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ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA

Mcal. Antonio José de Sucre
BOLIVIA

TEXTO DE ESTUDIO DE PLANAS MAYORES

CAPITULO I

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

I. COMANDANTE.

Nombre genérico que comprende a todo el que manda; es la AUTORIDAD MILITAR que ejerce el
Comando sobre una Unidad Militar. Generalmente toma el nombre de la unidad o puesto que tiene a su
cargo. Su autoridad y responsabilidad inherente, estarán determinadas por las leyes y reglamentos
militares en vigencia.

II. COMANDO.

Es la autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un militar para ejercer el mando sobre una
organización militar aún coercitivamente.

Llamase también Comando al ejercicio de esa autoridad, la que abarca fundamentalmente la
responsabilidad en lo que a disciplina, instrucción, operaciones, administración y supervisión se refiere.

Es el organismo constituido por el Comandante y sus colaboradores, (Plana Mayor) varía de acuerdo a la
magnitud, composición y nivel de mando.

III. MANDO.

Arte cuya finalidad consiste en imponer a otro u otros la propia voluntad para la obtención de un fin, sin
emplear medios coercitivos.
Arte de estimular el esfuerzo del personal y dirigirlo hacia un determinado objetivo, en tal forma que, se
obtenga de él, confianza, obediencia, respeto y cooperación leal.

Autoridad que ejerce un superior sobre sus subordinados.

Mecanismo de una maquina sobre la cual acciona el piloto u operador para influenciar la marcha y
posición del vehículo.

IV. EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR.

A. El Comandante y su Plana Mayor constituyen una sola entidad con un propósito común, que
es el de cumplir la misión asignada con éxito. Con este fin la Plana Mayor se organiza para
proporcionar una colaboración efectiva al Comandante.

B. El Comandante comanda la Plana Mayor, pero el funcionamiento de la Plana Mayor es
dirigido y controlado por el Jefe de la Plana Mayor.

C. La responsabilidad de la Plana Mayor varia con el grado de la autoridad que le haya sido
delegada por el Comandante. El Comandante normalmente delega para decidir en su nombre sobre
asuntos de mayor importancia y concreta su atención en aquellos aspectos esenciales de su función.

D. En el cumplimiento de sus funciones la Plana Mayor debe:

1. Obtener informaciones, realizar exámenes de situación y presentar
recomendaciones al Comandante, así como asesorarle en la medida de las necesidades.

2. Preparar Planes detallados.

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3. Traducir las decisiones del Comandante y los Planes en órdenes.

4. Asegurar la transmisión de dichas órdenes a los Comandos subordinados e
interesados.

E. Supervisar la ejecución de las órdenes y de acuerdo a lo autorizado por el Comandante,
tomar las medidas necesarias para asegurar su cumplimiento.

La eficacia de la Plana Mayor depende de las cualidades profesionales de sus miembros. Los Oficiales de
la Plana Mayor deben poseer cualidades de Comando y tener habilidad para aplicarlas en su rol de
Oficiales de Plana Mayor. Deben estar perfectamente enterados de la organización, posibilidades,
limitaciones y procedimientos operativos de las Unidades que integren su Unidad y el empleo de estas
Unidades dentro de un equipo integrado por elementos de dos o más componentes de las Fuerzas
Armadas. Como regla general un requisito para ser asignado como Oficial de Plana Mayor de una Unidad
es haber vencido el Curso Avanzado de la EAA.

V. AUTORIDAD DE LA PLANA MAYOR.

A. El Oficial de Plana Mayor tiene mando solamente sobre los miembros de su propia sección
de Plana Mayor, puede no obstante ser autorizado para expedir a nombre del Comandante órdenes o
directivas a Unidades subordinadas, siempre y cuando opere dentro de las normas y decisiones
claramente establecidas y ya conocidas. El límite de esta atribución depende de la capacidad y juicio
de los Oficiales de la Plana Mayor y del criterio personal del Comandante.

B. Cuando un Comandante ha decidido, sobre una solución posible a seguirse o adoptado un
concepto, es deber de la Plana Mayor preparar y expedir las órdenes necesarias y vigilar su ejecución.

C. Estos principios se aplican únicamente a la autoridad del mando. Un Oficial de Plana Mayor
Especial, quien es también un Comandante, expide órdenes a su Comando en virtud de su propia
autoridad.

VI. SUPERVISIÓN DE LA PLANA MAYOR.

La supervisión de la Plana Mayor consiste en el proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar
a otros Oficiales de la Plana Mayor y a los Comandantes subalternos los planes, órdenes y normas del
Comando, brindando además ayuda a quienes fuera menester para su cumplimiento y exacta ejecución.
La supervisión comprende también la realización de Inspecciones de modo que el Comandante esté
siempre bien informado y asesorado para cumplir su misión en forma correcta.

VII. ADMINISTRACIÓN.

Función de Comando que abarca el conjunto de actividades que se desarrollan para lograr el máximo
rendimiento en el empleo de los recursos disponibles, a fin de satisfacer los requerimientos que impone la
misión. El propósito de una buena administración es el uso más eficaz de los recursos. La buena
administración es una expresión de Comando y don de mando eficaz. Las acciones de la administración
descritas anteriormente, requieren de la aplicación de las siguientes funciones, principios y normas de
administración establecidas:
A. Funciones Administrativas.

1. La definición del propósito y las metas específicas para cumplir las misiones
asignadas.

2. El planeamiento, organización, coordinación, dirección y control de todos los
recursos para alcanzar los propósitos y metas definidas.

3. La motivación del personal.

4. El desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas.

B. Principios de Administración Militar.
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1. Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al
cumplimiento de la misión de la Unidad.

2. La organización de tiempo de paz está ideada para su conversión real a las
condiciones de guerra u otras emergencias.

3. Dentro de una organización está establecida una Cadena de Comando bien
definida, lógica y útil.

4. Son esenciales la comprensión mutua de objetivos, las prioridades y las normas
de ejecución y el libre intercambio de ideas.

5. El superior es responsable de la ejecución en general de la organización, no
importa la descentralización o asignación de atribuciones a los subordinados.

6. Las estructuras de organización están orientadas a la misión del Comando para
asegurarse de que:

a. Los objetivos sean logrados eficazmente con el mínimo empleo de
recursos.

b. Cada elemento de organización tenga asignado un fin específico.

7. Los sistemas, métodos y el uso de los recursos serán revisados sistemáticamente
para lograr operaciones eficaces.

8. Los objetivos, las normas, la organización, las funciones, las prioridades y las
asignaciones serán revisados sistemáticamente para lograr el equilibrio a luz de la misión.

9. El reconocimiento de la dignidad humana y el respeto por el individuo y el
conocimiento de la diferencia en las capacidades, son esenciales a las operaciones.

10. Relacionar en todo lo que sea posible los principios de la administración, con la
misión de la Unidad.

11. Aplicar los principios de abastecimiento general.

12. Tener en cuenta los principios del arte y ciencia de la guerra.

13. Asegurar el empleo de la metodología científica para la solución de los problemas.

C. Normas de la Administración Militar.

1. Para llegar a una decisión se debe considerar los efectos y desventajas
inmediatas y las que pueden suceder en tiempo futuro.

2. Se deben establecer programas para mejorar las operaciones.

3. Se deben asignar responsabilidades claramente definidas al nivel más bajo
posible y se debe delegar autoridad adecuada al individuo responsable a fin de permitir que
desempeñe sus trabajos eficientemente.

4. El control centralizado de las operaciones descentralizadas debe limitarse a:

a. El establecimiento de prioridades en los programas de dirección
centralizada.

b. La asignación de recursos críticos.

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12. Estas cualidades le permiten concebir. A los subordinados se les debe dar el máximo de oportunidad para que desarrollen su iniciativa siempre que tenga conocimiento de las normas pertinentes en las cuales pueden basar sus decisiones. las desviaciones de los procedimientos normales y sobre los problemas que se relacionen con los niveles de responsabilidad asignados. B. espíritu de justicia. c. Cualidades Morales. Gran parte de las cualidades del Comandante pueden resumirse en: EXPERIENCIA Y PRESTIGIO.34 . solidaridad. lealtad. abnegación. Las cualidades principales que debe poseer el Comandante son las siguientes: 1. Conocimiento profundo de sus hombres para poder conducirlos mejor. rectitud. La victoria o derrota de su unidad es de su única responsabilidad. VIII. constituyen el ejemplo que todo Comandante debe dar. 2. visión clara para completar y desarrollar una orden cuando le dejan a su criterio ciertas medidas de detalle. firmeza y benevolencia. voluntad. 6. vale decir. La supervisión debe dirigirse principalmente hacia las actividades que sean críticas para alcanzar con éxito el fin que se persigue. preparar y conducir su maniobra con brillantez. Imaginación. 10. El Comandante debe saber su oficio. dignidad en la vida privada. Honor. juicio e iniciativa inteligente y fecunda. Se deben utilizar las organizaciones y procedimientos reglamentados cuidando que ellos no limiten la eficiencia del Comando u oficina que tenga requerimientos excepcionales en grado significativo. 11. disciplina. 4 . tener los conocimientos necesarios para el ejercicio de su Comando. 9. sufrimientos y privaciones. además el Comandante debe ser audaz e intrépido frente al peligro así como bondad y generosidad suficientes para compartir con sus subalternos. valor. A. 3. Los conflictos entre los nuevos sistemas y normas recomendadas y las existentes serán resueltas antes de aprobar la adopción de nuevos sistemas. La personalidad del Comandante constituye un factor preponderante en su acción diaria de Comando. 8. 7. Deben concentrarse los esfuerzos sobre los cambios hechos en situaciones previas. Capacidad técnica. espíritu de sacrificio. carácter. la misma debe manifestarse tanto en tiempo de paz como de guerra. vigor físico y honradez profesional. La identificación y corrección de las deficiencias básicas. Cualidades Intelectuales. suplir una orden cuando esta no llega y es urgente adoptar una decisión. Aquellos individuos o grupos que contribuyen en forma excepcional o sobresaliente en el desempeño de sus deberes se les debe otorgar reconocimiento oportuno de su labor. 5. CUALIDADES DEL COMANDANTE. honradez. así como hacer frente a cualquier situación imprevista. cualidades morales que en síntesis armónica. la acción adoptada por éstas no deben usarse como un sustituto para tomar una decisión de Comando. Aunque las comisiones son medios útiles de la administración. Cualidades Profesionales. Deben establecerse normas prácticas de ejecución.

