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CONTROLAR LOS RIESGOS

Alberto Palomares Chust


Universidad Politcnica de Valencia
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin
Escuela Politcnica Superior de Ganda

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 1


INTRODUCCIN
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje
(OA) es que los alumnos las recomendaciones
que se describen en el proceso Controlar los
Riesgos del Proyecto, segn el Project
Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/

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Monitorizar y Controlar los Riesgos
La efectividad de la Gestin de Riesgos
depende en gran medida de cmo todos los
planes y acciones previstas se ejecutan:
Seguimiento de los riesgos identificados
Detectar nuevos riesgos
Monitorizar las condiciones de Disparo (triggers)
Ejecutar los Planes de Respuesta
Analizar la efectividad de los planes

Monitorizar y Controlar los Riesgos
Es muy importante que se realice durante
todo el ciclo de vida del proyecto.
El riesgo/incertidumbre producen variaciones
en las condiciones del proyecto, requieren
acciones de respuesta, que en muchas
ocasiones producen variaciones en el propio
plan del proyecto.
Solicitudes de Cambio
Monitorizar y Controlar los Riesgos
Este proceso est estrechamente relacionado
con el proceso Realizar el Control Integrado
de Cambios (segn PMI).
Los riesgos pueden producir variaciones
significativas en la lnea base del proyecto.
Requieren modificaciones importantes del plan
del proyecto.
Las modificaciones en el plan del proyecto se
tienen que hacer siguiendo unos procedimientos.
Monitorizar y Controlar los Riesgos
Solicitudes de Cambio:
Acciones Correctivas Recomendadas: una vez el
riesgo se ha concretado en muchos casos es
necesario proponer planes de contingencia y
soluciones alternativas (riesgos emergentes)
Acciones Preventivas Recomendadas: antes de
que los riesgos se materialicen se solicitan
cambios para asegurar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.

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Monitorizar y Controlar los Riesgos
Ejemplo de Tcnica de Monitorizacin:
Anlisis de Variaciones y Tendencias:
Bsicamente consiste en ir comparando durante todo
el ciclo de vida del proyecto los resultados planificados
(lnea base) con los resultados reales.
Est muy relacionado con la tcnica de Gestin del
Valor Ganado (EVM), que permite comparar el plan del
proyecto, el trabajo realizado y los costes reales.
En el Plan de Gestin de Riesgos se establecen
umbrales que se detectan con la informacin del EVM.

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PROPUESTA DE ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
Los alumnos tienen que redactar por
escrito los aspectos bsicos que recuerden
del proceso Controlar los Riesgos de un
proyecto.
A continuacin revisarn el vdeo y corregirn
y completarn lo que han escrito
previamente.

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RESUMEN
En este OA hemos revisado el proceso
Planificar la Respuesta a los Riesgos de un
Proyecto, segn el PMI.

Las diapositivas que se han utilizado en esta


presentacin se pueden encontrar y
descargar en la pgina de SLIDESHARE:
http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations

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Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust


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