Pauta Prueba de Reemplazo Administracin de Empresas

Ingeniera Ejecucin Industrial

Profesora: Mara Teresa Arvalo V.

Agosto de 1998
Ponderacin:
Preguntas No 1 a 15 : 4 puntos cada una
Preguntas No 16 y 17 : 20 puntos cada una

Tiempo: 70 minutos

Lea atentamente y complete las siguientes proposiciones:

1. La diferencia entre la misin y el objetivo de una organizacin es QUE LA

MISIN IDENTIFICA LA RAZN DE SER DE LA ORGANIZACIN ANTE
LA SOCIEDAD, SU CARCTER Y FILOSOFA BSICA, EN CAMBIO EL
OBJETIVO ESPECIFICA UN RESULTADO CONCRETO PARA LA
EMPRESA CON UN PLAZO ESTIPULADO

2. Nadie puede servir a dos amos al mismo tiempo, pues amar a uno y odiar al
otro, o bien despreciar a uno y estimar al otro, este principio describe el
concepto de UNIDAD DE MANDO

3. La diferencia principal entre la tecnologa por unidad, en masa y por proceso es LA

MEDIDA EN QUE LOS PROCESOS DE FABRICACION DE LOS
PRODUCTOS ESTAN ESTANDARIZADOS Y SON AUTOMATIZADOS

4. En general las organizaciones con tecnologa rutinaria y medios ambientes

predecibles tienden a desarrollar sus planes para perodos MS
PROLONGADOS y pueden aplicar procedimientos de tipo EXAHUSTIVOS Y
DETALLADOS

5. Un programa es UN PLAN OPERATIVO QUE ESPECIFICA LAS TAREAS Y

ACTIVIDADES ESPECIFICAS QUE SE LLEVARAN A CABO CON LOS
PERIODOS DE DURACION Y FECHAS DE INICIO Y TERMINO DE ESTAS

6. La planeacin estratgica exige estudiar el exterior de la organizacin para

PREVENIR AMENAZAS Y APROVECHAR OPORTUNIDADES y presupone
observar el interior de la organizacin para DETECTAR DEBILIDADES Y
FORTALEZAS
7. La organizacin matricial consiste en ASIGNAR LOS EMPLEADOS A UN
DEPARTAMENTO FUNCIONAL BASICO Y AL MISMO TIEMPO SE LES
ASIGNA TRABAJO EN UN PRODUCTO ESPECIFICO O PARA UN
CLIENTE ESPECIFICO.

8. Desde el punto de vista conceptual, la estrategia de las organizaciones con

relacin a la estructura se refiere a LA POSICIN MS VENTAJOSA QUE
DEBE ADOPTAR LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN FRENTE A LA
ESTRATEGIA QUE TENGA LA EMPRESA

9. Es recomendable emplear la estructura por productos cuando LA ESTRATEGIA

HACE HINCAPIE EN PROGRAMAS, CENTROS DE COSTOS, UNIDADES
DE NEGOCIO, ES IMPORTANTE LA COOPERACIN ENTRE LOS
ESPECIALISTAS, SE REQUIERE INNOVACIN EN LOS PRODUCTOS

10. La organizacin desde un punto de vista de sistema social es UN CONJUNTO

DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS, DE TIEMPO
Y ESPACIO QUE INTERACTAN ENTRE S DINMICAMENTE PARA
LOGRAR UN OBJETIVO EN COMUN QUE POR SI SOLOS NO PODRIAN
ALCANZAR

11. La diferencia entre el concepto de autoridad y el concepto de responsabilidad es

que EL DEBER DE RESPONDER ANTE UN SUPERIOR SE ADQUIERE
AUTOMTICAMENTE CON LA ASIGNACION DE LA AUTORIDAD QUE
HA SIDO DELEGADA, Y ESTE DEBER ES INTRANSFERIBLE A OTRA
PERSONA

12. Cuando la autoridad queda separada de la informacin y la competencia, y los

ejecutivos que una vez fueron eficientes, ya no pueden tomar decisiones y si lo
hacen son deficientes, se est en presencia de problemas de COORDINACIN y
restablecer el ajuste entre la autoridad, la informacin y la competencia significa
ESTUDIAR DESDE LA PERSPECTIVA DE CONTINGENCIAS EL GRADO
DE CENTRALIZACIN Y/O DESCENTRALIZACIN NECESARIO

13. El modelo situacional de Hersey y Blanchard de los estilos de liderazgo plantea

que el lder debe PRESENTAR UNA COMBINACIN DIFERENTE DE SU
COMPORTAMIENTO ORIENTADO TANTO A TAREAS COMO A
RELACIONES FRENTE A LOS CAMBIOS DE MADUREZ Y LOS
DISTINTOS ASPECTOS DEL TRABAJO QUE DESEMPEAN LOS
SUBORDINADOS

14. El presupuesto de caja es UN FLUJO MENSUAL DE INGRESOS Y EGRESOS

DE DINERO QUE SE PREPARA ANUALMENTE y cuyo propsito es
 DETERMINAR LOS DFICIT Y/O SUPERHBIT DE DINERO PARA
FINANCIAR COMPROMISOS DE CORTO PLAZO Y DETERMINAR EL
CAPITAL DE TRABAJO DE LA EMPRESA

15. Un indicador acerca de la cantidad de coordinacin interdepartamental que se

requiere en la organizacin es EL NIVEL DE INCERTIDUMBRE CON
RESPECTO A LA TAREA QUE LOS DEPARTAMENTOS COMPARTEN

16. Al disear un sistema de control se deben resolver tres cuestiones.

a)Indique cules son las tres cuestiones a resolver

3 p.
b)Explique cada una de ellas
12 p.
c)Plantee un ejemplo concreto en el que se verifiquen las tres cuestiones
NO MS DE 10 LNEAS
5 p.
R: a)Qu medir; Cmo medir; Cundo medir
b)Qu medir: especificar los resultados esperados cuantitativamente (metas,
parmetros , estndares, especificaciones tcnicas de las variables a
medir)
Cmo medir: determinar las formas de medicin, tanto el instrumento a emplear,
como el tipo de muestra a medir (todos los elementos, slo una
muestra, aleatoriamente, etc)
Cundo medir: determinar el momento de la medicin (antes, durante o despus del
desempeo)

17. Demuestre que el Valor Actual de Beneficios Netos (VAN) de una inversin
realizada en el presente y cuyo flujo neto de operacin ser igual a BN i en cada
perodo i, a una tasa de inters de r% para el perodo, est dada por la siguiente
expresin:
n

BNi
i =0
VAN = ------------
(1 + r)i

en que:
i = 0,1, 2, 3, 4,........., (n-1), n
20 p.