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La toma de decisiones en la

industria del petróleo y el gas

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La diferencia entre una buena y una mala decisión puede ser la diferencia entre el
éxito y el fracaso, las ganancias y las pérdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
El software de análisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks identificar factores que influyen en la decisión que han de tomar, y a escoger el
Houston, Texas, EUA
camino para lograr los resultados deseados.
Graham Dean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
Las decisiones en la industria del petróleo y el Si bien los problemas más simples se pueden
gas determinan la dirección y el curso de miles analizar con sólo algunos cálculos, tomar decisio-
Jason McVean
Calgary, Alberta, Canadá de millones de dólares cada año. La complejidad nes más complicadas puede tomarle a una com-
de una decisión puede variar desde una simple pañía meses o años de preparación. Por ejemplo,
Erling Storaune pregunta, al modo de Shakespeare, (perforar o no uno de los dilemas que enfrentan hoy en día las
Aker Maritime, Inc. perforar) hasta niveles que requieren gran compañías de exploración y producción (E&P, por
Houston, Texas detalle. Algunas de las decisiones más sus siglas en Inglés) es cómo desarrollar yaci-
extraordinarias determinan la oferta máxima por mientos situados en aguas profundas. A veces es
una concesión, el mejor proceso de desarrollo mejor el desarrollo submarino; otras veces la
Se agradece la colaboración en la preparación de este
artículo a Joe Fay, Austin, Texas, EUA; Kent Burkholder y para un determinado bien, la prioridad de solución es una estructura flotante amarrada al
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown, perforación en el marco de opciones de lecho marino. Por lo general, las compañías
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas; exploración de una compañía, el momento de petroleras dedican de 12 a 18 meses al ciclo de
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire, incrementar la capacidad operativa de una toma de decisiones—recopilar información, ana-
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
instalación, o la decisión de firmar un contrato de lizarla, y modelar el riesgo y la incertidumbre—
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de suministro a corto o largo plazo. antes de seleccionar un sistema de producción.
Microsoft Corporation.

2 Oilfield Review

(abajo). En forma gráfica. o indica el punto donde quien toma la decisión miento. y los resultados. > Árbol de decisiones simple que muestra un 2.937 Volumen de petróleo 31 36. Primavera de 2001 3 .) 4. de un proceso de toma de decisiones como una reducir el riesgo y escoger soluciones que se pue. volumen de gas. Couët B. Simpson G y Rose P: "Riesgos volumen de petróleo. incluyendo la tasa de tar como una certeza sin influir en forma impor. % Valor actual neto en miles de dólares 30. dades. todos los cuales se aspectos que juegan un papel central en el resul. Colorado. El camino con el retorno y la relación entre ganancia e inversión. eroga. los nodos de deci- combina información de múltiples disciplinas.873 Erogaciones de capital 09 42. referencia 1. Un análisis de sensitividad como éste. y clasifica cada factor (arriba). per. siones que se pueden dilatar se posponen. Bailey W. 1996. da petróleo. rillo. modo que la información futura pueda ayudar al secuencia de eventos y posibles resultados dan llevar a la práctica.157 Costos operativos 01 43. haciendo que el resultado sea más sensible a esos factores. + $250. La incertidumbre acerca de nodo de decisión (cuadrado) y los posibles resul- medidos. o nodos de incertidumbre. Además. Los nodos son nodos de decisión simulación de Monte Carlo.3 + $100. De los seis factores selecciona- dos para el análisis. le da a esta representación el nombre "diagrama ar de tornado. Aurora. 