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Elementos da Teoria da Deciso

Teoria da Deciso
Conjunto especfico de tcnicas que auxiliam o
tomador de deciso a reconhecer as
particularidades do seu problema e a
estrutur-lo.

Sugere solues segundo alguns critrios


preestabelecidos.
Estrutura
Estratgias alternativas: possveis solues
para o problema;
Resultados: cada alternativa de soluo leva a
um ou mais resultados, que so as
consequncias da alternativa;
Estados da natureza: so as ocorrncias
futuras que podem influir sobre as
alternativas, fazendo com que elas possam
apresentar mais de um resultado
Matriz de deciso
Auxilio visual a um problema de deciso, que
permite juntar os trs elementos comuns.

Construo:
Nas linhas listam-se as alternativas possveis;
Nas colunas listam-se os estados da natureza;
Em cada cruzamento linha/coluna coloca-se o resultado
correspondente.
Matriz de deciso
Todo problema de deciso envolve
julgamento sobre um conjunto
conhecido de alternativas;

Informaes Disponveis (Dados)


- Deciso tomada sob Certeza;
-Deciso tomada sob Risco;
-Deciso tomada sob Incerteza.
Deciso tomada sob Risco
Nos problemas de deciso tomada sob risco,
conhecemos as probabilidades de ocorrncia
de cada um dos estados da natureza. A
deciso tomada com base no resultado
mdio ou resultado esperado.
Valor Esperado da Alternativa (VEA)
Soma dos produtos dos resultados da
alternativa pelas respectivas probabilidades
dos estados da natureza a eles associados.
Ou seja, mdia ponderada dos resultados
possveis para a alternativa, tomando as
probabilidades dos estados da natureza com
pesos de ponderao.
Uma vez calculado para cada alternativa, a sua
comparao pura e simples permite escolher a
melhor delas.
Exemplo
1) Uma companhia que deseja lanar um novo produto,
pode ver-se a braos com as alternativas de construir
uma nova fbrica, especialmente para o produto, ou
aproveitar as instalaes existentes. Uma nova
fbrica possibilitar maior flexibilidades para
acomodar alteraes na demanda e no projeto do
produto, mas levar tambm a maiores custos de
implantao. Por outro lado, a companhia pode
considerar trs estados futuros de demanda: alta,
mdia e baixa. A matriz da deciso, j com as
probabilidades associadas aos estados da natureza,
est dada na tabela. Os resultados so expressos em
milhes de reais de lucro anual sob cada alternativa
e estado da natureza.
Matriz de deciso para lanamento de
um Produto
Resoluo
A matriz nos mostra que, se forem usadas as
instalaes existentes, as perdas sero menores
se a demanda for baixa; em compensao, os
lucros sero maiores se forem construdas novas
instalaes e a demanda for alta (haver maior
capacidade de produo para aproveitar a alta
demanda). As probabilidades 0,2; 0,3 e 0,5
representam as expectativas adotadas pelo
tomador de deciso sobre a ocorrncia futura dos
estados da natureza, ou seja, das caractersticas
da demanda.
Clculo dos valores esperados
Alternativa: Usar instalaes existentes

VEA=(-100*0,2) + (100*0,3) + (200*0,5) = 110

Alternativa: Construir novas instalaes

VEA=(-300*0,2) + (0*0,3) + (400*0,5) = 140


Espera-se portanto, que a construo de
novas instalaes para a fabricao do
produto possa levar a um lucro maior de $ 140
milhes, contra $ 110 milhes caso sejam
aproveitadas as instalaes existentes. Logo
opta-se pela construo dessas novas
instalaes.
Valor esperado da Informao Perfeita
o ganho excedente sobre a deciso tomada
com o mero conhecimento das probabilidades
de ocorrncia dos estados da natureza
futuros.
Devemos buscar a informao perfeita
Deve-se buscar a informao perfeita
(supondo ser isso possvel) at o ponto em
que custe a mesma coisa que o que estamos
perdendo em no t-la. Esse valor chamado
de VEIP-Valor Esperado da Informao
Perfeita.
Exemplo
2) Supondo um feirante que trabalha com
meles (comprados no sbado e vendidos no
domingo). E paga $2,00/unid. E vende a
$4,00/unid. As demandas assumidas so 50,
100 e 150/unid. O feirante poder comprar
qualquer dessas quantidades, mas conhece
somente as probabilidades, a saber, 0,35; 0,45
e 0,20 respectivamente. Os meles no
vendidos so descartados.
Dentro dessa situao, espera-se saber:

