ROF Convenio ACCA MPT 1

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN
DE TAMBOPATA Y FUNCIONES - ROF
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA

MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PER
AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES ROF

-Propuesta de Instrumento de Gestin Municipal-
-Propuesta de Instrumento de Gestin

Municipal en Marco al Convenio
Especfico entre la Municipalidad
Provincial de Tambopata y la
Asociacin para la Conservacin de la
Cuenca Amaznica ACCA, 2016-
Puerto Maldonado,
Marzo del 2017
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Alcalde de la Municipalidad Provincial de Tambopata

ALAIN GALLEGOS MORENO
Gerente Municipal
Rolan Rondn Palomino
Gerente de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

Frank Cruz Sisniegas
Coordinador del Equipo Tcnico Municipal, Gerente de Asesora Jurdica

Juan Manuel Camacho Arbaiza
Miembros integrantes del Equipo Tcnico:

Frank Cruz Sisniegas, Juan Vargas Cardenas, Gustavo Salhuana Ferreira, Julio Cesar Aslla Moron, Magno
Huaylinos Michue, Julieta Saavedra Lucas, Elvis Gomez, Robert Nishida Aez, Johanna Perez Rojas, Leonidas
Ancalle Pacheco, Mario Navarro Gomeringer, Esmeralda Huampa Barreto, Cristian Ibarra Portocarrero, Vctor
Gonzales Bazalar, Jorge Alberto Navarro Marn, Andrs Gutirrez Aguilar, Laura Elena Calle Guillen, Gustavo
Salhuana Ferreira
Comit Tcnico Consultivo:

Juan Loja Aleman, Ernesto Velarde Valladares, Yesenia Apaza Quispe, Juan Camacho Arbaiza, Andres Gutierrez
Aguilar, Magno Huaylinos Michue, Julio Aslla Moron
Area de Racionalizacin
Laura Elena Calle Guillen
Asistente Tcnico
Gustavo Salhuana Ferreira
Consultora y Asesora
Selfa Carhuatanta Vargas, Miriam Millones Rojas, Antenor Pacheco Uzuriaga
Aliado Estratgico
Asociacin para la Conservacin de la Cuenca Amaznica ACCA
Municipalidad Provincial de Tambopata - Palacio Municipal

Av. Len Velarde 320
Madre de Dios - Per
Marzo 2017
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ndice
INTRODUCCION.............................................................................................................................................................................
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES........................................................................................................................................
TITULO I..........................................................................................................................................................................................
FUNCIONES, MISIN Y VISIN.....................................................................................................................................................
TITULO II.........................................................................................................................................................................................
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA, FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES...................................................................
CAPTULO I.....................................................................................................................................................................................
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................................................................................................
CAPTULO II..................................................................................................................................................................................
RGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIN..................................................................................................................................
CAPTULO III.................................................................................................................................................................................
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN........................................................................
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL...............................................................................................................
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES..........................................................................................................................................
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL..............................................................................................................................................
COMIT PROVINCIAL DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE.................................................................................................
CAPITULO IV.................................................................................................................................................................................
RGANO DE DEFENSA JUDICIAL..............................................................................................................................................
CAPTULO V..................................................................................................................................................................................
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL..................................................................................................................................
CAPTULO VI.................................................................................................................................................................................
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO.................................................................................................................................
CAPTULO VII................................................................................................................................................................................
DE LOS RGANOS DE APOYO A LA ALCALDA Y AL CONCEJO MUNICIPAL..........................................................................
CAPITULO VIII...............................................................................................................................................................................
DE LOS RGANOS DE APOYO...................................................................................................................................................
CAPTULO IX.................................................................................................................................................................................
DE LOS RGANOS DE LNEA.....................................................................................................................................................
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.......................................................................................................................................
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL.......................................................................................................................................
CAPITULO X.................................................................................................................................................................................
RGANOS DESCONCENTRADOS.............................................................................................................................................
CAPTULO XI................................................................................................................................................................................
ORGANOS DESCENTRALIZADOS..............................................................................................................................................
TTULO III......................................................................................................................................................................................
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES......................................................................................................................
TTULO IV......................................................................................................................................................................................
DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS.......................................................................................................
TTULO V.......................................................................................................................................................................................
DE LOS ACTOS DE ADMINISTRACIN.......................................................................................................................................
TTULO VI......................................................................................................................................................................................
DE LAS RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES............................................................................................
TITULO VII.....................................................................................................................................................................................
DEL RGIMEN LABORAL.............................................................................................................................................................
TITULO VIII....................................................................................................................................................................................
DEL REGIMEN ECONMICO.......................................................................................................................................................
TITULO IX......................................................................................................................................................................................
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS........................................................................................................................
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA
INTRODUCCION
El Per se encuentra en la etapa de consolidacin del proceso de descentralizacin y en un proceso de reforma

establecido en la poltica de Modernizacin de la Gestin Pblica, todas las entidades de los tres niveles de
gobierno deben cumplir con este fin. En este marco, el fortalecimiento y la modernizacin de sus mecanismos
de gestin, con el objetivo de lograr un Estado moderno al servicio del ciudadano, brindando servicios de calidad
de manera eficiente y eficaz es fundamental; por lo que es necesario pasar de un modelo de gestin por
funciones a uno de gestin por procesos, estos nuevos enfoques de gestin demandan el mejoramiento continuo
y reorganizacin estratgica del aparato municipal, necesarios para asumir los nuevos desafos exigidos por la
Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley de Bases de Descentralizacin as como los nuevos principios de
gestin pblica moderna, en este proceso los gobiernos locales cumplen un rol muy importante, en su condicin
de ser los representantes ms cercanos del Estado.
Con este propsito de desarrollar acciones estratgicas para asegurar el control y alineamiento del proceso de
implementacin de la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica a nivel local, la actual gestin ha
convenido efectuar una modificacin en la organizacin, bajo un enfoque de gestin por procesos y adecuarlo a
las normas de los sistemas administrativos y funcionales del Estado, orientada hacia la consecucin de
resultados concretos, potenciado sus niveles de ejecucin, de modo que asegure el cumplimiento eficaz y
eficiente de sus fines y objetivos.
El Objetivo fundamental del Reglamento de Organizacin y Funciones es convertir a la Municipalidad en una

Organizacin Moderna, con capacidad de adecuarse a los cambios y responder adecuadamente a las demandas
de las necesidades de la comunidad; en ese sentido, el presente reglamento cumple con establecer la
naturaleza, finalidad, objetivos, mbito jurisdiccional, estructura orgnica, relaciones interinstitucionales,
atribuciones, competencias y funciones generales de la Municipalidad Provincial de Tambopata en concordancia
con la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y dems normas legales.
Asimismo, cabe precisar que el Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF constituye la norma
administrativa de ms alta jerarqua en la Municipalidad Provincial de Tambopata, por lo tanto la articulacin de
los documentos de gestin con la visin establecida en los documentos del planeamiento es fundamental, para
lograr la consolidacin de la Provincia de Tambopata como una Provincia lder, que brinda servicios de ptima
calidad, con eficiencia y eficacia, que promueve el desarrollo econmico y social para que los ciudadanos
mejoren sus niveles de vida en una sociedad saludable y segura.
Puerto Maldonado, Diciembre 2016
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE TAMBOPATA
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Naturaleza Jurdica

La Municipalidad Provincial de Tambopata es un rgano de gobierno promotor del desarrollo local, con
personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, aplica las leyes y
disposiciones de conformidad con las facultades en la Constitucin Poltica del Per.
Artculo 2.- Autonoma

La Municipalidad Provincial de Tambopata es una entidad con autonoma poltica, econmica y administrativa en
los asuntos de su competencia dentro de su jurisdiccin, sindole de aplicacin las leyes y disposiciones que de
manera general regulan las actividades del sector pblico. Ejerce actos de gobierno, administrativos y de
administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico.
Artculo 3.- El Reglamento

El presente reglamento determina la naturaleza, finalidad, objetivos, competencias, atribuciones, organizacin,
estructura orgnica, relaciones y las funciones bsicas y generales de los rganos administrativos de la
Municipalidad Provincial de Tambopata, en concordancia con la Constitucin Poltica del Estado, Ley N 27783,
Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27444, Ley del
Procedimiento Administrativo General y dems disposiciones legales aplicables. Es la norma que define la
Estructura Orgnica y el nivel Organizacional de la Municipalidad.
Artculo 4.- Alcance

El alcance de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones comprende a todos los rganos
administrativos de la Municipalidad, sean stos de gobierno, de alta direccin, de coordinacin, consultivos, de
control, de asesoramiento, de apoyo, de lnea y rganos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de
Tambopata.
Artculo 5 Jurisdiccin
La presente norma tiene competencia dentro de la Jurisdiccin de la Provincia de Tambopata, departamento de
Madre de Dios, cumple con las competencias descritas en la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 6.- Domicilio

El domicilio legal de la Municipalidad est en Av. Len Velarde Nro. 230; Puerto Maldonado, Provincia de Tambopata,
Departamento Madre de Dios, el tiempo y duracin de su funcionamiento es indefinida.
Artculo N 7.- Base Legal

El Reglamento de Organizacin y Funciones se sustenta en la siguiente base legal:
- Constitucin Poltica del Per
- Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
- Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
- Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
- Ley N 28056, Ley Marco del Proceso del Presupuesto Participativo
- Ley N 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del sector Pblico
- Ley N 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General.
- Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
- Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin
- Ley N 27815, Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
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- Ley N 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica y su reglamento (Decreto N 070-
2013-PCM que modifica el Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica,
aprobado por Decreto Supremo N 072-2003-PCM).
- Ley N 28983, Ley de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres.
- Ley N 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental
- D.S. N 043-2006-PCM - Lineamientos para la elaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizacin
y Funciones ROF por parte de las entidades de la Administracin Pblica.
- Ley N 28976 Ley Marco de Licencia de Funcionamiento.
- D. Ley N 776, Ley de Tributacin Municipal y sus modificatorias.
- D. S. N 004-2013-PCM Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica
- Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica.
- Ley 28611 Ley General del Ambiente
- Ley N 30225, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobada con D.L. 1017 modificado por
Ley N 29873
- Ley N 29090 Ley de Regulacin de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones, y sus reglamentos: DS. N
024-2008-Vivienda, que aprueba el Reglamento de Licencias de Habilitacin Urbana y Licencias de
Edificacin, DS. N 025-2008-Vivienda, que aprueba el Reglamento de Revisores Urbanos y el DS. N 026-
2008-Vivienda, que aprueba el reglamento de Verificacin Administrativa y Tcnica.
- D.S. 008-2013-VIVIENDA que aprueba el Reglamento de Licencias de Habilitacin Urbana y Licencias de
Edificacin y deroga en sus disposiciones complementarias el D.S. 024-2008- Vivienda.
- Ley 29566 Ley que modifica diversas disposiciones con la finalidad de mejorar el clima de Inversiones y
facilitar el cumplimiento de obligaciones tributarias.
- Ley Nro. 30230 Ley que establece medidas Tributarias, simplificacin de procedimientos, y permisos para la
promocin y la dinamizacin de la Inversin en el Pas.
- Decreto Supremo N 058-2014-PCM que aprueba el Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad
en Edificaciones.
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TITULO I
FUNCIONES, MISIN Y VISIN
Artculo 8.- Funciones Generales

La Municipalidad provincial de Tambopata representa al vecindario, promueve la adecuada prestacin de
servicios pblicos locales y el desarrollo integral, armnico y sostenible en su jurisdiccin. Son fines de la
Municipalidad Provincial de Tambopata los siguientes:
a) Representar al Vecindario de la Provincia.

b) Promover el desarrollo social, econmico sostenible y armnico de la Provincia.
c) Promover y elevar el desarrollo humano,
d) Organizar y Promover la adecuada prestacin de los Servicios Pblicos Locales.
e) Fomentar el bienestar de los vecinos mediante la adecuada prestacin de los servicios pblicos,
satisfaciendo sus necesidades de seguridad, salubridad, cultura, recreacin, desarrollo urbano, trnsito,
transporte y otros en el marco de su competencia.
f) Promover, apoyar la representacin poltica y organizacional de los vecinos para el desarrollo comunal y
local, promoviendo, concertando e integrando acciones con la sociedad civil y entidades pblicas.
COMPETENCIAS EXCLUSIVAS
a) Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley del Sistema Nacional
de Presupuesto y Gestin Presupuestaria del Estado y las Leyes anuales de Presupuesto.
b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Concertado provincial
c) Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial que indique las reas urbanas y la
expansin urbana. As como las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; reas
agrcolas y las reas de conservacin natural.
d) Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, esquema de zonificacin de reas
urbanas, plan de desarrollo de los AAHH y dems planes especficos de acuerdo al Plan de
Acondicionamiento Territorial.
e) Administrar su bienes y rentas
f) Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos municipales
de acuerdo a Ley.
g) Administrar y reglamentar los servicios pblicos locales destinados a satisfacer necesidades colectivas
de carcter local.
h) Normar y regular los servicios pblicos de transporte terrestre urbano e interurbano de la provincia, de
conformidad con la Leyes y Reglamentos nacionales sobre la materia.
i) Aprobar el Plan Estratgico de desarrollo econmico local sostenible y su Plan de Desarrollo
Econmico
j) Dictar las normas sobre asuntos y materia de su responsabilidad y proponer las iniciativas legislativas
correspondientes.
k) Flexibilizar y simplificar los procedimientos de obtencin de licencias y permisos en el mbito de su
jurisdiccin de acuerdo a las normas tcnicas.
l) Concertar con el sector pblico y privado para la elaboracin y ejecucin de programas de apoyo al
desarrollo econmico local sostenible en su jurisdiccin.
m) Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de los proyectos y
obras de infraestructura local.
n) Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones.
COMPETENCIAS COMPARTIDAS
a) Participacin en la gestin educativa conforme lo determina la Ley
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b) Salud pblica.
c) Cultura turismo, recreacin y deporte
d) Preservacin y administracin de las reservas y reas naturales protegidas locales, de defensa y
proteccin del ambiente.
e) Seguridad Ciudadana
f) Conservacin de monumentos arqueolgicos e histricos
g) Transporte colectivo, circulacin y transito urbano
h) Vivienda y renovacin urbana
i) Atencin y administracin de los Programas sociales
j) Gestin de los residuos
k) Otras que se le delegue o asigne conforme a Ley
Artculo 9.- Finalidad Institucional

a) Asegurar la representacin del vecindario y promover l adecuada prestacin de servicios pblicos
locales.
b) Fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral sostenible y armnico en su circunscripcin.
c) Perfeccionar el funcionamiento de la organizacin y promover la utilizacin racional de los recursos
municipales.
Artculo 10.- Visin Institucional
Al 2021 Tambopata es una Provincia prspera que ha logrado elevar la calidad de vida de sus habitantes, con
ciudades seguras, ordenada, es una provincia ecolgica, saludable y competitiva.
Posee un crecimiento socioeconmico sostenido basado en el manejo racional y eficiente de sus recursos
naturales, con un desarrollo agroindustrial que genera valor agregado. Con poblacin y autoridades con
identidad cultural, comprometidas y que participan activamente con su desarrollo
Artculo 11 Misin
La Municipalidad de la Provincia de Tambopata, es una institucin que promueve y conduce el cambio de su
ciudad de manera eficiente, transparente, concertada y participativa, brinda servicios de calidad y fortalece la
gestin articulada estado, empresa privada y vecinos.
Artculo 12.- Objetivos Institucionales

a) Fortalecer la prestacin de servicios municipales de limpieza pblica, seguridad ciudadana, agua
potable, registro civil, promocin cultural, empresarial y turismo en la provincia.
b) Promover la atencin de los servicios de infraestructura bsica social, rural y urbana; propiciando la
accesibilidad adecuada.
c) Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la provincia, evitando la
contaminacin ambiental y velando por la conservacin de flora, fauna y otros,
d) Estimular e institucionalizar la participacin de la poblacin en la gestin municipal, mediante el ejercicio
del derecho de iniciativa y participacin vecinal.
e) Fomentar la recreacin, el turismo, ferias y otras actividades propias de la provincia y contribuir a la
conservacin de la identidad cultural, en coordinacin con el gobierno regional e instituciones
competentes.
f) Fomentar las actividades educativas, cientficas y culturales en todas sus expresiones, en coordinacin
con los organismos correspondientes.
g) Incrementar la base tributaria y la recaudacin municipal.
h) Promover la modernizacin y el desarrollo institucional de la municipalidad provincial de Tambopata.
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TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA, FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 13.- Estructura Orgnica

Para el adecuado cumplimiento de sus funciones y objetivos trazados, la Municipalidad Provincial de
Tambopata, cuenta con la siguiente estructura orgnica:
1) rganos de Gobierno y de Direccin

1.1 Concejo Municipal
1.2 Comisin de Regidores
1.2 Alcalda
1.3 Gerencia Municipal
2) rganos Consultivos de Coordinacin y Concertacin:

2.1 Consejo de Coordinacin Local Provincial
2.2 Junta de Delegados Vecinales
2.3 Plataforma de Defensa Civil
2.4 Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
2.5 Comit Provincial del Programa del Vaso de Leche.
2.6 Comit de Gestin de Programas de Apoyo Alimentario
2.7 Comit de Vigilancia Ciudadana de Presupuesto Participativo
2.8 Comit de Coordinacin Institucional
3) rganos de Defensa Judicial

3.1 Procuradura Pblica Municipal
4) rgano de Control:
4.1 rgano de Control Institucional
5) rgano de Apoyo a la Alcalda y al Concejo Municipal

5.1 Secretaria General
5.1.1 Oficina de Trmite Documentario y Archivo
5.2 Oficina de Imagen Institucional
6) rganos de Asesoramiento:
6.1 Gerencia de Asesora Jurdica
6.2 Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional
6.2.1 Sub Gerencia de Planificacin
6.2.2 Sub Gerencia de Presupuesto
6.2.3 Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)
6.2.4 Sub Gerencia de Informtica y Estadstica.
6.2.5 Sub Gerencia de Modernizacin Institucional
7) rgano de Apoyo
7.1 Gerencia de Administracin y Finanzas
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7.1.1 Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos

7.3.1.1 rea de Remuneraciones
7.1.2 Sub Gerencia de Tesorera
7.1.3 Sub Gerencia de Contabilidad
7.1.4 Sub Gerencia de Abastecimiento
7.1.4.1 rea de Adquisiciones y Contrataciones
7.1.4.2 rea de Almacn
7.1.5 Oficina de Control Patrimonial
8) rgano de Lnea
8.1) Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
8.1.1 Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
8.1.2 Sub Gerencia de Catastro
8.1.3 Sub Gerencia de Obras Pblicas.
- Departamento de Equipo Mecnico
8.1.4 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.
8.1.5 Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras.
8.2) Gerencia Desarrollo Econmico.

8.2.1 Sub Gerencia de Promocin de la Inversin.
8.2.2 Sub Gerencia de Turismo.
8.2.3 Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica Internacional.
8.3) Gerencia de Desarrollo Social

Defensora Municipal del Nio y el Adolescente (DEMUNA)
Oficina Municipal de Atencin a las Personas con Discapacidad (OMAPED).
Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor (CIAAM)
Unidad Local de Empadronamiento (ULE)
8.3.1 Sub Gerencia de Programas sociales

8.3.1.1 Programa Vaso de Leche
8.3.1.2 Programas Alimentarios
8.3.2 Sub Gerencia de Comunidades Nativas y Participacin Ciudadana.
8.3.3 Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Juventud y Deporte.
8.3.3.1 rea de Promocin de la Juventud.
8.3.4 Oficina de Registro Civil
8.3.5 Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.
rea Tcnica Municipal (ATM)
8.4) Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo

8.4.1. Sub Gerencia de Transporte y Circulacin Vial
8.4.2. Sub Gerencia de Serenazgo.
8.4.2.1 Departamento de Serenazgo
8.4.3 Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastres
8.5) Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria

8.5.1 Sub Gerencia de Registro, Recaudacin y Control
8.5.2 Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria.
8.5.3 Oficina de Ejecutora Coactiva.
8.6) Gerencia de Gestin Ambiental
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8.6.1 Sub Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ornato

8.6.2 Sub Gerencia de Supervisin y Fiscalizacin Ambiental
8.7) Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y Control

8.7.1 Equipo Funcional de Control de Sanciones
8.7.2 Equipo Funcional de Fiscalizacin Administrativa.
8.7.2.1 Departamento de Polica Municipal
8.7.3 Equipo Funcional de Planificacin y Comunicacin.
RGANOS DESCONCENTRADOS (Alcalda)

Municipalidades de Centros Poblados
RGANOS DESCONCENTRADOS (Gerencia Municipal)

Unidad de Gestin de Residuos Slidos
RGANOS DESCENTRALIZADOS
EMAPAT
Instituto Vial Provincial
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CAPTULO II
RGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIN
Artculo 14.-
Los rganos de Gobierno de la Municipalidad son las instancias poltico - administrativas mximas de la
municipalidad, encargados del gobierno de la ciudad, de establecer polticas de gestin y objetivos
institucionales conducentes al logro de los objetivos de desarrollo de la provincia contenidos en el Plan de
Desarrollo Concertado.
Artculo 15
Son rganos de Gobierno y de Direccin de la Municipalidad, los siguientes:
a) Concejo Municipal
b) Comisin de Regidores
c) Alcalda
d) Gerencia Municipal
EL CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 16
El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la Municipalidad. Est integrado por el Alcalde
Provincial quien lo preside y los Regidores electos democrticamente, que ejercen funciones normativas y
fiscalizadoras. Las atribuciones del Concejo Municipal estn contenidas en la respectiva Ley N 27972 Ley
Orgnica de Municipalidades y el Reglamento Interno de Concejo y dems disposiciones legales vigentes.
Artculo 17
La Organizacin, composicin, funcionamiento y nmero de Comisiones Permanentes y Especiales de
Regidores sern determinados y aprobados por el Concejo Municipal, de acuerdo al Reglamento Interno.
Artculo 18
Los regidores del Concejo son representantes de los vecinos de su jurisdiccin, elegidos por votacin popular,
ejercen funcin pblica y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley establece.
Son funciones y atribuciones de la Alcalda las siguientes:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de Inversiones,
teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo.
3. Aprobar el rgimen de Organizacin interior y funcionamiento de la Municipalidad
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las reas urbanas y
de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas
y las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a ley; considerando la Poltica Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin de
reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la
base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades de la Municipalidad.
7. Aprobar el Sistema de Gestin Ambiental Local y sus instrumentos en concordancia con el Sistema de
Gestin Ambiental Nacional y Regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas y reconsiderar y/o dejar sin efecto los Acuerdos de
Concejo.
9. Crear, Modificar, Suprimir o Exonerar las Contribuciones, Tasas, Arbitrios, Licencias y Derechos,
conforme a Ley.
10. Declaran la Vacancia o suspensin de los cargos de Alcalde y Regidor.
11. Autorizar los viajes al exterior del pas que en comisin de servicios o en representacin de la
Municipalidad realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal o cualquier otro Funcionario.
12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar los Proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la
Repblica.
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14. Aprobar Normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.

15. Constituir comisiones ordinarias y especiales conforme a su reglamento.
16. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificatorias dentro de los plazos sealados por Ley, bajo
responsabilidad.
17. Aprobar los Estados Financieros y la Memoria Anual.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos Municipales al Sector
privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la inversin privada,
permitida por Ley, conforme a los Artculos 32 y 35 de la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades.
19. Aprobar la creacin de Centros Poblados y Agencias Municipales.
20. Aceptar, Donaciones, Legados, Subsidios o cualquier otra Liberalidad.
21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras econmicas y otros actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los Regidores para efectos de fiscalizacin.
23. Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que en defensa de los derechos e intereses de la
Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios,
servidores terceros, respecto de los cuales el rgano de Control Interno haya encontrado
responsabilidad civil o penal, as como en los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno
local o sus representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos exclusivamente para obras y servicios pblicos, por
mayora calificada y conforme a Ley.
25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad
Provincial de Tambopata a favor de entidades Pblicas o privadas sin fines de lucro, y la venta de sus
bienes en subasta pblica.
26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo concederse licencias
simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los Regidores.
28. Aprobar la Remuneracin del Alcalde y las Dietas de los Regidores.
29. Aprobar el rgimen de Administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de administracin
de los servicios Pblicos Locales.
30. Disponer el cese del Gerente Municipal, cuando exista dolo o falta grave.
31. Plantear los conflictos de su competencia.
32. Aprobar el Cuadro para Asignacin de Personal y las Bases de las Pruebas para la Seleccin de
Personal y para los Concursos de provisin de puestos de trabajo.
33. Fiscalizar la Gestin de los funcionarios de la Municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde, as como
reglamentar su funcionamiento.
35. Las dems funciones que le corresponda conforme a Ley.
Artculo 19
Los Regidores de la Municipalidad Provincial de Tambopata, tienen las atribuciones y obligaciones siguientes:
a) Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.
b) Formular pedidos y mociones de orden del da
c) Desempear por delegacin las atribuciones polticas del Alcalde.
d) Desempear funciones de fiscalizacin en la gestin municipal.
e) Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que determine
el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el Concejo Municipal.
f) Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al Concejo
Municipal y proponer la solucin de problemas.
COMISIONES DE REGIDORES
Artculo 20.
Las Comisiones de Regidores son rganos consultivos, normativos y fiscalizadores, que se forman a propuestas
del Alcalde y aprobadas por el Concejo Municipal, se formalizan mediante Acuerdo de Concejo. Las Comisiones
Permanentes de Regidores se constituyen con el objeto de cumplir con el mandato de la Ley Orgnica de
Municipalidades para desarrollar las nuevas funciones que dicha Ley obliga, como son, el desarrollo econmico,
el desarrollo social, el desarrollo medioambiental, la generacin de competitividad institucional, entre otras.
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Tambin tiene por finalidad efectuar los estudios, investigaciones, fiscalizaciones y fomentar propuestas,
dictmenes, sobre los asuntos que corresponde a su rama de actividad, se constituyen con los regidores por
consenso o por acuerdo entre ellos mismos, se complementan con funcionarios de la municipalidad y con los
tcnicos y especialistas externos, los que tiene derecho a voz y no a voto.
Artculo 21
Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales, y estas a su vez pueden formar sub
comisiones de trabajo para asuntos especficos, siguiendo la misma metodologa de las Comisiones
Permanentes. Emiten dictmenes segn sus comisiones los cuales son sometidos en el pleno para su
aprobacin en funcin a los artculos 9, 10, 11, 12 y 13 de la Ley Orgnica de Municipalidades y el
Reglamento Interno del Concejo Municipal. Estn encargados de gestionar y proponer y fiscalizar las acciones y
actividades de los servicios pblicos prestados por la municipalidad.
Artculo 22
La organizacin y funcionamiento de las sesiones del Concejo Municipal de la municipalidad provincial de
Tambopata estn determinados en el Reglamento Interno del Concejo Municipal el que ser aprobado por
Ordenanza conforme a la Ley N 27972.
LA ALCALDA
Artculo23
La Alcalda est a cargo del Alcalde Provincial, elegido en sufragio, y es su personero legal, le compete ejercer
las funciones ejecutivas del gobierno municipal sealadas en la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades,
Constitucin poltica del Estado y dems disposiciones legales vigentes.
Artculo 24
Son funciones y atribuciones de la Alcalda las siguientes:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.

