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Ingeniero

Jose Francisco Gomez Rivera
Director de Escuela
Ingeniería Mecánica Industrial

SOLICITUD PARA LA APROBACIÓN DEL PUNTO DE TRABAJO DE GRADUACIÓN

Yo, XXXX XXXX XXXX XXXX guatemalteco, mayor de edad, cursante de la carrera de
Ingeniería Industrial; en la escuela a su digno cargo, con carné No. 20XX-XXXXX,
documento de identificación DPI, No. con residencia en XXXXXXXXXXXXXX, correo
electronico XXXXXX ante usted con todo respeto.

SOLICITO

1. Se me apruebe como punto de trabajo de graduación el tema:

“ RECURSOS MADEREROS A NIVEL INDUSTRIAL, EN LA EMPRESA XXXXXXX
S.A.”

2. Para el desarrollo de mi trabajo, relativo al examen general público, trabajo de
graduación propongo a la Ingeniero Industrial XXXXX XXXX XXXX XXXX;
número de colegiado activo XXXX y con más de de XX años de ejercicio
profesional para la asesoría del mismo.
3. Línea de Investigación: XXXXXXXXX

1. INTRODUCCIÓN

Actualmente la empresa XXXX S.A. se dedica a la fabricación de distintos
artículos para el hogar de las maderas más comunes y de bajo costo dado que su
mercado objetivo es un nivel medio. También fabrica algunos muebles con maderas
más finas para otro mercado más pudiente.

Es de suma importancia aprovechar al máximo cada uno de los recursos que se asignan. la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos madereros se va a enfocar en una adecuada producción basada en los diferentes procesos que lleva la madera. ha ido en aumento. Muchas veces las fábricas de este tipo nacen en un pequeño espacio y conforme necesitan de éste. sino que en general. se busca que la producción sea fluida y se optimice el tiempo y todas las actividades que se dan en cada parte del proceso. por lo que existe la necesidad de organizar adecuadamente la producción para evitar errores humanos y cualquier tipo de falla dentro del proceso mismo. Ante la creciente demanda de muebles en el mercado centro americano. En el presente trabajo de graduación. sin tomar en cuenta muchos factores que podrían a afectar su producción Cuando se ubica una fábrica y se ordenan sus áreas.A. . se van expandiendo. por lo que muchas veces sólo se estudia y se le da mayor importancia a la parte administrativa y financiera de las empresas. Es muy importante que en la producción de muebles se siga un orden lógico en las diferentes áreas para disminuir el error humano y optimizar los recursos. no solamente en fabricación de muebles. JUSTIFICACIÓN El presente trabajo de graduación se realizará con el fin de mejorar la eficiencia de la producción en la empresa xxxxxxx S. 2. dejando a un lado la ingeniería que lleva todo el proceso de producción. la competencia dentro de Guatemala en la fabricación de éstos. Por ello con todas las herramientas que brinda la ingeniería se analizará los posibles cambios que se pueden hacer en la empresa ya mencionada para mejorar su eficiencia y reducir los errores que se cometen a diario.

esto ocasiona muchos accidentes ya sea por errores humanos o bien los mismos procesos. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Falta de una adecuada distribución y logística en las áreas de producción dentro de la fabrica. . 3. se rompen los vidrios o espejos que algunos llevan y muchas veces se llegan a quebrar. Estos sucesos se dan cuando se manipulan los artículos ya terminados. al transportarlos internamente. se rayan. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Debido a que la distribución y la logística interna de la fábrica no son las más adecuadas. que impiden un manejo adecuado del producto terminado y materias primas. por lo que esto representa un costo extra de reposición para la empresa afectando la eficiencia y sobre todo las utilidades. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 3.1.

3. Antecedentes Generales 2. almacenamiento.4. 3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA Se tiene contemplado para el presente trabajo de graduación analizar cada uno de los procesos dentro de la fábrica. manuales que posee la empresa e información proporcionada la misma.1. Implementación de la propuesta de la distribución de la fábrica 5. trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios. siendo estos: 1. ESPECIFICACIÓN DELPROBLEMA El presente trabajo de graduación estará estructurado específicamente en cinco temas a tratar. Los objetivos de la distribución de la planta son: .4. MARCO REFERENCIAL Para el presente trabajo se tomaran como referencia textos de ingeniería de plantas. 3.3. así como el equipo de trabajo y el personal adicional. Propuesta para mejorar la distribución interna de la fábrica 4. TEÓRICO CIENTÍFICO La distribución de una planta es el reordenamiento físico de los elementos industriales. Seguimiento Y cada uno de estos será más explicito con sus respectivas descripciones. incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales. Situación Actual 3.2. tomando en cuenta las limitaciones que se presenten. 3. desde el ingreso de la materia prima hasta la bodega de producto terminado. estudio del trabajo.

