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CASO EMPRESA RECONOCIDA EXISTENTE

AVIANCA S.A.
El 5 de diciembre de 1919 comenz el largo camino que hoy tiene a Avianca
como una aerolnea de vanguardia en Latinoamrica. Ese da, en la ciudad de
Barranquilla, se constituy la Sociedad Colombo Alemana de Transporte Areo
(Scadta). Fue una de las primeras aerolneas del pas, y naci gracias a una
sociedad entre alemanes y colombianos.

El primer vuelo de Scadta no tena pasajeros. Era un despacho de 57 cartas


entre Barranquilla y la comunidad vecina en Puerto Colombia. Al mando del
avin, un Junker F-13, estaba el piloto alemn Helmut Von Krohn.

Se trataba de una aeronave con 850 km de autonoma, 9,50 metros de ancho


y 3,50 metros de ancho; poda transportar cuatro pasajeros, adems de dos
tripulantes. Fue el primer monoplano hecho totalmente de metal que fue
destinado al servicio comercial.

Luego llegaron retos ms grandes. El primer vuelo desde Barranquilla hacia el


interior del pas, siguiendo el Ro Magdalena, dur ocho horas y tuvo cuatro
aterrizajes de emergencia. A mediados de los aos 20, Scadta inaugur sus
primeras rutas internacionales hacia Estados Unidos y Venezuela. El 13 de julio
de 1939, la empresa estableci el primero servicio de correo areo entre
Bogot y Nueva York.

En esa poca, un tiquete de Barranquilla a Cartagena costaba $75; de Bogot


a Cartagena, $85; de Bogot a Cartago, $35, y de Bogot a Cali, $50.

Nace Avianca

La Segunda Guerra Mundial forz a los socios alemanes en Colombia a salir del
pas, y los accionistas germanos de Scadta prefirieron vender su participacin
a la empresa estadounidense Pan American.

Ese fue el primer paso para que naciera Avianca. Los nuevos accionistas de
Scadta acordaron una fusin con el Servicio Areo Colombiano (Saco), una
compaa competidora. El producto de la fusin, sellada el 14 de junio de
1940, se llamaba Aerovas Nacionales de Colombia (Avianca). El primer
presidente de la nueva compaa fue Martn del Corral.

Bajo la nueva sombrilla, vino un gran periodo de expansin. Vuelos a los


principales destinos de Estados Unidos y Europa a bordo de los mejores
aviones de la poca, as como adquisiciones de aeronaves icnicas como el
Sper Constellation 1049L en 1951 o el Boeing 720 en 1961, y el honor de ser
la primera aerolnea latinoamericana en operar un Boeing 737 (1968) y un
Jumbo 747 (1976). De esta forma definieron su vocacin de ser una aerolnea a
la vanguardia, sintonizada con los avances tecnolgicos y dispuesta a
adoptarlos en servicio de sus clientes.
En 1981, la aerolnea abri el Terminal Puente Areo en Bogot, desde donde
serva vuelos a Miami, Nueva York, Cali, Pasto y Montera. Contar con un
terminal privado es algo que ninguna aerolnea colombiana haba en la
historia.

El crecimiento y consolidacin de la empresa superaron un reto enorme luego


de los hechos ocurridos el 11 de septiembre de 2001. En medio de la crisis
global de la industria aeronutica, Avianca se fusion con SAM y ACES para
crear la Alianza Summa. Sin embargo, en 2003 se decidi que los esfuerzos se
encaminaran a la consolidacin de la marca Avianca.

En ese mismo ao, la compaa se acogi al denominado Captulo 11 de la


legislacin estadounidense, que permite que las empresas en problemas
operen normalmente mientras reestructuran sus negocios. Sali de esa
condicin en 2004. Sin embargo, ni en esos momentos difciles la aerolnea
dej de innovar. En ese lapso, lanz el primer portal transaccional de internet
en Colombia.

Poco tiempo despus, Germn Efromovich, un empresario brasileo, compr el


75 por ciento de las acciones de Avianca por 64 millones de dlares, segn se
anunci el 18 de marzo de 2004. El 10 de noviembre del 2005, Efromovich
compr el 25 por ciento que le faltaba.