3.000 Precio del petróleo 51 31.538 59.1 Entre estos métodos se proceso de toma de decisiones." En este ejemplo.000 No p erfor decisiones que se deben tomar. y la especificación los árboles de decisiones ayudan a encontrar el para la puesta en producción. La agilización de este proceso puede aumentar nición del problema incluye la identificación de Una vez que se ha encuadrado el problema. sitividad calcula los valores actuales netos (a veces expresados como efectivo después de Pozo seco Análisis del árbol de decisiones impuestos) representados por dichos elementos _ $50. ramas que salen de los nodos de incertidumbre pero los casos en los que participan más factores sión. valor esperado más alto está destacado en ama- tante en los resultados. Este artículo se centra en el desconoce la importancia relativa de estos facto. una decisión puede depender se ponderan con la probabilidad de que tal resul- requieren un proceso de análisis de decisiones que de seis factores: precio del petróleo. sión se expresan como cuadrados y los nodos de cuenta de la incertidumbre y evalúa el efecto de las ciones de capital y costos operativos. res. En este ejemplo simple.181 > Diagrama indicativo de los factores que más influyen en una decisión. La etapa de defi. El valor actual neto es una medida de valor posible.000 45. La clave del proyecto son los que tienen el rango más alto Perf 0. el análisis de sen. Newendorp PD: Decision Analysis for Petroleum más importantes son el precio del petróleo y el Exploration.068 57." Oilfield Review 12.956 Precio del gas 03 42.000 or que requieren la toma de una decisión. la teoría de la cartera importantes. las deci. de todos los factores que pudieran influir en el camino hacia una buena solución. Para acelerar el proceso. valor esperado multiplicado por la probabilidad se pueden usar muchas otras. no. las resolver con cálculos básicos de valor esperado. donde el la teoría de las preferencias. resultado estará determinado por varias posibili- describieron en un artículo reciente de Oilfield tado. diferentes decisiones. el análisis del árbol de decisiones y decisiones se concentren solamente en los rama seguir). ayuda a que quienes toman las (en los cuales quien toma la decisión decide qué de inversiones. Lamb F. tados. el nodo de decisión análisis del árbol de decisiones y su funciona.7 El análisis del árbol de decisiones es una manera de incertidumbre. la determinación de cuáles son los factores más de cada nodo. decisiones son diagramas que ilustran el flujo de toman las decisiones a evaluar la incertidumbre.010 60. incluyen los cálculos del valor actual neto (VAN). Para ciertos elementos de incertidumbre. referencia 1. EUA: Planning Press. Los resultados están acompañados por su 3. Los árboles de Existen varios métodos para ayudar a quienes resultado final.1 para el éxito. se puede tra. Análisis de sensibilidad Factores Influencia. de que ocurra tal resultado. precio del gas.862 50. La forma de la gráfica. por lo tanto. (Invierno de 2001): los costos operativos no afecta el resultado de 22-37. Newendorp.083 54.643 46. pero manera significativa y. los dos factores $0 1. Ambas cuestiones se ejemplifican a través un rango de posibles valores. capítulo 4. como ramas que salen los análisis del flujo de fondos descontado.776 50.000 A 0. (Adaptado de Newendorp.2 2000 MMpc de encuadrar y resolver situaciones complejas Los factores que más influyen en los resultados ar + $100. pero se incertidumbre.4 A cada rama se le asocia el valor mone- Review. volumen de tado ocurra.004 Volumen de gas 05 41.000 0. escoge perforar o no perforar. Por ejemplo. El valor esperado de dos estudios de casos. Captar la esencia de un problema mediante la o nodos. Los eventos se representan como puntos.2 Las situaciones elementales se pueden mite asignar un orden de importancia a los tario que se espera del resultado. las utilidades al disminuir el tiempo necesario toda la información conocida. factores que se deberán considerar en una deci. el precio del petróleo y el volumen de petróleo poseen el rango más alto en el valor actual neto (VAN). como círculos. con valores altos B 5000 MMpc claridad desde el principio y luego determinar las en la parte superior y valores bajos en la inferior. consiste en definir el problema con de VAN.

