidad de incluir
al departamento dentro del acuerdo de competitividad lechero abre nuevas posibilidades
para el impulso del subsector hasta ahora incipiente en los llanos.

La comparación del consumo percápita de carne en el Meta, Bogotá y Colombia señala la
primacía metense alrededor de 50 kg por persona debido a los hábitos culturales, el
estancamiento del promedio nacional y el ascenso sostenido del consumo capitalino, lo
cual denota posibilidades aún mayores para la producción seccional.
C O
S U
N O P
M R C
E P IT
A A D
C A
E N E
R N MT A
E ,B O
G T
Y
A
O L
C M B
O IA ,1
7 7
9 9 9
-1 8
0
8 .0
0
7 .0

El horizonte es consolidar al departamento como principal productor de carne, a partir del
0
6 .0
0
5 .0
0
4 .0
0
3 .0
0
2 .0
0
1 .0

.
0 0
5
7
9
1 0
8
9
1 1 5
8
9 9
1 0
9 9
1 5 0
2
e ta
M B o
t
g á C o
lm b
ia

nicho ya conquistado en la capital de la República donde el 70% del consumo se atiende
con producción originada en la Orinoquia y gran parte en el Meta.

5.4 COMPETENCIA

A nivel Nacional los Departamentos de la costa Atlántica, los Departamentos del
Magdalena Medio. A nivel Internacional los países de Brasil y Argentina.

5.5 VENTAJAS COMPARATIVAS

• Lo heterogéneo del ecosistema y de los suelos ofrece zonas aptas para el
establecimiento de diversas explotaciones, una de ellas la ganadería semi-intensiva,
que dada bajo estrategias de desarrollo sostenible como los sistemas silvopatoriles y
agroforestales, permitirán hacer de éste un renglón económicamente rentable y
sostenible en el largo plazo.

• La cercanía al principal centro de consumos de los productos agropecuarios del país,
Santafé de Bogotá hacen de toda la región una excelente alternativa para desarrollar
proyectos agropecuarios.

• El hecho de quedar incluidos en el acuerdo de competitividad lácteo dentro de las
zonas elegidas para propiciar el desarrollo lechero, nos abre posibilidades para tocar
puertas y comprometer a gremios y al gobierno a apoyar los procesos de desarrollo
que se pretendan implementar en el Departamento.

• La idiosincrasia de sus gentes, tiene muy arraigada la ganadería como parte de su
cultura y vocación. Es un renglón productivo tradicional dentro de la economía
campesina.

• La tecnología que tienen instituciones como CORPOICA y ORIUS que al ser
transferida a los productores de la zona, mejoraría sustancialmente la productividad de
sus hatos, su rentabilidad y sus ingresos.

5.6 VENTAJAS COMPETITIVAS

• Infraestructura para el sacrificio y la comercialización
• Costos bajos de producción.
• Grandes extensiones en pastos mejorados

87

• Alta especialización de ganado de carne
• Alto posicionamiento y sostenimiento del producto en el mercado de ganado en pie de
Bogotá
• Alto desarrollo y estado de la investigación con buena oferta tecnológica Avances en
investigación
• Tendencias a la modernización de la ceba (ceba intensiva)
• Avances en la ingeniería genética para el mejoramiento del hato
• Programas institucionales de apoyo a la modernización en marcha

5.7 MERCADO POTENCIAL

A nivel Nacional el centro del país.
A nivel Internacional Venezuela, las antillas y los Estados Unidos.

5.8 SEGMENTO OBJETIVO
Posicionar la carne de los llanos orientales como región libre de asftosa y sello verde
(producción limpia), para los mercados de Venezuela, Antillas y el sur de Estados Unidos
en carne despostada.

5.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO

Crecer a una tasa de incremento anual cercana al 2%.

5.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS

En el Piedemonte Llanero el 75% de las fincas tienen una extensión entre 5 y 20
hectáreas, lo que conlleva a que la explotación tenga una dedicación de forma integral.

Generación de 60.000 empleos directos, correspondiendo a 30.000 fincas en el
Piedemonte Llanero La generación de mano de obra por este sector involucra una gran
diversidad de actividades tales como:

• En el establecimiento de praderas.
• Los intermediarios en la comercialización de la leche o "Cruderos".
• En el Transporte y movilización de ganado
• En el Sacrificio y beneficiamiento del ganado
• Agroindustria. (Lácteos, sales mineralizadas, concentrados)
• Distribución de insumos pecuarios.
• Intermediarios, mayoristas y minoristas de carne y leche.
• Distribución de carne en canal
• Generación de ingresos al departamento y municipios por impuestos (papeletas, guía
de movilización, degüello etc.)
• Generación de ingresos a nivel nacional (carne y leche).

88

11 REQUERIMIENTOS Infraestructura y equipamento Mejorar la Infraestructura vial. conservación y usos sostenible de los ecosistemas. 89 . Mejoramiento genético de las razas en el Meta.5. Innovación y desarrollo tecnologico Adopción de nuevas tecnologías. Desarrollo institucional Certificación como región libre de aftosa. Garantizar la Seguridad en el campo. Desarrollo empresarial Mejorar los canales de comercialización Medio ambiente sostenible Articular el sector Agrícola y Pecuario con la recuperación.

Amplia cobertura de vacunación A pesar que se ha incrementado en las enfermedades paulatinamente las coberturas de inmunoprevenibles vacunación en los departamentos de los Llanos. la capacitación y transferencia de tecnología. la asistencia técnica ofrecida por instituciones del sector. 90 . para atender concertación interinstitucional con excelente calidad para la puesta en marcha de la demanda nacional y dichas propuestas.Secretaria aftosa.Adopcion de nuevas 1.1.Erradicación de la fiebre Entremedianolos ydepartamentos. obedeciendo a planes regionales de desarrollo en el corto. el sistema carece de sector exportador un mecanismo que lo generador de divisas y cohesiones y lo enlace empleo a la región.Certificación del 2. largo plazo.1. Corpoica.Sinergia entre el sector Existe una diversidad Secretaria de Para el año 2020 La tecnologías. el seguido por Arauca. fortalecimiento del gremio. con el incremento de la focos de vesiculares reportó. se identifican serias Frigorífico. Orius. 2. academia y estado para institucional para el desarrollo de Agricultura. En este se proyectará como contexto. privado. Ministerio de de los mejores aplicación de las existentes. solamente el Meta a alcanzado y mantenido por más de cuatro (4) ciclos. el Meta ICA. consolidara como uno de nuevas tecnológicas y región. limitantes relacionadas con la Agricultura.5.12 MATRIZ DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOS VISION NECESIDADES SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLE 1. ganadería del Meta se el desarrollo de la investigación la ciencia y la tecnología en la Pronata. sanitaria. coberturas por encima del 80%. Departamento libre de aftosa fortalecer la cultura fue el que mayor número de CORPOICA. Comité y departamentos insuficiente financiación de las Fondo de Ganaderos abastecedores de agendas de trabajo y la carne. de Agricultura vigilancia epidemiológica.

Secretaria de de comercialización. los centros de producción con Entes los de consumo interno y territoriales. externo.Disminuir los niveles de Deficientes canales de intermediación en la comercialización. comercialización. 5. 6. Gestion para la construcción y Las condiciones de las vías mantenimiento de la red vial del incrementan significativamente departamento. Fuerzas Armadas 6.1.Fortalecimiento del orden Se ha venido mejorando pero Ministerio de defensa campo. público en el Departamento. 6. Ministerio de Agricultura. 6. intermediación. 6.5.Gremios. 4. Seguridad en el 5.4.Realizar alianzas para la comercialización .4%.2.VISION NECESIDADES SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLE La mayor población de bovinos a riesgo estuvo en el departamento del Meta (1. los costos de fletes tanta de materia prima como de los productos obtenidos de ella. disminuyendo con ello al mínimo la rentabilidad del sector agropecuario en estos municipios. 91 .3.636 bovinos) donde se obtuvo una mortalidad del 10. Poner en funcionamiento la Existe un alto nivel de Gremio. cadena.Mejorar los canales 6.Disminuir los altos costos de Minimos acuerdos de producción.Concientizar al productor de la utilización del Frigorifico de Oriente. comercializacion.Mejorar la Compromiso del gobierno Deficiente red vial que articula Gobierno nacional Infraestructura vial. nacional y los entes territtoriales.1. Agricultura. aun existe violencia de los Policia Nacional grupos armados.

especialmente en Europa y EEUU. especialmente de tilapia y cachama. 10. de acuerdo a estudios en 1991.2 PROSPECTIVA • Crecer en los próximos 10 años en el mercado nacional en un 20% • Exportar en 10 años.659 toneladas y para el 2003 se tienen cifras correspondientes a cachama y tilapia con 15. la Orinoquia y el país en general. donde se aprovecharán todos los subproductos con fines igualmente comerciales (piel. de las cuales el 61% correspondió a capturas en áreas marítimas. Sin embargo. donde el énfasis se hará en la producción de filetes frescos .5 kg. EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA 6. croquetas y apanados a partir de los residuos de filete. La producción acuícola nacional registrada para 1986 fue de 1. lo que 92 . cumpliendo con los más altos estandares de calidad. esqueleto). con un alto valor agregado. mientras en áreas marítimas cayó a una tasa de –3%. Los productos de ésta actividad se han de caracterizar por ser producidos con “sistemas limpios y responsables” de producción. 6. dos especies de las cuales existe paquete tecnológico para su producción. para 1998 fue de 45. vísceras.1 VISION La acuicultura del Meta será uno de los primeros renglones de exportación del Departamento en el año 2020 y primer productor de acuicultura del País. • Crecer un 35% en la comercialización de peces ornamentales.000 de 31. sin embargo para 1998 se observó que se incrementó a 6. 6. para el 2. VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN: PRODUCCIÓN NACIONAL En Colombia la producción pesquera para el año 2000 fue de 191 mil toneladas.000 toneladas de filete fresco de Tilapia y otras especies a EEUU. en un futuro esta relación tiende a cambiar pues entre 1996 y el año 2000 la pesca en áreas continentales presentó una tasa de crecimiento de 11%. El consumo percápita de productos pesqueros en Colombia.5 kg. 6.000 toneladas respectivamente. La producción piscícola se orientará hacia la transformación de las especies antes mencionadas y las que se desarrollen en los próximos 10 años a partir de especies autóctonas.000 y 25.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO La apuesta productiva y comercial del Meta se fundamenta en la producción de peces de cultivo.256 toneladas. con tecnología limpia y autosostenible. manejo de sus recursos y sostenibilidad del medio ambiente con el objetivo de satisfacer plenamente las necesidades y exigencias de sus relacionados. era de alrededor 3. dentro del marco de las políticas de desarrollo social dadas para el departamento del Meta. cultura de consumo a nivel regional y nacional y alto potencial y demanda creciente en los mercados internacionales.930 toneladas.

pues el cebador. En cuanto a la calidad de la semilla es óptima. Pero el sector privado (ACUORIENTE) estima que estas cifras son mayores: 550 Ha en espejo de agua de las cuales 500 Ha están en producción. Las principales especies producidas son la cachama blanca Piaractus brachypomus (en menor escala se produce cachama negra (Colossoma macropomun) e híbridos de las dos especies (menos del 1%). 93 . en las cualidades fenotípicas y los buenos crecimientos de sus productos para ser competitivos en el mercado. en la mayoría de los casos no maneja filtros para evitar predadores y prepara sus estanques con demasiada antelación. la mayor demanda de alevinos se da en los meses de Septiembre y Octubre. han situado sus granjas en el pie de monte llanero (cercanas a la ciudad de Villavicencio) y sus productos son comercializados en la región y en todo el territorio nacional. de las cuales 301 estuvieron en producción. sin embargo muestra un bajo nivel de industrialización. y la Tilapia roja Los meses de menos producción son de Diciembre a Marzo debido principalmente a factores medio ambientales (verano). La talla ideal de transporte y siembra es de una pulgada (aproximadamente de 2. Existe un pico de producción entre Mayo y Junio que coincide con la estacionalidad natural de la especie debido al pico de la temporada invernal. PRODUCCIÓN REGIONAL ALEVINOS La mayoría de los productores de alevinos.5 cms). que era el principal cuello de botella hace 10 años. La producción de alevinos de cachama ha logrado superar la estacionalidad en la producción de semilla. Esto probablemente ha bajado la sobrevivencia en el engorde final. Por otra parte. aunque sigue siendo inferior al promedio del consumo mundial de 20 Kg e inferior también al consumo promedio en América Latina que fue de 8. aun así durante el 2003 se presentaron dos picos de producción: en abril y en julio. auspiciado por el mercado regional que no exige mayores técnicas de manejo y conservación. Para producir alevinos de Tilapia roja no se tienen dificultades debido a las características antes mencionadas de la especie siendo su producción casi constante en el año. El Departamento del Meta es el primer productor nacional de cachama en el país.8 Kg/persona/año. para cubrir las expectativas de la Semana Santa. pues la competencia ha llevado a los productores a poner mucho empeño en la investigación en calidad con énfasis en la ictiopatología.refleja el comportamiento del sector. con el fin de manejar volúmenes y bajar costos de empaque y transporte. PRODUCCIÓN DEPARTAMENTAL Según la Secretaría de Agricultura en el 2003. La talla de venta de los alevinos ha disminuido con el tiempo. el área total dedicada a la piscicultura en el departamento fue de 368 Ha.

970 LEJANIAS 380 780.706 ACACIAS 137 45.000 210.000 40.184 Fuente: Secretaría de Agricultura del Meta.000 PUERTO CONCORDIA 6 1.000 11.764 568.4% es de cachama. Restrepo y Pto López.000 EL CASTILLO 49 7. 2.500 SAN MARTIN 61 11. equivalente a 2.083 CUBARRAL 190 35. Guamal. el 34. PRODUCCIÓN ACUÍCOLA POR MUNICIPIOS A 2003 Peso total No.843 VISTAHERMOSA 180 4. esta producción pasó de 2782 ton de carne en el 2001 a 5402 ton en el 2003.092 5.200 1.625 PUERTO LOPEZ 355 256.600 URIBE 333 20.200 16.000 30.356 2.720 345.000 82.050 EL CALVARIO 35 2.115 3.310 167.681.269 PUERTO RICO 10 3000 3.000 10. Acacias.000 192.720 720.000 600.800 136.200 52. Castilla .000 790. 94 .075 CASTILLA LA NUEVA 286 345.264 519.200 65.1% correspondiente a otras especies.000 CABUYARO 19 14.200 17.200 1.110.221 RESTREPO 335 210.000 EL DORADO 42 16.354 Kg.000 30.012.160 44.795 3. de la producción departamental. En el departamento del Meta la producción de carne de pescado se incrementó en un 78.791 416.854 CUMARAL 410 121.250 106. TOTAL (Kg) VILLAVICENCIO 417 406.000 SAN JUANITO 190 1.000 6.097 PUERTO GAITAN 77 15. La densidad de siembra promedio departamental es de 3.750 14.160 13.310 482.350 16. Lejanias.350 7.875 FUENTEDEORO 39 4.100 2. el 56.873 GRANADA 258 115.000 76.14 animales por metro cuadrado.000 300.230 1.500 7.890 PUERTO LLERAS 15 980 2.800 153. Según la Secretaria y ACUIORIENTE.200 MESETAS 150 31.402.725 BARRANCA DE UPIA 50 2. AREA (m2) Cosechado MUNICIPIO ESTANQUE EN PRODU.602 1.000 780.230 4. el 80% es abastecida por los municipios de Villavicencio.6% mojarra.450 40.975 TOTAL 3.9% bocachico y un 6.791 1.356 5.000 693.23% (Anexo N° 1).000 52.370.455 SAN JUAN DE ARAMA 87 20.750 5.000 27.200 72.150 SAN CARLOS DE GUAROA 31 82.150 GUAMAL 230 482.783 5.