Un nuevo tiempo

Desde entonces, Avianca est en medio de un proceso de acelerada


expansin. Lo que inici en las pocas del Captulo 11 como una operacin de
cdigo compartido con el grupo TACA termin en 2013 como una fusin, en la
que las operaciones de la firma costarricense, junto con las de la ecuatoriana
Aerogal y la colombiana Tampa Cargo, funcionan bajo la marca colombiana, en
una nueva empresa llamada Avianca Holdings S.A.

De acuerdo con Fabio Villegas Ramrez, Presidente de Avianca Holdings, La


reunificacin de las aerolneas de Avianca Holdings S.A. en una sola marca
comercial representa un importante avance en la consolidacin de la oferta de
vuelos y un desafo a la capacidad de servicio de Avianca.
Hoy, la aerolnea cuenta con 151 aviones, 18.000 empleados, vuela a 100
destinos en 25 pases de Amrica y Europa y tiene 678 vuelos diarios. Hasta
mayo de 2013, haba movilizado a 23 millones de pasajeros y haba abierto 15
nuevas rutas desde enero de 2012.
CASO EMPRESA RECONOCIDA NO EXISTENTE

AEROVAS CNDOR DE COLOMBIA LTDA. AEROCNDOR

Se constituy el 3 de febrero de 1955 en Barranquilla, por iniciativa de un


grupo de seis capitanes amigos, encabezados por Gustavo Lpez Daz, que, al
igual que sus colegas, tena amplia experiencia en el ramo de la aviacin
comercial, pues haba trabajado en Lansa y en Avianca. Dichos capitanes eran
Luis Carlos Donado Velilla, Juan B. Milln, Daniel Eduardo Gonzlez, Enrique
Hanabergh y Julio Martn Flrez, que fue nombrado presidente de la nueva
compaa. Cada uno asumi un rea de manejo en la empresa, es decir,
ventas y relaciones pblicas, operaciones y el rea tcnica y de
mantenimiento. Se vincularon, adems, dos empresarios: Luis Botero y
Leonardo Mallarino. Conviene sealar que el nombre de la compaa
Aerocndor fue sugerido por doa Mara Arosemena de Gonzlez, madre del
capitn Daniel Eduardo Gonzlez.

El primer avin, un Curtiss C-46 matriculado como HK-400, fue adquirido en


Miami. El nuevo avin lleg al aeropuerto de Soledad en Barranquilla un
sbado de abril de 1955 a las dos de la tarde, al mando de los capitanes
Enrique Hanabergh y Julio Flrez. Fue utilizado para vuelos no regulares entre
Cartagena y Cravo Norte, gracias al contrato con la Colombian Petroleum
Company para transportar las tuberas utilizadas para la perforacin de los
pozos. Se realizaron no menos de sesenta vuelos. Como fruto de este contrato,
fue posible traer el segundo Curtiss C-46, con la mediacin del Banco Popular.
La Colombian Petroleum Company decidi traer su propio avin y ya no
necesit los servicios de Aerocndor. Fue as como el 7 de octubre de 1956 se
realiz el primer vuelo de carga entre Barranquilla y Bogot con escalas
intermedias en Barrancabermeja y Puerto Caldern, utilizando los Curtiss C-46
con capacidad para cinco toneladas. El presidente de la empresa
inmediatamente vio la posibilidad de crecimiento y expansin en el campo de
transporte de carga, y con una flota de dos unidades se suplan las
necesidades de la demanda a las diferentes ciudades del pas, desde su sede
en el aeropuerto de Soledad.

En alguna ocasin, en poca de vacaciones estudiantiles, en Barrancabermeja,


unos pasajeros que no consiguieron embarcarse en otra aerolnea, al ver el
avin de Aerocndor listo para partir con el mismo destino, les pidieron a los
pilotos que los llevaran. Entre la carga, sentados sobre los bultos o inclusive
algunas veces de pie, sin comodidades, los viajeros agradecan el servicio
prestado, que les permita llegar a su destino a un costo mucho ms bajo que
el regular. Estos pasajeros ocasionales se hicieron cada vez ms frecuentes y
fue de pblico conocimiento que en los aviones de Aerocndor se volaba con
seguridad y precios econmicos y con especial deferencia de los tripulantes.
stos fueron realmente los primeros pasajeros de Aerocndor. Posteriormente,
la Aeronutica Civil autoriz el transporte mixto de pasajeros y carga, para lo
cual se improvisaron hasta 10 sillas en los C-46. Los pasajeros, en su mayora
estudiantes de bajos recursos, preferan utilizar este servicio a pagar una tarifa
costosa en otra aerolnea. En esa poca el pasaje Barranquilla-Bogot tena un
costo de 93 pesos, mientras que Aerocndor cobraba slo 39.

