You are on page 1of 3

saya bolak balik memahami dari tanggapan diskusi 1 dari nilai tertinggi

,,

mata saya langsung tertuju pada daftar pustakanya yaitu buku materi pokok metode
kuantitatif terbitan Universitas Terbuka, saya langsung baca. tanggal ini yang
diperoleh ada nilai 75, semoga jawaban saya ada sedikit mengena ke inti
permasalahan,

mohon bimbingannya,

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif, para manajer dalam suatu organisasi
bisnis harus memiliki kekuatan besar dalam menghasilkan kinerja keuangan untuk
dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. para manajer dihadapkan pada
berbagai pilihan yang harus diambil dalam menentukan langkah langkah bagi
perjalanan organisasinya. oleh karena itu diperlukan alat bantu bagi para manajer
dalam mengambil keputusan yaitu Analitical Hierarchy Process.

Para manajer operasi adalah parang pengambil keputusan. untuk membawa
organisasinya sampai tujuan, manajer harus mengerti alat2 apa yang tersedia bagi
pengambil keputusan itu. pada umumnya, keputusan keberhasilan atau kegagalan
suatu perusahaan tergantung pada kualitas keputusan yang mereka ambil.

pengambilan keputusan menggunakan analisis yang ilmiah didasarkan atas logika,
mempertimbangkan semua data yang tersedia, semua alternatif yang mungkin dan
mengikuti langkah langkah sbb:

a. tetapkan masalahnya dan faktor yang mempperngaruhinya,

b. konstruksikan kriteria keputusan dan tujuan

c. rumuskan hubungan antara tujuan dan variabel yang ada

d. indentifikasi dan evaluasi alternatif yang ada

e. pilih alternatif terbaik

f. laksanakan keputusan

teori keputusan merupakan pendekatan analitik untuk memilih alternatif terbaik untuk
bertindak. ini dugunakan secara luas bukan saja didalam manajemen produksi dan
operasional seperti analisis apa saja yang berkaitan dengan pengambilan keputusan
manajerial.

apabila kita tidak melihat sama sekali situasi bisnis mengenail probabilitas pasar bagus dan jelek. pengambilan keputusan dibawah kondisi kepastian contoh pengambil keputusan mengetahui pasti bahwa 1 juta disimpan didalam rekening bank akan menambah 1 juta pada neraca pembukuannya 2. pengambilan keputusan dengan hirarki pengambilan keputusan dengan hirarki disini didasarkan atas priorotas. dimana penyusunann prioritas itu memuat 3 prinsip: prinsip penyusunan hirarki. notasi berikut digunakan dalam menganalisis pengambilan keputusan sbb: 1. oval kejadian atau situasi dimana satu situasi akan terjadi. dasar dasar teori teori keputusan tanpa memandang seberapa kompleks atau seberapa sulit teknik yang digunakan untuk mengaalisis suatu keputusan. untuk keperluan ini ada 3 kriteria pengambilan keputusan dalam keadaan tidak pasti yaitu: 1. kotak persegi panjang. lambang digunakan pada pohon keputusan. ini berarti keputusan harus diaambil dalam keadaan sepenuhnya tidak ada kepastian. pengambilan keputusan dibawah ketidak pastian Mr. pengambilan keputusan dibawah risiko contoh kemungkinan terjadi hujan esok adalah 0.3 atau 30 persen 3. tanda bagi pengambil keputusan untuk memilih satu dari berbagai alternatif yang ada. maximax: memilih maximum dari hasil maimum yang didapat dari berbagai alternatif. prinsip menetapkan prioritas dan prinsip konsistensi logik.X yang akan menjadi presiden pada pemilihan umum yang akan datang tidak diketahui probabilitasnya 4. terminilogi alternatif adalah pilihan strategi yang dapat diambil oleh pengambil keputusan . semua pengambi keputusan menghadapi alternatif dan situasi. situasi adalan suatu kejadian atau gejala dimana pengambilan keputusan mempunyai sedikit atau tidak punya komtrol sama sekali 2. .ada 4 teori: 1.

maximin: kriteria ini memilih memaksimumkan hasil minimum bagi tiap alternatif. prinsip konsistensi logik. Wan Usman. telah disinggung mengenai analitical hierarchy process yang diperkenalkan oleh Thomas Saaty 1971-1975. Metode Kuantitatif : Buku Materi Pokok EKMA5103/3 SKS/MODUL. dengan kata lain least possible loss memilih kerugian paling kecil 3. prinsip menetapkan hiraki. 1-9. . M. a. mengasumsikan probabilitas masing2 situasi adalah sama.2. prinsip menysun hierarki b. sekian. Pusat Penerbitan Universitas Terbuka.A. ada 3 prinsip untuk memecahkan masalah dengan analisis yang logik. equally like: memilih alternatif yang rata2 imbalannya paling banyak. daftar pustaka Prof. (2007). kualitas keputusan yang diambil oleh manajer sangat mempengaruhi keberhasilan ayai kegagalan suatu organisasi atau perusahaan. c. Jakarta. Dr. Terimakasih.