RENCANA PROGRAM

KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER

(RPKPS)

MATA KULIAH:

Manajemen Strategik

( EKM 403 )

Oleh :

Dr. Yulihasri. SE, MBA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERISTAS ANDALAS
 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN
SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode/SKS : EKM 403/3 SKS
Semester :V
Status Mata Kuliah : Wajib
Dosen Pengampu : Dr. Yulihasri. SE, MBA
Prasyarat : Pengantar Bisnis dan Pengantar
Manajemen

A. Deskripsi mata kuliah

Mata kuliah ini mempelajari tentang konsep dasar manajemen stratejik
terhadap langkah analisis lingkungan external dan internal, penyusunan visi
dan misi, tujuan, pemilihan stratejik formulasi, strategi implementasi, strategi
evaluasi, serta pengukuran performance bisnis perusahaan.

B. Tujuan Pembelajaran
Mendalami ilmu tentang teori manajemen stratejik/ konseptual sehingga dapat
memahami, merumuskan dan menganalisis permasalahan bisnis baik tingkat
fungsional, maupun pada tingkat bisnis corporate.

Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan:

Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang kerangka konseptual / teori

manajemen stratejik sehingga mahasiswa mampu memahami, merumuskan dan
menganalisis permasalahan bisnis baik tingkat fungsional, maupun pada tingkat
bisnis coporate.

C. Bentuk Kegiatan

No Kegiatan Jumlah Kegiatan

(.kali)
1 Tatap Muka 12 kali
2 Presentasi Kelompok 1 kali
3 Tugas Mandiri 1 kali
4 UTS 1 kali
5 UAS 1 kali
 D. Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan

Minggu ke Materi Pokok Pendekatan

/Metode Pembelajaran
(1) (2) (3)
1 Hakikat Manajemen Strategis Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
2 Visi dan Misi Bisnis Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
3 Penilaian External Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
4 Penilaian Internal Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
5 Strategi strategi dalam Tindakan Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
6 Analisis dan Pilihan Strategi Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
7 Menerapkan Strategi : Isu isu Manajemen Ceramah, diskusi, dan pemecahan
dan Operasi masalah
8 Mid Term Examination Ceramah, diskusi, dan pemecahan
masalah
9 Penerapan Strategi : Isu isu Pemasaran, Ceramah, diskusi, dan pemecahan
Keuangan / Akuntansi, Litbang, dan SIM masalah

10 Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, dan Ceramah, diskusi, dan pemecahan

Pengendalian Strategis masalah

11 Presentasi Kasus Kelompok Mempresentasikan makalah di kelas

12 Presentasi Kasus Kelompok Mempresentasikan makalah di kelas

13 Presentasi Kasus Kelompok Mempresentasikan makalah di kelas

14 Presentasi Kasus Kelompok Mempresentasikan makalah di kelas

E. Kriteria Evaluasi Pembelajaran

No Komponen Penilaian Bobot

1 Absensi 10%
2 Partisipasi 10%
3 Presentasi 20%
4 UTS 25%
5 UAS 35%
Total Bobot 100%
F. Peringkat Nilai
Rentang Skor Nilai
85<100 A
80<85 A-
75<80 B+
70<75 B
65<70 B-
60<65 C+
55<60 C
50<55 C-
40<50 D
0<40 E

G. Referensi

1. David. Fred R. Strategic Management : Concept and Cases, 12e.

Pearson Education
2. David. Fred R. Manajemen Strategis : Konsep, edisi 12. Penerbit
Salemba Empat.
3. David. Fred R. Manajemen Strategis : Kasus, edisi 12. Penerbit
Salemba Empat.