3. XI. 5. 2. X. puestos a su disposición directa o indirectamente. Órdenes y Normas diversas. Empleo de todos los medios. D. B. Formulación de Planes y órdenes adecuados. Batallón o Grupo se traduce en: 1. manteniéndolos completamente informados y depositándoles su confianza para que de esta manera exista una compenetración profunda. OBLIGACIONES DEL COMANDANTE. Sus colaboradores inmediatos (El 2do. Recomendaciones y estímulos para fomentar y cultivar el espíritu de cuerpo y elevada moral. El Comandante mantendrá estrecha relación con los miembros de su Plana Mayor. E. Fomento de la confianza y respeto por sus superiores. La eficiencia combativa es desarrollada por medio de: 1. Difusión constante y rápida de las informaciones. Estímulo.). Plana Mayor. 3. Batallón o Grupo es el responsable de la eficiencia combativa y del bienestar personal de los miembros de su unidad. 4. Los Comandantes de sus Unidades Subalternas. Contactos personales y frecuentes. Consideración y atención que merece su comodidad física. 2. C. Ayudante. moral para afianzar el sentimiento del deber y sentido de seguridad. El Comandante de Regimiento. 2. Vigilancia en la instrucción. etc. Directivas. Eficiencia de los abastecimientos disponibles para la conservación del potencial humano. RELACIÓN DEL COMANDANTE CON LA PLANA MAYOR. La acción personal en la dirección de su unidad logrará una labor coordinada en el esfuerzo común. Batallón o Grupo deberá: 5 .. 2. La acción del Comandante de Regimiento. cuenta con los siguientes elementos para ejercer el Comando: 1. El apoyo que se brinda a las buenas actividades. El Comandante de Regimiento.IX. 4. 4. El Comandante de Regimiento. Cmte. 3. Eficaz empleo del personal. EL EJERCICIO DEL COMANDO.34 . incitándolos a efectuar una apreciación real de la situación y a expresar libremente sus ideas. Batallón o Grupo. El bienestar personal es logrado por: 1. A. con los subalternos directos a fin de apreciar sus posibilidades y necesidades. 5.

y su Plana Mayor. en el cumplimiento de sus funciones de Comando. C. A. B. El Comando es la Autoridad que ejerce el Comandante sobre sus subordinados en virtud del grado que tiene y el cargo que desempeña. deben hacerla conocer tan pronto como sea posible a los Comandos que normalmente corresponden a la Cadena de Comando. permitiéndole así concentrar su atención sobre puntos esenciales en la conducción del Regimiento. AA. Delegar autoridad en la Plana Mayor para que puedan tomar decisiones sobre determinados asuntos. él no puede delegar esta responsabilidad a ninguna otra persona. El Comandante desempeña sus funciones a través de un canal o cadena de Comando establecido. 6 . organización. bajo la orientación de las NN. VV. B. Responsabilizar al Segundo Comandante de la dirección y supervisión constante de su Plana Mayor. Toda orden debe seguir la cadena de Comando lo cual quiere decir que la orden de un Comando es dada directamente al Comandante de la Unidad inmediatamente subordinada. en vigencia. de explotación o difusión inmediata la cadena de Comando podrá alterarse y las ordenes pueden darse directamente al Comando de los escalones que no estén inmediatamente subordinados.34 . El Comandante es el único responsable de todo lo que su Unidad haga o deje de hacer. coordinación y control de las Fuerzas Subordinadas en el cumplimiento de la misión asignada. es auxiliado por el JPLM. En estos casos el Comando que ordena y el que recibe la orden. En algunas oportunidades por razones de urgencia. A. Establecer responsabilidades definidas para su Plana Mayor. dirección. El Comando incluye la autoridad y responsabilidad para el empleo eficaz de los medios disponibles y del planeamiento. C. mediante la cual mantiene su autoridad sobre cada Comandante subordinado y le hace a su vez responsable de todo lo que la respectiva Unidad subordinada haga o deje de hacer. Batallón o Grupo. EL COMANDANTE Y SU RESPONSABILIDAD. XII.

que asesoran al Comandante en el ejercicio del mando de un Regimiento. DEFINICIÓN. La Plana Mayor Especial esta conformada por el siguiente personal: A. CAPITULO II GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR I. del personal disponible y en ocasiones. Está integrada por un número variable de Oficiales y eventualmente Suboficiales. Oficial de Operaciones (P-3) E. Oficial de Asuntos Civiles y Operaciones Comunitarias (P-5) Plana Mayor Especial. ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR. II. pueden cumplir deberes tanto de naturaleza general como especial. Oficial de Inteligencia (P-2) D.34 . III. Oficial de Comunicaciones B. C. La organización de una Plana Mayor es flexible y dependerá del tipo de Unidad. para su mejor funcionamiento esta organizada por oficiales que son designados con la letra "P" y son los siguientes: A. Una Plana Mayor. Batallón o Grupo. 7 . Es una organización constituida por un grupo de oficiales debidamente organizados y entrenados. Las planas mayores de las PP. logísticas y empleo de armas auxiliares y de apoyo. etc. Oficial de Logística (P-4) F. el capellán. se organizan en las unidades menores a la División. cuya función es la de asesorar al Comandante y coordinar tareas técnicas. Oficial de transportes motorizados y de mantenimiento. Oficial de material bélico D. Los Oficiales de la Plana Mayor. para hacer frente a las necesidades de la unidad. Oficial de Personal (P-1) C. Otros oficiales de la Plana Mayor Especial son el cirujano. UU. de la Misión. CONSIDERACIONES BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR. Jefe de la Plana Mayor B.

2. debe ser impersonal y en ocasiones 8 . se hallan en todos los casos y circunstancias al servicio de la función de Comandante. C. Generalidades. 3. Leyes y Reglamentos B. Necesidades Especiales del Comandante. Características de una Plana Mayor. Estas variaciones son consideraciones básicas para la organización de una Plana Mayor. d. e. 1. 1. Operaciones. Misiones de Comando. son las consideraciones fundamentales en la organización de una Plana Mayor. La eficiencia del trabajo de la Plana Mayor se funda en la colaboración inteligente con el mando a quien sirve. 1. obligada siempre a asesorar al mando sobre cualquier aspecto de la actividad militar y en cualquier momento. ni a desnaturalizarla. 2. y aunque integrada como esta por una selecta reunión de oficiales dotados de destacada personalidad técnica. compenetrándose en ella. Su situación intelectual y voluntad. su trabajo exige muchas veces renunciar a esa personalidad. Actividades y Campos de la conducción.Experiencia y capacidad profesional de los integrantes de la Plana Mayor. b. con el fin de liberarse de ciertas actividades personales que le restan tiempo. 2.Énfasis que ha de ponerse en los extensos campos de interés. En la organización de una Plana Mayor.34 .Actividades por realizar para cumplir la misión.Necesidades y exigencias particulares f. Inteligencia. La organización de la Plana Mayor estará influenciada por las siguientes consideraciones relacionadas entre si: a. con el propósito de coadyuvar al Comandante en el cumplimiento de su misión. pero sin llegar a confundirse con la Acción de Mando. D. No debe escapar nada al estudio de la Plana Mayor. realizada con estricta lealtad. Una Plana Mayor está organizada como una unidad individual y coherente. Para que esto sea posible. La Plana Mayor no tiene doctrina propia: la suya es de todas las armas. La Misión que ha de llevarse a cabo y las actividades requeridas para alcanzar los fines esenciales para lograr la Misión. Logística y Asuntos Civiles. 4. que se posee capacitación técnica. c. 3. deberá tenerse en cuenta además la experiencia y capacidad profesional de sus integrantes a fin de obtener el máximo rendimiento individual y de conjunto. La importancia relativa que se de a cada uno de estos campos generales y a las actividades especializadas que se requieren en cada uno de ellos varia de acuerdo con la Misión por cumplir y con las actividades generales necesarias para alcanzar los fines perseguidos. Cualquiera que sea la Misión de la Unidad las funciones de Comando pueden dividirse en los cinco campos de la conducción: Personal. es imperioso saber. sin fallas ni omisiones que puedan privar al Comandante en algún momento de aquella actividad de asesoramiento que precise. El Comandante puede colocar oficiales bajo su dirección y control inmediato.Misión por cumplir. y poder dirigir su atención personal a ciertos asuntos que él considere particularmente importantes.A.

como en sus actividades.34 . Cualidades de los Miembros de una Plana Mayor. Que permitan a los miembros de la Plana Mayor mantenerse en condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones del combate.Juicio. vivamente animado de un doble espíritu. es necesario que los oficiales designados para tales funciones posean ciertas cualidades que les permitan la realización de sus tareas en las mejores condiciones. 6. La iniciativa en el trabajo y la previsión en la evaluación de las situaciones y las necesidades de las tropas. 9 . d. 5. así como el dominio completo de la técnica de cada una de las Secciones. se caracteriza también la Plana Mayor por la multiplicidad de conocimientos.Iniciativa. f. empleo y posibilidades de la unidad. desempeñándose con ecuanimidad en la interpretación de las situaciones y con precisión y claridad en las manifestaciones orales. Cualidades Morales. c. en este aspecto debe poseer: a. En su capacitación. Leyes y Reglamentos Militares.Sentido táctico. sino actor. Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones ante su Comandante. Que permitan a los miembros de la Plana Mayor demostrar una adecuada conducta y personalidad. educación y discreción: Para no demostrar soberbia indebida que hiera a los demás. necesario para realizar su propia actividad y la que le lleva a impulsar y armonizar las múltiples actividades de la Institución Armada. Cualidades físicas. Que permitan a los miembros de la Plana Mayor conocer la organización. anónimo. b. entre las cuales se citan: a. b. Cualidades Intelectuales. Razonamiento y discriminación. Estas cualidades son: 1. 2. pero sin que esto excluya la especialización.Modestia. por cuanto mediante ésta se explotan los dotes personales y se obtiene mayor rendimiento en el trabajo. e. c. La Plana Mayor no es un órgano puramente especulativo.Previsión. F.Disciplina intelectual. 3. deben ser normas permanentes de su actividad. E. 7.Personalidad y calma: Para apreciar los acontecimientos tal cual son y en su justa medida.Lealtad y espíritu de cooperación: Para poder expresar sus recomendaciones y/o conclusiones sin resistencias y volcar su espíritu integrante a la realización de la maniobra decidida por su Comandante.