2. Convocar, presidir y dar por concluidas las Sesiones del Concejo Municipal.
3. Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal
4. Proponer al Concejo Municipal Proyectos de Ordenanza y Acuerdos.
5. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
6. Dictar Decretos y Resoluciones de Alcalda con sujecin a las Leyes y Ordenanzas.
7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo Municipal el Plan Integral de Desarrollo
Sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado con la Sociedad Civil.
8. Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal.
9. Someter a aprobacin del Concejo Municipal bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades
establecidas en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo
debidamente equilibrado y financiado.
10. Aprobar el Presupuesto Municipal en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo
previsto en la Ley N 27972 Orgnica de Municipalidades.
11. Someter a la aprobacin del Concejo Municipal dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal
siguiente y bajo responsabilidad, el balance General y la Memoria del ejercicio econmico fenecido.
12. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones,
tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo de Concejo Municipal solicitar al Poder Legislativo
la creacin de los impuestos que considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de Gestin Ambiental Local y de sus
instrumentos dentro del marco del Sistema de Gestin Ambiental Nacional y Regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de
personal, los Administrativos y todos los que sean necesarios para el Gobierno y la Administracin
Municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los ingresos
municipales y autorizar los egresos de conformidad con la Ley y el presupuesto aprobado.
16. Celebrar Matrimonios Civiles de los Vecinos de acuerdo con las Normas del Cdigo Civil
17. Designar y cesar al Gerente Municipal y a propuesta de ste a los dems funcionarios de confianza.
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones Municipales con el auxilio del Serenazgo y la Polica Nacional.
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20. Delegar sus atribuciones Polticas en un Regidor hbil y los Administrativas en el Gerente Municipal.
21. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de Auditoras, exmenes especiales y otros actos de
Control.
22. Implementar bajo responsabilidad las recomendaciones contenidas en los informes de auditora Interna.
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
24. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir
la participacin accionaria y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios pblicos
Municipales.
25. Supervisar la recaudacin Municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y financieros
de las Empresas Municipales y de las Obras de Servicios Pblicos Municipales, ofrecidas directamente
o bajo delegacin al sector Privado.
26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar a su
representante, en aquellos lugares en que se implementen.
27. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su Jurisdiccin y competencia.
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo conforme a Ley.
30. Presidir los Comits de Seguridad Ciudadana y de Defensa Civil.
31. Suscribir Convenios con otras Municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de servicios
comunes.
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o de ser el caso tramitarlos
ante el Concejo Municipal.
33. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia
34. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.
35. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 25
La Gerencia Municipal es el rgano de Direccin de ms alto nivel tcnico administrativo, funcionario de
confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado por el Alcalde puede ser removido por este o por
el Concejo Municipal, requirindose de los dos tercios del nmero legal de regidores. La Gerencia Municipal
planifica, organiza, dirige y supervisa la ejecucin de las actividades y proyectos de la municipalidad para el
cumplimiento de las polticas establecidas por el Concejo Municipal y por la Alcalda, en concordancia con la Ley
27972. Ejerce autoridad sobre los rganos de lnea, apoyo y asesoramiento de la municipalidad.
Artculo 26
Son funciones de la Gerencia Municipal:
a) Gestionar las actividades y funciones de los diferentes rganos administrativos institucionales.

b) Gestionar los planes de Desarrollo Estratgicos y Operativos de la Municipalidad.
c) Gestionar el Presupuesto Institucional y controlar su adecuada aplicacin y ejecucin.
d) Dirigir, evaluar y controlar las actividades tcnicas administrativas que desarrolla cada uno de los
Sistemas Administrativos.
e) Asesorar al Alcalde en las acciones administrativas del Gobierno Local.
f) Emite y firma Resoluciones Gerenciales conforme a lo establecido en el Artculo 39 de la Ley N 27972
Ley Orgnica de Municipalidades sobre los actos de su competencia.
g) Elaborar planes de contingencia, proponiendo acciones y metas, susceptibles de ser alcanzadas y
evaluadas distribuyendo racionalmente las tareas y responsabilidades a cada uno de los rganos de
Gobierno Local.
h) Es el responsable de ejecutar y hacer cumplir los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Institucional
(PDI) y el Plan de Desarrollo Concertado Municipal (PDC) y el Presupuesto Participativo Municipal
(PPM).
i) Asesorar y participar en las reuniones y Comisiones de trabajo de los miembros del Concejo Municipal
para implementar las polticas de acuerdos que conlleven a lograr el Desarrollo Municipal.
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j) Participar en la organizacin y desarrollo del Presupuesto Participativo de la Institucin.

k) Proponer al Alcalde, polticas y estrategias que impulsen el desarrollo local.
l) Realizar reuniones peridicas de evaluacin y cumplimiento de los indicadores de gestin segn el
Plan de Desarrollo Institucional (PDI) y el Plan Operativo Institucional (POI)
m) Presentar el presupuesto municipal y su evaluacin, la cuenta general del ejercicio fenecido y la
memoria anual de la Municipalidad.
n) Presentar a la Alcalda y ante el Concejo Municipal los Planes Estratgicos, programas y proyectos de
desarrollo comunal urbano y rural en el marco del Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
o) Supervisar y evaluar los procesos de recaudacin tributaria, captacin de los ingresos municipales y el
destino de los fondos presupustales.
p) Presentar a la Alcalda los documentos de gestin institucional y los planes de desarrollo comunal a
nivel provincial en coordinacin con los rganos de lnea, de apoyo y de asesoramiento de la
Municipalidad.
q) Canalizar reclamos y consultas de accin inmediata provenientes de los contribuyentes y vecinos
disponiendo la intervencin de las unidades orgnicas competentes hasta la culminacin del proceso.
r) Participar en las gestiones para obtener la asistencia tcnica y financiera nacional e internacional para
la ejecucin de los planes y proyectos de desarrollo de la provincia.
s) Ejecutar las decisiones del Concejo Municipal y del Alcalde, de acuerdo a las funciones y atribuciones
encargadas y/o delegadas.
t) Prestar apoyo administrativo y logstico a las Comisiones de Regidores.
u) Asesorar, apoyar e informar permanentemente al Alcalde y al Concejo Municipal cuando lo soliciten
sobre aspectos de la gestin municipal.
v) Representar al Alcalde ante las instituciones pblicas y privadas por delegacin expresa.
w) Otras funciones que le delegue la Alcalda acorde con las normas legales vigentes.
CAPTULO III
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN
Artculo 27
Son rganos Consultivos y de Coordinacin de la Municipalidad Provincial de Tambopata:
a) Consejo de Coordinacin Local Provincial.

b) Junta de Delegados Vecinales.
c) Plataforma de Defensa Civil.
d) Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
e) Comit Provincial del Programa Vaso de Leche.
f) Comit de Gestin de Programas de Apoyo Alimentario.
g) Comit de Vigilancia Ciudadana del Presupuesto Participativo
h) Comit de Coordinacin Institucional
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
Artculo 28
El Consejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de coordinacin y concertacin, que rene al Alcalde
Provincial quin lo preside, e integrado por los regidores provinciales, Alcaldes Distritales, y representantes
elegidos de la Sociedad Civil, su funcionamiento y organizacin est regulado por su propio Reglamento Interno
aprobado por Ordenanza Municipal y funciona como un mecanismo de participacin ciudadana en la gestin y el
desarrollo social, como parte del proceso de descentralizacin y de afirmacin de la democracia participativa.
La Ley define el Consejo de Coordinacin Local Provincial como un rgano de coordinacin y consulta para
cumplir tareas vinculadas al Plan de Desarrollo Concertado, que rene las polticas locales elaboradas con
participacin de la poblacin, as tambin el Presupuesto Participativo que hace posible la realizacin del Plan de
Desarrollo Concertado; tambin es un esfuerzo conjunto del Estado con la Sociedad Civil y finalmente se vincula
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con la formacin de fondos para estimular la inversin privada en apoyo del Desarrollo Econmico Local. El
Concejo de Coordinacin Local Provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Artculo 29
Son competencias del Consejo de Coordinacin Local Provincial:
a) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado Provincial y el Presupuesto Participativo
Provincial.
b) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura provincial.
c) Promover proyectos de infraestructura y de servicios bsicos para su financiamiento.
d) Proponer la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo al
desarrollo econmico sostenible.
e) Proponer el Reglamento Interno de funcionamiento.
f) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
Artculo 30
La Junta de Delegados Vecinales es el rgano de coordinacin integrado por los representantes de las
agrupaciones urbanas y rurales que integran la provincia y que estn organizadas, principalmente, como juntas
vecinales. Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, las
comunidades nativas, respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus
decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el
desarrollo local y la participacin vecinal, Su funcionamiento y organizacin est regulado por su propio
reglamento interno aprobado por ordenanza municipal a propuesta del consejo, y se rige por lo establecido en
los artculos 106, 107 8,99,100 y 101 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Artculo 31
Son funciones de la Junta de Delegados Vecinales:
a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro del mbito de la provincia.
b) Proponer polticas de salud pblica.
c) Apoyar, la seguridad ciudadana por ejecutarse en la Provincia.
d) Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares de la provincia en el mbito deportivo y en
el cultural.
e) Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal
f) El primer regidor de la Municipalidad Provincial la convoca y preside. El alcalde podr asistir a las
sesiones, en cuyo caso la presidir.
g) Las dems que le delegue la municipalidad Provincial.
h) El primer regidor de la municipalidad Provincia la convoca y preside. El alcalde podr asistir a las
sesiones, en cuyo caso la presidir.
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL
Artculo 32
La Plataforma de Defensa Civil es presidido por el Alcalde Provincial y es un organismo subordinado al Comit
Regional, integrador de la Funcin Ejecutiva del SINADECI, orienta sus acciones a proteger la integridad fsica
de la poblacin, el Patrimonio y el Medio Ambiente, ante los efectos de los fenmenos naturales o inducidos por
el hombre que producen desastres o calamidades.
La Plataforma de Defensa Civil est integrado por:
1. El alcalde provincial.
2. Los alcaldes distritales en su condicin de presidentes de los Comits Distritales de Defensa Civil.
3. Los Alcaldes de los centros poblados de su jurisdiccin
4. El oficial ms antiguo de cada uno de los institutos armados de la provincial
5. El jefe provincial de la polica nacional del Per
6. Representantes de la iglesia y de otras congregaciones religiosas.
7. Representantes de las universidades y colegios profesionales de la provincia.
8. Funcionarios titulares de los distintos sectores del gobierno Regional
9. Representantes de las organizaciones
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10. El responsable del Sub Gerencia de Gestin de Riesgo de Desastres de la Municipalidad que acta
como Secretario Tcnico.
Artculo 33
Son Funciones de la Plataforma de Defensa Civil:
a) Formular propuestas para la ejecucin de los procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin, con
el objetivo de integrar capacidades y acciones de todos los actores de la sociedad en su mbito de
competencias.
b) Convocar a todas las entidades privadas y a las organizaciones sociales, promoviendo su participacin
en estricta observancia del principio de participacin y de los derechos y obligaciones que la Ley
reconoce a estos actores.
c) Proponer normas relativas a los procesos de preparacin, repuesta y rehabilitacin en su respectiva
jurisdiccin.
d) Coordinar y articulan la gestin prospectiva, correctiva y reactiva en el marco del SINAGERD.
e) Promover la participacin e integracin de esfuerzos de las entidades pblicas, el sector privado y la
ciudadana en general para la efectiva operatividad de los procesos del SINAGERD.
f) Articular la Gestin del Riesgo de Desastres dentro de los mecanismos institucionales.
g) Coordinar la articulacin de sus decisiones en el marco de la integracin y armonizacin de la Poltica
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres con otras polticas transversales de desarrollo.
h) Articular la gestin reactiva a travs de:
El Sistema Regional de Defensa Civil;
Los Centros de Operaciones de Emergencia Regional (COER) y los Centros de Operaciones
de Emergencia Local (COEL)
Las Plataformas de Defensa Civil regionales y locales.
i) Coordinar los procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin del SINAGERD con el Sistema de
Seguridad y Defensa Nacional.
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
Artculo 34
El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es el rgano de coordinacin provincial, que forma parte del
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y que tiene como objeto sincronizar esfuerzos entre sus integrantes a
la vez que promueve la participacin ciudadana, para garantizar una situacin de paz social en la Provincia de
Tambopata. Todo ello conforme a la Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
Artculo 35
Son funciones de Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
a) Formular el diagnstico de la problemtica y el Plan Provincial de Seguridad Ciudadana
b) Identificar acciones y actividades para reducir la criminalidad comn de su jurisdiccin y dictar
directivas al respecto.
c) Promover la organizacin y capacitacin de las juntas vecinales de seguridad ciudadana que desarrolla
la Sub Gerencia de Participacin Vecinal.
d) Articular actividades dentro del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD
iniciativas para mejorar la seguridad ciudadana.
e) Convocar a reuniones, por lo menos 2 veces al ao, a los integrantes de los comits distritales de su
mbito de competencia territorial, a fin de coordinar y analizar de manera integral las polticas, planes y
programas de seguridad ciudadana.
f) Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones
colindantes.
g) Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de sus correspondientes
jurisdicciones, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana.
h) Las dems funciones o atribuciones establecidas en la Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
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COMIT PROVINCIAL DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE
Artculo 36
El Comit de la administracin del Programa Provincial de Vaso de Leche, es un rgano de coordinacin de la
Municipalidad, encardado de coordinar con las diferentes instituciones vinculadas al programa conforme a Ley;
tiene como funcin velar por el cumplimiento de la norma que regula el Programa Vaso de Leche, asimismo
cautela los recursos asignados al mismo, est integrado por . Su funcionamiento se rige por un Reglamento
Interno que aprueba el Concejo Municipal.
Artculo 37
El Comit Provincial del Vaso de Lecha, est integrado por: El Alcalde o su representante quin lo preside, un
Funcionario Municipal, un representante de la Direccin Regional de Salud, Tres representantes del Programa
del Vaso de Leche y un representante de la Asociacin de Productores Agropecuarios; este comit deber ser
reconocido y aprobado por el Concejo Municipal.
Artculo 38
Son funciones inherentes al Comit Provincial del Vaso de Leche:
a) Es responsable de la seleccin de los insumos alimenticios de acuerdo a los criterios establecidos en la
Ley N 27470.
b) Determina las especificaciones tcnicas mnimas de los productos escogidos por los beneficiarios del
Programa del Vaso de Leche.
c) Verifica el cumplimiento de los valores nutricionales de la racin diaria escogida por los beneficiarios,
segn lo establecido por el Ministerio de Salud.
d) Verifica el nmero de beneficiarios, cantidad de raciones, cuadro de valores nutricionales y cuadro de
entrega y distribucin de productos.
e) Adems lo que establezca la Ley de la materia
COMIT DE GESTIN PROGRAMAS DE APOYO ALIMENTARIO
Artculo 39
El Comit de Programas Sociales, es el nivel funcional y operativo encargado de organizar, planificar, supervisar
y controlar la ejecucin de los Programas del Vaso de Leche y de Complementacin Alimentaria, el cual es
administrado por el Comit de Programas Sociales, el mismo que se encuentra presidido por el Alcalde, y es
responsable de la ejecucin del apoyo alimentario a los nios y madres gestantes, ancianos y discapacitados de
estratos sociales de bajos ingresos. Se rige por la Ley, su reglamento y dems dispositivos pertinentes.
Artculo 40
Son funciones y atribuciones de Comit de Programas Sociales:
a) Programar, dirigir, ejecutar, controlar, evaluar y supervisar las actividades relacionadas con el apoyo
alimentario dirigido a la poblacin materna infantil (nios de 0 a 6 aos; madres gestantes y madres en
periodo de lactancia), nios de 7 a 13 aos, ancianas y personas con discapacidad
b) Promover la participacin de la poblacin organizada respetando su autonoma.
c) Brindar atencin y asistencia y Complementacin Alimentaria a las poblaciones de zonas de extrema
pobreza.
d) Promover la compra de alimentos locales, con el propsito de identificar raciones alimentarias acordes
con los recursos potenciales y respetando los patrones de consumo local.
e) Coordinar y organizar los programas de capacitacin dirigidos a los organismos que trabajan con el
Programa de Vaso de Leche y Complementacin Alimentaria.
f) Elaborar informes peridicos para la Alta Direccin, la Contralora y organismos competentes.
g) Otras funciones afines que se le asigne.
COMIT DE VIGILANCIA CIUDADANA DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
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Artculo 41
El Comit de Vigilancia del Presupuesto Participativo, es una instancia de vigilancia y control ciudadana,
encargado de realizar el control en el proceso del presupuesto participativo y est integrado por cuatro
miembros, elegidos democrticamente entre los representantes de la sociedad civil durante la tercera fase de
formalizacin de los acuerdos y compromisos.
Artculo 42
Son funciones del Comit de Vigilancia del Presupuesto Participativo:
a) Vigilar el proceso del Presupuesto Participativo sea llevado de acuerdo a lo establecido en la
normatividad vigente.
b) Vigilar el cumplimiento de los acuerdos del proceso del presupuesto participativo con respecto a los
proyectos y montos asignados,
c) Vigilar que la Municipalidad cumpla con el cronograma aprobado en la ejecucin de los proyectos
priorizados en el proceso participativo.
d) Vigilar que la sociedad civil cumpla con los compromisos asumidos en el cofinanciamiento de los
proyectos del presupuesto participativo.
e) Presentar reclamos o denuncias al Consejo Municipal, a la Contralora General de la Repblica, al
Ministerio Pblico o a la Defensora del Pueblo, en caso que se encuentren indicios o prueba de alguna
irregularidad, en el proceso de presupuesto participativo o en la implementacin de los acuerdos
adoptados por este.
COMIT DE COORDINACIN INSTITUCIONAL
Artculo 43
El Comit de Coordinacin Interna, es un rgano consultivo de coordinacin y asesoramiento tcnico de la Alta
Direccin de la Municipalidad, cuyo objetivo es lograr la eficiencia en la gestin tcnica administrativa y
econmica de la Municipalidad Provincial de Tambopata.
Este comit est integrado por los Gerentes hasta el segundo grado de nivel organizacional del organigrama
estructural; est presidido por el Gerente Municipal, y/o cuando lo estime conveniente podr presidirlo el Alcalde
Municipal
Artculo 44
Las reuniones del Comit de Coordinacin Interna sern cada 30 (treinta) das y extraordinariamente cuando el
caso lo requiera, siendo la asistencia de sus miembros de carcter obligatorio, ambas fechas sern convocadas
por el presidente del Comit.
Artculo 45
Son funciones del Comit de Coordinacin Interna:
a) Planear, organizar, coordinar, controlar y evaluar en forma permanente la problemtica de la
administracin y gestin municipal en sus diferentes campos de accin.
b) Evaluar la accin de los diversos niveles Gerenciales y recomendar las acciones pertinentes para su
mejor administracin.
c) Asesorar a la Alta Direccin en el cumplimiento de las diferentes funciones municipales y tcnicas
administrativas implementando medidas correctivas para una mejor toma de decisiones.
d) Informar y coordinar las acciones de los rganos internos.
e) Evaluar el cumplimiento de las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones, Reglamentos,
Directivas y otras acciones desarrolladas con la administracin, gestin y desarrollo municipal.
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CAPITULO IV
RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 46
La Procuradura Pblica Municipal, es un rgano encargado de los asuntos judiciales de la Municipalidad
Provincial de Tambopata, depende administrativamente de la Municipalidad y funcional y normativamente del
Consejo de Defensa Judicial del Estado, el procurador puede extender sus funciones en otras municipalidades
distritales de la circunscripcin que no cuentan con ello previo convenio sobre la materia, est a cargo de un
funcionario de confianza con el rango de Gerente que depende administrativamente del Alcalde, as como
funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
El mbito de competencia funcional de la Procuradura Publica Municipal comprende la ejecucin de todas las
acciones que conlleven a garantizar los intereses y derechos de la Municipalidad mediante representacin y
defensa judicial y/o procesos arbtrales y conciliatorios, conforme a ley. La Procuradura Publica Municipal, previa
autorizacin del Concejo Municipal, inicia o impulsa procesos judiciales contra los funcionarios, ex funcionarios,
servidores, ex servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control Institucional, haya encontrado
responsabilidad civil o penal. La Procuradura Publica Municipal, asume la representacin en los procesos
judiciales incoados contra la Municipalidad o sus representantes.
Artculo 47
La Procuradura Pblica Municipal tiene las siguientes funciones:
a) Ejercer la representacin de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de sta, tanto
judicialmente como ante procesos arbitrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio Publico y la
Polica Nacional del Per, en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.
b) Ejercer la representacin de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitudes de
conciliacin ante centros de esta naturaleza, formulando la solicitud motivada de autorizacin del
Concejo Municipal, para proceder a conciliar.
c) Asesorar a la Alta Direccin y a los Funcionarios Municipales en asuntos de carcter Judicial, cuando
exista autorizacin expresa del Consejo Municipal, el Alcalde o el Gerente Municipal.
d) Proponer los objetivos, Polticas, Planes y presupuestos de la Gerencia de Procuradura Publica
Municipal.
e) Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario a las diferentes reas de la Municipalidad, de
cualquier entidad Pblica y Privada, as como a todos los Organismos del sector Judicial, para el
ejercicio de su funcin.
f) Iniciar Procesos Judiciales en contra de funcionarios, servidores o terceros, por disposicin del Concejo
Municipal, cuando la oficina de Control Institucional haya encontrado Responsabilidad Civil o Penal.
g) Impulsar los procesos Judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer medios de defensa
contra decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad.
h) Informa al Alcalde, de manera inmediata, las notificaciones de las sentencias Judiciales expedidas en
contra de los intereses o derechos de la Municipalidad, bajo responsabilidad.
i) Participar en nombre de la Municipalidad en diligencias de investigacin preliminar, Judicial y otras
donde se encuentren inmersos los intereses y derechos de la Municipalidad.
j) Delegar a cualquiera de los Abogados que prestan servicios en la Gerencia de Procuradura Pblica
Municipal, la representacin para que intervenga en procesos judiciales o administrativos que se
tramiten en cualquier Distrito Judicial.
k) Proceder a Formular denuncia ante el Ministerio Publico cuando el Gerente Municipal mediante acto
administrativo lo autorice, en los casos en que se haya cometido un acto doloso en dependencias de la
Municipalidad, informando inmediatamente al Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
l) Solicitar conciliaciones en los casos que seale la Ley y proceder a demandar o iniciar procesos
arbitrales cuando se hubieren o se pudieren afectar derechos de la Municipalidad, para lo cual requerir
de autorizacin del Gerente Municipal, mediante acto administrativo.
m) Mantener informado permanentemente a la Alcalda sobre los avances de los procesos judiciales a su
cargo.
n) Mantener actualizada la informacin respecto a los procesos judiciales a su cargo, utilizando los
sistemas Informticos que correspondan.
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o) Contestar, en vas de excepcin, procesos Judiciales en general, cuando los plazos perentorios
establecidos en las leyes correspondientes no permitan la autorizacin previa del Concejo Municipal, sin
perjuicio de la inmediata comunicacin y ratificacin del Concejo Municipal, de los respecticos actos
procesales.
p) Mantener permanente coordinacin con el Consejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances
de las Normas y los avances de los procesos Judiciales en marcha.
q) Sostener peridicamente reuniones de coordinacin con las Gerencias y Funcionarios Municipales con
la finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reduccin en la
generacin de nuevos Procesos o Denuncias.
r) Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
s) Cumplir con las dems funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le corresponda.
Artculo 48
El Procurador Pblico Municipal de la Municipalidad provincial de Tambopata, est facultado para defender los
asuntos de esta, ante cualquier Tribunal o Juzgado de los diferentes distritos y zonas judiciales de la Repblica,
sin necesidad de previa inscripcin o matrcula en el Registro de las Cortes Superiores distintas a las de la
capital o de los colegios de abogados respectivos.
Artculo 49
El Procurador Pblico Municipal titular podr conferir poder en juicio por acta o delegar su representacin por
simple escrito judicial a favor de la Oficina de Asesora jurdica,
Artculo 50
En observancia del Art. 9, Inc. 23 de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, el Concejo Municipal
autorizar al Procurador Pblico de la Municipalidad Provincial de Tambopata, para que en defensa de los
intereses y derechos de la Municipalidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores
o terceros respecto de los cuales haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems
procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes, con cargo de dar cuenta al
Alcalde.
CAPTULO V
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 51
Es el rgano conformante del Sistema Nacional de Control, encargado de promover la correcta y transparente
gestin de los recursos y de los bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, as como el logro de los resultados, mediante al ejecucin de acciones y actividades de control,
para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales. El titular del OCI ostenta la condicin de
Jefe de Oficina, mantiene una vinculacin de dependencia funcional y administrativa de Contralora General de
la Repblica en su condicin de ente tcnico rector del sistema, sujetndose a sus lineamientos y disposiciones.
Artculo 52
Son funciones especficas del rgano de Control Institucional:
a) Ejercer el Control Interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los
lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7 de la Ley N 27785, y
el control externo a que se refiere el artculo 8 de la ley, por encargo de la Contralora General.
b) Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de
la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General.
c) Ejercer control preventivo de la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas
por la Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello
comprometa el ejercicio de control posterior.
d) Remitir los informes resultantes de sus labores de control a la contralora General como al titular de la
entidad, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
e) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de
ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al titular de la entidad para que se adopten las
medidas correctivas pertinentes.
f) Orientar recibir derivar y/o atender denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y
ciudadana en general, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito de conformidad con las
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disposiciones del sistema nacional de atencin de denuncias y las que establezca la Contralora
General sobre la materia.
g) Formular, ejecutar y evaluar el plan anual de control aprobado por la Contralora General de acuerdo a
los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
h) Efectuar el seguimiento de las medias correctivas que implemente la entidad como resultado de las
labores de control en el mbito de la entidad.
i) Asimismo el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaboraran, por disposicin de la Contralora
General de la Republica, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad.
j) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y la normatividad interna aplicables a la entidad
por parte de las unidades orgnicas y el personal de esta.
k) Formular y Proponer a la entidad el presupuesto anual de OCI para su aprobacin correspondiente.
l) Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora
General.
m) Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se realice de
conformidad con la materia.
n) Cautelar cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as como de la parte
correspondiente del Reglamento de Organizacin y Funciones, relativos al OCI se realice de
conformidad de la materia.
o) Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la jefatura, a travs de
la escuela nacional de control de la Contralora General o de cualquier otra institucin universitaria o
de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la
administracin Pblica y aquellas materias afines a la gestin de las organizaciones.
p) Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la contralora General durante diez (10) aos los
informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad
funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el
sector pblico. El Jefe de OCI adoptar las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo
documental.
q) Cautelar que el personal del OCI d cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta,
impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo
a las disposiciones de la materia.
r) Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades.
s) Realizar otras funciones que asigne la Contralora General de la Repblica y la Alcalda Municipal en el
marco de su competencia.
CAPTULO VI
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 53
Los rganos de asesoramiento son aquellos que se encargan de formular propuestas, alcanzar informacin
especializada, emitir opinin tcnica, su finalidad es la de asesorar a la Alcalda, Concejo Municipal y dems
unidades orgnicas de la entidad, asimismo toma decisiones segn el mbito de su competencia.
Artculo 54
Los rganos de asesoramiento de la Municipalidad son los siguientes:
- Gerencia de Asesora Jurdica.
- Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional.
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
Artculo 55
La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano encargado de asesorar a la Alcalda y a los dems rganos de la
Municipalidad, en aspecto tcnico y jurdico que garantice al adecuado funcionamiento de la municipalidad, est
a cargo de un funcionario de confianza con categora de gerente, designado por el Alcalde, depende
jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
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Artculo 56
Son funciones especficas de la Gerencia de Asesora Jurdica:
a) Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Gerencia de Asesora Jurdica.

