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EL LIDERAZGO
ESCALA DE AUTOMEDICION
DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO
Este Material como cualquier instrumento
psicomtrico slo puede ser utilizado por
Psiclogos acreditados COMPENDIO
C
EDITADO POR A P
REVISION 2007
LIDERAZGO
ESCALA DE EVALUACION ORGANIZACIONAL CONCEPTUALIZACION.
El liderazgo, vocablo tomado de ingles leader que deriva del verbo to lead guiar.
De amplio uso en nuestra lengua,adaptado a su pronunciacin inglesa,se escribe de
acuerdo con su fonetica .Este anglicismo designa al jefe,caudillo o
PRESENTACION conductor,especialmente de un grupo politico,aunque su uso es mas
generalizado;significa la persona que le dirige,que tiene condiciones para hacerlo y
La escala de Liderazgo Organizacional, es un instrumento desarrollado por el equipo de cuya jefatura es aceptada voluntariamente por sus seguidores.
ACP en 1998, para medir comportamiento del lder (o dirigente) dentro y fuera de la El liderazgo es un neologismo derivado de lder, que designa la jefatura indiscutible
organizaciones,determinando algunas caractersticas u particularidades de su y en ciertos casos con ribetes carismaticos,de la persona que dirige.
accionar,dependiendo de los tipos de grupos en los cuales interactua. El liderazgo implica la calidad de lider,condicion que permite que un indivio sea
tal.Funciones de direccin, de mando y de responsabilidad,ejercidos por uno o mas
Este instrumento ha sido elaborado para brindar al profesional un instrumento auxiliar individuos.
en el trabajo de diagnostico organizacional, as mismo se acompaa de un breve tratado
terico respecto al liderazgo y la direccin, asi como algunas dinmicas de trabajo. EL LIDER.
Es un sujeto normal en su condicin biolgica pero con una elevado carga de
La tarea del profesional dentro de las organizaciones consiste en comprender los AUTOESTIMA orientada a un comportamiento en el que la necesidad de logro se
comportamientos de cada uno de sus componentes, el lder, el cliente y el personal presenta como caracterstica fundamental.Los Lideres cuando tienen un marcado
involucrado en atenderlos.En este sentido presentamos esta Escala cuyo mrito es haber afn de logro, orientan su actividad en base a una autoestima firme y fuerte basada
sido desarrollados dentro de organizaciones que brindan servicios o producen en la seguridad, la confianza y la obtencin de un triunfo o xito diferenciado en
bienes,ello nos ha permitido disear y adecuar cada instrumento a una organizacin tres niveles:
especifica,sin que ello significase distorsiones en el momento de analizar los resultados.
1. xito en orientacin laboral: que es el deseo de trabajar mucho y bien.
2. xito en el dominio de s mismo: Que es trabajar contra retos o metas y vencer.
3. xito en la competencia: que consiste en la actividad de competir con otros
para enfrentar las aptitudes propias con las que otros, rivales o competidores.
Con el xito los lderes reafirman su seguridad, amor propio, creencia en s mismo,
sus capacidades y todos sus aspectos de la autoestima se reafirman.
La necesidad del logro que viven estos individuos marca su vida para siempre y
generalmente se presenta desde su ms tierna edad,los factores
psicologicos,biologicos e intrapsiquicos que originan esta motivacin nose conoce
cabalmente pero estn en intima relacin con los procesos de autoestima y
reconocimiento.
El afn de logro en estos individuos tambin se asocia el afn de poder que es otra c) Autoritario: Donde el lder toma todas las decisiones y supervisa las
motivacin bsica del ser humano y en algunos casos se presenta como una demanda actividades de los sujetos a su cargo o mando.
bsica y apremiante. La personalidad del lder se siente muy atrada por el poder que
tambin se liga claramente a la autoestima. Las reacciones que generan los lderes democrticos son: Un ambiente de
camaradera y participacin justa y equitativa, una produccin razonablemente
El lder es algo as como un atleta de la autoestima,no parece estar nunca cansado ni satisfactoria.
vencido,ni pesimista, ni confundido cree en el mismo e infunde fe en sus seguidores es En los grupos con lderes laissez faire, el grupo pasa el menor tiempo posible
un ejemplo a seguir por el entusiasmo que aporta a los suyos, es un emprendedor, es haciendo trabajos constructivos. Hacen ms payasadas y por lo general se
infatigable. Todo esto es una descripcin de una gran autoestima, de manera que las encuentran descontentos.