91% con respecto al 2002.502 Total 36’796. EVOLUCION DE LA PRODUCCION PISCICOLA EN EL DEPARTAMENTO DEL META N E L A D A S . fue de 36. Los principales municipios productores de ornamentales son Villavicencio.31% .994 Bagre rayado 8.2 3 .38%. brillantes.000 Mojarra roja y nilótica 18’162.0 3 3 1 . San Carlos de Guaroa y Villavicencio PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES DE CARNE DE PESCADO EN EL META 2003 Re str e o p V /ce n cio % 5 1 9 % 2 G ra n d a a Los principales municipios productores de carne de pescado en el Meta son: Villavicencio. Agualinda.538 Yamú 1’218. Acacias. observando un crecimiento en la producción de 78. Restrepo. cucha albina. 95 . Guamal. DE ALEVINOS Cachama 15’000. 0 4 4 6 . 833.5 3 9 8 .601 para el año 2003. Puerto Caldas y Puerto Gaitán. Las principales especies son cardenal.796. bocachico.46% del total de la producción del Departamento. ESPECIE No.816 mas que en el año 2002. Las principales empresas productoras de alevinos son la Primavera. 8 % 1 Ca s tila la e ja L n ía s 2 0% . Puerto López. Castilla La Nueva. Granada y Restrepo. Las principales especies producidas fueron cachama y mojarra. PECES ORNAMENTALES Los peces ornamentales comercializados en el Departamento del Meta para el año 2003 fueron 3.601 mas que en el año 2002. 0 3 . 5 5 0 5 . 5 3 0 .601 Fuente: INCODER Las principales especies producidas son cachama y tilapia.7 8 2 2 .402 toneladas para el año 2003. que corresponden al 90% en el total y otras especies producidas son yamú.4 0 2 . 12. Cumaral. cucha negra. N 1 8 % Lejanías. Lejanías.369 Carpa 1’965. 5 4 0 PRODUCCIÓN DE ALEVINOS T O .475 unidades. 0 5 . yamú y bocachico. mostrando un crecimiento de 35.La producción de carne de pescado proveniente de piscicultura fue de 5. Potreritos y Langostinos del llano entre otros.198 Bocachico 441. 0 6 . otociclos. roja en un 90% el resto en carpa.796. con el 72. Las principales empresas productoras de carne están ubicadas en los municipios de Castilla. esto indicando que esta producción se incremento en 53. observando un incremento de la oferta para satisfacer la alta demanda de este producto tanto a nivel nacional como internacional. carpa y bagre rayado. 5 2 0 9 9 2 0 1 0 0 2 1 0 2 0 0 2 3 A Ñ S O La producción de alevinos en el Departamento del Meta. cucha piña y lapiceros.190.

adaptabilidad al manejo en cautiverio y factores fisicoquímicos adversos. rendimiento en canal y presentación de esta especie (coloración) la hace comercialmente apetecible. aceptabilidad de alimentos concentrados con diferentes niveles proteínicos y presentando buena conversión alimenticia. apoyados en el avance significativo de las técnicas para el cultivo intensivo y superintensivo. En los últimos seis años la cachama ha llegado a los supermercados e hipermercados en varias zonas del país y sigue en expansión. dado su resistencia al manejo. rápido crecimiento. eviscerado o congelado.600 toneladas anuales. CACHAMA Las Cachamas son consideradas un gran potencial de producción en la piscicultura de aguas cálidas en Latinoamérica. etc. El volumen de producción anual de Cachama Blanca en la actualidad es de aproximadamente 2. DEMANDA MERCADO NACIONAL La cachama también ha logrado llegar al mercado institucional como los casinos de toda clase de empresas (ejercito nacional. excelente conversión alimenticia. gustosidad.500 toneladas anuales. su fácil adaptación al consumo de alimentos concentrados y alimentos naturales en condiciones de cautiverio. construcción. producto que se comercializa en un buen porcentaje en el mercado regional. en plazas mayoristas y pesquerías que tienen mercados institucionales 96 .). bajo porcentaje de pérdida por vísceras. precocidad en el crecimiento siendo relativamente alto comparado con otros cultivos de explotación. La Tilapia presenta ventajas comparativas frente a otras especies tales como: varios ciclos reproductivos en el año. Actualmente se comercializa en Bogota cachamas y tilapias entre 180 gr-1000 gr. sin embargo muestra un bajo nivel de industrialización. sino también por parte de los mercados nacionales e internacionales. que abastece en un buen porcentaje el mercado de Bogotá. alta supervivencia y gran demanda en el mercado regional y nacional. auspiciado por el mercado regional que no exige mayores técnicas de manejo y conservación. El volumen de producción anual de Tilapia en la actualidad es de aproximadamente 2. El departamento del Meta es el primer productor nacional de cachama en el país.CONOCIMIENTO DEL MERCADO OFERTA TILAPIA Las Tilapias son los peces exóticos de mayor éxito en la piscicultura a nivel mundial. petroleras. a lo que se le adiciona su rusticidad. fresco. rusticidad y resistencia a patógenos existentes en el medio. En entrevista con los directores de algunas grandes cadenas de supermercados afirman que es un producto de excelentes condiciones para su comercialización y sugieren que para poder llegar más al consumidor de las ciudades se debe tener una constante oferta de alta calidad en los tamaños y presentaciones más requeridas por los consumidores según el estrato social hasta posicionar el producto. conjugadas con la aparición de un sinnúmero de híbridos comerciales de gran aceptación no sólo por parte de los piscicultores. abastece además mercado de los “territorios nacionales” y ha entrado con fuerza y regularidad en el mercado de Bogotá.

34%. refleja inconvenientes como la falta de posicionamiento en el mercado y problemas de comercialización. ha sido propender por el cambio de la cultura de consumo. Cachama. Bocachico. en la exportación de filete fresco a EEUU y Europa mediante tecnología “limpia” y autosostenible desde el punto de vista ecológico. En el periodo transcurrido entre los años (99-01). en comparación con la cachama negra. • Cultura de Asociatividad avanzada. • Acuerdo regional de competitividad de la cadena 97 . se observa la caída de -21. Yaque). 2001) • Producimos el 80% de las semillas de especies nativas que demanda el país. esta producción al igual que otras del campo. El mayor consumo de la Tilapia se está registrando en Bogotá. Eventualmente. económico y social.6 VENTAJAS COMPETITIVAS • Alto potencial para la producción en cautiverio de peces ornamentales. y alcanzar un incremento de 10. y no más que una vez al año algún productor efectúa un cruce entre las dos especies. 6. tanto para el consumo como para la producción y no se registran dificultades para su comercialización. • Mentalidad abierta de los empresarios para implementar nuevas tecnologías (innovar). se ve con cierta resistencia la adquisición de productos congelados. • Capacidad de creación de nuevos paquetes tecnológicos de nuevas especies. y proyectar sus productos con miras a los mercados externos. 6. el reto que ha asumido la empresa privada. lo que ha hecho que ningún productor particular en los llanos orientales produzca ya la cachama negra. Esperamos en 10 años. Bagre Rayado. crecer en atención del mercado nacional en un 10%. Falta profundizar en el conocimiento por parte de los productores de las condiciones en que el consumidor está acostumbrado a recibir el producto. como le gustaría recibirlo. Actualmente la cachama producida en el Meta es consumida en un alto porcentaje en el mercado regional. Yamú.Aún hoy.5 VENTAJAS COMPARATIVAS • Gran potencial de recursos naturales • Topografía • Hidrografía • Capacidad empresarial • Talento humano formado en la región • Abundancia de peces en los ríos.000 toneladas.55% que estaba afrontando esta producción y su recuperación en el año 2002. logrando un híbrido con similares características a la cachama blanca. MERCADO REGIONAL Es importante resaltar que en esta región la cachama blanca registra mejor acogida. para finalizar en un crecimiento en los últimos cinco años de 52. • Primer productor de Cachama Blanca Piaractus brachypomus (FAO. 6.4 COMPETENCIA En Colombia y países vecinos la producción pesquera por capturas en áreas marítimas y ríos.

11 REQUERIMIENTOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO. 6. construcción aeropuerto internacional de carga. y alcanzar un incremento de 10. De otra parte. que derivan de esta actividad gran parte de su sustento. 6.800 a 4. estabilidad del servicio de energía. Veterinarios. mejoramiento de vías de 2º. Se destaca en la región.7 MERCADO POTENCIAL Los países de Europa 6.• Desarrollo tecnológico por la investigación que desarrolla la industria. 6.8 SEGMENTO OBJETIVO Comercialización de filetes de Tilapia y cahama congelado. Administradores y otros.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Esperamos en 10 años. empresas comercializadoras de insumos. orden. además de las instituciones gubernamentales que manejan la actividad. en la exportación de filete fresco a EEUU y Europa mediante tecnología “limpia” y autosostenible desde el punto de vista ecológico. Biólogos. que pueden acceder a una Especialización en Acuicultura – Aguas Continentales. y 3º. ingenieros. abogados entre otros) han cambiado sus expectativas. técnicos en acuicultura.000 familias dedicadas al cultivo en pequeña escala. vinculándose activamente a la piscicultura. en la Universidad de los Llanos. Biólogos Marinos.200. En cuanto a empleos indirectos los cálculos muestran que existen entre 3. entre las que se cuentan. incluyendo asesores independientes. equipos y pescado. El sector piscícola genera aproximadamente 350 empleos directos y de 3800 a 4200 empleos indirectos. construcción planta de procesamiento de pescado INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 98 . económico y social.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS En el Departamento del Meta se estima que existen más de 3. que la actividad ha aglomerado gran diversidad de profesiones. crecer en atención del mercado nacional en un 10%. Se generan 350 empleos directos entre productores grandes y medianos.000 toneladas. Zootecnistas. 6. productores con alta trayectoria en otras áreas de la producción (como ganaderos.

sistemas de canales de riego para habilitar grandes extensiones de tierra. MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Proyectos de manejo y conservación de cuencas. “tarifas preferenciales de energía eléctrica para el sector agropecuario y pesquero del país”. Ordenamiento del territorio. 99 .fortalecer la investigación y el acceso a la tecnología DESARROLLO INSTITUCIONAL cumplimiento de la ley 101 de 1993 articulo 8º.

Ministerio de Estímulo a la Cumplimiento de la ley la Ley 101 de 1993 por parte Minas y la EMSA. comercio internacional. mantenimiento a las vías de Gobernación rápido desplazamiento segundo y tercer orden que Municipios. sector privado. Disminución de costos. de energía y gas. piscícola en el departamento. invierno. estimulo a 2º. Identificar y realizar Deficiente INVIAS. Unillanos. hídrico y limpio en Grandes Extensione S prioritarias con vocación comercio de época de verano e De Tierra. empresarios piscicultores del departamento. los empresarios. Estabilidad del servicio interupción del de energia. producción piscícola 101 de 1993 articulo 8º. Meta.. a los pesquero del pais”.de la comisión de regulación del departamento. socioeconómico a la región. mercados. Continuar la gestión de Estudio de Gobernación del Generar mayor construcción del Aeropuerto factibilidad. Aplicación del artículo 8º. servicio. 100 . sector agropecuario y electrificadora del Meta. Identificar áreas con 1 Sistemas De Canales 1. piscicultores. Proyectos de manejo y Pendiente de aprobación de conservación de la LEY DEL AGUA cuencas.12 MATRIZ EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA REQUERIMIENTO SOLUCION O ACCION ESTADO RESPONSABLES VENTAJAS COSTO ACTUAL PROYECTO Ministerio de agricultura. Aeronautica desarrollo ante el Gobierno Nacional. de No se aplica CREG. del producto a los Mejoramiento de vias de requieran el mismo.Realizar estudio que gobernación del suficiente recurso De Riego Para Habilitar permita identificar areas Meta. Villavicencio. cámara de No existe. Ministerio “tarifas preferenciales de disminución de costos de Minas y Enegía y energia electrica para el de producción. Civil.6. Orden. Y 3º. facilitar el Construcción aeropuerto desarrollo del internacional de carga. Que la EMSA preste EMSA Mayor eficiencia en la eficientemente el servicio de Frecuentemente producción de energía. se presenta pescado.

conocimiento. Comercio del Meta 101 . Ministerio de infraestructura y 1.000 Procesadora de Pescado que empresa Llano del producto. 800.800. en la producción.000 acceso a la tecnología Piscicultura “CENIPEZ” como el acuerdo de de agricultura.000 pescado Agricultura. más De los cuales Instalación de una Planta Registro de la empresarios.000. Mejoramiento genético Valor investigación y el Investigaciones para la CONPES y en academia. 400.0000 en los mercados de EE.000.000.REQUERIMIENTO SOLUCION O ACCION ESTADO RESPONSABLES VENTAJAS COSTO ACTUAL PROYECTO Ya se realizó el Censo Ordenamiento del Acuícola departamental por territorio. ministerio de especies. se encargue de producir Colombia Fish Competitividad.000. Construcción planta de Gobernación del Inversión en Valor: procesamiento de Meta. eficiencia $7000. su posterior comercialización en notaría y mercados. parte del DANE .000. organismo de derecho mixto Competitividad gobernación del transferencia de encargado de coordinar y Nacional meta. mayor desarrollar programas de competitividad.000 Filete Fresco de Tilapia para Food Company Atención a nuevos crédito.UU y Cámara de Gobernación Europa. mayor privado. producción con calidad 600. Fortalecer la Crear el Centro de Presente en el Empresarios. investigación tecnológica en convenio con entidades relacionadas. Tecnología.

el mal manejo en el corte. Con respecto al rendimiento. Cada plátano Premium debe tener por lo menos 10 pulgadas de pulpa a punta y de 22 a 28 líneas de grosor o vitola.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO En Colombia se cultivan cinco variedades de plátano: dominico. 102 . en cajas de 25 libras tipo Premium.7% de la producción total agrícola. e inexistencia de tecnologías de manejo y conservación. la caña de azúcar. acopio inadecuado en la finca. 2. abasteciendo los mercados internos del pais y en el mediano plazo aumentando los mercados de exportacion.5 veces el promedio nacional. La variedad de plátano que se siembra en la zona es la conocida como Hartón Llanero. El plátano hartón se cultiva principalmente en los Llanos Orientales y en la Costa Atlántica y es el de mayor aceptación en el mercado nacional e internacional. en menor proporción. en la que se empacan por lo menos 70 plátanos. ocupando el 28% del área sembrada. 7. Existe una segunda calidad de plátano. que tiene 8. el plátano es uno de los productos alimenticios más importantes. 7. En el país. debido a los sistemas de producción utilizados en la zona. tipo Short. Las cajas deben apilarse sobre madera y bajo techo. transporte inapropiado a los centros de distribución.5 . posicionando los productos en el mercado interno con perspectivas de exportación. el departamento que muestra una mejor producción por hectárea es el Meta. El plátano fresco colombiano se comercializa en presentaciones de 50 libras-calidades Premium (primera) y Short (segunda) y. la papa y las flores y es uno de los cultivos permanentes más extendidos en el país. cachaco y pelipita. A nivel nacional. participa con el 6.2 PROSPECTIVA Fortalecimiento de la cadena en procesos de producción con generación de valor agregado en la transformación y comercialización.0 kilogramos. 7. DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL 7.9 pulgadas de pulpa a punta. dominico-harton.1 VISION Posicionar el departamento del meta para el año 2020 como uno de los principales productores de platano hartón en fresco e industrializado. se han identificado como las causas de las perdidas en la producción y se podrán disminuir en la medida que se cuenten con tecnologías apropiadas. El manejo de cosecha y postcosecha es uno de los aspectos que mayormente incide en la calidad de plátano cuyo destino es el consumidor final. El empaque utilizado para la exportación es la caja de cartón tipo telescópica. organizando arrumes de máximo siete cajas. la cual se caracteriza por producir un racimo que posee entre 4 y 6 manos y aproximadamente 30 plátanos. ocupando el quinto lugar después del café. con un peso bruto de 25.

En el año 2001. El mercado de plátano verde en la Unión Europea es pequeño y se mantiene estable porque la demanda proviene de comunidades étnicas. Estados Unidos importó 216. Los proveedores más importantes son Colombia y Costa Rica. además. convirtiéndose en el mercado potencial más apetecido por los exportadores de este producto.4 millones y 8. Ruanda. 1998).355 millones. Los cuatro países de mayor producción en el continente Africano en su orden son Uganda. Las empresas que cubren el 90% de este mercado son: Mariquita. La mayor parte de la producción mundial de plátano esta destinada a suplir el consumo interno de los países productores y tan solo el 1. New Yersey y Nueva York. que. respectivamente. En cuanto al mercado de la Unión Europea. participación que se ha mantenido relativamente estable en el último quinquenio.138 toneladas de plátano congelado. se exportaron 141. Ghana y Nigeria. en menor proporción. 2000). 4. Colombia aporta 38. la tendencia de las importaciones es un reflejo indirecto de la dinámica del mercado. Las regiones más productoras en el mundo están en África y América Latina. que se estima corresponde al 10% del total de la población estadounidense y registran tasas de natalidad más altas que el grupo anglosajón. Colombia es el proveedor líder en el mercado de plátano en fresco. Bélgica y España. caribeño. El consumo de plátano se ha identificado con los grupos étnicos de origen latinoamericano. El Departamento del Meta exporta 150 tn mensuales a EE. los principales países importadores son Holanda.1% de la producción de América Latina y el 103 . Migrand Chips. Durante la última década. para una producción de 29. En el año 2001. es de gran interés por su alto dinamismo y sus perspectivas de crecimiento (CCI. africano. que viven mayormente en los estados de Florida. lo que convirtió a Colombia en el mayor exportador de plátano fresco en el mundo. participan con 71% y 25% de la producción mundial. por último en el continente Asiático está el país Sirlanka. Oferta El área mundial de plátano alcanzó en el año 2001. Se está insistiendo en llegarle al consumidor de origen anglosajón con productos procesados. si se tiene en cuenta que no existe producción doméstica de plátano. con una participación de 54% del total de las importaciones. Aunque no existen estadísticas sobre el nivel de consumo per capita de este producto en Estados Unidos ni sobre su comportamiento en el tiempo. reexportan el producto a los mercados de la Unión Europea.241 toneladas por un valor de US$ 40. de tal manera que este producto ocupó el segundo lugar en las exportaciones de frutas. a una tasa anual promedio del 10.UU.1 millones de toneladas. California.6 millones de hectáreas sembradas. algunos países africanos tienen una participación marginal en este mercado (CCI. Goya food y Chifles Chips (CCI.CONOCIMIENTO DEL MERCADO Demanda (principales importadores).5%. Aunque el mercado de plátano congelado es aún pequeño en comparación con el mercado en fresco. las exportaciones colombianas de plátano se han mantenido en constante crecimiento.0% es comercializado en los mercados internacionales para satisfacer la demanda de los consumidores de origen latino y. y por último está el continente Asiático con 4% (Tabla 1). 2002). pues estos componen la mayoría de la población estadounidense. por América Latina y el Caribe están Colombia y Perú.894 toneladas de plátano fresco por valor de US$77. después del banano.

