AVALIAO E VIABILIDADE ECONOMICA DE

PROJETOS

ESTRUTURA DE UM PROJETO

Estrutura do Projeto: projetos industriais, comerciais e de servios deve conter,

pelo menos, os seguintes elementos ou aspectos principais:
A Legal (institucional)
B Administrativo Organizacional
C Econmico

Aspectos Ambientais e Mercadolgicos

Estudo de mercado
Aspectos tcnicos e de localizao
Engenharia

Aspectos financeiros:
Estimativas receitas e custos
Investimentos
Demonstrativo de resultados
Anlise econmico-financeira e concluses
Financiamentos

Aspectos jurdicos e legais de um projeto

Denominao Empresarial: razo social da empresa ;

Domiclio Empresarial: endereos;
Ramo de Atividade: definio do tipo de negcio;
Forma Jurdica: tipo jurdico da empresa e regime tributrio;
Registros Obrigatrios: CNPJ, IE, Alvar, etc.
Aspectos Administrativos: capital da empresa, o controle do capital,
participao dos scios.

Aspectos administrativos e organizacionais

Estrutura da Empresa: tradicional ou moderna, gil, pesada, rasa

Natureza da Administrao: familiar ou profissional
Porte da Empresa: Micro, EPP, Mdia ou Grande Empresa
Experincia Empresarial dos Scios: identificao dos scios, caractersticas
da sociedade, formao e capacitao dos empreendedores, experincia
profissional e empresarial.
Aspectos Ambientais e Mercadolgicos

ESTUDOS DE MERCADO

Analisar o Mercado significa determinar a quantidade de bens e/ou servios

provenientes de uma nova unidade produtora que, em uma certa rea
geogrfica e de acordo com determinadas condies, a comunidade estaria
disposta a adquirir, para satisfazer suas necessidades.

O estudo de mercado deve necessariamente:

a. Destacar as possibilidades de colocao dos produtos, mencionando os

principais mercados demandadores e os respectivos clientes. Estimar o
percentual de vendas a prazo destacando as parcelas de 30, 45, 60 dias e
outros prazos;

b. Apresentar estudos sobre a oferta e demanda (evoluo e projeo). Caso

tenha ocorrido mudana significativa na estrutura da oferta, destacar a situao
antes e depois da mudana;

c. Indicar as empresas concorrentes, instaladas ou em instalao, destacando

os aspectos relacionados com os pontos fracos e fortes dos principais
produtores atuantes no mercado. Se possvel, indicar a capacidade de
produo dos concorrentes;

d. Indicar o sistema de distribuio dos produtos, mencionando a existncia ou

no de intermedirios e os meios de transporte a serem utilizados;

e. Informar sobre o grau de dificuldade de obteno de suprimentos de

matrias-primas, indicando os principais fornecedores, embalagens, mo-de-
obra, combustvel, gua, energia eltrica, transportes e quaisquer outros
fatores de produo inerentes atividade. Quanto s compras, informar o
percentual a prazo e forma de pagamento (30, 45, 60 dias e outros prazos);

f. Estratgia competitiva: fazer referncia aos aspectos referentes a polticas de

preos, propaganda; qualidade; tecnologia; relacionamento com clientes;

O estudo de mercado deve apresentar informaes para evidenciar a

viabilidade do empreendimento com quantificao de suas potencialidades
tanto sob a tica da oferta quanto da demanda, evidenciando:

- As razes que conduziram ao programa de produo e vendas;

- As vantagens tcnicas e econmicas dos produtos pelas indstrias
concorrentes.
- Qual o mximo de venda que a empresa pode conseguir?
- Qual o melhor preo de venda?
- Onde esto localizados os clientes?
Elementos importantes na Anlise de Mercado:

Tamanho do Mercado;
- Taxa de Crescimento
Preferncias do Consumidor e Hbitos de Consumo
Oferta Atual:
- Preos e Custos;
- Reao dos Concorrentes;
- Novos Concorrentes.
Projeo de Demanda e Oferta;
- Projeo das Tendncias;
- Apresentao das Concluses.

Anlise Locacional

Considera-se como a melhor localizao de um empreendimento, aquela que

permite obter a mais alta taxa de rentabilidade (aspecto empresarial) e/ou
menor custo unitrio (sob o aspecto social).

Na escolha da localizao tima, deve ser considerado o comportamento dos

fatores locacionais que influenciam, em maior ou menor grau, a escolha entre
diferentes alternativas geogrficas. Na anlise locacional de qualquer
empreendimento para implantao, ampliao e/ou diversificao so
considerados os fatores:

- Custos de Transporte (insumos, produtos, servios, etc);

- Disponibilidade e Custos dos Recursos (humanos, materiais e financeiros);
- Outros Fatores Importantes a serem considerados: incentivos fiscais,
financeiros; disponibilidade de reas, distritos industriais; Infraestrutura;
condies sociais, hbitos de trabalho; clima e topografia, fundao e
movimentos de terras; facilidades administrativas e de comunicao.

Para definir a localizao da unidade de negcio, o empreendedor deve

basear-se em dados concretos. Deve concentrar seus esforos na pesquisa de
informaes sobre os clientes, fornecedores, concorrentes, infra-estrutura e
logstica.