1 A melhor deciso a tomar sob risco; e

2 O valor esperado da informao perfeita.


1
A primeira providncia montar a matriz da
deciso. O feirante ganha $2,00 em cada melo
(4-2), e perde $2,00 por melo que no vende.
Se comprar 50 (conservadora) ele no perde
nada, pois a menor demanda possvel, e
sempre ganhar $2,00 x 50 = $ 100,00.
Se ele comprar 100 meles e vender 50, o lucro
ser zero, a saber:
Na venda 50 x $2,00 = 100,00
Na perda - 50 x $2,00 = 100,00
Lucro Lquido 0,00
Matriz de Deciso para o Problema
dos Meles
Para encontrar a melhor opo de compra sob
risco basta calcularmos os valores de lucro
esperados de cada opo:
Comprar 50 meles:
VEA = (100)*(0,35) + (100)*(0,45) + (100)*(0,20) = $ 100
Comprar 100 meles:
VEA =
Comprar 150 meles:
VEA =
A melhor opo para o feirante , pois, comprar
permanentemente 100 meles, o que conduzir a
um lucro mdio de $ 130.
2
E se algum oferecesse ao feirante a
informao perfeita de antemo?

Todo sbado algum diz ao feirante quantos


meles ir vender no domingo, a ele sempre
comprar exatamente o que ir vender.
Note-se que se comprar 50 meles, o lucro
ser $100. Se 100, $200. Se 150, o lucro ser
de $ 300.

Ocorre que o feirante:


Lucrar $100 em 35% das oportunidades;
Lucrar $200 em 45% das oportunidades; e
Lucrar $300 em 20% das oportunidades.
Da posse da informao perfeita, o lucro
mdio do feirante ser:

(100)*(0,35) + (200)*(0,45) + (300)*(0,20) = $185.

Lucro mximo sem a informao perfeita =


$130.
Logo VEIP = $185 - $130 = $55, ou seja, o
feirante no poder pagar mais que $55 por
semana.
Exatamente o que ir ganhar com ela.
Deciso tomada sob Incerteza
Na deciso tomada sob incerteza, no so
conhecidas as probabilidades de ocorrncia
dos estados da natureza. Existem diversos
critrios disponveis para a tomada de
deciso, cada qual com sua lgica subjacente.
Critrio Minimax
Sua principal caracterstica ser bastante
conservador, devido escolher a alternativa com o
menos ruim dos resultados.
A palavra minimax quer dizer o mximo entre
mnimos.

Para cada alternativa, anotamos o pior resultado,


comparando todas as alternativas entre si,
escolhemos aquela que conduz ao menos ruim
dos piores.
preciso tomar algum cuidado, pois o que
mnimo ou mximo depende de como foi
construda a matriz de deciso. Se os
resultados esto expressos em lucro ou ganho
de qualquer espcie, ento o pior resultado
ser o menor valor numrico. O contrrio
acontecer se os resultados expressarem
despesa ou perda de qualquer espcie.
Exemplo
Retornemos ao exemplo do feirante de
meles, sendo que desta vez, no sero
conhecidas as probabilidades dos estados de
natureza, com a finalidade de aplicarmos o
critrio minimax:
A tabela transcreve a matriz de deciso do
problema do feirante, com uma coluna
adicional que aponta, para cada alternativa, o
pior resultado de cada alternativa:
Como a matriz de deciso expressa em
termos de lucro associado a cada opo de
compra de certa quantidade de meles, os
piores resultados so expressos pelos
nmeros mais baixos de cada alternativa. A
alternativa escolhida a de compra de 50
meles de cada vez, que conduz ao lucro de
$100,00.
O critrio envolve um comportamento
pessimista ou, pelo menos bastante
conservador.
Critrio Maximax
Sua principal caracterstica ser
fundamentalmente otimista, pois escolhe com
o melhor dos resultados;