maíz.780 ton).800tn) y Lejanias (5.7%. El área y rendimiento por hectárea entre 1992 y el 2001. Los principales centros productores se encuentran en las Zonas Cafeteras de la Región Andina.000Kg/ha. El cultivo de plátano en Colombia esta localizado en zonas de tipo templado y cálido y es desarrollado en su mayoría por pequeños productores. Cubarral y San Carlos de Guaroa (16.000). con un comportamiento relativamente estable en los últimos diez años (Tabla 2).134.000 kg/ha). el 73% de los Cultivos de plátano cuentan con una extensión de 1ha a 5 ha. Antioquía y Meta.480.148 toneladas.000 ton). la producción Nacional fue de 2. con una producción de 254. En el departamento del Meta se tiene un área sembrada de 15. Uribe y Lejanias. Se considera que la actividad es rentable.578.9 Caribe África 3. Granada. Regiones Área (ha) Rendimiento Producción (t) (000) (t/ha) (000) América Latina y el 854. producción y rendimiento de plátano por regiones en Colombia.7 en el 2001 .el Castillo (6.5 Fuente: FAO En el país se tienen alrededor de 395. 1998 Región Area Area Producción Producción Rendimiento (Has) (%) (t/año) (%) (t/ha) 104 . frutales y cacao. seguidos del Castillo y Granada con 20.022 toneladas con un rendimiento nacional 7. Los municipios que presentaron mayor producción en el 2002 fueron Fuente de Oro(120. Producción por hectárea del Meta es de 14.0 Total 4.6 8.899 ha son para exportación y 381.Pto Lléras (12. Villavicencio.7 6. y el 88% de los cultivos están bajo la modalidad de monocultivo.880 ton).690.000 hectáreas en el año 1999 y 386. el 12% restante se encuentra asociado con yuca. Los municipios con mayor superficie sembrada de plátano en el 2002 fueron Fuente de Oro.000 tn). donde se tiene 136 mil ha (35% del área cosechada) que aportan 34% de la producción nacional .100 tn) Uribe (11. La producción esta localizada principalmente en las regiones andina e interandina donde se concentra el 58% de la producción del país. seguida por la Orinoquia (15%) y el Caribe. aún en inversiones reducidas y con manejo poco tecnificado.1 5.6 Asia 103.0 11.982 has. En la región de los Llanos Orientales.550 tn).193. Granada (34.431 mil ha.647.8 7.2 29. Mesetas. ha fluctuado entre 341.8 20. Acacias. Tabla 2.0 1. para quienes se constituye en su medio de vida. Tabla 1. Mesetas (19.536 ha para consumo interno . Los municipios que tuvieron mayor rendimiento en el 2002 fueron Pto Rico y Fuente de Oro con 22. Area.Caribe y en el ámbito mundial participa con 9.2 ton. Los principales productores son Quindio.8 ton/ha.000 has en 1995 y entre 6.4 t/ha en el año 1994 y 7. Producción Mundial 2001. de las cuales 13.994. distribuidos así: 80% en explotaciones con áreas entre 1 ha y 5 ha y 15% en fincas con mas de 5 ha y hasta 15 ha. Cabuyaro y Castilla la Nueva (12.000kg/ha cada uno.

5 8.0 11.0 18.69 Amazonía 11.770 100 2.770 22. Venezuela. poseen niveles medios a bajos de nitrógeno.940 Guacal 330 Granada 2.53 Pacífica 15. 2001.230.0 1. siendo los mayores países exportadores Colombia.820 Racimo 320 El Dorado 35 15.99 Caribe 23. Area. El Castillo. Perú.395 Tabla 3.070 25.000 20.756 Bulto 110 Vista Hermosa 900 9. 105 .0 480 Racimo 290 El Castillo 340 23.650 7.0 126. Municipios Area en Rend. zinc y cobre. Estos sedimentos se caracterizan por poseer una estructura franco-arenosa.430 1. de Arama 317 20. Por ser vegas de río los suelos que se poseen son producto de acumulaciones de sedimentos.6 4.450 14. Costa Rica y Ecuador. producción y rendimiento del cultivo del plátano en el departamento del Meta.8 409.0 840 Racimo 280 Mapiripán 410 11.500 1. el Duda (municipios de Mesetas y La Uribe). Ministerio de Agricultura. producto de las inundaciones continuas. En el mercado europeo los países africanos.255 12.J.0 7.64 Orinoquia 51.(t) Forma de Precio al producc. 1998.9 44.730 0. Principales Competidores Casi la totalidad del plátano que se comercia a nivel Internacional se produce en América Latina. p.340 Guacal 320 Fuente De Oro 5. son ricos en calcio y medianos en magnesio y potasio y en algunos casos como las vegas del río Ariari y las del Guape son muy ricos en fósforo. Ecuador.1 7.31 Fuente: CORPOICA.300 Bulto 120 S.656 5. razón por la cual las plantas no se ven muy afectadas durante la época de verano ya que pueden extraer el agua hasta esta profundidad. Los principales países exportadores de plátano son Colombia.970. han incursionado recientemente y su participación es todavía muy pequeña.550 Racimo 180 Fuente: URPA. Principales avances en investigación y desarrollo tecnológico por sistemas de producción agrícola. Venezuela.20 m de profundidad. pero son deficientes en boro.550 1.712 Guacal 320 Cabuyaro 160 12. Son suelos profundos que garantizan un buen desarrollo radicular y en donde contrario a lo que dice la literatura mundial para el cultivo del plátano se pueden encontrar raíces primarias hasta 1. Producc.000 Racimo 290 La Uribe 1. Perú.8 8.9 201.8 7.750 Guacal 330 Villavicencio 348 8.0 51.000 100 7.960 6.9 26.760 72. (t/ha) venta productor (2001) (has) ($/kg) Cubarral 40 16.6 2.9 56.771 3. Región Area Area Producción Producción Rendimiento (Has) (%) (t/año) (%) (t/ha) Andina 291. Guejar (municipio de San Juan de Arama y Vista Hermosa) y Guape (municipio de Lejanías) y Granada. Cubarral y parte de Lejanías).550 Bulto 120 Mesetas 1.0 525 Racimo 300 Lejanías 2.0 6.94 TOTAL 401.77 Interandina 7.9 4. como Ghana.9 1. 1995-1998 y datos de los autores Las zonas plataneras del Departamento están ubicadas en las vegas de los ríos Ariari (El Dorado.828 2.860 13.5 5. Costa Rica y República Dominicana.470 75.0 20.

724 Perú 122. Costa Rica (6.184 Otros países (17) 212. La competencia a nivel nacional es la zona cafetera del Quindio.6%).5 683.150 12.352 7.000 10. correspondientes al 81. mientras que las producciones de países como Costa Rica.082 ton a Bélgica y Luxemburgo.1 1. Los principales competidores del producto Colombiano en el mercado de Estados Unidos son Ecuador y Venezuela. Países productores de plátano en América Latina y el Caribe. Boston y Filadelfia. 16.40 millones que correspondieron al 13. 2001 Regiones / Países Área (ha) Rendimiento (t/ha) Producción (t) Colombia 381.979 Costa Rica 4. pero a nivel internacional a pesar de tener una gran demanda potencial. Venezuela y Guatemala se dirigen a mercados hispanos con menores exigencias.553.926. el 54.000 Subtotal 642. En el año 2002 las exportaciones totales fueron de 128.511 toneladas de las cuales se exportaron 103.5 52.929 106 . se enfrenta el problema de no poseer una Infraestructura adecuada y las distancias a los puertos son extensas.Estados Unidos ha sido el principal destino de las exportaciones colombianas de plátano.2%).927. 1. Guatemala (11. En los últimos diez años el valor exportado a este país se ha incrementado a una tasa anual del 9. El comportamiento de la apuesta productiva frente a los competidores a nivel nacional es alta por calidad y presentación del producto .8 7.647 8. Estados Unidos es el principal importador de plátano fresco y procesado a nivel mundial y Colombia es su principal proveedor.145 9.414. El segundo destino es el mercado europeo: en el 2001 se exportaron 18. Tabla 3.6 1.745 Gran Total 854.581 Ecuador 70.722 toneladas por un valor de US$ 5.480. mientras.2%). Costa Rica es el principal competidor de plátano colombiano en el mercado europeo.8 475. Las ventajas de estos países competidores la tienen en aspectos de calidad y su cercanía de los puertos a paises como Estados Unidos.3% del valor de las importaciones de plátano en el mercado americano correspondió a producto proveniente de Colombia. en materia de calidad. Los altos estándares de calidad del plátano colombiano permiten que la mayor parte de las exportaciones del producto colombiano en el mercado estadounidense se dirijan a los exigentes mercados de Nueva York.7 2.5 5.470 a USA. que compitió con el exportado por Ecuador (20.502 8.000 6.9% del volumen exportado desde Colombia. En el 2001.630 toneladas de plátano por un valor de US$ 34. en el 2001 las exportaciones fueron de 115.7%) y Venezuela (6.000 11.900 Venezuela 65.3% del total de las exportaciones colombianas de plátano en ese año. como el de Miami.145 millones.046 a Canadá y 510 ton a Holanda.4%.

el crecimiento del mercado de este producto podría lograrse realizando campañas de información y promoción de su consumo. En los mercados de Estados Unidos y de Europa. Costa Rica. En el mercado europeo los países africanos. ubicación geográfica. 7.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO Mercados nacionales: El mercado de Bogotá con una población de 8000. Esta región presenta las mayores ventajas comparativas para la siembra del cultivo del plátano debido a que por efectos de temperatura el ciclo vegetativo es de 11 a 12 meses.Preferencias del consumidor El plátano no es de consumo masivo en Estados Unidos o en la Unión Europea sino que se trata de un producto que se destina al segmento del mercado conformado por consumidores de origen latino (y.5 COMPETENCIA NACIONAL: La competencia a nivel nacional es la zona cafetera del Quindio. Manizales y Pereira. mientras que en la zona cafetera el ciclo vegetativo se prolonga hasta los 17 a 18 meses y también por el costo de la tierra. las tres formas de plátano procesado que se exporta a los Estados Unidos son: congelado. El principal demandante de plátano congelado es el mercado institucional. 7.000 a $3. el transporte se realiza en carga mixta con el del banano y la comercialización está a cargo de las mismas multinacionales que manejan el comercio del banano. Popayán. producto que ha sido lanzado al mercado estadounidense por la firma GOYA. como lo demuestra la acogida que han tenido los chips de plátano. como Ghana.400 m²) 107 . señalaron que habría posibilidades de llegar a un mercado más amplio con productos procesados a base de plátano. Armenia. Según varios exportadores colombianos entrevistados. vocación regional. deshidratado y en harina. Venezuela. siendo los mayores países exportadores Colombia. en zona cafetera una cuadra (6. facilidad de mano de obra e Infraestructura vial en el departamento. fuentes hídricas. han incursionado recientemente y su participación es todavía muy pequeña. Ecuador y Republica Dominicana. La variedad Dominico Hartón tiene su nicho de venta en las ciudades de Cali. Mercados Internacionales: Estados Unidos y la Unión Europea. INTERNACIONAL: Casi la totalidad del plátano que se comercia a nivel Internacional se produce en América Latina. 7. Perú.000.000. El plátano congelado se utiliza para la industria de pasabocas y el plátano deshidratado y harina de plátano que se destinan especialmente a la elaboración de alimentos infantiles. mientras que la variedad Dominico se vende casi exclusivamente en el mercado de Medellín. especialmente los restaurantes que atienden a los consumidores étnicos. en medida.000 habitantes.6 VENTAJAS COMPARATIVAS El cultivo de Plátano en el Departamento del Meta cuenta con ventajas comparativas como son las condiciones agroclimaticas. ya que mientras una hectárea en la zona óptima para producir plátano en la Orinoquia cuesta entre $2. Así mismo. africano) y se comercializa como plátano verde. En Estados Unidos cerca del 10% del volumen importado se orienta al procesamiento.000. el plátano se comercializa en cajas de cartón de 50 libras. Ibagué.

debido a que la primera posee un racimo de 6 a 8 manos. que se estima corresponde al 10% del total de la población estadounidense y registran tasas de natalidad más altas que el grupo anglosajón. ya que mientras que el Hartón posee un tamaño mínimo de 25 cms de largo y 5 cms de diámetro. caribeño. 7.9 SEGMENTO OBJETIVO Se está insistiendo en llegarle al consumidor de origen anglosajón con productos procesados. efecto que se incrementó a partir de 1995 cuando por efecto de la severidad de la sigatoca negra el pequeño productor fue saliendo paulatinamente del mercado.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Aumentar tanto a nivel Nacional como internacional en un 10%. pero la diferencia está en el tamaño del plátano. De igual manera a los mercados de Estados Unidos especialmente las ciudades de New York.Lo que hace que la rentabilidad del cultivo de plátano en el Meta sea superior a la de la zona cafetera.cuesta entre $30.7 VENTAJAS COMPETITIVAS Al analizar por departamento. para las otras dos variedades el tamaño es de 18 cm de largo y 4 cm de diámetro y 12 cm de largo y 3. mientras que el otro 8% viene de zona Cafetera y del Magdalena Medio. que viven mayormente en los estados de Florida. New Yersey y Nueva York.000 y $35.5 cm de diámetro. 7. respectivamente. convirtiéndose en el mercado potencial más apetecido por los exportadores de este producto.000. El plátano harton llanero se convierte en una variedad altamente competitiva por producir un racimo que posee entre 4 y 6 manos y aproximadamente con 30 plátano respecto a las con las otras variedades Dominico Hartón y Hartón que se siembran en zona cafetera. con aproximadamente 50 plátanos. el departamento del Meta presenta el mayor avance en cuanto a producción y productividad a nivel nacional. California. Boston y Filadelfia cumpliendo los altos estandares de calidad. Esto hace que en la mayoría de los mercados de cadena de Santafé de Bogotá prefieran el Hartón. debido a la participación de la economía campesina mercantilista y a la economía empresarial.000. El departamento del Meta muestra una mayor producción por hectárea. pues estos componen la mayoría de la población estadounidense.8 MERCADO POTENCIAL La variedad de los llanos orientales con su Plátano HARTON es ingresar con más fuerza a la región central. al igual que al sistema de producción anualizado y en monocultivo. 7. ya que es más atractivo en el mostrador. El Piedemonte Llanero tiene acaparado el 92% del mercado del plátano en Bogotá. mientras que la segunda produce un racimo de 8 a 10 manos y aproximadamente 70 plátanos. de acuerdo con la CCI y el Ministerio de Agricultura. 108 . El consumo de plátano fresco se ha identificado con los grupos étnicos de origen latinoamericano. especialmente la ciudad de Medellín en donde solo se consume allí la variedad de plátano Dominico.5 veces mayor que el promedio nacional. 7.000. 2.

Mejorar el orden público en las zonas plataneras del departamento. 2. Es necesario definir y priorizar las necesidades de capacitación de los agentes de difusión y de los usuarios intermediarios vinculados con las UMATA. es decir. mayorista: 20%. Buscar mecanismos que disminuyan los niveles de intermediación.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS El cultivo genera cerca de 286 mil empleos directos permanentes por año. se estimaría que el valor de la producción aportaría 566 millones de dólares al Producto Interno Bruto Agrícola a precios promedio del año 2002. (financiación al paquete tecnológico) 6. unas 57 mil familias se dedican a las labores del cultivo en todo el país . Apoyo del gobierno con la formulación e Implementación de políticas Agrícolas favorables para el sector. Implementar procesos de sensibilización para que el productor se vuelva empresario. 9.12 INGRESOS O DIVISAS Las divisas en el Departamento del Meta representan $57. Secretarías de Agricultura.000 (ciento cincuenta y siete mil novecientos millones de pesos) 7. 4. Existen deficiencias en el proceso de concertación entre las entidades responsables de la investigación y transferencia de tecnología. 7. Existen en el país grupos de productores de especies importantes. 7. ya que para la siembra y mantenimiento de cada hectárea se generan 53 jornales. 109 .7.13 REQUERIMIENTOS DE LA APUESTA PRODUCTIVA 1.900. se manejan aún altos niveles de violencia e incertidumbre. para así cubrir las deficiencias en los procesos de transferencia de la tecnología con los productores. Teniendo en cuenta 10% de pérdidas en poscosecha. La oferta tecnológica es necesaria ajustarla y validarla en los diferentes sistemas de producción de acuerdo a las condiciones ecofisiologicas y sociales de las zonas productoras. 5. El cultivo de plátano representa empleo para el Departamento. debido a las dificultades para asociar a los productores y reducirlos.Los márgenes calculados para el Metas son de la siguiente manera: productor 30%. (173 jornales equivalen a un empleo directo) que darían 4. basados en las necesidades reales del gremio y la especie. acopiador: 23%. 3.896 empleos directos (incluye postcosecha). Es necesario constituir entidades gremiales que agrupen a los productores para que les permita interactuar con las entidades dedicadas a la investigación y Transferencia de Tecnología para concertar las políticas. Los empleos indirectos son incalculables. Los productores tengan acceso a líneas de crédito blandas. entidades de capacitación. 8 Busqueda de mercados externos. detallista 27% y finalmente consumidor el 30%. que mediante la unión y concertación han logrado grandes avances.

