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 No planear es planificar el fracaso.

 Alan Lakein.

PRESENTACIÓ
N

ASIGNATURA

PLAN ASIGN ENCUADRE
ATURA

1) PRESENTACIÓN (20 minutos)

• GRUPO
• FACILITADORA

2) PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA
PROGRAMA DEL
DÍA
(10 Minutos)

3) ENCUADRE (10 Minutos)

oPRESENTACIÓN DE ASIGNATURA (10
minutos)

o
oLLUVIA DE IDEAS (20 minutos)
o

oPROYECCIÓN DE VÍDEOS (20 Minutos)
o
o

1) PRESENTACIÓN .

o Nombre o Profesión o Actividad laboral GRUPO o ¿Qué es lo que espero de este curso? o ¿Qué es lo que NO espero de este curso? .

FACILITADORA .

2) PRESENTACIÓN ASIGNATURA .

GESTIÓN GESTIÓN DE DE PROYECTOS PROYECTOS GEOCIENTÍFICOS GEOCIENTÍFICOS .

.OBJETIVO DE LA MATERIA Aplicar los conceptos y herramientas para analizar un proyecto de explotación hipotético y establecer su plan estratégico de actuación y toma de decisiones.

Aprendizaje esperado Explica la importancia de desarrollar el pensamiento estratégico identificando las fases del proceso y determinará las expectativas de la empresa. .

3) ENCUADRE .

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN PARA ACREDITAR LA ASIGNATURA o Los estudiantes deberán asistir por lo menos el 80% de las sesiones. En base a lo anterior debe ser formativa y sumativa. que estará habilitada para estos fines. o o . o o o Los estudiantes deberán entregar los trabajos en el aula o haciendo uso de la página de la institución .NORMAS. o La calidad de la información y el dominio que el estudiante muestre de la misma serán medulares.

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN PARA ACREDITAR LA ASIGNATURA o Participación (Aprendizaje Colaborativo) 15% o Entrega de productos y Evaluaciones Parciales o 45% o o Evaluación final o producto integrador o 40% .NORMAS.

o Horario o Asistencia o o Uso de celulares ACUERDOS o o Respeto o o Confidencialidad o o Participación .

4) PLAN DE ASIGNATURA .

Contenido Temático 1.3. El pensamiento Estratégico 1. Proceso global de la Planeación Estratégica 1.1. Identificación de expectativas .2.INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 1.

 COMENZAMOS!!!! .

Lluvia de Ideas .

 1.1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO .

Escriba en una sola PALABRA lo que es para ti la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ( 3 palabras ) .

3 2 1 Proyección de Vídeos .

Conceptos Estrategia Estrategia Clave PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA Táctica Operaciones Táctica Operaciones .

dos o cinco años •Idea rectora •Orienta la acción y decisiones cotidianas de Estrategia los niveles directivos y administrativos •A •A través del TIEMPO .Conceptos Clave •Procesos productivos Operaciones regidos por las estrategias y las tácticas •Acciones en que se traduce la estrategia Tácticas •Programa de acción para períodos determinados: uno.

Corriente o Corriente o Conceptos clave Enfoque Enfoque Administrativ Administrativ o o PLANEACIÓN PLANEACIÓN Decisiones y En una Decisiones efectosy En una Planeación Planeación a Largo Plazo a ESTRATÉGIC ESTRATÉGIC efectos duraderos e duraderos e invariables Largo Plazo AA invariables De la De la Dirección de Dirección de una Empresa unao Empresa Institución o Institución .

desobre la empresa todo de. la sobre alta todo de la dirección nn alta dirección .Conceptos Relacionados Nicho Nicho • Espacio de mercado • Espacio de mercado • Lo que hace la • Lo que Misió hace la empresa para Misió empresa para satisfacer una satisfacer una necesidad de los necesidad usuarios de los y clientes nn usuarios y clientes • Manera de pensar de • Manera Visió todosdelospensar de miembros Visió todos los miembros de la empresa .

Conceptos Relacionados •Creencias altamente Valores Valores •Creencias arraigadas arraigadas de todos los que altamente participan deen para alcanzar participan la organización todos los que la estrategia en la organización para alcanzar la estrategia Valor Valor •Valoración que le da el cliente •Valoración –usuarioque al servicio le da el ocliente producto recibidooy por lo Agregado –usuario al servicio que está producto dispuesto recibido y pora lo pagar Agregado que está dispuesto a pagar •Conjunto de elementos Ventaja Ventaja •Conjunto singulares la empresa singulares que diferencian a de elementos queodiferencian institución ade otras y leopermiten estar de en Competitiva la empresa institución la delantera otras en elestar y le permiten segmento en Competitiva o nicho donde la delantera en eltrabaja segmento o nicho donde trabaja .

 1. PROCESO GLOBAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .2.

PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATÉGICO FASE I: FASE II: FASE III: FASE I: FASE II: FASE III:y Visión Organizació Dirección Visióny Directiva Organizació n Dirección Control y Directiva y planeación n Estratégica Control Estratégico planeación estratégica Estratégica Estratégico estratégica .

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATÉGICO 2 3 1 2 3 Definición de Ideas 1 Definición de Ideas de Fijar objetivos problemas estratégicas Fijar de laobjetivos PE. problemas (brecha).y (brecha). modernizaciónde estratégicas de la Diagnóstico PE. Precisar modernización y sus Diagnóstico y Pronóstico Precisar sustento de y sus escenarios Pronóstico sustento cambio de escenarios (sensibilización cambio (sensibilización ) ) .

y Dirección plan rector de y Control de lay plan rector de negocios Dirección Control de la Estrategia negocios institucional Dirección Estrategia institucional . Ejecución Administración: Dirección y presupuestos.ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATÉGICO 4 4 5 6 Formulación de 6 laFormulación estrategia yde 5 Administración: Ejecución la estrategia y presupuestos.

 1. IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS .3.

las debilidades junto con las amenazas. debilidades y amenazas. . Los elementos del FODA se pueden combinar a través de una matriz a fin de conocer dónde se encuentran las máximas oportunidades junto con las fuerzas de la empresa. MATRIZ FODA (SWOT) Método para evaluar: Fuerzas y oportunidades. o bien.

MATRIZ FODA (SWOT) Evaluación Interna Evaluación Externa Evaluación Interna Evaluación Externa (Fuerzas (Oportunidades (Fuerzas (Oportunidades y y y y Debilidades) Amenazas Debilidades) Amenazas .

Fuerzas Fuerzas Debilidades Debilidades (FI) (FI) (FI) (FI) FODA FODA Oportunidades Oportunidades Amenazas Amenazas (FE) (FE) (FE) (FE) .

 ACTIVIDADES EN EL AULA .

• Leer el documento proporcionado por la facilitadora y elaborar un mapa conceptual (Individual) .oRealizar la actividad de Retroalimentación Diagnóstica.

 ACTIVIDADES EXTRA-CLASE .

Ventajas Competitivas y Valor agregado (Individual) . Espíndola (1ª. Parte) (Equipo) o oLeer el documento proporcionado por la facilitadora e identificar la Misión. Visión.o Elaborar el caso práctico del Dr. Cadena de Valor.

Origen. 2014. Evolución y Vanguardia.  REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:   Hernández y Rodríguez. S. Teoría General Administrativa. Graw Hill.   Documento clasificado de PEMEX . Quinta Edición. Editorial Mc. Introducción a la Administración .

MUCHAS GRACIASPOR TU ATENCIÓN!!!! .