You are on page 1of 11

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL

TRABAJO (EDT)
Este Objeto de Aprendizaje define el
concepto de Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT).

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 1


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o
Work BreakDown Structure (WBS) es una
descomposicin jerrquica del trabajo y los
entregables del proyecto en componentes
ms pequeos y fciles de gestionar.
El nivel ms bajo de la EDT son los Paquetes
de Trabajo o Work Packages (WP).

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 2


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Proyecto

1 2 3 4

1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2

1.2.1 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3.2.1

1.2.2 2.3.3.1 3.2.2

2.3.3.2

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 3


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
La EDT debe estar orientada hacia el trabajo
que se debe realizar para cumplir los objetivos
del proyecto y desarrollar los Entregables.
Se podra denominar tambin Estructura de
Desglose de los Entregables del Proyecto.
Un entregable es un producto, servicio o
resultado nico y verificable.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 4


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
La EDT es muy til en Gestin de Proyectos:
Permite Comunicarnos con los interesados,
patrocinadores y miembros del equipo.
Se utiliza en muchos procesos como por ejemplo
estimacin de tareas, riegos, calendario, costos.
Es el elemento de control bsico de un proyecto.
Regla 100%: la EDT debe contener todo el trabajo
identificado en el proyecto y slo ese trabajo.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 5


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Los niveles superiores suelen representar los
entregables principales del proyecto y son
adecuados para evaluar el equipo, comunicar
el progreso a los interesados, medir el grado de
cumplimiento del proyecto,
Los niveles inferiores son ms adecuados para
la gestin (desde el punto de vista del PM):
control de tiempo, costes, rrhh, riesgos,

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 6


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Cliente Interesado

Patrocinador
Acta

Cliente Interesado

Planificar

A
Planificar
B C
B1 C1
B2
PLAN:
-Alcance
Comunicar -EDT
Ejecutar
-

Monitorizar
DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 7
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Control de Cuentas: puntos seleccionados
dentro de la EDT para poder analizar alcance,
tiempo, presupuesto, costos, etc.
Un Control de Cuentas puede englobar varios
elementos de una EDT, pero los elemento de
la EDT estn asociados siempre a un nico
Control de Cuentas.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 8


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Proyecto

1 (CC) 2 (CC) 3(CC) 4 (CC)

1.1 1.2 (CC) 2.1 2.2 2.3(CC) 3.1 3.2(CC)

1.2.1 2.3.1(CC) 2.3.2 2.3.3 3.2.1

1.2.2 2.3.3.1(CC) 3.2.2(CC)

2.3.3.2
Cdigo EDT
x.y.z.
Control de Cuentas
(CC)

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 9


ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Muchos problemas en la gestin de los
proyectos estn causados por errores
cometidos al preparar la EDT:
Incompleta (falta trabajo/entregables/).
Poco clara (objetivos, entregables,).
Muchos cambios (mal definida).
Fallos en los entregables.
Problemas en las comunicaciones.

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 10


Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust


Universidad Politcnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)
Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) N 1338166

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 11