Universidad del $260. 110 . personal capacitado.3.Constituir requieren alianzas $60.000.000.000 industrializado. asignado: 2020 como uno de oferta tecnológica investigación y la plátano.000 Posicionar el concertación entre las poner en Agricultura. resultados de las Universidad de los Programa plátano hartón en investigaciones. agentes de difusión y -Se han venido Meta. ICA abasteciendo los de los usuarios estructurando y Cormacarena.Seguridad Pública público en la Región. metodologias Convenio del país y el mediano participativas que Asufrucol plazo aumentando 1. Fuerzas Armadas.7.000. aún existe violencia e Policía Nacional. Corpoica CORPOICA -Deficiencias en la los principales transferencia de transferencias de los Sena $ 70.1.000 institucionales y los mercados de entidades gremiales.000 consolidando las mercados internos intermediarios.000. incertidumbre en la región.Fortalecer el orden mejorando. Llanos.000 productores de tecnología. $12.Capacitación de los convenio. pero Defensa.Proceso de -No se ha podido Ministerio de $400. Japonés -No se ha firmado el fresco e 1. Se ha venido Ministerio de 2.1.Ajustar y validar la responsables de la competitividad del Agricultura.000.14 MATRIZ DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL VISION NECESIDADES O SOLUCIONES ESTADO DEL RESPONSABLES COSTO REQUERIMIENTOS ARTE 1. exportación así como recursos economicos para realizarlas. 2.2. Actualmente funcionamiento la Departamento del entidades cadena de Secretaria de se tiene Meta para el año 1.

los productores están Agricultura. 4.1Poner en -No se ha firmado el Los actores de productores de comercialización funcionamiento la acuerdo de la cadena de platano hartón en del producto.000.Tener acceso a de crédito por cartera Bancos.3. los principales 4. -Limitaciones en el Corpoica.2. competitividad. Asofrucol.1. 4. Meta para el año líneas de créditos vencida. manejo poscosecha Secretaria de Agricultura. competitividad.Financiación del La gran mayoría de Ministerio de $ trabajo paquete tecnológico. VISION NECESIDADES O SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLE COSTO REQUERIMIENTOS 3.Mejorar la 4. -La investigación que Umatas existe es mínima.4.2. la cadena 111 . -Se ha implementado plazo aumentando el diseño y manejo del los mercados de 4.000 Posicionar el impedidos para el uso (2000 ha) Departamento del 3.Capital de 3. Sena.Disminuir los altos sistema agroforestal. cadena.000. fresco e industrializado.Busqueda de Coagroindulla- mercados externos. 2015 como uno de blandos. mercados internos intermediación en la del pais y el mediano comercialización. 3. exportación costos de producción.Disminuir los -No esta funcionando abasteciendo los niveles de la cadena. nos.

Fomentar el conducentes a SENA para el año 2015 como alternativos del desarrollo caracterizar las uno de los principales plátano. agroindustria. tecnológico. Innovación en la investigaciones Unillanos Departamento del Meta búsqueda de usos 5. abasteciendo los mercados internos del pais y el mediano plazo aumentando los mercados de exportación 112 . adelantado Unimeta Posicionar el 5.1. Fomentar la No se han CORPOICA $600.000 investigación. VISION NECESIDADES O SOLUCIONES ESTADO DEL RESPONSABLE COSTO REQUERIMIENTOS ARTE 5.2. variedades productores de platano nuestras y sus hartón en fresco e usos en la industrializado.

resinas. muebles. Pese a estos esfuerzos muchos países han impuesto prohibiciones o restricciones a la extracción de madera ya 13 Tomado textualmente del documento desarrollado en el Observatorio de Agrocadenas. Implantar en el Meta una oferta forestal de tipo comercial e industrial a partir de bosques plantados en núcleos regionales. a partir de la ejecución del acuerdo de competitividad firmado por ocho (8) departamentos potenciales para la industria del mueble. agrocadenas. pulpa. aglomerados. Centro y Norte América. OPCION INDUSTRIAL Y COMERCIAL 8.870 millones de hectáreas. Objetivo general de la apuesta forestal productiva. Europa. productos de madera. que dinamicen la economía del Departamento.gov. No obstante. posee una oferta industrial y comercial desarrollada a partir de los bosques plantados en núcleos forestales que generan alto impacto en el crecimiento económico y el bienestar social. 8. Ministerio de Agricultura. taninos y captura de CO2.1 VISIÓN “El departamento del Meta en el año 2029. la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CNUMAD). madera dimensionada. contrachapados. Asia.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO Productos a obtener en la apuesta forestal productiva: Madera dimensionada. donde el 95% corresponde a bosques naturales y el restante 5% a plantaciones forestales. aglomerados y contrachapados. En efecto. 8. países vecinos.” 8. Otras tendencias mundiales son el incremento de las inversiones del sector privado en el establecimiento de plantaciones en países en desarrollo y la expansión del sistema de producción por sub contratación. CONTEXTO GLOBAL13 DE LA APUESTA FORESTAL PRODUCTIVA La superficie de bosques en el mundo es de 3. brinden bienestar social y promueva la conservación de los recursos del bosque nativo en la región.2 PROSPECTIVA Desarrollo de la cadena forestal productiva de la Orinoquia.htm 113 . en pro de cambiar esta situación. Para mayor información ingresar a: www. DESARROLLO FORESTAL. resinas y mercado de captura de CO2 orientado hacia el mercado Nacional.co/forestal/forestal_descripción. ha implementado una serie de medidas encaminadas a aumentar las plantaciones y a depender de ellas en mayor medida como fuente de madera industrial. ampliando la base natural y productiva en la región. la disponibilidad de bienes y servicios forestales se ha visto afectada por la deforestación tropical y la degradación de los bosques.

De ahí que el país no se constituya como un importante productor de madera en el mundo. una planificación concertada para la región. ventajas y potencialidades biofísicas. de una superficie agropecuaria del país estimada en 50 millones de hectáreas.01% de las exportaciones. un compromiso e institucionalidad en torno a temas y propósitos comunes a la Orinoquia. con apenas un 0. un 72%. dado que la actividad de plantación forestal no está consolidada en el país como práctica económica sostenible y alternativa para el uso agropecuario de la tierra.4% de la producción mundial y el 0. En términos generales. EL META EN EL CONTEXTO REGIONAL DE LA APUESTA FORESTAL PRODUCTIVA Más allá de ostentar aptitudes. la cercanía a mercados tan importantes como Bogotá. De otro lado. y tan sólo el 8% de la producción de madera en rollo industrial. Es de resaltar el hecho que China se ha constituido en un importante importador de madera industrial como consecuencia de las restricciones impuestas a la explotación de sus bosques naturales. de riquezas naturales y sociales. de localización geoestratégica sobre ejes viales primarios. agrocadenas. 34% de la producción de tableros de madera.gov. Se requiere además de lo anterior. ecológicas y de accesibilidad. De hecho.000 hectáreas. la madera que se obtiene de los bosques presenta bajos rendimientos por hectárea y deficiencias en su calidad y en el abastecimiento oportuno a las plantas procesadoras. el comercio se ha venido recuperando desde 1999. de las cuales 55 millones (es decir. Pese a que la demanda mundial de este último producto cayó en 1998 como consecuencia de la crisis del sudeste asiático. apenas un 16% que equivale a 8 millones de hectáreas.co/forestal/forestal_descripción.sea como medida para conservar los recursos naturales o para hacer frente a diferentes catástrofes naturales. y a que los niveles de producción no alcanzan aún los montos registrados anteriormente. Las plantaciones forestales ocupan en Colombia apenas 141. al considerar restricciones de aptitud de uso. Ministerio de Agricultura. no bastaría por sí solos para el logro del desarrollo integral del departamento del Meta. el área susceptible de aprovechar se reduce considerablemente. En el año 2001. entre estos temas se encuentra el desarrollo de la actividad forestal 14 Tomado textualmente del documento desarrollado en el Observatorio de Agrocadenas.htm 114 . CONTEXTO NACIONAL14 DE LA APUESTA FORESTAL PRODUCTIVA El país tiene una extensión de 114 millones de hectáreas. Para mayor información ingresar a: www. La explotación de los bosques naturales colombianos se hace en forma poco ordenada e incontrolada. por lo que se infiere que la producción de madera en el país se basa en su mayoría en la explotación de los bosques naturales. Sin embargo. se exportó cerca del 30% de la producción de madera aserrada. se destina a la actividad pecuaria). el 48% de la superficie) corresponden a bosques naturales y plantados. con un alto componente de ilegalidad en el sentido de que no hay una clara regulación respecto a los alcances que pueden tener los diferentes actores del sector. ni siquiera. se destina a bosques naturales y plantados (la mayor parte de la superficie agropecuaria del país. parte de la producción forestal destinada a la exportación aumentó en todos los productos elaborados. Los dos principales usos de la producción forestal es la madera como combustible y como insumo para la industria maderera.

No obstante. suficientes para ocupar de manera permanente . El sector forestal como actividad económica de impacto es incipiente en su desarrollo. en parte.000 hectáreas de superficie total que tiene el Meta de las cuales 2. productos de madera en general provenientes actualmente de bosques naturales aprovechados de manera selectiva en sus especies de valor maderable. postes para construcciones rurales. balso. De acuerdo a cifras de la FAO. No obstante. CONOCIMIENTO DEL MERCADO CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA Madera para Aserrío de alta calidad. Caoba.167 hectáreas han sido identificadas y catalogadas como aptas para el establecimiento de plantaciones forestales con propósitos industriales y comerciales. que para al año 2030 esta cifra aumentará al 83% de la población total. comino entre otras. se requiere volver la mirada a regiones rurales de baja densidad poblacional que demandan un rol de gobierno más proactivo y comprometido con el desarrollo del campo.041 nuevos empleos.855 Metenses: población equivalente al 1.visionada como opción industrial y comercial.633. Entre ellas cedros. tortolito.en teoría – la casi totalidad de la población actual del Departamento. 115 . Esta demanda se puede suplir mediante la plantación comercial de especies forestales nativas e introducidas. tales como el pino caribe. oloroso. Luego entonces. madera para tableros de aglomerados y contrachapados.66% de la población total nacional proyectada por el DANE para el año 2005. Melina. bosques de galería de la altillanura y montes del sur del departamento en límites con el Guaviare y Caquetá. La inexistencia de instancias gubernamentales que incentiven y promuevan la inversión de capital privado en iniciativas industriales y comerciales ligadas a la cadena productiva forestal. machaco. la cual se distribuye de manera irregular a lo largo y ancho de 85. postes para telefonía y electrificación rural. cedros. eucalipto pellita. conformado por los municipios de Puerto López. se generaría 736. madera dimensionada para la industria del mueble y la construcción. En el supuesto que se desarrollase plenamente el potencial forestal que tiene el departamento. teca. CARACTERISTICAS DE LA OFERTA La oferta actual proviene principalmente de los bosques naturales del piedemonte llanero. que aporte a la economía departamental y al mejoramiento de la calidad de vida para 772. por la ausencia de apoyo real del Estado en el ámbito departamental. carencia de un interlocutor oficial en el ámbito territorial con capacidad para establecer y orientar las líneas y políticas del desarrollo forestal. Aunado a lo anterior.944. este es tan sólo un cálculo idealizado en el mejor de los escenarios del desarrollo forestal para el Meta. el 75% de la población de los países de América latina trabajan y viven en las ciudades. La realidad del Meta es otra. caucho entre otras adaptadas y promisorias para la región. la oferta ambiental para la apuesta forestal comercial se encuentra en la región del río Meta. no sólo en el Meta sino de toda la región Orinoquense. de tal manera que se motive e incentive la inversión de empresarios entorno a proyectos de alto impacto económico y social como lo es la reforestación industrial y comercial. sazafrán. ceibas. en la actualidad los inversionistas privados son cautelosos en la inversión para el sector forestal y se limita a esfuerzos aislados de algunos empresarios visionarios. y de acuerdo a las tendencias.

• Disponibilidad de tierras aptas para el establecimiento de plantaciones comerciales. son jóvenes y se encuentran en manejo. Los resultados parciales muestran la necesidad de incorporar el uso de sistemas Agroforestales –SAF. • Fácil y cercano acceso al mercado de Bogota. Europa y Asia. Las principales especies utilizadas son pino Caribe. sin embargo el aprovechamiento forestal de la madera se realizará al final del ciclo productivo de extracción de látex. • Bajos costos de aprovechamiento. • Red de transporte multimodal amplio hacia y desde las áreas de aptitud forestal. Eucaliptos especialmente pellita y caucho. Aunque éste último se ha orientado es hacia la producción principalmente de látex. 8. 116 . • Impacto ambiental positivo.6 VENTAJAS COMPARATIVAS • Condiciones biogeográficas y de topografía.5 COMPETENCIA Los Bosques naturales de los Departamentos de la Orinoquia y Amazonía Los cultivos tecnificados de las diferentes regiones del País. • Valor de la tierra adecuado para cultivo de largo plazo como el forestal. 8.Puerto Gaitán y Cabuyaro y en la región especial para el desarrollo forestal de Mapiripán al Sureste del departamento del Meta.que simulen la cobertura del bosque natural donde las especies nativas crecen de manera natural y adecuada.8 MERCADO POTENCIAL • Región Andina Colombiana. Existen igualmente esfuerzos aislados en proyectos de reforestación comercial utilizando especies nativas.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO • Mercado regional • Mercado del centro del país 8. Las plantaciones forestales actuales que posee el meta. 8. Venezuela.7 VENTAJAS COMPETITIVAS • Crecimiento y rápido desarrollo volumétrico de las especies forestales introducidas en la región. • Disponibilidad de red terrestre y fluvial para el transporte hacia mercados Internacionales. 8. • Facilidades de Mecanización y manejo de las plantaciones.

de acuerdo a la rentabilidad proyectada en Planes de establecimiento y manejo forestal –PEMF-. de la especie forestal utilizada.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS El Meta tiene 85. Igual ejercicio se realiza para el caucho.041 nuevos empleos. este es tan sólo un cálculo idealizado en el mejor de los escenarios para el sector forestal en el Meta. 117 . 8.944. de las cuales 340. con turnos de aprovechamiento de 12 años. pues se precisa la incorporación de un valor agregado a la madera proveniente de bosques plantados para hacerla competitiva frente a la madera proveniente de los bosques naturales.8. de aprovecharse las 2. suficientes para ocupar de manera permanente .348’615. Situación que lo hace uno de los cultivos promisorios para el Meta a mediano y largo plazo. La conformación y optimización de la industria y de transformación de la madera y subproductos del bosque. 8. que de desarrollarse plenamente. resinas y potencialmente al mercado de sumideros de CO2. soportado en el grado de transformación que se le imprima a la madera como producto principal. Significa que. 15 Cálculo realizado a partir de un flujo de fondos en Valor Presente Neto en miles de pesos. Valor del dólar para el ejercicio: $2.950. generaría 736. de las cuales 2. de la presentación de los subproductos como el látex. tableros aglomerados. No obstante.000 hectáreas de superficie total.633. especialmente los eslabones de reforestadores y de transformación. madera dimensionada.167 hectáreas han sido identificadas y catalogadas como aptas para el establecimiento de plantaciones forestales con fines comerciales.000 hectáreas presentan restricciones menores para la reforestación comercial. del tipo de producto a comercializar. etc.9 SEGMENTO OBJETIVO Todos los eslabones de la cadena productiva forestal de la Orinoquia. dedicado éste último a la incorporación de valor agregado a la madera como producto principal de la cadena forestal regional. con énfasis en la industria de muebles.167 hectáreas que tiene el Meta. consolidados en tres núcleos forestales en el departamento del Meta. considerando que dicha plantación tiene ingresos por látex y por madera al final del turno. se calcula una rentabilidad del 80% en condiciones ideales para venta de madera. “sólo por venta de madera” se obtendría ingresos por valor de 34.12 INGRESOS O DIVISAS Para el departamento del Meta el sector forestal no se encuentra dentro de sus cuentas en cuanto a generación de ingresos o divisas se refiere.10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 2. depende la sostenibilidad del mercado forestal. pulpa. con un flujo neto de 28 millones de pesos/ha.000 hectáreas de tierra metense con aptitud forestal comercial.en teoría – la casi totalidad de la población actual del Departamento.944. Es importante considerar que. No obstante.400 pesos. de la calidad de la resina.000 hectáreas presentan condiciones óptimas para la plantación forestal y 2’600. 8.000 dólares15.

público y las comunidades • El plan propuesto de siembras para un horizonte de 25 años. Afianzamiento de la Cultura forestal en la sociedad civil metense. tecnologías forestales.8.13 REQUERIMIENTOS PRODUCCIÓN Y MANEJO FORESTAL • Diseñar e implementar el Plan de Desarrollo Forestal industrial y comercial para el Meta. DESARROLLO INSTITUCIONAL Estudio de mercados para productos maderables y no maderables a partir de espacialización y especializaciones de producción de núcleos forestales Promoción internacional para la captación de capital e inversionistas. es de 90. Definición de especies forestales promisorias para la región y eficiencia de las mismas en procesos de captura de CO2 Valoración social. transformación. organizacional intermedia y profesional del personal que interviene en el proceso de encadenamiento forestal. de métodos de propagación. industrialesy procesos metodológicos para incorporar valor agregado a productos forestales. mediante el uso de herramientas participativas orientadas hacia la implantación sostenible del Plan de desarrollo forestal industrial y comercial del Meta. industrialización. Desarrollo de practicas y pasantía en temas relacionados con el sector forestal productivo. 118 .600 has anuales • Conformación de la Red departamental de biofábricas Agroforestales DESARROLLO EMPRESARIAL Promover la asociatividad de propietarios y empresas de servicios forestales entre otros Crear la empresa Promotora Forestal de Economía Mixta FORMACIÓN DE TALENTO HUMANO Capacitación técnica. mediante convenios con universidades y empresas del sector. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Plan de investigación básica y aplicada en aspectos silviculturales procedencias.430 has. Equivalente a 3. • Establecer alianzas estratégicas para proyectos de reforestación industrial entre el sector privado . económica y ambiental del bosque plantado Establecer nuevas opciones comerciales. adaptabilidad de especies. SOCIEDAD CIVIL Y CULTURA FORESTAL Masificación del conocimiento básico y aplicado sobre bosques naturales y plantaciones forestales relacionado con el Desarrollo humano sostenible.