ESTADÍSTICO En Guatemala existen varias empresas que fabrican muebles de madera y específicamente en Villa Nueva se encuentran pequeños fabricantes que hacen una especie de out sourcing a las empresas más grandes como S. Por proceso: Se agrupa el equipo o las funciones similares. elevación de la moral y la satisfacción del obrero. se encuentra ubicada en el XXXXXXXXXXXXXXXX Guatemala. De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida. Geográficamente la empresa xxxx S. mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.4.A.2.4. 3. 3. disminución de la congestión y confusión. de la mano de obra y de los servicios. reducción del manejo de materiales. reducción del trabajo administrativo y del trabajo indirecto en general. reducción del material en proceso. Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores. incremento de la producción. donde se ubican las máquinas adecuadas para cada operación. disminución de los retrasos en la producción. reducción del tiempo de fabricación.4. LEGAL . una mayor utilización de la maquinaria. Los distintos tipos de distribución más comunes que existen son: Por producto: Es en donde se dispone el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la fabricación de un producto.3. GEOGRÁFICO Actualmente en Guatemala existen muchas fábricas que producen artículos de madera ubicadas en varios puntos de la ciudad capital y sus alrededores. disminución del riesgo para el material o su calidad. logro de una supervisión más fácil y mejor. 3. ahorro de área ocupada.4.A. una parte pasa de un área a otra. Colinda al norte con la ciudad de Guatemala y el sur con el municipio de Amatitlán y al este y oeste con el municipio de Villa Nueva.

3. en donde se especifican las regulaciones en salario. con fecha en el cual se expresa confirmar el cargo de Gerente General y Representante legal al señor XX. salario mínimo. jornadas de trabajo y descansos o asuetos regulados y estipulados por la ley. 1 de la Asamblea General Ordinaria totalitaria de accionistas documentada en el libro de actas de la entidad . HIPÓTESIS Utilizando una distribución distinta de las áreas de la fábrica se podrá aumentar la eficiencia. El contenido del trabajo de graduación se regula bajo el código de trabajo. ESPECÍFICAS  La reducción de errores humanos contribuye a incrementar las utilidades.  Una buena distribución de áreas elimina costos ocultos que afectan a toda la organización. reducir costos imprevistos y evitar perdidas por daños a los productos terminados. S. 3. . 3. GENERAL A través de la reestructuración de la fábrica se logrará obtener mayor utilidad de cada pieza fabricada debido a que se evitará o reducirá al máximo el error humano. También se hace de notoriedad que en el Acta No. específicamente en los artículos del 88 al 137. 4. con el número de Registro 996.5. SUPUESTOS DE LA INVESTIGACIÓN Para el desarrollo del presente trabajo de graduación se presentan los siguientes supuestos.A.5.  Se presenta un incremento de seguridad para el personal disminuyendo así el riesgo de accidentes.2.5.1.

Ubicación 1.2. Cuello de botella 1.2.2. Accidentes laborales 1.4. Organigrama 1. Información general 1. Tipo de organización 1. Visión 1.  Un aspecto que influye mucho dentro de la empresa es el problema de transporte de los artículos de un área a otra.2.4.4.4.4. Planeamiento de la distribución interna y del manejo de materiales 1.5.2.1. 5. Diagrama de operaciones 1. BOSQUEJOS PRELIMINARES DE TEMAS CONTENIDO CAPITULO 1 1.  Para la elaboración de una producción más fluida se debe tomar en cuenta las restricciones del proceso mismo así como también de las áreas de la fábrica. Diagrama de flujo .2. Inicios de la empresa en Guatemala 1.3.4. Misión 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.3. Tiempo de ocio 1.1.3.  Si existe una planificación adecuada de la producción se podrían mantener niveles óptimos de inventario así como de producto terminado.6.1. Descripción de puestos 1. Eficiencia 1.4.3.3.1.4.  El correcto posicionamiento de la maquinaria contribuye al correcto desempeño de los trabajadores evitando así imprevistos tanto humanos como económicos.2.

Temperatura 3. SITUACIÓN ACTUAL 2. Área de armado 2. Descripción del equipo 2.2. Herramientas 2. Maquinaria 2. Factores que afectan la producción CAPITULO 3 3.5.3.3.2. Diagrama de recorrido 1.2.5.3.2.3. Descripción del proceso 2.4.4.5. Descripción del producto 2. Análisis de desempeño 2.4. 1.2. Costo de producción . Distribución de la planta 3.3.2.4.1.1. Distribución de acuerdo al proceso 1. Planeación de procesos 3.1.2. Ventilación 3.2.1. Distribución de acuerdo al producto CAPITULO 2 2.7. Iluminación 3.3. Área de lijado 2. Costos 3. Diagrama de operaciones 3.1.3. Diagrama de recorrido 3.4.1.3.1.5.3.5. Ruido 3.2. Área de corte 2. Materia Prima 3.4. Área de fondo 2.2.5.2.1. PROPUESTA PARA LA APLICACIÓN DE LA EFICIENCIA 3.5. Diagrama de flujo 3.5.1.1.4. Materia prima 2.1.2.3.3. Insumos 3.1.4. Distribuciones de planta 1. Área de acabados 2.1.4. Estándares 2.2.1.4. Diseño del entorno 3. Planilla 3.4.3. Seguridad 3.