personas denominadas lideres poseen una autoestima fuerte, intensa y congruente con la En el grupo con lderes Autoritario se encuentran presentes dos tipos de reaccin:
fe, se da como ejemplo a Picasso el mas genial pintor y escultor del siglo XX sostena la a) Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el lder,
idea de que el xito llenaba todas sus facetas de la vida para el : El xito es un manjar conteniendo su agresividad, son poco comunicativos y su produccin es solamente
exquisito para los que solan vivir con optimismo y tiene los medios para saber que la necesaria. b) La reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas
quieren, como lo quieren y lograrlo con compromiso, disciplina, valor y sobre todo con expiatorias, con produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta .En este
alegra, la mas profunda alegra que es la insignia de los triunfadores. grupo existe mucha agresin contenida.
INTERPRETACION DE RESULTADOS
Los resultados de cada columna pueden ser interpretados de la siguiente manera:
EVALUACION DE LOS ESTILOS DE
Puntajes CATEGORIAS LIDERAZGO
0 25 BAJO
26 40 TENDENCIA BAJO CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
41 65 PROMEDIO . En la siguiente tabla tiene una serie de frases que caracterizan conductas. Ud debe
66 80 TENDENCIA ALTO valorar cada una de ellas, teniendo en cuenta el intervalo del 1 al 10, considerando
81 100 ALTO para esta valoracin, si la conducta refleja su comportamiento lo ms fielmente,
entonces en este caso sera de 10 puntos, mientras que si considera que no reflejan
VALIDEZ y CONFIABILIDAD su conducta puede calificar como 0. Recuerde que el puntaje de 5 indica que esta
Los criterios estadsticos de validez y confiabilidad estadstica en grandes grupos, estn conducta lo manifiesta de vez en cuando. Marque sus respuestas en el protocolo de
por establecerse. Sin embargo la validez de la Escala de Liderazgo Organizacional Respuestas anexo
Potencial de Identidad esta basado en el criterio de validez de Jueces, conformado por
un equipo de 5 psiclogos organizacionales que laboran en Empresas privadas y N EVALUACION VALORACION
estatales. Para tal efecto se someti a la validez de Ayken, siendo sus puntajes los
siguientes 1 Criticas lo que te rodea? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Coef. Validez Ayken = S 2 Te preocupas por los dems? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(n(c-1)) 3 Confrontas con la realidad? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Criterio 0.8< p > 1 4 Actas en forma natural? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 Originas conflictos sin querer? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
32 tems formulados
24 Items Vlidos 6 Te sientes con actitud nerviosa? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 tems no vlidos 7 Te gusta amenazar? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EL CUESTIONARIO SE HA SOMETIDO A CRITERIO DE JUECES, SIENDO 8 Te agrada aconsejar y orientar? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LOS JUECES LOS SIGUIENTES PROFESIONALES 9 Te gusta analizar y orientar? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 Te agrada ser entusiasta? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROFESIONAL Coeficiente 11 Sientes envidia por los dems? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Psic. 1. Sedapal 0.8239 12 Te gusta orientar a otros? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Psic. 2. Sedapal 0.9505 13 Eres severo(a) y exigente? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Psic.3. Fabril. 0.9270 14 Te gusta motivar e incentivar? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Psic.4. Omega Sac. 0.9187 15 Solicitas y brindas informacin? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Psic.5. Edelnor 0.8578 16 Eres vivaz e intuitivo (a)? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17 Te gusta culpar a las personas? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
La Escala de Liderazgo Organizacional (En el estudio se denomin Escala de Potencial 18 Te sientes inseguro (a)? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
de identidad) tiene validez de contenido en la medida en que: a) los reactivos han sido 19 Eres autoritario (a)? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
elaborados sobre la base de las categoras definidas mas arriba. b) La seleccin, 20 Te agrada proteger y orientar? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
adaptacin y modificacin de los reactivos han sido realizadas a partir de las
21 Tomas inters en aprender? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 Respeta y confa en el grupo
22 Te gusta estar alegre? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 Considerado, servicial y amistoso.
23 Eres resentido (a)? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 Es competente
24 Aceptas todo de los dems? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tot,
x x x x x x
2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5