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1.

1 ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la
contabilidad financiera?
La contabilidad financiera se enfoca a agentes externos tales como:
inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores.
Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados
financieros con base a las normas de información financiera.
La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información
financiera y no financiera de una organización. Para el logro de los
objetivos, desarrollo de estrategias y evaluar su desempeño. Este no
está restringido a principios contables. Hace hincapié en el futuro no en
el pasado
1.2 “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa
de fuerza de la contabilidad financiera”. Explique este
argumento y mencione un ejemplo.
Debido a que la contabilidad financiera está limitada por los principios
contables.
 La contabilidad administrativa puede incluir activos o pasivos.
 La contabilidad administrativa permite a los gerentes cobrar intereses
sobre el capital de los propietarios para ayudar a juzgar el desempeño
de la administración, a pesar de que dicha acción no se reconoce bajo el
principio de contabilidad generalmente aceptados.
1.3 ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular
una estrategia?
Brindando información acerca de las ventajas competitivas. Como el
costo, la productividad o eficiencia de la compañía en comparación de
sus competidores.
1.4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de
valor
1 Investigación y desarrollo: generación y experimentación de ideas.
2 Diseño del producto y de los procesos: la planeación, ingeniería y la
prueba detallada de los productos y de los procesos.
3 Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento.
También la coordinación y el ensamble; los recursos para elaborar un
producto o para suministrar un servicio.
4 Marketing: promoción y la venta de productos o servicios a clientes o
a clientes potenciales.
5 Distribución: el procesamiento de órdenes de compra y el embarque
de productos o servicios a los clientes.
6 Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta
para los clientes.
1.5 Explique el término “cadena de suministro” y su importancia
para la administración de costos.
Es aquellas partes de la cadena de valor que están asociadas con la
producción y la entrega de un producto o servicio.
Es importante porque describe el flujo de bienes, servicios e información
desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de
productos a los clientes, independientemente de si esas actividades se
llevan a cabo en la misma organización o en otras organizaciones.
1.6 “La contabilidad administrativa trata únicamente con los
costos”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
En realidad no solo trata únicamente de los costos debido a que la
contabilidad administrativa mide, analiza e informa financiera y no

“Como yo veo las cosas.  Decisiones de planificación: Se centran en la selección de los objetivos de la organización. Ningún ’contador de habichuelas’ sabe lo suficiente acerca de mis responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad”. pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas.9 Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control. Además en la predicción de resultados se toman diversas opciones para lograr sus objetivos. evaluar el desempeño y aprender 1. para convertirse en un contador administrativo exitoso”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué? Si estoy de acuerdo. comunicar los objetivos y cómo conseguirlos. mientras que la contabilidad administrativa utiliza la información de costos. pero insuficiente. decidir cómo alcanzar los objetivos deseados. 1. 1. 1. . nuestros contadores pueden ser necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el gobierno del país. decisiones de control). Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. y decidir cómo evaluar el desempeño y el suministro de retroalimentación y aprendizaje para ayudar a la toma de decisiones futuras.  Las decisiones de control: Se enfocan en tomar acciones que implementan las decisiones de planificación. Porque un contador administrativo exitoso requiere de habilidades técnicas (conocimientos de informática.8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos. responda al siguiente comentario hecho por el gerente de una planta.7 ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas? Mediante el registro de información de los niveles actuales de calidad y puntualidad de la organización.  Identificar el problema y las incertidumbres  Obtener información  Realizar predicciones acerca del futuro  Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas  Implementar la decisión. Pero también necesita habilidades de comportamiento (motivar a otros miembros del equipo). Pero además también analiza los ingresos de productos y clientes con el fin de evaluar la rentabilidad.11 “El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es una condición necesaria. evaluando los costos y beneficios tanto financieros como no financieros de nuevas iniciativas de calidad. financiera que ayuda a los gerentes a definir los objetivos de la organización ya tomar decisiones para cumplirlos.10 ¿Cuáles son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proporcionar el valor más alto para los gerentes?  Enfoque de costo-beneficio  Consideraciones técnicas y de comportamiento  Diferentes costos para distintos propósitos 1.12 Como si usted fuera el nuevo contralor. Por lo tanto. es sólo una parte de la información de la organización registrada y analizada por cuentas de gestión 1.

