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UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

SEDE CUENCA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Tesis previa a la obtencin del Ttulo


de: INGENIERO INDUSTRIAL

TEMA:

PROPUESTA PARA EL DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN


CONTABLE ABC (Costos Basados en Actividades) EN LA EMPRESA DE
MUEBLES DISEO Y CONFORT

AUTOR:

JULIO CSAR LATA ASACATA

DIRECTOR:

LCDO. SANTIAGO SERRANO

CUENCA ECUADOR

2015
CERTIFICADO

Yo, Santiago Serrano, docente de la Universidad Politcnica Salesiana certifico


haber dirigido y revisado el presente trabajo de Tesis intitulada: PROPUESTA
PARA EL DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN CONTABLE ABC (Costos
Basados en Actividades) EN LA EMPRESA DE MUEBLES DISEO Y
CONFORT, fue realizado por el estudiante Julio Csar Lata Asacata, y por haber
cumplido con todos los requisitos necesarios autorizo su presentacin.

Cuenca, 17 de Marzo del 2015.


DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD

El autor declaro que los conceptos desarrollados, anlisis realizados y las


conclusiones del presente trabajo, es de mi exclusiva responsabilidad y autorizo a la
Universidad Politcnica Salesiana el uso de la misma para fines acadmicos.

A travs de la presente declaracin cedo los derechos de propiedad intelectual


correspondiente a este trabajo a la Universidad Politcnica Salesiana, segn lo
establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su reglamento y por la normativa
institucional vigente.

Cuenca, 17 de Marzo del 2015.


DEDICATORIA.

A mi Seor, Jess, quien me dio la fe, la fortaleza, la salud y la esperanza para


terminar este proyecto.

A mis padres MANUEL LATA y JUANA ASACATA por ser los pilares
fundamentales de este gran logro, ensendome desde pequeo a luchar y perseverar
para alcanzar mis metas, inculcndome valores que han fomentado en m el deseo de
superacin y el anhelo de triunfo en la vida.

A m querido hermano, LUIS LATA por todo su apoyo desde el primer que empez
este sueo. Gracias!

A toda mi familia por darme su confianza brindndome su apoyo incondicional,


motivndome y alentndome ante toda situacin.

Mi triunfo es el de ustedes, los amo!

JULIO CSAR LATA ASACATA.

IV
AGRADECIMIENTO.

La presente tesis es el fruto al esfuerzo durante mi vida universitaria, por lo que


quiero expresar mi ms sincero agradecimiento primero a Dios por haberme
permitido llegar hasta este punto y sobre todo por darme salud y todo lo necesario
para lograr mis objetivos.

A mis padres Manuel y Juana; no dejo de pensar en los primeros pasos que di en mi
vida porque si algo se hacer bien es por ustedes y cuando llega la recompensa por un
esfuerzo no dejo de pensar en todo el apoyo brindado. Detrs de este logro estn
ustedes gracias por darme la oportunidad de hacer realidad este sueo compartido.

A mi hermano Luis, que a pesar de todos los problemas siempre has sido un
consejero y apoyo en todo este proceso, este logro tambin es tuyo hermano.

A mi abuelita Petrona que desde cielo siempre me has protegido y me has guiado por
el camino del bien y a mi abuelita Manuela que siempre estas pendiente de m y me
sabes escuchar y dar tus sabios consejos.

No puedo dejar de agradecer al Lcdo. Santiago Serrano, por sus consejos, gua y
paciencia a lo largo del desarrollo de este trabajo.

A la Universidad Politcnica Salesiana y a cada una de las personas que la


conforman, por abrirme sus puertas y brindarme las herramientas necesarias para el
desarrollo de mi vida como profesional y como ser humano.

Y a mis familiares, amigos, compaeros y cada una de las personas que de una u otra
forma aportaron para que hoy me encuentre culminado una etapa ms con este
trabajo que refleja la entrega constante como estudiantes en busca de superacin.

Gracias de corazn a todos y que Dios los bendiga siempre.

JULIO CSAR LATA ASACATA.


V
NDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCIN........................................................................................................................ 1
CAPTULO 1 .............................................................................................................................. 3
1 MARCO TERICO Y METODOLGICO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y EL SISTEMA
DE COSTOS ABC........................................................................................................................ 3
1.1 CONTABILIDAD DE COSTOS...................................................................................... 3
1.1.1 INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .......................................... 3
1.1.2 HISTORIA DE LOS COSTOS. ............................................................................... 5
1.1.3 DESARROLLO DE LOS COSTOS. ......................................................................... 5
1.1.4 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .......................................... 6
1.1.5 CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS................................................. 7
1.1.6 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. ................................................ 8
1.1.7 FUNCIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .................................................. 9
1.1.8 CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. ........................................................ 9
1.2 CONCEPTOS GENERALES. ....................................................................................... 10
1.2.1 CONCEPTO DE COSTO. ................................................................................... 10
1.2.2 CONCEPTO DE GASTO. ................................................................................... 11
1.2.3 CONCEPTO DE PRDIDA. ................................................................................ 11
1.3 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO...................................................................... 12
1.4 ELEMENTOS DEL COSTO......................................................................................... 13
1.4.1 MATERIA PRIMA............................................................................................. 13
1.4.2 MANO DE OBRA. ............................................................................................ 15
1.4.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ........................................................ 16
1.5 CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS. ........................................................................ 18
1.5.1 DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN QUE SE INCURREN................................. 18
1.5.2 DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: CON RELACIN AL VOLUMEN DE
ACTIVIDAD: ES DECIR, SU VARIABILIDAD. ...................................................................... 19
1.5.3 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS. .................... 21
1.5.4 DE ACUERDO A SU IDENTIFICACIN CON ALGUNA UNIDAD DE COSTEO. .... 21
1.5.5 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS
INGRESOS. ...................................................................................................................... 22
1.5.6 DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE
UN COSTO. ..................................................................................................................... 22
1.5.7 DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES. ...... 23
1.5.8 DE ACUERDO CON EL TIPO DE DESEMBOLSO EN EL QUE SE HA INCURRIDO. 23

VI
1.5.9 DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD. .................................................................................. 24
1.6 MTODOS DE COSTEO. .......................................................................................... 24
1.6.1 COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE. ........................................................ 25
1.6.2 COSTEO ABSORBENTE O TOTAL. .................................................................... 26
1.6.3 DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE. ........ 28
1.7 SISTEMAS DE COSTOS. ........................................................................................... 29
1.7.1 SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN. ................................ 29
1.7.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. ........................................................... 30
1.8 SISTEMAS DE COSTOS ABC (Costos Basados en Actividades). ............................... 32
1.8.1 INTRODUCCIN. ............................................................................................. 32
1.8.2 ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ............................................ 33
1.8.3 DEFINICIN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .................................................. 34
1.8.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .............................................. 34
1.8.5 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .............. 35
1.8.6 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.......................................... 36
1.8.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ........................... 37
1.8.8 ELEMENTOS BSICOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ................................... 38
1.8.9 CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES. ........................................................... 40
1.8.10 GENERADORES DE COSTOS O INDUCTORES DE COSTOS (COST-DRIVERS). ... 44
1.8.11 METODOLOGA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ............................................ 46
1.8.12 PROCESO DE ASIGNACIN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC. ..... 47
1.8.13 COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL SISTEMA
DE COSTOS ABC.............................................................................................................. 51
1.8.14 CADENA DE VALOR......................................................................................... 52
CAPTULO 2 ............................................................................................................................ 53
2 SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA. ............................................................................ 53
2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA. ............................................................... 53
2.1.1 ANTECEDENTES. ............................................................................................. 53
2.1.2 TAMAO Y LOCALIZACIN............................................................................. 57
2.1.3 BASE LEGAL. ................................................................................................... 57
2.2 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. ........................................................................... 58
2.2.1 OBJETIVO DE LA EMPRESA. ............................................................................ 58
2.2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. .................................................................. 58
2.2.3 DESCRIPCIN DE FUNCIONES. ....................................................................... 61
2.3 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. ........................................................................... 68

VII
2.3.1 MISIN. .......................................................................................................... 68
2.3.2 VISIN. ........................................................................................................... 68
2.3.3 PRINCIPIOS Y VALORES. ................................................................................. 68
2.4 PRODUCTOS QUE OFRECE. .................................................................................... 70
2.5 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS PARA LA FABRICACIN DEL MUEBLE. ............... 74
2.5.1 RECEPCIN ALMACENAJE DE LA MATERIA PRIMA (madera). ....................... 74
2.5.2 PREPARADO DE LA MADERA. ......................................................................... 75
2.5.3 MAQUINADO.................................................................................................. 76
2.5.4 ARMADO. ....................................................................................................... 76
2.5.5 LIJADO EN CRUDO. ......................................................................................... 77
2.5.6 TINTURADO. ................................................................................................... 77
2.5.7 SELLADO. ........................................................................................................ 78
2.5.8 LIJADO EN SELLO. ........................................................................................... 78
2.5.9 RETOQUE........................................................................................................ 78
2.5.10 LACADO. ......................................................................................................... 79
2.5.11 MONTAJE FINAL. ............................................................................................ 79
2.5.12 EMPAQUETADO Y ALMACENAJE. ................................................................... 80
2.6 DIAGRAMA DE OPERACIONES PARA LA ELABORACIN DE UN MUEBLE............... 80
2.7 MATRIZ FODA......................................................................................................... 82
CAPTULO 3 ............................................................................................................................ 84
3 DISEO DE LA PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC. .......................................... 84
3.1 DIAGNSTICO PRELIMINAR. .................................................................................. 84
3.2 DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL UTILIZADO POR LA
EMPRESA. ........................................................................................................................... 85
3.2.1 MATERIA PRIMA Y MATERIALES. ................................................................... 85
3.2.2 HOJA DE RUTA................................................................................................ 86
3.2.3 CONTROL DE LA PRODUCCIN. ..................................................................... 87
3.2.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ........................................................ 88
3.2.5 CONSUMO DE MP, MATERIALES E INSUMOS. ............................................... 89
3.2.6 DETALLE DE MANO DE OBRA CONSUMIDA. .................................................. 97
3.3 ASIGNACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN EN LA EMPRESA
DISEO Y CONFORT. ..................................................................................................... 100
3.4 ELABORACIN DE LA CADENA DE VALOR. ........................................................... 107
3.5 IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DE CADA PROCESO. ........................................... 113
3.5.1 Paso 1.- Identificar las actividades. .............................................................. 113
3.6 DETERMINAR LOS CENTROS DE ACTIVIDAD Y RELACIONARLOS CON LAS
ACTIVIDADES. ................................................................................................................... 124