En enero de 1960, cuatro aos despus de su fundacin, comenz el primer


servicio exclusivo de pasajeros, acondicionando uno de los Curtiss C-46 con 48
sillas para operar un servicio regular diario entre Barranquilla y Bogot en el
recin inaugurado aeropuerto Eldorado y haciendo las mismas escalas
intermedias en las ciudades de Barrancabermeja y Puerto Caldern.
Aerocndor no tena la infraestructura de ventas de pasajes, as que se lleg a
un acuerdo con Viajes Alas, de Carlos Recio y Rudy Calvo, para que por
comisin vendieran boletos al pblico en general. En seguida se unieron a esta
modalidad Abavia y Viaturla, agencias muy conocidas en Barranquilla. As la
empresa se abra paso en el campo de transporte de pasajeros compitiendo
con Avianca, Rutas Areas de Colombia (ras), Lloyd Areo Colombiano y
Taxder en esa ruta. Aprovechando que el gobierno militar haba habilitado la
pista de la isla de San Andrs, se dio comienzo a vuelos no regulares desde
Barranquilla y Cartagena. En ese primer ao de operaciones se transportaron
51.200 pasajeros y 4'360.735 toneladas en un total de 8.250 horas de vuelo.
La empresa logr ampliar su red de rutas nacionales troncales para servir,
adems de Barranquilla y Bogot (sin escalas), las ciudades de Medelln, Cali y
San Andrs, para llenar el vaco que haba dejado Lloyd Areo Colombiano, al
suspender operaciones. Aerocndor mantuvo una poltica de tarifas rebajadas
con el fin de competir con las otras empresas en el mercado, y desde entonces
se posicion como La lnea de la Costa. El volumen de pasajeros
transportados aumentaba notablemente como consecuencia de una acertada
poltica, y para 1961 se lleg a la cifra rcord de 70.500 pasajeros.

En 1963 se dio origen a los vuelos de la prensa en los C-46 cargueros, que
salan de Bogot a la una de la maana y hacan escala en Cartagena y
Barranquilla. Aerocndor obtuvo un contrato con El Espectador y competa con
el contrato de Avianca con El Tiempo. Los peridicos aumentaron de
circulacin en la Costa, ya que al llegar tan temprano se trasportaban por tierra
a sitios como Sincelejo y toda la sabana de Bolvar y poblaciones de Crdoba,
lo mismo que a Cinaga, Santa Marta y la zona bananera. Adems del
cargamento de peridicos, viajaban los famosos patos, o pasajeros
ocasionales, que pagaban menos de la mitad del precio de lo que vala un
boleto en avin de pasajeros; los ms frecuentes eran los estudiantes, como ya
se mencion, y los conductores caravaneros, que iban a buscar carros que
llegaban a los puertos de la Costa y eran transportados por tierra a Bogot.

En junio del mismo ao se inaugur la ruta carguera Barranquilla-Miami,


previendo las perspectivas de aumento en la demanda de transporte de
exportaciones a los Estados Unidos. ste era el vuelo ms largo que realizaban
los C-46 en esa poca, con una duracin de cinco horas y 45 minutos a una
altitud media de crucero de 8.000 pies. La navegacin se basaba
principalmente en el conocimiento de la ruta, clculos de tiempo y rumbo y en
algunas ayudas que brindaban los equipos adf y vor, para lo cual se necesitaba
mucha pericia de los pilotos. En ese mismo ao se incorporaron a la flota dos
aviones Douglas DC-4 el HK-753 y el HK-755, de mayor capacidad,
adquiridos a la compaa Mackey Airlines de Miami, y el HK-757, a la usaf
(United States Air Force, Fuerza Area de los Estados Unidos, por sus siglas en
ingls). Los aviones fueron sometidos a una rigurosa inspeccin seguida de una
reparacin general (overhaul) en las instalaciones de mantenimiento que la
empresa haba construido en el aeropuerto de Soledad. La aerolnea contaba
entonces con una planta de 150 mecnicos especializados y ayudantes. Para
finales del ao estaba trazando sus polticas, que le permitan no slo atender
sus propias necesidades, sino extender sus beneficios a otras empresas en el
campo de mantenimiento. As, poco despus viaj una comisin a Curazao
para entablar negociaciones con klm (Compaa Real Holandesa de Aviacin) y
firmar un convenio de mantenimiento para aviones DC-6. Un grupo de tcnicos
viaj a las instalaciones de la prestigiosa empresa europea en su divisin de las
Antillas Holandesas para complementar sus conocimientos. klm aspiraba a
suscribir un convenio similar al firmado aos antes con ras, para transportar
pasajeros de Colombia a Curazao y utilizar el enlace en las Antillas para
alimentar sus rutas al Caribe y Europa.

