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Friday, 29 January 2016

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Comenzado el Friday, 29 de January de 2016, 09:14
Navegación por el Completado el Friday, 29 de January de 2016, 09:32
cuestionario Tiempo empleado 18 minutos 1 segundos
1 2 3 4 5 6 7 Puntos 2,00/15,00
Calificación 13,33 de un máximo de 100,00
8 9 10 11 12 13 14 Comentario ‐ No aprobaste
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Pregunta 1 Un proyecto está atravesando por varios conflictos de difícil resolución.
Finalizar revisión Incorrecta
Las causas más comunes de conflictos en este proyecto podrían ser el
cronograma, las prioridades y:
Puntúa 0,00
sobre 1,00
 
A. Costos
B. Factores higiénicos
C. Recursos
D. Personalidades

"Personalidad" y "Costos" suelen ser una de las causas menos probable de

00   A. Teoría de la Motivación de Herzberg B. conflicto.00 sobre 1. relaciones estrechas entre superior y subordinado. relaciones estrechas y el trato personalizado. Asignaciones de roles y responsabilidades "Organigrama". La respuesta correcta es: Recursos Pregunta 2 ¿Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa en la Incorrecta confianza. La respuesta correcta es: Teoría Z de Ouchi Pregunta 3 Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos humanos Incorrecta de un proyecto de remodelación y ampliación de un aeropuerto. prioridades y recursos. "Factores higinénicos" es falso. Teoría de las Expectativas La teoría Z afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO forma parte de ese plan? Puntúa 0. y un trato personalizado para cada empleado? Puntúa 0. Organigrama C. Teoría X e Y de McGregor C. Plan para la dirección del personal D. "Asignación de roles" y "Plan para la dirección del personal" son salidas de este proceso. Teoría Z de Ouchi D. Asignaciones del personal B.00 sobre 1. "Asignaciones del personal" es falso porque la .00   A. las principales causas de conflicto son cronograma. "Recursos" es verdadero.

no a la etapa de ejecución. Crear un sistema de reconocimiento y recompensas C. Descubrir polémicas desconocidas D. La respuesta correcta es: Asignaciones del personal Pregunta 4 Durante los procesos para gestionar el equipo del proyecto. El Director del proyecto les dice: "más vale que ambos cedan algo en este conflicto y terminen las actividades la semana próxima". con secuencia externa. asignación de personal se realiza después de la planificación. ¿Qué tipo de técnica para la resolución de conflicto se está utilizando? . Desarrollar planes de capacitación individual "Aclarar roles". Johny Tejuno no ha finalizado su trabajo Incorrecta con la excusa de que no ha recibido la información de una actividad predecesora. no cuando se está gestionando al equipo. La respuesta correcta es: Crear un sistema de reconocimiento y recompensas Pregunta 5 En un proyecto de ingeniería.00 sobre 1. a EXCEPCIÓN de:   A. Aclarar roles y responsabilidades de los miembros del equipo B.00 siguiente. Por su parte. que debería haber entregado Lucila Puntúa 0. pero eso se realiza durante la planificación. Esta herramienta servirá para lo Puntúa 0. "Desarrollar planes de capacitación" se realizan durante la ejecución del proyecto (gestionar el equipo) y la herramienta 360º puede ser útil para eso. Lucila dice que no puede finalizar la tarea hasta que Johny le entregue más detalles sobre las necesidades del proyecto. para la Incorrecta evaluación del desempeño se está utilizando un sistema de retroalimentación de 360 grados. "Descubrir polémicas". "Crear un sistema de recompensas" se refiere a la planificación. La herramienta 360 es muy útil para crear el sistema de recompensas.00 sobre 1.00 Gamboa.

La respuesta correcta es: Consentir (concesión) Pregunta 6 Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento Correcta balanceado para perros. Suavizar C. "Suavizar" es falso. Colaborar D. no significa ceder. Utilizar el plan de gestión del Proyecto Gatos D. "Consentir" es verdadero. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de Puntúa 1. Directivo B. el consentimiento implica "perder‐perder" y cuando ambas partes "ceden" algo esa es la técnica utilizada. Consentir (concesión) "Colaborar" es falso.00 sobre 1.00 planificar los recursos humanos del nuevo proyecto?   A. no es una herramienta para la resolución de conflictos. se refiere a la resolución de conflictos. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos B. . Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos C. "Directivo" es falso. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos "Plan de DP Gatos" podría ser correcta. sino un estilo de Liderazgo.   A. pero es demasiado genérico porque cada proyecto es único y sería poco probable que un nuevo proyecto utilice los mismos planes subsidiarios del plan general de DP de otro proyecto.

el nivel más alto que puede alcanzar una persona Incorrecta en la escala de jerarquía de sus necesidades será: Puntúa 0.00 entre implementar una ejecución rápida o una compresión. La respuesta correcta es: Colaborar Pregunta 8 Según Abraham Maslow.00   . ¿Cuál es el mejor método para resolver el problema?   a. "El mismo equipo" es incorrecta porque es muy difícil tener disponible el mismo equipo de personas.00 sobre 1. La respuesta correcta es "Matriz de roles y responsabilidades" ya que esa información del antiguo proyecto se podría adaptar al nuevo proyecto. "Estructura organizacional" es falso porque cada proyecto podría utilizar una estructura organizacional distinta. Colaborar c. La discusión fuerte se centra Puntúa 1. Consentir La colaboración bien gestionada es la mejor forma de resolución de conflictos.00 sobre 1. La respuesta correcta es: Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos Pregunta 7 El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco Correcta miembros del equipo que están discutiendo sobre la solución de un problema relacionado con la ruta crítica. porque termina con en esquema "ganar‐ganar". Suavizar d. Modelo SDI b.