y bien el valor esperado del tamaño del yacimiento puede caer en cualquier punto de la distribución continua. los paquetes de software de decisiones. que es un paquete estándar de manejo dio sísmico. se describe la dría ser el lado alto de una distribución de probabi. > Distribución continua del tamaño esperado del yacimiento. se describen tres tamaños (derecha). • costo y riesgo versus el valor de la informa. y si el estudio sísmico confirma una número de pozos de activos de la industria del petróleo y el gas. son las eventua. El valor esperado de un nodo de incertidum. • calidad y confiabilidad de la generación de Decision Analysis) y el paquete Decision Tree tados finales posibles (yacimiento de gran imágenes sísmicas o los datos de registros desarrollado por Merak. Existen numerosos productos de software más complicadas (página siguiente). Una vez que se han calculado todos los valores espera- dos. puesto que. • propiedades y comportamiento de los flui. una compañía de tamaño. los resultados que se ramifican desde dicho nodo. forma en que los árboles de decisiones pueden lidades. Sin embargo. se puede tomar la ruta de decisión óptima. Los resul. dos del yacimiento ayuda para el análisis de varios tipos de decisio- La asignación de probabilidades a las tres ra. 4 Oilfield Review . Decision incluyen realizar un estudio sísmico o no.) De este modo. Además del tamaño y el contenido desconocidos para el sector de E&P de la industria del petróleo depende de comprender los posibles resultados del yacimiento. referencia 1. al retroceder desde el final o del lado derecho del árbol. ridad y ambiente (HSE. Estos sistemas se vinculan con mismos. (pozo seco) tribución continua. Máximo posible es decir. estructura. Por Quizás menos obvios para los profesionales de dicionamientos y escoger la mejor configuración ejemplo. Éstos incluyen. perforar • precio del petróleo y el gas Programming Language (DPL) de ADA (Applied o no. El mismo método funciona para decisiones listas de diversas disciplinas de campos petrolífe. por sus siglas en Inglés). la decisión de comprar o no áreas. pero también importantes de las partes superiores de las plataformas mari- que constituye un yacimiento de gran tamaño. • compartimentalización del yacimiento o nómico. ejecutar un estu. ramiento de la recuperación. La • mejoramiento obtenido de los métodos de herramientas operadas a cable por registros probabilidad y el valor de los distintos resultados estimulación. se ba. entre las que se los siguientes resultados: otros. Mínimo posible las ramas del nodo de incertidumbre tratan de de reservas atraer los aspectos más importantes de esta dis. y un 70% de que Reservas promedio sea un pozo seco. y perforar un segundo pozo o no. se tiene mayor información. segu- es decir. las fusiones de empresas. El valor de reservas esperado de la decisión de perforar depende de lo que se encuentre al perforar: hay un 10% de probabilidad de que sean 5000 MMpc de gas. y el gas y otras industrias. • complejidad de las terminaciones nes en la industria petrolera. programas de cálculo que calculan los valores sión. Decision Tree de Merak se vincula también direc- mayor valor monetario esperado sigue las ductivo del equipo de perforación tamente con el programa Peep de análisis eco- siguientes ramas: comprar área. independientemente de la ruta de deci. análisis de árboles de decisiones. pero a los efectos de este ejemplo. no se gasta ni se gana dinero.que se asocia a una decisión de no perforar es $0. se puede solicitar información a especia. (Adaptado de Newendorp. que facilitan el análisis de árboles de decisiones ejemplo. y los aspectos de salud. se pueden calcular los valores esperados para cada resultado. el valor de corte o limitador (cutoff) de lo los campos petrolíferos. gramas de inyección de agua. adopte. Idealmente. la solución que genera el tipos de sucesos que causen tiempo impro. En tér- des de ocurrencia en etapas distintas del árbol de • probabilidad de que las herramientas de minos generales. En este ros para el análisis del árbol de decisiones. evaluar pro- también se pueden basar en el resultado de simula. Para este queden atascadas y que se produzcan otros las etapas de cálculo. Si bre es la suma de todos los valores esperados. Dependiendo del tipo de decisión que se casos judiciales. entre otros. de estimar en los casos que se prestan para el nas.5 En la sección siguiente. optimizar reacon- ciones de Monte Carlo más detalladas. Entre los ejemplos mas requiere pericia técnica y. los sitios de aguas profundas. adquiridos durante la perforación. se deben seleccionar ponderados según las probabilidades. en este caso. de todos los valores más probables para las ramas del árbol de decisiones. perforar y. la que proyecta el mayor valor esperado. ción adicional actuales netos para cada rama del árbol. Los árboles de decisiones pueden ser de perforar un segundo pozo de exploración. gubernamental. • costo del transporte hacia los mercados se encuentra el decidir si reemplazar registros de sa en el conocimiento previo de la región. Precision Tree de Palisade. reacondicionamiento o mejo. si el primer pozo es seco. yacimiento marginal o pozo seco) son los de pozos Schlumberger. tienen diferentes probabilida. El tamaño esperado del yaci- miento tiene una distribución continua y no de tres valores. po. es necesario predecir. entre de una secuencia de decisiones. 20% de que sean 2000 MMpc. a medida que el árbol registros de pozos o tubería de perforación árboles de decisiones se vinculan con Excel para crece. Solamente el software árbol de decisiones. que es el resultado de una simulación de lidades tales como la estabilidad y la legislación ayudar a evaluar un sistema de producción en Monte Carlo del parámetro volumen del yacimiento.

