REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NUCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRIA: GERENCIA DE EMPRESAS – OPERACIONES
CATEDRA: PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD

ELABORADO POR:

Prieto Norelis, C.I: 12.861.690

SECCIÓN: 2
PROFESOR: Ana Cecilia Uzcátegui

Cabimas, Marzo 2008

Los resultados de los estudios realizados indican que los individuos creativos comparten importantes características.Previniendo riesgos: Los ejecutivos pueden buscar caminos que prevengan los riesgos de las decisiones creativas hechas por sus empleados. se ha encontrado que los individuos creativos tiene una fuerza superior en su yo que tratan los problemas de una forma constructiva. mientras que otras no lo son. Los gerentes que adopten cualquiera de las dos primeras perspectivas de la creatividad pueden tratar de excluir a los individuos creativos de su organización.Estructuras organizacionales de innovación: Permitir a los empleados la interacción con la mayoría de los ejecutivos y los mentores.. para la cual los resultados de la investigación no ofrecen ningún apoyo.Tiempo libre organizacional: Dar tiempo libre a los empleados para que trabaje sobre un problema. que puede llegar a desarrollarse. Esta última perspectiva. El maquiavelismo (un término de connotaciones negativas) se asocia con ser un manipulador en la política y el poder.. Primero. es decir. 3. trataran de iniciar los procedimientos para conseguir ese desarrollo. En tercer lugar. darle una oportunidad a las ideas a medio dirigir o simples. la creatividad y la capacidad innovadora son características no solo deseables sino que deberían representar los rasgos centrales de sus culturas. es citada a menudo como ejemplo de esta visión. Sin embargo. Adoptar la tercera perspectiva puede llevar a la contratación exclusiva de personas muy inteligentes. Aquellos que puntúan alto seguramente se sentirán realizados en actividades como ventas. como Van Gogh o Nijinski. como una expresión potencial de la personalidad.Actitudes Innovadoras: Animar a todos para que piensen en las formas de solucionar los problemas. diversos estudios muestran que algunas personas inteligentes son creativas. Principios de Contabilidad Maquiavelismo El maquiavelismo. Más aun. Creatividad. rutinarias y carentes de emoción. En una situación laboral. conceptualizar y analizar detalles. En segundo lugar. Esta perspectiva considera la creatividad como un acto místico. un concepto derivado de los escritores del filósofo y estadista italiano Nicoolo Machiavello (1469 – 1527). No obstante. desarrollándolo exhaustivamente. 4. Para muchas organizaciones. La creatividad puede abordarse de diferentes maneras.. Los que obtienen bajos puntajes en cambio se ubicaran en situaciones estructuradas. Por último. el maquiavelismo parece tener efecto sobre el rendimiento. 2. apoyada por numerosas investigaciones. se puede considerar a la persona creativa como un loco. Tienen elevados niveles de confianza en si mismos y motivación para 2 . si los gerentes ven la creatividad como un factor de la personalidad que se puede desarrollar.. Las organizaciones pueden ayudar a desarrollar la creatividad de la siguiente manera: 1. se puede ver a la persona creativa como desconectada del arte de a creatividad. negocios y adquisición de recursos limitados. A Maquiavello se le relaciona con la manipulación de personas y con las orientaciones y tácticas utilizadas para los manipuladores versus no-manipuladores. se puede aprender a ser creativo. se puede creer que la persona debe ser inteligente para ser creativa.Intuición. Ellos parecen estar más preparados para planificar. se puede considerar la creatividad como una posibilidad abierta a cada persona. La locura de artistas creativos. 5. establece que la creatividad se puede enseñar..

La percepción según Morrison y Robinson posee un ámbito cognitivo y uno emocional o afectivo. La idea de que un persona sin experiencia puede observar un problema e inmediatamente volverse creativo es un mito. ven la vida con entusiasmo. Un contrato transaccional se basa en obligaciones especificas por un corto período. El contrato psicológico es una creencia acerca de promesas implícitas hechas por el individuo y la organización. El individuo se forma una visión personal de las expectativas según su respectiva percepción. empujan y se esfuerzan en salir adelante cuando se encuentran con algún obstáculo. Esta centrado en interés propio. Un contrato racional se caracteriza por el desarrollo de una relación a largo plazo. 3 . Violación del Contrato Psicológico Un violación del contrato psicológico se define como la percepción de la persona de que su organización no ha cumplido en una o mas obligaciones. El Contrato Psicológico Cuando una persona acepta un trabajo en una organización se establece un contrato psicológico no escrito. Yo no estoy niños dentro y seguro que ellos realmente se fuera de las horas preocupen de los niños y los de trabajo padres que trabajan. Rousseau propuso que los contratos psicológicos se ubican en un rango continuo desde lo transaccional a lo relacional. El contrato psicológico no es un documento escrito entre una persona y la organización sino una comprensión implícita de mutuas contribuciones. ARGUMENTOS DEL VIOLACIÒN DEFINICIÒN EMPLEADO Cuando me contrataron escuche al menos en cuatro Falta absoluta de ocasiones que nosotros(La seguridad con Organización) no había Seguridad Laboral grandes despedido una sola persona en posibilidades de quince años. actitudes. Principios de Contabilidad conseguir el éxito. valores y personalidad en general. Que golpe golpe despido o quiebra cuando seis de mis amigos fueron despedidos La empresa ha rehusado Fallas en proveer mejorar sus mezquinos los servicios beneficios de guardería infantil adecuados para aunque se jactan de esto cada Guardería Infantil el cuidado de los vez que pueden. La transgresión de un empleador puede afectar no solo las creencias de la persona sino también cuàn obligada se siente para contribuir a la organización. utiliza recursos financieros como principal medio de intercambio. atribución. A medida que las fuerzas medio – ambiente se ponen más turbulentas y la economía se transforma pareciera que la percepción y actitudes del individuo sobre la obligación de las organizaciones continuaran siendo problemáticas e inciertas.