1.1.3. Mantenimiento de equipo 3.1.3.4. Manejo de materiales 4.2. Correctivo CAPITULO 4 4.1.1.1.2.4. Reubicación de áreas 4. Gerencia 4.1. Producto terminado 4. IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA 4. Resultados obtenidos 5.1. DETERMINACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS A EMPLEAR Para elaborar el trabajo de graduación es necesario utilizar métodos y técnicas las cuales darán un soporte o guía para elaborar el trabajo de graduación. Materia Prima 4. MÉTODO .1.4.4. Preventivo 3.2.2.2. 3. Aplicación 5. Acciones correctivas 6. 6.1.1. Logística en el proceso 4. Plan de acción 4. SEGUIMIENTO O MEJORA 5.1.3. Entidades responsables 4. Producción 4. Diagrama de recorrido 4.2. Ventajas y beneficios 5.3. Interpretación 5.2.1.4. Áreas señalizadas CAPITULO 5 5.2.1. Implementación del plan 4.2.2.1.1.

como lo son textos de ingeniería de plantas e ingeniería de métodos. 6.2.1.1. los cuales se les dará mayor importancia para la reorganización de áreas. De esta forma se pretende mejorar el flujo de la producción y aumentar la eficiencia con lo que actualmente se está trabajando. para determinar los puntos más críticos del proceso. consultando a la gerencia y a los encargados de producción. Los métodos que se van a desarrollar se presentan y detallan a continuación: 6. Se utilizarán otras fuentes de información. CIENTÍFICO Se llevará a cabo una recopilación de datos de cada una de las áreas de la fábrica. para tener una base científica y más concreta.1. el cual comprenderá:  Cuellos de botella  Tiempos de ocio  Eficiencia  Diagramas de flujo Así como causas de una reubicación de áreas:  Congestión de las operaciones  Mal uso del espacio del que se dispone  Distancias largas en los flujos  Cuellos de botella y equipos ociosos . ANALÍTICO-SINTÉTICO En el presente trabajo de graduación se evaluará la eficiencia de la empresa mediante un análisis que esta titulado: Eficiencia en el aprovechamiento de los recursos madereros a nivel industrial.

6. OBSERVACIÓN DIRECTA Se realizará mediante visitas continuas a las diferentes áreas de la fábrica en donde ocurren la mayor cantidad de imprevistos. 6. MUESTREO Para llevar a cabo el estudio de la eficiencia con la que se produce en la fábrica.1. INDUCTIVO-DEDUCTIVO En muchas empresas donde no se tiene una planificación adecuada. esto incluye producción y logística interna.A.2. apoyándose con material audiovisual para recaudar la información necesaria. TÉCNICAS Las técnicas para evaluar a la empresa son: 6. se evaluarán todos los diferentes errores que ocurren durante y después de la producción y a cuáles son las causas de estos.1.2. existen problemas con los recursos tanto económicos como materiales.2. De esta forma disminuir los imprevistos que ocurren.  Mano de obra ineficiente  Accidentes laborales  Arduo control de las operaciones y del personal 6.2. en muchas ocasiones S.3. ENCUESTAS .3.2. Debido a esta situación. 6. tiene bajas en sus utilidades mensuales ya que no cuentan con un sistema interno apropiado de manejo de materiales y producto terminado.

al mismo tiempo capacitaciones constantes para la reducción de riesgos y prevención de accidentes. 6. aumentar la eficiencia de producción. 7. 8. egreso de producto terminado.2. 8. tener una producción fluida y sin obstáculos y evitar pérdidas por producto terminado dañado.2. Mediante la definición de un cuestionario predefinido se documentará la información que proporcionen los empleados y la gerencia como herramienta para tomar acción. MATERIALES Para la realización del presente trabajo se utilizará maquinaria adecuada para trasladar cargas pesadas dentro de establecimientos.3. disminuir el riesgo de errores humanos. evitar accidentes. FINANCIEROS Actualmente la empresa interpreta sus finanzas a través del departamento de contabilidad en el cual se manejan todos los ingresos de materia prima. egresos de la misma. así como todo el manejo de los demás insumos . DEFINICIÓN DE LA MUESTRA Se llevará a cabo en el departamento de producción mediante métodos cuantitativos y cualitativos para obtener estadísticas de rendimiento y eficiencia en lo que se fabrica.1.4. RESULTADOS ESPERADOS Mediante la reubicación de las áreas se espera obtener un mejor rendimiento de la materia prima. 8. ESTIMACIÓN DE RECURSOS 8. HUMANOS Para la reubicación de las áreas de la fábrica será necesaria la colaboración del personal para poder trasladar la maquinaria pesada y equipos personales.

Se estimará la reducción de gastos que se obtendrá con la reubicación. Benjamin Lee Gerónimo Carrimpa Estudiante Colegiado No. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS _________________________ _____________________________ Federico Ponciano Lucas Yas Ing.que son utilizados para la fabricación de los artículos. mayo del 2017 . Jose Francisco Gomez Rivera Director de Escuela Mecánica Industrial Guatemala. XXXX ASESOR __________________________ _____________________________ Ing. Danilo Gonzalez Trejo Catedrático revisor de Protocolos Unidad de Linguistica Curso Seminarios I _____________________________ Ing.