(Adaptado de Newendorp. Macary S y El-Haddad A: "Decision Trees Optimize se pudiera adaptar en caso de que el yacimiento este último diseñado para evaluaciones económi. o esperar hasta cas y análisis de curvas de declinación. Conferencia Técnica y Exhibición Anual de la SPE.075 + $35 MM + $36 MM + $11 MM gundo A rar se io Perfo explorator 0.075 B pozo Campo marginal 0. MacDonald JJ y Smith RS: "Decision Trees Clarify Novel contar con más información y optimizar el tamaño Los primeros pasos del análisis de decisión Technology Applications.15 co rar Campo marginal smi Perfo n t o sí ura G 0. La alternativa era perforar más pozos. Kjelstadli RM.6 J C levantam r pozo exploratori o 0 + $8 MM ien sísmico to No Abandonar el bloque 0. Campo de Campo de gran tamaño gran tamaño Campo marginal 0.15 + $34 MM Perforar F 0. que se estaban considerando. Decision Frameworks trabajó miten que la producción de los campos de aguas profun- das vaya hacia instalaciones de superficie "secas. ción. 8 del sistema. fueron estructurar el problema. como el tamaño del yacimiento. Texas. a veces llamada una unidad de árbol seco. Study. Back GF: "Examination of MWD (Measuring While Drilling) Wireline Replacement by Decision Analysis Un operador que se preparaba para seleccionar un Frameworks. Una decisión temprana podría signifi. 74-76. Luego.7 + $9 MM Campo de i e c t Po tam stru zo 0 0. 1997): 69-71." Compendio del Trigésimo- sistema de producción situado en aguas profun. tales mación.20 gran tamaño van a e se + $33 MM I El le onfirm co D loque c E 0. 1997. artículo U. vas de desarrollo. EUA. África Occidental contactó a Aker Maritime. Luisiana.9 abandonar C Abandonar el bloque el bloque – $5 MM – $4 MM Campo de gran tamaño 0.05 0. Nueva Orleáns. Sin embargo. 51 resultase mayor a lo esperado. Dos de ellos eran Primavera de 2001 5 .8 + $10 MM 0.50 o Campo marginal ompra Ejecuta Perforar segund 0." artículo de la SPE 38926. facilitación de decisiones. En este ejemplo. aguas profundas y analizar soluciones alternati. Las plataformas tipo spar per- mitir agregar en el futuro pozos o módulos de pro. car una rápida puesta en producción. 0. San Antonio. Octubre 5-8. abandonar el bloque – $5 MM > Árbol de decisiones para la compra de bloques. una firma de consultoría de análisis y Methods: Two Case Studies. pero a un mayor costo y con una demora alto nivel para los cuatro conceptos de desarrollo en la producción. comprender los (Febrero 24." Oil & Gas Journal 96. El enfoque de Decision Frameworks se basa en la Martinsen R. lantarse y comprar un sistema de producción que mente el producto Decision Tree y el módulo Peep." en cesamiento de fluidos. Workover Program. problemas asociados con el descubrimiento en 6. definir los parámetros del descubrimiento. Una plataforma tipo spar. anclado al suelo marino. una decisión con Aker y su compañía petrolera cliente para lugar de instalaciones submarinas. el número de pozos y el plan de perfora- producción optimizado para el tamaño del yaci.6 El operador tenía que decidir si ade. referencia 1. no. Ross C y Rostad H: "The Valhall Waterflood Evaluation: A Decision Analysis Case fabricante de plataformas tipo spar y plataformas pericia técnica y comercial en el área petrolera. como ésa estaría basada en un mínimo de infor.) Elección de un sistema de producción Aker Maritime trabajó con Decision 5. combinada con aplicaciones de Merak. presentado en la marítimas. 1996. 100.20 r el b H 0.05 5 eco os Poz 0 Pozo seco. Junio 16-19.5 com – $5 MM Pozo seco. das para un trabajo de desarrollo en las costas de decisiones y modelar las alternativas de desarrollo. EUA. pra 0 r Abandonar el bloque abandonar el bloque $0 el blo – $6 MM – $7 MM que El levantamiento sísmico no muestra estructura. Por otro lado. para estructurar las Séptimo Simposio Anual de Adquisición de Registros de Pozos de la SPWLA. es un cilindro vertical flotante que está un sistema adaptativo tiene la flexibilidad de per. se crearon árboles de decisiones de miento. no.. (Diciembre 21. 1998): 93-97." Oil & Gas Journal 95. las tasas de pro- obtener más información y comprar un sistema de ducción. específica. la decisión depende de una sucesión de decisiones (desta- cadas en amarillo) que incluyen la ejecución de un levantamiento sísmico y la perforación de uno o dos pozos exploratorios. Inc.