VIII
3.6.1 Paso 2.- Se trata de identificar los centros de actividades o actividades
principales. ................................................................................................................... 124
3.7 RECOPILACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y RELACIONARLOS CON LAS
ACTIVIDADES. ................................................................................................................... 136
3.7.1 Paso 4.- Recopilacin de costos indirectos del mes..................................... 136
3.7.2 Paso 5. Relacionar los costos indirectos con las actividades. ...................... 137
3.8 ELECCIN DE LOS COST-DRIVERS O GENERADORES DE COSTO. ......................... 139
3.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL RELACIONADO CON LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES O
CENTROS DE ACTIVIDAD. ................................................................................................. 141
3.9.1 Paso 6.- Es necesario recopilar los costos indirectos con sus respectivos
valores. 141
3.9.2 Paso 7.- Calcular el % consumido de costos indirectos por cada actividad. 142
3.9.3 Paso 8.- Con los porcentajes calculado en el paso 7 calculamos el costo
indirecto por cada actividad. ....................................................................................... 147
3.10 CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS COST-DRIVERS O GENERADORES DE
VALOR. ............................................................................................................................. 150
3.10.1 Paso 9.- Determinacin de los tiempos de horas-hombre en cada una de las
actividades. .................................................................................................................. 150
3.10.2 Paso 10.- Determinar los porcentajes para cada actividad. ........................ 158
3.10.3 Paso 11.- Asignacin de costos a cada producto. ........................................ 169
3.11 CALCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA PRODUCTO. ........................................... 180
3.11.1 Paso 12.- Calculo del costo total. ................................................................. 180
3.12 COMPARACIN DEL COSTEO EMPRESA DISEO Y CONFORT Y DEL COSTEO ABC.
189
3.13 CONCLUSIONES. ................................................................................................... 193
3.14 RECOMENDACIONES. ........................................................................................... 194
BIBLIOGRAFA....................................................................................................................... 196

IX
NDICE DE TABLAS

Tabla 1-1 Ejemplo de actividad con tareas que la componen. ............................................... 39


Tabla 1-2 Actividades e inductores tpicos en una empresa industrial. ................................. 46
Tabla 2-1 Matriz FODA......................................................................................................... 82
Tabla 3-1 Hoja de requerimiento de materiales. .................................................................... 86
Tabla 3-2 Hoja de ruta. .......................................................................................................... 86
Tabla 3-3 Hoja de control. ..................................................................................................... 88
Tabla 3-4 Listado MP, materiales e insumos para Cama Luxury. ......................................... 89
Tabla 3-5 Listado MP, materiales e insumos para Cmoda Contempo. ................................ 90
Tabla 3-6 Listado MP, materiales e insumos Mesa Comedor Luxury. .................................. 92
Tabla 3-7 Listado MP, materiales e insumos para Silla Luxury. ........................................... 93
Tabla 3-8 Listado MP, materiales e insumos para Vajillero Fernandos. ............................... 94
Tabla 3-9 Listado MP, materiales e insumos para Velador Rombos. .................................... 95
Tabla 3-10 MOD consumida para Cama Luxury. .................................................................. 97
Tabla 3-11 MOD consumida para Cmoda Contempo.......................................................... 98
Tabla 3-12 MOD consumida para Mesa Comedor Luxury. .................................................. 98
Tabla 3-13 MOD consumida para Silla Luxury. .................................................................... 99
Tabla 3-14 MOD consumida para Vajillero Fernandos. ........................................................ 99
Tabla 3-15 MOD consumida para Velador Rombos............................................................ 100
Tabla 3-16 CIF generado en MAYO 2014. ......................................................................... 101
Tabla 3-17 Asignacin CIF MAYO 2014 de la empresa Diseo y Confort. ................... 101
Tabla 3-18 Logstica interna de la empresa. ........................................................................ 107
Tabla 3-19 Operaciones de la empresa. ............................................................................... 108
Tabla 3-20 Logstica externa de empresa. ........................................................................... 109
Tabla 3-21 Marketing y ventas de la empresa. .................................................................... 109
Tabla 3-22 Servicio post.venta de la empresa...................................................................... 110
Tabla 3-23 Infraestructura de la empresa. ............................................................................ 111
Tabla 3-24 Recursos humanos de la empresa. ..................................................................... 111
Tabla 3-25 Desarrollo tecnolgico de la empresa. ............................................................... 112
Tabla 3-26 Polticas de compra de la empresa. .................................................................... 112
Tabla 3-27 Listado actividades para Cama Luxury. ............................................................ 113
Tabla 3-28 Listado actividades para Cmoda Contempo. ................................................... 115
Tabla 3-29 Listado actividades para Mesa Comedor Luxury. ............................................. 117
Tabla 3-30 Listado actividades para Silla Luxury. .............................................................. 118
Tabla 3-31 Listado actividades para Vajillero Fernandos.................................................... 120
Tabla 3-32 Listado actividades para Velador Rombos. ....................................................... 122
Tabla 3-33 Centros de actividades para Cama Luxury. ....................................................... 124
Tabla 3-34 Centros de actividades para Cmoda Contempo. .............................................. 126
Tabla 3-35 Centros de actividades para Mesa comedor luxury. .......................................... 128
Tabla 3-36 Centros de actividades para Silla luxury. .......................................................... 130
Tabla 3-37 Centros de actividades para Vajillero Fernandos. ............................................. 132
Tabla 3-38 Centros de actividades para Velador rombos. ................................................... 134
Tabla 3-39 Cuadro de relacin de CIF con actividades. ...................................................... 138
Tabla 3-40 Cuadro de generadores de costos de CIF. .......................................................... 140
Tabla 3-41 Cuadro de generadores de costos de actividades. .............................................. 141
Tabla 3-42 Cuadro de CIF Mayo del 2014. ......................................................................... 142
Tabla 3-43 Cuadro de % de cada CIF. ................................................................................. 144

X
Tabla 3-44 Cuadro de CIF de cada actividad. ...................................................................... 148
Tabla 3-45 Cuadro de horas-hombre. .................................................................................. 151
Tabla 3-46 Cuadro de porcentajes de cada actividad. .......................................................... 162
Tabla 3-47 Cuadro de asignacin de CIF a cada producto y actividad. ............................... 173
Tabla 3-48 Calculo de costos totales de cada producto. ...................................................... 182
Tabla 3-49 Comparacin entre costeo empresa Diseo y Confort y el Costeo ABC. ...... 189

NDICE DE GRFICOS.

Grfico 1-1 Medicin de la actividad a travs de los inductores de costes. .......................... 45


Grfico 2-1 Ubicacin de la empresa "Diseo y Confort". ................................................... 57
Grfico 2-2 Organigrama empresa "Diseo y Confort". ....................................................... 60
Grfico 2-3 Diagrama de operaciones. ................................................................................. 81

NDICE DE IMGENES.

Imagen 2-1 Juegos de Comedor. ........................................................................................... 71


Imagen 2-2 Juegos de sala. ................................................................................................... 71
Imagen 2-3 Camas. ............................................................................................................... 72
Imagen 2-4 Veladores. .......................................................................................................... 72
Imagen 2-5 Semaneros. ......................................................................................................... 73
Imagen 2-6 Espejos Vestidor. ............................................................................................... 73
Imagen 2-7 Muebles en hierro forjado. ................................................................................. 74
Imagen 2-8 Almacenaje de la MP. ........................................................................................ 75
Imagen 2-9 Preparado de la materia prima. .......................................................................... 75
Imagen 2-10 Maquinado. ...................................................................................................... 76
Imagen 2-11 Lijado en crudo. ............................................................................................... 77
Imagen 2-12 Sellado. ............................................................................................................ 78
Imagen 2-13 Retoque. ........................................................................................................... 79

XI
INTRODUCCIN

En la actualidad las empresas orientadas a la fabricacin de muebles en general se


enfrentan a un mercado muy competitivo para tratar de posicionarse dentro del
mismo. Para lograr este posicionamiento las empresas deben utilizar estrategias y
herramientas administrativas.

Las metodologas de costeo son una parte fundamental ya que contribuyen en la toma
de decisiones estratgicas al mostrar una visin ms adecuada de cmo los recursos
son consumidos por las diferentes lneas de producto.

El no poseer o el mal uso de un sistema de costos puede reflejar precios altos o bajos
de sus productos ocasionando que la empresa no pueda ser competitiva con sus
productos en el mercado.

Para una empresa manufacturera como Diseo y Confort, la informacin de costos


en sus procesos productivos y en cada una de las actividades en la produccin es de
vital importancia, debido a que se trabaja bajo pedidos y segn las necesidades de los
clientes, por lo que su produccin es variada y siempre se estn elaborando productos
diferentes entre s.

La empresa Diseo y Confort actualmente atraviesa por una serie de problemas


entre ellos el que ms preocupa a la gerencia es la necesidad de informacin
relacionada con los costos indirectos de los productos que fabrica, ya que en la
empresa existe una asignacin de costos para sus productos de forma muy errnea,
por la tanto, se piensa que su actual sistema de costos arroja resultados
distorsionados generando valores muy altos o bajos en el valor de sus productos.

1
En base a la necesidad que se ha presentado en la empresa de muebles Diseo y
Confort de conocer los costos reales y precisos en sus productos, el proyecto de
tesis tiene como finalidad proponer un diseo sistema de costos basado en
actividades (ABC) que garantice la determinacin los factores que inciden en cada
una de las actividades del proceso productivo y administrativos.

Con esta propuesta lo que se busca es que la empresa pueda obtener sus costos de
manera eficiente, para incrementar su ventaja competitiva a travs de un manejo
eficiente de los recursos utilizados en la produccin de sus bienes o servicios.

2
CAPTULO 1

1 MARCO TERICO Y METODOLGICO DE LA CONTABILIDAD DE


COSTOS Y EL SISTEMA DE COSTOS ABC.

1.1 CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.1.1 INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

Toda organizacin que busque la excelencia, debe considerar el desarrollo de


sistemas de informacin contable. La contabilidad es un sistema de informacin
cuantitativa que debe satisfacer las necesidades de diferentes usuarios que acuden a
la informacin financiera de las organizaciones, para tomar las decisiones ms
adecuadas sobre las mismas.

Hoy en da, constituye un problema para los profesionales vinculados a las ciencias
econmicas, resolver y alcanzar niveles de costos mnimos y competitivos en la
fabricacin de productos o en la prestacin de servicios, con la correspondiente
calidad requerida y lograr un nivel adecuado de consumo de recursos materiales y no
financieros con que se cuentan, en correspondencia con el desarrollo y las
tecnologas existentes, tratando siempre que se disminuyan los costos en la bsqueda
de una mayor eficiencia econmica.

Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados y preocupados por
los costos. En las compaas que tratan de tener utilidades, el control de los costos
afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los productos es
indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignacin de precios o a la
mezcla de productos y servicios.

3
Teniendo en cuenta las condiciones actuales en las empresas existe la necesidad de
vincular directamente a los obreros y trabajadores en la elaboracin de los costos de
produccin y fundamentalmente en los compromisos de su reduccin para alcanzar
una mayor eficiencia en la produccin, con mtodos que respondan a una mayor
exigencia y con la calidad requerida para poder distribuir sus recursos del modo ms
eficiente. Por lo tanto la utilizacin de los costos de produccin es una de las
herramientas de direccin ms importante de que dispone la administracin
empresarial, es la base para la determinacin de la eficiencia del proceso de
produccin que se analiza, conociendo que en todo proceso de direccin estratgica,
es necesario maximizar las oportunidades y minimizar los efectos reales y
potenciales.

La contabilidad de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de


organizacin es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones
debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u
organizacin. Este tipo de contabilidad tiene el diseo similar a un tringulo porque
est compuesta de tres elementos principales materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin. Estos tres elementos son aplicados en todas
las empresas u organizaciones de bienes o servicios.