b) Asesorar a la Alcalda y al Concejo Municipal y a todas las dependencias de la municipalidad en los
asuntos de carcter tcnico legal.
c) Revisar y visar los proyectos de normas y documentos de carcter institucional que permitan simplificar
y aplicar los procedimientos administrativos con sujecin a Ley.
d) Absolver las consultas sobre la aplicacin e interpretacin de las normas legales que le formulen la
distintas Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
e) Emitir opinin Tcnico legal sobre asuntos o documentacin que le curse la Alta Direccin o las
Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
f) Asesorar y capacitar al personal de la municipalidad en temas jurdicos.
g) Proyectar y/o revisar las Ordenanzas, Decretos, Acuerdos y Resoluciones para su aprobacin de
acuerdo con la Ley Orgnica de Municipalidades
h) Emitir dictamen u opinin sobre los expedientes o asuntos sometidos a su consideracin
i) Visar los Proyectos de Resoluciones y/o convenios que deben ser suscritas por el Alcalde o el Gerente
Municipal, en seal de conformidad con la legalidad de dicho acto administrativo.
j) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin de Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA y emitir el informe legal de los procedimientos que sustentan el
TUPA de la entidad.
k) Dar la respectiva legalidad y el visto bueno de los expedientes administrativos sobre el cumplimiento de
los requisitos en el procedimiento no Contencioso de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior.
l) Realizar Otras funciones que le asigne dentro de su competencia el Gerente Municipal.
CAPTULO VII
DE LOS RGANOS DE APOYO A LA ALCALDA Y AL CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 57
Los rganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de carcter complementario y administrativo,
a todos los rganos de la municipalidad, siendo responsables del manejo de recursos, captacin, asignacin y
Modernizacin de la Gestin Institucional de los mismos, en el marco de los procedimientos de los sistemas
administrativos del estado y de las normas internas complementarias, es el soporte que coadyuvan para el
cumplimiento de sus fines de la Municipalidad. Son rganos de Apoyo de la Municipalidad:
Secretara General
Oficina de Imagen Institucional.
Gerencia de Administracin y Finanzas
SECRETARA GENERAL
Artculo 58
La Secretara General, es un rgano de apoyo, encargado de programar, dirigir y coordinar el apoyo
administrativo a la Alcalda y al Consejo Municipal. Depende jerrquicamente de la Alcalda, est a cargo de un
funcionario de confianza con categora de Gerente, tiene bajo su cargo a la unidad orgnica de:
Oficina de Trmite Documentario y Archivo
Artculo 59
Son funciones especficas de la Secretara General:
a) Asegurar el apoyo administrativo y secretarial a la Alcalda y al Concejo Municipal; la Administracin de

Trmites y Archivos y del manejo documentario.
b) Citar a regidores y directivos a las sesiones y otras reuniones que convoque el Alcalde con la Gerencia
municipal.
c) Apoyar a las Comisiones de Regidores.
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d) Prestar asistencia, asesora y apoyo tcnico a la Alcalda y al Concejo municipal

e) Organizar, evaluar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas a la realizacin de las sesiones del
Concejo Municipal, desempear la funcin de Secretario de la misma; redactando las actas
correspondientes y el cuidado de su veracidad, as como la implementacin para la ejecucin de los
acuerdos del Concejo Municipal.
f) Dar a conocer los acuerdos de Concejo Municipal a la Gerencia Municipal.
g) Elaborar las resoluciones, decretos y acuerdos Municipales; as como revisar los proyectos de
ordenanzas para su aprobacin.
h) Supervisar el Sistema Documentario y Archivo central, pudiendo solicitar la informacin necesaria a los
rganos Ejecutivos para asegurar un adecuado apoyo administrativo y secretarial tanto a la Alcalda
como al Concejo Municipal.
i) Proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad, as como evaluar y controlar su
desempeo.
j) Dirigir supervisar y evaluar los procesos de transparencia y acceso a la informacin pblica.
k) Resolver en las instancias que le corresponde los asuntos administrativos
l) Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcalda; Acuerdos y Ordenanzas del Concejo, que se emitan,
y realizar su publicacin de manera oportuna.
m) Certificar las copias de los documentos que obran en el Archivo Central de la Municipalidad, as como
de los documentos y expedientes en trmite.
n) Supervisar el funcionario responsable de la Unidad Orgnica que corresponda, el correcto desempeo
de las mesas de partes perifricas y archivos perifricos formalmente instalados en las diferentes
unidades orgnicas de la Municipalidad.
o) Coordinar y controlar la aplicacin de la normatividad vigente en el Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA de la Municipalidad, as como velar por su publicacin para el usuario en un
lugar visible.
p) Otras funciones que le asigne la Alcalda y la Gerencia Municipal en materia de su competencia.
OFICINA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Artculo 60
Es la Oficina responsable de conducir, controlar y coordinar los procesos los sistemas de administracin
documentaria y archivo de la institucin, est a cargo de un servidor pblico con categora de Jefe de Oficina,
quien depende funcional y jerrquicamente de la Secretaria General.
Artculo 61
Son funciones de la Oficina de Trmite Documentario y Archivo:
a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las actividades del sistema de trmite
documentario y del archivo general de la Municipalidad.
b) Recepcionar, registrar, clasificar, controlar y resguardar la documentacin y expedientes cuyo trmite se
desarrolla en la Municipalidad, tanto de aquellos establecidos en el Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA), como de otros trmites.
c) Controlar el flujo y ubicacin de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de lograr su pronta
ubicacin y resguardo.
d) Orientar e informar a los administrados y pblico en general sobre el estado de tramitacin de sus
expedientes, as como sobre los procedimientos administrativos, servicios prestados en exclusividad y
servicios cuya prestacin no es exclusiva por parte de la Municipalidad.
e) Distribuir los documentos y expedientes que ingresan y salen de la Municipalidad, de acuerdo a la Ley
de Procedimiento Administrativo General, Ley N 27444 y dems normas establecidas al respecto.
f) Mantener actualizado, organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservacin de los
documentos.
g) Coordinar con todas las dependencias de la Municipalidad para el envo de documentacin al Archivo
General de la Municipalidad, de acuerdo a la programacin.
h) Efectuar la codificacin del archivo general y archivar los expedientes que correspondan, previa
clasificacin de los mismos.
i) Efectuar las eliminaciones documentales de conformidad con su perodo legal de conservacin y
procedimiento establecido, con opinin favorable de la Comisin Tcnica de Archivos de la
Municipalidad y la autorizacin correspondiente del Archivo General de la Nacin de ser el caso.
j) Proponer normas sobre trmite documentario y archivo municipal, velando por su cumplimiento una vez
aprobados.
k) Proporcionar servicios de informacin sobre la documentacin archivada, a quien lo solicite.
l) Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones que le
sean asignadas por la Secretaria General.
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OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Artculo 62
Es el rgano de apoyo encargado de conducir las actividades de prensa, protocolo y relaciones pblicas,
depende jerrquicamente de la Alcalda, est a cargo de un funcionario de confianza con rango de Sub Gerente
Artculo 63
Son funciones de la Oficina de Imagen Institucional:
a) Planificar, Organizar, coordinar, dirigir y evaluar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que
participe el alcalde, regidores o sus representantes.
b) Formular lineamientos para optimizar la Imagen Municipal
c) Promover la coordinacin intermunicipal e interinstitucional
d) Atender el trmite de solicitudes de audiencia de la alcalda
e) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las acciones de difusin de la Imagen Institucional.
f) Asesorar a los rganos de gobierno en cuestiones de relacin con los medios de comunicacin
g) Difundir e informar acerca de las acciones que lleva a cabo la Municipalidad Provincial de Tambopata en
bien de la comunidad en general y su desarrollo.
h) Mantener informada a la alta direccin sobre cualquier tipo de publicacin en donde est involucrada
la municipalidad o sus funcionarios, respecto a sus funciones.
i) Coordinar con las unidades Orgnicas competentes las campaas publicitarias, sobre programas
sociales, programas preventivos de salud, recaudacin tributaria, formalizacin entre otros.
j) Organizar conferencias de prensa y convocar a los medios de comunicacin social para su participacin
en las mismas.
k) Organizar y ejecutar las actividades protocolares de la institucin.
l) Proponer la apertura de nuevos canales de comunicacin, as como diversificacin de la produccin de
contenidos informativos.
m) Difundir permanentemente en todos los medios en todos los medios de comunicacin sobre las
actividades institucionales que ejecutan las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad
Provincial de Tambopata y as mismo sobre la ejecucin e inauguracin de obras en beneficio de la
poblacin.
n) Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con organismos y con instituciones pblicas y
privadas, nacionales y extranjeras.
o) Otras funciones que le asigne la Alcalda y la Gerencia Municipal en materia de su competencia.
GERENCIA DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
Artculo 64
La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional es el rgano de asesoramiento,
encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de planeamiento y presupuesto,
modernizacin y estadstica; as como realizar la programacin multianual de los proyectos de inversin,
depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin de
la Gestin Institucional est a cargo de un Funcionario de Confianza con categora de Gerente, que depende de
la Gerencia Municipal. Tiene a su cargo las siguientes
Sub Gerencia de Planificacin
Sub Gerencia de Presupuesto
Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)
Sub Gerencia de Informtica y Estadstica.
Sub Gerencia de Modernizacin Institucional
Artculo 65.-
Son funciones especficas de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional:
a) Planificar, administrar, dirigir, controlar y evaluar las acciones y actividades del Sistema Nacional de
Presupuesto Pblico, Planeamiento, Modernizacin, Inversin y otras que ejecutan las sub gerencias a
su cargo.
b) Asesorar a la alta Gerencia y dems dependencias en materia de planeamiento y diseo de las polticas
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institucionales, as como en materia del proceso presupuestario de la entidad.

c) Dirigir y supervisar las actividades orientadas al cumplimiento del proceso de planificacin para el
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
d) Dirigir y supervisar las actividades orientadas al cumplimiento del proceso de modernizacin que
permitan consolidar la gestin institucional de conformidad con la normatividad vigente.
e) Organizar, conducir y supervisar el Proceso Presupuestario Institucional y el Participativo en
coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Provincial.
f) Dirigir y supervisar las actividades de la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) conforme a las
regulaciones y normas del Ministerio de Economa y Finanzas.
g) Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos propuestos y proponer medidas correctivas si
fuese necesario, en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas.
h) Organizar el banco de proyectos de la Municipalidad Provincial y las Municipalidades Distritales segn
la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica
i) Proponer medidas de Modernizacin de la Gestin Institucional.
j) Garantizar el cumplimiento de las acciones correspondientes a la formulacin, programacin, ejecucin,
evaluacin y control presupuestario.
k) Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas
institucionales.
l) Disear, proponer y aplicar las polticas, planes, estrategias e instrumentos de modernizacin y
desarrollo organizacional a ser aplicados por las unidades orgnicas y los rganos de la Municipalidad.
m) Coordinar y firmar el informe tcnico de los procedimientos administrativos establecidos en el Texto
nico de Procedimientos Administrativos.
n) Emitir en primera instancia Resoluciones de Gerencia en asuntos administrativos de su competencia.
o) Otras que le delegue la Alcalda o la Gerencia Municipal.
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN

Artculo 66
La Sub Gerencia de Planificacin, es el rgano de asesoramiento encargado de dirigir, coordinar y evaluar el
planeamiento de las actividades de las diversas Unidades orgnicas. La Sub Gerencia de Planificacin est a
cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente, quien depende de la Gerencia de Planificacin,
Presupuesto y Modernizacin Institucional.
Artculo 67
Son funciones de la Sub Gerencia de Planificacin
a) Dirigir la formulacin de los Planes Estratgicos Institucionales, Plan de Desarrollo Concertado y los
planes Operativos Institucionales.
b) Dirigir el seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado, Plan Estratgico
Institucional y del Plan Operativo Institucional.
c) Dirigir la elaboracin y actualizacin de los estudios base e investigaciones necesarias para el
Planeamiento Estratgico y Operativo.
d) Asesorar a la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional y emitir opinin
tcnica sobre el cumplimiento de los indicadores de gestin institucional en el Plan Estratgico
Institucional, Plan de Desarrollo Concertado y Plan Operativo Institucional.
e) Asesorar en el diseo de planes y programas orientados a la optimizacin de objetivos y funciones que
le competen a la Municipalidad.
f) Dirigir y conducir la consolidacin de los resultados obtenidos en el cumplimiento de los objetivos y
metas de los rganos de Lnea, Programas y Proyectos.
g) Formular y proponer lineamientos de poltica institucional que orienten la formulacin, monitoreo y
evaluacin del Plan Estratgico Institucional o Plan de Desarrollo Institucional, el Plan Operativo
Institucional y otros instrumentos de planeamiento de la entidad, sus organismos desconcentrados y
descentralizados, implementando progresivamente un enfoque de gestin por resultados.
h) Articular los Planes Operativos con los Presupuestos Institucionales para cada periodo anual,
cautelando la orientacin de los recursos a la realizacin de las actividades y proyectos programados,
en el marco de los sistemas administrativos de planeamiento estratgico y presupuesto pblico.
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i) Las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin

Institucional.
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Artculo 68
La Sub Gerencia de Presupuesto, es el rgano de asesoramiento encargado de dirigir, programar, coordinar y
evaluar el proceso presupuestario institucional, provincial y participativo.
Artculo 69
La Sub Gerencia de Presupuesto est a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente, quien depende de
la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional, entre sus funciones estn:
a) Planificar, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades del sistema de
Presupuesto institucional y el participativo, conduciendo el proceso presupuestario de acuerdo a las fases
establecidas por el sistema.
b) Realizar el anlisis del comportamiento de los ingresos y gastos, emitiendo informe tcnico para la toma de
decisiones por parte de la Alta Gerencia.
c) Participar y apoyar en el desarrollo del Proceso de Presupuesto Participativo de la entidad.
d) Desarrollar la programacin multianual del presupuesto de la entidad de acuerdo a la normatividad
vigente.
e) Formular la programacin de Ingresos y de gastos, en coordinacin con la Gerencia de Administracin
Tributaria y la Gerencia de Administracin y Finanzas.
f) Programar, coordinar y controlar el presupuesto institucional a nivel provincial, centralizando y consolidando
la informacin de carcter presupuestario.
g) Formular el proyecto de presupuesto y las correspondientes modificaciones, alineado a los planes
operativos y al Plan Estratgico de la entidad.
h) Elaborar el informe anual de evaluacin presupuestal de cada ejercicio y remitir el informe de la conciliacin
marco legal del presupuesto.
i) Coordinar el proceso de programacin de actividades de gestin de las unidades orgnicas de la
municipalidad.
j) Coordinar, supervisar y formular el Informe Multianual de Gestin Fiscal.
k) Monitorear y supervisar la correcta ejecucin de las operaciones presupuestales y financieras en el Sistema
Integrado de Administracin Financiera (SIAF).
l) Ejecutar conciliaciones de ejecucin presupuestal.
m) Otras que le encargue el Gerente de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional
OFICINA DE PROGRAMACIN E INVERSIONES-OPI
Artculo 70
La Oficina de Programacin e Inversiones OPI es un rgano de asesoramiento tcnico, encargado de priorizar
y declarar la viabilidad de los estudios de pre inversin en sus distintos niveles de los Proyectos de Inversin
Pblica. As como de determinar si la inversin a Programarse se enmarca en la definicin de Proyecto de
Inversin Pblica y por ende si le son de aplicacin las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica, est a
cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente.
Artculo 71
Corresponde a esta Oficina las siguientes funciones:
a) Elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica-PMIP de la Municipalidad Provincial de

Tambopata, y lo eleva al Concejo Municipal para su aprobacin.
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b) Garantizar que los PIPs se enmarquen dentro de las competencias de la Municipalidad Provincial de
Tambopata, en los lineamientos de Poltica Sectoriales y en el Plan de Desarrollo Provincial
Concertado.
c) Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos y dems aplicativos
informticos del Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones.
d) Registrar, actualizar y cancelar el registro de las Unidades Formuladoras de su pliego, en el aplicativo
del Banco de Proyectos.
e) Promover la capacitacin permanente del personal tcnico de las Unidades Formuladoras (UF) y
Unidades Ejecutoras (UE) de su pliego.
f) Realizar el seguimiento y monitoreo de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP) durante la fase de
inversin.
g) Emitir opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto que se enmarquen
en las competencias de la Municipalidad Provincial de Tambopata.
h) Emitir opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un estudio o
registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda.
i) Determinar si la intervencin propuesta se enmarca en la definicin de Proyecto de Inversin Pblica.
j) Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos objetivos,
beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, que le haya sido remitido para evaluacin, a
efectos de evitar la duplicacin de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones correspondientes y
las acciones correspondientes.
k) Implementar las acciones o recomendaciones que disponga la Direccin General de Poltica de
Inversiones del Ministerio de Economa y Finanzas, en su calidad de ms alta autoridad tcnico
normativa.
l) Informar peridicamente a la Gerencia de Planificacin Presupuesto y Modernizacin Institucional sobre
el desarrollo de los proyectos y actividades a su cargo
SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y ESTADSTICA
Artculo 72
La Sub Gerencia de Informtica y Estadstica es el rgano encargado de administrar actividades referidas al
proceso de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, comunicacin y control, acerca del uso adecuado
de los Recursos Informticos, fsicos y Lgicos, y la utilizacin de las Tecnologas de Informacin y comunicacin
en la Municipalidad; desarrollando, implementando y manteniendo los Sistemas de Informacin integrados. Est
a cargo de un servidor de confianza con categora de Sub Gerente, quien depende jerrquica y
administrativamente de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional.
Artculo 73.
Son funciones especficas de la Sub Gerencia de Informtica y Estadstica:
a) Coordinar con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional y Gerencia de

Administracin y Finanzas sobre los Planes y Programas de Sistematizacin a implementarse en las
diversas reas para un adecuado acceso a la informacin y mejoramiento de la atencin al usuario.
b) Planificar y desarrollar la asignacin de recursos y servicios informticos (Software y Hardware) con el
objeto de satisfacer las necesidades y herramientas tecnolgicas adecuadas para la institucin.
c) Coordinar permanentemente con los rganos de la institucin, para establecer nuevos diseos
informticos a fin de optimizar sus funciones y mejorar la atencin al contribuyente.
d) Desarrollar recursos informticos y/o sistemas (software) para la satisfaccin de las necesidades de las
diversas reas de la institucin.
e) Instalar, mantener, actualizar permanentemente y reparar los equipos y programas informticos y
brindar asesoramiento y capacitacin en aspectos relacionados con el sistema de informacin.
f) Proponer normas y procedimientos relativos al empleo de los equipos y programas informticos
(Software y Hardware) para la obtencin de mayores niveles de eficiencia y seguridad.
g) Elaborar, en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas, los estudios de factibilidad
necesarios en los proyectos de sistematizacin de la entidad.
h) Emitir informe tcnico sobre requerimientos de adquisicin o reposicin de equipos de cmputo,
comunicacin, software y otros equipos perifricos complementarios que adquiera la entidad, as como
otorgar la conformidad.(Nuevo)
i) Centralizar, procesar, consolidar y evaluar la informacin estadstica institucional, a fin de ser utilizada
13
como instrumento de gestin tcnico administrativo en la toma de decisiones.

j) Proponer, planificar y desarrollar la Red Municipal de Comunicaciones de tal manera que se integren los
sistemas informticos y estadsticos de la institucin.
k) Brindar apoyo en el uso y la aplicacin de los sistemas de informacin y control que proporciona el
gobierno central (SIAF, SEACE, Banco de Proyectos y otros dictados por el Gobierno Central)
l) Planear, dirigir, organizar y ejecutar el diseo, la actualizacin, administracin de la Pgina Web de la
Municipalidad, de acuerdo a lo establecido en la Ley N 27806 y en el art 148 de la ley Orgnica de
Municipalidades.
m) Informar peridicamente a la Gerencia de Planificacin Presupuesto y Modernizacin Institucional sobre
el desarrollo de los proyectos y actividades a su cargo.
n) Otras funciones que le asigne la Gerencia Planificacin Presupuesto y Modernizacin Institucional.
SUB GERENCIA DE MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
Artculo 74
La Sub Gerencia de Modernizacin de Institucional, es el rgano encargado de conducir, coordinar y supervisar,
el proceso de modernizacin y mejora de la organizacin y funcionamiento institucional, las actividades de
simplificacin y las relacionadas a la revisin y actualizacin de los instrumentos o herramientas de gestin
institucional.
Artculo 75
La Sub Gerencia de Modernizacin Institucional est a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente que
depende de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional y sus funciones especficas
son:
a) Planificar, administrar, dirigir, controlar y evaluar el cumplimiento de la Poltica Nacional de

Modernizacin del Estado y la Poltica de Simplificacin Administrativa dentro de la entidad.
b) Formular participativamente el Plan de Modernizacin y Gestin Institucional en concordancia con el
Plan de Desarrollo Concertado (PDC), Plan Estratgico Institucional (PEI) y el Plan Operativo
Institucional (POI).
c) Disear polticas de modernizacin priorizando lneas estratgicas para obtener resultados y
optimizacin de procesos.
d) Planear, organizar, dirigir y controlar el estudio, desarrollo y aplicacin de programas de mejora y diseo
y rediseo de procesos.
e) Presidir el Equipo de Mejora Continua (EMC) para desarrollar el proceso de Simplificacin
Administrativa.
f) Formular participativamente el Plan de Simplificacin Administrativa Institucional e implementar
procesos de simplificacin administrativa.
g) Proponer, programar, dirigir y ejecutar acciones y actividades de racionalizacin.
h) Normar y dirigir los procesos de elaboracin de los documentos de gestin en concordancia con las
normas vigentes.
i) Promover y conducir procesos participativos de formulacin de los documentos de gestin: Reglamento
de Organizacin y Funciones (ROF) y Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO)
j) Dirigir el proceso de formulacin de modelos organizacionales y estudios para optimizar la gestin
administrativa de la Municipalidad.
k) Dirigir el proceso de elaboracin de normas y lineamientos que oriente a los rganos de la
Municipalidad en la formulacin de propuestas de directivas, manuales, ordenanzas y otros documentos
de gestin interna.
l) Conducir las acciones de asesoramiento y asistencia tcnica a los rganos de la Municipalidad, en el
desarrollo y aplicacin de mtodos, procedimientos y modelos de organizacin.
m) Emitir opinin tcnica previa a los proyectos de directivas, procedimientos e instructivos que emitan las
dependencias de la entidad.
n) Coordinar y ejecutar conjuntamente con la Gerencia Administracin y Finanzas y la Gerencia de
Asesora Jurdica, el proceso de elaboracin del TUPA y presentar el informe tcnico de los
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procedimientos y servicios prestados en exclusividad y Texto nico de Servicios No Exclusivos

(TUSNE) que brinda la municipalidad.
o) Integrar la comisin tcnica para desarrollar los procesos en la formulacin del Manual de Perfiles de
Puestos (MPP), Cuadro de Asignacin de Personal Provisional (CAPP) y Cuadro de Puestos de la
Entidad (CPE).
p) Emitir opinin tcnica favorable como requisito previo para la aprobacin de los documentos de gestin:
Manual de Perfiles de Puestos (MPP), Cuadro para Asignacin de Personal Provisional (CAPP) y
Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE), conforme a la Ley N 30057 Ley de Servicio Civil y su
Reglamento.
q) Las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin
Institucional.
CAPITULO VIII
DE LOS RGANOS DE APOYO
Artculo 76
Los rganos de apoyo de la Municipalidad Provincial de Tambopata coadyuvan al cumplimiento de los objetivos
de la Municipalidad, como rgano de apoyo se tiene a la Gerencia de Administracin y Finanzas y esta tiene a su
cargo las siguientes Unidades Orgnicas:
Sub Gerencia de Recursos Humanos

- rea de Remuneraciones
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Abastecimiento
- rea de Adquisiciones y Contrataciones
- rea de Almacn
Oficina de Control Patrimonial
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Artculo 77
La Gerencia de Administracin y Finanzas es un rgano de apoyo, encargado del manejo de los recursos
administrativos, econmicos y financieros. Est a cargo de un funcionario de confianza con rango de gerente,
depende jerrquicamente del Gerente Municipal.
Artculo 78
Son funciones especficas de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
a) Planear, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de las Sub Gerencias de
Contabilidad, Tesorera, Abastecimiento y Personal en concordancia con la normatividad y las
disposiciones legales vigentes.
b) Planificar, administrar y asegurar la dotacin de los recursos, econmicos, financieros y materiales as
como la adquisicin, el almacenamiento, distribucin y control de los bienes materiales requeridos por
las unidades orgnicas Administrar y supervisar los fondos, valores financieros y crditos de la
Municipalidad Provincial de Tambopata.
c) Aprobar el plan anual de Adquisiciones y Contratacin de la Municipalidad Provincial de Tambopata, y
sus modificaciones.
d) Brindar asistencia tcnica y especializada a los rganos y unidades orgnicas, en aspectos de recursos
humanos, abastecimiento, patrimonio y servicios generales.
e) Administrar, organizar, optimizar y supervisar los fondos, valores financieros, y crditos manejando
informacin contable confiable para la toma de decisiones.
f) Informar a la Alta Direccin y a la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional
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en forma oportuna y peridica (Mensual, Trimestral, Semestral y Anualmente), la ejecucin de

compromisos presupuestales, para su evaluacin correspondiente; asimismo remitir esta informacin a
los Organismos que establece la Ley Anual de Presupuesto Pblico.
g) Resolver en primera instancia los recursos impugnativos interpuestos contra las resoluciones
gerenciales emitidas en asuntos administrativos de su competencia.
h) Organizar, presentar y controlar los Inventarios, Registros Contables y los Balances, as como la
Memoria de Gestin.
i) Coordinar con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin la formulacin del
Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Tambopata.
j) Controlar el buen uso y seguridad de los vehculos, equipos y herramientas y as como velar para que
los requerimientos de mantenimiento y reparacin se ejecuten oportunamente.
k) Velar por la eficiente conservacin de los locales y prestacin de servicios generales de la
Municipalidad, y autorizar y controlar la asignacin de servicios pblicos de energa elctrica, agua,
telefona no digital y sistema de comunicacin digitales.
l) Aprobar el plan de desarrollo de personas y el plan de prcticas Pre-Profesionales de la municipalidad y
supervisar el cumplimiento de estos.
m) Garantizar la elaboracin de los Estados Financieros y remitir a los rganos que disponga la
n) Suscribir la documentacin que genere la compra y/o transferencia de propiedad de vehculos y
maquinarias ante la SUNARP.
o) Aprobar y suscribir los contratos de personal bajo la modalidad de CAS.
p) Aprobar las modificaciones, Adendas y/o Clausulas adicionales a los contratos y otros documentos que
celebre y suscribe.
q) Aprobar las directivas que regulen las medidas de austeridad, racionalidad y disciplina en el gasto.
r) Sustentar ante el rgano responsable de la elaboracin del Texto nico de Procedimientos
Administrativos, los costos de cada procedimiento administrativo y los derechos de tramitacin que no
tengan condicin de gratuitos.
s) Proponer en coordinacin con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional
los endeudamientos financieros en proyectos de inversin pblica.
t) Remitir a la Superintendencia de Bienes Nacionales, el inventario patrimonial de bienes muebles e
inmuebles de propiedad de la Municipalidad.
u) Planear, organizar, ejecutar, supervisar y controlar la correcta prestacin de los servicios de seguros.
v) Realizar otras funciones que se le asigne dentro de su competencia el Gerente Municipal y/o delegue el
Alcalde.
SUB GERENCIA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 79
La Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos, es un rgano de apoyo del tercer nivel organizacional de la
Municipalidad y es la encargada de la administracin y desarrollo del potencial humano en el marco de la
normatividad vigente y del Sistema Administrativo de Personal. Est a cargo de un Funcionario de confianza,
quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 80
Son funciones de la Sub Gerencia de personal:
a) Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos y actividades del sistema de personal e
implementar las disposiciones, lineamientos, instrumentos o herramientas de gestin establecida por
SERVIR y por la entidad.
b) Mantener actualizados los instrumentos de administracin y desarrollo de personal, as como los
registros de escalafn y pensiones.
c) Planificar, Programar y ejecutar el Plan Anual de Desarrollo de Personas de acuerdo a la metodologa
aprobada.
d) Formular lineamientos y polticas para el ptimo funcionamiento del sistema Recursos humanos,
incluyendo la aplicacin de indicadores de gestin.
e) Realizar el estudio y anlisis cualitativo y cuantitativo de la provisin de personal al servicio de la
entidad de acuerdo a las necesidades institucionales.
f) Administrar y mantener actualizado en el mbito de su competencia el Registro Nacional de Personal
de Servicio Civil y el Registro Nacional de Sanciones de Destitucin y Despido que lo integra.
g) Formular el Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE) y el Manual de Perfiles y Puestos (MPP), hacer el
seguimiento y actualizacin respectiva.
h) Elaborar y controlar la formulacin de las Planillas de Sueldos y Salarios.
i) Autorizar en coordinacin con las oficinas correspondientes los permisos por Comisin de servicios al
personal empleado, obrero, permanente y contratado de acuerdo al reglamento correspondiente.
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j) Emitir opiniones tcnicas en materia laboral cuando sea requerido.