Esta compañía se excelencia en el limita a negarlo y luego sigue rendimiento como si nada ha sucedido. el empleado puede irse o ser despedido. la persona hace publica la trasgresión e intenta restaurar el contrato psicológico. ausentismo o renuncia. Se ha identificado un patrón secuencial de respuestas a las transgresiones. como se debilita el nexo entre empleador y empleado. hacer sabotaje laboral. Roseeau cree que la violación de un contacto relacional puede producir profundos sentimientos que llevarían a una afrenta moral. robo. Las transgresiones menores no se experimentan tan interesantes. El silencio es seguido por un retraimiento. y como la percepción juega un rol fundamental en los contratos psicológicas. indican como se socava la confianza. sabotaje. Si esto falla viene el Silencio. evasión de responsabilidades y pasividad. El silencio implica sumisión a lo que el empleador desea o está haciendo. pero sin ningún compromiso. sin embargo una trasgresión mayor podría tener como consecuencia el frenar el buen rendimiento. En este estado el empleado puede vengarse mediante una baja en la producción. Los gerentes necesitan estar conscientes de la importancia del contrato psicológico en el compromiso del empleador y del empleado por logar con el tiempo una relación confiable y provechosa. 4 . Los siete ejemplos de violaciones que se muestra en la tabla. o incluso violencia. esconder documentos o herramientas. Al silencio también puede seguirle la destrucción. Finalmente. Primero una proclamación. Principios de Contabilidad Escasa atención y poco esfuerzo Mi jefe omite las sesiones de Retroalimentación para proveer retroalimentación y hace sentir Laboral retroalimentación como que yo estoy infringiendo laboral en su tiempo y espacio significativa No están dispuestos a permitir al Aumentos salariales empleado la Yo me siento constantemente según Méritos libertad de tomar vigilado y evaluado decisiones en relación a como realizar el trabajo Falta de Se me ha prometido una y otra capacitación y vez la oportunidad de Capacitación entrenamiento entrenarme en áreas Computacional adecuados para especificas de computación y el uso correcto de veo que eso no sucederá computadoras Falta una De tiempo en tiempo mi jefe promesa me informa sobre mi específica de rendimiento y posibilidades de Ascensos ascensos por ascenso. que expresa en negligencia.

Los individuos están influenciados por otros individuos y por otras situaciones. por lo tanto. conocerlo y apoyarlo a través de métodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa. El cambio de actitudes resulta extremadamente difícil y requiere. Principios de Contabilidad Conclusión Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales. estos le están percibiendo a él. cuando menos. cuando todos los comportamientos organizacionales están enfocados en la provisión de las condiciones y recursos esenciales para 5 . No hay ninguna prueba de un mejor rendimiento de los hombres sobre las mujeres o viceversa. Los empleados que entran a formar parte de una organización deben ajustarse a las exigencias de un nuevo entorno. a gente nueva y a nuevas tareas. haciendo enfatizáis a la tarea principal que describe la misión u objetivo primario que la empresa debe llevar a cabo. A la vez que un jefe está percibiendo a sus empleados. Los elementos clave del comportamiento organizacional son las personas. Están organizadas y proporcionan la base emocional para la mayoría de las relaciones interpersonales de un individuo. como el locus control. La forma en que esos individuos se ajusten a las situaciones y a las demás personas dependerá en gran medida de sus características psicológicas y de su formación personal. Cuando una persona entra y forma parte de la organización. Las transgresiones al contrato psicológico pueden producir un quiebre dramático en la relación entre empleadores y empleados. confianza en el comunicador y fuerza en el mensaje Satisfacción laboral es la actitud que tienen los trabajadores sobre sus trabajos. Los gerentes deben tratar de asumir las diferencias entre personas y no de cambiar las personalidades para encuadrarlas en un modelo de persona ideal Las variables de personalidad. está influenciada por determinantes genéticos. la organización puede lograr el éxito. culturales y sociales. la tecnología y el ambiente. El comportamiento organizacional baza su importancia en que es un proceso que se fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su estado conductual va a repercutir en la producción de la organización. necesidades y experiencias anteriores. desarrollada mucho antes de que una persona ingrese en una organización. la autosuficiencia. la estructura. Las actividades están ligadas de forma compleja con los patrones conductuales. Los procesos perceptivos individuales ayudan a la gente a enfrentarse a la realidad del mundo. Podemos concluir. se forma un contrato psicológico implícito entre el empleado y el empleador. Con la debida interacción y aprovechamiento óptimo de estos elementos. Los resultados de diversas investigaciones muestran que los trabajadores satisfechos no son necesariamente los más productivos. el maquiavelismo y creatividad están asociados a la conducta y rendimiento. es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas. La personalidad.

Principios de Contabilidad el logro de la misión. la institución funciona bien. 6 .