Diseño e implementación de un proyecto piloto de esquema de titulación aplicado a plantaciones forestales 119 .Repotenciar el programa de incentivos para la adquisición de nuevos equipos y renovación de la industria de transformación forestal Gestionar en mercados internacionales nuevas fuentes de recursos de inversión y financiación en temas como MDL. adquisición de maquinaria y tecnologia para el sector forestal. GEF 9 y otros. Promocionar fuentes nacionales e internacionales de financiación para el establecimiento y manejo nuevas plantaciones.

GOBERNACIÓN. desarrollada a partir de los CORMACARENA COMITÉ TEC.MINAGRICULTURA. ampliando la base público y las comunidades COMERCIO. GOBERNACIÓN. SENA.CAMARA DE social.430 has. bosques plantados en núcleos forestales que generan alto Establecer alianzas estratégicas impacto en el crecimiento para proyectos de reforestación económico y el bienestar industrial entre el sector privado - MINAGRICULTURA.BANCA. SENA. CPF. Conformación de la Red GOBERNACIÓN. sector forestal productivo.8. GOBERNACIÓN.600 has anuales EMPRESARIOS. CPF. COMITÉ TEC. EMPRESAS mediente convenios con universidades y empresas del sector. es de 90. departamental de biofábricas REFORESTADORES Agroforestales VIVERISTAS. CPF. Crear la empresa Promotora CPF. UNIVERSIDADES. PRODUCTORES. Forestal de Economía Mixta Desarrollo de practicas y pasantía CAMARA DE COMERCIO. OPCION INDUSTRIAL Y COMERCIAL NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES RESPONSABLES "El Departamento del Meta en Diseñar e implementar el Plan de el año 2029. REG. MINAGRICULTURA. CÁMARA DE COMERCIO. natural y productiva en la PRODUCCIÓN Y MANEJO El plan propuesto de siembras región" FORESTAL para un horizonte de 25 años. GOBERNACIÓN. REFORESTADORES. en temas relacionados con el CAPACITACIÓN CORMACARENA. 120 . MINAGRICULTURA. Promover la asociatividad de ALCALDIAS. Equivalente a 3.posee una oferta Desarrollo Forestal industrial y industrial y comercial comercial para el Meta.14 MATRIZ DESARROLLO FORESTAL. REG. CPF Y ENTIDADES DE APOYO propietarios y empresas de servicios forestales entre otros ASOCIATIVIDAD GOBERNACIÓN. PRODUCTORES.PRODUCTORES y CPF. GREMIOS. CPF.

CPF interviene en el proceso de encadenamiento forestal.CONIF-CORPOICA. ICA. ENTRE OTROS Promocionar fuentes nacionales e internacionales de financiación FINANCIACIÓN para el establecimiento y manejo nuevas plantaciones. forestal GOBERNACIÓN.CONIF. PROEXPORT.CPF Y ENTIDADES Asesoría técnica. sector forestal.CPF. COMERCIO. NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES RESPONSABLES Capacitación técnica. PROEXPORT. organizacional intermedia y SENA. organizacional a DE APOYO empresas forestales Estudio de mercados para productos maderables y no maderables a partir de espacialización y MINISTERIOS DE COMERCIO. 121 . de maquinaria y tecnologia para el GOBERNACIÓN. GOBERNCACIÓN. CÁMARA DE COMERCIO. AGRICULTURA especializaciones de producción Y PROEXPORT. CPF. CAMARA de núcleos forestales DE COMERCIO. CPF. CORMACARENA.CORMACARENA. CPF. GOBERNACIÓN DEL META. CAMARA COMERCIALIZACIÓN captación de capital e DE COMERCIO.FINAGRO.MINAGRICULTURA. CÁMARA DE GEF 9 y otros. Repotenciar el programa de incentivos para la adquisición de nuevos equipos y renovación de la industria de transformación MINDESARROLLO. MINAMBIENTE. adquisición MINAGRICULTURA. inversionistas. CÁMARA DE COMERCIO. SENA. profesional del personal que UNIVERSIDAD. Promoción internacional para la MINAGRICULTURA. Gestionar en mercados internacionales nuevas fuentes de recursos de inversión y financiación en temas como MDL.

NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES RESPONSABLES Diseño e implementación de un INCODER. titulación aplicado a plantaciones MINAGRICULTURA. SENA. UNIVERSIDAD. CPF. CADENA FORESTAL. CONIF. ALCALDIAS. industrialización. MINAGRICULTURA. CPF Y transformación. DE COMERCIO. adaptabilidad de especies. CONIF Valoración social.CPF. forestales GOBERNACIÓN. CONIF. GREMIOS. CORMACARENA. Plan de investigación básica y aplicada en aspectos silviculturales procedencias. tecnologías forestales. humano sostenible. industrialesy procesos metodológicos para CORPOICA. CPF. CORMACARENA Y CPF SOCIEDAD CIVIL Y CULTURA Afianzamiento de la Cultura FORESTAL forestal en la sociedad civil metense. CONIF. BOLSA proyecto piloto de esquema de NACIONAL AGROPECUARIA. MINISTERIOS DE incorporar valor agregado a AGRICULTURA. REFORESTADORES. IGAC.ICA. ACADEMIA. UNIVERSIDADES. de métodos de propagación. productos forestales. UNIVERSIDADES. CPF.GREMIOS. PRODUCTORES. UNIVERSIDADES. procesos de captura de CO2 REFORESTADORES. Masificación del conocimiento básico y aplicado sobre bosques naturales y plantaciones forestales relacionado con el Desarrollo GOBERNACIÓN. CÁMARA DE COMERCIO Meta. ALCALDIAS. Y CPF. MINAGRICULTURA. forestal industrial y comercial del SENA. mediante el uso de herramientas participativas orientadas hacia la implantación sostenible del Plan de desarrollo GOBERNACIÓN DEL META. económica y ambiental del bosque plantado Establecer nuevas opciones comerciales. 122 . CORPOICA. ENTIDADES DE APOYO Definición de especies forestales promisorias para la región y INVESTIGACIÓN eficiencia de las mismas en MINAMBIENTE.

1 VISIÓN Ser en el año 2020 el primer departamento en la investigacion. socas. • Favorecimiento de la competitividad regional con el uso de los bienes biotecnológicos. Actualmente para nutrir las plantas se utilizan abonos de síntesis y enmiendas minerales que se agregan al suelo para corregir las deficiencias químicas y para que la planta tome los nutrientes que necesita con un aprovechamiento muy limitado. el control de las enfermedades. las plagas y los nematodos.9. desarrollo. utilizacion y comercializacion de productos de base biotecnologica para la implementacion en la produccion agropecuaria. que es muy importante para que la planta pueda tomar los nutrientes que necesita.2 PROSPECTIVA • Posicionamiento de los bienes biotecnológicos en el mercado Nacional e Internacional. • Mejor establecimiento del cultivo y mejor formación de raíces • Transformar y digerir rápidamente los residuos como hojas. produccion. puede defenderse de sus enemigos naturales como los fitopatógenos. infiltración y compactación. BIOTECNOLOGIA PARA LA PRODUCCION LIMPIA 9. 9. tamos y subproductos de cosecha.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO En el Departamento del Meta se viene adelantando importantes investigaciones en materia de biotecnología en la aplicación de cultivos con resultados sorprendentes. En la agricultura convencional se usan recursos para solucionar los problemas a los cultivos como el control de las malezas. • Para la estructura del suelo con productos para mayor porosidad. 9. La apuesta de Biotecnología para la producción limpia busca reemplazar y en algunos casos complementar los agroquímicos por productos de base biológica Si se maneja la planta como a un organismo vivo y si se nutre bien. el control de las plagas y en nutrición abonando los cultivos. BIO-TRANSFORMACION • REGENERAR Y BIO-ACTIVAR el suelo inoculando microorganismos benéficos. Actualmente se ha evidenciado la importancia del suelo en la producción agrícola y uno de los aspectos mas importantes es su componente biológico o “vida del suelo”. convirtiéndolos en nutrientes para el cultivo. Algunas de ellas se describen a continuación: 1. tallos. 123 .

5. • Disminuir poblaciones de nuevas plagas cuando se aplica preventivamente. 3. • Estimular cosechas mayor peso y mejor calidad en la formación de flores. BIO. enfermedades y plagas. • Productos de rápida asimilación de Quelatos en Aminoácidos. fertilizantes y subproductos de cosecha.RECUPERACION Y BALANCE NUTRICIONAL • Recuperar cultivos cuando están intoxicados • Recuperador y Balanceador de cultivos cuando lo atacan las heladas. muñequeo de la papa Sclerotinia: Pudrición blanca Rosellinia: Palomilla o mortaja de la papa Spongospora: Camanduleo Phytium: Complejo Dumping-off. mal de vivero Ceratocystis: Llaga Macana Otros • Disminuir otros tipos de hongos en el suelo • Disminuir progresivamente el inóculo de los hongos del suelo con cada aplicación • Bajar las plagas del cultivo y los Nemátodos • Enfermar los insectos que son resistentes a los insecticidas. Floración y fructificación para evitar la caída de flores y frutos. 4. infiltración y compactación. frutos y tuberculos. BIO.2. • Balanceador Nutricional en Prefloración. sequías. • Para la estructura del suelo con productos para mayor porosidad. BIO. granos.REGULADOR De Enfermedades De Plagas y Nemátodos en acción • Productos de regulación de Fitopatógenos con el hongo benéfico Trichoderma Harzianum que ataca hongos patógenos como: Fusarium: Pudrición secadera Rhizoctonia: Añublo del arroz.FERTILIZACION • A base de microorganismos benéficos del suelo • Microorganismos que ayudan a aprovechar en el cultivo más efectivamente los abonos. ACONDICIONADOR DE SUELOS Y AGUA DE ESTANQUES 124 .

Armillaria mellea. Botrytis cinerea. Alternaria spp. BACTHON SC EL REGENERADOR DEL SUELO Y DE SU CULTIVO! TRIPLE ACCIÓN BIO-FERTILIZANTE AL SUELO ! • BIO-FERTILIZANTE PARA ESTIMULAR EFICAZMENTE LA ASIMILACIÓN DE NUTRIENTES • BIO-ACTIVADOR DE LA VIDA MICROBIANA DEL SUELO • BIO-TRANSFORMADOR DE SUBPRODUCTOS ORGÁNICOS Y ABONOS EN EL SUELO 2. Fusarium oxysporum. Sclerotium rolfsii. químicas y biológicas del fondo y del agua del estanque. Rosellinia sp. Fusarium rosseum. SECTORES EN LA APLICACIÓN DE LA APUESTA DE BIOTECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN LIMPIA • AGRICOLA • PECUARIA • ACUICOLA OFERTA DE PRODUCTO productos específicos en comercializacion 1. Phythium spp. BIO Q EL RECUPERADOR Y BALANCEADOR IDEAL DE SU CULTIVO! RECUPERADOR Y BALANCEADOR NUTRICIONAL ORGANICO CON ELEMENTOS MENORES QUELATADOS EN AMINOACIDOS DE RAPIDA ASIMILACION 125 . • estabilizar las características físicas. 1. TRICHO D BIO-REGULADOR DE ENFERMEDADES EN SU CULTIVO Y EN EL SUELO! • BIO-REGULADOR Y ANTAGONISTA DE FITOPATOGENOS • MENOS ENFERMEDADES TRICHO-D WP es una formulación del hongo Trichoderma harzianum que es un Bio- Regulador y Antagonista natural de los fitopatógenos Rhizoctonia solani. Sclerotinia spp.

semilleros y almácigos y para mejorar el desarrollo vegetativo.5 COMPETENCIA Productos y regiones en colombia donde también se hace investigación para la agricola. Perú. pecuaria y acuícola.BIO-Q SC es un recuperador y balanceador nutricional formulado con nutrientes orgánicos y minerales quelatados en aminoácidos libres obtenidos por acción microbiana y enzimática. MICOS PLAG BIO-REGULADORES DE PLAGAS Y NEMÁTODOS EN ACCIÓN! • BIO-REGULADOR DE PLAGAS Y NEMATODOS CON HONGOS QUE CAUSAN ENFERMEDADES MICOSPLAG WP es una formulación de esporas en latencia de los hongos entomopatógenos Metarhizium anisopliae. La transformación de los residuos 9. BIO 2H EL PRIMER BIOACONDICIONADOR DEL SUELO DE LOS ESTANQUES ACUICOLAS EFICAZ PARA BIOTRANSFORMAR LA MATERIA ORGANICA. 126 . 9. Paecilomyces lilacinus y Beauveria bassiana que enferman y Bio-Regulan las poblaciones de insectos plagas y nematodos en los cultivos. BIO-Q SC se utiliza para estimular el desarrollo de toda clase de plántulas en invernaderos. de residuos orgánicos que consumen oxigeno por el crecimiento de microorganismos patógenos contaminantes y que producen toxinas que afectan la población acuícola. la producción y la calidad final de los productos en los cultivos establecidos. Bolivia. Ecuador. Costa Rica. ELIMINAR LAS TOXINAS Y BIOREGULAR LOS PATOGENOS EN EL SUELO Y EN EL AGUA • BIO-ESTABILIZADOR DE LA CARGA ORGANICA Y BIO-ACONDICIONADOR DE LA OXIGENACION EN EL AGUA BIO2-H SC es un complejo microbiano y enzimático que restablece biológicamente el balance natural del fondo de los estanques y de las aguas en las explotaciones de camarones y peces.4 UBIACION GEOGRÁFICA DEL MERCADO La ubicación inicial es COLOMBIA y América Latina. 5. Actualmente se comercializan los productos a Panamá. la floración. Estos quelatos son de rápida asimilación por la planta y aportan los microelementos necesarios para balancear la planta en su desarrollo vegetativo y productivo. Uno de los problemas más comunes en estas explotaciones es la concentración en el fondo de los estanques y en las aguas. 4. Venezuela.

127 .6 VENTAJAS COMPARATIVAS • La investigación y los laboratorios en el Meta se encuentra cerca de todos los pisos térmicos de los Departamentos de Cundinamarca. Fungicidas. etc • Argentina: varios productos • Estados Unidos • Europa 9. caña. 9. Huila.Bioecológicos Ltda Bogotá Laverlan Cali (Valle) LST Bogotá Biocultivos Tolima 9.8 MERCADO POTENCIAL Actualmente seguir incursionando en los actuales países con otros productos: • Ecuador: Piscícola.7 VENTAJAS COMPETITIVAS • Tecnología de punta • Investigación • Innovación. • Chile: Uva. Boyacá. banano • Costa Rica: Piña .10 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Crecer a un 15% en las ventas Nacionales e Internacionales.9 SEGMENTO OBJETIVO En todos los países crece la población consumidora de productos a base de abonos orgánicos. • La comercialización de los productos es rápida y económica por su poco peso y volumen. facilitando el transporte de materiales y personal. • Brasil: café. herbicidas. piscícola. 9. Casanare y Meta y por ende todos los cultivos. Manzana. De igual manera aumenta el consumo de productos agrícolas que se cultiven con menos o nada Agroquímicos. plátano. Tolima. 9. • Demandas Nacional e Internacional. arroz. Durazno. Fertilizantes foliares a base de químicos. insecticidas. • Posición geoestratégica.

9. o la reforma de estatutos de una ya existente. Incentivo a la investigación RECURSOS DE FINANCIACIÓN PARA PLANES DE TRABAJO Planeación y acciones de campo Contratación de mano de obra calificada FACILIDAD EN EL TRÁMITE DE APROBACIÓN LEGAL DE NUEVOS PRODUCTOS Reglamentaciones Legislación 128 . Personal en el transporte.12 REQUERIMIENTOS INVERSION EN INFRAESTRUCTURA *Construcción del aeropuerto alterno de carga en el Municipio de Villavicencio INVESTIGACIÓN DE CAMPO Y DIRIGIDA CON RECURSOS DE FINANCIACIÓN Creación de una entidad que promueva y recoga toda la investigación en Colombia.9.11 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS Empleos Directos: 50 Empleos Indirectos: personal encargado de aplicación en todos los cultivos. etc.

Estudios de Demanda. Construccion y adecuacion mu Ministerio del Transporte ción y comercializa elles Pto Lopez. produccion. Pto Carreño. Finagro 2. Navegabilidad del río el primer departa. Carga En estudio Gobierno Nacional 2. utiliza. Facilidad de 1. Reglamentaciónes aprobación legal claras Se avanza de nuevos productos 2. en Colom. 2. Legislacion Se avanza Cogreso de la republica 129 . zamiento. recojan los pero por separado Unillanos que hacen investigación ria. No hay bancos con créditos a Finagro 2. Investigación de 1.Creación de una mentación en la pro campo y di. Aeropuerto Alterno de gica para la imple. desarrollo.000 millones ción de productos banqueta. VISION NECESIDADES SOLUCION ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION Ser en el año 2020 1. 2. puertos locales. Recursos de 1. ento. No hay bancos con créditos a Ciencia y tecnología bia. I Calificada ción 4.Infraestructura Meta 1. entidad o reforma 1. intereses bajos para la investiga. Direccion Fluvial Gacion. Valor proyecto US 20 millon 2. Estudios Ministerio del Transporte mento en la investi vial.9. La Fase 1 $ 9. fluvial Técnicos.Contratación de mano Para planes de trabajo de obra intereses bajos para la investiga.Planeación y acciones Financiamiento en campo 1. encau iniciales lic mayo-05 de base biotecnoló.Incentivo a la investigación ción I 3.Avanzan algunas entidades Corpoica rigida con recursos de de funciones donde se ducción agropecua financia. Ción. diseños de encauzami. Inversion en 1.13 MATRIZ BIOTECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN LIMPIA.