k) Prestar servicios asistenciales al personal que labora en la institucin.
l) Elaborar proyectos de Resoluciones en asuntos administrativos de su competencia.
m) Realizar el aporte al Sistema Nacional de Pensiones (SNP), Sistema Privado de Pensiones y Essalud
de acuerdo al cronograma establecido por Ley.
n) Elaborar en coordinacin con las unidades orgnicas el Plan de Prcticas pre profesionales de la
entidad.
o) Organizar y ejecutar peridicamente evaluaciones de desempeo laboral que permita a le entidad la
ejecucin de medidas correctivas y de estmulo.
p) Cautelar el archivo de los legajos de personal y de las planillas del personal.
q) Las dems funciones afines que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
REA DE REMUNERACIONES
Artculo 81
El rea de Remuneraciones es la oficina encargada de procesar el pago justo como retribucin al trabajo de los
funcionarios y servidores de la municipalidad. Ejecuta las polticas de remuneraciones e incentivos de acuerdo a
los lineamientos establecidos por los rganos de Gobierno y de Direccin.
Artculo 82
Son funciones del rea de Remuneraciones:
a) Programar y ejecutar las actividades relacionadas con la confeccin de planillas y el pago de
remuneraciones, pensiones y beneficios sociales en general.
b) Ejecutar los procesos de remuneraciones y estmulos.
c) Programar y elaborar las planillas de pago, boletas para el pago de remuneraciones, pensiones y
beneficios sociales Programar y ejecutar las actividades relacionadas con la confeccin de planillas y el
pago de remuneraciones, pensiones y beneficios sociales en general.
d) Elaborar informacin que resulta del clculo de las remuneraciones y descuentos: haberes, descuentos,
SSP, CNP, AFPs, etc.
e) Realizar el aporte de los trabajadores al sistema nacional de pensiones como tambin al sistema
f) privado de pensiones.
g) Realizar el aporte de seguros de los trabajadores de acuerdo a cronogramas establecidos por norma.
h) Elaborar los Planilla de rgimen especial de los Contratos Administrativos de Servicios.
i) Realizar la conciliacin con las Afiliadoras de Fondo de Pensiones.
j) Realizar otras funciones dentro de su competencia que le encomiende la Sub Gerencia de Gestin de
Recursos Humanos.
SUB GERENCIA TESORERA
Artculo N 83.- La Sub Gerencia de Tesorera SGT es un rgano de tercer nivel organizacional de la
Municipalidad responsable de la ejecucin de pagos que configuran el flujo de fondos, as como la custodia de
los mismos, en funcin a las normas de procedimientos de pagos del tesoro pblico y la normatividad respectiva
del sistema nacional de Tesorera, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente.
Artculo N 84.- Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorera.
a) Programar ejecutar y controlar las acciones propias del sistema de tesorera.

b) Administrar los fondos asignados a la municipalidad en concordancia con las normas del Sistema
Nacional de Tesorera y directivas emitidas, y poltica aprobada por la Alta Direccin.
c) Programar, ejecutar y controlar las acciones previas del Sistema Nacional de Tesorera
d) Coordinar y supervisar que la operacin, depsito, custodia y control de los recursos financieros de la
Municipalidad se ajusten a los lineamientos y normatividad establecidos en el Sistema De Tesorera.
e) Programar, ejecutar y controlar las acciones previas del Sistema Nacional de Tesorera
f) Formular la programacin de Caja y el Registro de los libros correspondientes, actualizados, en
concordancia con la captacin de ingresos y el calendario de compromisos.
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g) Llevar actualizado los registros de las cuentas corrientes de la Municipalidad Provincial de Tambopata y
efectuar las operaciones de Tesorera.
h) Visar y firmar los comprobantes de pago y emitir los cheques para la cancelacin de los compromisos
adquiridos a travs del Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF).
i) Cautelar la adecuada captacin, custodia y depsito de los ingresos, en forma inmediata e intacta, as
como efectuar las conciliaciones bancarias.
j) Administrar y custodiar las fianzas, garantas, plizas de seguro, especies valoradas y otros valores de
la Municipalidad Provincial de Tambopata.
k) Efectuar las amortizaciones de capital e intereses de los compromisos de la Municipalidad Provincial de
Tambopata.
l) Atender el pago de proveedores de la Municipalidad as como el pago de remuneraciones, beneficios y
derechos del personal.
m) Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin financiera acerca de los ingresos y
egresos, as como de las conciliaciones bancarias de las cuentas existentes de la Municipalidad.
n) Formular los partes diarios de fondos e informar a la Gerencia de Administracin Y Finanzas sobre el
movimiento de fondos en efectivo, cheques, transferencias y otros.
o) Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, de los resultados de flujos de caja diario y
mensual, proponiendo a la Gerencia de Administracin y Finanzas las observaciones y
recomendaciones necesarias.
p) Controlar y verificar la liquidacin (arqueo) posterior con documentos fuente que sustentan las
observaciones financieras y que se hayan generado algn desembolso realizado por caja chica y/o
fondos de encargo.
q) Registrar, controlar los ingresos, egresos mediante las conciliaciones
r) Expedir constancias de pagos y certificados de retenciones de Cuarta Categora.
s) Programar y efectuar arqueos de fondos fijos para caja chica, cajas recaudadoras, Especies valorados
y otros, informando a la gerencia de administracin y finanzas y a la gerencia de administracin y
finanzas, las observaciones y recomendaciones necesarias.
t) Registrar y controlar las transferencias de Tesoro Pblico de acuerdo a las leyes anuales de
presupuesto, por diversos conceptos especficos (FONCOMUN, Vaso de Leche, Canon, Transferencias
y donaciones, etc), se realicen segn la correspondiente aplicacin y para los fines destinados.
u) Administrar la informacin que se procese en el mdulo de deuda del SIAF, por el endeudamiento.
v) Controlar y Supervisar las captaciones que se perciben a travs de caja, resguardar y custodiar los
ingresos.
w) Implementar el sistema de resguardo de archivos de toda la Documentacin Valorada.
x) Realizar otras funciones que le encomiende el Gerente de Administracin y Finanzas.
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 85
La Sub Gerencia de Contabilidad es un rgano de apoyo del tercer nivel organizacional de la Municipalidad y es
la encargada de la conduccin, del registro y fiscalizacin contable de las actividades financieras en el marco
de la normatividad vigente y del Sistema Nacional de Contabilidad, sta a cargo de un servidor pblico con rango
de Sub Gerente.
Artculo 86
Son Funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad:
a) Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades y operaciones financieras de
la Municipalidad de acuerdo a la normatividad del sistema de contabilidad as como a travs SIAF. En
coordinacin con la Contadura Pblica de la Nacin y otros entes rectores.
b) Formular, proponer, controlar y evaluar los lineamientos generales y normatividad especficas
inherentes al plan contable gubernamental y los estados Financieros.
c) Llevar el registro y control de la ejecucin financiera de la Municipalidad Provincial de Tambopata,
conforme a las disposiciones legales vigentes.
d) Elaborar, revisar y presentar los estados financieros trimestrales, semestrales y anuales y anexos a la
Contadura Pblica de la Nacin.
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e) Remitir la informacin financiera y presupuestal a los organismos pblicos correspondientes dentro de

los plazos establecidos.
f) Analizar las cuentas de los Servicios Municipales afn de actualizar y adecuar los montos en
coordinacin con la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, y la Gerencia de Planificacin,
g) Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros contables
manteniendo Registros Analticos en cada caso.
h) Mantener actualizado los libros principales y registros auxiliares contables utilizando el Sistema
Integrado de Administracin Financiera, de acuerdo a las normas legales vigentes.
i) Ejercer el control previo, concurrente y posterior de todas las operaciones que se ejecuten en las
cuentas corrientes que administra la Municipalidad.
j) Elaborar el anlisis de los saldos de las cuentas que conforman el balance de comprobacin en forma
oportuna y permanente, con el propsito de adoptar algn tipo de medidas correctivas o de garantizar
la calidad de informacin.
k) Procesar la informacin presupuestal de ingresos y gastos registrada en el SIAF, con la finalidad de
obtener reportes de la ejecucin con periodicidad mensual de acceso en lnea de gerencias, sub
gerencias u oficinas que la requieran y que le permita a la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y
Modernizacin Institucional efectuar la verificacin y seguimiento de la ejecucin, as como la
evaluacin presupuestaria
l) Solicitar a las dems Gerencias y Sub Gerencias de la Municipalidad, la informacin necesaria para
incorporarla dentro de los Estados Financieros, tales como movimiento e inventario activo fijo,
movimiento e inventario de almacenes, provisin para compensacin de tiempo de los servicios, calculo
actual de pensionista, contingencias judiciales.
m) Ejercer control programado e intempestivo de las operaciones de ingreso de fondos en los lugares de
atencin al pblico.
n) Participar en la formulacin del Presupuesto anual de la Municipalidad Provincial de Tambopata.
o) Cumplir con todas las disposiciones contenidas en las normas tcnicas de control relacionadas con el
Sistema de Contabilidad.
p) Supervisar actividades de cuentas corrientes, consolidaciones, cuadros de costos y otros documentos
similares.
q) Controlar que la ejecucin de gastos se ajuste a la programacin de compromisos y pagos
correspondientes de acuerdo a los analticos aprobados por fuente de financiamiento.
r) Cumplir con las normas tcnicas de control previstas para el sistema de contabilidad al finalizar el
periodo.
s) Efectuar las coordinaciones del caso con las Sub Gerencias de Personal y de Abastecimiento y otras
unidades orgnicas con el fin de asegurar el control y pago de los tributos, retenciones e impuestos que
se efectan por impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD), contribuciones, tasas y retenciones
judiciales y/o legales.
t) Informar mensualmente al Gerente de Administracin y Finanzas, sobre el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
u) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en el marco de su
competencia.
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
Artculo 87
La Sub Gerencia de Abastecimiento es un rgano de apoyo del tercer nivel organizacional de la Municipalidad
y es la encargada de la provisin oportuna de bienes y servicios en cantidad y calidad, para el normal
funcionamiento de la Municipalidad, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente.
Artculo 88
Son funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento:
a) Dirigir, programar y ejecutar las actividades del sistema de abastecimiento conforme a los lineamientos
y polticas de la entidad, normas presupuestarias, tcnicas de control sobre adquisiciones y otras
normas vinculantes.
b) Programar, dirigir, controlar, consolidar, valorizar y aprobar el Cuadro de Necesidades de Bienes y
Servicios en coordinacin con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional
de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.
c) Formular y ejecutar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) de la municipalidad y proponer su
aprobacin, sujetando los montos de los crditos presupuestarios aprobados.
d) Coordinar con las reas usuarias sobre las especificaciones tcnicas y/o trminos de referencia para la
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contratacin de bienes y servicios que requieren para el cumplimiento de sus planes operativos.
e) Proveer oportunamente la contratacin de bienes y servicios esenciales para la operatividad
institucional en coordinacin con las dems unidades orgnicas de la municipalidad.
f) Planificar, elaborar y elevar para su aprobacin los expedientes de contratacin, as como su
custodia, debiendo cumplir con los requisitos establecidos por la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento.
g) Planificar y programar los procesos de seleccin de bienes, servicios y obras de acuerdo a los
requerimientos de las reas y a las normas en materia de contratacin.
h) Valorizar los requerimientos de todas las reas usuarias de la Municipalidad, en armona con las metas
presupuestarias propuestas, respetando el monto financiado en el proyecto de presupuesto
institucional.
i) Controlar, ejecutar y evaluar la programacin de los bienes y servicios definidos en el cuadro de
necesidades de las reas usuarias en funcin a sus objetivos y metas instituciones, debiendo informar
oportunamente de las modificaciones que pueda presentarse.
j) Realizar el control y seguimiento de la ejecucin de contratos, derivados de los procesos de
contraccin en coordinacin con las reas usuarias, debiendo informar su cumplimiento dentro del plazo
previsto por Ley.
k) Emitir los informes sobre el incumplimiento contractual por parte de los contratistas con la finalidad de
tomar las medidas correctivas.
l) Participar en calidad de miembro en los Comits Especiales de Contrataciones de la Municipalidad, y
prestar asesora correspondiente en la elaboracin de bases y dems etapas del proceso hasta el
otorgamiento de la Buena Pro.
m) Organizar, evaluar y supervisar los procesos de contrataciones de bienes, servicios, y obras, dentro del
marco establecido en la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento.
n) Aplicar las Directivas emanadas por el OSCE en materia de contratacin de bienes, servicios y obras,
remitiendo la informacin requerido por este organismo.
o) Supervisar la recepcin de bienes entregados por los proveedores y verificar la conformidad de los
mismos en cuanto a calidad y cantidad requeridos, producto de los procesos de seleccin en el mbito
de su competencia.
p) Coordinar y conciliar en forma mensual sus operaciones y actividades con la Gerencia de Planificacin,
Presupuesto y Modernizacin Institucional, la Sub Gerencia de Tesorera y otras.
q) Supervisar la ejecucin de los contratos, rdenes de compra y de servicio que se emitan, como
resultados de los procesos de contratacin.
r) Supervisar la elaboracin, aprobacin, publicacin, difusin, ejecucin y dems aspectos del PAC
regulados por el OSCE, debiendo adoptar las medidas correctivas pertinentes para alcanzar las metas y
objetivos previstos en el Plan Operativo Institucional.
s) Emitir y Elevar al Titular de la Entidad o al funcionario quien se haya encargado la aprobacin y/o
modificacin del PAC, un informe pormenorizado al finalizar cada ao fiscal, sobre la elaboracin,
aprobacin, publicacin, difusin y, principalmente, sobre la ejecucin del Plan Anual, con una
descripcin y comentario de las actividades de los servidores, funcionarios y reas usuarias encargadas
de su cumplimiento.
t) Supervisar, inspeccionar y evaluar el desarrollo del a actividades de las reas a su cargo
u) Tramitar ante el OSCE el certificado del SEACE para el acceso al Sistema Electrnico de
Contrataciones del Estado de acuerdo a los requisitos establecidos.
v) Suscribir las rdenes de compra y de servicios.
w) Llevar el registro de los procesos de seleccin y contratos celebrados de acuerdo a ley.
x) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en el marco de su
competencia.
REA DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
Artculo 89
El rea de adquisiciones, es el rgano encargado de las compras y contratacin de servicios, que requiera
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la municipalidad para el cumplimiento de sus actividades y fines. Est a cargo de un servidor pblico con
categora de jefe de rea que depende de la Sub Gerencia de Logstica y:
Artculo 90
Sus funciones especficas del rea de Contrataciones y Adquisiciones son:
a) Verificar que los proveedores cuenten con inscripcin vigente en el Registro Nacional de Proveedores,
salvo en aquellas cuyos montos sean inferiores a una Unidad impositiva Tributaria (1 UIT).
b) Evaluar, aprobar y suscribir los cuadros comparativos de cotizaciones para las contrataciones de
bienes, servicios y obras menores a 8 Unidades Impositivas Tributarias UIT
c) Ejecutar las compras de bienes y servicios por acuerdo Marco en cumplimientos a los cumplimientos y
directivas vigentes emitidas ir el OSCE.
d) Emitir oportunamente y suscribir las rdenes de compra y ordenes de servicio, conforme a lo dispuesto
en la normativa de contrataciones del Estado y en los supuestos excluidos del mbito de su aplicacin
e) Ejecutar los procedimientos de seleccin de bienes, servicios y obras, registrados en el Plan Anual de
Contrataciones PAC, teniendo en cuenta las disponibilidades presupuestales, y el plan operativo
institucional.
f) Realizar la indagacin de Mercado, sobre la base de las especificaciones tcnicas de bienes o los
trminos de referencia de servicios en general y de consultora en general, con la finalidad de
determinar el valor estimado.
g) Elaborar, suscribir y tramitar el Resumen ejecutivo de actuaciones preparatorias, conteniendo la
totalidad de informacin que contempla los Lineamientos y Directivas vigentes emitido por el OSCE, as
como utilizar obligatoriamente los formatos que forman parte de ella.
h) Elaborar y tramitar el Expediente de Contratacin, con estricta observancia a la Ley de Contrataciones
del Estado y su Reglamento asegurndose que cuente con la documentacin e informacin necesaria y
obligatoria para su aprobacin.
i) Mantener actualizado la base de datos de los proveedores de bienes y servicios de la Municipalidad,
para efectos de disponer de informacin actualizada que permita una eficiente y rpida toma de
decisiones tanto para la elaboracin de las rdenes de compra y de rdenes de servicio como para toda
accin de contratacin y contratos.
j) Participar como miembro del Comit de Seleccin cuando sea designado.
k) Registrar en el SEACE el presupuesto inicial de apertura, el Plan Anual de Contrataciones, las
actuaciones preparatorias, los procedimientos de seleccin, los contratos y su ejecucin, as como
todos los actos que requieran ser publicados, conforme se establece en la Ley, el Reglamento y en la
Directiva que emite el OSCE.
l) Supervisar pago de servicios bsicos y SOAT de las unidades propiedad de la Entidad, la ejecucin de
los contratos de alquiler de locales, y otros contratos de servicios generales de la Entidad.
m) Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Abastecimientos.
REA DE ALMACEN.
Artculo 91
El rea de Almacn es el rea encargada de la custodia, control y conservacin de los materiales existentes en
almacn.
Artculo 92
Son funciones del rea de Almacn
a) Controlar el inventario fsico y valorizado del almacn a travs de tarjetas visibles de almacn y Kardex,
respectivamente.
b) Elaborar los informes relacionados con sus funciones, que le soliciten las instancias superiores.
c) Recepcionarlasnotasdeentradaalalmacnparasuregistrocorrespondiente.
Conciliarlossaldosdelbalanceconlossaldosdellibrodemargesdebienes.
d) Manteneraldaladocumentacinparasuposteriorconfrontacinalmomentoderealizarel inventario.
e) Ingresar y despacharlos pedidos de comprobantes de salida de almacn.
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f) Mantener informados a los superiores sobre el movimiento diario en el almacn de la municipalidad.

g) Clasificar y codificarlos materiales para su rpida identificacin.
h) Administrar, controlar y custodiar los materiales existentes en el almacn. Establecer diagnsticos de
seguridad para el resguardo y conservacin de materiales puestos bajo su responsabilidad.
i) Realizar el inventario diario y peridico (semanal, mensual) de los materiales de almacn.
j) Suscribir la recepcin de bienes por parte de los contratistas.
k) Otras funciones afines que le asigne el Sub Gerente de Abastecimiento.
OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL
Artculo 93
La Oficina de Control Patrimonial, es una oficina que depende funcionalmente y administrativamente de la
Gerencia de Administracin y Finanzas, la misma que se constituye en un rgano de apoyo de la Gerencia, sta
a cargo de un servidor pblico con categora de jefe de rea.
Artculo 94
Son funciones de la Oficina de Control Patrimonial:
a) Planificar y coordinar la ejecucin de las acciones referida al registro, administracin, supervisin y

disposicin de los bienes de propiedad de la entidad y de los que se encuentren bajo su administracin
los actos de disposicin.
b) Constituir el registro de bienes muebles e inmuebles.
c) Llevar de manera actualizada los libros de patrimonio e inventario de la municipalidad.
d) Realizar los inventarios y control patrimonial en coordinacin con la Sub gerencia de Contabilidad.
e) Emitir informe de manera inmediata respecto a irregularidades detectadas.
f) Controlar el uso de los bienes municipales, cautelando por su correcta utilizacin.
g) Coordinar con las dems gerencias y dependencias para la realizacin ptima y efectiva de los
respectivos inventarios y control patrimonial.
h) Informar peridicamente sobre las variaciones de bienes de la Municipalidad.
i) Supervisar y realizar acciones de saneamiento fsico y legal de los inmuebles de la municipalidad.
j) Formular los inventarios patrimoniales, valorizados de los bienes inmuebles, muebles y equipos de la
municipalidad considerando su reevaluacin respectiva de acuerdo a las normas legales vigentes.
k) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
.
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DE LNEA
Artculo 95.- Los rganos de lnea de la Municipalidad Provincial de Tambopata son aquellos que ejecutan en
forma directa los objetivos institucionales, como son la dotacin de obras pblicas y la prestacin de servicios
pblicos a la comunidad que permitan elevar la calidad de vida de la poblacin en armona a las competencias
exclusivas y compartidas y delegadas establecidas por la Ley Orgnica de Municipalidades; y son los siguientes:
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

Gerencia de Desarrollo Econmico.
Gerencia de Desarrollo Social.
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo
Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
Gerencia de Gestin Ambiental
Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y Control.
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GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Artculo 96.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es el rgano de lnea de segundo nivel organizacional
de la Municipalidad Provincial de Tambopata, encargado del planeamiento urbano y rural de la provincia, la
conservacin de reas de uso y dominio pblico. Se constituye en una Unidad Formuladora, y est a cargo de
un Funcionario de confianza con categora de Gerente y depende jerrquica y administrativamente de la
Gerencia Municipal.
Artculo 97.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural tiene las funciones especficas siguientes:
a) Planificar, organizar, ejecutar y supervisar los estudios de acondicionamiento territorial, control tcnico
de las edificaciones y habilitaciones, catastro y desarrollo urbano y zonificacin.
b) Presentar a la Gerencia Municipal para su aprobacin el Plan de Desarrollo Urbano y Rural, el Plan
Especfico, de nivel provincial y el plan urbano.
c) Revisar y dar conformidad a los expedientes tcnicos para la ejecucin de obras.
d) Proponer a la Gerencia Municipal las polticas de inversin pblica y privada en el campo urbanstico,
edificatorio y econmico en la provincia, as como la normatividad pertinente para su implementacin.
e) Realizar el control, seguimiento y monitoreo respecto al cumplimiento tcnico normativo de las
edificaciones y habilitaciones ejecutadas
f) Supervisar, evaluar y optimizar los procesos que se llevan a cabo en las dependencias a su cargo para
el otorgamiento de certificados, constancias, licencias o autorizaciones a fin de asegurar su eficiencia y
eficacia.
g) Velar por el cumplimiento de la normatividad en las habilitaciones urbanas y supervisar el
funcionamiento de las Comisiones Tcnicas de Habilitaciones Urbanas, as como las comisiones
calificadoras de proyectos y presidir la comisin.
h) Aprobar la regulacin provincial respecto al otorgamiento de Licencias de Edificacin, remodelacin,
ampliacin o demolicin as como de Licencias de Habilitaciones Urbanas.
i) Ejecutar y supervisar las obras de infraestructura urbana que son indispensables para la produccin, el
comercio, el transporte, la comunicacin de la provincia,(corredores viales, vas troncales, puentes,
embarcaderos, terminales terrestres en coordinacin con las Municipalidades Distritales), de
conformidad con el Plan de Desarrollo Provincial y Regional.
j) Supervisar el registro y actualizacin del catastro urbano y rural.
k) Informar mensualmente al Gerente Municipal sobre el avance fsico de los proyectos de inversin,
l) Participar en la formulacin de las bases tcnicas y administrativas para los procesos de seleccin en la
contratacin de obras, adquisicin de bienes y servicios y contratacin de servicios de consultora.
m) Participar en la formulacin del presupuesto de la Municipalidad en coordinacin con la Gerencia de
Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional.
n) Velar por el mantenimiento y conservacin de los expedientes tcnicos, planos y el archivo
documentario que corresponde a la Gerencia.
o) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto nico de
Procedimiento Administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
p) Resolver en Primera Instancia Administrativa los Recursos de Reconsideracin interpuestos contra sus
Resoluciones.
q) Realizar otras Funciones que le asigne dentro de su competencia el Gerente Municipal y/o le delegue el
Alcalde.
Artculo 98.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural para el cumplimiento de sus objetivos tiene la estructura
orgnica siguiente:
Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Catastro
Sub Gerencia de Obras Pblicas.
- Departamento de Equipo Mecnico
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Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.

Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras.
SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
Artculo 99.- La Subgerencia de Acondicionamiento Territorial es un rgano de lnea de tercer nivel

organizacional de la Municipalidad provincial de Tambopata, depende jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural. Es la Unidad Orgnica encargada de promover el ordenamiento, el
acondicionamiento territorial del componente urbano y rural, sta a cargo de un funcionario de confianza con
categora de Sub Gerente, dentro de su competencia tiene las funciones especficas siguientes.
a) Coordinar, elaborar, ejecutar, actualizar, controlar y evaluar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de
Acondicionamiento Territorial, el Plan de Desarrollo Rural y otros instrumentos tcnicos normativos que
permitan la organizacin del espacio fsico y uso del suelo.
b) Elaborar proyectos de habilitacin urbana de oficio en funcin a los planes de desarrollo urbano y
verificar el cumplimiento de los aportes.
c) Proponer, evaluar y emitir opinin para la aprobacin de los proyectos de habilitacin urbana,
planeamiento territorial, cambios de zonificacin, parcelaciones, lotizaciones y proyectos urbansticos.
d) Efectuar estudios de expropiacin de inmuebles afectados por obras municipales y para recuperar
reas y vas de aporte.
e) Promover y proponer proyectos para el mejoramiento del ornato, acondicionamiento urbano rural y
vas en reas de expansin urbana.
f) Evaluar, controlar y autorizar las licencias de edificacin, ampliacin, modificacin, regularizacin y/o
demolicin que sean tramitadas ante la Municipalidad y licencias de habilitaciones urbanas.
g) Elaborar, en coordinacin con la Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastres los mapas de
riesgos y el Plan de implementacin.
h) Proponer y coordinar con la Gerencia de Gestin Ambiental en los procesos de gestin del territorio
(Zonificacin Ecolgica y Econmica - ZEE, estudios especializados, diagnstico integral de territorio y
propuesta del Plan de Ordenamiento Territorial).
i) Realizar el control y seguimiento para identificar las construcciones sin Licencia de Edificacin,
habilitaciones no autorizadas y todo tipo de autorizacin que la entidad otorgue y que se ejecuten sin
observancia de la Ley, su Reglamento as como normas modificatorias.
j) Atender los procedimientos establecidos en la Ley 29090, su reglamento y modificatorias de acuerdo a
su competencia y a lo establecido en el TUPA de la entidad.
k) Evaluar y autorizar la ejecucin de proyectos para edificaciones de viviendas en el marco de proyectos
sociales establecidos por Ley.
l) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.
SUB GERENCIA DE CATASTRO
Artculo 100.- La Subgerencia de Catastro es un rgano de lnea de tercer nivel organizacional de la

Municipalidad provincial de Tambopata, depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,
es la Unidad Orgnica encargada de las actividades relacionadas con el desarrollo, actualizacin y conservacin
del inventario de los bienes inmuebles, sta a cargo de un funcionario de confianza con categora de Sub
Gerente, dentro de su competencia tiene las funciones especficas siguientes.
a) Organizar el registro de la nomenclatura de avenidas, calles plazas, parques y las numeraciones de los
predios urbanos.
b) Mantener actualizado el registro de predios y la informacin catastral realizando todos los
procedimientos establecidos en la Ley N 28294, su reglamento, directivas y modificatorias.
c) Inscribir, aperturar y actualizar los formatos de inscripcin de predios rurales y urbanos en el registro de
propiedades.
d) Implementar y actualizar el sistema de informacin catastral municipal.
e) Proponer, realizar y supervisar el Plan de Actualizacin Catastral anual y desarrollar campaas de
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verificacin catastral.
f) Participar y suministrar informacin para los procesos de formulacin y actualizacin de instrumentos de
organizacin del espacio fsico y uso del suelo en el marco de su competencia.
g) Coordinar con las reas municipales, el permanente flujo de informacin para la alimentacin y
mantenimiento de las bases catastrales.
h) Proponer y formular proyectos de inversin pblica en materia de catastro urbano.
i) Establecer el tipo de informacin catastral, literal y grfica, que se utilice para desarrollar los productos
catastrales como reportes, estadsticas, planos temticos, anlisis urbanos y otros a suministrar
mediante el sistema de informacin geogrfica a los usuarios internos y externos de la municipalidad.
j) Atender los procedimientos administrativos contenidos en el Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA de la entidad.
k) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS
Artculo 101.- La Sub Gerencia de Obras Pblicas es un rgano de lnea de tercer nivel organizacional, sta a
cargo de un servidor pblico con categora de Sub Gerente, depende jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural, tiene las siguientes funciones:
a) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de obras de infraestructura

bsica, de servicios pblicos, edificaciones, obras viales y cualquier otro tipo de obras municipales.
b) Proponer, organizar y controlar todas las acciones inherentes al desarrollo de las obras, proyectos y
estudios en el mbito de la va pblica que se realizan en el Provincial.
c) Formular y proponer el Plan Operativo Anual y su presupuesto segn el programa de inversiones
Municipal.
d) Velar por el cumplimiento del Plan de Inversiones en obras pblicas y su respectiva asignacin de los
recursos econmicos y financieros de inversin en coordinacin con la Gerencia de Planificacin,
e) Absolver consultas y/o modificaciones que se pudieran presentar en la ejecucin de la obra.
f) Desarrollar los expedientes tcnicos para la ejecucin de obras pblicas de acuerdo a los perfiles de
proyectos aprobados por el SNIP.
g) Brindar asesoramiento tcnico y apoyo en la ejecucin de obras.
h) Desarrollar acciones de recopilacin de documentacin e informacin legal y reglamentaria relacionada
con los precios unitarios, as como efectuar el anlisis y actualizacin correspondiente.
i) Coordinar con entidades pblicas y privadas la obtencin de informacin respecto a obras existentes,
en ejecucin y/o por ejecutar, necesaria para la elaboracin de proyectos.
j) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecucin
de obras.
k) Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades del programa
de mantenimiento preventivo.
l) Presidir el Comit Especial Permanente de Obras Pblicas y Comit Especial de Obras Especficas,
que se requiere proponiendo al superior jerrquico la conformacin del Comit Especial que
corresponda.
m) Organizar y formular las Especificaciones Tcnicas, as como los Expedientes Tcnicos del Plan de
Obras aprobados, para su ejecucin.
n) Dar informacin peridica y oportunamente sobre los avances fsicos y financieros de las obras pblicas
en ejecucin, sean stas por Contrata y/o Administracin Directa.
o) Elaborar informes de valorizaciones peridicas, calendarios de avance de obras, informes tcnicos
adicionales, reducciones de obras y ampliaciones de plazo, y actas de recepcin de obras
p) Coordinar con las entidades pblicas y privadas, de ser el caso, para la buena ejecucin y control de
calidad en las obras de mantenimiento y reparacin de infraestructura urbana.
q) Brindar el apoyo tcnico en el mantenimiento y reparacin en los diversos ambientes de la
Municipalidad.
r) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados a su competencia.
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s) Revisar y dar conformidad tcnica a los presupuestos adicionales que se generen en la ejecucin de
obras por contrata de conformidad a las normas legales vigentes
t) Formular observaciones y modificaciones a los expedientes aprobados por errores u omisiones
detectadas antes de su ejecucin.
u) Administrar y supervisar las instalaciones y talleres destinados al mantenimiento y reparacin de
vehculos maquinarias y equipos de propiedad municipal, as como velar por su seguridad en
coordinacin con las reas competentes.
v) Dirigir y supervisar el cumplimiento del Plan de mantenimiento preventivo y correctivo del parque
automotor, de los vehculos y maquinaria a su cargo.
a) Supervisar el inventario de vehculos, el historial de mantenimiento y reparacin, la compra y el uso de
combustibles, lubricantes, repuestos y el historial de recorrido de los vehculos.
a) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.
DEPARTAMENTO DE EQUIPO MECNICO
Artculo 102.- El Departamento de Equipo Mecnico, es un rgano que depende de la Sub Gerencia de Obras,
sta a cargo de un servidor pblico con categora de Sub Gerente, tiene las siguientes Funciones:
a) Planificar, programar, aprobar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y funciones asignadas a su
cargo y elaborar los informes correspondientes sobre su desempeo a su inmediato superior.
b) Programar y disponer el uso de la maquinaria pesada de la municipalidad
c) Llevar el Control y Record mediante bitcoras y/o formularios ad hoc - de cada uno de los equipos
pesados: Consumo de combustible, horas de trabajo, mantenimiento, gastos en repuestos, etc.
d) Programar, organizar y prevenir la dotacin oportuna de repuestos y llantas para los vehculos,
maquinarias y equipos de la municipalidad.
e) Mantener en buen funcionamiento y operacin los vehculos motorizados y equipo pesado de propiedad
de la Municipalidad, realizando las reparaciones preventivas y correctivas.
f) Llevar el inventario y control de los vehculos y maquinaria pasada (placas de rodaje, tarjeta de
propiedad, etc., en coordinacin con la Unidad de Bienes Patrimoniales.
g) Programar, ejecutar y controlar las reparaciones y reposicin del equipo mecnico y vehculos, llevando
el control estadstico e histrico de cada unidad.
h) Programar el suministro y mantener en cautela los repuestos necesarios para la operatividad de los
equipos
i) Programar, organizar, ejecutar y controlar el sistema de mantenimiento preventivo de las diferentes
unidades vehiculares de la Municipalidad.
j) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Artculo 103.
La Sub gerencia de Estudios y Proyectos es el rgano encargado de la Formulacin de todos los proyectos de
inversin pblica de infraestructura que requiera la Municipalidad. Est a cargo de un servidor pblico con rango
de Sub Gerente, que depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, tiene las siguientes
funciones.
a) Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseos de proyectos de obras hasta el
nivel de expediente tcnico con sus respectivas memorias descriptivas, especificaciones tcnicas,
presupuestos de obra y anlisis de precios unitarios, de acuerdo a las disposiciones legales y
b) Desarrollar los expedientes tcnicos para la ejecucin de obras pblicas de acuerdo a los perfiles de
proyectos aprobados por el SNIP.
c) Formular estudios y proyectos de inversin de infraestructura bsica
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d) Desarrollar acciones de recopilacin de documentacin e informacin legal y reglamentaria relacionada

con los precios unitarios, as como efectuar el anlisis y actualizacin correspondiente.
e) Formular, mantener y consolidar estudios y proyectos de inversin en infraestructura.
f) Elaborar proyectos de mantenimiento y conservacin de los bienes de uso pblico.
g) Desarrollar los expedientes tcnicos de ingeniera correspondientes a los proyectos de infraestructura.
h) Verificar el diseo de ingeniera desarrollado en el expediente tcnico.
i) Formular estudios y proyectos de inversin de infraestructura bsica
j) Coordinar con entidades pblicas y privadas la obtencin de informacin respecto a obras existentes,
en ejecucin y/o por ejecutar, necesaria para la elaboracin de proyectos.
k) Supervisar y controlar la elaboracin de los expedientes tcnicos a ser ejecutados por la Municipalidad,
as como los elaborados por servicios externos, en concordancia con las normas vigentes.
l) Programar, promover y desarrollar los estudios de inversin de inters municipal, en coordinacin con
los rganos de la entidad Obras aprobados, para su ejecucin.
m) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.
SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS
Artculo 104.
La Sub gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras es el rgano encargado de elaborar la supervisin de
las obras que la Municipalidad ejecuta garantizando que ex. Est a cargo de un servidor pblico con rango de
Sub Gerente, que depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, tiene las siguientes
funciones.
a) Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseos de proyectos de obras hasta el
nivel de expediente tcnico con sus respectivas memorias descriptivas, especificaciones tcnicas,
presupuestos de obra y anlisis de precios unitarios, de acuerdo a las disposiciones legales y
b) Efectuar las liquidaciones tcnicas financieras de las obras ejecutadas por administracin directa y
emitir el informe de transferencia.
c) Revisar los Informes Tcnico Financieros Finales (informes de Pre Liquidacin) alcanzados por los
ejecutores, sea por la modalidad de Administracin Directa, encargo o contrata.
d) Participar en el proceso de contratacin, as como en la formulacin de bases, trminos de referencia y
documentacin necesaria para la contratacin de consultores de supervisin de obras y liquidaciones
e) Efectuar la Supervisin y Monitoreo de los Programas de Emergencia aprobados por el Gobierno
Central y Regional.
f) Conducir la transferencia de proyectos y obras a los sectores correspondientes para su Administracin y
Mantenimiento.
g) Supervisar y evaluar la ejecucin de obras derivadas de procesos de seleccin (contrata) y por
Administracin Presupuestaria Directa.
h) Proponer y conformar el comit de recepcin de obras.
i) Evaluar y emitir pronunciamiento sobre los Expedientes De Liquidaciones De Contrato Presentados Por
Los Contratistas y por la propia entidad.
j) Mantener un archivo catalogado de expedientes de obras liquidadas derivadas de procesos de
seleccin y administracin presupuestaria. Llevar el seguimiento de la obra con el Cuaderno de Obra
respectivo.
k) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados a su competencia.
l) Emitir informes referentes al Avance Fsico Financiero de las obras que se ejecutan en sus diversas
modalidades.
m) Controlar el cumplimiento de las normas tcnicas y especificaciones de las obras que supervisa.
n) Programar, dirigir y ejecutar las recepciones, Liquidaciones y Transferencia de las obras en sus
diferentes modalidades.
o) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
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Artculo 105.- La Gerencia de Desarrollo Econmico es un rgano de lnea de segundo nivel organizacional de
la Municipalidad Provincial de Tambopata y es la encargada de elaborar, organizar, coordinar, conducir, ejecutar
y evaluar Planes, Programas, Acciones y Proyectos relacionados y orientados al desarrollo y promocin de la
micro y pequea empresa dentro de las competencias Municipales, sta a cargo de un funcionario de confianza
con categora de Gerente, depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 106.- La Gerencia de Desarrollo Econmico tiene las funciones especficas siguientes:
a) Formular polticas, planificar, organizar, dirigir y supervisar el cumplimiento de los planes, programas,
proyectos y actividades para promover el desarrollo econmico local de la provincia.
b) Formular, ejecutar y supervisar planes para el desarrollo del sector empresarial, comercial, minero,
forestal, pisccola, agropecuario y otras actividades en toda la provincia, haciendo nfasis a la
mediana, micro y pequea empresa.
c) Promover, dinamizar, facilitar e incentivar las inversiones nacionales y extranjeras en proyectos
destinados al desarrollo econmico local dentro de la provincia.
d) Promover foros, ferias, ruedas de negocios y todo tipo de evento de promocin de actividades
productivas y oportunidades de negocios.
e) Emitir resoluciones administrativas, resolver en primera instancia los reclamos e impugnaciones
respecto a Licencias Funcionamiento y otros de su competencia.
f) Disear el Plan estratgico de desarrollo econmico provincial sostenible, el mapa de riqueza y sus
respectivos planes anuales con participacin de la ciudadana.
g) Promover la asociatividad y la cooperacin mutua con los gremios empresariales, asociaciones de
productores y otras organizaciones bajo un enfoque empresarial.
h) Formular y promover planes, proyectos y estrategias orientados al fomento empresarial, el turismo y el
empleo para mejorar los niveles de desarrollo econmico.
i) Organizar talleres y eventos de capacitacin en desarrollo econmico local y promocin del Turismo.
j) Coordinar y promover la inversin privada en actividades industriales y comerciales.
k) Promover y fortalecer la mesa temtica de desarrollo econmico local, como espacio de concertacin
de recursos, proyectos y acciones para el desarrollo del sector.
l) Elaborar informacin estadstica industrial, turstica y comercial de la provincia, como soporte para la
formulacin de proyectos.
m) Elaborar proyectos de pre inversin y expedientes tcnicos para la ejecucin de actividades productivas
y/o obras orientados al desarrollo econmico local.
n) Promover actividades de bio-comercio y cadenas de valor, actividades de aprovechamiento sostenible
de los bienes y servicios eco sistmicos orientados al desarrollo econmico local
o) Promover la inversin pblica y privada en las cadenas productivas ms importantes de la provincia.
p) Promover y gestionar la ejecucin de actividades y proyectos prioritarios en los espacios socio
econmicos de mayor pobreza y marginacin. Para ello se puede recurrir a fondos y presupuestos de
entidades pblicas y/o privadas
q) Emitir resoluciones de Gerencia en primera instancias respecto a asuntos de su competencia.
r) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 107.- La Gerencia de Desarrollo Econmico para el cumplimiento de sus objetivos tiene la estructura
orgnica siguiente:
Sub Gerencia de Promocin de la Inversin.

Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica Internacional.
SUB GERENCIA DE PROMOCIN DE LA INVERSIN
Artculo 108.- La Sub Gerencia de Promocin de la Inversin es un rgano de lnea de tercer nivel
organizacional de la Municipalidad, es el rgano responsable de promover las condiciones para
la inversin privada, la diversificacin productiva y competitividad, sta a cargo de un servidor pblico
con categora de Sub Gerente que depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico
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tiene las funciones especficas siguientes:
a) Promover, disear y desarrollar programas, capacitar y aplicar instrumentos que estimulen la creacin,
el desarrollo y la competitividad de las MYPEs, en el corto y largo plazo, que garanticen la
sostenibilidad econmica de los actores beneficiarios.
b) Promover la consolidacin de la actividad empresarial, a travs de la articulacin sectorial, regional y de
las relaciones entre unidades productivas de distintos tamaos, fomentando al mismo tiempo la
asociatividad de las MYPEs y la integracin en cadenas productivas para la generacin de empleo y
desarrollo socio econmico.
c) Promover y fomentar iniciativas de inversin privada para la creacin y formalizacin de las MYPEs.
d) Promover la identificacin de las potencialidades y ventajas productivas locales que constituyan
elementos slidos para dinamizar la actividad econmica.
e) Desarrollar programas de generacin de nuevas capacidades competitivas para dinamizar la economa
local en los sectores de agricultura, ganadera, crianza de animales menores, acuicultura y otros.
f) Fomentar el desarrollo de cadenas productivas estableciendo mecanismos de coordinacin con los
sectores productivos, as como la integracin y concertacin entre los sectores.
g) Realizar el control de pesas y medidas con el apoyo del Departamento de la Polica Municipal.
h) Normar y promover la formalizacin del comercio ambulatorio, fomentando su reubicacin,
ordenamiento y funcionamiento de acuerdo a la normativa, zonificacin y compatibilidad de uso.
i) Controlar y supervisar el comercio ambulatorio informal, programar operativos con presencia de los
efectivos de la Polica Municipal y Serenazgo y/o Ministerio Pblico en reas y vas pblicas de la
ciudad y en los cuales se ejecutara medidas como decomisos, retenciones y retiros.
j) Programar talleres multisectoriales de capacitacin en materia de salud pblica y otras concernientes a
su competencia, con las diferentes reas de la municipalidad.
k) Otorgar licencias de funcionamiento a los establecimientos que desarrollan actividades econmicas,
autorizaciones temporales, de anuncios de conformidad a la normatividad vigente.
l) Controlar y supervisar que los establecimientos cumplan con los giros y obligaciones establecidas en
las licencias, estando facultados para emitir el informe tcnico para la revocatoria en el caso de
incumplimiento del giro autorizado u otros motivos establecidos en la ley o disposiciones municipales.
m) Realizar el control en espacios autorizados o no autorizados que emitan ruidos molestos y/o nocivos
sobrepasando los niveles mximos permisibles.
n) Mantener actualizados los registros de los establecimientos comerciales, industriales, de servicios y
otros lugares pblicos que cuentan con licencia de funcionamiento vigente
o) Promover la participacin de la asociacin de MYPEs en la implementacin de polticas e instrumentos,
buscando la convergencia de instrumentos y acciones en los espacios regionales y locales o en las
cadenas productivas.
p) Orientar y garantizar el acceso de las MYPEs a mecanismos eficientes de proteccin de los derechos
de propiedad intelectual.
q) Otras funciones que le encargue la Gerencia de Desarrollo Econmico Local.
SUB GERENCIA DE TURISMO
Artculo 109.- La Sub Gerencia de Turismo es un rgano de lnea de tercer nivel organizacional de la
Municipalidad tiene como objetivo promover el desarrollo de la actividad turstica caracterizndolo por
las buenas prcticas, en la atencin al turista, garantizando la competitividad, y la sustentabilidad social,
econmica y ambiental, sta a cargo de un servidor pblico con categora de Sub Gerente que depende
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico, tiene las funciones especficas siguientes:
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las polticas y estrategias en materia
de desarrollo de la actividad turstica, en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes
sectoriales.
b) Formular, ejecutar y evaluar el Plan de Promocin y Difusin Turstica, en coordinacin con las
entidades competentes.
c) Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperacin con las
entidades competentes.
d) Promover el funcionamiento de fuentes competentes de informacin turstica en lugares estratgicos de
mucha afluencia turstica.
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e) Promover y fomentar la inversin empresarial privada y estatal en infraestructura turstica.

f) Apoyar la promocin de circuitos tursticos no tradicionales y nuevos servicios tursticos y diversificar la
oferta turstica existente.
g) Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservacin de recursos naturales de la
provincia, relacionadas con la actividad turstica.
h) Promover y ejecutar las actividades dentro del calendario turstico regional en coordinacin con los
rganos sectoriales.
i) Promover la formacin y capacitacin del personal que participa en la actividad turstica.
j) Promover las fiestas de carnaval, fiestas patronales, turismo vivencial y de Aventura en el entorno de la
amplia biodiversidad de la geografa provincial y de las comunidades nativas.
k) Participar en la ejecucin de programas y proyectos para desarrollar la actividad artesanal en la
provincia de Tambopata, fomentando la calidad, la competitividad, la productividad, el valor agregado, la
innovacin y la diferenciacin de los productos artesanales.
l) Promover mecanismos e instrumentos orientados a la exportacin artesanal con la participacin de
entidades pblicas y privadas.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Econmico.
SUB GERENCIA DE COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL.
Artculo 110
La Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica Internacional, es un rgano de Asesoramiento que depende funcional
y jerrquicamente del Gerente de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional, sta a cargo de un
funcionario de confianza con categora de Sub Gerente, depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo
Econmico.
Artculo 111
Son funciones de la Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica Internacional.
a) Elaborar planes y programas especficos y supervisar su ejecucin, dentro del marco de los convenios
de Cooperacin Tcnica y Econmica, que suscriba la Municipalidad.
b) Proponer y gestionar la suscripcin, prorroga y modificacin de convenios de Cooperacin, relativos a
las competencias de la Municipalidad y emitir opinin tcnica sobre propuestas de convenios.
c) Evaluar los proyectos de convenios de Cooperacin y verificar su conformidad y sujecin a las polticas
Institucionales y normatividad vigente.
d) Disear los mecanismos orientados a captar fuentes de financiamiento externo, de Cooperacin
bilateral o multilateral.
e) Emitir opinin sobre los reajustes y reprogramacin de los proyectos que se ejecuten con fuentes
internacionales.
f) Dar cuenta a las entidades estatales respectivas, de las solicitudes de Cooperacin internacional que
suscriba la Municipalidad en forma directa.
g) Coordinar con los organismos nacionales, e internacionales, relacionados con los proyectos a cargo de
la Municipalidad para obtener asistencia tcnica especializada y cooperacin econmica; orientadas al
desarrollo, ejecucin y/u operacin de dichos proyectos.
h) Informar periodicamente a la Gerencia de Desarrollo Econmico, sobre el estado de los proyectos,
i) Elaborar propuestas de los proyectos, sociales, econmicos y productivos para la Cooperacin Tcnica
Internacional.
j) Promover la cooperacin interinstitucional entre instituciones pblicas y privadas nacionales o
extranjeras en favor del desarrollo econmico local, social, ambiental, cultural e institucional.
k) Identificar convocatorias nacionales e internacionales para el financiamiento de proyectos sociales,
econmicos, ambientales e institucionales.
l) Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Econmico.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artculo 112.- La Gerencia de Desarrollo Social es un rgano de lnea de segundo nivel organizacional de la
Municipalidad Provincial de Tambopata, es el responsable de desarrollar polticas, planes y procesos de
promocin social para la mejora de las condiciones de alimentacin, salud, salubridad, educacin, proteccin y
defensa del nio y adolescente, adulto mayor, personas con capacidades diferentes, velando por ejercicio de sus
derechos promoviendo la educacin, cultura y deporte, sta a cargo de un funcionario de confianza con
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categora de Gerente, depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 113.- La Gerencia de Desarrollo Social tiene las funciones especficas siguientes:
a) Planificar, organizar, ejecutar, coordinar y evaluar las polticas de acciones concretas orientadas a la
inclusin, priorizacin y promocin del desarrollo y al mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos.
b) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de participacin ciudadana y
comunidades nativas, organizaciones civiles as como de Comits de Gestin, con el objeto de
desarrollar capacidades ciudadanas, desarrollo personal y Cultural.
c) Promover la participacin ciudadana organizada en los procesos de planificacin de desarrollo
concertado, presupuesto participativo y vigilancia ciudadana.
d) Promover el fortalecimiento del empoderamiento Civil en la Gestin de Gobierno as como su
organizacin.
e) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar actividades y acciones en defensa de los ciudadanos con
capacidades diferentes.
f) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar actividades y acciones en los Programas Sociales de
Apoyo a la Alimentacin y el Vaso de Leche.
g) Planificar, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones de promocin de la educacin
y cultura, as como recreacin y deporte y sus diferentes manifestaciones que desarrolla la
Municipalidad en favor de la Poblacin.
h) Promover y dirigir las actividades de los programas sociales y de proteccin familiar orientados
fundamentalmente a la poblacin vulnerable y excluida a travs de la Demuna, Centro Integral de
Apoyo al Adulto Mayor (CIAM), Oficina Municipal de Asistencia a la Persona con Discapacidad
(OMAPED).
i) Disear, programar, dirigir, y ejecutar los programas y proyectos transferidos en el marco del proceso de
Descentralizacin del Estado.
j) Velar y garantizar el adecuado cumplimiento sobre la operatividad del Sistema de Focalizacin de
Hogares -SISFOH
k) Formular y ejecutar las polticas de acciones concretas orientadas a la inclusin, priorizacin y
promocin de las comunidades indgenas dentro de la provincia.
l) Desarrollar programas de saneamiento, salubridad y salud en beneficio de la poblacin.
m) Elaborar y proponer proyectos de Pre inversin y expedientes tcnicos orientados al logro de los
Objetivos y Metas sociales.
n) Brindar una atencin integral a la juventud en las reas de Educacin, Deporte, Recreacin y en todos
los aspectos relacionados con su bienestar y calidad de vida.
o) Garantizar y monitorear el funcionamiento del hogar refugio temporal de propiedad de la entidad,
coordinando la operatividad con actores locales.
p) Emitir resoluciones de Gerencia en primera instancias respecto a asuntos de su competencia.
q) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 114.- La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus objetivos tiene
a su cargo 4 oficinas de manera directa y 4 reas con nivel de Sub Gerencias que se detallan a
continuacin:
- Defensora Municipal del Nio y el Adolescente (DEMUNA)

- Oficina Municipal de Atencin a las Personas con Discapacidad (OMAPED).
- Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor (CIAAM)
- Unidad Local de Empadronamiento (ULE)
Sub Gerencia de Programas Sociales

- Programa del Vaso de Leche
- Programa de Complementacin Alimentaria.
Sub Gerencia de Participacin Ciudadana y Comunidades Nativas.
Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte.
Sub Gerencia de Salubridad y Salud.
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Oficina de Registro Civil
DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y EL ADOLESCENTE (DEMUNA)
Artculo 115.- La Oficina de Defensora Municipal del Nio y el Adolescente, es el rgano que atiende los
asuntos referidos a la Defensa y promocin de los derechos del Nio y el Adolescente que se encuentran en
situacin de abandono, peligro moral, pobreza y extrema pobreza. Est a cargo de un servidor pblico con rango
de Jefe de Oficina, que tiene como funciones:
a) Promover, dirigir, desarrollar y ejecutar los servicios de atencin integral dirigidos a nios y
adolescentes que se encuentran en situacin de abandono, peligro moral, pobreza y extrema pobreza.
b) Establecer canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa de los derechos de
los nios y adolescentes manteniendo un registro actualizado.
c) Desarrollar acciones para atender y prevenir la violencia familiar y sexual a partir de la educacin y
capacitacin, principalmente de las mujeres, nios y nias.
d) Promocionar y difundir los derechos del nio y adolescente a travs de los medios de comunicacin.
e) Promover las conciliaciones en beneficio de los nios y adolescentes.
f) Sensibilizar y capacitar a los promotores defensores de la DEMUNA y de personas implicadas en el
trabajo de infancia.
g) Organizar, desarrollar y participar de los diferentes encuentros y campaas que permitan la difusin de
los derechos del nio y adolescente de acuerdo a los planes y objetivos establecidos.
h) Coordinar, planificar, organizar y ejecutar acciones especficas con otras instituciones pblicas o
privadas, para la promocin, proteccin y desarrollo integral del nio y adolescente.
i) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social.
OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIN A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD (OMAPED).
Artculo 116.- La Oficina Municipal de Atencin a las Personas con Discapacidad (OMAPED) es un rgano que
atiende los asuntos referidos a la promocin y atencin a las personas con capacidades diferentes. Est a cargo
de un servidor pblico con rango de Jefe de Oficina, que tiene como funciones:
a) Promover y proponer que en la formulacin, el planeamiento y la ejecucin de las polticas y los

programas locales, se tomen en cuenta, de manera expresa, las necesidades e intereses de la persona
con discapacidad.
b) Coordinar, supervisar y evaluar las polticas y programas locales sobre cuestiones relativas a la
discapacidad.
c) Participar de la formulacin y aprobacin del presupuesto local, para asegurar que se destinen
los recursos necesarios para la implementacin de polticas y programas sobre cuestiones relativas a
la discapacidad.
d) Coordinar y supervisar la ejecucin de los planes y programas nacionales en materia de discapacidad.
e) Promover y organizar los procesos de consulta de carcter local.
f) Promover y ejecutar campaas para la toma de conciencia respecto de la persona con discapacidad, el
respeto de sus derechos y de su dignidad, y la responsabilidad del Estado y la sociedad para con ella.
g) Difundir informacin sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida informacin actualizada
acerca de los programas y servicios disponibles para la persona con discapacidad y su familia.
h) Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el mbito de su jurisdiccin,
considerando los lineamientos emitidos por el Registro Nacional de la Persona con Discapacidad.
i) Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la Ley en el mbito de su competencia y denunciar su
incumplimiento ante el rgano administrativo competente.
j) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
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CENTRO INTEGRAL DE ATENCIN AL ADULTO MAYOR (CIAAM)
Artculo 117.- El Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor (CIAM), es el rgano responsable de promover la
participacin concertada y organizada de las personas adultas mayores, vela por la promocin del bienestar de
los adultos mayores, est a cargo de un servidor pblico con rango de jefe de oficina y tiene las siguiente
funciones a su cargo:
a) Promover estilos de vida saludables y prctica del auto ciudadano