de pozos adicionales. arriba). Los otros dos eran dise. depen- spar optimizada. ajustes limitados al número de pozos. según fuera necesario (pá- adaptativa de Aker y el DPS-2000 (arriba y en la zando el software Decisión Tree. ción de una estructura de superficie. la perforación de pozos de desa. y la mizados comienza con la información de los cuatro ños que se podían optimizar para ajustarse al configuración del equipamiento de superficie en pozos antes de seleccionar e instalar el sistema de tamaño del yacimiento: un sistema flotante de base a la información de sólo dos pozos. siguió la perforación de dos pozos. la instalación adicionales de desarrollo y finalmente por algunos por sus siglas en Inglés) y una plataforma tipo de la estructura. y luego la instala. almacenamiento y descarga (FPSO. ción de módulos de producción o la incorporación ducción respecto al tamaño real del yacimiento. 6 Oilfield Review . abajo). A esto le producción. Los cuatro conceptos permitían rrollo y la puesta en producción. utili. diendo de lo que indicara la información de pro- el almacenamiento de petróleo. requirió la selec. seguido de la perforación de pozos producción. > Plataforma tipo spar adaptativa de Aker Maritime estructuras adaptativas: la plataforma tipo spar El análisis de los diseños adaptativos. gina siguiente. El caso de los diseños opti- página siguiente.

Primavera de 2001 7 . En el diseño optimizado (abajo) se utiliza información de cuatro pozos para dimensionar el concepto del desarrollo. en comparación con el diseño optimizado. > Aker Maritime DPS-2000. En el diseño adaptativo (arriba) se comienza con menor información y se perforan menos pozos. Estructura del programa Decision Tree Diseños adaptativos Perforación de pozos de Dos penetraciones desarrollo y puesta en producción Tamaño de Selección de la Perforación Instalación de Otras indicaciones Agregado de módulos yacimiento indicado estructura y del anticipada la estructura sobre el tamaño de producción y ajuste (capacidad/pozos) equipamiento de dos pozos y perforación del yacimiento del número de pozos de superficie Diseños optimizados Perforación de pozos de Cuatro penetraciones desarrollo y puesta en producción Tamaño de Selección de la Instalación de Ajuste limitado Comienzo Otras indicaciones yacimiento indicado estructura y del la estructura al número con más del tamaño (capacidad/pozos) equipamiento y perforación de pozos información del yacimiento de superficie > Estructura del programa Decision Tree para el diseño adaptativo.