(Comp. Edron. etc. Reglamentos y Prescripciones impondrán una relación especial entre algunos oficiales de la Plana Mayor y el Comandante. Mantiene al Comandante y a la Plana Mayor informados de la situación. así como el trabajo de sus respectivas Secciones. CAPITULO III EL JEFE DE LA PLANA MAYOR I. Organiza la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen..) C. Recibe las decisiones e instrucciones del Comandante: Las interpreta y orienta a los Jefes de Sección sobre los puntos principales que deben contener sus recomendaciones. Las relaciones entre la Plana Mayor y los Comandos de las UU. o Bat.).(Entre la Plana Mayor Coordinador y la Plana Mayor Especial. E. obtiene del Comandante decisiones complementarias y da instrucciones coordinadas a todos los elementos de la Unidad de conformidad con estas decisiones. coordina. recomendaciones. Distribuye el trabajo en forma detallada para la preparación de Exámenes de Situación. Las relaciones entre todos los componentes de la Plana Mayor. etc. y fija los plazos en que debe realizarse y las responsabilidades de las Secciones. subordinadas. las de dirigir.34 . para la preparación de las órdenes necesarias o puede también transmitir las decisiones en forma de órdenes directamente a los que hayan de ejecutarlas. En algunas circunstancias parte del personal y de una Sección de la Plana Mayor puede reforzar a otra y también puede organizarse equipos de trabajo en los que intervengan elementos de dos o más Secciones. planes. supervisa e integra el trabajo de la Plana Mayor Controlando: Las actividades de todos los componentes (Secciones de Plana Mayor. Puede transmitir las decisiones del Comandante a los Oficiales de la Plana Mayor correspondiente. Ciertas Leyes. Cuando sea necesario. Desempeña las siguientes funciones específicas: A. FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR. siendo sus funciones esenciales. El Jefe de Plana Mayor es el principal asesor y coordinador del Comandante. naturaleza y prioridades de los trabajos por ejecutar. No ejerce Comando salvo por delegación específica del Comandante.. F. Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de la Plana Mayor. Informa a los Oficiales de la Plana Mayor apropiados sobre las órdenes que expide directamente a los Comandantes. coordinar y supervisar a la Plana Mayor a fin de lograr Unidad de Acción. Dirige. estableciendo para ello el PROGRAMA DE 10 . B. miembros de la Plana Mayor Especial. D. Representa al Comandante cuando este lo autorice. órdenes y otras acciones de la Plana Mayor.

L. Estudia continuamente la situación a fin de estar preparado para contingencias futuras. vecinos o subordinados y Unidades de Apoyo.AA. en sus contactos directos con los escalones superiores o subordinados.VV. Alerta a las Unidades en todo lo concerniente al Plan del Comandante por medio de órdenes preparatorias. N. Se asegura del cumplimiento de las órdenes e instrucciones del Comandante. Obtiene del Comandante las informaciones. estableciendo un sistema para difusión de informaciones. Asegura el establecimiento del enlace con la División a la que pertenece su Unidad. y directivas del Comandante. H. Asegura que todas las instrucciones publicadas estén de acuerdo con las NN. TÉCNICA DE ELABORACIÓN DEL PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO. órdenes particulares. J. Se asegura del trabajo coordinado de la Plana Mayor. mediante la observación personal y la cooperación de la Plana Mayor. Se asegura que todos los Oficiales de la Plana Mayor le mantengan al corriente sobre cualquier información o recomendación dada directamente al Comandante y de cualquier instrucción que ellos. Supervisa el funcionamiento de la sala de operaciones. K. G. M. efectuando reuniones de orientación y contactos personales. contacto personal o en la forma que convenga a la situación. hayan recibido directamente de él. a su vez. O. II. De acuerdo al Reglamento RC-02-12 "PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS DE ESTADO MAYOR" (páginas 24 al 27). hace revisiones para asegurar una adecuada integración de los resultados y los aprueba o hace aprobar por el Comandante. 11 . cuando se establezca. recomendaciones e instrucciones recibidas o dadas. PLANEAMIENTO. I.34 .

recomendaciones referentes a sus funciones especificas. Permanente al Comandante y a la Plana Mayor. vecinas. etc. ya que son factores negativos que solo conducen al fracaso de la misión. mal entendido y/o trabajo aislado y personalista.34 . Permanentemente el trabajo de la Plana Mayor será el de transformar en PLANES. De trabajo con toda la Plana Mayor propia y con otras Planas Mayores de UU. DIRECTIVAS. Planeamiento. etc. ambientamiento sobre la situación. exámenes de situación. ORDENES. Las DECISIONES Y ÓRDENES DEL COMANDANTE. Coordinación. evolución de acontecimientos y actividades desarrolladas. etc. El planeamiento es un proceso permanente y continuo y se ejecuta aún antes de recibir órdenes o directivas de manera que la falta de estos documentos no pueden constituir excusa alguna para no planear. B. D. Asesoramiento. INSTRUCCIONES. C. A. orientación. instrucciones. en la ejecución de dichas órdenes. un equipo de Plana Mayor simultáneamente ya debe estar planeando la operación futura. Supervisión y Control. La continuidad del planeamiento exige que cuando se conduce una determinada función. ACTIVIDADES GENERALES DE LA PLANA MAYOR. FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. La coordinación obliga al oficial de la Plana Mayor a despojarse de celo profesional. superiores y subordinadas a través del canal técnico o de coordinación directa mediante la facilitación del trabajo de la Plana Mayor. mediante la obtención y presentación de informaciones. Esta función general incluye los procedimientos de enlace y corrección de errores. II. directivas. entre su dependencia y las demás para lograr el entendimiento mutuo y la relación funcional con el resto de la Plana Mayor u otras Planas Mayores. CAPITULO IV FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR I. emitidas por el Comando. Permanente al cumplimiento de todas las órdenes. fase o misión. por esta razón se requiere ejercitar la Supervisión y Control de las órdenes para su correcta ejecución. 12 . disposiciones. No basta expedir las órdenes o remitir los documentos si estos no han de ser estrictamente cumplidos. en el momento que requiere el Comandante o la Plana Mayor en forma clara y concreta.

D. El objeto fundamental es proporcionar al Comandante conclusiones y recomendaciones en base a la información analizada. cambios de destino. d. efectos de los fallos de la Justicia Militar y relaciones de los militares con los civiles. El objeto fundamental es proporcionar al Comandante asuntos específicos presentados en forma objetiva. proceso y movimiento de reemplazos. Efectuar Exámenes de Situación. El objeto fundamental es cerciorarse que el contenido de los Planes y Ordenes haya sido comprendido y cumplido. instalaciones disciplinarias. El objeto fundamental de esta actividad es permitir al Comandante tomar su decisión y difundirla en toda la Unidad. ascensos. obtención. asignación de acuerdo a las prioridades establecidas por el G-3. b. empleo. 13 . Incremento y mantenimiento de la moral. Registros e informes de personal. fuentes. La evaluación de la utilización del potencial humano. c. seguridad. A. a. a los Comandos subordinados y otras necesidades. Efectivos. administración y control. desarrollo de normas y standard referentes al uso del potencial humano. a. educación y repatriación. f. Administración del potencial humano. que requieran de su aprobación o no. clasificación. evacuación. reunión. pases al retiro y disponibilidad. FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. a. Presentar Conclusiones y Recomendaciones. C. Servicios de personal. a. El objeto fundamental es prever todos los aspectos que se consideran para una futura acción. que muestran el estado de los asuntos de personal de la Unidad. La obtención y distribución del personal en término de efectivos. empleo. Las funciones de administración de la potencialidad humana se considera en los escalones mas altos. B. Obtener y Proporcionar Informaciones. b. Mantenimiento del efectivo de la Unidad. e. eliminación. obtención. tratamiento. proceso. 5. III. b. necesidades presentes y futuras. ubicación de las Unidades de reemplazos. c. cálculos de bajas e instrucciones correspondientes para mantener informado al Comandante y al Jefe del Estado Mayor de los efectivos. control y disposición de los extraviados. La distribución de las fuentes de potencial humano. 4. 2. ley y orden. 3. asignación. disciplina. Reemplazos. como el Teatro de Operaciones y Comandos Logísticos que utilizan grandes efectivos de personal. Conducta y porte de la tropa. Preparar Planes y Órdenes.34 . Procedimientos de personal. E. Mantenimiento de la disciplina. Prisioneros de guerra. Personal civil. La determinación del potencial humano necesario tanto civil como militar. Administración de Personal. Supervisar la ejecución de las Órdenes. obtención. reclasificación. Comprende: c. FUNCIONES ESPECIFICAS DEL JEFE DE PERSONAL 1. A. rotación de personal.

