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Como administrar o processo de inovao

INTRODUO A GESTO DA INOVAO


SUMRIO

PARTE I
Aspectos introdutrios e objetivos
Tipologia e elementos de apoio

Cultura e redes

PARTE II
Lideranae gerao de ideias
Recompensas, processo e legislao

Porte empresarial e instrumentos de apoio


Aspectos introdutrios e objetivos

INOVAO
INTRODUO INOVAO

Importncia para a economia


Importncia ecolgica e social

Crescimento Ecologia
econmico

Desenvolvimento
e Tecnologia

Sociedade
INTRODUO INOVAO
Conceitos
(lat innovare) vtd 1 Fazer inovaes, introduzir
novidades em (leis, costumes, artes etc.). 2 Produzir
algo novo, encontrar novo processo, renovar: Inovar a
execuo de um trabalho
Inovao o ato de atribuir novas capacidades aos
recursos (pessoas e processo) existentes na empresa
para gerar riqueza (Ernest Gundling, 3M)
o sucesso na explorao de novas idias e um
ingrediente vital para a competitividade, produtividade
e ganho social nos negcios e em organizaes
(London Development Agency)
OBJETIVOS DA INOVAO

Atender de forma rpida as demandas dos


mercados e dos clientes;
Posicionar-se de forma estratgica frente aos
concorrentes;
Buscar novos mercados;

Melhorar o processo produtivo;


OBJETIVOS DA INOVAO

Ampliar o portflio de produtos;


Alinhar-se a novos padres;

Reagir s mudanas tecnolgicas;

Aumentar a capacidade de customizao;


EXERCCIO EM GRUPO

Escreva em conjunto uma definio para


inovao;
Avalie junto ao grupo se este conceito
contempla os conceitos abordados
anteriormente;
Tipologia e elementos de apoio

INOVAO
TIPOLOGIA DA INOVAO
Melhoria
Baixograu de inovao
Impacto mensurvel

Inovao Incremental
Graumoderado de inovao
Ganho significativo

Inovao Radical
Mudanas significativas
Criao de novos mercados e indstrias

Inveno
TIPOLOGIA DA INOVAO
Inovao de produtos
Bem ou servio novo significativamente melhorado em
componentes, softwares incorporados, forma de utilizao,
etc...
Inovao de processos
Mtodo de produo ou distribuio significamente
melhorado;
Inovao de marketing
Produto com concepo, embalagem, posicionamento,
promoo e fixao de preo significativamente modificado;
Inovao em gesto
Prticas de negcio, organizao do trabalho ou relaes
externas com nova metodologia organizacional;
ELEMENTOS DE APOIO INOVAO

Estratgia de Inovao
Direcionamento das iniciativas
Cultura de Inovao
Ambiente de estmulo
Liderana para inovao
Apoio ao ambiente de inovao
Pessoal para inovao
Reconhecimentos e incentivos
ELEMENTOS DE APOIO INOVAO

Estrutura da Inovao
Organizao e localizao das atividades
Processo da Inovao
Formas de gerao, desenvolvimento e avaliao
Funding
Financiamento

Relacionamento para inovao


Relao com os parceiros, clientes e demais entes
Cultura e Redes

INOVAO
CULTURA DE INOVAO

O QUE CULTURA?
Hbitos,
crenas, passados, ideias e
comportamentos
CULTURA DE INOVAO
A inovao acontecendo ao longo do tempo
CULTURA DE INOVAO

Cultura Tradicional Cultura da Inovao

Estabilidade e Mudana e
previsibilidade adaptao
Repetio Novidade e
Discipl ina, inesperado
autoridade e trabalho Comunicao aberta,
individual trabalho em equipe e
redes informais de
relacionamento
REDES DE INOVAO