Los sistemas de contabilidad de costos son importantes fuentes de informacin para


los gerentes de una empresa. Por esta razn, los gerentes entienden las fuerzas y
debilidades de los sistemas de contabilidad de costos, y participan en la evaluacin y
evolucin de la medicin de costos y sistemas de administracin. A diferencia de los
sistemas de contabilidad que ayudan en la preparacin de reportes financieros
peridicamente, los sistemas y reportes de la contabilidad de costos no estn sujetos
a reglas y estndares tales como los principios de contabilidad generalmente
aceptados. Como resultado, hay mucha variedad en los sistemas de contabilidad de
costos de las diferentes compaas y algunas veces hasta en diferentes partes de una
misma compaa u organizacin.

4
1.1.2 HISTORIA DE LOS COSTOS.

En el siglo XIV, mucho antes de la aparicin de Lucas Paciolo


(1445-1510), en pases como Italia, Inglaterra, y Alemania, se
conocieron los primeros rudimentos de costos, como resultado del
crecimiento y desarrollo de las industrias de vinos, monedas y
libros, de mucho auge en ese entonces.

En efecto, en 1431, la poderosa familia de los Medicis, en Italia,


haba adoptado diversos procedimientos muy similares a los de la
tenedura de libros. Asimismo, en Inglaterra, en 1485, varias
industrias de esa poca adoptaron sistemas contables
rudimentarios pero que, en esencia, eran muy similares a los
costos que hoy se conocen. (GOMEZ BRAVO & ZAPATA
SANCHEZ, 1998).

1.1.3 DESARROLLO DE LOS COSTOS.

Transcurrieron muchos aos para que la contabilidad adquiriera un sentido ms real


de sus verdaderas funciones, se presentaron diversas manifestaciones en relacin con
la aplicacin de los costos, tanto que para controlar los pasos de la produccin como
para observar las prdidas de que podran presentar por el mal uso de los materiales y
de la mano de obra. En Corinto en 1577 varias empresas de vino utilizaban algo que
llamaban costo de produccin.

En 1800 se habla ya de los costos conjuntos como uno de los problemas ms


delicados, a raz del desarrollo que cobraron en ese entonces las industrias qumicas.
Entre 1820 y 1880, la contabilidad de costos toma gran fuerza en el medio
manufacturero, y en 1830, en Inglaterra se hace hincapi en algunos escritos sobre la

5
importancia que tiene para los dueos de las empresas conocer los verdaderos costos
de elaboracin de cada artculo.

Entre 1880 y 1900 se public por primera vez en Inglaterra el libro titulado, costos
de manufactura, de Henry Metcalfe, en el que se daba extraordinaria importancia al
sistema contable. Especialmente a partir del ao 1920, cuando surgen los costos
predeterminados. Desde ese momento se observa notable progreso en los costos de
produccin, como el llamado presupuestos flexible, de gran utilidad en la aplicacin
de los costos estndar.

1.1.4 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

La contabilidad de costos en una empresa u organizacin es de gran importancia


para la planificacin estratgica y control de las actividades dentro de la misma. Es
una herramienta muy efectiva, porque nos brinda la informacin necesaria para fijar
el precio adecuado del producto y lograr competitividad dentro del mercado.

Esta herramienta nos permite sintetizar y registrar los costos de los centros fabriles,
de servicios y comerciales de una empresa con el fin de medir, controlar e interpretar
los resultados de cada uno de ellos a travs de la obtencin de costos unitarios y
totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.

Se debe tener en cuenta que en base a la contabilidad de costos, se pueden determinar


los capitales destinado a los materiales necesarios para llevar a cabo las actividades
empresariales, sean estas de produccin industrial o no. En otro aspecto muy
importante de la contabilidad de costos es que tambin calcula aquellos productos
que sern vendidos por unidad, es decir que, generalmente las empresas les venden a
los comerciantes, productos a precio de costo, y el comerciante, para poder obtener

6
alguna ganancia le agrega un porcentaje al precio de costo de ese producto. De esta
manera las empresas sacan un porcentaje promedio de ganancia para el vendedor, y
as idean planes para retener a esos clientes que se dedican a la comercializacin de
sus productos.

Por medio de la contabilidad de costos se obtiene informacin acerca de los costos y


gastos en que incurre una empresa u organizacin para realizar su actividad, estos
datos son de gran relevancia para la toma de decisiones de una manera ms rpida y
eficaz, por esta razn la contabilidad de costos es de suma importancia frente a las
necesidades de los usuarios de la informacin.

1.1.5 CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

La contabilidad de costos es un sistema de informacin que nos permite determinar,


registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos
de produccin ya sea como costo unitario o costo total, permitindonos conocer o
determinar el costo de produccin de un bien o servicio.

La contabilidad de costos tambin desempea un papel muy importante para la toma


de decisiones, la planeacin y el control administrativo.

Contabilidad de costos desempea un papel destacado en los informes


financieros, pues los costos del producto o del servicio tienen una
importancia significativa en la determinacin del ingreso y en la
posicin financiera de toda organizacin. La asignacin de los costos es,
tambin bsica en la preparacin de los estados financieros. En general,
la contabilidad se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos
de asignacin y la determinacin del costo de bienes y servicios.
(CUEVAS VILLEGAS, 2010) .
7
Estn imposible para un negociante ser prospero en el comercio sin conocer la
contabilidad como lo es para un marinero llevar un barco a cualquier parte del globo
sin saber de navegacin. (CASHIN & POLIMEINI, 1985).

1.1.6 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

Los objetivos de la contabilidad de costos se enfocan en la obtencin de informacin


oportuna y eficaz, para la determinacin del costo, especficamente del costo unitario
del producto elaborado y el control de todo lo que se relaciona con la produccin.

De lo anteriormente sealado podemos concluir que los objetivos de la contabilidad


de costos son los siguientes:

Determinar el costo de los inventarios de productos terminados, lo que evitar


a la empresa la sobreproduccin o desabastecimiento del producto.
Determinar el costo de los productos vendidos, a fin de poder calcular la
utilidad o prdida en el periodo respectivo, lo cual se puede lograr
sustituyendo los materiales por otros menos costosos sin perder la calidad del
producto.
Dotar a los directivos de la empresa de una herramienta til que genere
informacin para ayudar a la administracin, planeacin, evaluacin y control
de las operaciones de la empresa, y controlar los costos de produccin.
Proporcionar informacin la toma de decisiones, si a la empresa le conviene
seguir produciendo ciertos artculos accesorios u obtenerlos de otras empresas
especializadas y para fines de inversin.
Valorar la produccin en proceso, productos terminados y materias primas.
Controlar costos, eliminando los innecesarios y optimizando las utilidades,
modificando la estructura del producto, si fuese necesario.

8
Identificar las causas y efectos del incremento de precios debido a la
presencia de costos no deseados.

1.1.7 FUNCIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

Su principal funcin es la acumulacin y clculo del costo de produccin para el


estudio de los informes que nos proporciona dicha contabilidad, los cuales son de
vital importancia para el uso interno en las empresas, ya que estn encausados a la
correcta planeacin, control y toma de decisiones por parte de los directivos, pues
proporcionan informacin en detalle con respecto a los gastos, inventarios, costos de
venta, ventas y utilidades, correspondiente a cada una de las diversas clases de
produccin. Otra funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar
costos a los productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de
su venta. La funcin de una contabilidad de costos para que sea efectiva, no slo es
acumular y distribuir los gastos de fabricacin, sino tambin conservar al mnimo el
importe de cada una de las partidas.

1.1.8 CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

El ciclo de la contabilidad de costos dependiendo del tipo de empresa es:

En una empresa de servicios: Los materiales se manejan mediante cuentas


de inventarios y en el momento del consumo se registra en la cuenta de costo
respectivo.
En una empresa comercial: Las mercancas se manejan mediante la cuenta
de inventario de mercanca y cuando se vende, se registra el costo de ventas
y se reduce el inventario.
En una empresa industrial: El ciclo de costos tiene varias etapas, la compra
de la materia prima, el consumo en la produccin, la terminacin de la
produccin y la venta.

9
Por lo tanto, el ciclo de la contabilidad de costos comienza con el uso de los recursos
de la empresa, ya sea en adquisicin de materiales, remuneraciones por mano de obra
o erogaciones de otros costos de produccin requeridos para elaborar un bien o
servicio, los cuales a su vez, son acumulados como costos de productos en proceso y
traspasados luego a productos acabados, a medida que son completados, para su
disposicin o venta, como tambin son utilizados para cubrir los gastos de
administracin y ventas, y gastos financieros del perodo.

El ciclo se completa, cuando los productos son comercializados y los ingresos


resultantes retornan a incrementar los recursos de la empresa.

El ciclo de la contabilidad de costos tambin abarca un conjunto de registros que nos


permiten realizar los anlisis indispensables para informar sobre los costos de las
transacciones internas y cuyo criterio de valoracin es precisamente el costo. De esta
manera se incluir las siguientes fases:

La primera fase est compuesta por la determinacin y anlisis de los costos


de los factores adquiridos.
La segunda fase est constituida por la determinacin y anlisis de los costos
incurridos en la realizacin de los distintos procesos o actividades efectuados
en cada uno de sus puestos de trabajo, fases, secciones, departamentos, etc.
La tercera y ltima fase la constituye la determinacin y anlisis del costo de
los productos (ya sean en proceso, semiterminados, terminados, etc.), y del
coste de la produccin inmovilizada o inventariada.

1.2 CONCEPTOS GENERALES.

1.2.1 CONCEPTO DE COSTO.

El costo es un conjunto de erogaciones en que se incurre para la adquisicin de un


bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra, con la intencin

10
de que genere un ingreso o beneficio en el futuro. Estos importes se registran en el
ACTIVO, al momento de hacer el balance general. El costo est ntimamente ligado
con la actividad econmica, es decir, con asignar recursos limitados, a usos
alternativos con un propsito definido.

Es el conjunto de erogaciones pasadas, presentes y futuras para producir un


producto. (MAGALLN VSQUEZ, 20012).

1.2.2 CONCEPTO DE GASTO.

Es la porcin de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo


productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por
resultado la utilidad que se obtuvo en l. Por ejemplo los gastos de publicidad, la
depreciacin del edificio correspondiente a ese ao. (RAMREZ PADILLA, 2013)

1.2.3 CONCEPTO DE PRDIDA.

El concepto de prdida se aplica a cualquier perjuicio econmico derivado de la


ocurrencia de sucesos o casos fortuitos, como los desechos derivados de la
produccin, mala gestin gerencial, precios de venta inferiores a los costos de
produccin, obsolescencia de inventarios, etc. El importe de la prdida de un
ejercicio es registrado en el estado de ganancias y prdidas, y este resultado negativo
es trasladado al patrimonio del balance general con el nombre de resultado del
perodo.

Por lo tanto prdida es cuando los bienes y activos que posee una empresa pierden su
valor sin haber brindado ningn beneficio econmico a la misma.

11
Es la disminucin del patrimonio no es previsible en la empresa. Ni las perdidas ni
las ganancias son administrables. (CANO MORALES, 2013)

En este sentido, se distinguen dos tipos de prdidas:

Prdidas normales.
Prdidas anormales.