bazares. ordenes. Planeamiento de los métodos y procedimientos para engañar al enemigo. 4. planes. Integración del esfuerzo de búsqueda de la Unidad con el efectuado por otros órganos del Ejército y con los otros elementos de las Fuerzas Armadas. identificación. servicio de caja. Conducción de las investigaciones que queden dentro de la esfera de lo indicado en el sub-párrafo 3-a incluyendo investigaciones sobre la lealtad del personal militar. Condecoraciones y recompensas. militares y civiles. Producción de Inteligencia. Resúmenes de Inteligencia. incluyendo la Probabilidad Relativa de Adopción. d. Administración interna del CG. incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de Combate. conducir las operaciones de Contra Inteligencia en coordinación con otros Oficiales de Estada Mayor. en coordinación con otros órganos de Inteligencia. Determinación de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo. Cementerios. Las actividades específicas incluyen: a. c. evacuación de muertos. actividades religiosas. c. etc. d. Contra Inteligencia. licencias. resúmenes y estudio de Inteligencia. servicios legales y servicios de bienestar. Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de informaciones. Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones meteorológicas. para las tropas y personal del CG. sabotaje y subversión. matrimonios con personal extranjero. La dirección del esfuerzo dedicado a destruir la eficacia de las actividades de Inteligencia del enemigo real o potencial y la protección de información contra el espionaje del personal contra la subversión e instalaciones o material contra el sabotaje. Las actividades específicas comprenden: a. Funciones específicas del jefe de inteligencia. ceremonias. recepción de visitantes. incluyendo Inteligencia Técnica. informes. civil. Estudio Táctico de las Condiciones Meteorológicas y del Terreno. Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de la información dentro de la Unidad incluyendo el reconocimiento aéreo. funcionamiento de servicios especiales. efectos personales. f. Procesamiento de la información para la producción de inteligencia. c. Dirige el esfuerzo de búsqueda para la obtención de informaciones y el procesamiento de la Información en Inteligencia. Diversos. Los documentos que normalmente se emiten son: Informe Periódico de Inteligencia (IPI). Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas para contrarrestar o neutralizar las actividades del espionaje. escuelas para familiares. b. 7. Detección de las actividades subversivas. Difusión de la información o Inteligencia en la forma que sea mas explotable. Exámenes de los efectos de las características del área de operaciones sobre nuestras operaciones y las del enemigo. Recomendaciones al Comandante de los elementos esenciales de información (EEI). informes y asuntos administrativos no asignados a otra sección del Estado Mayor. b. Empleo de la Inteligencia o Información. 1. lo que comprende el registro. La difusión de las informaciones e inteligencia al Comandante y a todos aquellos que las necesitan debe ser oportuna para servir a sus propósitos. Recomendaciones para la ubicación del Segundo Escalón del CG. c. Entierros y registros de sepulturas. desarrollo de la educación en general. Permisos. 6. Electrónica y de Comunicaciones. Preparación de anexos. 14 . b. arreglo interno. 3. etc. servicio postal. los aspectos de personal en los exámenes de situación. Operaciones de Asuntos Civiles (cuando no hay G-5) B. a. instalaciones de descanso y recreación. Planes y normas. Las responsabilidades específicas comprenden: a. b. 2. evaluación e interpretación. nacional y extranjero.34 . e. Desplazamientos. Guerra Subversiva. organización y funcionamiento del CG.

distribución de las áreas y ayudas de Instrucción. barreras. C. b. comunicaciones. Operaciones. j. Revisión de planes para las siguientes operaciones : Apoyo de fuego. e. Designación de zonas de estacionamiento. Organización. d. c. Guerra psicológica. en coordinación con los correspondientes Oficiales de Estado Mayor. Recomendaciones sobre prioridades para la asignación de personal. c. b. Funciones específicas del jefe de operaciones. Juegos de Guerra y Maniobras. conducción de cursos de analfabetos y regimentarios. guerra psicológica. distribución y recomendaciones para la asignación de Unidades topográficas. c. Determinación de las necesidades y distribución de munición para la Instrucción. Operaciones y actividades de Inteligencia urbana. abastecimiento y equipo para las Unidades tácticas y de apoyo. guerra química. Recomendaciones sobre la dotación básica para las Unidades tácticas y de apoyo. d. f. integración de estos planes con el plan de operaciones. defensa aérea. Preparación. a. incluyendo su revisión continua para asegurarse que el número y tipo de Unidades asignadas sean aquellas que puedan cumplir y apoyar la misión en mejores condiciones. vivac o acantonamiento. f. asuntos civiles. d. efectuar la distribución de estas Unidades o equipos de acuerdo con las necesidades de la Unidad. 1. Instrucción. b. e. guerra electrónica y otros planes necesarios para las operaciones. Movimiento táctico de las tropas incluyendo : 15 . f. Planeamiento y control de la Instrucción de Inteligencia y seguridad de las secciones de Inteligencia y en coordinación con el G-3 la supervisión de tal instrucción dentro de la Unidad. el entrenamiento y la reorganización que sean necesarios. Integración del fuego y la maniobra. Solicitar la asignación o refuerzos de Unidades o equipos tácticos de apoyo de combate y SPAC. b. Organización. obtención. producción. 5. e. autenticación. incluyendo Unidades de reemplazo y de acuerdo con las prioridades establecidas por el Comandante. reproducción. i. rearticulación y eliminación de Unidades. La preparación de los planes. h. directivas y órdenes de instrucción. tanto propias como enemigas y ayuda en el planeamiento y supervisión del entrenamiento correspondiente a la defensa contra la propaganda enemiga. equipo y munición de las Unidades. a. El Examen de Situación de Operaciones debe ser continuo. 3. g. Movilización y desmovilización de las Unidades. Recomendación para la asignación de armas químicas en los escalones subordinados. Preparación. Diversos. g. negación de recursos. Recepción de las Unidades incluyendo la orientación. difusión de planes y órdenes de Operaciones. incluyendo número y tipo de Unidades por organizar y la prioridad para el reemplazo del personal. Planeamiento y conducción de inspecciones de Instrucción y exámenes. ejecución de programas. normas. a. b. planeamiento y conducción de ejercicios sobre la Carta. Operaciones de negación de recursos. engaño. e. supervisión y coordinación de la ejecución de operaciones tácticas. d. Planear y coordinar con los miembros de Estado Mayor que correspondan la realización de cursos de Instrucción y perfeccionamiento. 2. la dirección general y coordinación de la confección de cartas incluyendo su obtención. Recopilación de registros e informes de Instrucción (archivo). incluyendo el estudio de la eficacia de las operaciones de guerra psicológica. lo que incluye la formación. c. Recomendar la organización y equipamiento de las Unidades. a.34 . Empleo de armas de destrucción masiva. incluyendo el empleo por el enemigo sus posibilidades y sus reacciones ante su empleo por nuestras fuerzas. Seguridad general de la Unidad. Determinación de las necesidades de Instrucción. Operaciones de engaño. Redactar y mantener actualizada la lista de Unidades de la GU.

Tratamiento médico y evacuación. personal y abastecimiento para todos los medios de transporte. Medidas tácticas para mantener el secreto y conseguir la sorpresa. Coordinación de las actividades de ingenieros. de Comunicaciones) t. Pedidos. Coordinación del espacio aéreo sobre el área de la Unidad. k. q. Ubicación general del Puesto Comando (primer escalón del (CG). f. Fuerza Aérea. Operaciones de guerra irregular (guerra de guerrillas. e. superiores. por tipo y cantidad necesaria para los SPAC. 5) Seguridad. Parte e informes de operaciones. hora de partida. a. organización y empleo. Otras actividades logísticas no consideradas en los anteriores párrafos tales como: a. Determinación de las necesidades para la utilización de mano de obra civil local. servicio dental. 2. para las UU y principales Unidades subordinadas (coordinación con el G-1 y con el Cmte. Determinación y cálculo de las necesidades de abastecimiento. d. para operaciones de los SPAC. u. 16 . Establecimiento del enlace con las Unidades vecinas. Evacuación y hospitalización. Determinación de si las tropas de servicio son adecuadas en cuanto a número. D. Distribución de armamento y equipo de acuerdo a las recomendaciones del G-3.. Transporte de UU. almacenamiento. Operaciones de guerra electrónica a excepción de aspectos de Inteligencia. incluyendo selección de itinerarios (en coordinación con el G-3 cuando dichos itinerarios tienen importancia táctica). Operaciones de guerra psicológica táctica. lo que incluye coordinación con operaciones de guerra psicológica estratégica y actividades de Asuntos Civiles. b. servicio de transfusión de sangre y veterinaria. b. Transportes. 4. Defensa en las zonas de retaguardia (coordinación con el (G-4). Tácticas. Control de los movimientos. Reconocimientos tácticos y medidas de seguridad en coordinación con el G-2. Servicio. 3. o. de Servicios. Abastecimiento. Integración del apoyo proporcionado por otros elementos. Establecimiento de prioridades para el empleo de las UU de SPAC. Construcción de todas las instalaciones (excepto fortificaciones) g. Funciones específicas del jefe de logística. Mantenimiento de los abastecimientos y reparación del equipo. medicina preventiva (incluyendo saneamiento). laboratorio médico. n. recuperados y capturados al enemigo. a. d. control del personal de enlace y sus actividades. p. v. para los movimientos relacionados con las medidas de regulación.34 . Dotación de servicios públicos. guerra química y otras actividades de apoyo de combate a las operaciones tácticas. comunicaciones. subordinadas y apoyadas. para coordinar las actividades del sistema de abastecimientos. 3) Establecimiento de prioridades para las UU. Recolección y distribución de los abastecimientos excedentes. insurrección urbana y rural). m.Coordina los planes para la defensa de la retaguardia. control de tránsito y otros aspectos logísticos. r. c. disposición de abastecimientos y documentación pertinente. 4) Selección de las razones de estacionamiento o reunión. e. c. Ubicación general de las instalaciones de la Unidad. w. 1. seguridad. para las instalaciones que sean necesarias para el apoyo de las fuerzas de combate. d. instalaciones logísticas y las líneas de comunicación. Preparación de anexos a la orden de operaciones. Selección y designación de las UU. duración del movimiento e itinerarios. 6) Emisión de la orden de marcha. 1) Planeamiento del movimiento de las tropas (en coordinación con el (G-4) 2) Selección y designación de las Unidades tácticas. s. b. l. Selección y designación de zonas de estacionamiento y horarios para el movimiento de UU de Servicios. Provisión de los medios de control necesarios. regulación y control de tránsito. recepción. c.

