1. El coaching no se puede definir. Claro que se puede, son sesiones que
Ayudan a las personas para poder definir sus propias metas, establecer plazo para alcanzarlas e intentar cumplirlas. Es cierto que no es tan fcil el proceso, y que en ocasiones ni si quiera es fcil de medir el xito de las sesiones, pero es una palabra que s tiene su definicin y su forma de ser. 2. Es para los que van mal en el trabajo o para los que necesitan mejorar mucho. Esto no es cierto, el coaching sirve para mejorar pero no es para los que van mal. Busca mejorar al profesional y los resultados de la empresa, pero eso no quiere decir que las cosas hayan ido mal, quiere decir que pueden ir mejor. Si fuera para los que van mal en el trabajo existira la opcin del despido, el reemplazo por otros que lo hacen mejor o se aplicara a ms bajos cargos. 3. Es algo as como la psicoterapia. Si se mira bien puede ser algo parecido, pero no buscan adentrarse en los secretos de la persona, simplemente se busca conocer ciertas cosas que ayudarn a la mejora de cara a un objetivo determinado. El coaching no indaga en el pasado, lo hace en el presente, y se orienta hacia el futuro. 4. Te manipula. No, el coaching no manipula, es cierto que busca que te conozcas para poder mejorar ciertos aspectos pero eso no es manipulacin. Es la propia persona la que hace su camino, la que descubre las cosas y trabaja de cara a sus objetivos. El coach slo est ah. 5. Consiste en hacer felices a las personas. No sirve para hacer felices a las personas, aunque puede conseguirlo, no sirve para profundizar en los sentimientos de las personas, consiste en ir hacia la mejora y conseguir las metas propuestas por medio del coaching. Desde un punto de vista empresarial, el coaching buscar mejorar cierto aspecto o ciertas competencias de una persona, o incluso ciertos niveles de desempeo, pero esto no tiene por qu hacer feliz a la persona ni es ste el fin ltimo de las sesiones. 6. Es slo para empresas. Esto no es cierto, de hecho ni si quiera es slo para profesionales, aunque es cierto que haya cada vez ms personas que recurran a esta disciplina. Lo que s es cierto es que es una disciplina que se puede utilizar para cualquier tipo de persona que quiera alcanzar ciertas metas, descubrirse, mejorar, aprender a aceptar su realidad o cualquier otra cosa. 7. Ensea a los jefes a controlar mejor a los empleados o colaboradores. La disciplina no consiste en esto, no consiste en sacar mayor provecho de otras personas sino saber mejorar su propia persona y conseguir los objetivos que espera. Si una persona tiene poca asertividad, el objetivo ser mejorar en este aspecto pero no otro. Sobre todo se espera una escucha activa, mejorar con los colaboradores y no aprovecharse de ellos ni sacar el potencial de otros, para ello tendran que hacer coaching las otras personas. 8. Es lo mismo que mentoring. Esto es un mito, ambas son cosas distintas. Un mentor es una persona que ofrece una relacin a largo plazo enseando a la otra persona los propios conocimientos y consejos, busca crear alguien a su imagen y semejanza a nivel profesional; mientras que el coaching tiene un tiempo limitado y busca objetivos especficos. En el mentoring hay mayor implicacin, en el coaching el nico protagonista es la persona que se somete a las sesiones. 9. Es slo para ejecutivos, directivos y altos cargos. Hasta cierto punto puede ser verdad, pero slo porque requiere cierta inversin, pero puede no ser as si la persona que no ocupa estos cargos se decide a invertir en su desarrollo personal. Adems, hay que tener en cuenta que el coaching no se realiza slo a nivel profesional, puede trabajar muchos ms aspectos de la vida. 10. Un coach alienta, anima. Esto no es as, es una persona que ayuda a la otra a conocer sus metas y trabajar para alcanzarlas. Empieza analizando las fortalezas y debilidades de la persona y conocindolas trabajan de cara a un objetivo determinado. Y si para todo ello hay que alejarse del nimo, se hace. 11.Sirve para buscar ayuda, orientacin, consejos, respuestas. Si alguien piensa acudir a estas sesiones con el objetivo de encontrar respuestas o consejos es mejor que no vaya. La respuesta se encuentra dentro de la propia persona, por tanto las sesiones van dirigidas a buscar dentro de s. 12. Requiere mucho tiempo. Puede ser, y puede ser que no, pero lo cierto es que no demanda ms que muchas otras cosas. Las sesiones no suelen llegar a la hora, no suele haber ms de una por semana, y el proceso puede ir hasta los dos aos pero tambin puede durar 3 meses. Es cierto que hay que dedicarle tiempo, pero hay muchas otras cosas que requieren de tiempo y no son tan beneficiosas. 13. No es para todos, hay personas que no pueden hacerlo. Por qu no? Es posible que en ciertos momentos no se busquen metas claras o que no se quiera asumir un compromiso con la disciplina, pero cualquiera puede someterse a ello en algn momento de su vida. Todo el mundo es potencial usuario del coaching. 14. Es caro con respecto a lo que se puede conseguir de l. Antes de aceptar esta afirmacin hay que pensar qu es lo que se quiere lograr y si merece la pena pagar por ello. Se pueden conseguir muchos objetivos a nivel personal y profesional, tambin se pueden conseguir beneficios econmicos. La mayora de las veces s merece la pena la inversin.