Aerocndor finalmente decidi adquirir tres unidades Douglas DC-6 para


pasajeros mediante un acuerdo con la misma klm. Adems adquiri el primer
Douglas DC-3 de pasajeros, el HK-500, y posteriormente un De Havilland
Canada DHC-2 Beaver, los cuales eran de propiedad de Taboy (Transporte
Areo de Boyac). El primer DC-6, el HK-752, fue asignado a la ruta
internacional adjudicada a Aerocndor para transportar pasajeros y carga entre
Barranquilla y Curazao.

Los DC-4 entraron a operar las rutas troncales, mientras que los dos C-46
acondicionados para pasajeros atendan las rutas secundarias. El DC-3 fue
asignado para cubrir las rutas a Santa Marta, Valledupar, Maicao y San Juan del
Cesar, en la Guajira. Estas rutas fueron operadas durante un corto perodo, a
causa del poco desarrollo de trfico registrado.

Los vuelos que Aerocndor efectuaba a San Andrs eran el OD131 y el OD132,
principalmente en el Douglas DC-4 HK-757. Era tal el cumplimiento de tales
vuelos, que en la isla las personas sincronizaban los relojes con la llegada del
avin a las 12.30 del da, y a pesar de que las compaas que comenzaron los
vuelos a San Andrs haban sido Lloyd Areo y Sam, Aerocndor contaba con
gran aprecio en la isla. Como dato curioso, conviene sealar que por aquellos
das los isleos entraron en huelga y el primer acto que realizaron fue bloquear
la pista para suspender las operaciones areas, con excepcin de la llegada del
HK-757 de Aerocndor, que fue el nico avin que dejaron aterrizar en los dos
das que dur la protesta. Cuando los vuelos a San Andrs comenzaron sin
itinerario regular, se dio nacimiento a varias agencias de viajes, entre ellas
Turismo Barranquilla, cuyos dueos fueron dos copilotos de Aerocndor: Manuel
Geraldino y Jorge Vasilef. Ellos les llevaban el boleto a la casa a los pasajeros,
ya que atendan desde su residencia, pues no tenan oficina. Esta agencia dur
poco, pues no contaba con los permisos de la Corporacin Nacional de Turismo,
que era la entidad encargada de manejar las agencias de viajes. La disolucin
de la agencia dio paso a las que cumplan con todos los requisitos exigidos.

DECADENCIA

La adquisicin ms ambiciosa de la compaa fracas al entrar Aerocndor en


una seria crisis financiera y atrasarse en cuatro mensualidades por el A300,
que segn el contrato de diciembre de 1977, podran ser contabilizadas como
aportes para la adquisicin definitiva del avin. Los abogados de Airbus
viajaron a Colombia en marzo de 1979, con el fin de negociar con los
funcionarios de la compaa el retraso de los pagos. Su punto de vista fue que
para respetar el contrato de leasing (arriendo que podra transformarse en
compra), Aerocndor deba pagar de inmediato las cuatro o cinco cuotas
atrasadas o entregar una garanta del Gobierno. Los dos caminos fracasaron y
el avin, que fue matriculado provisionalmente como f-odju, fue retenido en
Miami y tuvo que ser devuelto el 17 de abril de 1979. La directiva de
Aerocndor, encabezada por Pertuz, dijo que la situacin insostenible a que se
haba llegado y que oblig a la devolucin del Airbus tuvo su origen en la
negativa del Gobierno a las solicitudes de la aerolnea para operar varias rutas
internacionales, entre stas la de Londres.