los sistemas adaptativos representaba riesgos miento. Los conceptos Inicio de adaptativos ofrecen hasta un VAN de $230 millones más alto FPSO producción que los conceptos optimizados. Jun. realidad es de gran. • el yacimiento es de mediano tamaño y en tróleo. sistema adaptativo está en el menor tiempo que empresa petrolera cliente. 8 Oilfield Review . Con el software Decision Tree. $100 M de modificación 882 3 yacimiento de anticipada de del sistema pequeño tamaño 2 pozos DPS-2000 0. transcurre hasta la primera producción de pe. el valor agregado de para adquirir activos adicionales de la plataforma Valor calculado Datos de entrada al programa Decision Tree Conceptos adaptativos Conceptos optimizados Ene. Reconocer esto durante la selec- tamaño. y cos de los múltiples escenarios que ocurren si se un papel fundamental en la recuperación de la permitió que Aker Maritime presentara una cree que: inversión. Incluye ingeniería y diseños iniciales (FEED). construcción. > Abr. mediano o pequeño tamaño.16 pequeño 6 pozos. mediano o pequeño puesta en funcionamiento (abajo a la derecha). mediano o pequeño un plan desde enero de 2001 hasta junio de 2005 información. Gran parte del valor de seleccionar un amplia gama de opciones de decisión a la • el yacimiento es de gran tamaño y en reali. EL VAN total para optimizados. Los plazos de las etapas de desarrollo juegan primeros sistemas de producción adaptativos. entrega y tante y puede agregar valor. hecho de que a menudo existe incertidumbre. Ene. Ene. Ene. 2005 Inicio de Plataforma tipo spar optimizada producción Secuencia de eventos para el programa Decision Tree. puesto que determina la capacidad de las ción de esta cifra con las obtenidas para los otros adicionales. Jun. Ene. mientras que la producción de los proyectos opti.36 mediano 14 pozos 361 $339 MM 0. Como parte de la estrategia de Centrica adaptativo DPS-2000 (arriba). Ene. También subrayó el dad es de gran. entrega y puesta en funcionamiento mizados se atrasa cerca de 18 meses.2 p= Indicación de Perforación Instalación 0. tamaño. 2005 Los conceptos adaptativos comienzan primero y producen primero. que se obtendrían con los sistemas E&P. ción de los conceptos de desarrollo es impor- • el yacimiento es de pequeño tamaño y en por sus siglas en Inglés). La compara. Feb. Ambos conceptos adaptativos podrían entregar Desarrollo de un caso Un ejemplo de árbol de decisiones demuestra la primera producción de petróleo en el año 2003. se siguió incluso después de que se ha reunido mayor realidad es de gran.39 tamaño medio 2 pozos DPS-2000 0.23 grande 26 pozos. Los resultados del posee el mayor VAN (abajo a la izquierda).46 mediano 14 pozos 361 $412 MM $373 MM 0. 2 pozos secos 9 8 0.36 mediano 14 pozos. $100 M de modificación 882 yacimiento de anticipada de del sistema gran tamaño 2 pozos DPS-2000 0.23 grande 26 pozos. que incluía ingeniería y diseño iniciales (FEED. Jun. La metodología de árboles de decisiones también los valores actuales netos calculados para uno de en comparación con las posibles entregas para el se puede aplicar a otros tipos de problemas de los cuatro conceptos de desarrollo: el sistema año 2005. Sin embargo. 1 pozo seco 12 p= 0. construcción. 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 DPS-2000 $412 MM Plataforma spar $313 MM optimizada Aker DPS-2000 Inicio de producción Plataforma spar Dic. Resultados del árbol de decisiones para el sistema Aker DPS-2000 Probabilidad del tamaño real del yacimiento VAN $MM Indicación de Perforación Instalación 0. 2003 conceptos de desarrollo en consideración. $100 M de modificación 882 yacimiento de anticipada de del sistema DPS-2000 p = 0. 2003 adaptativa $350 MM FPSO $182 MM Plataforma tipo spar adaptativa Inicio de producción > Comparación de cálculos finales del VAN para los cuatro Ago. Jun.31 pequeño 6 pozos. instalaciones y la cantidad de pozos requeridos tres conceptos indica que el sistema DPS-2000 El software Decision Tree ayudó a demostrar para desarrollar las reservas. Jun. La incertidumbre clave era el tamaño del yaci. el valor agregado que se puede obtener con los programa Decision Tree son los efectos económi. 1 pozo seco 359 Dos penetraciones $554 MM 0.3 Indicación de Perforación Instalación 0.41 pequeño 6 pozos 14 > Resultados del programa Decision Tree que muestran cifras del VAN calculado para el sistema adaptativo de aguas profundas DPS-2000. este concepto es de $412 millones.48 grande 26 pozos.

