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Stark bedeckt oder wolkenlos?

Cloud Computing in der IT-Strategie


der Deutschen Post

André Feld Leiter Technologiemanagement, Deutsche Post


Martin Jeske Managing Consultant, Detecon International

Stuttgart, 25.11.2009
Die erste Wolke zieht auf

Utility

Virtualisierung! Pay as
you go.

Software-as-a-
Was ist Cloud Service!
Computing? Der
Nachfolger
On Demand! von ASP.

Zeit-
verschwendung Rich Internet
Applications

Amazon EC2

Dasselbe wie
Grids

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Seite 1
Der Weg in die Wolken

1. 2. 3.
Marktanalyse und Entwicklung von Planung der
Segmentierung Anwendungsfällen Umsetzung

Anbieter- Use Case Roadmap


Portfolio Portfolio

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Marktanalyse

Infrastruktur Plattform Software


Software-, Platform- oder
(IaaS) Marktsegment
(PaaS) (SaaS)
Infrastructure-as-a-Service

Lizenzierungsschemata,
Kostenmodell Abrechnungsperioden
Startups u.
Sonstige Eigenschaften der angebotenen
Service Level und zugesicherten Dienstgüte

z.B. Kleinunternehmen/Start-Ups,
Zielgruppe Mittelstand, Großunternehmen,
Service Bildungseinrichtungen
Provider
Geografische Länder, in denen der Cloud
Präsenz Computing-Dienst betrieben wird

Kunden, die den jeweiligen Cloud


Referenzen Computing-Dienst nutzen
Hersteller

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Ergebnisse der Segmentierung

„ Der Markt teilt sich in große Universalanbieter und kleine


Marktsegment
Anbieter mit spezialisierten Lösungen.

„ Ein nutzungsabhängiges Kostenmodell existiert für Infrastruktur-


Kostenmodell
Angebote. Viele Lösungen werden herkömmlich lizenziert.

„ Kostenvorteile und Flexibilität stehen im Fokus der Angebote.


Service Level
Garantierte Dienstgüte ist selten und wird kaum beworben.

„ Die Mehrzahl der Lösungen adressiert mit ihren Eigenschaften


Zielgruppe
und ihrem Vertriebsmodell kleine, innovative Unternehmen.

Geografische „ Die Minderheit der Anbieter stellt eine Wahl des Ortes für die
Präsenz Ausführung von Anwendungen und Speicherung von Daten frei.

Referenzen „ Referenzkunden werden von vielen Anbietern nicht publiziert.

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Cloud Computing ist keine Technologie
Sourcing Modell
CAPEX (Kauf) fixe OPEX variable OPEX
IT Geschäftsmodelle

Kernprodukt
Connectivity Dedicated Resources SharedResources
Cloud Computing ist ein Geschäftsmodell,
nach dem IT-Betriebsmittel
Cloud
Internet anforderungsgesteuert bezogen
Application
und Computing
Utility
Service Hosting Service
Computing IaaS PaaS
Providing nutzungsabhängig verrechnetProviding
werden. SaaS

Cloud Computing Dienste werden durch


eine Kombination von Technologien und
1990
Disziplinen des IT-Managements2000
realisiert.
Virtualisierung
WWW Browser Grids
Based Rich Internet
Public Internet
Applications Applications
Clusters
Broadband Data
Client-Server Modell Transmission

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Spiegelung an IT-Anforderungen

IT-Anforderung Eigenschaften von Cloud Computing Diensten Erfüllungsgrad

ƒ Dienste mit nutzungsabhängiger Verrechnung erscheinen


Steigerung der
attraktiv für Szenarien mit wechselnder Leistungsanforderung
Kosteneffizienz ƒ Konventionelle Lizenzmodelle bedürfen individueller Analyse

Beschleunigung der ƒ Die Provisionierung standardisierter Cloud-Umgebungen erfolgt


Bereitstellung vielfach automatisiert und in kurzer Zeit.

ƒ Dienstgüte-Klassen und Maßnahmen zur Betriebsstabilisierung


Minimierung der
sind nicht differenziert ausgeprägt (One size fits all).
Betriebsrisiken ƒ Die Releaseplanung der IT-Systeme ist häufig anbietergesteuert.

ƒ Eine enge Kopplung von Cloud Computing Diensten mit IT-


Erhöhung der Systemen im Eigenbetrieb ist in der Regel nicht vorgesehen.
Integration ƒ Breitbandige Datenpfade mit geringer Latenz erfordern
zusätzliche Investitionen in WAN-Infrastruktur

Verstärkung der ƒ Standards zur Sicherheit von Cloud Computing Diensten fehlen.
Sicherheit und ƒ Implikationen des Datenschutz (§11 BDSG) und der betrieblichen
Rechtssicherheit Mitbestimmung erzeugen zusätzlichen Regelungsbedarf

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Segmentierung der Anwendungsfälle

ƒ Neue Ertragsmöglichkeiten
ƒ Erweiterung der
Wertschöpfungskette

Cloud
Cloud anbieten
Providing

Deutsche Post AG
Cloud
Use Cases
nutzen

Private Public
Cloud Cloud

ƒ Erhöhte Flexibilität ƒ Kostensenkung


ƒ Konsolidierung ƒ Abdeckung von Lastspitzen

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Cloud Computing Anwendungsfälle