Coincidi con la devolucin del Airbus la reestructuracin accionaria de la


compaa, al tiempo que un grupo de inversionistas de la Guajira adquira la
mayora de las acciones. El nuevo presidente de la empresa, Jaime Iguarn
Campo, al hacer el anuncio de la devolucin del A300, reconoci tambin que
la aerolnea estaba atravesando por una seria crisis financiera, pero no tan
grave como para entrar en quiebra. Tambin se manifest entonces que por
decisin de la nueva junta directiva se entr en una reestructuracin, pues
como vena siendo manejada la compaa, no se estaban cumpliendo sus
objetivos estatutarios. Se descubri que Aerocndor estaba atrasada en el
pago de recientes compromisos en dlares en el exterior. Dentro de estos
compromisos se contaban los pagos atrasados por el arrendamiento del Airbus
A300.

En mayo de 1979, Aerocndor anunci que junto con Avianca pedira al


Gobierno un aumento de tarifas, ya que la operacin no era rentable.
Superada una nueva crisis financiera y administrativa, Jaime Iguarn, como
presidente de la junta directiva, sostuvo nuevas negociaciones con American
Airlines para comprar cuatro aviones Boeing 720 707. Tambin se habl de
volver a traer el Airbus A300. La Aeronutica Civil le aprob nuevas rutas a
Panam, Maracaibo y Montreal. Se propuso reponer el servicio con Electras a
Pereira, aumentar las frecuencias a Barranquilla y abrir nuevos servicios a
Santa Marta, Riohacha y Sincelejo. Entre tanto, se inauguraron los servicios a
Ccuta y un vuelo directo entre Cartagena y Miami. Para finales del ao,
Aerocndor haba recuperado el liderazgo en el transporte de carga tanto
nacional como internacional. Se calculaba que se transportaba el 80% de las
flores a los mercados estadounidenses por la va de Miami.

Cabe anotar que ya para 1979 la prspera Aerotal se perfilaba como la nueva
competidora en las rutas troncales junto con Avianca y Sam.

Las nuevas negociaciones con American Airlines para la adquisicin de nuevos


equipos no progresaron. La situacin financiera de Aerocndor no mejor
durante 1979; en cambio, empeor notoriamente. Adems, los primeros signos
de malos manejos fueron detectados en ese mismo ao, durante una visita a
las oficinas en Barranquilla que hicieron los funcionarios de la Superintendencia
de Sociedades, los cuales encontraron mltiples irregularidades en el sistema
contable y las cuentas bancarias, carencia de inventario y anomalas en el
manejo del capital. Tambin se descubri que la compaa llevaba en Colombia
una contabilidad que no inclua deudas contradas en su base de Miami. A
finales del tal ao, a medida que se agravaba la situacin financiera, el
mantenimiento en algunos aviones empez a decaer por falta de repuestos, ya
que se dej de pagar a los proveedores en los Estados Unidos; stos, en
consecuencia, retenan los recambios. De tal suerte se lleg al punto de tener
que intercambiar distintas piezas entre los aviones para poder operar. As
mismo, en esos meses uno de los Boeings 707, el HK-1942, finaliz su vida til
en San Andrs por la rotura de la viga central, por lo cual fue trasladado a
Barranquilla, donde fue retirado de servicio.

A comienzos de 1980, los trabajadores de Aerocndor vean que el fin se


acercaba; sin embargo, algunos tenan la esperanza de que la compaa se
salvara. Gran parte del personal de logstica comercial y de atencin al cliente
que trabaj con la aerolnea durante muchos aos fue removido para vincular
personas de la Guajira sin experiencia, lo cual gener graves falencias en estas
reas. El deterioro financiero de Aerocndor toc fondo en abril de 1980,
cuando se cumplieron seis meses de reportar perdidas.

En ese mismo mes la Superintendencia de Sociedades Annimas haba


autorizado una refinanciacin de Aerocndor por intermedio de sus acreedores,
pero estos no lograron llegar a un pleno acuerdo con los accionistas de la
empresa.

El 24 de abril de 1980 marc definitivamente el principio del fin de Aerocndor.