Prdidas Normales: es cuando se producen dentro de los mrgenes previstos o


controlados, como los productos que se daan durante el proceso normal de
produccin o que son rechazados por el control de calidad, en cuyo caso se
incorporan al costo de produccin.

Prdidas Anormales: se deben a causas imprevistas o anormales, tales como


inundaciones, incendios u otras causas.

1.3 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO.

La diferencia fundamental es que el costo se recupera y el gasto no. El costo es lo


que relaciono con el producto todo lo que tengo que pagar para hacerlo y en cambio
el gasto es todo lo que tengo que pagar para distribuirlo, venderlo o comercializarlo.
El detalle principal que diferencia un costo de un gasto, es si la erogacin es
recuperable o no. Si es recuperable, es un costo, y si no lo es, simplemente se
convierte en un gasto.

Por ejemplo, supongamos una empresa que fabrica silla. Cada silla requerir de
cierta cantidad materia prima, as como la mano de obra para poderla fabricar.
Necesitar tambin cierta cantidad de energa elctrica para operar la maquinaria que

12
la produce. Tambin requerir material para ser empacado. Hasta aqu todas las
erogaciones se pueden considerar como costo. Ahora ya el tornillo est fabricado,
empacado y almacenado listo para ser comercializado.

Una vez la silla terminada se encuentra en la bodega, toda erogacin en que se


incurra en adelante, se constituir en un gasto. Para vender las sillas habr que pagar
transporte, almacenamiento, pagarle al vendedor, al gerente, etc. Todas esas
erogaciones se consideran como gastos.

1.4 ELEMENTOS DEL COSTO.

Los elementos esenciales que integran el costo de produccin son aquellos mediante
los cuales se obtiene una produccin especfica y tenindolos como base, suministra
a la gerencia la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la
determinacin los costos unitarios de produccin. Sus componentes son:

Materia prima.
o Materia prima directa.
o Materia prima indirecta.
Mano de obra.
o Mano de obra directa.
o Mano de obra indirecta.
Costos indirectos de fabricacin.
o Costos indirectos de fabricacin fijos.
o Costos indirectos de fabricacin variables.
o Costos indirectos de fabricacin mixtos.

1.4.1 MATERIA PRIMA.

Son aquellas que intervienen directamente en la elaboracin de un producto y


cumplen con las siguientes caractersticas; se pueden identificar fcilmente con el

13
producto, su valor es significativo, su uso es relevante dentro del producto. (CANO
MORALES, 2013)

El costo de los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos, de la


siguiente manera:

Materiales directos o materia prima directa.


Materiales indirectos o materia prima indirecta.

Materia prima directa o materiales directos.- Los materiales directos o materia


prima son todos aquellos materiales que sern objeto de transformacin en el proceso
productivo, que intervienen de forma directa en la elaboracin de un producto y
representa el principal costo de los materiales que pueden ser identificados,
cuantificados y valorizados exactamente en un producto terminado o en un servicio
prestado, constituyndose en el primer elemento de los costos de produccin. Un
ejemplo de material directo es la madera que se utiliza para la fabricacin de un
mueble.

Debe tomarse en cuenta que no toda la materia prima que se usa en la fabricacin de
un producto se clasifica como material directo, por ejemplo; los aceites y las grasas,
que no intervienen directamente en el proceso y se consideran costos indirectos de
fabricacin.

Materia prima indirecta o materiales indirectos.- Es la que no se puede identificar


o cuantificar plenamente con los productos terminados.

Por ejemplo: la cola que se utiliza para la elaboracin de un mueble.

14
1.4.2 MANO DE OBRA.

Es el segundo elemento del costo de produccin y se refiere al esfuerzo humano que


los obreros intervienen en el proceso productivo. La mano de obra es intangible en el
proceso productivo. (MAGALLN VSQUEZ, 20012)

Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que se aplica
durante el proceso de elaboracin de un bien.

Los costos de mano de obra pueden dividirse la siguiente forma:

Mano de obra directa.


Mano de obra indirecta.

Mano de obra directa.- Es el segundo elemento del costo, como son los salarios y
prestaciones y dems pagos que la empresa hace por el factor humano que
intervienen de forma directa en el proceso de transformacin de la materia prima
hasta obtener el producto terminado o en la prestacin de un servicio.

Por ejemplo para la fabricacin de un mueble el lijador o armador seria nuestra mano
de obra directa.

La suma de los dos primeros elementos del costo, o sea los materiales directos y la
mano de obra directa, se conoce generalmente en los medios industriales como costo
primo.

15
Mano de obra indirecta.- Es la mano de obra consumida en las reas
administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.

Entre los tipos de mano de obra indirecta tenemos: el supervisor de planta, servicios
de limpieza, dibujantes, etc.

Entre los tipos de mano de obra indirecta tenemos: el supervisor de planta, servicios
de limpieza, dibujantes, etc.

1.4.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

Son todos los costos fabriles de las reas de servicio a los productivos y de las
mismas reas productivas, que no sea la materia prima o la mano de obra directa, los
cuales intervengan en la transformacin del producto. (MAGALLN VSQUEZ,
20012)

No se pueden identificar en la mayora de las veces, ni cuantificar y valorizar de


forma precisa en una unidad de producto terminado o en un servicio prestado, y
entran a formar parte del costo del producto en forma de prorrateo.

Este tercer elemento del costo se utiliza para acumular los materiales indirectos, la
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos. Por ejemplo; los salarios de
los empleados de oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento, el arrendamiento
de la fbrica, los repuestos de maquinaria, los servicios (agua, luz, telfono,
calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria, las
herramientas gastadas, los costos de fletes relacionados con el manejo de los

16
materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que
no intervienen en forma directa en la elaboracin del producto.

Los costos indirectos de fabricacin pueden clasificarse en cuanto a su ocurrencia en:

Costos indirectos de fabricacin fijos.


Costos indirectos de fabricacin fijos variables.
Costos indirectos de fabricacin fijos mixtos.

Costos Indirectos de Fabricacin Fijos.- Permanecen constantes dentro del rango


relevante, independientemente de los cambios en los niveles de produccin dentro de
ese rango. Las erogaciones por impuestos a la propiedad, la depreciacin y el
arriendo del edificio de fbrica son ejemplos de costos indirectos de fabricacin fijos.

Costos Indirectos de Fabricacin Variables.- Cambian en proporcin directa al


nivel de produccin, cuando ms grande sea el conjunto de unidades producidas,
mayor ser el total de costos indirectos de fabricacin variables. Los materiales
indirectos y la mano de obra indirecta son ejemplos de costos indirectos de
fabricacin variables.

Costos Indirectos de Fabricacin Mixtos.- Estos costos no son totalmente fijos ni


totalmente variables en su naturaleza, pero tienen caractersticas de ambos. Los
arriendos de camiones para la fbrica y el servicio telefnico de fbrica (costos
indirectos de fabricacin semivariables) y los salarios de los supervisores y de los
inspectores de fbrica (costos indirectos de fabricacin escalonados).

17
1.5 CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS.

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque y la utilizacin que se les
d, lo cual nos ayudara a entender con ms claridad las diferencias entre cada tipo de
costo. A continuacin detallaremos los tipos de costos en base a los criterios
anteriormente mencionados.

1.5.1 DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN QUE SE INCURREN.

Costos de Produccin.- Son los que se generan en el proceso de transformar la


materia prima en productos terminado. (RAMREZ PADILLA, 2013)

Se subdividen en las siguientes categoras:

Material directo o materia prima.


Mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin.
o Materias primas o materiales indirectos.
o Mano de obra indirecta.
o Otros.

Costos de venta o distribucin.- Son erogaciones que se generan en el rea de


ventas o marketing, que se encarga de llevar el producto terminado o servicio desde
la empresa hasta el consumidor final. Por ejemplo: el sueldo de los vendedores, las
promociones de venta, la publicidad, etc.

Costos de administracin.- Son erogaciones que se originan en el rea


administrativa de la empresa u organizacin, relacionados con la direccin y manejo

18
de las operaciones generales de la empresa, por ejemplo: sueldos y prestaciones del
director general y personal de la oficina. Se denominan como gastos.

Costos de financiamiento.- Son los que se generan por el uso de recursos de capital,
relacionados con la obtencin de fondos que la empresa necesita para su
funcionamiento, por ejemplo: el costo de los intereses de los prstamos as como el
costo de otorgar crditos a los clientes.

1.5.2 DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: CON RELACIN AL


VOLUMEN DE ACTIVIDAD: ES DECIR, SU VARIABILIDAD.

Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud,


independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones
realizadas. Costos fijos de produccin son, por consiguiente, todos los que no sufren
modificaciones, a pesar de que la produccin aumente o disminuya. (ORTEGA
PREZ DE LEN, 2012)

Pero unitariamente son variables, por ejemplo: si el costo del alquiler de una bodega
es de $1000 al ao, su costo mensual sera de $83.33. En el mes de Septiembre de
produjeron 2000 unidades y el mes de Octubre se produjeron 800 unidades, por lo
tanto el costo fijo de alquiler por unidad para cada mes sera de $0.04 y $0.10
respectivamente.

Existen dos categoras dentro de estos costos fijos, los cuales son:

Costos fijos discrecionales: Son costos susceptibles de ser modificados, por


ejemplo: salarios, alquiler de edificios, etc.

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Costos fijos comprometidos: Son costos que no aceptan modificaciones y
tambin son denominados costos sumergidos, por ejemplo: la depreciacin de
la maquinaria.

Costos variables: Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del
volumen de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por
consiguiente, los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los
aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin. (ORTEGA
PREZ DE LEN, 2012)

La clasificacin como variable se refiere al costo total es decir, los costos totales
son directamente proporcionales de acuerdo con los cambios en el volumen de
produccin, es decir, si hay poca produccin disminuirn los costos totales y si hay
mucha produccin los costos totales aumentaran.

Costos semivariables o semifijo: Son aquellos que tienen una parte fija y otra
variable. Son de difcil anlisis por tener comportamientos particulares, cuando se
presentan debe separarse la parte fija de la variable y sumarse estos valores a su
respectivo grupo. (CANO MORALES, 2013)

Ejemplo el sueldo de los vendedores, energa, agua, etc.

Hay dos tipos de costos semivariables:

Mixtos: Son los costos que tienen un componente fijo bsico y a partir de
ste comienzan a incrementar.
Escalonados: Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as sucesivamente.

20
1.5.3 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.

Costos histricos: Son aquellos costos que se obtienen una vez finalizado el proceso
productivo o que se generaron en un determinado perodo. Estos costos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

Costos predeterminados: Son aquellos que se calculan antes que comience el


proceso productivo, en donde se estiman con bases en mtodos estadsticos y se
utilizan para elaborar los presupuestos, y se dividen en costos estimados y costos
estndar.

1.5.4 DE ACUERDO A SU IDENTIFICACIN CON ALGUNA UNIDAD DE


COSTEO.

Costos directos: Son aquellos que son plenamente identificables con un producto,
zona, actividad. Estos costos existen siempre y cuando exista la causa que lo genera,
por lo tanto, son costos que normalmente afectan las decisiones, es decir son
relevantes. (CANO MORALES, 2013)

Ejemplo: materia prima directa, mano de obra directa, consumidos por un trabajo
determinado.