de engaño. Medidas que aseguren la preservación de las obras de arte.Elabora el Examen de Situación de Personal. Medidas de control autorizadas y necesarias para prevenir la desorganización de la economía en el Teatro de Operaciones y la interferencia de esta organización con las operaciones militares. Saneamiento. E. facilidades de información civil. distribución. a. Economía. c. SPAC. Restauración de los servicios públicos relacionados normalmente con la sociedad moderna. h.Proporciona informaciones referentes a personal. de acuerdo a las normas del Comando. Análisis de las condiciones económicas en la zona de operaciones.Supervisa la ejecución de los Planes u Órdenes relacionados con el personal P. Medidas que aseguren el orden público y la seguridad incluyendo la defensa civil. b. mantener y mejorar la economía en la zona de operaciones. Ayuda de emergencia en recursos alimenticios para proporcionar a la población civil lo mínimo esencial de alimentos previos.Presenta conclusiones. c. d. Medidas que aseguran una política administrativa capaz y compatible con la situación local. . comunicaciones.Proporciona informaciones referentes al enemigo. monumentos. transporte. terreno. QBR. Previsiones referentes al trato con la población civil y sus relaciones con las autoridades civiles y militares en coordinación con el Oficial de Relaciones Públicas (RRPP. Medidas para restaurar. e. b. administración de bienes inmuebles incluyendo alojamientos. CUADRO DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. Asesoramiento y medidas que materialicen las relaciones entre la autoridad civil y militar en las zonas de operaciones.) d. . leyes internacionales y política nacional. e.34 . l. Control de daño en las áreas de retaguardia. 2. b. autenticación y la distribución de las órdenes de servicios. creencias religiosas. IV. Sociología. 5. j. Diversos. incluyendo salubridad bienestar. k. El G-5 tiene la responsabilidad de acción cívica cuando no exista un elemento destinado específicamente. Empleo de los recursos económicos de uso militar disponibles. Adquisición. operaciones de negación de recursos. a.Prepara Planes y anexos de Personal. c. incluyendo la ubicación de los límites de retaguardia y el establecimiento de las áreas de servicio. 1. Responsabilidad sobre propiedades o bienes. 3. condiciones meteorológicas y seguridad. Consideraciones logísticas para la formulación de los planes de barrera. Registro y contabilidad de la propiedad y responsabilidad de la misma. etc. Protección contra incendios. i. . d. planes.2 . educación. Administración logística. Gobierno. hasta el punto que la situación militar lo permita. Organización logística. Funciones específicas del jefe de asuntos civiles y operaciones comunitarias. Determinación de la eficacia de las medidas de protección y empleo de tropas de servicio en el plan de defensa integral de las líneas de comunicación y de las instalaciones de logística de retaguardia. 17 . tradiciones. a. de acuerdo con tratados. b. f. c. . a. archivos y respeto con las costumbres locales. Medidas que aseguren un sistema jurídico coherente y compatible por la situación local. referente a Asuntos Civiles. incluyendo la preparación de exámenes de Situación de Logística.1 . informes y otros documentos. P. d.

Supervisa la ejecución de los Planes u Órdenes relacionados con Logística. . .Prepara Planes y órdenes de Operaciones.Elabora el Examen de Situación de Inteligencia.5 . .Efectuar el Examen de Situación de Operaciones. . .Prepara Planes y Anexos de Logística..Presenta conclusiones.Proporciona informaciones referentes a los servicios. 18 . Presenta conclusiones.Elabora el Examen de Situación de Logística. P. P. . Elabora Exámenes de Situación de AC/OC.Presenta conclusiones.Supervisa la ejecución de los Planes y Órdenes relacionados con Inteligencia.Supervisa la ejecución de los Planes u Órdenes emitidas por el Comandante.Presenta recomendaciones. . Proporciona información referente a Asuntos Civiles y Operaciones comunitarias. . .4 .3 .Prepara Planes y Anexos de Inteligencia. . . . . . Prepara Planes y Anexos de AC/OC. instrucción y operaciones.Proporciona informaciones referentes a organización. P. Supervisa la ejecución de los Planes y Ordenes Relacionados con AC/OC. .34 .

en la administración de empresas. reconocimiento de los valores profesionales y una adecuada un acción mental en el contexto de la acción conjunta y coordinada en beneficio de la unidad y de nuestro Ejército. es actualmente una verdadera ciencia. 19 . existen problemas de Relaciones Humanas. Este aspecto debe ser aprovechado en su máximo valor. en los servicios sociales. obtendrá de su personal un resultado diferente de lo que pueda lograr siendo comprensivo. privilegios. El estudio de las Relaciones Humanas. Institutos. del individuo con el líder. tacto. Donde hay individuos. ni lo siguen como guía. el de obtener y conservar la cooperación y la confianza de los integrantes del grupo de una Institución. Comandante. tropezamos con problemas de RELACIONES. por lo que todo comandante debe tener siempre en cuenta que la asignación de un 2do. Es axiomático el hecho de que detrás del éxito y prestigio de una buena Unidad está la acción coordinada y solidaria de un Comandante con Segundo Comandante. Todo comandante para que haya una buena relación. Comandante por el Escalón Superior para que lo coopere en el ejercicio del mando. es un privilegio muy grande. en el liderazgo. estableciendo buenas relaciones y comunicaciones. Debe hacerle responsable ante el Comandante de las impresiones con la Plana mayor en las diferentes actividades que cumple la Unidad. Aspectos que el Comandante debe exigir en el 2do. si el Profesor no es el Líder de sus Alumnos. etc. A. GENERALIDADES. Consideraciones Generales. es decir si los Alumnos no entienden. habrá perdido la mitad de su trabajo y la condición de educador.34 . en los deportes. con capacidad. en toda circunstancia y en todos los campos. en la familia. al mismo tiempo que es un arte. paciente. En las Escuelas. SEGUNDA PARTE CAPÍTULO I RELACIONES DEL COMANDANTE I. para continuar sin cambios en el procedimiento y finalidades. En todo momento. 1. tino y juicio en la apreciación de responsabilidades. pues el poner a su disposición un elemento profesional. para luego recibir información de él y sugerencias de corrección a las diferencias encontradas. El 2do. II. lo quiere. Surgen problemas de Relaciones humanas en la vinculación del individuo con su grupo. EL COMANDANTE Y PLANA MAYOR. equilibrado en sus relaciones con todo el grupo. Un comandante autoritario. sirve a los fines exclusivos de facilitar la acción del mando. 2. cualquiera sea el régimen político vigente. en la mayoría de los casos Diplomados de Estado Mayor. en la educación. en desarrollo y por desarrollarse en la Unidad. Comandante es el inmediato colaborador del Comandante. El Comandante y el Segundo Comandante. debe conseguir que el segundo Comandante se encuentre al tanto en forma permanente de los aspectos que a continuación se mencionan: Exigirle el conocimiento de todas las actividades desarrolladas. en el Ejército. irritable.

Debe disponer que toda documentación recibida y expedida en la unidad debe ser conocida por el Segundo Comandante.34 . por ello es que debe tener cualidades profesionales. La elección del Ayudante debe recaer en el Oficial Subalterno de mayor jerarquía de la Unidad. siendo responsables de dictar la que tenga mayor importancia. El ayudante demostrará lealtad ante el Comandante en el desempeño de sus funciones. C. Debe informar a su Comandante de problemas que surjan en la Unidad. pudiendo también elegir entre otros de menor jerarquía. 2. es gravitante y prioritario en épocas de paz particularmente por su interrelación con sus situaciones de naturaleza moral. para su conocimiento y cumplimiento de disposiciones de la misma. El Comandante y jefe de personal (P-1). adelantado de obras. situaciones que inciden en gran manera en el campo profesional. problemas disciplinarios. impondrá. El Ayudante en forma habitual transmite órdenes del Comandante al personal y actúa siempre a nombre de éste. 20 . controlará y exigirá que el jefe de personal: De parte diario al Comandante y 2do. evitando comentarios sobre su persona. Actividades específicas del P-1. Para informar sobre su progreso de la instrucción. el que rubricará en el documento pertinente. debiendo para el efecto realizar una revisión minuciosa de toda la documentación. órdenes o reglamentos. asuntos del servicio ó fuera de él que sean de su conocimiento. viendo los antecedentes del personal. Es responsabilidad ante el Comandante del cumplimiento del Régimen Interno del Regimiento o Grupo. El Comandante y el ayudante de Comando. MY. Consideraciones Generales. Debe darle las disposiciones necesarias para que promueva reuniones de PL. Es el que directamente hace cumplir las políticas impuestas por el Comandante y en asesorarlo en las mejores y más adecuadas medidas administrativas en relación a los medios humanos. sirvan a los efectos de una buena acción de Comando y no provoquen discordia o perjuicio. El jefe de personal es el principal colaborador del Comandante en lo que se refiere al manejo administrativo y disciplinario del personal de la Unidad. procurando en todo momento que sus comentarios e informes. ya que de su accionar se podrán obtener buenos resultados que coadyuven a la buena marcha de la Unidad. tareas y disposiciones. Se debe tener en cuenta que el campo de interés de la conducción referida al P-1. intelectuales y morales. Comandante sobre alteraciones en el parte de efectivos de la Unidad. B. Debe asignarle la responsabilidad directa de la Organización de los Cursos Regimentarios de la Unidad. 1. social y familiar. para que se pueda aclarar o dictar medidas de solución. Informe sobre actos de indisciplina o trasgresión a las leyes. dando énfasis a las materias de Planeamiento. El Comandante exigirá al Segundo Comandante que la documentación sea llevada correctamente y elevada al Comando Superior en los Plazos establecidos. Sugiere sanciones de acuerdo a Reglamento de Faltas Disciplinarias y sus Castigos sobre faltas del personal. El Comandante supervisará.

Informa sobre el personal concubinato (matrimonio de hecho). en coordinación con el Médico de la Unidad. Lleve la documentación de su sección de acuerdo a Reglamentos en actual vigencia. en cumplimiento de los aspectos básicos enunciados en el párrafo anterior. 2. Instruirá y supervisará que el Oficial. para no interferir la instrucción del Primer Escalón de Tropa especialmente. Por esta razón el Comandante deberá instruir en forma precisa al 2do. El Comandante y el oficial de inteligencia (P-2). hacer una verificación sobre el efectivo del personal. el Comandante podrá contar con un elemento especializado en esta materia.PP. El comandante debe disponer que el jefe de personal. Se interiorice del personal enfermo. para la solución respectiva. técnicos y ascensos al personal de tropa. Aspectos Generales. 21 .. Actividades específicas a ser cumplidas por el Oficial de Inteligencia. especialmente de tropa y armamento. El Oficial de Icia. sugerirá al Comandante la Evacuación del personal que requiera tratamiento especializado. premios. confeccione un Plan de Recreación que contemple entre otros aspectos. en las PP.34 . Sugiere Recompensas. especialmente en las Unidades de Frontera. especialmente en el Escalafón de Suboficiales y Sargentos. cantidad de puestos a cubrir durante el día y la noche. desarrolle entre otras. es un elemento que generalmente no ha concurrido a los Institutos de perfeccionamiento de la Institución y con mucha suerte y en forma muy rara. Por lo que generalmente deberá asignar estas funciones a un Capitán o Teniente antiguo. El Comandante de una PU. felicitaciones al personal profesional. estableciendo claramente las funciones y actividades específicas y necesarias dentro de su campo de conducción debiendo gravitar en los siguientes aspectos. Confecciona el Rol de Vacaciones del personal de acuerdo a necesidades. Comandante y el P-3. visitas a centros industriales. en coordinación con el Jefe de RR. Como también debe llevar un control estricto el personal que sale con permiso. Seguridad de las Instalaciones Seguridad física del personal Seguridad de documentación Elaboración de documentos de inteligencia Elaboración de planes y anexos Planes de seguridad del armamento. con ciertas limitaciones de esta función. Realice un cambio sobre el sistema de seguridad del cuartel. algunas de las siguientes actividades. 1. D. Así mismo deberá permanentemente disponer y ejercer supervisión y control para el cumplimiento de las actividades espirituales los fines de semana. conferencias. elevando sugerencias para mejorar el mismo. personal de Banda de Música y empleados Civiles. proyecciones de películas.UU. reubicación de los puestos de Centinela. lugares turísticos. Comandante y al oficial de inteligencia. en coordinación con el 2do.