El Gobierno Nacional, por medio de la Superintendencia de Sociedades, declar
la disolucin y orden la liquidacin de la compaa. Aerocndor continuara
operando cuando pudiera cancelar una deuda de ms de mil quinientos
millones de pesos. Ms de un millar de empleados perderan el empleo. La
Superintendencia adopt tal decisin ante el mal manejo administrativo y
financiero llevado a cabo por el grupo de accionistas encabezado por Iguarn.
Los pasivos acumulados incluan obligaciones laborales, deudas a instituciones
financieras, al Fondo Aeronutico Nacional y en especial una deuda con
Proexpo.

Inmediatamente se cit a una asamblea extraordinaria de accionistas, la cual


se llevara a cabo el 22 de mayo en Barranquilla. Das antes, los empleados de
Aerocndor, ingenieros de vuelo y auxiliares y en especial los afiliados al
sindicato de base, Sintracndor, llevaron a cabo una marcha de protesta y
solidaridad por las calles de la ciudad y le pedan al Gobierno la nacionalizacin
de la compaa, como nica frmula para salvarla. Al mismo tiempo se
anunci una reestructuracin interna, en la que seran cambiados los
vicepresidentes ejecutivo, comercial y financiero. En la esperada asamblea se
nombr a Gustavo Crdenas Giraldo como gerente liquidador de la compaa, y
siguiendo las directrices de la Superintendencia, se propuso unir esfuerzos para
trabajar conjuntamente con los acreedores y trabajadores para lograr un nivel
de supervivencia de la empresa. Esta salida implicaba un saneamiento
financiero eficiente. Se present entonces un ambicioso plan de
reestructuracin que consideraba el cambio total de la flota de aviones por
cinco unidades Boeing 737, que operaran en las rutas nacionales, de suerte
que se enviaron varios tripulantes a entrenamiento en simulador de vuelo para
este tipo de avin. Conviene anotar que Avianca haba operado dos unidades
Boeing 737 en las rutas secundarias y haba encontrado inadecuado el equipo
para ciertos aeropuertos. Este plan nunca se llev a cabo.
El gerente liquidador afirmaba que haba gran inters del entonces Presidente
de la Repblica, Julio Csar Turbay, para sacar adelante la empresa. La
Presidencia de Aerocndor se traslad a Bogot, donde se deban llevar a cabo
la gran mayora de las negociaciones con los acreedores y sus representantes.
Se impuso un plan de austeridad y mano dura al desorden financiero y
administrativo que reinaba en la compaa. Inclusive un alto funcionario fue
privado de la libertad al ser sindicado de malversacin de fondos.

La crisis financiera marc el fin de Aerocndor el 16 de junio de 1980, da en


que se suspendieron definitivamente todos los vuelos, de orden del liquidador,
ante la imposibilidad de seguir adeudando salarios y por la inseguridad que
presentaban los aviones, a lo cuales ya no se les haca mantenimiento por la
situacin financiera. Los pilotos hacan todo lo posible para que stos siguieran
operando. Uno de los Boeings 720-B, el HK-1973, haba sido embargado en
Miami, como respuesta a numerosas demandas existentes en el estado de la
Florida. En dicha ciudad, el asesor de Aerocndor, Jorge Barco, insista en
mantener en servicio la empresa, ya que, segn l, el pasivo operacional era
normal en esta industria. Alfonso Cote, residente en esa misma ciudad, que
con su grupo familiar contaba con el 90% de las acciones de Aerocndor, no se
pronunciaba al respecto.

Los ocho aviones con que contaba Aerocndor fueron paralizados en las
instalaciones de Barranquilla, Bogot y Miami. Varios de ellos necesitaban
reparaciones mayores para poder volver a entrar en servicio. De los aviones,
cuatro estaban hipotecados a Proexpo, dos al First National City Bank y otros
dos eran arrendados de American Airlines. El liquidador se quej de la falta de
inters del Gobierno ante esta quiebra y anot que el perjuicio de dejar
cesantes a 1300 empleados traera gran malestar y serios problemas sociales.

El liquidador dio a conocer un nuevo plan por cuyo medio desaparecera


definitivamente la antigua Aerocndor y bajo una nueva razn social que
cubriera los activos comenzaran de nuevo las operaciones. La empresa
suspendi la venta de pasajes, y aquellos pasajeros que tenan boletos
vigentes fueron transportados por otras aerolneas o recibieron los reembolsos
correspondientes.

