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UNA DEFINICIÓN DE LA PALABRA

PERFORMANCE O ACTUACIÓN

¿COMO TRADUCIR PERFORMANCE?
Confieso que he tenido dificultades para traducir la palabra PERFORMANCE. No sé si es una
palabra francesa o inglesa, sin embargo se dice igual en ambos idiomas. Los diccionarios
traducen la palabra PERFORMANCE como actuación, competencia, rendimiento, desempeño
y también realización.

No sabiendo, pues he ido a ver directamente a mi primo Lucrecio SERRANO de Albacete y
que es catedrático de instituto de lengua castellana y literatura y doctor en filosofía y ciencias
de la educación y me comentó: Competence/ Performance son dos tecnicismos que por
primera vez empezó a utilizar el lingüista Chomsky y que se han traducido al español por
Competencia/Actuación. Performance es actuación, concretamente en lingüística es el hecho
concreto de hablar, poner en práctica la Competence (competencia en el idioma)

Mi otro primo, José Miguel SERRANO que es ingeniero informático nacido en Madrid.
Trabaja actualmente en el banco Santander, anteriormente trabajó más de 2 años en Londres y
un tiempo en Paris. Él me aconsejo «déjalo así: Performance ».

Como con la red Metasystème de Alain CARDON intervenimos en varios países de Europa
(Francia, Alemania, Bélgica, Rumania, España) hemos tomado la decisión de no traducir esta
palabra y de dejarla así y más bien perdónenme si consideran que es una mala traducción y si
la uso indistintamente como verbo o como adjetivo. Sin embargo, me parece que es mejor
dejarlo tal cual: performance, performante o performar.

LA PERFORMANCE EN LAS EMPRESAS
Es una palabra que debería ser la esencia misma de la empresa y sin embargo es una palabra
que al mismo tiempo atemoriza, porque detrás de esta palabra, podemos temer una obligación
de resultado o más bien dicho una obligación de resultado a cualquier coste, con esfuerzo o
sacrificio. También es una palabra que atemoriza porque podemos temer que solo importa el
aspecto financiero y que sólo éste predominará, en detrimento del humano o de lo social. Los
ejemplos mediáticos nos lo recuerdan con regularidad.

La performance también está ligada al mundo deportivo que lo relaciona a la proeza, como si
ser performante, fuera realizar una proeza de vez en cuando, mientras que en una empresa la
performance se realiza cada día.

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Sin embargo la empresa no se realiza a través de un cuadro Excel. las teorías. En coaching. y hará un seguimiento regular. El desafío de la empresa entonces es: ¿qué tengo que hacer antes de la venta del producto. finanza). Este ratio parece ser la buena medida. la performance de una empresa se mide a partir de la mejora del ratio valor-costo que realiza la empresa. los libros. Para llegar a alcanzar los objetivos en la complejidad de la empresa. Además. Es justamente por esta razón que la empresa va a traducir este ratio en objetivos estratégicos más concretos y va a realizar un seguimiento regular. según el punto de vista de cada uno. su profesión. expertos informáticos. no hay oposición entre los dos ejes. comercial. el ratio valor-costo es el adecuado. Este ratio se considera desde el punto de vista de la creación de valores (vender más caro. El inconveniente más grande es que dicho ratio se conoce sólo cuando se venden los productos y los servicios. encontrará el conjunto de esos ejes de acciones. El diccionario “Petit Robert”. ya que ambos son necesarios para el buen funcionamiento de la empresa. los consultores expertos o los coachs hablan de motivación. vender más. su performance. de visiones compartidas. En el papel. Cada uno. traducirá este ratio en objetivos estratégicos más concretos. todos necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. es decir demasiado tarde. expertos coachs individuales o de equipos para que contribuyan gracias a su especialidad a la mejora de la asociación valor/costo y a la de la remuneración/ tiempo y por lo tanto. la remuneración es la del dirigente y de sus colaboradores. Justamente la empresa necesita rodearse de estos expertos internos. según su marco de referencia. Por ejemplo: el objetivo mensual de los comerciales o el objetivo de la tesorería del flujo de caja. sean de orden técnico o humano en el libro francés Gestion de la PME de ediciones Francis LEFEBVRE. Desde la crisis. expertos contables. vender mejor) o del coste (economizar estructuras. Todos son importantes. Por supuesto. de inteligencia colectiva. Si es el caso. habla de resultado cifrado en una competencia. se hablará de marco de referencia. de sentido y de otros puntos. En economía de empresa. ya que el ratio remuneración/tiempo está incluido en la asociación valor-coste. técnica. de cohesión de equipo. se habla cada vez más de la performance social que podría medirse por el ratio remuneración/ tiempo. publicado por Audecia y Pricewaterhouse Coopers. comprar lo más barato. seguir las evoluciones para tomar decisiones a fin de garantizar el control de las funciones esenciales de la empresa (humana. consultores expertos. basta con actuar en ciertas cifras para mejorar este ratio. Respecto a las cifras. Además hemos llamado a esos expertos: catalizadores de performance. para permitir que dicho ratio sea el más fuerte posible?.La performance viene de la palabra inglesa « to perform » que quiere decir “realizar”. la empresa puede resumirse a un balance que es la única prueba que certifica el buen funcionamiento de la empresa. gastar menos). La empresa se rodeará de expertos internos (asalariados) o externos (consultores) con la finalidad de ayudar a definir los buenos ratios. 2 .

es o 607 743 831. o llamarme a mi móvil al 00 33 6 82 69 70 83. no dude ponte en contacto con nuestro colaborador español I²C quien te dará todas las informaciones: www.fr. Madrid.es . la de su equipo.arribas@anse. Si desea formarte a nuestra escuela Metasystème de Alain CARDON en Madrid que permite al líder. al coach. al consultante desarrollar su propia performance. si desea presentarme su empresa y ver si podemos contribuir al desarrollo de la performance en ella. o visite mi página web y haga clic en la pestaña ”contacto” o en Viadeo o Linkedin o Facebook.fr 3 . al manager.anse.i2c. de su empresa o de sus clientes. no dude en enviarme un correo a claude. Claude ARRIBAS Copyright 2010 www. Muchas gracias y hasta pronto Atentamente. Ángeles BARBA abarba@i2c. Tres cantos.Si desea intercambiar puntos de vista sobre estos diferentes propósitos.