b) Coordinar actividades de prevencin de enfermedades con las instancias pertinentes.
c) Coordinar el desarrollo de actividades educacionales con las instancias pertinentes, con especial
nfasis en la labor de alfabetizacin.
d) Prestar servicios de orientacin socio legal para personas adultas mayores
e) Promover y desarrollar actividades de generacin de ingresos y emprendimientos.
f) Desarrollar actividades de carcter recreativo, cultural, deportivos, intergeneracional y de cualquiera
otra ndole.
g) Promover la asociatividad de las personas adultas mayores y la participacin ciudadana informada
h) Promover la participacin de las personas adultas mayores en los espacios de toma de decisin
i) Promover los saberes y conocimientos de las personas adultas mayores.
j) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (ULE)
Artculo 118.- La Unidad Local de Empadronamiento (ULE) es el rgano encargado de recibir e impulsar el
trmite de las solicitudes de Clasificacin Socioeconmica (CSE), ante la Direccin de Operaciones de
Focalizacin (DOF), y de ser el caso recoger la informacin de los hogares solicitantes de su mbito
local, de acuerdo con los documentos tcnicos que la Direccin General de Gestin de Usuarios
GGGU y la Direccin de Operaciones de Focalizacin DOF emitan para el cumplimiento de dicho fin,
sta a cargo de un servidor pblico con rango de jefe de oficina que depende de la Sub Gerencia de
Programas Sociales, que tiene como funciones:
a) Asistir a las personas en el llenado de los formatos de solicitud vigentes s100 y FSU.
b) Realizar el empadronamiento aplicando la FSU u otros instrumentos de recojo de datos a los hogares
en forma permanente atendiendo el empadronamiento en la modalidad de demanda selectiva o de
oficio.
c) Planificar, ejecutar y conducir operativamente la aplicacin de la FSU u otros instrumentos de recojo de
datos en su jurisdiccin.
d) Digitar la informacin contenida en la FSU, as como en otros instrumentos de recojo de datos,
mediante el uso del aplicativo informtico proporcionado por la DOF y remitir la informacin digitalizada
segn las disposiciones establecidas.
e) Archivar y resguardar en original el formato S100, la FSU, la constancia de empadronamiento u otros
documentos que se requiera en sus respectivos expedientes de solicitudes CSE.
f) Remitir a la DOF, la declaracin jurada suscrita por el/la Alcalde/sa (D100, Anexo de la S100 y FSU)
g) Notificar a las personas el resultado de la CSE de su hogar.
h) Realizar el control de calidad de la informacin recogida en la solicitud, la FSU y otros instrumentos de
recojo de datos.
i) Participar y colaborar en las actividades de capacitacin definidas por el MIDIS y aliados estratgicos.
j) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES.
Artculo 119.- La Sub Gerencia de Programas Sociales es un rgano de lnea de tercer nivel organizacional,
sta a cargo de un servidor pblico con categora de Sub Gerente y tiene las funciones especficas
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siguientes:
a) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades de los programas alimentarios y
asistenciales a su cargo.
b) Planear, ejecutar las acciones de transferencia de los diferentes programas alimentarios y asistenciales
del gobierno central u otras hacia la municipalidad.
c) Programar, dirigir, ejecutar, controlar, evaluar y supervisar las actividades relacionadas con el apoyo
alimentario dirigido a la poblacin pobre y de extrema pobreza, materna infantil (nios de O a 6 aos;
madres gestantes y madres en periodo de lactancia), nios y nias de 7 a 13 aos, ancianos y
personas con discapacidad.
d) Identificar, focalizar y priorizar a la poblacin en situacin de Pobreza Extrema.
e) Promover, identificar y formular proyectos de Seguridad Alimentara considerando la participacin de la
poblacin beneficiaria y el uso de recursos potenciales de las zonas donde se ejecutarn.
f) Realizar en forma semestral el empadronamiento de los beneficiarios de los diferentes programas
sociales para luego ser insertados en los sistemas aplicativos del registro nico de beneficiarios y
enviando comunicacin a las instancias correspondientes tal como lo indica la normatividad vigente.
g) Coordinar para que la entrega de los alimentos a los beneficiarios de los diferentes programas sociales
se realice en forma oportuna en los centros de atencin.
h) Llevar un Registro adecuado y actualizado de los diversos Comits que reciben los beneficios del
Programa de Complementacin Alimentara.
i) Coordinar y organizar los Programas de Capacitacin dirigidos a los organismos que trabajan con el
Programa de Complementacin Alimentaria.
j) Promover cursos de capacitacin en la preparacin de sus alimentos orientndolas a un ptimo
consumo de los insumos alimentarios.
k) Promover acciones de participacin activa de las madres organizadas en el Programa nutricional del
Vaso de Leche.
l) Elaborar los planes operativos de los diferentes programas para la ejecucin de los mismos.
m) Elaborar informes para la alta direccin, la contralora, INEI, MEF y otras entidades que lo soliciten,
sobre el uso de los recursos del programa.
n) Cumplir las disposiciones relativas a la ley de transparencia y acceso a la informacin pblica, as como
el cdigo de tica de la funcin pblica a fin de que realmente logre cumplir sus funciones con
integridad y valores ticos que contribuyan al desempeo eficaz, eficiente y diligente de las tareas
asignadas.
o) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social.
Artculo 120.- Para el cumplimiento de sus objetivos la Sub Gerencia de Programas Sociales cuenta con 6
reas que se detallan a continuacin:
Programa del Vaso de Leche (PVL)
Programa de Complementacin Alimentaria (PCA)
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Artculo 121
El Programa del Vaso de Leche (PVL), tiene como rol garantizar el normal funcionamiento del programa del
Vaso de Leche y la promocin de la salud preventiva en el mbito de la provincia. Est a cargo de un servidor
pblico con rango de jefe de Programa que depende de la Gerencia de Desarrollo Social, tiene como funciones
lo siguiente:
a) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas al bienestar social bajo los
criterios de equidad y lucha contra la pobreza.
b) Promover la participacin de la comunidad, respetando la autonoma de las organizaciones
reconociendo las que existen para el mejoramiento del servicio y cumplimiento de los fines.
c) Coordinar, dirigir, gestionar y controlar las actividades destinadas a proporcionar complementacin
alimentara a la poblacin materna e infantil y de acuerdo a lo considerado en la Ley N 24059 y
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directivas anuales.
d) Realizar estudios y ejecutar acciones de capacitacin y orientacin nutricional para los Comits del
Vaso de Leche y otras organizaciones favorecidas con el programa
e) Promover alianzas estratgicas interinstitucionales para el fortalecimiento del programa.
f) Conducir las fases de seleccin, distribucin, supervisin, evaluacin y ubicacin de beneficiarios en su
jurisdiccin del Programa Vaso de Leche.
g) Informar sobre la administracin y ejecucin del programa a los rganos Superiores correspondientes y
a la Contralora General de la Republica.
h) Formular, Disear y Promover el desarrollo de capacidades en las beneficiarias del programa.
i) Supervisar y controlar la distribucin y redistribucin del alimento lcteo a los beneficiarios del
programa.
j) Garantizar un adecuado control, inocuidad y almacenamiento de los productos que se distribuye en el
marco del programa.
k) Reportar mensualmente a la Subgerencia de Contabilidad el Informe de la Racin mensual distribuida,
para su consolidacin trimestral y remisin a la Contralora General de la Repblica.
l) Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios del Programa Vaso de Leche.
m) Difundir los valores mnimos nutricionales para la racin alimentara diaria que son fijados por el
Instituto Nacional de Salud.
n) Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Programas Sociales.
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIN ALIMENTARIA
Artculo 122
El Programa de Complementacin Alimentaria (PCA), es el encargado de atender los programas sociales
alimentarios su objetivo es brindar un complemento alimenticio a las personas que se encuentran en pobreza y
pobreza extrema, as como a grupos vulnerables constituidos por nias, nios, personas con TBC, adultos
mayores, personas con discapacidad en situacin de riesgo moral y abandono, y vctimas de violencia familiar,
est a cargo de un servidor pblico con rango de jefe de Programa que depende de la Gerencia de Desarrollo
Social, tiene como funciones lo siguiente:
a) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a los Programas sociales
alimentarios
b) Coordinar, dirigir, gestionar y controlar las actividades destinadas a proporcionar apoyo alimentario a la
poblacin en situacin de pobreza, pobreza extrema y grupos vulnerables.
c) Promover el desarrollo de capacidades en los beneficiarios del programa, para lo cual coordina con las
instituciones del medio.
d) Promover y desarrollar actividades que logren disminuir la inseguridad alimentaria de la poblacin en
condicin de pobreza y pobreza extrema
e) Supervisar y controlar la distribucin y redistribucin de los alimentos en el mbito de la Provincia.
f) Garantizar un adecuado control, inocuidad y almacenamiento de los productos que se distribuye en el
marco del programa.
g) Reportar mensualmente a la Subgerencia de Contabilidad el Informe de la Racin mensual distribuida,
para su consolidacin trimestral y remisin a la Contralora General de la Repblica.
h) Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de los distintos programas de
asistencia alimentaria.
i) Difundir los valores mnimos nutricionales para la racin alimentara diaria que son fijados por el
Instituto Nacional de Salud.
j) Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Programas Sociales.
SUB GERENCIA DE COMUNIDADES NATIVAS Y PARTICIPACION CIUDADANA
Artculo 123.- La Sub Gerencia de Participacin Ciudadana y Comunidades Nativas es un rgano de lnea de
tercer nivel organizacional, sta a cargo de un servidor pblico con rango de jefe, depende jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Social y tiene las funciones especficas siguientes:
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a) Planificar, organizar, fortalecer, dirigir y supervisar las actividades desarrolladas con las Comunidades
Nativas, juntas vecinales, promoviendo la participacin ciudadana
b) Formular y ejecutar planes orientados a promover la inclusin, priorizacin y promocin del desarrollo y
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades Nativas dentro de la provincia.
c) Promover la participacin de la poblacin indgena en la formulacin y ejecucin de proyectos de
inversin pblica.
d) Promover la participacin ciudadana y el derecho a la informacin, as corno a la conformacin de
espacios de coordinacin, concertacin, vigilancia, consulta y rendicin de cuentas entre el gobierno
local y la ciudadana
e) Gestionar el aporte de la Cooperacin Tcnica Internacional y de las empresas privadas en los
programas de desarrollo indgena, para las comunidades nativas.
f) Capacitar promotores, lderes dirigidas al mejoramiento de la calidad de vida y desarrollo econmico de
las comunidades nativas.
g) Rescatar la identidad de las comunidades nativas y sus expresiones socio-culturales de creencias,
idioma y costumbres.
h) Promover a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural la titulacin de tierras as como el
ordenamiento territorial en coordinacin con los rganos competentes.
i) Promover la articulacin vial de las comunidades nativas a las redes troncales
j) Fomentar la insercin social y laboral de los miembros de las comunidades nativas.
k) Fomentar el respeto hacia las organizaciones de comunidades nativas y su libre eleccin de
representantes
l) Proponer, desarrollar e implementar, estratgicas e instrumentos de informacin y comunicacin a nivel
interno y externo sobre la participacin ciudadana y las comunidades nativas.
m) Emitir y hacer cumplir los reglamentos internos para la eleccin, organizacin y funciones de las juntas
vecinales de la provincia de Tambopata.
n) Formular y ejecutar las polticas de acciones concretas orientadas a la inclusin, priorizacin y
o) promocin del desarrollo y al mejoramiento de la calidad de vida y desarrollo econmico de las
comunidades Nativas dentro de la provincia.
p) Promover la participacin de la poblacin indgena en la formulacin y ejecucin de proyectos de
inversin pblica.
q) Promover la participacin ciudadana y el derecho a la informacin, as corno a la conformacin de
espacios de coordinacin, concertacin, vigilancia, consulta y rendicin de cuentas entre el gobierno
local y la ciudadana conforme a la normatividad vigente.
r) Gestionar el aporte de la Cooperacin Tcnica Internacional y de las empresas privadas en los
programas de desarrollo indgena, para las comunidades nativas.
s) Capacitar promotores, lderes dirigidas al mejoramiento de la calidad de vida y desarrollo econmico de
las comunidades nativas.
t) Rescatar la identidad de las comunidades nativas y sus expresiones socio-culturales de creencias,
idioma y costumbres en coordinacin de las Sub Gerencias de Educacin Cultura y Deporte y la Sub
Gerencia de Medio Ambiente y Turismo.
u) Fomentar la titulacin de tierras y el ordenamiento de su territorio mediante planes de
acondicionamiento que respete sus linderos y derechos a la propiedad individual y colectiva ante
instituciones competentes.
v) Promover la articulacin vial de las comunidades nativas a las redes troncales
w) Fomentar la insercin social y laboral de los miembros de las comunidades nativas.
x) Fomentar el respeto hacia las organizaciones de comunidades nativas y su libre eleccin de
representantes.
y) Proponer, desarrollar e implementar, estratgicas e instrumentos de informacin y comunicacin a nivel
interno y externo sobre la participacin ciudadana y las comunidades nativas.
z) Emitir y hacer cumplir los reglamentos internos para la eleccin, organizacin y funciones de las juntas
vecinales de la provincia de Tambopata y ordenanzas del mismo.
aa) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
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SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, JUVENTUD Y DEPORTE
Artculo 124.- La Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Juventud y Deporte es un rgano de lnea de tercer
nivel organizacional sta a cargo de un servidor pblico con rango de jefe, quien depende de la Gerencia de
Desarrollo Social y tiene las funciones especficas siguientes:
a) Promover el desarrollo humano Sostenible en el nivel Local propiciando el desarrollo de las

comunidades educativas.
b) Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin en coordinacin con la Direccin
Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativa segn corresponda.
c) Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos de su realidad socio
cultural, econmico, productivo y ecolgico.
d) Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones educativas bajo su jurisdiccin en
coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativa segn
corresponda; fortaleciendo su autonoma institucional.
e) Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura educativa de su
jurisdiccin de acuerdo al Plan Desarrollo Concertado y el presupuesto que se le asigne
f) Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y cooperacin entre los
centros y programas educativos.
g) Coordinar y dirigir las acciones administrativas para garantizar el funcionamiento de la Cuna Jardn de
propiedad municipal.
h) Promover y organizar actividades Culturales, Folklricas, Musicales y artsticas as como la
organizacin de conservatorios, teatros y similares, como expresin de participacin y cooperacin
entre los centros y programas educativos de su jurisdiccin, para ello se har alianzas estratgicas ente
instituciones especializadas de la comunidad.
i) Organizar en cooperacin con las entidades competentes programas culturales de inters local.
j) Participar en Programas de Alfabetizacin, promover y cooperar con la comunidad para su realizacin.
k) Elaborar e implementar el Plan Integral de Desarrollo de la Biblioteca Municipal propendiendo al uso
tecnolgico de punta.
l) Planificar, organizar y ejecutar el Programa de Vacaciones tiles Autofinanciado.
m) Organizar conferencias, seminarios, conversatorios y charlas para estudiantes, profesionales de la
educacin, as como pblico en general.
n) Coadyuvar al cumplimiento de las Polticas Nacionales sobre el Deporte y la Recreacin.
o) Promover la recreacin y el deporte en mbito educativo y poblacin en general.
p) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
REA DE PROMOCIN DE LA JUVENTUD
Artculo 125.- El rea de Promocin de la Juventud es un oficina responsable de promover el desarrollo de la

juventud incentivando la creatividad artstica y cultural de la juventud.
a) Promover la participacin de los jvenes en la vida social de la provincia brindando apoyo para el
desarrollo de infraestructura fsica y espacios sociales adecuados propios para la juventud.
b) Fomentar la Promocin Juvenil y apoyo a organizaciones juveniles y promocin en los Medios de
Comunicacin para las organizaciones juveniles, apoyo a sus publicaciones y boletines de grupos de
jvenes,
c) Promover y apoyar la organizacin y funcionamiento del Consejo Distrital de la juventud.
d) Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar fsico, psicolgico, moral y
espiritual, as como su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica de su
gobierno local.
e) Contar con un registro actualizado de las organizaciones juveniles de la provincia, as como su
participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del distrito.
f) Desarrollar sistemas de informacin adecuados para que todos los jvenes tengan acceso a las
oportunidades y servicios que el Estado y los Organismos brindan.
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g) Inscribir a todos los grupos juveniles en el RUOJ Registro nico de Organizaciones Juveniles, sin
discriminacin ni distincin alguna.
h) Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Educacin, Cultura, Juventud y Deporte.
OFICINA DE REGISTRO CIVIL
Artculo 126
La Oficina de Registro Civil es la unidad orgnica responsable de administrar el Registro Civil de la provincia y
conducir las actividades relacionadas con la prestacin de los servicios a la comunidad de acuerdo a la
normatividad vigente. Est a cargo de un funcionario de confianza con nivel de Sub Gerente, quien depende
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y administrativamente del RENIEC y tiene las funciones
especficas siguientes:
a) Programar, dirigir, coordinar, controlar y ejecutar las actividades del Registro Civil.
b) Inscribir de acuerdo al acervo documentario que conserva, lo dictaminado en el Artculo 44 de la Ley
N 26497.
c) Celebrar el Matrimonio Civil por delegacin.
d) Otorgar certificaciones de documentos relacionados al registro de nacimientos, matrimonios y
defunciones, separacin convencional y divorcio ulterior, de acuerdo al acervo documentario que
conserve, conforme a las normas sobre la materia.
e) Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la actualizacin de las estadsticas de matrimonios y
divorcios y remitir a las entidades correspondientes
f) Registrar hechos vitales como nacimientos y defunciones.
g) Promover y ejecutar matrimonios masivos, como medios de regularizacin del estado civil.
h) Otros que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social.
SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO SALUBRIDAD Y SALUD
Artculo 127.- La Sub Gerencia Saneamiento, Salubridad y Salud es un rgano de Lnea de tercer nivel
organizacional, creada con el objeto garantizar la calidad de los productos expendidos en mercados, camales de
propiedad pblica o privada, garantizar la salubridad de los espacios y personas que brindan servicios para
consumo humano, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente y depende jerrquicamente del
Gerente de Desarrollo Social, tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la higiene,
distribucin, almacenamiento, expendio y comercializacin de alimentos y bebidas.
b) Elaborar propuestas de normas sobre higiene, distribucin, almacenamiento, expendio y
comercializacin de alimentos y bebidas.
c) Controlar y supervisar el funcionamiento de los mercados y centros de abastos, considerando la calidad
de los productos y servicios, as como higiene y salubridad en las etapas de acopio, distribucin,
almacenamiento y comercializacin de productos alimenticios.
d) Controlar y supervisar los camales, velando por su higiene, salubridad, mantenimiento y equipamiento.
e) Planificar, programar y efectuar operativos de control permanente, orientados a cumplir con las normas
de aseo, higiene, limpieza, salubridad y garanta de los productos y servicios que expenden en los
mercados, centros de abastos, establecimientos comerciales, industriales, de servicios y otros lugares
pblicos; estos operativos se realizarn en coordinacin con las instancias respectivas y se podrn
ejecutar medidas como decomisos, retenciones y retiros.
f) Efectuar y fomentar acciones defensa de la salud colectiva mediante el control de la calidad de los
alimentos y agua para el consumo humano; as como el aseo, higiene y salubridad en establecimientos
comerciales, industriales, vivienda, escuela, piscina, edificios y otros lugares pblicos en concordancia
con los dispositivos legales vigentes.
g) Programar talleres multisectoriales de capacitacin en materia de salud pblica y otras concernientes a
su competencia, con las diferentes reas de la municipalidad.
h) Programar y ejecutar la vigilancia sanitaria de la Inocuidad Agroalimentaria de alimentos agropecuarios
primarios y piensos, en el transporte y comercializacin.
i) Efectuar el empadronamiento de vehculos de transporte y comerciantes de alimentos agropecuarios
primarios y piensos.
j) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, y supervisar las actividades y/o campaas relacionadas con la
Salud que lleve a cabo la Municipalidad en el mbito provincial.
13
k) Promover, en coordinacin con el sector salud, la formacin de promotores vecinales de salud

preventiva.
l) Promover acciones de capacitacin en medidas preventivas, primeros auxilios y control de epidemias.
m) Promover la construccin, organizacin, equipamiento y administracin de postas mdicas, botiquines y
puestos de primeros auxilios de propiedad Municipal o en convenio con instituciones y la poblacin
n) Supervisar y monitorear el cumplimiento de las funciones del rea Tcnica Municipal ATM.
o) Atender los procedimientos administrativos contenidos en el Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA de la entidad.
p) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
La Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud tiene bajo su lnea de mando el rea Tcnica
Municipal ATM cuyas funciones se detalla a continuacin:
REA TCNICA MUNICIPAL
Artculo 128
El rea Tcnica Municipal es el rea encargada de garantizar la calidad de los servicios de agua y saneamiento
del mbito rural de los distritos de la Provincia de Tambopata, asegurar su sostenibilidad a fin de contribuir a la
mejora de la salud y la calidad de vida de las familias, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Jefe de
rea que depende jerrquicamente del Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud, tiene las siguientes
funciones:
a) Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en los distritos de la Provincia, de

conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
b) Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los servicios de saneamiento
de los distritos de la Provincia.
c) Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en los distritos de la Provincia.
d) Administrar los servicios de saneamiento de los distritos de la Provincia a travs de los operadores
especializados, organizaciones comunales o directamente mediante la constitucin de una unidad de
gestin.
e) Promover la formacin de organizaciones comunales (JASS, Comits u otras formas de organizacin)
para la administracin de los servicios de saneamiento, reconocerlas y registrarlas.
f) Brindar asistencia tcnica y supervisar a las organizaciones comunales administradoras de servicios de
saneamiento de los distritos de la Provincia.
g) Programar, dirigir y ejecutar campaas de educacin sanitaria y cuidado del agua.
h) Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los servicios de saneamiento.
i) Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al cumplimiento de las obligaciones de
las organizaciones comunales JASS.
j) Evaluar en coordinacin con el Ministerio de Salud la calidad del agua que brindan los servicios de
saneamiento existentes en la Provincia.
k) Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional de servicios de
saneamiento.
l) Brindar apoyo tcnico en la formulacin de proyectos e implementacin de proyectos integrales de agua
y saneamiento, en sus componentes de infraestructura, educacin sanitaria, administracin, operacin y
mantenimiento y en aspectos ambientales de acuerdo a su competencia.
m) Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser presentada o publicada en
cumplimiento de las normas de transparencia.
n) Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las normas legales y
las funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
Artculo 129.- La Gerencia de Gestin Ambiental es un rgano de lnea de segundo nivel organizacional de la
Municipalidad es el encargado de planear, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y orientar las acciones de
gestin ambiental, calidad ambiental, explotacin de los recursos naturales y ornato; se constituye en una unidad
formuladora. Est a cargo de un funcionario de confianza con categora de gerente, quien depende
jerrquicamente y administrativamente del Gerente Municipal y tiene las funciones especficas siguientes:
a) Formular, proponer, aprobar, ejecutar, monitorear y actualizar las polticas y planes locales en materia
ambiental, as como proyectos de ordenanza y otras normas municipales para aportar al desarrollo
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sostenible de la Provincia de Tambopata, en concordancia con la poltica, normas, Plan Regional y

Nacional.
b) Promover, formular, ejecutar y supervisar proyectos que regulen el uso y explotacin adecuado de los
recursos naturales, minimizando los daos sobre el medio ambiente, preservando el equilibrio ecolgico
en el territorio provincial
c) Promover, elaborar, implementar, actualizar y evaluar el proceso de gestin del territorio (Zonificacin
Ecolgica y Econmica - ZEE, estudios especializados, diagnstico integral de territorio y propuesta
del Plan de Ordenamiento Territorial) as como las reas de proteccin y las reas de conservacin
ambiental, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
d) Promover e implementar planes y programas para adaptacin al cambio climtico.
e) Elaborar y proponer estudios de pre inversin del rea de su competencia.
f) Implementar las polticas ambientales locales y normas para el desarrollo sostenible local, para prevenir
o contrarrestar la contaminacin ambiental en concordancia con las leyes regionales y nacionales.
g) Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural para que en el Plan de Acondicionamiento
Territorial se incluyan las reas de preservacin y reservas ecolgicas y reas naturales protegidas.
h) Proponer, implementar y monitorear la creacin de reas de conservacin Ambiental en concordancia
con las polticas, normas y planes regionales, y nacionales
i) Promover normas y regular a travs del programa de planes la emisin de humos, gases, ruidos y
dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
j) Promover mecanismos de apoyo, trabajo y participacin, ambiental de conformidad con el plan de
accin ambiental y la agenda ambiental local.
k) Participar y representar ante la CAR, de Madre de Dios.
l) Proponer criterios y lineamientos de poltica que permita una asignacin en el presupuesto municipal
para iniciativas de inversin en materia ambiental.
m) Proponer y evaluar estudios de impacto ambiental (EIA) as como la Declaracin de Impacto Ambiental
(DIA)
n) Velar por conservacin de los recursos naturales.
o) Proponer normase implementar su aplicacin relacionadas con el ornato, parques y jardines pblicos,
medio ambiente y ecologa.
p) Coordinar con el Ministerio del Ambiente- MINAM, la Implementacin de los instrumentos de Gestin
Ambiental local.
q) Resolver mediante resolucin gerencia] en primera instancia administrativa los recursos de
reconsideracin interpuestos contra sus resoluciones.
r) Participar en la elaboracin y/o mejoramiento de normas ambientales a nivel provincial y nacional,
segn sea el caso.
s) Otorgar las autorizaciones para extraccin de materiales de acarreo conforme a las normas vigentes.
t) Otras funciones de su competencia que le asigne el Gerente Municipal.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y ORNATO
Artculo 130.- La Sub Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ornato es un rgano de Lnea de tercer nivel
organizacional, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente y depende jerrquicamente de la
Gerencia de Gestin Ambiental, tiene las siguientes funciones:
a) Velar por el cumplimiento de las polticas, normas y dems obligaciones ambientales en el mbito de la
jurisdiccin Provincial, principalmente las referidas al acceso a la informacin y la participacin
ciudadana en la gestin ambiental.
b) Promover y establecer mecanismos de apoyo, trabajo y participacin coordinados con los distritos
integrantes de la Provincia a favor de la gestin ambiental.
c) Realizar labores de control respecto a la emisin de humos, gases, ruidos nocivos molestos, y dems
elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
d) Concertar, elaborar y monitorear el plan de accin ambiental en la Provincia de Tambopata.
e) Controlar, monitorear y evaluar el cumplimiento de los programas ambientales aprobados por la
Municipalidad
f) Proponer, dirigir la creacin de las reas de Conservacin Ambiental y dems reas complementarias
del Sistema Nacional de reas Protegidas, en coordinacin con los Gobiernos Locales y Gobierno
Regional.
g) Evaluar las declaraciones de Impacto Ambiental DIA, estudios de Impacto Ambiental EIA, y los
Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental PAMA.
h) Proponer, ejecutar y evaluar los proyectos referidos a preservacin y mejoramiento del ornato.
i) Controlar y evaluar los programas y proyectos, actividad de desarrollo y mantenimiento de las reas
verdes pblicas de la ciudad.
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j) Desarrollar acciones de programacin, direccin, ejecucin, coordinacin, supervisin, evaluacin,