Una vez vulcanizado pierde esta propiedad pero adquiere una mayor elasticidad. 10. desde el punto de vista ecológico y la ubicación estratégica. producida a través del sangrado de la corteza de varias moráceas y euforbiáceas intertropicales. La palabra caucho. 10. procedente de diferentes plantas de América Central y del Sur se utilizaba para fabricar pelotas y otros productos. corresponde al vocablo amerindio cahuchu que significaba material impermeable. En el período precolombino. en operaciones seguras de fabricación. Un corte reciente de caucho crudo. pudiendo alargarse hasta seis veces su longitud primitiva El alargamiento del caucho vulcanizado es acompañado de una elevación de temperatura y en cambio se produce un enfriamiento cuando retorna a su estado normal. Las principales fuentes de caucho crudo son las planchas. especie arbórea autóctona de la cuenca del Amazonas. El caucho es el cuerpo sólido que tiene el mayor coeficiente de dilatación conciso y que aumenta considerablemente con la vulcanización. o las tortas producidas en plantaciones de caucho desde el látex de árboles de Hevea. 10.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO El Caucho es un hidrocarburo. entre las que se destaca la Hevea Brasiliensis.1 VISIÓN EL departamento del Meta se convierta en los próximos 20 años en el primer productor de caucho natural. o sea sin vulcanizar se puede volver a unir soldándose entre si con solo presionar uno contra otro. el látex. La información allí consignada nos muestra lo siguiente: 130 . Por síntesis se han elaborado diferentes productos de propiedades físicas parecidas a las del producto vegetal que se han constituido en los principales sustitutos químicos del caucho y que se conocen genéricamente como caucho sintético La tabla 1 presenta los resultados obtenidos a partir de los cálculos del indicador para cada uno de los países en relación con el caucho natural. con la cual se denomina tradicionalmente este producto.2 PROSPECTIVA Producción de caucho natural para satisfacer la demanda interna. porciones. fundamentalmente materia prima llamada látex[1]. PRODUCCION DE CAUCHO NATURAL 10. por las ventajas comparativas.

tiene la primera posición competitiva relativa en el marco de este indicador.61% -42.24% 0.59% 37.69% 49. Esto tiene que ver con su posición como países exportadores netos en alto grado. Indicad Puntaj Tasas de crecimiento periodoParticipaci or e Pues 1990-2000 ón en la PAÍS Calcula asigna to Indicad Exportacio Importacio producció do do or nes nes n1 Camerún 99. el área total plantada a 31 de diciembre fue de 607.38% 21. India y China.50% 1.30% -27.81% Ghana 95.95% 0.85% Guatemala 99.58% Tailandia 99.67% Indonesia 72.70% 1.41% 105.05% Malasia 12.25% -17.64 8 -6.99% -93.38% 33.83 11 -9.91% 49.09% 29.50 17 0.76% 1.08% 25.50 16 0. Cálculos Observatorio Agrocadenas. aunque es un productor modesto de caucho natural.17% Filipinas -84.73% 111.86% 11.64 7 10.39% 2.11% 19.55% -19.69% 0.00% 5. Camerún.55% 44.84% 0.13% 0.0 hectáreas.04% -1. 3.48% 49.50 3 0.89% 0.84% 32.80% 0.68% 21.25% 6.50 4 0.87% 0.08% 8.43 10 7.13% México -98. Dentro del acumulado de los último cuatro años. aunque son importantes productores mundiales de caucho natural.25% 65.00 14 -5.02% 13.93% 16.46% 0. 1.33% Brasil -99. 1.63% -14.60% 1.67% -4. por ello no presenta posición competitiva relativa favorable.23% 5.17% Papúa Nueva Guinea 94.50% 6. 2.79% 1.43% 23.50 1 12. PRODUCCIÓN DEPARTAMENTAL ÁREAS DE CULTIVO: Según la Secretaría de Agricultura en el 2003.28% -18. Entre los países que figuran con las diez mejores posiciones competitivas relativas.50 15 -0.07% China -98. importadores netos de éste debido a sus necesidades.21% 1.21 6 -7.77% 89.03% Fuente: FAO.00 12 -2.26% 27.12% 27.89 9 -7.26% 2.00 13 2.31% 39.76% -14. Colombia no aparece en este ni en los otros indicadores debido a su poca producción y por lo tanto bajo comportamiento en el comercio exterior.39% 4.66% - Costa de Marfil 74.90% 15.11% Nigeria 87.50 2 -0.24% 81. 4.13% 104.9 %.74% 49.86% India -66.92% 37.77% Sri Lanka 60.84% Bolivia -69.33% 16. como lo indica la magnitud de su indicador de 99. son sin embargo. Malasia es un país que está dejando de producir y por ello debe acudir a las importaciones.39% Ecuador 45. se encuentran los dos primeros productores mundiales: Tailandia e Indonesia.42% 7. como puede verse en la tasa de crecimiento negativa de las exportaciones y positiva de las importaciones.07% 1.69% -1.06 5 -6. 131 .06% -37. debido a que es prácticamente un exportador absoluto.67% 0.17% 23.

0 3.0 2.778 PRODUCCION .000 Puerto Rico 4.0 48.0 24.0 120.0 4.0 12. hilos elásticos.0 40.5 114. peras y artículos huecos). muñecas. se prefiere el caucho natural especialmente en la industria productora de neumáticos.0 2.0 6.000 Puerto 14. gomas y adhesivos.0 40.5 6392.0 9. globos.000 Vistahermosa 3.0 Puerto Lòpez 450.0 Concordia Acacias 13.0 10. por sus propiedades físicas.0 4.OFERTA El 70% de la producción mundial de caucho natural se destina como materia prima para la industria de neumáticos y el 7% a la de látex concentrado[1].0 12. Entre los principales usos del látex está la fabricación de objetos delgados (guantes.0 14.0 11. etc). Aunque ha habido una competencia creciente de los cauchos de origen sintético obtenido a partir de alcohol y petróleo.0 23. ya que el 75% de la producción proviene de pequeñas plantaciones campesinas[2].0 12.0 480.0 0. que actualmente está liderada por Asia. en el año 2002 se comercializó el 12% de la producción mundial de caucho.0 12. 132 .0 12.000 TOTAL 607.0 450.0 12.0 647.0 230.0 3.0 450.0 12.0 536. Para los países productores el caucho representa una importante fuente de ingreso y empleo rural.0 5400.0 12.0 4.000 Puerto Gaitan 23.000 Mesetas 4.0 13.0 24.000 La Uribe 2. AREA (Has) Municipios Area Total Nueva a Perdida Total a Producción Rendto plant (Ha) cosechar Plantada 2004 en el Plantad en el Due se Enero (há) 2004 a obtendra a 31 Dic/03 (há) Ha a 31 2004(ha) EN EL 2004 Dic-04 Dic-04 Villavicencio 6.0 4. Según cifras de la FAO.0 36.0 36.000 El castillo 80.0 2.000 La Macarena 4.0 4.0 23.0 3. objetos gruesos (juguetes.0 Lejanias 4. gorros de baño.0 40.

no logró un crecimiento considerable. que afecta a las hojas del árbol y que ha sido detectada especialmente en la Amazonía. Meta.El principal problema para el desarrollo del cultivo del caucho en América Latina es la presencia de la enfermedad Microcyclus uleï. Norte del Tolima. creciendo a una tasa de 9.08 Kgrs. debido al aporte de países asiáticos y africanos. Guatemala. Actualmente hay producción de Caucho en Caqueta. . pues de tener el 61% de participación en 1990 133 . que cayó del tercer al cuarto lugar.1% El consumo mundial per cápita. En América. concentra el mercado con el 91% del total. recortando su producción a una tasa del -11% anual promedio .6 millones de toneladas Por continentes. en gran parte.4% Consumo per cápita Colombia 2001: 0. México. Por su parte. con un vertiginoso crecimiento en sus exportaciones que paso de una participación del 15% en 1990 al 78% en el año 2001. DEMANDA Consumo per cápita mundial 2001: 1. El resto de países crecieron a tasas positivas para el mismo periodo. A partir de 1993 Tailandia se consolida como el mayor exportador de caucho natural. segundo exportador.96 kilogramos por habitante.46 millones de toneladas Segundo productor del mundo: Indonesia con 1. Consumo mundial Colombia posee 6. es completamente opuesto.500 has. Tasa de crecimiento consumo Colombia 1997-2001: 0. En el departamento del Meta se cuenta con una producción total de 650 has. Tasa de crecimiento consumo per cápita mundo 1997-2001: -0. resulta ser mucho mayor al que se presenta en Colombia y América. Bolivia y Ecuador. El consumo en el continente americano es liderado por Guatemala. por el comportamiento negativo de Malasia.96 millones de toneladas Principal productor del mundo: Tailandia con 2. Liberia.11 Kgrs. Asia lidera la producción mundial de caucho natural. como Malasia. donde en el año 2001 se consumieron 2. Cordon cauchero de cordoba y Antioquia. el comportamiento de Malasia. aunque en el período 1998 – 2002. Occidente de Caldas. los países productores de caucho natural son Brasil.6% anual promedio. Producción Producción mundial 2002: 6. Tailandia y Costa de Marfil.

Malasia. Entra a estados unidos como un producto sin aranceles. Tailandia. ofrece las mayores oportunidades comerciales para la expansión y profundización de los productos de las diferentes cadenas estudiadas y para la exploración de nuevos nichos de mercado. Sin embargo el mercado para esta presentaciòn del producto se ha venido copando por lo que en el futuro se deben buscar dos tipos de presentaciones: las cuales son ambas importadas: Centrifugado que se importen su mayor parte de Guatemala y que es utilizado en procesos industriales. por este motivo el 134 . Malasia. México se considera un mercado “Potencial” ya que su tasa de crecimiento obtenida para las importaciones no supera la continental aunque su nivel importados es mayor al valor respectivo americano. Argentina. 10. Tailandia. 10. Bolivia. Canadá.5 VENTAJAS COMPARATIVAS Las características climáticas en los últimos 5 años han convertido al piedemonte del Meta en una zona de escape al Mal suramericano de las hojas. autopartes.América La exploración de mercados se analiza bajo dos escenarios: todos los países del mundo y los países de América. Camerún y Sri Lanka decrecieron en sus consumos pese a que estos resultan mayores al nivel global. como la fabricación de preservativos. llantas macisas. con una tasa de crecimiento de 9% entre 1997 y 2001. A nivel mundial las exportaciones de caucho natural presentaron una tendencia creciente.800 Tm. para la producción de llantas. La otra forma de presentación que actualmente produce Colombia es el horneado y que se produce para la producción de globos. por ser un mercado natural para Colombia. Costa de Marfil. se ubican como mercados de “Menor Interés”. Tamaño y dinámica de la demanda (consumos per cápita) Liberia. Colombia. dinámicas positivas para el quinquenio 1997 – 2001. de Centroamérica. se distinguen por consumos per cápita en promedio mayores al mundial y a su vez. Mexico y Brasil. y 3%). Conforme a la metodología desarrollada por la Corporación Colombia Internacional. Panamá Chile y Trinidad y Tobago. porque no superan los valores en volumen ni dinámica para América. Indonesia. Sri Lanka. especialmente los países de la CAN. Camboya.termina en el 2001 con el 9%. guantes de cirugía y domésticos.4 COMPETENCIA En América Latina: Ecuador. el cual debe producir Colombia para entrar al mercado de estados Unidos dentro del TLC. Este continente. Papua Nueva Guinea. son mercados “Altamente Atractivos” debido a que sus dinámicas y volúmenes de importación son mayores a los valores registrados para el continente (6. Estados Unidos y Brasil. En el mundo Camerun. La otra forma de presentaciòn es el denominado Caucho Específicamente técnificado. Por el contrario. Ghana. Exploración de Mercados . el Caribe y Estados Unidos. Guatemala y Viet Nam. juguetería y empaques industriales. una enfermedad de alta importancia económica en el desarrollo del cultivo del Caucho. Gabón. Actualmente Colombia produce 2 tipos de caucho: laminado que es el proceso mas simple de beneficio del caucho y que es utilizado en procesos industriales como la fabricación de suelas de zapatos.

9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Crecer un 20% anual en siembra y producción. 135 . pero ha venido siendo utilizada por los departamentos vecinos en la planificación de clusters productivos como es el caso de la Asociación de Caucheros de Paratebueno CAUCHOPAR. 10. 10.11 REQUERIMIENTOS Innovación y Desarrollo • Implementación tecnológica para fomento y desarrollo entre cultivadores asociados • Jardines clonales de referencia (semillas certificadas) Desarrollo Empresarial • Asociación de Productores • Fomento al cultivo • Desarrollo de Talento Humano • Capacitar y hacer prácticas tecnologicas de agroforestería en el programa de aprendizaje en caucho.7 MERCADO POTENCIAL Para el consumo interno del país. y el proyecto productivos del Vicariato del Vichada en Cumaribo.Departamento del Meta podría ser el núcleo productivo de caucho natural mas importante de la Orinoquia Colombiana.6 VENTAJAS COMPETITIVAS La tecnología para el desarrollo tecnológico de los sistemas agroforestales con Caucho natural ha sido generada en el Departamento del Meta.8 SEGMENTO OBJETIVO Producción de caucho Natural para la industria de los neumáticos y latex concentrado. 10. 10.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS 10. 10.

Piedemonte. Altillanura y el Otro en el referencia (semillas SENA. 10. CORPOICA. Montaje de 2 Jardines CORPOICA.FEDECAUCHO. por las aprendizaje en caucho. LTDA.MAVA los productores LLE Creación de Líneas de FINAGRO. Implementación desarrollo de practicas y tecnológica para pasantía en temas afines fomento y desarrollo a la cadena.12 MATRIZ PRODUCCION DE CAUCHO NATURAL NECESIDADES O ESTADO DEL VISION SOLUCIONES RESPONSABLES COSTO REQUERIMIENTOS ARTE EL departamento del Meta Capacitar y hacer Hacer transferencia de se convierta en los prácticas tecnologicas tecnologia a ténicos y SENA. Establecer contacto con desde el punto de vista la universidades y ecológico y la ubicación empresas para el estratégica. próximos 20 años en el de agroforestería en el productores UNILLANOS. Caucheros.UNIVERSI Ampliar la base genética DAD.MINISTERI acceder a créditos.FEDECA primer productor de programa de UCHO.FEDECAUCHO. Fortalecimiento de las UNIVERSIDAD. que permitan agremiar a UNIVERSIDAD. SENA. uno en Jardines clonales de . ventajas comparativas.MAVALLE Clonales.MAVALLE caucho natural. entre cultivadores Capacitar y entrenar al asociados personal en aspectos Federación de organizativos.MINISTERI crédito O DE AGRICULTURA Fomento al cultivo Exigencia de menos requisitos a los productores para FINAGRO.UNIVERSI administrativos y DADES laborales propios.MAVA Asociación de Asociaciones LLE Productores SENA.SECRETARIA Creación de Asociación DE AGRICULTURA. O DE AGRICULTURA 136 . certificadas) CORPOICA.SECRETARIA DE AGRICULTURA.

a través del mantenimiento. entre otras. La conservación de manantiales. recuperación y siembra de bosques. de la siguiente forma: 137 . bien o servicios El producto es el bosque. 11.3 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PRODUCTO: Descripción y características del producto. El mayor volumen de agua superficial disponible en época de sequías. la producción de oxígeno o captura de CO2 o Gas de Efecto Invernadero (GEI. el sostenimiento y protección de la biodiversidad genética (flora y fauna. organizaciones no gubernamentales y universidades. Con este hecho. El Plan fue publicado en la etapa final del gobierno anterior. el Sistema Nacional de Aprendizaje .1 VISION En el año 2020 el Meta será el primer productor de oxígeno de Colombia. 11. recuperación y siembra de bosques con sistemas de producción y tecnologías limpias.2 PROSPECTIVA • Captura de CO2 y producción de oxigeno. La reducción del riesgo de inundaciones. y otras entidades del sector público y privado incluyendo a gremios. incluye la estrategia de Mercados Verdes en el capítulo sobre Sostenibilidad Ambiental. • Aprovechamiento económico de la biodiversidad dentro de los marcos regulatorios con bienes y servicios ambientalmente sostenibles. El mantenimiento de la calidad de agua. COLCIENCIAS. El Plan Nacional de Desarrollo. PLAN NACIONAL DE MERCADOS VERDES Bases de la Política de Mercados Verdes El Plan Estratégico Nacional de Mercados Verdes fue desarrollado por el Ministerio de Ambiente a través de un importante esfuerzo concertado con los Institutos de Investigación. las Corporaciones Autónomas Regionales. contribuir con las metas de generación de empleo del gobierno nacional y reafirmar su obligación de propender por un buen uso y aprovechamiento de los recursos naturales. 11. el cual en un concepto integral lleva implícito como subproductos. la recuperación del suelo y todo lo inherente al agua. Mercados Verdes se consolidó como una estrategia para el crecimiento económico dentro del Plan Nacional de Desarrollo. APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVERSIDAD. Vivienda y Desarrollo Territorial de impulsar los Mercados Verdes como estrategia para fortalecer el crecimiento económico. queda establecida claramente la responsabilidad del Ministerio de Ambiente. con lo que se demuestra un compromiso gubernamental sin precedentes en la historia del país y difícilmente comparable con el de países vecinos. La reducción de la carga de sedimentos cuenca abajo. asegurando la sostenibilidad de la biodiversidad. de sus ciudades y de los procesos productivos.SENA. lo que incide directamente en: El mantenimiento de la capacidad de recarga de los mantos acuíferos. a través del mantenimiento. La conservación y preservación de ecosistemas estratégicos. 11. La reducción de las corrientes durante los eventos extremos de precipitación. Con el nuevo gobierno (agosto 2002 – agosto 2006).

