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MITOS DE COACHING

1. El coaching no se puede definir. Claro que se puede, son sesiones que


Ayudan a las personas para poder definir sus propias metas, establecer
plazo para alcanzarlas e intentar cumplirlas. Es cierto que no es tan fcil el
proceso, y que en ocasiones ni si quiera es fcil de medir el xito de las
sesiones, pero es una palabra que s tiene su definicin y su forma de ser.
2. Es para los que van mal en el trabajo o para los que necesitan mejorar
mucho. Esto no es cierto, el coaching sirve para mejorar pero no es para
los que van mal. Busca mejorar al profesional y los resultados de la
empresa, pero eso no quiere decir que las cosas hayan ido mal, quiere
decir que pueden ir mejor. Si fuera para los que van mal en el trabajo
existira la opcin del despido, el reemplazo por otros que lo hacen mejor o
se aplicara a ms bajos cargos.
3. Es algo as como la psicoterapia. Si se mira bien puede ser algo
parecido, pero no buscan adentrarse en los secretos de la persona,
simplemente se busca conocer ciertas cosas que ayudarn a la mejora de
cara a un objetivo determinado. El coaching no indaga en el pasado, lo
hace en el presente, y se orienta hacia el futuro.
4. Te manipula. No, el coaching no manipula, es cierto que busca que te
conozcas para poder mejorar ciertos aspectos pero eso no es
manipulacin. Es la propia persona la que hace su camino, la que descubre
las cosas y trabaja de cara a sus objetivos. El coach slo est ah.
5. Consiste en hacer felices a las personas. No sirve para hacer felices a
las personas, aunque puede conseguirlo, no sirve para profundizar en los
sentimientos de las personas, consiste en ir hacia la mejora y conseguir las
metas propuestas por medio del coaching. Desde un punto de vista
empresarial, el coaching buscar mejorar cierto aspecto o ciertas
competencias de una persona, o incluso ciertos niveles de desempeo,
pero esto no tiene por qu hacer feliz a la persona ni es ste el fin ltimo de
las sesiones.
6. Es slo para empresas. Esto no es cierto, de hecho ni si quiera es slo
para profesionales, aunque es cierto que haya cada vez ms personas que
recurran a esta disciplina. Lo que s es cierto es que es una disciplina que
se puede utilizar para cualquier tipo de persona que quiera alcanzar ciertas
metas, descubrirse, mejorar, aprender a aceptar su realidad o cualquier otra
cosa.
7. Ensea a los jefes a controlar mejor a los empleados o colaboradores.
La disciplina no consiste en esto, no consiste en sacar mayor provecho de
otras personas sino saber mejorar su propia persona y conseguir los
objetivos que espera. Si una persona tiene poca asertividad, el objetivo
ser mejorar en este aspecto pero no otro. Sobre todo se espera una
escucha activa, mejorar con los colaboradores y no aprovecharse de ellos
ni sacar el potencial de otros, para ello tendran que hacer coaching las
otras personas.
8. Es lo mismo que mentoring. Esto es un mito, ambas son cosas distintas.
Un mentor es una persona que ofrece una relacin a largo plazo
enseando a la otra persona los propios conocimientos y consejos, busca
crear alguien a su imagen y semejanza a nivel profesional; mientras que el
coaching tiene un tiempo limitado y busca objetivos especficos. En el
mentoring hay mayor implicacin, en el coaching el nico protagonista es la
persona que se somete a las sesiones.
9. Es slo para ejecutivos, directivos y altos cargos. Hasta cierto punto
puede ser verdad, pero slo porque requiere cierta inversin, pero puede
no ser as si la persona que no ocupa estos cargos se decide a invertir en
su desarrollo personal. Adems, hay que tener en cuenta que el coaching
no se realiza slo a nivel profesional, puede trabajar muchos ms aspectos
de la vida.
10. Un coach alienta, anima. Esto no es as, es una persona que ayuda a la
otra a conocer sus metas y trabajar para alcanzarlas. Empieza analizando
las fortalezas y debilidades de la persona y conocindolas trabajan de cara
a un objetivo determinado. Y si para todo ello hay que alejarse del nimo,
se hace.
11.Sirve para buscar ayuda, orientacin, consejos, respuestas. Si alguien
piensa acudir a estas sesiones con el objetivo de encontrar respuestas o
consejos es mejor que no vaya. La respuesta se encuentra dentro de la
propia persona, por tanto las sesiones van dirigidas a buscar dentro de s.
12. Requiere mucho tiempo. Puede ser, y puede ser que no, pero lo cierto es
que no demanda ms que muchas otras cosas. Las sesiones no suelen
llegar a la hora, no suele haber ms de una por semana, y el proceso
puede ir hasta los dos aos pero tambin puede durar 3 meses. Es cierto
que hay que dedicarle tiempo, pero hay muchas otras cosas que requieren
de tiempo y no son tan beneficiosas.
13. No es para todos, hay personas que no pueden hacerlo. Por qu no? Es
posible que en ciertos momentos no se busquen metas claras o que no se
quiera asumir un compromiso con la disciplina, pero cualquiera puede
someterse a ello en algn momento de su vida. Todo el mundo es potencial
usuario del coaching.
14. Es caro con respecto a lo que se puede conseguir de l. Antes de aceptar
esta afirmacin hay que pensar qu es lo que se quiere lograr y si merece
la pena pagar por ello. Se pueden conseguir muchos objetivos a nivel
personal y profesional, tambin se pueden conseguir beneficios
econmicos. La mayora de las veces s merece la pena la inversin.

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