REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
COORDINACIN DE POSTGRADO E INVESTIGACIN
MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS
MENCION: GERENCIA DE OPERACIONES

LOGSTICA DE ALMACENAMIENTO EN LOS PATIOS DE TUBULARES DE

PERFORACIN DE LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA

ANEXO A

INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE DATOS

Autora: Ing. Silmar Gonzlez

C.I.: 13.840.671

Tutor: Dra. Marle Martinez

C.I. 18.260.261

Cabimas, febrero de 2014

 INSTRUCCIONES

Para alcanzar el desarrollo del trabajo de grado titulado LOGSTICA DE

ALMACENAMIENTO EN LOS PATIOS DE TUBULARES DE PERFORACIN DE LA
INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA; es necesaria la recoleccin de datos
fehacientes en cuanto a la variable objeto de estudio, as como sus dimensiones e
indicadores.

Por ello, solicito su valiosa colaboracin, la cual consiste en responder de manera

objetiva la totalidad de los puntos considerados en el cuestionario anexo; por cuanto la
informacin por usted suministrada ser fundamental para cumplir con los objetivos
planteados en dicha investigacin.

Es importante mencionar que la misma, ser analizada y presentada en forma global,

sin identificar persona alguna, garantizando total confidencialidad.

Agradeciendo de antemano el apoyo brindado, se suscribe

Atentamente,

Ing. Silmar Gonzlez

 Instrumento de recoleccin de datos

Siempre

Nunca
Casi siempre

Casi nunca
vecesAlgunas
tems

1. En la entrada de materiales al almacn se distinguen los ingresos de

unidades internas de las externas.
2. Se utiliza una metodologa de identificaciones en la actividad de
recepcin de materiales.
3. En la recepcin, las mercancas de procedencia externas son
sometidas a unas condiciones de llegada ms exhaustivas que las de
origen interno.
4. Las condiciones de llegada para las mercancas de procedencia
externas han sido establecidas previamente con el proveedor.
5. Al recibir las mercancas se pasan a un almacenamiento temporal a la
espera de su ubicacin definitiva.
6. Al recibir las mercancas se pasan a un almacenamiento de ubicacin
definitiva.
7. Los almacenes de los patios estn diseados de acuerdo a la
naturaleza de las mercancas a almacenar.
8. En los almacenes de los patios se suministra el equipamiento
requerido a los operadores.
9. Las actividades de almacenamiento estn soportadas por una
organizacin acorde.
10. Las actividades de almacenamiento estn soportadas por sistemas de
informacin adecuados.
11. El diseo de los almacenes facilita la rapidez de la preparacin de los
pedidos.
12. El diseo de los almacenes facilita la colocacin ms eficiente de las
existencias.
13. Los equipos de manipulacin de materiales utilizados en el almacn
dependen del coste del equipo frente a la finalidad.
14. Los equipos de manipulacin de materiales utilizados en el almacn
dependen de la distancia de los movimientos.
15. Se contabilizan las entradas de mercancas de los proveedores al
almacn.
16. Se llevan registros de las salidas de mercancas del almacn.
17. Se efectan traslados de material de un almacn otro almacn.
18. Se realizan traspasos de material de consignacin al stock propio de la
empresa.
19. La planificacin de recursos se realiza en sintona con las polticas
generales que contempla la estrategia de la compaa.
20. La planificacin de recursos se realiza en comunin con los objetivos
generales que contempla la estrategia de la compaa.
21. En la planificacin se identifican las necesidades de distribucin.
22. En la planificacin se identifican las necesidades de almacenamiento.
23. Al planificar las actividades de almacenamiento se considera la
ubicacin de los almacenes.
24. Se determinan las responsabilidades de los participantes en las
actividades de almacenamiento.
25. La gestin de los almacenes la realiza personal propio de la empresa.
26. La localizacin de los almacenes se aborda desde una visin local de
mercado, contemplando aspectos particulares de las zonas acotadas.
27. Al planificar se dimensiona el tamao de los almacenes.
28. En la planificacin se selecciona el tamao de los almacenes
considerando la demanda de mercancas.

Siempre

Nunca
Casi siempre

Casi nunca
vecesAlgunas
tems

29. El sistema de informacin de los almacenes permite conocer datos

tcnicos de las mercancas almacenadas
30. El sistema de informacin de los almacenes permite generar los
informes de actividad para la direccin.
31. La evolucin de los indicadores gestin es conocida por todos a travs
del manejo de informacin en los almacenes.
32. El sistema de informacin de los almacenes permite conocer los
procedimientos e instrucciones de trabajo.
33. Se llevan registros de la actividad diaria documentados en el sistema
de informacin.
34. El manejo de informacin en los almacenes suministra datos relativos
a los medios disponibles.
35. Todas las zonas que componen el almacn permanecen
perfectamente identificadas (codificadas).
36. Todas las reas que componen el centro de distribucin permanecen
perfectamente identificadas.
37. Toda la informacin que describe a un producto, servicio, activo o
localizacin se encuentra en bases de datos.
38. La codificacin utilizada para el manejo de los materiales es conocida
por todo el personal habilitado para entrar en el almacn.
39. Las actividades del almacn se integran con los sistemas de
informacin que existan en la red de suministro.
40. La gerencia da a conocer el nivel de logro de los objetivos que fueron
planificados
41. La gerencia da a conocer el nivel de logro de las metas que fueron
planificadas
42. Se utilizan indicadores de gestin para la deteccin de procesos en los
cuales existen problemas de gestin.
43. Al detectar problemas de gestin se reajustan las acciones
estratgicas planificadas inicialmente.
44. Se relaciona el costo del almacenamiento con el nmero de unidades
almacenadas en un perodo determinado
45. Se maneja la relacin entre el costo total operativo del almacn con
las unidades despachadas, para establecer el costo por unidad
despachada.
46. Se mide el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitados al centro
de distribucin.
47. Se conoce el nivel de mercanca agotada que maneja el almacn.
48. Se llevan controles de calidad de los materiales recibidos
49. Se registra la puntualidad de las entregas de los proveedores de las
mercancas.
50. La recepcin de mercancas en el almacn es un procesamiento
rpido
51. Se lleva un registro del nmero pedidos que no cumplen las normas
de calidad definidas
52. Se controlan los errores que se presentan en los almacenes que no
permiten entregar los pedidos a los clientes oportunamente.
53. Se hacen registros del nmero de facturas con error por cliente
54. Se establecen controles por errores en la generacin de la facturacin
55. Se calcula el nmero de pedidos no facturados dentro del total de
facturas