Costos indirectos: Son los que no se pueden medir e identificar exactamente con la
actividad productiva. Es difcil asociarlos con un producto o servicio especfico y
para su asignacin se requieren de bases de distribucin como: metros cuadrados,
nmero de personas, etc.

21
1.5.5 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE
ENFRENTAN A LOS INGRESOS.

Costos del perodo: Son los costos que se identifican con los intervalos de tiempo
y no con los productos elaborados o servicios brindados; por ejemplo, el alquiler de
las oficinas, cuyo costo se deduce completamente en el periodo en que se utilizan las
oficinas, al margen de la fecha en que se venden los productos. (RAMREZ
PADILLA, 2013)

Se relaciona directamente con las operaciones de distribucin y administracin y se


deben asociar con los ingresos en el periodo en el que se gener el costo.

Costos del producto: Son aquellos costos que estn asociados con la actividad de
produccin, se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, es decir, son nicamente los costos de los productos que
se han vendido, sin importar el tipo de venta que puede ser a crdito o al contado.

1.5.6 DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA


OCURRENCIA DE UN COSTO.

Costos controlables: Son aquellos cuya magnitud puede incrementarse o reducirse


por decisiones ms o menos inmediatas de los directores o de los jefes de
departamento. (ORTEGA PREZ DE LEN, 2012)

Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los empleados, las horas extras
de un departamento, etc.

22
No controlables: Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de
responsabilidad determinado. Por ejemplo: la depreciacin del equipo para el
supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alto
gerencia.

1.5.7 DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE


DECISIONES.

Costos relevantes: Son aquellos costos que se cambian o modifican de acuerdo con
la decisin que se elija en la empresa, tambin se los conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo: costos variables; de acuerdo al producto que se va a
fabricar, la materia prima se puede variar.

Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen constantes sin importar la
decisin que se seleccione dentro de la empresa. Por ejemplo: costos fijos como;
arriendo, depreciacin, etc.

1.5.8 DE ACUERDO CON EL TIPO DE DESEMBOLSO EN EL QUE SE HA


INCURRIDO.

Costos desembolsables: Son aquellas que implican una salida real de efectivo, lo
cual pueden registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Ms tarde se
convierte en costos histricos, pueden llegar a no ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Ejemplo: la nmina de la mano de obra actual. (RAMREZ
PADILLA, 2013)

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Costos de oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una determinada
decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad
representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una
decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad por no
ser tomadas en cuentas en la ltima decisin del costo oportuno.

1.5.9 DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO


O DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD.

Costos diferenciales: Son aquellos que generan variaciones en el costo total o en


cualquier elemento del costo de fabricacin, como consecuencia de un cambio
producido en el nivel de actividad de la empresa. Se clasifican de la siguiente
manera:

Costos decrementales: Son generados por las disminuciones o reducciones


en el volumen de costos operacin o de produccin de la organizacin.
Costos incrementales: Cuando existe las variaciones en los costos que son
ocasionados por un aumento en las actividades de produccin u operaciones
de la empresa.

Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados, es decir, permanecen inmutables ante cualquier
cambio que se elija en la empresa u organizacin. (RAMREZ PADILLA, 2013)

Por ejemplo: costos fijos o constantes (arriendos).

1.6 MTODOS DE COSTEO.

Actualmente existen varios mtodos de costeo que las empresas u organizaciones


implementan segn sus necesidades, donde los costos son una herramienta

24
importante para la empresa, ya que para ofrecer un bien o prestar un servicio, se debe
tener un registro de los costos incurridos en la produccin y ventas del bien o
servicio, utilidades obtenidas, para la toma de decisiones en la empresa.

A continuacin se detallara dos mtodos de costeo importantes para las empresas


llamados:

Costeo directo o variable


Costeo absorbente o total.

1.6.1 COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE.

Es una tcnica que para determinar el costo de produccin,


considera exclusivamente los costos variables (materia prima,
mano de obra y costos indirectos de fabricacin variables) por
consiguiente, los inventarios se valoran nicamente con los costos
variables de produccin. Los costos fijos se trasladan al Estado de
Prdidas y Ganancias o Estado de Situacin Econmica, al
finalizar el periodo (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA,
2013).

Ventajas y desventajas del costeo directo.

No existen variaciones en el costo unitario (costo constante o uniforme a


cualquier volumen de produccin).
Permite el anlisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo, como:
Continuar con la fabricacin o fabricar externamente.
Suprimir o eliminar alguna lnea de produccin.
Decidir si cerrar la empresa o seguir operando.
Pensar en aumentar una nueva lnea de produccin.
25
Determinar cul es la mejor combinacin de lneas para producir.
Decidir si trabajar un slo turno o varios.
Nos permite una justa la comparacin de unidades y valores, incluso de
diversos periodos.
Se permite la hallar el punto de equilibrio de forma fcil.
Permite por medio del uso del modelo costo-volumen-utilidad, la planeacin
de utilidades.
Se utiliza el criterio del margen de contribucin que mediante el uso del
estado de resultado, permite la identificacin de reas crticas a los costos.
Es una herramienta til, como auxiliar del costo tradicional.

Desventajas del costeo directo.

En empresas de negocios estacionales o de temporada, los costos fijos de


produccin se convierten en prdidas y, por lo tanto, los resultados son
engaosos.
La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional
Nos hace creer que los costos unitarios que nos proporciona son menores
pero en realidad esos costos son falsos.
El clculo de precios nicamente se determina en base a los costos de
fabricacin, de distribucin, administracin y financieros variables.
La separacin de los costos en fijos y variables no es tarea fcil y tambin no
es precisa.
Para empresas de gran diversidad de productos no es aplicable este mtodo de
costeo.

1.6.2 COSTEO ABSORBENTE O TOTAL.

Este mtodo tambin es conocido como mtodo de costeo total, consiste en asignar
en el costo del producto todos los costos que surgen durante el proceso de
manufactura, independientemente de su comportamiento fijo o variable, como son:

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Materia prima.
Mano de obra directa.
Costos indirectos variables.
Costos indirectos fijos.

El uso ms comn de este mtodo es para informar a las partes externas de la


organizacin, a travs de los resultados en los estados financieros, y es permitido
para la valuacin de los inventarios.

Ventajas del mtodo de costeo absorbente.

Es recomendable para la informacin financiera, ya que la valoracin de los


inventarios de produccin tanto en proceso como terminada es superior al de
costeo directo.
Basndose en costos de produccin y costos de operacin fijos y variables, de
fijan los precios.
Este mtodo de costeo es utilizable en todos los casos, como: en pocas de
inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.
Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los
costos fijos al nivel de produccin realizada en un periodo determinado.

Desventajas del mtodo de costeo absorbente.

La obtencin del punto de equilibrio es complicado porque se tienen que


hacer trabajos adicionales para su obtencin como la clasificacin de los
costos fijos y en variables
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad.

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Dificulta la distribucin de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.
Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha
decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

1.6.3 DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO


ABSORBENTE.

Las diferencias entre ambos mtodos son:

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como


costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.
Para evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos
variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Balance
General.
Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de
un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta
diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
o La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen
de ventases mayor que el volumen de produccin. En el costeo
absorbente, la produccin y los inventarios de los artculos terminados
disminuyen.
o En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas
es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la
produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan.
o En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de
ventas coincide con el volumen de produccin.

28
1.7 SISTEMAS DE COSTOS.

Un sistema de costos es un conjunto de mtodos, normas, procedimientos y tcnicas,


que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el
control de las actividades de produccin en la empresa, y por medio de esta
informacin establecer los precios del producto.

1.7.1 SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN.

Definicin.

En este sistema, el objeto de costeo es una unidad o varias unidades de un producto


o servicio diferenciado, el cual se denomina orden de trabajo. Cada orden de
trabajo, por lo general, usa diferentes cantidades de recursos. (HORNGREN, 2012)

Es aplicable en empresas cuyos productos son rpidamente identificables por


unidades individuales o lotes de produccin, recolectando los costos para cada orden
o lote fsicamente identificables en su paso a travs de los centros productivos de la
planta. Los costos que intervienen en el proceso de transformacin de una cantidad
especfica de productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se recopilan
sucesivamente por los elementos identificables: Materia prima aplicable, mano de
obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de trabajo.

Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta ms prctico distinguir lotes,


sub-ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.

Las empresas que comnmente utilizan este sistema son:


29
De impresin
Astilleros.
Aeronutica.
De construccin.
De ingeniera.

El sistema de costo por rdenes lleva dos controles:

El de rdenes y el de hojas de costo, de cada una de las rdenes que estn en proceso
de fabricacin. Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin
depende bsicamente de pedidos u rdenes que realizan los clientes, o bien, de las
rdenes dictadas por la gerencia de produccin, para mantener una existencia en el
almacn de productos terminados de artculos para su venta, en estas condiciones
existen dos documentos de control.

La orden. Que lleva un nmero progresivo con las indicaciones y las especificaciones
de la clase de trabajo que va a desarrollarse.

Por cada orden de produccin se abrir registros en la llamada hoja de costos, que
resumir los tres elementos del costo de produccin referentes a las unidades
fabricadas en una orden dada.

1.7.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.

En el sistema de costos por procesos, los costos unitarios se calculan para cada orden
que emana de la gerencia de produccin, ya sea para responder a un pedido de
clientes o para mantener un determinado stock. Siendo la caracterstica del sistema
que la fabricacin slo se haca si haba una orden de produccin.

30
Esta modalidad de producir permita que el costo unitario se calculara dividiendo el
total del costo, segn la hoja de costos, por el nmero de unidades producidas.

Otras industrias presentan una caracterstica distinta, cual es la de dedicarse a


fabricar uno o ms productos en un proceso de fabricacin continua, es decir, la
elaboracin de tales productos constituye una actividad permanente a travs de todo
el ejercicio, cuando as ocurre, es ms aconsejable la adopcin de un sistema de
costos por procesos.

El sistema de costos por procesos persigue la obtencin de costos peridicos,


generalmente mensuales, establecindose una relacin entre el valor de los distintos
elementos del costo y la produccin obtenida en el periodo. En tales condiciones, el
costo unitario de cada producto constituye realmente un promedio de la elaboracin
ocurrida en cada periodo de costos.

Caractersticas Principales del Sistema de Costos por Procesos.

El sistema de costos por procesos tiene un funcionamiento distinto a otros


sistemas y esto se debe a sus caractersticas propias que son:
En la empresa existirn tantos departamentos productivos, como procesos
sean necesarios para terminar el producto que se est fabricando.
El proceso de produccin es continuo, es decir, que los departamentos
siempre estarn operando, an cuando no exista un pedido de clientes.
Tambin es necesario sealar que el proceso es cclico, esto quiere decir, que
los procesos de produccin se presentarn uno detrs de otro.
El costo unitario se calcula para un periodo determinado de tiempo, que
puede ser un mes, un semestre, un ao, etc.

31
1.8 SISTEMAS DE COSTOS ABC (Costos Basados en Actividades).

1.8.1 INTRODUCCIN.

Hoy en da las organizaciones para ser competitivas tienen cambios acelerados en su


entorno, uno de los cambios importantes que se genera es en los sistemas de costos
los cuales tienen que adaptarse al ritmo de los cambios en la empresa.