educacin y control sobre el mantenimiento y preservacin de las reas verdes de uso pblico;
priorizando aquellas orientadas hacia la prevencin de riesgo social y ordenamiento urbano.
k) Coordinar, ejecutar y monitorear los programas de implementacin y conservacin de parques y
jardines, as como promover la recuperacin de espacios para ser forestados o reforestados.
l) Administrar, organizar y dirigir la implementacin de viveros municipales; as como promover la
implementacin de centros de produccin de especies nativas as como jardines botnicos.
m) Otras funciones de su competencia que el asigne el Gerente de Gestin Ambiental.
SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN AMBIENTAL
Artculo 131
La Sub Gerencia de Fiscalizacin Ambiental, es un rgano de tercer nivel, es el responsable de conducir los
procesos de evaluacin, fiscalizacin y control ambiental sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub
Gerente, depende jerrquicamente del Gerente de Gestin Ambiental, tiene las siguientes funciones:
a) Elaborar, proponer y sustentar las disposiciones municipales que regulen la tipificacin de infracciones y
sanciones ambientales aplicables, adecuadas a la normativa que dicte el OEFA, observando el mximo
de la multa establecido en el artculo 136 de la Ley N 28611 Ley General del Ambiente.
b) Elaborar los instrumentos legales, operativos, tcnicos y otros requeridos para el ejercicio de las
funciones fiscalizadoras en materia ambiental.
c) Contratar y recurrir a laboratorios acreditados para el adecuado desempeo de las acciones de
fiscalizacin ambiental a su cargo segn corresponda.
d) Disear los mecanismos que permitan medir la eficacia y eficiencia del ejercicio de la fiscalizacin
ambiental a su cargo, en el marco de los indicadores establecidos por el OEFA as como de otros que
se formulen con tal finalidad.
e) Cumplir con la elaboracin, aprobacin, ejecucin y reporte de los Planes Anuales de Fiscalizacin
Ambiental (PLANEFA) que exige la Ley.
f) Reportar al OEFA el ejercicio de sus funciones de fiscalizacin ambiental de acuerdo a las disposiciones
que para tal efecto emita el OEFA.
g) Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos, gases, ruidos y dems
elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
h) Fiscalizar las zonas autorizadas o no, para la extraccin de materiales que acarrean y depositan las
aguas en los lveos o cauces de los ros, pudiendo suspender las actividades de extraccin o disponer
el cambio de ubicacin de la zona de extraccin si los titulares de los permisos contaminan gravemente
las aguas del ro, afectan el cauce o sus zonas aledaas o la propiedad o afectan la seguridad de la
poblacin.
i) Planificar las acciones de vigilancia, fiscalizacin, control, seguimiento y verificacin a fin de asegurar el
cumplimiento de las normas y obligaciones en temas de ambientales establecidas por la normatividad
correspondiente.
j) Programar conjuntamente operativos inopinados con el apoyo de la Polica Nacional del Per, el
Ministerio Pblico y unidades orgnicas de la entidad competentes para identificar a los infractores.
k) Iniciar el proceso administrativo sancionador siendo rgano instructor, resolutor y ejecutor.
l) Resolver en primera instancias los recursos de impugnacin que se presenten contra los actos
resolutivos emitidos por la Sub Gerencia.
m) Implementar el Sistema de quejas y denuncias ambientales, ejecutando las acciones de control
necesarias de acuerdo a la normatividad vigente, en coordinacin con la Subgerencia de Fiscalizacin
Administrativa y Control.
n) Supervisar y controlar la adecuada operatividad de las infraestructuras y operadores de residuos
slidos, conforme a las normas sobre la materia.
o) Promover la progresiva erradicacin y saneamiento de los botaderos de residuos slidos, en
coordinacin con las municipalidades distritales, la Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA).
p) Proponer, desarrollar y monitorear la adopcin de medidas de prevencin, control y mitigacin de
impactos ambientales negativos
q) Otras funciones que le asigne el Gerente de Gestin Ambiental.
13
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTION DE RIESGO
Artculo 132.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo es el rgano de lnea, de segundo
nivel organizacional de la Municipalidad Provincial de Tambopata y es el encargado de planear, organizar,
coordinar, dirigir, ejecutar, normar y supervisar las actividades relacionados con el sistema de seguridad
ciudadana, con participacin de la sociedad civil y de las instituciones involucradas de acuerdo a ley; se
constituye en una Unidad Formuladora. Est a cargo de un funcionario de confianza con categora de Gerente,
quin depende jerrquica y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 133.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo tiene las funciones especficas
siguientes:
a) Planificar, organizar, coordinar, supervisar y controlar la Ejecucin de las actividades de la Sub Gerencia
de Serenazgo, Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Sub Gerencia de Gestin de Riesgo de
Desastres, destinadas a mejorar los niveles de orden y seguridad de los pobladores de la provincia de
Tambopata.
b) Presidir la Secretaria Tcnica del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana (COPROSEC), y del
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC), as como formular el Plan Local de Seguridad
Ciudadana de la Municipalidad Provincial de Tambopata.
c) Promover la formulacin de los planes Locales de Seguridad Ciudadana, en coordinacin con los
alcaldes de las municipalidades distritales que conforman la provincia.
a) Coordinar con la Polica Nacional del Per para definir las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo en
la provincia, las mismas que afectan las integridad personal y patrimonial (Pblica o Privada) de
nuestros conciudadanos, adems disear estratgicas para su neutralizacin y/o Erradicacin.
b) Formular el diagnstico de la problemtica de la Seguridad Ciudadana en la provincia en coordinacin
con el Ministerio Pblico y la Polica Nacional, registrando y manteniendo actualizadas las estadsticas y
otros indicadores.
c) Coordinar con la Polica Nacional del Per, Ministerio Pblico, Gobernacin y dems entidades a fin de
realizar operativos conjuntos, con la finalidad de prevenir, reducir, y atender los daos que pudieran
causar a los vecinos acciones tales como: delitos comunes, actos vandlicos, trata de personas,
proxenetismo, pedofilia y otros.
d) Propiciar la conformacin y capacitacin de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana en
coordinacin con las Comisarias de la Jurisdiccin y la Sub Gerencia de Comunidades Nativas y
Participacin Vecinal.
e) Elaborar y proponer estudios de Pre-inversin y expedientes Tcnicos en materia de Seguridad
Ciudadana.
f) Emitir y suscribir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a las atribuciones conferidas por el Alcalde.
g) Gestionar la ejecucin de programas de capacitacin y entrenamiento permanente dirigidos al personal
de la Gerencia de Seguridad ciudadana y Gestin de Riesgo.
h) Planificar, programar y proponer la adquisicin de bienes y servicios para la Sub Gerencia de
Serenazgo, Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Sub Gerencia de Gestin de Riesgo de
Desastres, en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas
i) Disponer sobre las Sub Gerencias a su cargo el cumplimiento de las funciones encomendadas en el
presente Documento.
j) Otras acciones que le encomiende la Gerencia Municipal y/o le delegue el Alcalde, dentro de sus
competencias.
Artculo 134.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo para el cumplimiento de sus objetivos
tiene la estructura orgnica siguiente:
Sub Gerencia de Serenazgo

- Departamento de Serenazgo
Sub Gerencia de Transporte y Circulacin Vial.
Sub Gerencia de Gestin de Riesgo de Desastres.
SUB GERENCIA DE SERENAZGO
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Artculo 135.- La Sub Gerencia Serenazgo es un rgano de tercer nivel organizacional de la Municipalidad,
depende de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo, para su funcionamiento consta del
departamento de Serenazgo, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente depende
jerrquicamente de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo, tiene las funciones las siguientes.
a) Planificar y organizar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo, as como ejecutar

operaciones de Serenazgo.
b) Planificar y disear estrategias adecuadas para el estudio de Programas y Proyectos de Inversin en el
rea de su competencia.
c) Proponer acciones orientadas a prevenir y disminuir la inseguridad ciudadana.
d) Elaborar y proponer el cuadro de funciones para el personal del Serenazgo
e) Elaborar, controlar y supervisar el cumplimento del rol diario de servicio del Serenazgo.
f) Ejecutar, supervisar y evaluar acciones preventivas y disuasivas en cada zona priorizada, contra los
probables hechos y circunstancias que afecten la seguridad y la tranquilidad pblica en la Provincia.
g) Procesar y presentar los cuadros estadsticos de gestin y el estado de su rea a la Gerencia de
Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo.
h) Participar de las acciones de fiscalizacin y control sobre el cumplimento de las ordenanzas y
disposiciones municipales que programen los rganos ejecutores.
i) Realizar operativos conjuntos con otras reas de la Municipalidad en el mbito de su competencia.
j) Organizar capacitaciones, charlas y conversatorios para el personal de Serenazgo.
k) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo, en el
mbito de su competencia.
DEPARTAMENTO DE SERENAZGO
Artculo 136.- El Departamento de Serenazgo forma parte de la Sub Gerencia Serenazgo, sta a cargo de un
servidor pblico con rango de Jefe de Departamento, tiene las siguientes funciones:
a) Formular y proponer normas, planes y programas referentes a Seguridad Ciudadana.

b) Atender y canalizar las denuncias de los administrados en materia de Seguridad Ciudadana.
c) Participar en la realizacin de operativos conjuntos con la Polica Nacional del Per, Ministerio Pblico y
otras entidades del Estado como medidas de prevencin.
d) Planificar y ejecutar Operaciones de Patrullaje integrado y Selectivo, en el mbito de la jurisdiccin de la
MPT.
e) Prestar auxilio y proteccin inmediata al vecindario para la proteccin de su vida, integridad fsica y
bienes.
f) Interactuar permanentemente con las JJVVSSCC a fin de prevenir el accionar delincuencial y garantizar
as la tranquilidad pblica.
g) Apoyar al control del cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de limpieza y comercio
informal no autorizado.
h) Formular, proponer y diligenciar los indicadores de gestin que permitan la evaluacin del cumplimiento
de las metas establecidas.
i) Planificar y disear estrategias adecuadas para estudio de programas y proyectos de inversin en rea
de su competencia.
j) Elaborar y proponer el Reglamento Interno de funciones para el personal de Serenazgo.
k) Programar y dirigir las acciones de capacitacin y preparacin del personal a su cargo, debiendo verificar
que este conozca los procedimientos correspondientes al momento de realizar sus intervenciones.
l) Debe efectuar una evaluacin permanente a todo el personal a su cargo durante el cumplimiento del
servicio.
m) Las dems funcin que le asigne la Sub Gerencia Serenazgo.
SUB GERENCIA DE TRANSPORTES Y CIRCULACIN VIAL
Artculo 137.- La Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial, es un rgano de lnea de tercer nivel
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organizacional de la Municipalidad, encargada de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas

con la regulacin y control de los servicios del transporte pblico de pasajeros, la circulacin vial y el transito
urbano dentro del marco de los dispositivos legales, sta a cargo de un funcionario de confianza con rango de
Sub Gerente, depende jerrquicamente de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo, tiene las
funciones especficas siguientes:
a) Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e inter urbano de su jurisdiccin de
conformidad con las leyes y reglamentos nacionales sobre la materia.
b) Normar y regular el transporte pblico y otorgar las correspondientes licencias o concesiones de ruta
para el transporte de pasajeros, as como regular el transporte de carga o identificar las vas y rutas
establecidas para tal efecto.
c) Participar en la planificacin del sistema de sealizacin con la gerencia de desarrollo urbano y rural de
conformidad con lo establecido en la normatividad vigente, identificando las vas, rutas establecidas para
el transporte de carga, trnsito y viabilidad en funcin del Plan de Desarrollo Urbano de la ciudad de
Puerto Maldonado.
d) Instalar, mantener, renovar y garantizar la operatividad y buen funcionamiento de los sistemas de
sealizacin.
e) Promover la construccin de terminales terrestres y/o estacione de ruta as como regular su
funcionamiento.
f) Normar, regular, fiscalizar y controlar la circulacin de vehculos menores motorizados o no motorizados
tales como: moto taxis, taxis, triciclos, y otros de similar naturaleza.
g) Otorgar las autorizaciones para la prestacin del servicio pblico de transporte provincial y de vehculos
menores motorizados y no motorizados y la habilitacin de las mismas.
h) Otorgar certificados de habilitacin tcnica a los terminales terrestre y estaciones de ruta del servicio de
transporte provincial de personas segn corresponda.
i) Fiscalizar el servicio pblico de transporte urbano de su jurisdiccin mediante la supervisin, deteccin
de infracciones, imposicin de sanciones y ejecucin de las mismas por incumplimiento de las normas
que regulan dichos servicios, con el apoyo de la Polica Nacional del Per, asignada al control de
trnsito.
j) Coordinar con la sub Gerencia de ejecucin de obras, estudios y mantenimiento de Vas, a fin de que se
mantenga el reordenamiento del trnsito y la libre circulacin vial durante la instalacin, mantenimiento
y/o renovacin de los sistemas y elementos de sealizacin de trnsito y viabilidad.
k) Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades correspondientes, el ordenamiento del
servicio de transporte pblico y el cumplimiento de las normas de trnsito y de transporte, contando con
la participacin de los inspectores de la municipalidad.
l) Crear y mantener actualizado el registro provincial de transporte terrestre.
m) Programar ejecutar operativos en coordinacin con la Polica Nacional del Per, asignada al control de
trnsito.
n) Realizar la verificacin y el trabajo de campo, para la instalacin, mantenimiento y renovacin de los
dispositivos de control de trnsito, como seales horizontales y seales verticales.
o) Promover, organizar y desarrollar eventos de capacitacin dirigido a la ciudadana en educacin vial.
p) Desarrollar acciones fiscalizadoras e imponer sanciones sobre la transgresin o el incumplimiento de lo
normado mediante las Ordenanzas Municipales.
q) Otorgar autorizaciones sobre el uso de las vas.
r) Mantener de manera constante el ingreso de las papeletas de infraccin al trnsito, al sistema nacional
de sanciones, de conformidad con las normas vigentes.
s) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo.
SUB GERENCIA DE GESTIN DE RIESGO DE DESASTRES
Artculo 138.- La Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastres es un rgano de Lnea de Tercer nivel
organizacional, sta a cargo de un servidor pblico con rango de Sub Gerente, depende administrativa y
funcionalmente del Gerente de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal, tiene las siguientes funciones:
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a) Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con la gestin prospectiva, correctiva y
reactiva en los procesos de estimacin, prevencin y reduccin del riesgo; as como los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de Riesgos
de Desastres SINAGERD
b) Cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres SINAGERD;
c) Elaborar, proponer y desarrollar los planes de prevencin y reduccin de riesgo de desastres, planes de
preparacin, planes de operaciones de emergencia, planes de rehabilitacin, planes de educacin
comunitaria y planes de contingencia, en armona y con el asesoramiento y asistencia tcnica del
CENEPRED en los que corresponde a los procesos de estimacin, prevencin, reduccin del riesgo y
reconstruccin; y con el INDECI en los que corresponde a los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin, cuando as lo requieran.
d) Elaborar y proponer normas, lineamientos y herramientas apropiadas para la generacin y difusin del
conocimiento del peligro y anlisis de vulnerabilidad; as como establecer los niveles de riesgo de
desastres que permitan evitar la generacin de nuevos riesgos en el mbito jurisdiccional.
e) Realizar Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Edificaciones ITSE, para evaluar el grado de riesgo que
presentan instalaciones y/o servicios en el mbito pblico o privado, sean de personas naturales o
jurdicas.
f) Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a la gestin del riesgo de desastres
y organizar los almacenes que permitan la recepcin y custodia de donaciones, material y bienes de
ayuda humanitaria.
g) Coordinar acciones de apoyo de las Compaas de Bomberos, Beneficencia, Cruz Roja y dems
instituciones de servicio a la comunidad.
h) Desarrollar mecanismos para la participacin de la ciudadana, entidades pblicas y privadas en el
establecimiento de metas de prevencin y reduccin del riesgo de desastres.
i) Coordinar con las unidades formuladoras y ejecutoras, la formulacin y ejecucin de los estudios de pre
inversin e inversin en la reduccin de los riesgos de desastres en el mbito jurisdiccional.
j) Formular y actualizar permanentemente los planes de la preparacin, respuesta y rehabilitacin, en
concordancia con los planes regionales y nacionales.
k) Promover el desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas, as como gestionar recursos tanto de
infraestructura como de ayuda humanitaria en su mbito jurisdiccional.
l) Conducir y coordinar la atencin de emergencias y desastres en el mbito jurisdiccional; as como
identificar daos y analizar necesidades para asegurar una oportuna intervencin con recursos a la
poblacin afectada.
m) Coordinar las acciones orientadas a salvaguardar vidas y controlar efectos secundarios como incendios,
explosiones, fugas, entre otros, procurando atender oportunamente a las personas afectadas.
n) Coordinar el restablecimiento de los servicios pblicos bsicos; as como de la infraestructura que
permita a la poblacin volver a sus actividades habituales y socioeconmicas en la zona afectada por el
desastre.
o) Coordinar los procesos de reconstruccin, estableciendo condiciones sostenibles de desarrollo en las
reas afectadas, que reduzcan el riesgo anterior al desastre y asegure la recuperacin fsica y social; as
como reactivacin econmica de las comunidades afectadas.
p) Promover y coordinar el desarrollo de capacidades de voluntarios, brigadistas y servidores pblicos en
gestin del riesgo de desastres en el mbito jurisdiccional.
q) Suministrar al Sistema Nacional de Informacin para la gestin del riesgo de desastres, sobre la
informacin histrica, tcnica y cientfica de peligros, vulnerabilidad, riesgos, informacin sobre
escenarios de riesgos de desastres y evaluacin de daos, que se generen en el mbito jurisdiccional.
r) Promover y coordinar campaas de educacin y sensibilizacin en los procesos de GRD dirigido a
instituciones pblicas, privadas y poblacin en general.
s) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional; as como elaborar la estadstica de las
acciones y resultados de su ejecucin.
t) Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia, emitiendo los informes tcnicos
correspondientes, en observancia con el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA,
vigente.
u) Participar y asumir la secretara de coordinacin del grupo de trabajo para la Gestin del Riesgo de
Desastres y de la Plataforma Provincial de Defensa Civil, en los casos que corresponda.
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v) Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional.
w) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo.
GERENCIA DE RENTAS Y ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Artculo 139.- La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, es un rgano de lnea de segundo nivel
organizacional de la Municipalidad Provincial de Tambopata y es el encargado de programar, dirigir, ejecutar,
orientar, fiscalizar y recaudar los tributos controlando los procesos de registros, acotacin, recaudacin y
fiscalizacin de las cuentas de la Municipalidad, sta a cargo de un funcionario de confianza con categora de
Gerente y depende jerrquica y administrativamente del Gerente Municipal.
Artculo 140.- La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria tiene las funciones especficas siguientes:
a) Planear, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos de registro, acotacin,
recaudacin y fiscalizacin de las rentas municipales as como la permanente difusin y adecuada
orientacin tributaria.
b) Planear, organizar, coordinar y controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los
contribuyentes y la evasin de las mismas.
c) Elaborar la base tributaria municipal y su ampliacin mediante la aplicacin de una adecuada poltica
de fiscalizacin, que permita mediante un tratamiento especial atraer a los contribuyentes
d) Proponer, programas y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y dems
obligaciones a su cargo.
e) Recaudar los tributos y rentas que administra, efectuando convenios con entidades financieras para la
recaudacin.
f) Organizar y supervisar el proceso de atencin de consultas de los contribuyentes y/o responsables,
sobre los normas y procedimientos tributarios como las acciones de divulgacin y orientacin de las
obligaciones tributarias de los vecinos.
g) Evaluar, disear y proponer las medidas de poltica tarifara de los servicios pblicos (derechos, tasas y
otros ingresos); prestados por la Municipalidad Provincial de Tambopata.
h) Resolver mediante Resolucin Gerencial los recursos de Reclamacin contra Resoluciones de
Determinacin, Resoluciones de Multa y rdenes de Pago emitidas por las dependencias a cargo de la
Gerencia, o contra actos relacionados con la determinacin de la deuda tributaria, reclamacin contra
las Resoluciones que resuelvan las solicitudes de devolucin y aquella que determina la prdida del
Fraccionamiento de carcter general o particular.
i) Resolver mediante Resolucin Gerencial los Recursos de Reconsideracin planteados contra la
Resolucin de Sancin Administrativa, Prescripcin, Compensacin, Consolidacin y Extincin de
Resolucin de Sancin Administrativa.
j) Resolver mediante Resolucin Gerencial las reclamaciones contra la Resolucin de prdida del
Fraccionamiento.
k) Emitir Resolucin de Inafectacin y deduccin de Tributos.
l) Resolver mediante Resolucin Gerencial sobre las solicitudes de prescripcin de deudas tributarias.
m) Evaluar las estadsticas de los ingresos tributarios y no tributarios con el especialista informtico.
n) Formular y presentar al Gerente Municipal, Proyectos de Ordenanzas u otras Normas Municipales en
materias de su competencia, con la sustentacin Tcnica correspondiente.
o) Consolidar el plan operativo de las unidades orgnicas a su cargo, ejecutar las acciones programadas,
y controlar el cumplimiento de las metas trazadas.
p) Velar por los objetivos especficos de su competencia establecidos en el Plan Operativo Institucional de
la Municipalidad
q) Proponer la mejora de procesos y procedimientos en su gerencia, contribuyendo al mejoramiento
continuo de los mismos as como simplificacin de trmites y requisitos.
r) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto nico de
Procedimiento Administrativos en el mbito de su competencia.
s) Coordinar con la Gerencia de Informtica y las Unidades Orgnicas competentes de la Municipalidad, la
realizacin de Estudios e implementacin de nuevos Programas en el Sistema de la Gerencia de
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Rentas y Administracin Tributaria.

t) Revisar, coordinar y visar informes, notificaciones, Resoluciones y otros documentos relacionados con
el mbito de su competencia.
u) Brindar orientacin y atender reclamos de los Contribuyentes que requieran su atencin por su
complejidad e importancia.
v) Otorgar autorizaciones para espectculos pblicos no deportivos.
w) Proponer proyectos de ordenanzas, el Calendario de Obligaciones tributarias y coordinar su publicacin
y difusin con la Oficina de Imagen Institucional y Secretara General.
x) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las Actividades de Fiscalizacin Tributaria destinadas a
verificar el cumplimiento de las Obligaciones de pago de los tributos y obligaciones administrativas; y
as mismo, fortalecer la recaudacin de los mismos.
y) Aprobar mediante Resolucin Gerencial las Directivas y Reglamentos Internos necesarios para el
ptimo funcionamiento de la Gerencia, acorde con lo establecido en la Normatividad Legal vigente
sobre sus competencias.
z) Organiza y dirige conjuntamente con el Titular del rea de Ejecutoria Coactiva las acciones de coercin
para el cumplimiento de los objetivos.
aa) Realizar Otras funciones que le encomiende el Gerente Municipal y/o le delegue el Alcalde, dentro de
sus competencias.
Artculo 141.- La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria para el cumplimiento de sus objetivos tiene la
estructura orgnica siguiente:
Sub Gerencia de Registro, Recaudacin y Control
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria y no Tributaria.
Ejecutoria Coactiva.
SUB GERENCIA DE REGISTRO, RECAUDACION Y CONTROL
Artculo 142.- La Sub-Gerencia de Registro, Recaudacin y Control es un rgano de Lnea de tercer nivel
organizacional de la Municipalidad, sta a cargo de un servidor pblico con rango Sub Gerente depende
jerrquicamente de la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, tiene las funciones especficas
siguientes:
a) Impartir y divulgar permanentemente las normas de carcter tributario al personal a su Cargo;

coordinando e instruyendo su aplicacin para la correcta administracin tributaria municipal
b) Velar por la correcta aplicacin, ejecutando el proceso de recepcin e ingresos y actualizacin de la
Base de Datos de las Declaraciones Juradas y otros documentos tributarios, elaborar los cuadros
estadsticos respectivos.
c) Organizar, coordinar y dirigir las funciones, actividades y procesos operativos sobre los servicios de
atencin y orientacin a los administrados.
d) Proponer la mejora de sus procesos y sistemas en coordinacin con la Sub Gerencia de Informtica y
Estadstica.
e) Revisar y controlar la correcta aplicacin de intereses, reajustes y moras en la determinacin de los
tributos correspondientes, en concordancia con las leyes, ordenanzas y dems disposiciones legales.
f) Verificar la notificacin de los documentos y actualizar los datos relativos a domicilios, utilizando cruces
de informacin proporcionada por otras entidades.
g) Brindar orientacin tributaria permanente y masiva a los contribuyentes.
h) Coordinar, oportunamente las acciones necesarias para la emisin masiva anual de las Declaraciones
Juradas y liquidacin del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales a travs de los compromisos u otros
medios.
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i) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar la recaudacin y captacin de los tributos municipales.
j) Ejecutar y dirigir las cobranzas directas, con arreglo a lo establecido en la Ley de la materia y normas
internas.
k) Tramitar, aprobar y controlar los convenios de fraccionamiento de deudas tributarias de acuerdo a los
dispositivos legales vigentes.
l) Elaborar informes de procedimientos tributarios contenciosos y no contenciosos.
m) Elaborar informes mensuales respecto a la recaudacin y captacin de ingresos municipales as como
de la morosidad y saldos por cobrar.
n) Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas y llevar un registro de los mismos, conteniendo el
estado del procedimiento administrativo
o) Controlar el cumplimiento de las transferencias notariales por Impuesto de Alcabala y Patrimonio
Vehicular
p) Efectuar el seguimiento selectivo de principales contribuyentes y mayores deudores verificando el
cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
q) Proponer, programar y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y dems
obligaciones a su cargo.
r) Coordinar y conciliar con la Sub Gerencia de Tesorera, los ingresos municipales por todos los
conceptos y dems generadores de ingresos.
s) Remitir oportunamente a Ejecutora Coactiva los valores cuyos plazos hayan vencido de acuerdo a Ley.
t) Emitir Resoluciones de Multa, Resoluciones de Determinacin y rdenes de pago producto de las
Declaraciones Juradas.
u) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Rentas y Administracin Tributaria.
SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA
Artculo 143.- La Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria es un rgano de Lnea de tercer nivel
organizacional, sta a cargo de un servidor pblico con rango Sub Gerente depende jerrquicamente de la
Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, tiene funciones especficas siguientes:
a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin, destinadas a verificar el
cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
b) Mantener actualizados los registros de fiscalizacin de las obligaciones tributarias, incluyendo las
correspondientes a ejercicios no prescritos.
c) Revisar, verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin declarada
por los administrados en el registro de contribuyentes de predios, vehculos y espectculos pblicos no
deportivos, que administra la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
d) Acotar y liquidar la deuda tributaria segn los dispositivos legales y municipales vigentes
e) Ejecutar las acciones orientadas a detectar a los contribuyentes por sub valuacin de predios e
infractores de las obligaciones tributarias municipales.
f) Disear y proponer propuestas para la mejora continua de los procesos de fiscalizacin tributaria.
g) Velar por el cumplimiento de las normas y Reglamentos Municipales de Sanciones y Multas a los
infractores tributarios
h) Revisar y presentar informes sobre documentacin de contenido tributario que sern enviados para su
opinin.
i) Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas, informacin sobre las auditorias, verificaciones,
cruces y operativos realizados por la Sub Gerencia.
j) Administrar la informacin que se procesa en el sistema informtico para el mejor cumplimiento de sus
funciones
k) Emitir Resoluciones de Determinacin, Resoluciones de Multa, rdenes de Pago, producto de la
funcin fiscalizadora.
l) Supervisar la ejecucin de inspecciones tcnicas a domicilio.
m) Realizar otras funciones que le asigne el Gerente de Rentas y Administracin Tributaria.
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OFICINA DE EJECUTORIA COACTIVA
Artculo 144.- La oficina de Ejecutoria Coactiva: depende Administrativamente de la Gerencia de Rentas y