El Plan Nacional de Mercados Verdes comprende las acciones en materia normativa. En este contexto. la producción de bienes y servicios menos contaminantes y el aprovechamiento de residuos de actividades productivas convencionales. energías limpias y minería sostenible. Se fomentará el mercado de empresas dedicadas al aprovechamiento de residuos sólidos. se promoverá la comercialización de productos originados en zonas amortiguadoras de parques nacionales. se apoyará la organización empresarial y el desarrollo de un sistema de inteligencia de mercados.” Lineamientos y sectores prioritarios para el Plan Estratégico Nacional de Mercados Verdes. el Ministerio de Ambiente. Vivienda y Desarrollo Territorial en este campo. tiene como objetivo general consolidar la producción de bienes ambientalmente sostenibles e incrementar la oferta de servicios ecológicos competitivos en los mercados nacionales e internacionales contribuyendo al mejoramiento de la calidad ambiental y el bienestar social. Consolidar estructuras organizativas de los productores verdes. la sensibilización al consumidor frente a este tipo de productos y sus características ambientales. a través del Plan Nacional de Mercados Verdes. la potencialización de las ventajas comparativas con las que cuenta el país. El Plan Estratégico Nacional de Mercados Verdes. Se desarrollarán nuevos productos derivados del aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. y el monitoreo del crecimiento de estos mercados reflejados en la creación de empleo e ingresos. Establecer instrumentos de apoyo al sector de productos verdes. las alianzas institucionales con entidades de fomento para las pequeñas y medianas empresas. Posicionar a Colombia como proveedor de productos verdes. el acceso de las empresas verdes a las fuentes de financiación y a los canales de distribución. para la promoción de mercados verdes y la oferta de servicios ambientales”..“Se pondrá en marcha una estrategia de asistencia y apoyo financiero a “mercados verdes”. con actores públicos y privados.. Como sectores de productos de Mercados Verdes. Vivienda y Desarrollo Territorial se compromete a crear las condiciones para impulsar un modelo de desarrollo económico basado en la utilización sostenible de los recursos de la biodiversidad.” En numeral posterior. el Plan ha identificado los siguientes: 138 . carta de navegación de las actividades desarrolladas por el Ministerio de Ambiente. Los objetivos específicos del Plan son: Impulsar la demanda nacional por productos verdes. Mercados Verdes quedó consignado como una meta del Gobierno Nacional y fue incluido en el Sistema de Seguimientos de Gestión Gubernamental – SIGOB – de la siguiente forma: “Siendo Colombia uno de los países más ricos en biodiversidad y recursos naturales. Siguiendo el mandato establecido en el Plan Nacional de Desarrollo. el plan señala sobre el tema: “ Se promoverá una legislación ambiental que permita el desarrollo auto sostenible. se promoverán pequeñas y medianas empresas y organizaciones de base comunitaria y se impulsarán cadenas productivas para exportación.

grandes extensiones aptas para el establecimiento de plantaciones forestales comerciales y bosques protectores. la biodiversidad. Todos los países del mundo demandan la generación de productos con tecnologías limpias.4 COMPETENCIA Bosques y selvas de otros paises 11. grandes extensiones de tierra y su conectividad fluvial al Océano Atlántico a través de los ríos Meta-Orinoco. biodiversidad.5 VENTAJAS COMPARATIVAS La ubicación geográfica del Meta. con la que cuenta la Orinoquia colombiana y de la cual hace parte el Meta. Emisiones. el suelo. Mecanismo de Aprovechamient Ecoproductos Servicios Desarrollo o Sostenible de Industriales Ambientales Limpio los Recursos Naturales Reducción y Productos Productos Ecoturismo o captura de gases naturales No Manufacturados Turismo Ecológico de efecto Maderables Menos Educación invernadero. Reciclaje. grandes extensiones de tierra y su conectividad fluvial al Océano Atlántico a través de los ríos Meta-Orinoco. zonas de vida. se convierte en un departamento que puede proyectarse como el pionero a nivel nacional para ofrecer servicios de captura de CO2 y otros relacionados con el aprovechamiento de la biodiversidad. Agricultura Tecnologías de Residuos Sólidos. los parques naturales.6 VENTAJAS COMPETITIVAS La gran variedad de la biodiversidad única en el mundo. ecológica Mitigación de Proyectos de Biotecnología Impactos. Consultoría Ambiental. demandan servicios ambientales tales como la captura de CO2 debido al alto grado de contaminación del aire que ellos generan. áreas de reserva. (PNNM) Contaminantes ambiental. 11. Minería Sostenible. parques naturales. biodiversidad. Oferta El Meta por su gran capacidad hídrica. áreas de reserva. 11. 11. parques naturales.7 MERCADO POTENCIAL El Meta por su gran capacidad hídrica. las cuencas hidrográficas. Infraestructura Productos Aprovechamiento de para el Naturales Residuos y Tratamiento de maderables. las zonas de vida y áreas reserva. zonas de vida. Vertimientos y Energías Limpias. se convierte en un departamento que puede proyectarse como el 139 . Demanda Los países desarrollados (30 en total).

• Canalización de recursos financieros. la Academia y el sector comunitario. porque será un factor importante en la generación de empleo. coordinación Interinstitucional de los Sectores Público. • Elaboración y aplicación de una política de Estado para la recuperación y protección de los Páramos y recuperación y restauración de ecosistemas estratégicos en el Departamento del Meta • Planes de manejo integrado de cuencas. 11.8 SEGMENTO OBJETIVO Servicios por captura de CO2 11. Tecnología e Innovación 140 . • Capacitación y orientación técnica aplicada a jóvenes investigadores metenses. 11. por el desarrollo de procesos y tecnologías limpias o sostenibles que se implementarán. • Ciencia. • Establecer la oferta y la demanda.pionero a nivel nacional para ofrecer servicios de captura de CO2 y otros relacionados con el aprovechamiento de la biodiversidad.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS La apuesta presenta un gran impacto ambiental positivo.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO No determinado 11.11 REQUERIMIENTOS PARA LOGRAR EL ÉXITO DE LA APUESTA • Aplicación de las Políticas de Estado y Normas ambientales existentes. Privado.

la planificación para la sostenibilidad de los bienes Departamental. departamentos y recuperación y protección de Universidades para conocer. el cual procesos productivos.000 141 .11. Se Creación de un Ente puede copiar el modelo de descentralizado que administre otros países o Gobierno y lidere el proceso que departamentos como el Departamental. la municipal. un Ente de esta naturaleza. los Páramos y recuperación y recuperar y proteger los Iniciación del Estudio de CORMACARENA resrtauración de ecosistemas páramos. Elaboración y aplicación de Realizar convenios con una política de Estado para la Municipios. y servicios ambientales del departamento. a través Interinstitucional de los Voluntad política. de Colombia. implican los bienes y servicios Casanare donde ya existe ambientales. Estado Actual de los estrategicos en el Ecosistemas de Páramo en Departamento del Meta el Departamento del Meta 150. Este instrumento permite manejar y orientar Gobierno Fortalecimiento Institucional.12 MATRIZ APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVESIDAD NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES COSTO En el año 2020 el Meta Aplicación de las Políticas de En Colombia existe la será el primer Estado y Normas ambientales normatividad ambiental productor de oxígeno existentes. fue creado mediante la Ordenanza No. La inperancia del SISDAM se debe a que no cuenta con el aval del Ministerio del Medio Ambiente habiendo sido reconocido por el mismo.000. departamental y del mantenimiento. de sus ambiental Departamental ciudades y de los existe el SISDAM. a sostenibilidad de la través de la Gerencia biodiversidad. Privado. asegurando la Para el caso del Meta. aplicablidad que requiere. coordinación pero no se le esta dando la Gobierno central. 302 de 1997. Sectores Público. comunitario. recuperación y siembra Academia y el sector de bosques. No existe actualmente.

respecto Cormacarena. Parques y sociedad civil.000 acueducto en 6 municipìos a finales de del departamento 2004 Realización de los estudios y Han realizado estudios al aplicación de las normas. En Es competencia de la la Secretaría del Medio autoridad amabiental - Planes de manejo integrado Ambiente municipal hay Cormacarena. estudios del río Guatiquía y departamento. 142 . NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES COSTO Reforestación protectora - productora de 260 has en microcuencas abastecedoras de 1000' 000. del río municipios. el de cuencas. Unidad de Ocos y sus afluetes. los varios afluentes.

río humadea en municipio de Guamal y microcuenca caño aguas claras en el municipio de 143 cubarral considerada de importancia estrategica por ser abastecedora para el .727 Ha en cuencas hidrográficas de importancia regional así: Cuenca alta del río Guatiquía mediante un proceso de actualización y ejecución de obras biomecánicas en microcuencas específicas. microcuenca caño caney en el municipio de restrepo . cuenca del río Ocoa de carácter prioritario para el municipio de Villavicencio. así como la evaluación de oferta – demanda en el río Guayuriba. desde el Puente Susumuco en el municipio de Villavicencio hasta su desembocadura en el río Metica. se inicio la formulación de tres planes de ordenación y manejo de 115. cuenca de Palomarcado definida estratégica por los municipios de Guamal y Castilla la Nueva. por otra parte EDESA contrato la formulación del plan de ordenación y manejo de la microcuenca caño pavitos en el municipio de barranca de upia .el plan de ordenamiento del recurso hídrico de la cuenca del río Ocoa Igualmente. NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES COSTO Con este fin se inició el proceso de reglamentación del río Guamal y se continuó con el proceso adelantado en caño Buque.

Realizar gestión de Cormacarena a presentado cooperación internacional.entes territoriales . corporaciones ambientales y empresarios privados Este ejercicio de autoridad Que las empresas del sector ambiental es desarrollado productivo contaminantes del por Cormacarena en el medio ambiente cancelen departamento. y establecerán las Cuentas del Sistema de Información Cormacarena. tasas retributivas por vertimientos puntuales. donde ya adquirieron áreas de interes público para la protección hídirca. Canalización de recursos para canjear deuda externa No existe actualmente. NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES COSTO Adquisición de áreas de Hasta ahora se esta interes público para la iniciando. municipios. por captura de CO2 Y VENTA ambientales y DE OXIGENO. del Río Guatiquia y el Municipal y proyecto biomacarena Cormacarena yproyecto para el control de trafico ilegal de flora y fauna con una ONG internacional Se realizó Convenio IGAC- Gobierno Gobernación 308 /03 paara Establecer la oferta y la Departamental. manejo de la cuenca alta departamental. Realizar estudios. corporaciones financieros. proyectos a Cooperación internacional para implementar el plan de Gobierno Nacional. Creación de un Fondo No existe actualmente. 111. 144 . empresarios privados Gobierno Nacional . Ambientales.entes territoriales . Castilla la cumplimiento del artículo 111 Nueva y Villavicencio está Municipios de la Ley de 99 de 1993. dando cumplimiento al Art. Georenciada. En los municipios conservación hídirca en de Mesetas. los cuales el Diseño e implementación demanda. Gobierno Nacional Establecer un mecanismo .

Ciencia y Tecnología y se municipal. y especializada en el área profesional y especializada Servicios Ambientales. Prospectiva para el Deparamento. Colciencias. y la UNAD tiene Ingeniería Agroforestal. Restrepo. La par el año Macarena)y desarrollo de 2005 PRAES para el 2005. especialización en gestión ambiental. Universidad Cooperativa tiene especialización en Gobierno Capacitación y orientación Legislación ambiental. CORMACARENA 142' 400.000 Castilla la Nueva . el SENA tiene la tecnología "Técnicos en gestión ambiental". Biodiversidad. 2004. Proyecto para la inclusion de la dimensión ambiental en instituciones educativas $ 95' 000.000 de 5 municipios en el año (Villavicencio. la Universidad San Martín tiene tecnología en Gestión de Ingeniería Ambiental. NECESIDADES O VISION REQUERIMIENTOS SOLUCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES COSTO A través de la Academia y losEn la actualidad existen Institutos de Investigación universidades que brindan brindar capacitión profesional capacitación tecnológica. ambiental y de los recursos naturales. Innovación aprovechamiento de la Consejo Departamental de departamental. 145 . Unimeta tiene Ingeniería ambiental. tiene Administración Meta. Departamental y técnica aplicada a jóvenes Universidad Santo Tomas Universidades del investigadores metenses. en las siguientes áreas: Universidad de los Llanos. $ Granada. especialización e Ordenamiento de Cuencas y Gestión ambiental. Tecnología e Fomentar la investigación en el Esta próximo a instalarse el Gobierno Nacional. Puerto lopez. en el año 2004 se trabajo con Villavicencio y Restrepo Ciencia. ha creado la Agenda Coramcarena.

la producción total para el año 2003 fue de 407. Puerto López (23. SLOGAN: “ARROZ LLANERO.785 ton de paddy seco con los municipios en orden de importancia de producción San Carlos de Guaroa (36. iba a haber 326. el arroz ocupa el primer lugar en términos de valor económico entre los cultivos de ciclo corto.3 Kg de arroz descascarillado. se tiene dos sistemas de producción diferenciados: mecanizado y tradicional (o manual). Cumaral (8. El arroz mecanizado representa el 95% del área sembrada y el 98% de la producción. Con tal pronóstico.790 toneladas más en el primer periodo comparativo.656 ton de paddy seco de arroz riego manteniéndose como el tercer productor a nivel nacional en este renglón productivo. 12. y la segunda cosecha abarca de agosto-octubre a enero-febrero. 146 . a nivel municipal los municipios más productores fueron San Carlos de Guaroa(30. Barranca de Upía(18. Igualmente.7%) y Villavicencio (6. se aprobó un tope de hasta de 350. el área sembrada iba a aumentar en 65.000. SABOR CASERO. Villavicencio (15.1%). nacional con sostenibilidad.000 toneladas de arroz paddy seco.2%) y en el semestre B del 2003 se produjeron 44. la mayor parte en las llanuras centrales y orientales.465 ton de paddy seco.5%). es decir. El arroz es la principal fuente de calorías y proteínas para las familias de escasos ingresos.1 VISION La agroindustria del arroz en el departamento del Meta en el año 2020 será la primera productora a partir de la transformación y diversificación del arroz con amplia gama de presentaciones con el fin de atender los mercados regional. Cumaral (11. Puerto López (22. capacidad y estrategia comercial. En el Departamento del Meta en el Semestre A del 2003 produjeron 86. que representan aproximadamente el 20% de la población del país. Además de la producción local. De un rango promedio de 200. la agroindustria.3 CONTEXTUALIZACION DEL PRODUCTO Descripción y Características En Colombia.2 PROSPECTIVA A partir de la transformación y diversificación del arroz obtener nuevos productos con valor agregado para abastecer el mercado local y nacional. Colombia tiene que importar más arroz para satisfacer su propia demanda. conforme a su ubicación.4%).2%).9%). Las principales cosechas de arroz son de marzo-abril a julio-agosto.0%). se aumentó el porcentaje acumulativo por compras del 50% al 60%. con base en las expectativas del censo arrocero (convenio DANE- Fedearroz). ORGULLO NACIONAL” 12. tomando como referencia el primer semestre de 2003 versus el primer semestre de 2002.358 hectáreas. Conocimiento del Mercado Oferta: En el año 2003. el Ministerio de Agricultura para evitar contratiempos aumentó el volumen de excedentes con beneficio de incentivo.7%). La media nacional del consumo per capita en el 2000 fue de 45. Acacias (11. 12. le apostó al momento ideal del grueso de la intervención. DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ 12.3%).

0%).6% COMPORTAMIENTO ARROZ RIEGO Y SECANO EN EL META (99-03) 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1999 2000 2001 2002 2003 Superficie cosechada(has) arrozriego Produccion(ton) arroz riego Superficie cosechada(has) arroz secano Producción(ton) arroz secano En cuanto a arroz secano si tenemos en cuenta el mismo periodo de tiempo para analizar su evolución nos muestra un comportamiento diferente ya que el área cosechada pasa de 61.10% e incrementando la producción en 28.4).23% pasando de 272.0 0 0 1 0 .0 0 0 8 .0 0 0 2 .115 hectáreas en 2003 observando un crecimiento del 10. 6 . Cabuyaro (14%). San Juan de Arama(6%). AÑO 2003 A EN EL META A R E A D E S IE M B R A D E A R R O Z R IE G O Y S E C A N O D EP A R T A M EN T O D EL M ET A A Ñ O 2 0 0 3 A 1 4 .0 0 0 4 .G ic ab til rto nt av C A as C C ue ue i ll an C V F P M U N IC IP IO S S R IEG O S EC A N O En Arroz secano los municipios que participaron en orden de importancia por su producción durante el primer semestre del 2003 fueron Villavicencio (20%).AREA COSECHADA DE ARROZ RIEGO Y SECANO. Puerto López (14%). Cabuyaro (37%). mientras que el segundo semestre del 2003 fueron Castilla la Nueva (38%). Fuentedeoro (19%). a z o al o N o ro pe as or ci ar ar la ua en e Lò ci uy um ed la ca . ya que en el año 2001 disminuyó considerablemente el área cosechada con respecto al año anterior pero esta baja no se vio igualmente reflejada en la producción. si se compara el 2003A Vs 2002A se presentó un incremento del 31. Castilla la Nueva (7. Diferente fue la situación en el comportamiento del arroz secano.867 hectáreas en 1999 a 68.923 en 2003.0 0 0 0 . al igual que en el arroz 147 . la importancia de los avances tecnológicos.0 0 0 1 2 .117 toneladas en 1999 a 348. Puerto López (15.0 0 0 ha. cabe recalcar al igual que en arroz riego.