Los sistemas de costos son muy esenciales porque nos ayudan a determinar la
viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de
productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, que nos permitir tomar
decisiones estratgicas y operativas de forma acertada y oportuna.

Por esta razn los sistemas de costeo tradicional han ido perdiendo validez en estos
ltimos aos, dando paso a un nuevo sistema de costos de nominado Sistema de
costos ABC, el cual se basa en la cuantificacin de las actividades productivas,
operativas y administrativas necesarias en la elaboracin y venta de los mismos,
representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente
productivas sino de ndole administrativa o de apoyo.

Este sistema permite la asignacin y distribucin de los costos


indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el
origen del costo de la actividad, no solo para la produccin sino
tambin para la distribucin y venta, contribuyendo en la toma de
decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado y
relaciones con los clientes. (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA
TAPIA, 2013)

32
1.8.2 ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

En el ao 1953 el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de los


activos vio la necesidad de amortizarlos a travs de tasas de consumo a los productos
fabricados como costos indirectos.

En 1955, surge el concepto de contralora como medio de control de las actividades


de produccin y finanzas de las organizaciones; y un lapso despus, el concepto de
contabilidad administrativa pasa a ser una herramienta del anlisis de los costos de
fabricacin y un instrumento bsico para el proceso de la toma de decisiones.

Antes de 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de


acumulacin de costos constituan secretos industriales, esto se tradujo en un
estancamiento para la contabilidad de costos con relacin a otras ramas de la
contabilidad.

En 1981 el norteamericano HT. JHONSON resalt la importancia de la contabilidad


de costos y de los sistemas de costos, hacindolos ver como una herramienta clave
para brindarle informacin a la gerencia sobre la produccin.

El ABC experimenta sus primeros desarrollos en la dcada de los


ochenta del siglo xx en el rea de influencia anglosajona, donde ha
sido considerado una verdadera revolucin como mtodo de
asignacin de costes. Para entender esto hay que tener en cuenta
que en Norteamrica estaba muy extendido, como mtodo
tradicional de asignacin de costes, un mtodo basado en un
modelo inorgnico que utiliza una nica unidad de medida para
trasladar los costes indirectos al coste del producto o servicio,

33
normalmente la mano de obra directa. (DONOSO ANES &
DONOSO ANES, 2011)

Sin duda este ha sido el modelo ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y
permite adems, la visin de ellas por actividad.

1.8.3 DEFINICIN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

El sistema de costeo basado en actividades es una metodologa que se enfoca en la


medicin del costo y el desempeo de actividades, recursos y objetos del costo. El
sistema de costos ABC asigna los recursos en dos fases: primero los recursos se
asignan a las actividades y despus los costos de las actividades se asignan a los
productos basndose en el uso de las actividades por cada producto.

El ABC no es un sistema alternativo al costeo por rdenes o por procesos. Al


contrario el ABC es un enfoque que permite desarrollar las cantidades de costos
utilizados en los sistemas de costeo por rdenes o por procesos. El costeo ABC est
basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades
consumen recursos.

1.8.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

La importancia de este es que existe una relacin CAUSA y EFECTO entre los CIF
incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).

34
El costeo ABC permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado porque
permite saber si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est
vendiendo por debajo de su mismo costo. Adicionalmente el costeo ABC permite
diferenciar los productos ms rentables, lo que permiten tener ventajas en costos.

Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de


informacin de9tallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difcil y
ms an si no se encuentran sistematizadas y eventualmente el clculo de algunos
costos donde la subjetividad va a estar presente para la determinacin del costo
unitario, por ejemplo en determinar las horas de MOD o las horas de mquina.

Otra dificultad del sistema est en la identificacin de los costos de actividades en


empresas de servicios, en las cuales por la cantidad o diversidad se hace difcil
cuantificar o valorizar cada una de ellas, por lo tanto es una buena alternativa para el
manejo de costos actualmente en las empresas.

1.8.5 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DEL SISTEMA DE


COSTOS ABC.

OBJETIVO GENERAL:

El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los


costos dentro de la organizacin, enlazando costos operacionales y
de soporte a la cadena de valor, en sus procesos de oferta de
productos, servicios y atencin a mercados y clientes, con el fin de
que la ms alta administracin pueda identificar los factores que
originan el consumo y el manejo de stos, en forma ms efectiva.
(BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)

35
OBJETIVOS ESPECFICOS:

Generar informacin indispensable para determinar el costo del artculo


elaborado.
Medir los costos utilizados en cada lnea de produccin de la empresa.
Hacer anlisis expost de la rentabilidad.
Utilizar la informacin generada por el sistema para establecer polticas de
toma de decisiones de la organizacin.
Proporcionar informacin que contribuir a la gestin y planeacin de los
procesos productivos.

1.8.6 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

Como caractersticas del costeo ABC, se pueden mencionar las siguientes:

Las actividades son ejecutadas por una persona o grupo de persona.


Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y
no de forma aislada.
Suprime las actividades que no agregan ningn valor a la organizacin.
Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestin optima de la
estructura de costos en la empresa.
El sistema ABC se enfoca en las necesidades de los usuarios internos ms
que en las de los externos, proporciona a los directivos datos sobre el costo de
procesos, productos, clientes y canales de distribucin, lo que contribuye a la
toma de decisiones asertiva. (ROJAS CATAO, 2013)
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al
proceso, con una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.

36
Asigna todos los recursos al objeto de costo sin importar el origen de las
cuentas. (MP, MOD, CIF, y tambin gastos de administracin, gasto de
ventas y gasto financieros).

1.8.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

Las principales ventajas y desventajas del sistema de costos ABC se detalla a


continuacin.

VENTAJAS:

Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseo de la cadena de


valor de los productos.
Permite calcular de forma ms precisa los costes, sobre todo los relativos a
determinados costes indirectos de fabricacin, administracin y
comercializacin. (AMAT & SOLDEVILA, Contabilidad y Gestin de
Costes, 2011)
Es una herramienta de gestin que nos ayuda a conocer y hacer proyecciones
de tipo financiero muy tiles para la para decisiones estratgicas.
Permite tener una visin estratgica y global de la incidencia de las
actividades en cada tipo de producto.
Permite el control y administracin de los costos indirectos, asignndolos de
forma correcta mediante un anlisis de las actividades que consumen los
productos en su elaboracin.
Ayuda a conocer los productos o servicios que generan mayor ingreso a la
organizacin.
Permite la medicin de los costos de los productos y el desempeo de las
actividades que se realizan para su fabricacin.
Es un sistema aplicable para cualquier tipo de organizacin.
Elimina desperdicios y actividades que no aaden valor al producto.
(CARDENAS Y NAPOLES, 2011)

37
DESVENTAJAS:

El sistema ABC esencialmente es un sistema de costos histricos y la


variabilidad de los costos futuros complica su administracin.
Necesita de recursos y personal muy capacitado para lograr una adecuada
implementacin.
Si se seleccionan demasiadas actividades se puede complicar y encarecer el
sistema de clculo de costes. (AMAT & SOLDEVILA, Contabilidad y
Gestin de Costes, 2011)
No es fcil la seleccin de los inductores de costos y es solo a criterio de los
que lo implementan.
En reas de mercado, distribucin y servicio al cliente, la informacin es
difcil y costosa, pues se da un nfasis en medidas no financieras.
(CRDENAS Y NPOLES, 2011)
Requiere efectuar un anlisis completo de los procesos y de los productos
para determinar las actividades que van a constituir los bolsones de costos.

1.8.8 ELEMENTOS BSICOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

Para la determinacin de los costos, el sistema de costos ABC plantea 5 componentes


bsicos, que son:

Actividades.
Recursos.
Objetos de Costo.
Drivers o Inductores de Recursos.
Drivers o Inductores de Actividades.

ACTIVIDADES.

Es un conjunto de tareas homogneas encaminado a la obtencin de un bien o


servicio, y que pueden cuantificarse empleando una misma unidad de medida. (s/a,
2009)

38
Es importante diferenciar las actividades y tareas. Una diferencia significativa entre
el concepto de actividad y el de tarea, es que la primera est orientada a generar un
output, mientras que la segunda es un paso necesario para la finalizacin de la
actividad. (AMAT & SOLDEVILA, Contabilidad y Gestin de Costes, 2011)

Tabla 1-1 Ejemplo de actividad con tareas que la componen.

ACTIVIDAD TAREAS

Poner anuncios en el peridico.


Recibir y estudiar cartas de candidatos.
Seleccin de empleados Escribir a los candidatos preseleccionados.
Entrevistar a los candidatos.
Corregir los test.

Fuente: AMAT y SOLDEVILA, 2011.

RECURSOS.

Son todos los costos y gastos utilizados para ejecutar una actividad, se reflejan en la
contabilidad de las empresas, como: sueldos y salarios, energa elctrica, equipo de
oficina, materias primas, etc.

OBJETOS DE COSTO.

El objeto de costo es la razn por la cual se realiza una actividad. Los objetos de
costo incluyen productos, servicios, clientes, proyectos, y contratos.

39
DRIVERS O INDUCTORES DE COSTOS.

Es la base o el elemento para determinar el costo, para la eleccin de un driver


correcto se debe conocer la relacin entre recursos, actividades y objetos de costos.
Se dividen en:

Driver o inductores de recursos:


Drivers o inductores de actividades.

Driver o inductores de recursos:

Es el criterio empleado para transferir los costos de los recursos a las actividades,
midiendo la intensidad y frecuencia de las demandas de recursos hechas por las
actividades. Por ejemplo: para el recurso de personal un inductor de costo es % de
tiempo, para el recurso de tecnologa el inductor de costo es % de horas-mquina.

Drivers o inductores de actividades:

Son los criterios o mtodos que se utiliza para asignar el costo de las actividades a
los objetos del costo, en funcin a lo qu tanto demanda cada uno de ellos de la
actividad. Por ejemplo: la actividad de taladrar su driver es # de agujeros, visitas a
clientes su driver es # de visitas.

1.8.9 CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES.

El sistema de costos ABC clasifica las actividades segn los siguientes aspectos:

Por su actuacin con respecto al producto.


o Actividades a nivel de unidades.
o Actividades a nivel de lotes.
o Actividades a nivel de lnea (producto).

40
o Actividades a nivel de empresa (planta).
o Actividades a nivel del cliente.
Por su frecuencia de realizacin o ejecucin.
o Actividades repetitivas.
o Actividades no repetitivas.
Por su capacidad para aadir valor al producto.
o Actividades internas.
o Actividades externas.

POR SU ACTUACIN CON RESPECTO AL PRODUCTO.

Actividades a nivel de unidades.

Son las que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un
producto, por lo tanto el costo de la actividad de este nivel
aumenta si se produce una nueva unidad. Los consumos de
recursos que realizan estas actividades guardan una relacin
directa con el nmero de unidades producidas (materia prima,
mano de obre directa). (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA,
2013)

Por ejemplo lijar una pieza de madera, realizar el corte de tablones, etc.

Actividades a nivel de lotes.