planificando. Presente al Comando toda la Organización de las Unidades. narcotráfico o cualquier actividad ilícita. orientada a la misión de Regimiento o Grupo. Organice el sistema de información tomando como base a los especialistas en inteligencia. Actividades del Jefe de Operaciones (P-3). desde el punto de vista de operaciones o de seguridad. Realice el programa de cursos regimentarios para el personal de instructores. supervisar que el Jefe de Operaciones como tal y como P- 3 del Regimiento o Grupo.) E. efectuando control de personas ajenas a la Unidad.34 . aduanas y otras. Como órgano de búsqueda informar inmediatamente al Cmte. 2. En este sentido el 22 . AREAS RESTRINGIDAS. Planifique y ejecute las medidas previas de seguridad. El comandante de Unidad debe ordenar. sabotaje. Por lo tanto esta función debe recaer en el Oficial superior más antiguo después del 2do. dictar consignas generales y particulares para los diferentes puestos de Centinela. Siendo los Comandantes de las PP. armamento y equipo de las Compañías Escuadrones y Baterías. Aspectos Generales. EXPLOSIVOS. El P-3 será responsable de asesorar en esta actividad. de transito. especificaciones y procedimientos y ejercer sobre la unidad una permanente supervisión y control. instrucciones. para tal efecto el P-3 deberá dictar normas. controlando y realizando la evaluación respectiva con el propósito de alcanzar en forma anónima y equilibrada los objetivos. de acuerdo a los plazos establecidos por la superioridad. necesidad de patrullas. fijando temas de interés Militar. El Comandante y el oficial de operaciones (P-3).UU. vele por que la documentación entre y salga de la sección en el momento y tiempo oportuno. Deberá establecer que una Compañía se encuentre permanentemente lista y en condiciones de cumplir cualquier misión. subversión. Comandante. sobre aspectos referidos a cualquier situación que pueda poner en riesgo al personal. 1. munición. Sugiera las medidas de Contra-Inteligencia. Organice la Comunidad de Inteligencia. con el personal que crea conveniente. El Jefe de Operaciones es el elemento más importante para el Comandante desde el punto de vista de la Instrucción y Operaciones. en la carta como en el terreno. discusión y prestigio del Comandante. Confeccione la organización para el combate para operaciones especiales y convencionales. a falta de estos. en coordinación con las autoridades políticas. destinadas a evitar el terrorismo. para incrementar el nivel intelectual y profesional en forma general y particularmente para unificar en torno a la forma de impartir y administrar la instrucción a los Soldados. determinando las áreas restringidas. instalaciones. contrabando. asimismo será responsable ante el Comandante de la preparación de Ejercicios tácticos. El comandante podrá comprobar en cualquier momento el grado de eficiencia de la Unidad. A fin de no entorpecer las acciones del Comando. ejecute y concrete las siguientes actividades: Dar parte diario sobre el personal. criterios y procedimientos relacionados con la operabilidad de la Unidad que será el toque personal. armamento. responsables de la dirección de la INSTRUCCIÓN Y DEL ENTRENAMIENTO en sus Unidades. es la parte donde el Comandante debe incidir en cuanto a órdenes. como instalación de letreros en el perímetro de la Unidad (PELIGRO.

educación. médicos o equipos (de acuerdo a posibilidades). disponibilidad de insumos de Sanidad. planifique. transporte. etc. de Compañías. tiempo de permanencia. Es co-responsable con el Comandante del manejo y administración de los recursos económicos que le asigne el Estado para el desenvolvimiento de las tareas especificadas de la Unidad. Cmtes. seguridad interna y defensa civil. remates o traspasos sin las resoluciones administrativas dispuestas por el Comando General del Ejército. El Comandante y el oficial de logística (P-4). El Jefe de los Servicios. siendo la prioridad para casos de emergencias. a fin de evitar asentamientos ilegales. El Comandante y el oficial de AC/OC (P-5). Debe controlar las partidas presupuestarias y asesora la Comandante sobre el mejor y más adecuado empleo. Consideraciones Generales. Dependen de él cajero habilitado y todo el personal de apoyo de los servicios incluyendo al personal civil. Con la finalidad de mantener informado al Comandante. Recomiende sobre el personal de Cuidados y tropa que cubran los PP. salubridad.) El Comandante en el control celoso de los bienes puestos bajo responsabilidad.AA. Actividades del Jefe de los Servicios.VV.AA. El Comandante debe exigir. debe instruir al jefe de los Servicios que estos no pueden ser motivo de donaciones. forraje y todo cuanto necesite la Unidad previa aprobación de listas de necesidades. 23 . jefe de Operaciones debe establecer los parámetros de entrenamiento e inspección de esta Unidad para determinar la eficiencia en caso de que sea empleada. En los días de pago de SOCORRO al personal de Tropa. en los momentos establecidos y con moneda corriente evitando toda clase de descuento. Realice las compras de víveres. efectivos. Elaborar con personal. parqueros. ventas. realizará el control respectivo en relación a la cancelación correcta por parte del cajero. incluyendo las NN. es responsable del funcionamiento de los Servicios ante el Comandante de la Unidad. comprobando el aseo. atención por parte del personal Médico. permutas. Debe recibir del Comandante las siguientes instrucciones: Elaborar un Plan de Trabajo de Acción Cívica. servicios públicos. materiales. Estudia los papeles de propiedad de la Unidad y su legalización mediante trámites en las instancias correspondientes. el grado de atención a los instructores y personal de tropa. 1. o medidas relativas al orden público. Elabore planes de apoyo a las operaciones que realice la Unidad. F. comprobar la existencia de materiales odontológicos y el trabajo que realiza el Médico Dentista. transacciones.MM. ordenar. transferencias. ejecute y controle las actividades siguientes: Elabore y controle el INVENTARIO GENERAL de la Unidad e imparta las instrucciones a los que tienen responsabilidades en las diferentes reparticiones (Ayudantes. a las actividades de beneficencia de la población.34 . comunicación y otras en su jurisdicción. hitos a reconocer. G. Tenga conocimiento sobre la situación económica. 2. instruir y supervisar que el Jefe de los Servicios de la Unidad. debe realizarse visitas periódicas a la Sanidad.

24 .34 .

Actúe sobre la población civil (PÚBLICO EXTERNO) mediante una adecuada coordinación con el Oficial de AC/OC y el Oficial de RR. policiales. Confeccione relaciones nominales de todas las autoridades políticas. CAPÍTULO II EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR ESPECIAL I. ordenar y supervisar que entre otras. en coordinación estrecha con el OFICIAL DE ACCIÓN CÍVICA Y OPERACIONES COMUNITARIAS. redacte los oficios de presentación a todas las autoridades. El que asuma estas funciones. Comandantes y Segundos Comandantes. de tránsito. asimismo. familiares y para la población. haga conocer los temas de Operaciones Psicológicas mediante conferencias. Esta función en las PP. Durante los actos de la unidad designe personal entre los oficiales suboficiales y sargentos responsables de la locución. de la Unidad en actividades sociales. a las autoridades diplomáticas. las disciplinas a ser practicadas y días de entrenamiento. realización de campeonatos deportivos fechas de ejecución de los exámenes. los onomásticos del personal de Oficiales Superiores de la GU. debiendo recibir del Comandante las siguientes instrucciones: Realice planes de operaciones Psicológicas para el personal militar. Estas Funciones serán cumplidas por un Oficial Subalterno. normalmente está a cargo del Jefe de Operaciones de la Unidad. De acuerdo a la importancia de esta sección se podrá nombrar. Asesore al Comandante sobre el empleo de la P.. En las UU.UU. especialmente a un Oficial o personal Civil para cumplir estas funciones normalmente será el Ayudante del Regimiento o Grupo.PP. recibiendo las instrucciones del Comandante a través de éste. civiles.M. autoridades y órganos de prensa. OFICIAL ENCARGADO DE DEPORTES. debiendo el Comandante instruir. Eleve con anticipación al Comando las felicitaciones por aniversarios de los Institutos o Reparticiones del Ejército. especificando organización de los equipos representativos de la Unidad. De Frontera amplia este campo de la RR. civil de la Unidad. Al personal de instructores y profesionales civiles de la unidad (PÚBLICO INTERNO). educativas. organizaciones nacionales e internacionales. Una vez que el Comandante asuma funciones de cargo. durante los trabajos de acción Cívica. EL JEFE RR. II. realice y cumpla las actividades que se mencionan. explotándose al máximo los temas de la locución. culturales. OFICIAL DE OPERACIONES PSICOLÓGICAS. Presentar un plan de trabajo. 25 .PP. culturales o deportivas de la población civil. deportivas. consejeros de negocios y autoridades de la población extranjera vecina a la nuestra. Actividades deportivas o presentación de obras Históricas propias de la zona. explorándose al máximo los temas de Operaciones Psicológicas. Sea responsable de mantener relaciones armónicas con la población civil.PP. III.34 . designado por el Comandante de Unidad bajo el control y supervisión del P-3.

