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LIDERAZGO

Cristian Lecaros Valencia

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

10 de Junio del 2016

experiencia. tener confianza en sí mismo. la mejor manera de evaluar la capacidad de una persona ser un líder es a través de cuestionarios y test de personalidad y de aptitudes. asegurar que estas características no estaban presentes en todos lo que no eran líderes. Ante este concepto el liderazgo situacional nos indica que no existe un estilo de liderazgo único que pueda considerarse como el mejor. La gran dificultad en aplicar esta teoría reside en aislar un conjunto finito de rasgos y características bien definidas poseídas por todos los líderes y seguidamente. poseer energía. El buen comunicador se caracteriza por saber escuchar y saber transmitir. es decir ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. por ello el estilo de liderazgo más eficaz es el que se adapta a los colaboradores en cada situación. la inteligencia. se llegó a la conclusión de que la definición de rasgos y características comunes de los líderes no eran suficientes para definir lo que es liderazgo. sin que su comportamiento errado como un hecho de hipocresía o falsedad por la diversidad en su forma de actuar. Teorías de los rasgos Según esta teoría. En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por la que atraviesan los miembros del grupo. se basa en la noción de que la conducta apropiada del líder depende de la madurez y competencia de los trabajadores. y que consecuentemente se consideran como generales son:  Sensibilidad perceptiva: con capacidad de percibir lo que pasa en el entorno  Flexibilidad conductual: según una situación adopta una conducta  Habilidades comunicativas: adapta su lenguaje al receptor. es algo que le es intrínseco. . la validez de un determinado estilo de liderazgo obedece exclusivamente de factores situacionales. la integridad. en los años cincuenta. Desarrollo 1. el liderazgo es algo que ya nace con una persona. la honradez. los investigadores empezaron a buscar en los comportamientos en grupo una respuesta para la verdadera definición de liderazgo Ante esto podemos dar a conocer que requiere de una expertís de parte del líder para ser preparado en la identificación de cada situación y aplicar el liderazgo adecuado al contexto de la situación. Otros rasgos que nos ayudan a definir los líderes son el deseo de dirigir. Los tres rasgos que se han observado en la mayoría de líderes. Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos. ambición así como tener punto de control interno Dado que el liderazgo es una cuestión de rasgos. Entonces. la motivación y el del grupo para desarrollar las actividades designadas. sabe transmitir ideas para hacerse entender. Así. es poseer una serie de características.

Este modelo de liderazgo no sólo se debe aplicar a personas en puestos de mandos o liderazgo ya que todos debemos liderar en nuestros trabajos todos debemos tener esa facultad y también fuera del trabajo. El hecho de que un individuo muestre los rasgos y otros lo consideren un líder no significa que vaya a conseguir que su grupo logre sus objetivos . La mayoría de la supervisión de cada empresa o los maestros llamados a ser lideres de cuadrillas realizan estas acciones en nuestras relaciones con diferentes personas. tratamos de no enojarnos con un colega en su primer día de trabajo.El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. En tercer lugar no hay resultados claros con los cuáles separar causas de efectos. si no apenas en algunas. por solo cinco de ellos eran comunes en cuatro o más investigaciones. para pronosticar el liderazgo en muchas organizaciones es limitado. La teoría de los rasgos tiene limitaciones. más que distinguir líderes eficaces e ineficaces. además es muy fácil de aprender por ello en el modelo de liderazgo más destacado hasta el momento. En segundo lugar los rasgos predicen mejor el comportamiento en situaciones débiles que en las fuertes. es de creer que el poder de los rasgos. Las situaciones fuertes son aquellas en las que hay normas formas de conducta. Este es el enfoque pionero en sugerir que los mandos medios deben adaptar su estilo de liderazgo para que encaje en las demandas del lugar de trabajo. en última instancia lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparición del liderazgo. por ejemplo ¿la confianza en uno mismo es antecedente del liderazgo o el éxito como líder construye la confianza en uno mismo?. tener paciencia con alguien que no posee ciertas habilidades o dejar que el colaborador eficaz busque nuestro consejo en vez de supervisarlo de cerca. Las empresas más formales y las que tienen culturas sólidas concuerdan con la descripción de las situaciones fuertes. estas situaciones le restan a los líderes oportunidades para expresar sus disposiciones innatas. grandes incentivos para manifestar ciertos comportamientos y expectativas claras sobre que conductas se premian y se castigan. El enfoque del liderazgo basado en los rasgos demuestra que se han hecho investigaciones y se termina en puntos muertos. la primera es que no hay rasgos universales que logren pronosticar el liderazgo en todas las situaciones. por ejemplo un estudio de 20 diferentes se identificaron casi 80 rasgos de liderazgos.

. Recurso adicional semana 1. Bibliografía IACC Liderazgo y trabajo en equipo semana 1.