la compa. Por primera vez. En todas las compañías. Esta notación comunica la misma información que un árbol completo. Centrica consultó con AEA Para las grandes organizaciones. el primer nodo de decisión. Los productos de análisis de decisiones decisión. pudieron alcanzar una solución con 500 resulta. en último término. herramientas de Merak facilitaron la solución del siones en la dirección más conveniente. El conflicto se refería al no cumplimiento significativamente algunas de las limitaciones. quienes toman las nos. pero el campo era viejo y se junto de decisiones. pero hace que éste sea compacto y manejable. pero el mejor sistema es aquél que tuviera contratos para comprar el gas de los acti. La técnica de análisis de decisio- ñía podría tener que considerar intereses conflic. minar el valor de seguir adelante o recopilar generara más gas. no los personal técnico aumenten la eficiencia y el valor problema. esfuerzo. se aplica a todos los resultados Sí o No de la decisión previa. el campo de la complejidad de la situación. los resultados las que toman las decisiones. A medida que el segmento de E&P de la anterior. Se necesitaba una solución automati. lo cual per- de resolver. continental del Reino Unido. gran tamaño y requería la evaluación de 7000 de alto costo. quienes toman decisiones complejas y de su trabajo. de un acuerdo litigado versus uno negociado nes brindó una clara visión del problema. éxito del proyecto. aún son las personas. se adapta de una organiza- tivos entre comprador y vendedor cuando ya resultado. "Cálculo de la variación en el gas inicial- mente en sitio. Los vendedores se opusieron a Los beneficios de una solución proporcionada nes que incorporan información de todas las esta acción y entablaron un litigio para limitarla. problema y ayudaron a completar rápidamente rar decisiones más coherentes. Por ejemplo. El árbol utiliza una notación compacta por la cual un nodo ubicado junto a los resultados de un nodo previo indica que tal nodo se repite para cada una de las ramas. totalizando un año-hombre de ción a otra. pueden ayudar a identificar cuán sensible es una asumir la función de operador." se aplica a los tres resultados del nodo previo. De esta forma. y gene- también existía la posibilidad de efectuar rea." De manera similar. deter- las reservas y el valor. el nodo de decisión que indica solución por negociación. las soluciones Hewett (arriba a la izquierda). industria petrolera continúe buscando prospectos gaciones contractuales de proporcionar gas y a la dos y un tiempo de cómputo de 7 minutos (arriba en regiones más remotas y potencialmente más aplicación de las cláusulas contractuales por a la derecha). de las obli. El árbol de decisiones resultante era de procesos. reduciendo pecto al valor esperado. por lo general. adquirir. Sin embargo. Resultado negociado Solucionar el litigio Cálculo de la variación mediante negociación en el gas inicialmente Bajo en sitio Adquirir capital adicional Sí Medio Bajo Sí Alto Medio No Alto Decisión Identidad del experto del experto Baja A No Media B Alta > Esquema del árbol de decisiones creado para ayudar a los analistas de Cen- trica a tomar una decisión respecto al caso del campo Hewett. podía aumentar todos quienes participaban en el proceso esta. En segundo lugar. a menudo. son las personas acerca del valor futuro del activo. las herramientas de toma de decisio- parte de Centrica. —LS Primavera de 2001 9 . como las de la mite que las organizaciones de planificación y Technology plc para que le ayudara a encuadrar el industria petrolera. orientar a quienes toman las deci- acercaba a un costoso abandono. encuadra el problema. Había tantos elementos a considerar en la decisiones captan los beneficios de un proceso decisión que el problema parecía bastante difícil Simplificación de la toma de decisiones de análisis de decisiones coherente. desarrolla soluciones más poderosas y el efecto de un conflicto de intereses anterior decisiones. condicionamientos o de desarrollar campos veci. de la aplicación Decision Tree aclararon lo que asistidas por computadoras y software facilitan Varias condiciones complicaban el proceso de estaba impulsando la decisión. "Adquirir capital adicional. los cálculos y el análisis. Adquirir capital adicional en el campo o la decisión que se debía tomar. las información. Los analistas de Centrica utilizaron el a menudo híbridas. sensibles. Centrica necesitaba considerar zada para generar e ingresar números al árbol de dumbres. A pesar Si bien. el proceso de análisis de decisio. y así sucesivamente. decisión a todos los factores involucrados. por el programa Decision Tree fueron de dos fuentes idóneas harán importantes aportes al Centrica debía considerar los posibles resultados tipos: primero. así como también la tarea. y permitir que Centrica ban de acuerdo con los fundamentos del con. comprende las incerti- vos. alternativas con varias horas de cómputo por nes. por parte de los vendedores. y equilibra el riesgo con res- acerca del valor futuro de un activo que pensaba programa Decision Tree de Merak y.