Neste critrio, identifica-se em cada


alternativa o seu melhor resultado.
A palavra maximax indica o mximo dos
mximos. Dados os melhores resultados de
cada alternativa, escolhe-se aquela com o
melhor entre os melhores:
Exemplo
Novamente, retornemos ao problema dos
meles. A matriz de deciso aparece na tabela
abaixo, agora com uma coluna apontando os
melhores resultados ( os de maior valor, neste
caso) de cada alternativa. Utilizemos o critrio
maximax para tomarmos a deciso:
A melhor alternativa agora a opo de
comprar 150 meles, conduzindo ao mximo
lucro possvel, de $300,00 . esse mtodo
claramente a maneira de pensar otimista
incorrigvel, que encara o futuro como
totalmente favorvel a seus planos.
Critrio de Laplace

Que destaca-se por atribuir probabilidades


idnticas aos resultados da natureza e toma a
deciso como se fosse agora o problema do
tipo DTSR (problemas de deciso tomada sob
risco)
Exemplo
No caso do feirante com seus meles, a
probabilidade que o critrio de Laplace atribui
a cada estado da natureza de 1/3, tendo em
vista que existem 3 estados da natureza.
Os valores esperados so:

Comprar 50 meles
VEA = (100) (1/3) + (100) (1/3) + (100) (1/3) = R$100,00

Comprar 100 meles


VEA = (O) (1/3) + (200) (1/3) + (200) (1/3) = R$133,33

Comprar 150 meles


VEA = (-100) (1/3) + (100) (1/3) + (300) (1/3) = R$100,00
A melhor alternativa aquela com a maior
VEA (VALOR ESPERADO DA ALTERNATIVA) , ou
seja, a alternativa de se comprar 100 meles,
conduzindo a um lucro esperado de R$133,33
Exerccios
1) Voc um tomador de deciso que est
diante de 4 alternativas e trs estados da
natureza. Analisando o seu problema, voc
consegue montar a matriz de deciso abaixo,
onde os resultados indicam as despesas
estimadas (em milhes de reais anuais) sob
cada alternativa e estado da natureza.
Por outro lado, voc acredita que seja possvel atribuir
probabilidades aos estados da natureza da seguinte forma:
P(EN1) = 0,30
P(EN2) = 0,25
P(EN3) = 0,45

a) escolher a melhor alternativa sob risco.


b) qual o valor esperado da informao perfeita (VEIP)?
2) Considere a mesma matriz de deciso (os
resultados da matriz de deciso representam
despesas)

Suponha agora que as probabilidades de


ocorrncia dos cenrios no sejam conhecidas.
Obtenha as decises segundo os critrios
Maximax, Minimax e Laplace.
3) Responda:
a) Qual utilidade da Teoria da Deciso?
b) Conceitue cada um dos seguintes elementos
comuns a qualquer problema de deciso:
estratgias, resultados, estados da natureza.
c) Faa um esboo mostrando uma matriz de
deciso, onde compaream as alternativas,
seus resultados e os estados da natureza.
d) Conceituar:
- valor esperado da alternativa;
- valor esperado da informao perfeita.
04) Faa uma anlise do artigo: __________________________ .
Responda:
a) qual a finalidade do artigo?
b) como o artigo foi estruturado (ideia principal (afirmao,
conceito) / desenvolvido por meio de provas (exemplos,
comparaes, relaes de efeito e causa, resultados de
experincias, dados estatsticos) / concluso) ?
c) quanto linguagem (linguagem clara, objetiva e impessoal)?

2) Juntamente com seu grupo de trabalho escreva uma resenha do


artigo.

3) Tendo como embasamento o referencial terico do artigo e os


resultados apresentados, formule uma apresentao para seus
colegas.
Apresentao: 20-03-2017 Tempo: 20 minutos