Bewertungs-
Cloud Dimensionen
Providing Online Brief *

anbieten Monetärer Nutzen


Rentabilität des
nutzen Anwendungsfalls

Speicher- und Test- und


Public Desktop as a
Archivierungs- Abnahme-
Service
Qualitativer Nutzen
Cloud Dienste Umgebungen Auswirkung auf Nutzer
oder Kunden

Umsetzbarkeit
Voraussetzungen für die
Virtualisierung Business
Datenbank Grid Realisierung
Private der IT Intelligence
Cloud Infrastruktur SOA Cloud Cloud

Infrastruktur Plattform Software


*) Online Brief ist ein vorläufiger Arbeitstitel

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Virtualisierung der IT Infrastruktur

IT Infrastruktur Domänen

Entwicklungs- Testcenter Betriebspartner


Dienstleister Deutsche Post

Entwicklungssystem Abnahmesystem Referenzsystem Produktionssystem

Einspar-
Potenzial gering mittel hoch
Dynamic Dynamic
Computing Computing
Risiko
Risiko
gering Plattform gering Plattform
hoch

Phase 1 Phase 2
Komplexität
mittel mittel hoch

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Dynamic Computing Plattform

Phase 1 Virtualisierung der Phase 2 Virtualisierung der


Entwicklungs-, Test- Referenz- und
und Abnahmesysteme Produktionssysteme

ƒ Übergang von physikalischen auf virtuelle ƒ Einführung einer virtualisierten Server-


Testinstanzen (VMWare) Plattform auf Basis von VMWare ESX
ƒ Einführung virtueller Desktopinfrastruktur zur ƒ Reduzierung der genutzten
Simulation von Test- und Abnahmeclients Betriebssystemvarianten auf zwei

ƒ Evaluierung von Werkzeugen zur ƒ Produktivsetzung von ca. 50 Anwendungen


automatisierten Bereitstellung von auf der virtualisierten Plattform, davon ca.
Testinstanzen (Zimory) 40 Migrationen
ƒ Implementierung einer Methodik zur
verursachergerechten Kostenumlage

ƒ Reduktion der Betriebskosten >50% ƒ Reduktion der Betriebskosten um 30%


ƒ Verkürzung der Bereitstellung >90% ƒ Verkürzung der Bereitstellung um 75%

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Datenbank Grid

ƒ Ablösung anwendungsspezi- ƒ Echtes Pay-per-Use:


fischer Datenbank-Plattformen Leistungsverrechnung nach
als private PaaS-Cloud CPU-Last und Kapazität
ƒ Technologie-Standardisierung ƒ Wegfall des Leerstandsrisikos
auf eine Datenbank-Version ƒ Einsparung der Plattformkosten
ƒ Migration von Anwendungen je nach Lastkurve der
auf standardisiertes DBMS Anwendung bis zu 40%

Anwendungsspezifische Datenbank-Grid
DBMS-Plattformen
DB
DB

DB DB DB
DB DB DB

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Cloud Computing Roadmap

ƒ Start der Deutschen


Cloud Post als Anbieter von
Providing Online Brief * Logistiklösungen als
SaaS-Cloud
anbieten

nutzen

ƒ Einsatz von Public


Speicher- und Test- und
Public Desktop as a Cloud Diensten im
Archivierungs- Abnahme-
Cloud Service Infrastruktur- und
Dienste Umgebungen
Plattform-Segment
ƒ Nutzung variabler
Kostenmodelle für
Anwendungen mit
dynamischer Last
Virtualisierung Business
Datenbank Grid
Private der IT Intelligence ƒ Erweiterung der
Cloud Infrastruktur SOA Cloud Cloud Security Policy für
Public Cloud Services

Infrastructure Platform Software


*) Online Brief ist ein vorläufiger Arbeitstitel

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Fazit

1 Die Dynamik eines frühen Marktes erfordert eine individuelle Strategie.


Eine differenzierte Analyse und Planung ermöglicht die Ausschöpfung von Potenzialen.

2 Cloud Computing ist keine Einbahnstrasse. Es lässt sich nutzen und anbieten.
Als Geschäftsmodell bietet Cloud Computing Optionen zur Erweiterung der Wertschöpfung.

3 Standardisierung und Virtualisierung zahlen sich aus.


Die Umstellung der IT-Landschaft ist aufwendig, durch Konsolidierungeffekte jedoch rentabel.

4 Der Sprung in die Public Cloud braucht einen langen Anlauf.


Das Verlassen der Private Cloud ist komplex, Technologie ist dabei nicht die höchste Hürde.

5 Es bleibt bewölkt.
Cloud Computing ist ein zukunftsfähiges IT-Konzept. Eine Konsolidierung des Marktes steht bevor.

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Kontakt

André Feld Martin Jeske


Leiter Technology and Identity Mgmt. Managing Consultant
Deutsche Post AG, SNL Brief Detecon International GmbH

Sträßchensweg 10 Dingolfinger Str. 1-15


53113 Bonn 81673 München
Phone: +49 228 182 - 19407 Phone: +49 89 546365 - 11
e-Mail: a.feld@deutschepost.de e-Mail: martin.jeske@detecon.com

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