Auto‐estima (o Auto‐realización) C. 5º Autoestima (o Auto‐realización). 2º Supervivencia. La respuesta correcta es: Auto‐estima (o Auto‐realización) Pregunta 9 En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno. 4º Estima. Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente C. Estima 1º Necesidades fisiológicas. Lograr la supervivencia B. "Ser nombrado DP por la autoridad referente" podría ser si no estuviera la opción "lo nombraron líder porque era un buen mecánico". Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico "Rrhh internos" y "agentes motivadores" son falsas. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos humanos interna a la empresa D. Satisfacción de las necesidades fisiológicas D. ¿Qué significa esto? Puntúa como 1. A. 3º Necesidades sociales. ha sido Sin contestar designado un nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". Ejemplos de agentes motivadores serían: Puntúa como .00   A. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su designación B. La respuesta correcta es: Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico Pregunta 10 Frederick Herzberg. explica dos Sin contestar tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores (o satisfacedores). en su teoría de la motivación a personas.

Por lo general. el "reconocimiento" es un agente motivador. La respuesta correcta sería "Desarrollo profesional y autoestima" porque ambos son agentes motivadores. participativo. delegativo C. La respuesta correcta es: Directivo. si quiere . "Lugar de trabajo" es falsa porque es un factor higiénico. se refiere a niveles de desarrollo personal. delegativo Pregunta 12 Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en Sin contestar su etapa de ejecución. La respuesta correcta es: Desarrollo profesional y autoestima Pregunta 11 El estilo de liderazgo del director del proyecto debería ajustarse al nivel Sin contestar de desarrollo de los miembros del equipo. facilitador. Salario y programa de incentivos C. consultivo. se refiere a modelos organizacionales. Directivo.00   A. consenso. No sabe. Puntúa como 1.00 . Vacaciones y obra social B. este liderazgo situacional debería avanzar en el siguiente sentido: Puntúa como 1. matricial débil. si quiere. participativo. si sabe D. Funcional. inseguro.. "Funcional. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante ___________. Desarrollo profesional y autoestima "Salario" y "Vacaciones" son factores higiénicos. matricial" es falso. consultivo. orientado a proyectos "No sabe. matricial fuerte.. Lugar de trabajo y reconocimiento D. delegativo B.1." es falso.00   A. Autocrático. "Consenso" es falso porque no es un estilo de liderazgo.

Recompensas B. el Sin contestar director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas.   A.00   A. ¿Qué tipo de poder tiene el Director del Proyecto como resultado de ello? Puntúa como 1. Formal C. La respuesta correcta es: Formal Pregunta 14 En un proyecto de condominio de cabañas turísticas a la orilla del mar. Referente El Acta de Constitución del proyecto otorga un poder formal al DP.00 proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. "Coubicación" es verdadera y significa colocar a los miembros del equipo en un mismo lugar físico. La respuesta correcta es: La coubicación del equipo Pregunta 13 En un proyecto minero. La teoría de la organización de sistemas abiertos D. Experto D. "Registro de incidentes" es una herramienta para dirigir el equipo del proyecto. Un registro de incidentes B. el patrocinador ha firmado el acta de constitución Sin contestar del proyecto. La estructura de desglose del trabajo C. ¿Cómo podría representar gráficamente . Para este Puntúa como 1. La coubicación del equipo "EDT" y "Teoría de la organización" son falsas.

Sin contestar Con base en ello. imaginativos y abiertos al cambio. pero no sirve para ver la asignación de recursos a lo largo del tiempo. imaginativos y abiertos al cambio. Histograma de Recursos C. Mc Gregor desarrolló la Teoría Z. Simulación de Monte Carlo "Pareto" y "Montecarlo" son falsas. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos. Puntúa como 1. Luego de la Teoría X e Y. La Teoría Z es de Ouchi. Teoría X: personas irresponsables que necesitan contral. B. D. se desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y.  La respuesta correcta es: Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos. "RAM" podría ser. C. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progresar. . Matriz de Asignación de Responsabilidades B. Diagrama de Pareto D.00   A. irresponsables y que no quieren cambiar. La respuesta correcta es: Histograma de Recursos Pregunta 15 Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Señale la respuesta correcta. estos estos requisitos de recursos?   A. Teoría Y: personas automotivadas que trabajan aunque nadie los supervise. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes.

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