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Herramientas del análisis estratégico.

1. Análisis PEST

Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que
queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite
identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector o en la región para detectar
y aprovechar posibles oportunidades de crecimiento.

Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno que de lugar a
cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los
tratados comerciales, existencia o no de grupos de presión.

Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación
de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflación.

Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente,
formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores.

Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha,
conocimientos, inversión en I+D, información.

2. Análisis FODA

Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación
interna y externa de una empresa o proyecto. Es como hacer una fotografía de la
situación de nuestra empresa. Por eso, dado que esta situación no es estático, sino que
evoluciona continuamente a lo largo del tiempo, además de utilizarlo para elaborar el
plan de negocio de nuestra empresa, es bueno repetirlo posteriormente cada cierto
tiempo.

El objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa
o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear la estrategia de futuro más
adecuada.

El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades forman parte del
análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las
oportunidades y las amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas que
externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de
nosotros.

3. Modelo de las 7 S

A diferencia de la mayoría de las herramientas de análisis estratégico que suelen
centrarse en el análisis externo, el Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los
años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey &
Company, apunta directamente al interior de nuestra compañía. El modelo analiza,

las 7 S) y que. las reglas del juego estarían bien definidas y son aceptadas como son.. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:  Poder de negociación de los compradores o clientes  Poder de negociación de los proveedores o vendedores  Amenaza de nuevos competidores  Amenaza de productos sustitutos  Rivalidad entre los competidores 5. El modelo delimita un marco que nos permite analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear.La estrategia del Océano Azul Océanos rojos y océanos azules. según sus autores. En este sentido. todavía sigue vigente. ideada por el ingeniero y profesor Michael Porter en 1979. A medida que surgen . concretamente. así. es ideal para elaborar un plan de negocio. una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. Las 5 fuerzas de Porter Esta herramienta de análisis estratégico. dado que es fundamental analizar la competencia antes de crear una empresa. son los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa: Estrategia (Strategy) Estructura (Structure) Sistemas (Systems) Estilo (Style) Valores compartidos (Shared values) Personal (Staff) Habilidades (Skills) 4. cuyos nombres en inglés empiezan por S (de ahí el nombre de la herramienta. En éste entorno las empresas tratan de superar a sus rivales arañando poco a poco la cuotas de mercado de sus rivales. En los océanos rojos los límites son claros. por lo que este modelo es especialmente interesante para emprendedores. 7 factores.

El uso de estas herramientas sirve para bridarle a la organización la posibilidad de mejorar sus procesos.php/2009/06/estrategia- del-oceano-azul/ . las empresas de suministros se dirigen al responsable de compras (prescriptor). 5 Herramientas de análisis estratégico ideales para elaborar un plan de negocio + 1 Extra. sino que también lucha contra productos sustitutivos (restuarantes contra cines. fútbol. pero al precio de segmento inferior. B) Los océanos azules no siempre surgen de industrias alternativas. Para poder crear nuevos espacios de mercado hay que analizar qué factores son determinantes en la elección del consumidor. aunque hay océanos que surgen de la nada.euroresidentes. Mercedes (2014). sino que pueden surgir de la propia.nuevos competidores se recrudece la competencia.com/index. Rodríguez. porque las reglas aún no han sido fijadas. Aunque cada producto es diferente. Sitio web: http://managersmagazine. (2009). Para expandir posibilidades. Conclusión. y que producen flujos de caja sólidos y recurrentes. todos ellos se disputan el mismo mercado cada sábado noche. identificado problemas y soluciones que ayuden a la organización a mejorar sus procesos. la competencia deja de ser relevante. discotecas. Sitio web: https://www. el mercado puede expandirse. desde aspectos políticos y organizacionales hasta ambientales y tecnológicos. La estrategia del océano azul. Una vez implementadas estás estrategias se pueden obtener mejoras y áreas de oportunidad para la empresa. C) Otra estrategia es cambiar un mercado objetivo por otro: la moda se dirige directamente al cliente (consumidor final). Cuando surge un nuevo océano azul. Se pueden crear segmentos nuevos de mercado dentro de la industria existente. lo cual tampoco enriquece la experiencia del cliente. se reduce el beneficio para todos y se estandariza el producto. ¿Cómo desarrollar una estrategia de océano azul? A) En un sentido general. La mayoría de los océanos azules surgen como extensión de un océano rojo al crearse un nuevo segmento de mercado que antes no existía. Consultado el 11 de Marzo del 2017. tomando en cuenta todos los factores que interviene. Consultado el 11 de Marzo del 2017.com/empresa/exito-empresarial/5- herramientas-de-analisis-estrategico-para-elaborar-un-plan-de-negocio López. como Toyota cuando creó Lexus: una marca en un segmento de lujo al nivel de BMW o Mercedes. no hay que mirar sólo en tu industria. una empresa no lucha sólo contra rivales de su misma industria (restaurantes contra restaurantes). sino a otras industrias alternativas. etc). y las farmacéuticas se dirigen al médico (decisor). Alberto. En los océanos azules. Si se cambian las estrategias del juego. se crean mercados que aún no se están explotando.