Se entiende por lote un conjunto de unidades de productos que se


fabrican a la vez. Estas actividades son aquellas realizadas cada

41
vez que se decide fabricar un lote de un producto. Dentro de este
grupo se encuentran actividades tales como las referidas a la
preparacin de materias primas y a la puesta a punto de la
maquinaria. Los costes consumidos por estas actividades varan en
funcin del nmero de lotes procesados, pero son independientes
del nmero de unidades que forman el lote. (ALVARZ &
GUTIRREZ HIDALGO, 2010)

Actividades a nivel de lnea (producto).

Los costos de estas actividades son independientes tanto de las unidades como de los
lotes. Por ejemplo, en una fbrica dedicada a la elaboracin de jugos aquella parte de
las instalaciones dedicada al envasado.

Estas actividades contribuyen al funcionamiento correcto de las lneas que integran


al proceso productivo. Se entiende por lnea de produccin aquella parte de las
instalaciones que acta con independencia para realizar cierta tarea. (ALVARZ &
GUTIRREZ HIDALGO, 2010)

Actividades a nivel de empresa (planta).

Son las actividades que actan como soporte o apoyo general de la empresa, como la
gestin de la planta, arriendos, mantenimiento y seguros de planta.

42
Actividades a nivel del cliente.

Son las actividades que tienen el objetivo principal de satisfacer las necesidades de
un cliente, estas actividades son independientes del nmero de tipo de unidades que
esta adquiere.

POR SU FRECUENCIA DE REALIZACIN O EJECUCIN.

Actividades repetitivas.

Son aquellas que se realizan de una manera sistemtica en la empresa. Se


caracteriza por tener estandarizado su consumo de recursos cada vez que son
llevadas a cabo y por tener establecido un objetivo concreto. Son actividades
repetitivas, por ejemplo, preparar la materia prima, pulimentar el producto o poner a
punto una maquinaria. (ALVARZ & GUTIRREZ HIDALGO, 2010)

Actividades no repetitivas.

Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o espordica e incluso una
sola vez, tienen importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser
fundamentales. (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)

Por ejemplo aquellas actividades como una campaa publicitaria, modificaciones


realizadas en los procesos o instalaciones de la empresa.

43
POR SU CAPACIDAD PARA AADIR VALOR AL PRODUCTO.

Actividades internas.

Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar


el producto, por lo tanto son consideradas como actividades que
aaden valor al producto (preparacin y puesta a punto de la
maquinaria); si por el contrario la eliminacin de una actividad no
afecta a la fabricacin del producto, se trata de una actividad sin
valor aadido (almacenaje de la materia prima). (BRAVO
VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)

Actividades externas.

Son aquellas actividades que fomentan el inters del cliente por el producto; son de
valor aadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado); por el contrario
no reportan ningn valor aadido para el cliente, actividades como el almacenaje del
producto terminado, movimiento de los materiales en planta, etc. (BRAVO
VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)

1.8.10 GENERADORES DE COSTOS O INDUCTORES DE COSTOS (COST-


DRIVERS).

Son medidas cuantitativas de las actividades. Cada medida de actividad debe estar
definida en unidades perfectamente identificables. Los generadores de costos
establecen relaciones causales ms exactas entre productos y consumo de
actividades. El conductor de costos es una base de asignacin o de reparto de los
CIF. (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)
44
Grfico 1-1 Medicin de la actividad a travs de los inductores de costes.

Fuente: AMAT Y SOLDEVILA, 2011.

Para el xito en la implementacin del sistema de costos ABC es fundamental que


los generadores de costos deban ser elegidos de forma correcta existiendo una
relacin de causa -efecto entre el driver y el consumo de ste por parte de cada
actividad y cada objeto de costo.

Los inductores de costos pueden clasificarse en 3 diferentes tipos para cada


actividad:

Los inductores de transaccin cuentan las frecuencias con que se realiza


una actividad. Se utilizan cuando todos los resultados requieren
esencialmente las mismas demandas de la actividad.
Los inductores de duracin representan la cantidad de tiempo necesaria
para revisar una actividad.
Los inductores de intensidad hacen un cargo directo de los recursos
utilizados cada vez que se realiza una actividad.

La vinculacin entre actividades y objetos de costos, como los productos, servicios y


clientes, se consigue utilizando generadores de costos de las actividades. Algunos
ejemplos de inductores se presentan en el siguiente cuadro:
45
Tabla 1-2 Actividades e inductores tpicos en una empresa industrial.

INDUCTORES DE COSTE

Departamentos de fabricacin
Programacin de la produccin Ordenes de fabricacin
Mantenimiento equipos Nmero de equipos
Lanzamiento de rdenes de fabricacin Ordenes de fabricacin
Departamentos de almacn
Logstica Nmero de productos
Almacenaje Nmero de productos
Recepcin materiales Nmero de componentes
Departamentos de aprovisionamientos
Seleccin de proveedores Nmero de componentes
Gestin de pedidos Nmero de pedidos
Autorizacin de pagos Nmero de pedidos
Departamentos de contabilidad y finanzas
Seleccionar clientes Nmero de pedidos de venta
Hacer facturas Nmero de facturas
Hacer la contabilidad Nmero de apuntes
Gestionar cobros y pagos Nmero de transacciones
Departamentos de recursos humanos
Seleccionar empleados Nmero de empleados seleccionados
Evaluar empleados Nmero de empleados
Gestionar las nminas y seguros sociales Nmero de empleados
Departamentos comerciales
Confeccionar catlogos Nmero de productos
Visitar clientes Nmero de clientes
Servicio post venta Nmero de clientes

Fuente: AMAT & SOLDEVILA, 2011.

1.8.11 METODOLOGA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.

La metodologa del sistema de costos ABC se basa en el tratamiento que se les da a


los costos indirectos de fabricacin (CIF) y es aplicable a todas las empresas u
organizaciones.

46
Esta metodologa tiene gran relevancia en empresas donde:

Los costos indirectos tienen un peso significativo: en empresas de servicios


se tiene que prcticamente todos los costos son indirectos, mientras que en las
empresas industriales o productivas los costos indirectos han ido aumentando
en importancia.
Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricacin
diferentes o que comparten consumo de recursos: se hace difcil
identificar la proporcin de cada recurso que utiliza cada producto o servicio.
La cantidad de clientes: cuando existen clientes con diferentes precios,
volmenes de venta y a los que se les prestan distintos servicios, los costos de
atencin o servicio difieren considerablemente entre ellos.
La baja rentabilidad por producto/servicio y cliente y/o alta
competencia: en industrias con estas caractersticas es indispensable conocer
con exactitud los costos por producto y cliente de forma de identificar los que
son y los que no son rentables y los que crean o destruyen valor.

1.8.12 PROCESO DE ASIGNACIN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE


COSTOS ABC.

La metodologa del sistema de costo ABC para la asignacin de costos plantea las
siguientes fases:

Fase 1.- Determinacin del coste de las actividades de cada centro.


Fase 2.- Determinacin del coste de los productos.

FASE 1.- DETERMINACIN DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE


CADA CENTRO.

En esta fase se asignan los costos a las actividades que se realizan en los diferentes
centros de costo; de esta forma las actividades se convierten en el ncleo del sistema
de costos ABC. Dentro de esta fase existen las siguientes etapas:

47
Localizacin de los costos indirectos en los costos.- Una correcta divisin de la
empresa en CENTROS DE ACTIVIDAD, permite situar los costos en el centro en el
que se realiza la actividad y facilita la localizacin de los CIF en cada uno de los
centros de actividad.

Identificacin y clasificacin de las actividades.- la identificacin y clasificacin


de las actividades se realiza en los distintos centros de actividad (costo) y es una de
las etapas ms importantes del costeo ABC se efecta mediante entrevistas a los
directivos de los Centros o Departamentos y la aplicacin de cuestionarios al
personal al personal que integra el Centro. Las preguntas prioritarias sern las
relacionadas con lo que hace cada trabajador, el tiempo que dedica a cada actividad y
el nmero de veces que realiza dicha tarea.

Una vez tabulada la informacin obtenida a travs de las entrevistas y encuestas, los
diseadores del Sistema ABC determinaran que actividades se realizan en cada
centro, cmo se van a medir y el costo que le corresponder a cada una de ellos.

Distribucin de los costos del centro entre las actividades.- La distribucin de los
costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en l se realizan, se
efecta tomando en cuenta la informacin proporcionada por las entrevistas y
cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades.

Eleccin de los generadores del costo (cost-drivers).- la eleccin de los


generadores de costos es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores
relacionan las actividades con las demandas de los productos. Se debe elegir
generadores que sean fciles de medir e identificar y los que mejor representen la
relacin causa-efecto entre consumo de recursos---actividad---producto.

48
Reclasificacin o reagrupacin de las actividades.- En los diferentes centros o
departamentos de la empresa se ejecutan actividades que pueden ser similares,
idnticas o iguales, las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de
asignacin.

Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de


costos.

Una vez que se ha efectuado la reagrupacin de las actividades homogneas se


establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos
unitarios, dividiendo el costo del grupo de actividades reclasificadas, para el nmero
de generadores del costo de este grupo.

Otra forma de reclasificar las actividades para la determinacin del costo unitario es
por niveles (unitario, lote, producto, planta).

Calculo del costo unitario de los generadores del costo.- el costo unitario del
generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el nmero
de generadores.

El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que
cada conductor o gua genera dentro de una actividad.

49
FASE 2.- DETERMINACIN DEL COSTE DE LOS PRODUCTOS.

En la segunda fase se asignan a los productos los costos de las actividades y, adems,
se asignan los costos directos a los productos (costos directos y costos indirectos
correspondientes a los productos). En esta fase existen las siguientes etapas:

Asignacin de los costos de las actividades a los materiales y a los productos.-


Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los productos, es
necesario conocer el nmero de generadores o inductores que cada producto ha
consumido o demandado de cada actividad, es decir el nmero de prestaciones con
las que la actividad ha contribuido en la formacin del producto, en cualquiera de los
niveles (unidades, lotes, lnea o empresa).

Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisicin de materiales (materias


primas) por tanto sus costos repercuten nicamente en los materiales (emisin de
orden de compras), para lo cual se determinara primero el costo de los materiales
comprados y luego el costo del producto.

De igual manera, hay otras actividades que ese ejecutan exclusivamente en el centro
de distribucin y que se originan en las ventas realizadas por la empresa; el costo de
estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (emisin
de facturas de venta, publicidad).

Asignacin de los costos directos a los productos.- Trasladados los costos de las
actividades a los diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de
costos, y que se haya determinado su costo indirecto, se agregan los COSTOS
DIRECTOS que no pasan por las actividades.

50
1.8.13 COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE COSTOS ABC.

SISTEMA TRADICIONAL.

Utiliza medidas relacionadas con el volumen, por ejemplo la mano de


obra.
Se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designacin de los
gastos indirectos.
Utilizan los costos del producto.
La asignacin de gastos indirectos se da en dos etapas: primero son asignados
a una unidad organizacional y segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin
tener en cuenta la relacin causa y efecto.

SISTEMA DE COSTOS ABC.

Utiliza la escala de las actividades como base para realizar la asignacin


y generadores de costos.
Utiliza bases en funcin de las actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
Se enfoca en los recursos de las actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignacin a las actividades y despus a los
productos
Usa el criterio de asignacin con base en unidades y los generadores
para llevar a cabo su asignacin.