Raqueta. así como el personal de Sanidad estén siempre listos para ASISTIR AL CUARTEL FUERA DE LAS HORAS DE TRABAJO ESTABLECIDAS. De acuerdo a la organización esta bajo el control del jefe de Servicios. El capellán de la Unidad responsable de este servicio es un Sacerdote que normalmente lleva grado militar. Debe planificar campeonatos internos. Esté atento a evitar la propagación de cualquier enfermedad contagiosa entre la tropa. confirmaciones. pero. ejecución de revisiones médicas periódicas individuales a todo el personal de tropa. promoviendo campeonatos femeninos de algunas disciplinas (Voleibol. para ello ordenará. etc. con grado correspondiente a los Oficiales de Servicio. Toda vez que la unidad tenga que participar en algún evento deportivo fuera de la unidad. primera comunión y otras actividades religiosas para el personal de Tropa debiendo la misma realizarse los fines de semana. conducta del personal. Básquet). aislando a todo elemento peligroso con la debida oportunidad. V. confesiones. Llevar un libro de enfermos especificando el tratamiento que se le sigue si es necesaria la evacuación al Hospital. Empleados Civiles y Tropa a fin de conformar los equipos representativos de la Unidad. con el personal de Instructores.34 . asimismo. Debe planificar buscar la participación de las Señoras esposas de los instructores y personal femenino. como miembro de la Plana Mayor Especial asesora al Comandante sobre su campo de acción y recibe de éste las siguientes órdenes e instrucciones. en coordinación con del Dentista de la Unidad.). Elabora y presenta un programa de trabajo. IV. enfermería. Proceda a la evacuación inmediata y sin dubitaciones peligrosas de todo personal cuya enfermedad o accidente revista gravedad. Realice charlas y conferencias tendientes a levantar la moral del soldado. o Bat. después de su visita médica. 26 . instruirá y supervisará que realice entre otras las actividades siguientes: Elaborar un plan de trabajo especificando conferencias. tratando en todo momento y lugar. con la finalidad de permitir la participación de todo el personal y el empleo adecuado de material y campos deportivos. reposo en los pabellones o necesidad de ser excluido del servicio el mismo procedimiento seguirá el Dentista de la Unidad. que el soldado considere el cuartel como su segunda casa y su propio templo. disciplina. SERVICIO DE SANIDAD. Diariamente. SERVICIOS RELIGIOSOS. El médico de la Unidad. lleve el parte respectivo al Comando de Unidad a través de la Jefatura de Servicios. especificando la relación de conferencias (enfermedades venéreas. Debe identificar la actividad deportiva para cada una de las compañías (Edrones. Establezca un Régimen Interno específico para el Hospital si la Unidad dispusiese de uno. al mando de sus instructores y en días y horarios diferentes. será responsable de su buena presentación.). La responsabilidad del Servicio de Sanidad recae en un médico profesional nombrado mediante Orden General de Destinos. del cuidado de material deportivo que tenga que emplearse. a conservar el espíritu de cuerpo y disminuir la sensación de soledad de los soldados cuyo alejamiento de los familiares pueda afectar negativamente. cuidado de los dientes. o de la enfermería en caso de que solo se contara con ella. coordinará actividades con el P-1.

diesel. el comandante de la Unidad debe ordenar. invierno. construir y supervisar que el Jefe de Material Bélico realice las tareas siguientes. instruir supervisar que el Jefe de Centro realice las siguientes actividades. etc). Ser responsable de todo el material de transporte de la Unidad. quienes de acuerdo a la organización dependen del Jefe de Servicios de la Unidad. El Jefe de Transportes es un Sof. Dicte materias o sirva de Auxiliar del Instructor de Técnica de Armas. Dicte NVA. a fin de comprobar el estado del armamento y dar solución a fallas que se presentan. electricidad. En servicio está a cargo de un Oficial del arma de Comunicaciones designado como Jefe de Centro o de Sof. Este personal de acuerdo a la organización está bajo el control disciplinario del Jefe de Servicios. Más antiguo del arma. Las funciones del Encargado de Material Bélico. Conozca el kilómetro operativo de cada uno de los vehículos y la cantidad de combustible que consuma desde la Unidad a lugares o puntos que normalmente se mueven.B. pero por ser una rama de Comando depende directamente de este y lo asesora y asiste en todo lo relacionado a las comunicaciones de la unidad.34 . separando en ambientes diferentes al armamento. de acuerdo a la organización depende del Jefe de Servicios y debe estar en condiciones de asesorar al Cmte. deberá ordenar. (época de lluvias. determinando distancias. 27 . recae en la persona de un Sof. SERVICIO DE TRANSPORTE. de acuerdo a estricto inventario. chapista. Presente un plan de Trabajo. SECCIÓN DE COMUNICACIÓNES. El comandante para un buen empleo de esta arma y de los medios que dispone. Organice el parque de M. debiendo las Sub-Secciones (motores a gasolina. SERVICIO DE MATERIAL BÉLICO. VII. Como miembro de la Plana Mayor Especial en este campo específico. Esté presente en todas las instrucciones de tiro que realice la Unidad. Exija que se cumplan al máximo las medidas de seguridad y secreto de las comunicaciones debiendo hacer conocer la documentación en forma rápida y oportuna. Para todas sus dependencias regulando especialmente la disciplina y el orden que debe ejercer el conductor sobre los pasajeros durante los movimientos prohibiendo que viajen sentados sobre la puerta. Ser responsable de la elaboración de planes de apoyo del servicio de transportes a todas las operaciones previstas de la Unidad. que los conductores ingiera bebidas alcohólicas y prohibiendo que personal en estado de ebriedad suba a los vehículos. Especialista. O Sgto. la munición y los explosivos. dando énfasis al cuidado y mantenimiento del armamento. Conozca la ruta y los itinerarios principales y secundarios a las Unidades vecinas y los puestos Militares Adelantados. colabore a las compañías con el material y herramientas necesarias. VIII. especificando inspecciones y control de armamento de la Unidad y ejecución del mantenimiento de Primer y Segundo Escalón (de acuerdo a posibilidades). y cada vehículo tenga su inventario particular). puntos críticos y los efectos de la CC.MM. VI. Durante la instrucción de tiro de cereo. que suban o bajen de los vehículos en movimiento. pudiendo en caso necesario nombrarse a un oficial con los conocimientos adecuados de la especialidad. Técnico con la especialidad de motores. Sobre sus actividades. debiendo estar en condiciones de asesor al Cmte.

realización de cursos e instrucción de orden cerrado. proporcionando para la ejecución de los mismos el personal y los medios necesarios. conozca al personal militar y civil de radio aficionado. recibiendo este del Comandante las siguientes instrucciones: Elaborar y presentar un programa de trabajo sobre la instrucción técnica y la ejecución de la instrucción militar de acuerdo a los planes para su supervisión y aprobación. Instrucción de tiro. deberá elaborar unas para uso interno. 28 . las relaciones del Comandante con el Director de la banda es a través del Ayudante del Regimiento (Batallón o Grupo). Confecciona la IOC de la Unidad y las particularidades para las compañías de acuerdo a las recibidas de la GUC. Realice los planes de apoyo de las comunicaciones a las operaciones de la unidad. debiendo siempre tener en cuenta que como personal uniformado estos constituyen la reserva de los cuadros de fuerza. correcto uso de uniforme. Que la institución militar busque la buena presentación de la banda militar.34 . Sea responsable que el personal de la unidad. Si no se recibieren. horarios y frecuencias en lo posible. IX. determine el tipo de equipo. Conozca los medios de comunicación civil (telefónicos ENTEL). El Director de la Banda de Música es un Oficial Músico de Servicio o un Sof. Técnico Músico. disciplina. al personal de las empresas y organizaciones particulares que tienen comunicación propia. BANDA DE MÚSICA. Instrucción de combate. especialmente la tropa. tenga conocimiento de todos los toques de corneta.

GENERALIDADES. carpintero. Las funciones del Cajero. pago de haberes al personal de Instructores. chofer de servicio. salvo casos excepcionales en que se tenga que realizar reparaciones. refacciones y otros arreglos. están bajo el control disciplinario del Jefe de Servicios . depositará en cuenta corriente los derechos destinados a la Unidad. cuando se trata de gastos mensuales y cumplido por el cuatrimestre los gastos enviados por estos ítems. Sastre. exigirá que el Cajero cumpla con las siguientes instrucciones: Supervisar que el cajero haya realizado el depósito de garantía impuesta por el Comando General del Ejército. casino. electricista. solamente de aquellos autorizados por el comandante de Unidad. 1) de igual manera. alimentación de tropa y del ganado. es obligación del Comandante proporcionar la indicada escolta. Empleados Civiles. salas de armas. Realizar todo tipo de trabajo que requiera la Unidad o el personal. etc. en las mismas condiciones que el elemento militar. sastres. de la prohibición de ingreso del personal civil a los parques. Los Empleados civiles. electricistas. las mismas que entre otras serán. cuya relación con el Comandante de la Unidad es a través de él. Mensualmente elevará el descargo de cuentas de todos los ítems designados a los 15 días después de cumplido el mes. A. 29 .). teniendo derecho a permisos extraordinarios. CAPÍTULO III EL COMANDANTE Y EL PERSONAL CIVIL I. Asimismo al igual que el personal militar. asistir a su trabajo a CUALQUIER HORA DEL DÍA O DE LA NOCHE. B. carpintero y/o plomeros. Si en la Guarnición existieren bancos. casos.. quien regulará los trabajos de acuerdo a necesidades y solicitud. dormitorios de tropa. en una PUC son aquellos que cumplen funciones de apoyo administrativo.Habilitado ejerce personal civil generalmente con grado (Oficial o Suboficial de servicio) ésta bajo el control del Jefe de Servicios. previa presentación de relaciones nominales con forma del Jefe de Servicios y del Solicitante (cantinas. peluquero. solo el tiempo estrictamente necesario y compañía del personal militar permitido. por estrictas razones de seguridad. Cuando se tenga que recoger haberes. órdenes y disposiciones del Comandante para sus actividades. previa autorización escrita del Jefe de Servicios. Los empleados civiles como ser: Albañiles. Efectuará los descuentos de haberes.) Algo que se debe recalcar y particularmente su estricta observación. cuya relación con el Comandante de la Unidad es a través de éste. etc. Siendo la administración de los recursos económicos una de las mayores responsabilidades que tiene el Comandante. es obligación del Cajero realizar la operación del recojo acompañado por una seguridad militar. se encuentran bajo control del Jefe de Servicios. debiendo de acuerdo a necesidades. Ser responsable de los recursos económicos que recibe con cargo de cuenta para el pago de socorros. etc. albañil. Cajero habilitado. El personal civil estará sujeto a disposiciones especialmente dictadas por el Comando General de Ejército. para dar cumplimiento a disposiciones expresadas en ese sentido. no debiendo abandonar la Unidad hasta que no se haya proporcionad la misma.34 . en estos. reciben por medio de éste las instrucciones. todo empleado civil tiene obligación a tener conocimiento de la ORDEN DEL DÍA y cumplir los servicios que están impuestos (secretario de servicio. Gastos de papelería. peluqueros.

serán realzados en horarios fuera de trabajo. mobiliario y materiales que estén bajo responsabilidad de acuerdo a inventarios.Los trabajos particulares para el personal militar o civil. debiendo el interesado en todo caso estar obligado a la cancelación por éste servicio particular.34 . si lo exigiese el operario. Es responsable de las herramientas. 30 . Prestará su servicio al personal de Instructores en horas habilitadas de acuerdo a su horario de trabajo y únicamente en su taller.