5 COMPETENCIA A nivel Nacional el Arroz del Tolima. Uno de los mercados que debemos mantener e incursionar con productos nuevos a través de Valor agregado son los mercados existentes en Bogotá.riego su evolución toma como punto de partida los precios pagados al productor y la comercialización que se realice del producto. 12. pero la transformación o agroindustria regional su participación es media debido a que no toda la materia prima producida se transforma gran parte se va hacia la zona centro y santanderes. en el Departamento es alta pero por los factores climáticos similares de estos dos departamento y la cultura ha hecho que las producciones en la misma época del año acarrea una problemática de comercialización por la estacionalidad de la cosecha. para el mercado de consumidores finales y en un bajo porcentaje tenemos el mercado de la agroindustria de alimentos balanceados.7 VENTAJAS COMPETITIVAS Somos eficientes en costos frente a otras regiones del orden nacional y comparados con algunos países 12. Se puede decir que el gobierno ha estado tomando medidas para proteger el gremio. insumos no subsidiados y que la producción aùn no abastecemos la demanda nacional. Como 148 . 12. EL producto arroz a nivel regional no lo podemos desligar con la producción del departamento del Casanare. 12. sin embargo presiones de los diferentes acuerdos internacionales de potencias comerciales con directrices concretas golpearán al sector. el cual consiste en diversificación de presentación del producto final con el fin de abarcar todos los segmentos y estratos socioeconómicos que se tienen a nivel nacional a través del posicionamiento de marcas regionales tipos de empaque y presentación.4 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA El mercado nacional: Estamos posicionados en el mercado nacional en un alto porcentaje para el mercado industrial. generando valor agregado en la región. Huila y Casanare. Otro factor que nos hace ser poco participativos en el mercado nacional es el no contar con marcas posicionadas y son subproductos con valor agredado.6 VENTAJAS COMPARATIVAS Las ventajas comparativas del Arroz consisten en la oferta ambiental ideal para el desarrollo de la actividad arrocera. En cuanto la calidad y volúmenes del producto es alto por ya que somos el primer productor a nivel nacional con el sistema de producción de arroz secano. 12. A nivel Mundial el Arroz de los Estados Unidos por los subsidios que tiene. además contamos con el precio mas bajo por arrendamiento de tierra a nivel nacional y poseemos una cultura arrocera regional. En lo relacionado a los mercados internacionales estamos lejos por varios factores como son altos costos de producción.8 MERCADO POTENCIAL El mercado se establece como el mercado nacional de producto transformado.

el arroz blanco con diversas presentaciones con valor agregado (Arroz integral. 12. • Maquinaria agrícola de tecnología de punta: Se requiere para todos los productores agropecuarios en momentos de la internacionalización de la economía contar con esta herramienta básica con el fin de ajustar paquetes tecnológicos para poder competir en diferentes mercados.000 indirectos. arroz con camarones precocidos entre otros) subproductos obtenidos a partir de la transformación de materia prima (Granza. a través de la agenda de ciencia y tecnología.000 millones de pesos son por concepto de transformación en Molinería.10 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS En la producción de arroz se generan 25 empleos directos por hectárea y en arroz molineria se tiene un promedio estimado de 20. uso de semilla certificada. y se estima que $272. pica. 12. • Desarrollo de proyectos de investigación: Ejecución de proyectos para núcleos regionales. recolección a granel y ejecución de proyectos de núcleos regionales. arroz paella.000 empleos directos y 100.12 REQUERIMIENTOS Infraestructura y Equipamiento • Vías de penetración secundarias y terciarias: Con el fin de reducir costos de transporte de insumos y salida del producto al mercado hacia los centros de transformación • Distritos de riego (Ariari – Pompeya – Guayuriba): Se hace necesario estos distritos con el fin de que se establezca una regulación en la fecha de siembra de algunos cultivos con el fin de evitar los tacos de cosechas o la estacionalidad en la producción y así no deprimir los mercados. arroz chino precocido. Innovación y Desarrollo Tecnológico • Diversificación de la producción: A través de la producción de arroz industrial • Mejoramiento de la rentabilidad: A través de las nuevas practicas agronómicas. arroz partido) para entregar a las empresas para la transformación en productos finales para el consumidor. arroz precocido. 12.9 POTENCIAL DE CRECIMIENTO Crecer en un 10% en los mercados Nacionales Unicamente ( la apuesta no contempla exportaciones del grano) 12. 149 . SEGMENTO OBJETIVO El segmento del mercado esta orientado a satisfacer la necesidad de materia prima para la agroindustria molinera. como es la labranza de conservación.11 INGRESOS O DIVISAS El sector arrocero genera ingresos para el departamento por 75 millones de Dólares por concepto de producción.también el incremento en la participación de mercados de la agroindustria de alimentos balanceados..

Formación de talento humano • Capacitación a técnicos y profesionales en producción limpia y sostenibilidad Desarrollo Institucional • Fortalecimiento de acuerdos de competitividad • Mejoramiento del servicio de asistencia técnica agropecuaria Desarrollo Empresarial • Inversión en posicionamiento de marcas regionales en los diferentes segmentos de mercado • Identificar falencias para mejoramiento de la competitividad agroindustrial 150 .

13 MATRIZ DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION VISIÓN: 1. Empresas de partir de la conservación. industrial. regional. transformación y semilla certificada.12. CORPOICA. materiales (semillas) CORPOICA. Cadenas presentaciones Productivas. prácticas agronomicas capacitaciones a través productoras de productora a como es la labranza de de días de campo semillas. amplia gama de núcleos regionales AGAMETA. Humolt en sostenibilidad. Investigación. casas la primera rentabilidad. departamento del CIAT. con el fin de • Se incorpora en las • Unillanos. través de la agenda de y se trabaja con el Bon nacional con ciencia y tecnología. caracterización y manejo ambiental de la Orinoquía. ACOSEMILLAS del meta en el • Minagricultura. Innovación y Desarrollo La agroindustria • Diversificación de la • Producción de arroz • Multiplicación de • Minagricultura. 151 . Gobernación mercados Proyectos de para nucleos regionales a departamento del Meta del Meta. maquinaría agrícola. del arroz com ejecución de proyectos de producción. Fedearroz. uso de charlas técnicas. del arroz en el producción. año 2020 sera • Mejoramiento de la • A través de las nuevas • Se desarrollan Fedearroz. cartillas didácticas por Secretaria de diversificación recolección a granel y regiones de Agricultura. Agenda del atender los • Desarrollo de • Ejecucion de proyectos agendas en el 2020 del MADR.

SENA. servicio de asistencia ingenieros agrónomos de relacionado a nuevos PRODUCTORES. • Mejoramiento del tecnologicos para los de campo en lo MULTINACIONALES. técnicos que manejen sena Unillanos criterios de sostenibilidad y producción limpia 3. Desarrollo Institucional • Trazabilidad de los • Idea de proyecto • Fortalecimiento de los productos en función de los • Ministerio de Agricultura acuerdos de mercados competitividad • Corpoica ha venido trabajando en este • Ministerio de Agricultura • Desarrollo de centros • tema en convenio con de investigación la Gobernación del Meta • Se ha adelantado curso • FEDEARROZ. Técnica Agropecuaria asistencia tecnica. Desarrollo Empresarial • Inversión en • Estudios inicales por • Sector privado posicionamiento de • Investigaciones de parte de inprozrroz. • Actualización en paquetes de capacitacón y días CORPOICA. 152 agroindustrial .APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION 2. Talento Humano • Que la academia • Revisión y ajustes a los • Ministerio de forme profesionales y pensun universitarios y del • Idea de proyecto Educación. • Identificar falencias • La primera fase del estudio • Se requiere la • Secretaria de para mejoramiento de fue realizada por cofinanciacion de la Agricultura y Sector la competitividad EDIAGRO segunda fase. Privado. ASIALL 4. marcas regionales en mercados para los diferentes incrusionasar con marcas y segmentos de nuevos valores agregados mercado al producto final. paquetes tecnologicos.

través de la utilización de GOBERNACIÓN crudo de castilla. Negro. Infraestructura y Equipamiento • vías secundarias y • Mejoramiento de las vías a MUNICPIOS terciarias.APUESTA NECESIDADES ACCIONES ESTADO DEL ARTE RESPONSABLES FINANCIACION 5. Incoder. Ariari y rio por parte de la Nación . Gobernación Minagricultura. 153 . Gobernación pompeya. Fedearroz. • Distritos de riego. del Meta. productores. • Construcción de los distritos de riego de • Estudios de factibilidad • Incoder.

CRITERIOS PARA CATEGORIZACION DE LAS APUESTAS Para la elaboración de las Canastas se tuvo en cuenta los siguientes criterios: • Análisis del Mercado interno y externo. • Grado de pertinencia con la región y la extensión de los beneficios a otros productos o sectores de desarrollo.1 CANASTA 1: APUESTAS CON MAYOR PERSPECTIVA • Desarrollo Agroindustrial de la Palma • Turismo: Trabajo de Llano. • Información Mínima de la Apuesta. 2.CAPITULO VI CATEGORIZACION DE LAS APUESTAS PRODUCTIVAS Para realizar otras mediciones se adelantaron diversos esfuerzos en identificar nuevos factores para establecer el grado de competitividad de las apuestas productivas y situarlas en cada una de las denominaciones de las canastas. entre otros.Costo/Beneficio. 1. competencia y hábitos de consumo. • Capacidad de la Apuesta para mejorar los procesos productivos –generación de valor agregado – agroindustria. segmentos y nichos del mercado. La categorización de las apuestas visualiza el grado de fortaleza teniendo en cuenta sus ventajas y perspectivas. CANASTAS DE CATEGORIZACIÓN DE LAS APUESTAS Se definieron cuatro (4) canastas de acuerdo a los criterios establecidos 2. Naturaleza y Folclor • Alimentos Balanceados (Maíz-Soya) • Desarrollo industrial de Lácteos • Desarrollo Industrial de Carnicos • El Meta: Potencial Exportador Piscícola 154 . • Participación en el PIB departamental y Nacional. • Dinámica del sector. • Ventajas comparativas y competitivas. • Impacto de la apuesta: Generación de empleo e Ingresos. • Gran Interés: Proyectos estratégicos que adelanta actualmente la administración departamental. • Grado de dificultad de las acciones para el éxito de la Apuesta. • Análisis de factores de competitividad – CEPAL. especialización.

2 CANASTA 2: APUESTAS PROMISORIAS • Desarrollo del Plátano: Mercado fresco y Transformación Industrial • Desarrollo Forestal: Opción Industrial y comercial • Biotecnología para la producción limpia • Producción de caucho Natural • Aprovechamiento de la Biodiversidad 2.3 CANASTA 3: APUESTAS PROMISORIAS QUE REQUIEREN RECONVERSIÓN • Desarrollo Agroindustrial del Arroz 2. Agua • Petróleo y Gas • Cacao • Alimentos procesados 155 .4 CANASTA 4: CON EXPECTATIVAS PROMISORIAS • Flores Exóticas • Stevia • Caracol • Hortifrutícola • Sistemas y Comunicaciones • Sal • Saludos cordiales.2.

Segundo y Tercer Orden.1 INFRAESTRUCTURA • Recuperación de la Navegabilidad del río Meta Nación: Valor primera fase US 20 Millones • Aeropuerto Internacional de Villavicencio • Doble calzada Bogotá – Villavicencio • Construcción Puente sobre el río Humea vía Puerto Porfía-Cabuyaro Valor del Proyecto $ 15. • Masificación del Gas Natural-Gasoducto Regional del Ariari.CAPITULO VII PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y ACCIONES 1.500 miillones inversión Departamento • Construcción y Mejoramiento de Red Víal Primero. • Ampliación de cobertura y mejoramiento de la calidad de Acueducto y Alcantarillados municipales (90% cobertura Agua Potable).500 millones Departamento: 3. • Directrices de ordenamiento Territorial. Agrícola y Comercial del Meta -CIAM. CRITERIOS PARA PRIORIZACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS Y ACCIONES • Grado de Importancia para el éxito de las apuestas • Relación con el mercado interno y externo • Obstáculos jurídicos o normativos • Factibilidad de financiación de acciones y/o proyectos • Estado actual y viabilidad de ejecución por parte del gobierno. • Construcción Distritos de Riego del Ariari y Pompeya. • Construcción Red de frío para lácteos 156 .590 millones inversion Departamento • Desarrollo Integral de la Altillanura Puerto López-Puerto Gaitan • Consolidación del Centro Industrial.000 millones • Acueducto regional del Ariari Valor primera fase $ 24.500 millones Nación: 4.500 millones • Construcción Puente Río Guayuriba vía Pompeya-Dinamarca (Acacías) Valor del Proyecto $ 7. • Sostenibilidad ambiental 2.000 millones Nación: 10. • Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio • Creación del Centro Granja Integral agrícola y pecuaria del Ariari-Iracá • Construcción de Plantas de procesamiento de pescado. REQUERIMIENTOS Y ACCIONES RECURRENTES DE LAS APUESTAS 2. Primera fase $ 12.500 millones Departamento: 4. • Ampliación de Cobertura y mejoramiento de la Calidad de Energía Eléctrica.

CONECTIVIDAD FLUVIAL Y TERRESTRE 157 .

CONECTIVIDAD AÉREA Rutas Aéreas de carga Internacional Lima Santa Cruz SAO PAULO Buenos Aires TRANSPORTE MULTIMODAL 158 .

• Optimización de los sistemas de producción.2 INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLOGICO • Implementar programas de investigación para adopción de nuevas tecnologías (Tecnologías Limpias).PROPUESTA DE USO DEL SUELO 2. • Implementación de Agenda Departamental de ciencia y tecnología • INCUBAR-Meta. 159 .

• Generar alianzas estratégicas para desarrollar procesos de transformación y comercialización. • Capacitación técnica y tecnológica del recurso Humano • Formación de doctores 2. • Revisión y modificación de los planes de ordenamiento territorial y planes de desarrollo Nacional y Territoriales. • Integración Regional para la competitividad –ADORINOQUIA y Región Central. • Proyecto de manejo y conservación de cuencas. • Seguridad ciudadana (orden público en la región).4 DESARROLLO INSTITUCIONAL • Políticas y estímulos para la productividad y competitividad. sector privado y academia. • Definición de los roles del Gobierno. • Sistemas de canales de riego para habilitar grandes extenciones de tierra. requerimientos de las apuestas y a las nuevas tendencias del mercado.SIID. 160 . • Ajuste en los pensum académicos. 2.6 MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE • Elaboracion y aplicación de una politica de estado para la recuperación y proteccion de los páramos y restauración de ecosistemas estrategicos en el Departamento del Meta. conservación y usos sostenibles de los ecosistemas. 2. acordes con la vocación de la región.3 FORMACION DE TALENTO HUMANO • Articulación del sector productivo y la academia. • Implementación del Sistema Integral de Información Departamental .2. • Plan Estratégico Meta 2020.5 DESARROLLO EMPRESARIAL • Implementación de modelos exitosos de gestión empresarial. • Agenda Interna y TLC. • Cultura de producción limpia: Mercados Verdes • Articular el sector agrícola y pecuario con la recuperación. • Revisión Ley 141 de 1994 (Regalías) para la productividad y competitividad. • Formación y emprendimiento empresarial • Centro de Desarrollo Productivo del Meta.

4. Formulación de Política Pública para la productividad y competitividad del Meta. 161 . los territorios. Preparatoria y Validación. 6. financiera y fiscal de la agenda interna del Departamento del Meta. soportado en la investigación. productivo y con valor agregado. Con los resultados y la definición de las dos primeras etapas. social y ambientalmente sostenible y conectado con el país y el mundo. 5. 7. 3. La importancia de generar compromisos y recursos para el éxito de la agenda.CAPITULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1. El diseño de un mecanismo de Seguimiento y Ajuste por parte del DNP será orientador para que los requerimientos cumplan con las propuestas de agenda interna. por parte del gobierno Nacional. el departamento del Meta será eje articulador y polo de desarrollo agroindustrial y turístico de la de la región y la nación. Formulación del Plan Departamental de Productividad y Competitividad 2020. el sector privado y la academia será el incentivo para que las regiones validen dicha propuesta. talento humano de alto nivel. 2. VISION DE COMPETITIVIDAD DEL META En el año 2020. será insumo importante para que el Departamento Nacional de Planeación evalúe y verifique su viabilidad técnica. Creación del Consejo Departamental de Productividad y Competitividad. Armonización de Agendas Departamentales con la regiones de la Orinoquia y Amazonía. la innovación.

gov.Dirección electrónica www. estadistica@gobernaciondelmeta.gobernaciondelmeta.gov.co.co 162 .