Administracin Tributaria, cumple sus funciones con el apoyo de sus auxiliares coactivos. El Ejecutor Coactivo es
el titular de la Oficina de Ejecucin Coactiva, y ejerce a nombre de la Municipalidad las acciones de coercin
para el cumplimiento de las obligaciones. Es el rgano encargado de organizar, coordinar, ejecutar y controlar el
proceso de Ejecucin Coactiva de obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria y, garantizar a los
obligados el derecho a un debido Procedimiento Coactivo, sta a cargo de un servidor pblico con rango Sub
Gerente depende jerrquicamente de la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, tiene las siguientes
funciones:
a) Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de coaccin dirigidas a la recuperacin del
cobro de las multas administrativas, adeudos tributarios y no tributarios sealados en la Ley de la
materia , que sean exigibles coactivamente y dems normas legales relacionados a cobranza coactiva.
b) Disponer embargo, tasaciones, remates de bienes, demoliciones, paralizaciones, clausura de locales y
otras medidas de fuerza que la Ley autoriza.
c) Programar, dirigir, ejecutar en vas de coaccin las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria
que sean exigibles coactivamente.
d) Resolver y hacer cumplir las obligaciones en materia de ejecucin coactiva de acuerdo a la Ley N
26979 consolidado mediante Decreto Supremo N 018-2008-JUS, el Cdigo Tributario vigente y
disposiciones legales complementarias.
e) Llevar un registro y archivo de Actas de Embargo y Bienes Embargados, se incluyen las actas de
ejecucin forzosa en aquellas obligaciones tributarias y no tributarias de conformidad a lo establecido
en los incisos c) y d) del Artculo 12 de la Ley N 26979.
f) Coordinar con los rganos de la municipalidad, as como con la Polica Nacional y otras instituciones
para el mejor cumplimiento de las funciones a su cargo.
g) Ejecutar todo acto de coercin para el cobro de multas administrativas y obligaciones econmicas
provenientes de sanciones impuestas por el Poder Judicial.
h) Garantizar a los obligados el derecho de un debido proceso, en consecuencia el Ejecutor Coactivo
debe:
Verificar la exigibilidad de la obligacin materia de ejecucin coactiva.
Practicar la notificacin a los obligados conforme a Ley.
Suspender los procesos coactivos, con arreglo a los dispuestos en la Ley 26979.
Expedir las Resoluciones por reclamacin.
i) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
GERENCIA DE FISCALIZACIN ADMINISTRATIVA Y CONTROL
Artculo 145.- La Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y de Control es el rgano de lnea de segundo nivel
organizacional de la Municipalidad Provincial de Tambopata, es el encargado Cautelar el cumplimiento de
normas y disposiciones municipales administrativas, que contienen obligaciones y prohibiciones que son de
cumplimiento de los ciudadanos, es el responsable de Planificar, dirigir y ejecutar los programas de fiscalizacin
y control en el desarrollo de las actividades econmicas, el ornato, desarrollo urbano, saneamiento, salubridad,
sanidad, comercio ambulatorio y otros de su competencia, sta a cargo de un funcionario de confianza con
categora de Gerente, quin depende jerrquica y administrativamente del Gerente Municipal.
Artculo 146.- La Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y Control tiene las funciones especficas siguientes:
a) Dirigir, ejecutar, evaluar y controlar las actividades de fiscalizacin, investigacin y difusin, orientados a
detectar infractores a las disposiciones municipales de carcter administrativo.
b) Coordinar las acciones de fiscalizacin con la Gerencia Municipal de acuerdo al Plan de intervencin
aprobado y reportar el avance de ejecucin mensual.
c) Calificar y procesar las actas del inicio del procedimiento sancionador levantadas, en observancia de las
normas de la Ley N27444, Ley de Procedimiento Administrativo General.
d) Emitir resoluciones de imposicin de sanciones administrativas; as como resolver los recursos
impugnativos en primera instancia administrativa.
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e) Programar y dirigir las acciones de intervenciones nicas en cuanto se refiere al control de licencias de
funcionamiento, licencias de edificacin, control urbano, control de gestin ambiental, instalaciones,
equipamiento, salubridad y sanidad de los locales entre otros segn corresponda.
f) Ejecutar clausuras preventivas, transitorias o definitivas como medida anticipada en casos de peligro o
riesgo para salud pblica y seguridad pblica, as como en los casos que se vulneren las normas sobre
urbanismo y zonificacin.
g) Organizar, registrar y tramitar las resoluciones de sanciones administrativas consentidas y ejecutoriadas
a la Gerencia de Rentas t Administracin Tributaria para la ejecucin de cobranza de las sanciones
administrativas impuestas.
h) Programar y ejecutar las actividades de sensibilizacin, educacin y orientacin a la ciudadana en
general, sobre las obligaciones a que estn sujetas con la Municipalidad, orientado a motivar el cambio
de conducta personal y conciencia cvica.
i) Mantener informado y capacitar en forma permanente al personal de fiscalizacin en los procesos de
intervencin y aplicacin de las disposiciones legales vigentes.
j) Proponer la modificacin y/o actualizacin de la escala de infracciones y sanciones administrativas.
k) Coordinar con los rganos y unidades orgnicas que realizan acciones de control, seguimiento y
monitoreo y resuelvan procedimientos administrativos para una mejor labor de fiscalizacin
administrativa.
l) Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia
La Gerencia de Fiscalizacin Administrativa tiene bajo su cargo el Departamento de Polica Municipal, para el
cumplimiento de sus objetivos formar tres equipos funcionales y asigna funciones que a
continuacin se detallan:
EQUIPO FUNCIONAL DE CONTROL DE SANCIONES
Artculo 147.- El Equipo funcional de Control de Sanciones es el rgano competente para realizar las acciones
de registro, ejecucin, seguimiento, control de sanciones, y resolver en primera instancia las impugnaciones
vinculadas con la imposicin de sanciones administrativas, desarrolla las siguientes funciones:
a) Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las resoluciones de sancin
impuestas por la Subgerencia de Fiscalizacin administrativa.
b) Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de
conformidad con la ley de la materia.
c) Llevar el registro de los expedientes con inicio de procedimiento de sancionador en materia
administrativa.
d) Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas, e informar el incumplimiento de las medidas
anticipadas por parte del infractor.
e) Dar opinin, y/o recabar informacin de las Gerencias correspondientes, en primera instancia, sobre los
recursos impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las
disposiciones municipales; elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
f) Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relacin con las sanciones impuestas
por infraccin u omisin de las disposiciones municipales administrativas.
g) Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin Administrativa y Control.
EQUIPO FUNCIONAL DE FISCALIZACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 148.- El Equipo funcional de Fiscalizacin Administrativa es el rgano competente en velar por el
cumplimiento de normas y disposiciones municipales administrativas, que contienen obligaciones y prohibiciones
que son de cumplimiento estricto de los ciudadanos, empresas e instituciones dentro de la jurisdiccin, desarrolla
las siguientes funciones:
a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin y control a travs de la
13
deteccin e imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales.

b) Realizar actuaciones previas de seguimiento, evaluacin e inspeccin en forma permanente con el
objeto de determinar con carcter preliminar si concurren circunstancias que justifiquen el inicio del
procedimiento sancionador.
c) Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los rganos competentes la realizacin de
operativos que resulten necesarios para asegurar el respeto y cumplimiento de las disposiciones
municipales.
d) Formular y proponer modificaciones al Rgimen de Aplicacin de Sanciones y Cuadro de Infracciones y
Sanciones de la Municipalidad en coordinacin con los rganos competentes
e) Elaborar las Resoluciones de Adopcin Provisional de Medidas Complementarias.
f) Emitir las medidas coercitivas anticipada, cuando est en peligro la salud o seguridad pblica as como
en los casos que se vulneren las normas sobre urbanismo o zonificacin, conforme la normatividad
vigente sobre la materia, durante el ejercicio de la funcin fiscalizadora.
g) Remitir las actas de inspeccin o las Resoluciones de aplicacin de medidas complementarias que se
hayan impuesto producto de la funcin fiscalizadora al equipo de control de sanciones.
h) Administrar informacin estadstica de las acciones de fiscalizacin, control y sanciones ejecutadas.
i) Cumplir con las dems funciones que le sean asignadas por el Gerente de Fiscalizacin Administrativa
y Control.
Este equipo funcional tiene bajo su cargo el Departamento de Polica Municipal, con quien coordina las
acciones a realizar.
DEPARTAMENTO DE POLICIA MUNICIPAL
Artculo 149.- El Departamento de la Polica Municipal forma parte del equipo funcional de Fiscalizacin y
Control, sta a cargo de un servidor pblico con rango de jefe de departamento y tiene las siguientes funciones:
a) La Polica Municipal, es el rgano de supervisin, responsable de velar por el cumplimiento de las

disposiciones municipales.
b) Atender y canalizar las denuncias del pblico que por su naturaleza requieran atencin de la Polica
Municipal.
c) Programar y dirigir las acciones de capacitacin y preparacin de los miembros de la Polica Municipal a
su cargo.
d) Coordinar con las diferentes Gerencia o Sub Gerencias para los casos que requieran su participacin en
operativos programados.
e) Realizar el control minucioso de las operaciones de cada agente municipal tanto en las instalaciones
municipales como en su comportamiento dentro del mantenimiento del espacio pblico.
f) Informarse y constatar las novedades reportadas en los cuadernos de ocurrencias, debiendo tomar las
medidas correctivas.
g) Verificar que el personal bajo su cargo conozca las tareas y procedimientos correspondientes a su
puesto de servicio.
h) Efectuar la evaluacin permanente a todo el personal a su cargo durante el cumplimiento del servicio.
i) Establecer y concertar al inicio del ao con el personal a su cargo los indicadores de gestin y las
normas de actuacin en el desarrollo de sus funciones.
j) Efectuar acciones de control sobre el cumplimiento de ordenanzas y disposiciones municipales, las
mismas que a travs de los agentes de la polica municipal efecta las constataciones de las
infracciones cometidas y levanta las actas de inspeccin.
k) Participar conjuntamente con el Equipo de Fiscalizacin Administrativa de los operativos inopinados
programados.
l) Remitir las actas de inspeccin al equipo funcional de Fiscalizacin Administrativa, para el inicio del
procedimiento administrativo sancionador.
m) Organizar capacitaciones, charlas y conversatorios al personal de Polica Municipal.
n) Realizar otras funciones que le asigne el equipo de Fiscalizacin Administrativa.
13
EQUIPO FUNCIONAL DE PLANIFICACIN Y COMUNICACIN
Artculo 150.- El equipo de Planificacin y Comunicacin, es el rgano competente en planificar las acciones
de investigacin, difusin, capacitacin y desarrolla programas de sensibilizacin dirigida la ciudadana
estableciendo la prioridad de las intervenciones, desarrolla las siguientes funciones:
a) Planificar, disear y realizar campaas educativas de difusin e induccin de las disposiciones

municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones de carcter no tributario en materia de
actividades econmicas comerciales, industriales y profesionales; publicidad exterior, comercio informal,
espectculos pblicos no deportivos, actividades sociales, transporte en vehculos menores, medio
ambiente, seguridad, respeto al orden pblico, salubridad, defensa civil, urbanismo y otros; en
coordinacin con las unidades orgnicas competentes y con los organismos y entidades pblicas
correspondientes.
b) Disear el plan comunicacional de difusin de las normas y disposiciones administrativas municipales
que son de cumplimiento obligatorio de los ciudadanos en general.
c) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades previas a la imposicin de sanciones
administrativas a travs de medidas preventivas que tienen por finalidad un cambio de conducta en los
administrados, a fin de garantizar el cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas
municipales.
d) Formular y analizar las estadsticas en materia de Fiscalizacin y Control, para definir los ndices de
informalidad por sector y tipo de infraccin.
e) Investigar y analizar las causas que motivan cometer las infracciones ms frecuentes o graves a fin de
proponer mecanismos que promuevan que stas no se produzcan.
f) Realizar programas educativos de difusin de normas municipales.
g) Elaborar el informe de Gestin de la Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y Control.
h) Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin Administrativa y Control.
13
CAPITULO X
RGANOS DESCONCENTRADOS
Artculo 151.- Son rganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Tambopata los siguientes:
Municipalidades de Centros Poblados

Unidad de Gestin de Residuos Slidos
Artculo 152.- Las Municipalidades de Centros Poblados son creadas por Ordenanza de la Municipalidad
Provincial, previa aprobacin mayoritaria de los Regidores que integran el Concejo Provincial, depende
jerrquicamente del Alcalde y la comprobacin previa del cumplimiento a los siguientes requisitos:
a) Solicitud del Comit de Gestin suscrita con un mnimo de 1000 habitantes mayores de edad, con domicilio
en el Centro Poblado, registrados debidamente, acreditar dos delegados.
b) Que el Centro Poblado no se halle dentro del rea urbana al cual pertenece.
c) Que exista comprobada necesidad de servicios locales en el Centro Poblado y su eventual sostenimiento.
d) Que exista opinin favorable del Concejo Municipal Distrital, sustentada en Informes de las Gerencias de
Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional, de Desarrollo Urbano y Rural y Asesora Jurdica o
sus equivalentes, de la municipalidad distrital respectiva.
e) Que la Ordenanza Municipal de Creacin quede consentida y ejecutoriada.
f) Es nula la ordenanza de creacin que no cumple con los requisitos sealados, bajo responsabilidad del
Alcalde.
Artculo 153.- La Unidad de Gestin de los Residuos Slidos es un rgano desconcentrado de segundo nivel
dentro de la estructura orgnica, depende directamente de la Gerencia Municipal, sta a cargo de un funcionario
de confianza con rango de Gerente, desarrolla actividades tcnico operativas del sistema de manejo de residuos
slidos y algunas actividades tcnicas administrativas del sistema de gestin, goza de autonoma administrativa,
funcional y de gestin.
La Unidad de Gestin de Residuos Slidos se rige por su propio reglamento, el mismo que deber emitirse en un
plazo de 120 das y dems normas que les sean aplicables. Cuenta con su propio rgimen de organizacin
interna, y entrar en vigencia una vez que se efectivice la dotacin de todos los componentes intervinientes para
la ejecucin del servicio.
CAPTULO XI
ORGANOS DESCENTRALIZADOS
Artculo 154.- Son rganos Descentralizados de la Municipalidad Provincial de Tambopata aquellos que realizan
asuntos especializados que fortalezcan y consoliden los objetivos de la Municipalidad y tengan conforme a la Ley
o por Acuerdo del Concejo Municipal personera jurdica de derecho pblico interno, siendo estos:
EMAPAT.
Instituto Vial Provincial
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE TAMBOPATA-EMAPAT
Artculo 155.- EMAPAT S.R.L. es una Empresa Municipal, como Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento
(EPS), cuya naturaleza jurdica est definida como una EPS Pblica de Menor Tamao, est sujeta a lo dispuesto en
la ley general de Servicios de Saneamiento y su Reglamento, la ley general de la Superintendencia Nacional de
Servicios de Saneamiento y su Reglamento, la normatividad especifica emitida por la superintendencia, las normas
relativas a la
13
Calidad del agua emitida por el Ministerio de Salud o por otras entidades, as como por el Reglamento de Prestacin
de Servicios aprobado por la Superintendencia.
Artculo 156.- La EPS EMAPAT SRL, de acuerdo con la Ley General de Saneamiento y su Reglamento tiene las
siguientes funciones:
a) La produccin, distribucin y comercializacin de agua potable, as como la recoleccin, tratamiento y

disposicin final de las aguas servidas, recoleccin de las aguas pluviales y disposicin sanitaria de excretas.
b) La operacin, mantenimiento y renovacin de las instalaciones y equipos utilizados en la prestacin de los
servicios de saneamiento de acuerdo a las normas tcnicas correspondientes.
c) La prestacin de los servicios, en los niveles y dems condiciones establecidas en, la normatividad vigente y en
su respectivo contrato de explotacin de concesin u otra modalidad de participacin privada segn
corresponda.
d) La formulacin y ejecucin de los Planes maestros optimizados.
e) El asesoramiento en aspectos tcnicos y administrativos a las localidades del mbito rural, comprendidas en su
mbito de responsabilidad.
f) La aprobacin y supervisin de los proyectos a ser ejecutados por terceros dentro de su mbito de
responsabilidad.
g) Otras funciones que sean establecidas en el correspondiente contrato de explotacin, de concesin u otra
modalidad de participacin privada, segn corresponda.
INSTITUTO VAL PROVINCIAL
Artculo 157.- Es un Organismo Pblico Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Tambopata, con

personera jurdica de derecho pblico interno y con autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y
financiera, creado por acuerdo de todas las municipalidades participantes; la constitucin del IVP, es promovida por
el Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Rural PRO VIAS RURAL, en el marco del proceso de
descentralizacin, est a cargo de un Gerente General, designado por el Comit Directivo. Es responsable de
administrar los recursos financieros, humanos y materiales del IVP. Tiene la responsabilidad de preparar, monitorear,
efectuar el seguimiento y asegurar la implementacin efectiva y oportuna de las actividades del IVP, incluyendo la
gestin de nuevos recursos y logro de los objetivos programados. Son funciones del Instituto Vial Provincial las
siguientes:
a) Mejorar, garantizar e incrementar la transitabilidad de los caminos vecinales, transferidos por el MTC
PROVIAS RURAL.
b) Lograr la concertacin y ejecucin del Plan Vial Participativo.
c) Propiciar el desarrollo de la gestin vial provincial, mediante la Planificacin y ejecucin de las etapas
relativas a la ejecucin de estudios, rehabilitacin y mantenimiento de caminos vecinales, asignando
recursos de acuerdo a las prioridades establecidas en el plan vial participativo.
d) Constituir un rgano tcnico y operativo de gestin, para la ejecucin de los diversos estudios de
rehabilitacin, mantenimiento de las obras y de su operatividad.
e) Constituir un ente autorizado para emitir opinin sobre los proyectos de normas que afecten aspectos viales
de la zona de influencia del Instituto Vial Provincial.
f) Elaborar una eficiente gestin, concertacin y administracin de los recursos provenientes del gobierno
central, gobierno regional, entidades privadas, entidades cooperantes y de las Municipalidades que
participan en su creacin para destinar al tratamiento de las vas priorizadas.
g) Difundir entre las municipalidades miembros del Instituto Vial Provincial y dems entidades vinculadas con
el desarrollo vial, las actividades desarrolladas por el Instituto Vial Provincial.
h) Constituir un ente de coordinacin de la ejecucin de las inversiones que efecte el sector pblico y privado
en las redes viales de su jurisdiccin.
i) Propiciar otras actividades relacionadas con el desarrollo integral de las vas rurales de la provincia.
TTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
13
Artculo 158.- El Alcalde Provincial, como representante legal de la Municipalidad Provincial de Tambopata es el
titular del pliego presupuestal y es responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes organismos y
entidades del sector pblico.
Artculo 159.- La Municipalidad Provincial de Tambopata coordina con los organismos del Gobierno Central, con el
Ministerio de Economa y Finanzas y la Contadura Pblica de la Nacin y empresas pblicas en los aspectos y
mbitos de su competencia.
Artculo 160.-La Municipalidad Provincial de Tambopata coordina con las Municipalidades Distritales y Centros
Poblados Menores a travs de la Asamblea de Alcaldes Distritales en la formulacin del Plan de Desarrollo
Concertado de la Provincia y el Presupuesto Participativo. Asimismo, tambin mantiene relacin de coordinacin, de
asociacin y cooperacin con las Municipalidades Distritales, especialmente con las colindantes para la ejecucin de
obras o prestacin de servicios de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 161.- La Municipalidad Provincial de Tambopata coordina acciones con el Gobierno Regional de Madre de
Dios sobre el desarrollo socioeconmico integral de la Provincia de Tambopata a travs del Consejo de
Coordinacin Regional.
Artculo 162.- La Municipalidad Provincial de Tambopata mantiene relaciones interinstitucionales en las actividades
principales y afines de su competencia con otros organismos pblicos y privados de carcter nacional e
internacional.
TTULO IV
DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS
Artculo 163.- Los procedimientos y actos administrativos en la Municipalidad Provincial de Tambopata se rigen por
el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), por la Ley N 27444-Ley de Procedimiento Administrativo
General, por las disposiciones legales de carcter especial y, supletoriamente, por el Cdigo Procesal Civil.
Artculo 164.- La Municipalidad Provincial de Tambopata, conforme a lo dispuesto por la Ley N 27444, ejerce sus
funciones administrativas en dos instancias, la primera es la gerencia correspondiente, y la segunda y ltima instancia
es la Gerencia Municipal.
TTULO V
DE LOS ACTOS DE ADMINISTRACIN
Artculo 165.- Los actos de administracin son aquellos que estn relacionados a la administracin interna de los
Recursos Humanos, Econmicos, Bienes y Servicios destinados al funcionamiento de la Institucin y a la prestacin
de los servicios municipales.
Artculo 166.- Los actos de administracin se ejercen por la Alcalda, la Gerencia Municipal, Gerencias, Sub
Gerencias u otros rganos autorizados de la Municipalidad.
Artculo 167.- Ningn funcionario o empleado de la Municipalidad se abocar a realizar acciones y actos
administrativos o de administracin que sean privativos de la Alcalda.
TTULO VI
DE LAS RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES
Artculo 168.- Los funcionarios y servidores de la Municipalidad Provincial de Tambopata, son responsables civil,
penal y administrativamente por accin u omisin respecto a sus obligaciones funcionales.
13
Artculo 169.- Las responsabilidades, infracciones y sanciones de los funcionarios y empleados de la Municipalidad
Provincial de Tambopata se rigen, entre otras disposiciones legales, por las Normas del Cdigo Civil, Cdigo Penal,
y la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Publico aprobado por Decreto
Legislativo N 276 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 005-90-PCM y por el Cdigo de tica de la
Funcin Pblica Ley N 27815 y su Reglamento aprobado por D.S N033-2005-PCM, segn se trate de
responsabilidad civil, penal y/o administrativa, respectivamente.
Las responsabilidades y medidas disciplinarias del personal obrero, se regir por las Normas pertinentes del
rgimen laboral de la actividad privada, al cual estn sujetos conforme a Ley.
TITULO VII
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 170.- Los servidores pblicos (funcionarios y empleados) de la Municipalidad Provincial de Tambopata
estn sujetos al rgimen laboral de la actividad pblica del Decreto Legislativo N 276. Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico y su Reglamento aprobado por el D.S. N 005-90-PCM. Los
obreros son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, segn la Ley Orgnica de
Municipalidades.
Artculo 171.- El Alcalde ejerce autoridad sobre todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad sin perjuicio
de las lneas de autoridad y de coordinacin que se establece en el presente Reglamento.
Artculo 172- Los cargos de confianza podrn ser cubiertos por personas que no tengan vnculo laboral con la
Municipalidad, en calidad de designados como Funcionarios en los cargos de Gerente Municipal y Gerentes de
segundo nivel organizacional, de igual manera podrn ocupar los servidores permanentes en calidad de adscritos,
debindoseles reservar su plaza de origen.
Artculo 173.- Los cargos de directivos de carrera sern coberturados por concurso interno de los servidores
nombrados y otras acciones de personal de acuerdo a los requisitos del manual de la Clasificacin de cargos de la
administracin pblica.
TITULO VIII
DEL REGIMEN ECONMICO
Artculo 174.- El Patrimonio Municipal est constituido por los Bienes y Rentas de la Municipalidad Provincial de
Tambopata.
Artculo 175.- Son Bienes de la Municipalidad:

a) Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos locales.
b) Los edificios municipales y sus instalaciones en general, todos los bienes adquiridos, construidos y/o
sostenidos por la municipalidad.
c) Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
d) Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro bien que represente
valores cuantificables econmicamente.
e) Los terrenos eriazos abandonados y ribereos que le sean transferidos por el Gobierno Nacional y/o
Regional.
f) Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
g) Los legados o donaciones que se instituyen en su favor, las vas y reas pblicas con sub suelos y aires,
son bienes de dominio y uso pblico
Artculo 176.- Son recursos econmicos de la Municipalidad Provincial de Tambopata:

a) Los tributos creados por Ley a su favor.
b) Las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, multas y derechos creados por su Concejo Municipal, los que
constituyen ingresos propios.
13
c) Los recursos asignados del Fondo de Compensacin Municipal (FONCOMUN).

d) Las asignaciones de transferencias presupuestales del Gobierno Nacional.
e) Los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduana conforme a Ley.
f) Las asignaciones y transferencias especficas establecidas en la Ley Anual de Presupuesto para atender
los servicios descentralizados de su jurisdiccin.
g) Los recursos provenientes de endeudamiento concertados con cargo a su patrimonio, con aval y garanta
del Estado y la aprobacin del Ministerio de Economa y Finanzas; cuando se trate de endeudamientos
conforme a Ley.
h) Los recursos derivados de la concesin de los bienes inmuebles y los nuevos proyectos de obras y
servicios entregados en concesin.
i) Los derechos por la extraccin de materiales de construccin ubicados en los lveos y cauces de los ros y
canteras localizados en su jurisdiccin conforme a Ley.
j) El integro de sus recursos provenientes de la privatizacin de sus empresas municipales.
k) El peaje que se cobre por el uso de la infraestructura vial de su competencia.
l) Los dividendos provenientes de sus acciones en empresas.
m) Las donaciones de cualquier naturaleza en el marco de la Ley.
FUNCIONES COMUNES
Artculo 177.- Son funciones comunes de obligatorio cumplimiento de todos los rganos que formar parte de la
Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Tambopata:
a) Supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en los procesos que conforman sus
sistemas.
b) Presentar proyectos de directivas y/o reglamentos de conformidad con las normas legales vigentes.
c) Formular y consolidar el Plan Operativo Institucional de su Gerencias y supervisar el cumplimiento de los
planes operativos de las unidades bajo su cargo.
d) Participar de acuerdo a su competencia en el proceso de presupuesto participativo.
e) Coordinar y brindar informacin necesaria sobre los procedimientos administrativos con la finalidad de
elaborar los costos, en el mbito de su competencia.
f) Emitir informes tcnicos, opinin, visaciones de acuerdo a su competencia.
TITULO IX
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Modernizacin Institucional es la encargada de velar por el

cumplimiento de lo dispuesto en el presente Reglamento, para el efecto realizar acciones de seguimiento, estudios
y recepcin de las observaciones y efectuar las medidas de implementacin correspondiente a fin de perfeccionar
su contenido y aplicacin.
SEGUNDA.- Forma parte integrante del presente ROF, el Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de
Tambopata.
TERCERA.- Las Unidades Orgnicas de la Municipalidad Provincial de Tambopata se normarn especficamente a
travs de su correspondiente Manual de Organizacin y Funciones MOF, el mismo que ser aprobado mediante
Resolucin de la Gerencia Municipal.
CUARTA.- Derguese la Ordenanza N 014-2014-CMPT-SO, y toda Disposicin Municipal que se oponga al

presente Reglamento limite su aplicacin.
QUINTA.- El presente ROF entrar en vigencia a partir del da siguiente de su publicacin en el Diario de mayor
circulacin dentro del distrito Judicial de Madre de Dios.
13
13

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN

DE TAMBOPATA Y FUNCIONES - ROF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES ROF

-Propuesta de Instrumento de Gestin

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Tambopata

Gerente de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

Coordinador del Equipo Tcnico Municipal, Gerente de Asesora Jurdica

Miembros integrantes del Equipo Tcnico:

Comit Tcnico Consultivo:

Municipalidad Provincial de Tambopata - Palacio Municipal

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

El Per se encuentra en la etapa de consolidacin del proceso de descentralizacin y en un proceso de reforma

El Objetivo fundamental del Reglamento de Organizacin y Funciones es convertir a la Municipalidad en una

Puerto Maldonado, Diciembre 2016

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

Artculo 1.- Naturaleza Jurdica

Artculo 2.- Autonoma

Artculo 3.- El Reglamento

Artculo 4.- Alcance

Artculo 6.- Domicilio

Artculo N 7.- Base Legal

Artculo 8.- Funciones Generales

a) Representar al Vecindario de la Provincia.

a) Participacin en la gestin educativa conforme lo determina la Ley

Artculo 9.- Finalidad Institucional

Artculo 12.- Objetivos Institucionales

Artculo 13.- Estructura Orgnica

1) rganos de Gobierno y de Direccin

2) rganos Consultivos de Coordinacin y Concertacin:

3) rganos de Defensa Judicial

5) rgano de Apoyo a la Alcalda y al Concejo Municipal

7.1.1 Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos

8.2) Gerencia Desarrollo Econmico.

8.3) Gerencia de Desarrollo Social

8.3.1 Sub Gerencia de Programas sociales

8.4) Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestin de Riesgo

8.5) Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria

8.6) Gerencia de Gestin Ambiental

8.6.1 Sub Gerencia de Desarrollo Ambiental y Ornato

8.7) Gerencia de Fiscalizacin Administrativa y Control

RGANOS DESCONCENTRADOS (Alcalda)

RGANOS DESCONCENTRADOS (Gerencia Municipal)

14. Aprobar Normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.

a) Gestionar las actividades y funciones de los diferentes rganos administrativos institucionales.

j) Participar en la organizacin y desarrollo del Presupuesto Participativo de la Institucin.

a) Consejo de Coordinacin Local Provincial.

CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL

COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

COMIT PROVINCIAL DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE

COMIT DE GESTIN PROGRAMAS DE APOYO ALIMENTARIO

COMIT DE VIGILANCIA CIUDADANA DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

COMIT DE COORDINACIN INSTITUCIONAL

PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

a) Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Gerencia de Asesora Jurdica.

a) Asegurar el apoyo administrativo y secretarial a la Alcalda y al Concejo Municipal; la Administracin de

d) Prestar asistencia, asesora y apoyo tcnico a la Alcalda y al Concejo municipal

OFICINA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL