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Administracin de inventarios
PRESENTADO POR:
BOGOTA D.C
30 DE MARZODEL 2017
AO: 2017
CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
INTRODUCCIN
MODE PARAMET
SUPOSICIONES FORMULAS
LO ROS
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO SIN COSTO FIJO
R: demanda
La distribucin de
probabilidad de la
demanda es conocida. R: distribucin
de probabilidad
de la demanda
Cm: costo
unitario de
El costo de penalizacin mantenimiento.
debe ser mayor que el
costo variable. Cp: costo
unitario de
penalizacin.
Cv: costo
variable por
El costo por ordenar o fijo unidad.
se supone tan bajo, que
se considera nulo. Ct: costo total sin
costo fijo.
X: nivel de
inventario inicial
(viene del
Los costos de produccin perodo anterior)
o compra, mantenimiento Y: nivel de
y penalizacin deben ser inventario
conocidos y constantes. ptimo antes de
iniciar la
temporada de
demanda.
AO: 2017
CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
R: demanda
La distribucin de
probabilidad de la
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO CON COSTO FIJO
X: nivel de
inventario inicial
(viene del
perodo anterior)
El costo por ordenar debe Y: nivel de
ser conocido y constante. inventario
ptimo antes de
iniciar la
temporada de
demanda.
MODELO DE CONSUMO UNIFORME SIN
R: demanda
La distribucin de
probabilidad de la
demanda es conocida. R: distribucin
de probabilidad
de la demanda
Cm: costo
COSTO FIJO
unitario de
El costo de penalizacin mantenimiento.
debe ser mayor que el
costo variable. Cp: costo
unitario de
penalizacin.
Cv: costo
Los costos de produccin variable por
o compra, mantenimiento unidad.
y penalizacin deben ser
conocidos y constantes. Ct: costo total sin
costo fijo.
Y: nivel de
inventario
ptimo antes de
iniciar la
temporada de
demanda.
Tambin se estableci que el costo por guardar una unidad en inventario es de $200 y
que por cada orden de compra se causa un costo de $500.000. Evale para un
sistema de control de inventarios de revisin peridica, con riesgo nulo de dficit lo
siguiente:
B. Existencias de seguridad
Solucin
D. Datos conocidos:
Cm= $200
E. Co= $500.000
Demanda Forma de
Tiempo
en el presentacin
de
tiempo de Probabilidad
anticipac
anticipaci Sema Sema Sema Sema
in
n na 1 na 2 na 3 na 4
200 100 100 0.2(0.25)= 0.05
100 200 0.2(0.25)(0.50)= 0,025
300
200 100 0.2(0.50)(0.25)= 0,025
100 300 0.2(0.25)(0.25)= 0,0125
2
400 300 100 0.2(0.25)(0.25)= 0,0125
200 200 0.2(0.50)(0.50)= 0,05
200 300 0.2(0.50)(0.25)= 0,025
500
300 200 0.2(0.25)(0.50)= 0,025
0.3(0.50)(0.50)(0.50)=
200 200 200 0,0375
0.3(0.50)(0.25)(0.25)=
600
200 300 100 0,009375
0.3(0.25)(0.50)(0.25)=
100 200 300 0,009375
3
0.3(0.50)(0.25)(0.50)=
200 300 200 0,01875
0.3(0.25)(0.25)(0.25)=
700
300 300 100 0,0046875
0.3(0.50)(0.50)(0.25)=
200 200 300 0,01875
4 0.5(0.25)(0.50)(0.25)
100 200 300 200 (0.50)= 0,0078125
0.5(0.50)(0.50)(0.50)
800
200 200 200 200 (0.50)= 0,03125
0.5(0.25)(0.25)(0.25)
300 300 100 100 (0.25)= 0,015625
0.5(0.50)(0.25)(0.25)
900 200 300 300 100 (0.25)= 0,00390625
0.5(0.25)(0.25)(0.25)
1000 300 300 300 100 (0.25)= 0,001953125
0.5(0.25)(0.25)(0.25)
1100 300 300 300 200 (0.50)= 0,00390625
1200 300 300 300 300 0.5(0.25)(0.25)(0.25)
AO: 2017
CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
(0.25)= 0,001953125
Q= 2 rCo
Cm
Q= 2200500000
200 = 1000 unidades
Q 1000
IP= r = 200 = 5 Semanas
B. Existencias de seguridad
Reemplazando
Reemplazando
Ejercicio nmero 12
proveedor puede entregar los pedidos en dos semanas con una probabilidad del 40%
o en tres semanas con una probabilidad del 60%; y que su consumo responde a la
Ejercicio nmero 14
Sol
ucin:
Inforacion de costos:
y y
CpCv 500100
( R ) dR= Cp+Cm ( R ) dR=
500+300
0 0
y y
( R ) dR= 400
800 = 0.5 dR
1
100
=0 .5
0 0
AO: 2017
CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
y y
y
[ R ] =50
0
Y =50 ARBOLES.
Ejercicio nmero 15
R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
() 0.03 0.05 0.08 0.10 0.12 0.15 0.17 0.11 0.10 0.06 0.03
AO: 2017
CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Solucin:
CpCv
Y=
Frmula para hallar el inventario ptimo: Cp+Cm =
7.500 .003.500.000
=0,4
7.500 .0002.500.000
R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
() 0,03 0,05 0,08 0,1 0,12 0,15 0,17 0,11 0,1 0,06 0,03
Probabilida
d 0,03 0,08 0,16 0,26 0,38 0,53 0,7 0,81 0,91 0,97 1,00
acumulada
Punto
Critico 0,4
P { R 4 } 0,4 P { R 5 }
Producir 5 X si 5 X
No producir Si 5 X
CONCLUSIONES
Resolver los problemas propuestos nos permite poner en prctica y aplicar las
formulas y procedimientos para llegar a reconocer y hallar el tiempo entre
pedidos, las existencias de seguridad, costo promedio, entre otros.
BIBLIOGRAFA
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
url=http://site.ebrary.com/lib/unadsp/detail.action?docID=10479349&p00=m
%C3%A9todos+cuantitativos+toma+decisiones+administraci%C3%B3n