1. Señor gerente nosotros estamos aquí para cumplir con los objetivos de la empresa y desempeñar y realizar nuestras funciones como empleados. 1. Compaq Computer incurre en los siguientes costos: a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos de computadoras Presario. f ) La compra de productos de los competidores para probarlos contra los potenciales productos de Compaq. Ejercicios 1-16 Cadena de valor y clasificación de los costos.  Poner en claro los dilemas éticos pertinentes mediante el inicio de una discusión confidencial con un consejero ético u otro asesor imparcial. d) El salario de científicos en computadoras que trabajan en la siguiente generación de microcomputadoras. si las políticas escritas establecidas proporcionan una orientación insuficiente sobre cómo manejar un conflicto ético?  discutir el problema con el superior inmediato (siempre y cuando este no esté implicado). ¿Qué organización establece tales normas? El Instituto de Contadores de Administración (ICA) establece normas de conducta ética en las siguientes áreas:  Competencia  Confidencialidad  Integridad  Credibilidad 1. Nosotros poseemos un buen conocimiento de los aspectos técnicos de la planta que le pueda servir para una mejor toma de decisión y poseemos datos históricos que ayudan a realizar una buena predicción del futuro.  Consulte a su abogado.15 ¿Qué pasos debería tomar un contador administrativo. compañía de computadoras. debido a que impulsa a los gerentes de línea hacia la toma de decisiones mejor informadas a medida que implementan sus estrategias.13 ¿Dónde se ubica la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización? Como parte del personal de staff o ayuda. para demostrar la capacidad de Compaq para interconectarse con otras computadoras.14 Mencione las cuatro áreas donde existen normas de comportamiento ético para los contadores administrativos en Estados Unidos. e) El costo de la visita por parte de los empleados de Compaq a un cliente importante. b) Costos de transporte para el embarque de la línea de productos Presario hacia una cadena de tiendas. c) El pago a David Kelley Designs por el diseño de la computadora portátil Armada. .

compañía farmacéutica. h) El costo de los cables comprados a un proveedor externo y que deberán usarse en las impresoras Compaq. Se requiere Se requiere Clasifique cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. h) El costo de los servicios de mensajería de Federal Express para entregar medicamentos a los hospitales. d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre fármacos pendientes de ser autorizados por el gobierno. e) El pago a los actores por un infomercial de televisión que promueve un nuevo producto para el crecimiento del cabello en hombres calvos. f ) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el área de empaques de una planta de producción. 6). b) El costo de los videos que se envían a los doctores para promover las ventas de nuevos fármacos. Merck. . de sus efectos colaterales y de otras cuestiones similares. g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de ventas mensual. una empresa farmacéutica. que se utilizan para atender las preguntas de estos acerca del uso de medicamentos. c) El costo de las líneas telefónicas gratuitas para consumidores. SOLUCION a) PRODUCCION b) DISTRIBUCION c) DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS d) INVESTIGACION Y DESARROLLO e) MARKETING f) DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS g) PRODUCCION 1-17 Cadena de valor y clasificación de costos. incurre en los siguientes costos: a) El costo del rediseño de empaques tipo burbuja para que los contenedores de medicamentos tengan buen aislamiento.g) El pago a una cadena televisiva por la transmisión de anuncios de Compaq.

b) Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los clientes los alimentos que ordenan. c) El costo de la indumentaria para el rey “King” en los comerciales de televisión de Burguer King. un restaurante de hamburguesas. SOLUCION a) PRODUCCION b) DISTRIBUCION c) MARKETING d) MARKETING e) MARKETING . g) Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sándwiches para la cadena del restaurante.Clasificar cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. SOLUCION a) DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS b) MARKETING c) SERVICIO AL CLIENTE d) INVESTIGACION Y DESARROLLO e) MARKETING f) PRODUCCION g) MARKETING h) DISTRIBUCION 1-18 Cadena de valor y clasificación de costos. restaurante de comida rápida. h) El costo de las bolsas “para llevar” que solicitan los clientes que no terminan sus alimentos en el restaurante Clasificar cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. Burguer King.50”. f ) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas. incurre en los siguientes costos: a) Costo del aceite para la freidora profunda. 6). 6). d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas infantiles e) El costo de los carteles que indican la promoción especial de “dos hamburguesas con queso por $2.

f) PRODUCCION g) DISEÑO DE PRODUCTO Y PROCESO h) SERVICIO AL CLIENTE i) .