Colaborao com outras empresas


Colaborao com Universidades

Maximizao de conhecimento

Minimizao de riscos
REDES DE INOVAO

ESTIMULANTES REDES DE INOVAO


Innovation Brokers
Comercializao de ideiais, patentes e tecnologias
Venture Capital e Private Equity
Crescimento dos capitais de risco e investimento
Avanos tecnolgicos
Comunicao real-time
Conhecimento e mobilidade
Utilizao do conhecimento em diversas partes do mundo
Globalizao
Fim das questes geogrficas
Liderana e Gerao de Ideias

INOVAO
LIDERANA PARA A INOVAO

Conectar e influenciar positivamente;


Comunicar, pedir apoio, estimular a
criatividade e saber ouvir;
Obedecer padres mundiais, mas respeitar
aspectos culturais;
Controlar as emoes ressaltando o
pensamento positivo e demonstrar segurana;
Ser cooperativo e saber montar a equipe;
LIDERANA PARA A INOVAO

Aumentar o comprometimento:
Promovendo colaborao;
Inspirando confiana na empresa;

Informando claramente opes de crescimento


profissional;
Repassando instrues claras e realizveis;
GERAO DE IDEIAS

Oportunidades

Problemas Necessidades

Produo,
comercializao
de bens e
servios e
ampliao de
conhecimentos
GERAO DE IDEIAS
BRAINSTORM
Evitar julgamentos;
Buscar maior nmero de ideias;
Ordenar as oportunidades de fala;
Ser visual;
Dar ttulo a ideia;
Reconstruir ideias alheias;
Focar a ideia para que atenda sempre ao tpico;
Encorajar ideias selvagens;
Recompensas, processo e legislao

INOVAO
RECOMPENSAS INOVAO
SISTEMA DE RECOMPENSAS:
Metas ambiciosas e bnus pelo
sucesso;
Mltiplos nveis de metas e mltiplos
tipos de bnus;
Sistema Linear (proporcional ao
esforo);
Motivao por metas, pagamento por
desempenho;
Combinao de mtodos;
PROCESSO

VIABILIDADE
TCNICA

Gesto de
Testes de
Gerao Avaliao Seleo projetos
novos
de ideias de ideias de ideias de
conceitos
inovao

VIABILIDADE
ECONMICA
PROCESSO
Lanar a
inovao no
mercado,
Captar ideias, informaes externas e acompanhar o
internas e ser criativo projeto at o
consumidor final

Gesto de
Testes de
Gerao Avaliao Seleo projetos
novos
de ideias de ideias de ideias de
conceitos
inovao

Abordagem das
Ideias,
incertezas,
estruturao e
execuo do
piloto
ATIVIDADE EM GRUPO

Crie em conjunto um produto novo a ser


lanado no mercado;
Demonstre o produto para a classe o questione
quantos comprariam;
LEGISLAO
LEI DA INOVAO (10.973/04)
Constituio de ambiente propcio inovao por
meio de parcerias e infraestrutura...
Estmulo participao de instituies de cincia e
tecnologia...
Incentivo a inovao na empresa...

LEI DO BEM (11.196/05)


Incentivosfiscais caso realizem pesquisa
tecnolgica e desenvolvimento de inovao
tecnolgica...
Classificao empresarial e Instituies de Apoio

INOVAO
CLASSIFICAO EMPRESARIAL

Fonte: IETec (2012)


CLASSIFICAO EMPRESARIAL

Fonte: IETec (2012)


INSTITUIES APOIO

FINEP Pesquisa bsica nas


Subveno econmica universidades, pesquisa
Financiamento aplicada nos IPs e inovao
BNDES nas empresas;
Financiamento PROFARMA, PROSOFT,
CNPq e CAPES FUNTTEL, PROENGENHARIA;
Bolsas Incentivos a pesquisa:
Mestrado Nacional: CNPq e CAPES
Doutorado Regional : FAPESB

INSTITUIES DE APOIO
OBRIGADO
Adm. Luiz Cludio Ribeiro Machado, MSc.
admluiz@yahoo.com.br