QUIEBRA Y DESAPARICION

En agosto de tal ao el liquidador Gustavo Crdenas renunci


irrevocablemente, lo cual fue interpretado como el final definitivo de la
compaa. Todos los vuelos fueron cancelados y la gerencia liquidadora intent
conseguir que se atendiera una solicitud de crdito de 50 millones de pesos
para cancelar las deudas laborales de los 1300 empleados. Los bancos
rechazaron el prstamo y los empleados (a algunos se les adeudaba hasta tres
meses de salario, adems de las prestaciones) se tomaron las oficinas de la
compaa en todo el pas.

Al conocerse la crisis irremediable de Aerocndor, otras empresas del pas,


tales como Aerotal, Aces y Aerocesar emprendieron gestiones con el fin de
adquirir nuevos aviones para suplir en buena parte la demanda. Tambin
solicitaron ante la Aeronutica Civil operar las rutas nacionales e
internacionales abandonadas por Aerocndor.

Finalmente, el Senado de la Repblica intervino para aclarar responsabilidades


por la quiebra de la empresa. Entre tanto, miembros del sindicato se tomaban
la Catedral Metropolitana de Barranquilla, y algunos integrantes llegaron al
extremo de entrar en huelga de hambre para llamar la atencin del Gobierno.
Un nuevo liquidador Bernardo ngel Hurtado fue nombrado con el fin de
evaluar nuevas alternativas para revivir la compaa. Todas las propuestas
fueron rechazadas y finalmente se liquid la totalidad de los empleados.

En 1981, los directivos de Aerocndor nombraron al ex alcalde de Bogot


Anbal Fernndez de Soto como asesor general y negociador entre el Gobierno
y la compaa en un nuevo esfuerzo para revivirla. Una nueva propuesta
inclua incorporar 800 de los antiguos funcionarios y la adquisicin de aviones
Boeing 727 arrendados a la Jet Service Charter International. Esta propuesta
tampoco prosper.

La ltima propuesta de los trabajadores fue pedirle al Gobierno que autorizara


la operacin de vuelos charters de carga, para generar ingresos y solucionar en
parte las deudas laborales. Se tena planeado empezar las operaciones con un
solo avin, el carguero Boeing 707 HK-1818, inmovilizado en el aeropuerto
Eldorado. El avin estaba operable y en alguna ocasin algunos tripulantes
alcanzaron a prenderlo y carretearlo para hacerle pruebas; sin embargo, no
pudo empezar a operar por falta de dinero para pagar los seguros y la negativa
y falta de apoyo del Gobierno y la Aerocivil.

En 1982 la Superintendencia de Sociedades estableci que la deuda de


Aerocndor ascenda a 4.556 millones de pesos, de los cuales ms de 500
millones corresponden a deudas con los trabajadores, 574 millones se le
deban al Fondo de Promocin de Exportaciones (Proexpo), 53 millones al
Departamento Administrativo de Aeronutica Civil (Aerocivil) y 20 millones de
aportes no pagados al Instituto de Seguros Sociales (ISS). Tambin se deban
ms de 1.000 millones a los bancos Lyonnais de Francia y Dresdner Bank, de
Alemania. El crdito con esos bancos corresponda a la adquisicin en leasing
del Airbus A300.
Tres aos despus de la finalizacin de operaciones, abandonada por los
liquidadores en concordato y sin ninguna posibilidad de recuperacin,
Aerocndor fue declarada en quiebra el 10 de diciembre de 1983 por un juez
civil. Finaliz as la historia de una de las mejores compaas de aviacin en
Colombia, gracias a sus favorables tarifas su excelente servicio y su
cumplimiento en los itinerarios.

Hoy, 34 aos despus de la quiebra y cese de operaciones, se les debe a 1371


empleados de Aerocndor las cesantas, vacaciones, prestaciones sociales,
primas y las tres ltimas quincenas. Las acreencias laborales ascienden a 24
mil millones de pesos. La de Aerocndor ha sido una de las quiebras ms largas
en la historia de una compaa en Colombia, y todava los ex trabajadores que
estn con vida y los familiares de los que ya fallecieron abrigan la esperanza de
que se falle la liquidacin. Este proceso todava tiene vigencia jurdica y de l
han estado a cargo por ms de 25 aos el juez primero civil del circuito de
Barranquilla Luis Donado Orellana y la sndica Luz Marina Vargas de Agudelo,
sin dar alguna solucin.