Que cumpla la más importante función cual es la de guiar. tomando en cuenta el tiempo de servicios en la función o cargo especialmente al personal de cuadros recién egresados de los Institutos de formación. dirigir e instruir al personal de Oficiales. logrando esto por medio de ejercicios prácticos. instrucción. controlando el cumplimiento de las NVA. educación militar y de la administración de su Compañía. moral. bolsones. etc. No conserven en su poder cartuchos de guerra. Ser una de sus preocupaciones. El militar de ejemplo.. jamás debe permitir que los Comandantes subalternos humillen a la tropa. material. especialmente en las materias de Planeamiento. Ser responsable ante el Comando de su Unidad de la disciplina. 31 . Que la capacitación profesional del personal de Cuadros bajo su mando. DE COMPAÑÍA. Tareas y actividades. Esto obligará a un repaso permanente de todo el contenido intelectual en el nivel correspondiente y a la capacitación permanente del individuo militar. Que actúe con equidad y justicia en cuanto a las felicitaciones y sanciones y que efectúe la correcta aplicación del Reglamento de faltas Disciplinarias y sus castigos. sea su constante preocupación. Reciben órdenes. equipo y prendas.34 . la de estimular y facilitar por todo los medios el mantenimiento de la correspondencia entre los familiares y su tropa. así como la conservación del armamento. Una vez al mes y en el tiempo que vea conveniente. pasará revista de armamento. subalternos y sargentos directamente a su mando. objetos no autorizados y que puedan causar accidentes en el personal o deterioros en el personal. instrucciones y disposiciones del Comando de la Unidad a través del P-3. Estos verán en el Comandante de Comp. prendas de equipo y ganado. Comandante. pornografía. físicas. objetivo y fundamento de la vida de cuartel en el nivel cuadros. Están bajo control directo de (P-3) Jefe de Operaciones y supervisión del 2do. Ser responsable de mantener a su Unidad en eficiencia combativa. operaciones. espíritu de cuerpo. teniendo el cuidado especial que los Sldos. espirituales e intelectuales de cada uno de sus hombres. conducción y Técnicas. nombrado por su nombre y apellido. a falta de estos Subtenientes más antiguos de acuerdo a la situación o necesidades del servicio. CAPÍTULO IV EL COMANDANTE Y SUS COMANDANTES SUBORDINADOS I. en igual forma folletos de propaganda política. el consejero y el guía profesional tanto para la vida del cuartel como para la vida en el ámbito civil y social. elaboradas para la compañía y con ese fin en relación a las emitidas por el Comandante de la Unidad. Conocer las condiciones morales. verificando las maletas. Supervisar y controlar su unidad permanente para evitar la violencia y maltrato a los soldados. EL CMTE. Cumplen estas funciones los Oficiales subordinados en el grado de Capitán o Teniente. En consecuencia el Comandante de Compañía debe realizar las tareas y actividades siguientes: A. cuya lectura puede afectar la disciplina de la tropa.

evitando el intervenir en situaciones que no competen al propio campo. es importante coordinar planes en caso de emergencias de cualquier naturaleza. E. Es muy importante mantener estrechas y cordiales relaciones con las autoridades de la Iglesia Católica. La relación del Comandante con los Jefes de Distritos Escolares.34 . Es muy importante mantener buenas y estrechas relaciones con la Alcaldía o sub-Alcaldías de las poblaciones donde está de guarnición la Unidad. tal como establece la C. ORGANIZACIONES Y POBLACIÓN CIVIL I. Con las autoridades del clero. por esta razón será necesario que el Comandante mantenga estrecha y buenas relaciones. la convivencia y la cooperación mutua en el desarrollo de actividades cívicas. Con el Comandante de la Policía Nacional y de tránsito. logrando de ellos en primer lugar. plazas y jardines arreglo y mejoramiento de calles. brindándoles a su vez el apoyo decisivo en actividades cívico-culturales con los alumnos y soldados. actividades culturales y deportivas con estamentos representativos. son responsables de la administración general de la provincia. con la finalidad de coordinar trabajos de acción cívica y operaciones comunitarias tales como la ornamentación y embellecimiento de parques. Así también la inscripción de los hijos del personal de la Unidad en los Colegios y Escuelas. En las poblaciones fronterizas existen los puestos aduaneros las relaciones también deberán ser coordinadas y de respeto. A. C. Cuando se tenga que celebrar misa de campaña ya sea por el aniversario de la Unidad o cualquier otro motivo importante. debiendo coordinarse todas las actividades religiosas de la unidad con la participación activa de los miembros componentes de la UU. respetando sus atribuciones y evitando el abuso o exceso de autoridad con la población civil.P. Con los Sub-Prefectos. F. B. En caso de desastres naturales deberá prestar el máximo apoyo. programas mixtos de producción apoyo de equipo. Directores y personal docente deben realizarse en un plano armónico y de estrecha cooperación. Estos representan la máxima autoridad política. culturales y deportivas. Se debe cooperar con la Policía Militar en actividades cívicas y culturales en el mantenimiento del orden y la disciplina de la población y el control de Tránsito. Con los Alcaldes. material y herramientas para trabajos de infraestructura en los cuarteles. y la situación existente. Asimismo deberá procurarse la cooperación de estas autoridades. es importante invitar a las autoridades máximas de la iglesia de la región a fin de dar el realce respectivo. CAPÍTULO V RELACIÓN DEL COMANDANTE CON LAS AUTORIDADES CIVILES. 32 . solicitando la autorización respectiva al escalón superior. campos deportivos. apertura de caminos vecinales. RELACIÓN CON LAS AUTORIDADES CIVILES. para lograr colocación como profesoras de aquellas señoras esposas de personal militar que tengan esa profesión. con los Comandantes de la Policía y Tránsito deben ser cordiales y de respeto mutuo.E. La relación del Comandante de la PU. manteniendo de la disciplina y la buena conducta de la población. D. Con las autoridades educativas. Con el director o administrador de aduanas.

El Comandante de la PU. deportivas y culturales de la Unidad. en proyectos agrícolas o ganaderos en construcción de obras de arte o apertura de caminos vecinales. será una de las máximas preocupaciones del Comandante es necesario mantener relaciones coordinadas y esto se logra haciéndoles partícipes de las actividades sociales. Se relaciona para la realización de trabajos coordinados y mancomunados que busquen el desarrollo regional. buscando colaboración necesaria en apoyo de mano de obra y personal calificado. con la realización de quermeses con actividades propias de la profesión castrense (Un día en el Cuartel) siendo estas la mejor manera de aproximarse al pueblo. J.34 . conferencias. Relación con los dirigentes y partidos políticos. El Comandante debe conocer la política y entenderla. debe facilitar la expresión del mismo en la región proporcionando el apoyo necesario a las organizaciones respectivas en la conservación y mantenimiento de los monumentos turísticos. presentaciones de obras teatrales. en los diferentes trámites o negociaciones. H. adhesión o rechazo a un partido político. distracciones. Con los presidentes de Instituciones Culturales.G. Es de suma necesidad que el Comandante de la unidad mantenga estrecha relación con la mayoría de los órganos de prensa. haciéndoles conocer la presencia de personas muy importantes en la Unidad y proporcionándoles la cobertura necesaria. promoviendo presentaciones y demostraciones militares. o de situaciones partidistas. 1. Con las Organizaciones de la protección de la Fauna y Flora. concursos de las diferentes disciplinas deportivas. 1.AA. a fin de proporcionar una adecuada información sobre la Unidad en particular y la situación armada en general. evitando en todo momento ser partícipe de alguna actividad de carácter político que vaya en desmedro de la imagen de las FF. Con las oficinas nacionales de Turismo. Relaciones con la prensa oral y escrita. Cuando tenga que emitir alguna declaración. debe entender claramente que su función y misión es eminentemente castrense y que debe ubicarse fuera de toda acción partidaria. 33 . debiendo mantener relaciones amistosas con todos los dirigentes y partidos. I. En ningún momento mostrará su apoyo. permitirá la visita de Jefes Políticos y la realización de conferencias al personal de su Unidad. Se relacionará para la participación de los miembros de la Unidad en conciertos de gala. en el empleo de guías y el desarrollo sobre el conocimiento de la región. 2. campañas de vacunación. El manejo de la prensa oral y escrita en guarniciones alejadas del Comando de la GUC. Con los presidentes de Instituciones Deportivas y otros.U. Relación con organizaciones nacionales. pero en ningún momento involucrarse. educación y toda otra actividad que prestigie a nuestro Ejército.AA. 3. Durante las actividades de propaganda y proselitismo previa autorización del Comando de la GUC. deberá tener mucho cuidado en no comprometer la integridad y el prestigio de las FF. 2. El Comandante de la P. Con los Presidentes de los Comités Cívicos. El Comandante debe buscar el apoyo al logro de sus aspiraciones en beneficio de la Unidad. abocándose a proporcionar información pertinente sobre sus actividades y aquellas autorizaciones por el Comando Superior. Relaciones con la población.

dirigidas al personal.VV. Relación con los organismos internacionales. 34 . de salud. debiendo prohibirse la depredación especialmente de los animales en vías de extinción. K. Es de suma importancia mantener coordinación con la forestal sobre el chaqueo y la caza a personal autorizado.34 . en las plazas y épocas establecidas. El Comandante de la Unidad debe mantener estrecha coordinación con los responsables de la conservación ecológica y conocer perfectamente las restricciones en cuanto a la caza y tala de bosques para dictar en su unidad las respectivas NN. y recibir las instrucciones particulares para tal efecto el trato de celo y seguridad que el caso aconseje. agrícolas.AA. Es posible que dentro la jurisdicción de la Unidad existan representantes de organismos internacionales. el Comandante debe dar parte respectivo al Comando de la GUC. de apoyo técnico. empresas constructoras.