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# Resumen

2.5 Pensamiento de equipo

LOS TIPOS DE PENSAMIENTO EN EL GRUPO
De acuerdo al modelo propuesto por Edward de Bono acerca del pensamiento humano los
Tipos de pensamiento diferentes que se pueden utilizar son seis: CRÍTICO, CREATIVO,
POSITIVO-DESARROLLADOR, INFORMATIVO, INTUITIVO y GESTOR.

EL PENSAMIENTO CRÍTICO

Señala lo que está mal, lo incorrecto, lo erróneo, lo que no se ajusta a la experiencia. Señala
riesgos y peligros, busca las imperfecciones. Hace de abogado del diablo. Anticipa las
dificultades, detecta las lagunas.
Es el pensamiento más común. Es más fácil buscar pegas que proponer soluciones, pero en
esta ocasión lo que nos interesa son las pegas, los puntos oscuros. Es un pensamiento
técnico, no puede decir no me gusta, -eso es tarea del pensamiento intuitivo-, ha de decir,
"va a fallar por ahí", "y si no nos convocan", "este aspecto está poco concreto".

EL PENSAMIENTO CREATIVO

Es el pensamiento productor de ideas. Donde no hay ideas o no son suficientes, es
necesario explorar más ideas. Es lo que hace el pensamiento creativo o productor de ideas.
Busca alternativas.
No valora. "Vale todo". Incorpora la suspensión temporal del juicio. Especula, explora, va
más allá de lo conocido. Opera con la lógica de la creatividad: el pensamiento lateral.
La forma más habitual de introducir el pensamiento creativo en una reunión es a través de
la tormenta de ideas.

EL PENSAMIENTO POSITIVO-DESARROLLADOR

Indaga y explora el valor o beneficio de una idea. Es constructivo. Se ocupa de la
operativización. Explora las acciones y condiciones que son necesarias para hacer viable un
objetivo.
Busca oportunidades.
Es el tipo de pensamiento en el que estamos menos entrenados. Conscientemente se dirige
la idea hasta el punto en que puede resultar interesante. ¿Cómo le doy vueltas a esta idea
para que me aporte algo?

Trata informaciones. de los Sentimientos. datos y hechos. "Estoy interesado en transmitirte bien la información y que tú la entiendas de la mejor manera posible". EL PENSAMIENTO INTUITIVO Es el pensamiento de las emociones. Realiza la síntesis y conclusiones. de las preferencias. Piensa sobre el pensamiento. "de entrada sospecho que esta idea no tiene futuro". Expresa "esta idea parece interesante". Es neutral. . Modera y dirige la forma y contenido. EL PENSAMIENTO GESTOR Organiza el pensamiento mismo. Asegura el respeto a las reglas.EL PENSAMIENTO INFORMATIVO Es el pensamiento que se encarga de la información: ¿Me puedes ampliar este punto?. "suena bien". "¿Tenéis alguna pregunta que realizar sobre la información que acabo de ofreceros?". sin embargo no suelen ser admitidas en su justa medida. "¿Alguna aclaración?". "Por el momento no me interesa tu opinión sobre la información que te estoy dando". Tratar la información como información elimina mucho tiempo de discusión inútil. "¿Alguien tiene alguna información más?". Define los temas. ¿De qué presupuesto disponemos en este momento?. cuando en realidad lo que pasa es que una idea puede ser de entrada interesante o rechazable. de las intuiciones. Las emociones y las intuiciones actúan de forma activa en nuestra forma de pensar. ¿Quién te lo dijo?. se camuflan y se dan cincuenta mil razones. no interpreta ni da opiniones. Propone el tipo de pensamiento a utilizar en un momento dado.