51
1.8.14 CADENA DE VALOR.

Para comprender la aplicacin del sistema de costos ABC, se debe entender la


definicin de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e
implementacin.

La cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la


actividad empresarial mediante el cual se descompone una
empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes
de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de
valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa
desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma
menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores o
rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est
conformada por todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los mrgenes que estas aportan. (BRAVO
VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)

Una cadena de valor est constituida por tres elementos bsicos:

Las actividades primarias o principales (fabricacin del producto).


Las actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias).
El margen.

52
CAPTULO 2

2 SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA.

2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA.

2.1.1 ANTECEDENTES.

Las actividades de fabricacin de muebles han existido desde hace mucho tiempo,
tradicionalmente esta actividad fue considerada como arte menor o artesana pero a
finales del siglo XIX y principios del siglo XX se revalorizo con las dems artes
asociadas con el diseo, al pasar de los aos se utilizaban diferentes tipos materias
primas para la elaboracin de muebles como el hierro, la madera, etc. Para hacer sus
muebles ms llamativos en la antigedad empezaron a pintar la madera con una
selladora similar al yeso y luego se aplica tintes pigmentados sobre la superficie seca
dando as un acabo ms fino al mueble, hoy en da ese acabado para el mueble se lo
realiza con laca.

La industria del mueble en Ciudad de Cuenca empez en las aos 1960 cuando la
paja toquilla tuvo una baja en sus ventas, fecha en la que el Gobierno aplico a la zona
del Austro una exoneracin tributaria para incentivar la produccin, a raz de esta
exoneracin surgieron las primeras empresa como ERCO (dedica a la fabricacin de
llantas) y luego surgieron las empresas dedicadas a la elaboracin de muebles.

La Ciudad de Cuenca ubicada en la Provincia del Azuay es la pionera en la


produccin industrial de muebles en donde se fabrica cinco de cada 10 muebles
ecuatorianos; esto segn la publicacin del diario HOY de la Ciudad de Quito
(Noviembre, 19 de 2012), convirtindose as en una de las principales actividades
econmicas para la ciudad, ocupando el 60% de la produccin total de muebles del

53
pas, es muy reconocida por la calidad, variedad de diseos y acabados de los
muebles que fabrican.

Las actividades de fabricacin de muebles de la ciudad de Cuenca no solo satisfacen


a las demandas de su ciudad, sino que tambin satisface a las demandas de otras
ciudades como Quito, Guayaquil, etc., debido a su calidad de sus productos.

Segn datos estadsticos del Censo Ecuatoriano del ao 2010, la industria del
mueble en Cuenca engloba a 482 fbricas, esto es un 12,13% del pas. El ingreso por
ventas es de 59,6 millones de dlares, equivalentes al 41% de esa industrial a escala
nacional. (EDWIN, AUCAPIA, & RIVERA, 2014)

A partir del ao 1997 la empresa Diseo y Confort comienza sus funciones como
una comercializadora de muebles para el hogar, despus de unos aos contando con
la experiencia del Sr. Crdova Prieto Romel Oswaldo en la fabricacin de muebles
se comenz a la elaboracin de muebles, experiencia que fue adquirida de sus padres,
ya que, l proviene de una familia que se dedicaba a la produccin de muebles,
incursionndose de esta manera en la industria de muebles.

Instalaron su primer almacn de muebles en el ao 1997, en la calle Simn Bolvar y


Tomas Ordoez frente al parque San Blas donde actualmente se encuentra
funcionando la heladera Monte Bianco, primero se rent un pequeo sitio pero al
incrementar sus ventas decidieron rentar toda la casa convertirla en almacn.

Despus de 6 aos construyeron su propio almacn de cuatro pisos donde se instal


un local ms amplio para sus clientes, ya que se convirtieron en productores de
muebles y no solo comercializadores.

54
La empresa empez su fabricacin de muebles procesando como materia prima el
hierro forjado adaptndose a las necesidades de los clientes, en esos aos fue una
tendencia en el mercado estos tipos de muebles, aprovechndose de esta visin
comercial de que fue algo novedoso y gustaba mucho a los clientes, la empresa fue la
pionera en cuanto a la fabricacin de estos muebles, tanto as, que comercializaba sus
muebles en hierro forjado a otros almacenes de la competencia.

Para fabricar este tipo de muebles en hierro empezaron realizndolo con el clsico
forjado a martillo pero al ver que la demanda de estos muebles era muy alta se opta
por una produccin mixta una parte del forjado lo realizaban con mquinas y la parte
artstica del forjado segua siendo manual (detalles), para la produccin en mquinas
al ver que no se contaba con la mquina necesaria para realizar esta operacin,
optaron por disear y construir su propia mquina de acuerdo a las necesidades de la
empresa, la cual, dio muy buenos resultados.

Por los aos 2001-2004 en el mercado para estos tipos de muebles en hierro forjado
no exista mucha competencia porque no haba muchas personas que producan estos
tipos de muebles ya que no tenan el conocimiento de cmo elaborar los muebles en
hierro forjado. Por lo cual la empresa Diseo y Confort se convirti en una
industria pionera en la fabricacin de los muebles en hierro forjado. Tambin se
fueron aadiendo otros detalles como tapizado o madera lacada lo cual hacia al
mueble ms llamativo.

Pero como toda moda o tendencia tiene su tiempo, la demanda de estos muebles
empez a bajar luego de algunos aos, por lo cual se opta por producir y
comercializar mueble con otro tipo de materia prima como la madera, se incursiono
produccin de muebles en madera los cuales tambin fueron muy bien aceptados por
los clientes, se vendan muchos muebles porque se manejaba una muy buena calidad
y econmicos precios, lo cual ayudaba a ser competitivos frente a otras empresas.

55
Por tal motivo la empresa Diseo y Confort siempre ha ido evolucionando e
innovando en sus diseos de acuerdo a la temporada que es lo que pide el mercado y
es lo que se est vendiendo, el mayor problema hoy en da es con los talleres
artesanales los cuales resultan perjudicial para el negocio, estos talleres se han
convertido en una competencia fuerte ya que la empresa vende un juego de muebles
en $1300 ellos venden el mismo juego de muebles en $800. Este problema en precios
de venta ha sido el mayor problema por lo cual se realizar una propuesta de costeo
denominado Sistema de Costeo ABC para determinar la medicin del costo y el
desempeo de actividades, recursos y objetos del costo, asignando los recursos en
dos fases: primero los recursos se asignan a las actividades y despus los costos de
las actividades se asignan a los productos basndose en el uso de las actividades por
cada producto.

Por esta razn muchas empresas han cerrado sus negocios ya que se hace casi
imposible competir con estos precios, por eso la empresa tambin se enfoca en ir
innovando y combinando sus diseos y no dejarse absorber por un mercado saturado
con los mismos diseos y modelos.

La empresa Diseo y Confort es muy competitiva, que cuando eran invitados a las
ferias terminaban teniendo ventas muy buenas con respecto a las otras fbricas, esto
result contraproducente porque poco a poco ya eran invitados a las ferias que se
realizaban, pero esto no fue un impedimento para la empresa ya que gracias a una
planificacin estratgica decidieron que ahora ellos mismos realizaran sus propias
ferias de muebles en diversas ciudades del pas.

En el 2008 se empez la produccin de muebles en madera no fue un cambio rotundo


sino exponencial dejando a un lado la produccin de mueble en hierro forjado.

56
2.1.2 TAMAO Y LOCALIZACIN.

La empresa Diseo y Confort se encuentra ubicada en el parque industrial de la


ciudad de Cuenca, en la calle Cornelio Veintimilla nave 3-54 y cuenta con una
superficie de 1.355 m2.

Grfico 2-1 Ubicacin de la empresa "Diseo y Confort".

Fuente: Google Maps.


Elaboracin: Autor.

2.1.3 BASE LEGAL.

La empresa Diseo y Confort est ubicada en la calle Cornelio Veintimilla 3-54,


en la Ciudad de Cuenca, Capital de la Provincia del Azuay, fue constituida
legalmente el da 25 de Febrero del 2000, bajo la denominacin de persona natural
con negocio a nombre del Sr. Crdova Prieto Romel Oswaldo, por lo cual esta
persona asume a ttulo personal todas las obligaciones de la empresa, lo que quiere
decir que el Sr. Romel Crdova asume la responsabilidad y garantiza con el
patrimonio que posea (todos los bienes que estn a su nombre), las deudas las deudas
u obligaciones que pueda contraer la empresa.

57
El objetivo social de la empresa es la elaboracin, comercializacin y distribucin de
muebles de hierro forjado y madera para el hogar (juegos de sala, comedor, estantes,
cmodas, etc.).

2.2 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO.

2.2.1 OBJETIVO DE LA EMPRESA.

La empresa tiene como objetivo principal liderar el mercado de la industria de


muebles y consolidarse como una empresa organizada y bien estructurada, con un
nombre comercial reconocido por la innovacin que tienen sus muebles, ofreciendo
productos contemporneos y vanguardistas elaborados en hierro forjado y madera
con la ms alta calidad.

2.2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Toda empresa cuenta en forma implcita o explcita con cierto juego de jerarquas y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia
se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de ella. (OPENGENIA, s.f.)

Las organizaciones se caracterizan por la jerarqua de autoridad. Existen tres grandes


niveles:

Nivel Institucional o estratgico.


Nivel Gerencial.
Nivel Tcnico u Operacional.

58
Para la evaluacin de la estructura organizacional actual de la empresa, se realiz una
entrevista con la gerente general de la empresa la Sra. Fanny Rubio esposa del Sr.
Romel Crdova dueo de la empresa Diseo y Confort y con los trabajadores del
rea administrativa. Luego de revisar la informacin levantada se pudo observar que
cada trabajador desempea mnimo tres funciones, la empresa no cuenta con un
organigrama estructural por lo cual se ha realizado una aproximacin a la cadena de
mandos y los cargos que existen en este momento de acuerdo a la informacin
levantada.

59
Grfico 2-2 Organigrama empresa "Diseo y Confort".

GERENTE
GENERAL

JEFE DE PLANTA CONTADORA JEFE DE BODEGA

SUPERVISOR DE ASISTENTE ASISTENTE


PRODUCCION CONTABLE ADMINISTRATIVO

PREPARADORES LIJADORES EN TINTURADORES Y LIJADORES EN


MAQUINADORES ARMADORES RETOQUE LACADORES MONTAJE FINAL EMPACADOR
DE MATERIAL CRUDO SELLADORES SELLO

Fuente: Entrevista Gerente Sra. Fanny Rubio.


Elaboracin: Autor.

60
2.2.3 DESCRIPCIN DE FUNCIONES.

Con el organigrama planteado se har una breve descripcin de las funciones de cada
cargo dentro de la empresa.

GERENTE GENERAL.

De forma general la estructura de la empresa est encabezada por el gerente general,


quien responde por todos los niveles de la organizacin.

El gerente o propietario de la empresa tiene el objetivo principal de dirigir y


controlar todas las actividades que se llevan a cabo en la empresa para su correcto
funcionamiento, tambin debe tomar decisiones y coordinar con los diferentes
departamentos, sobre los cambios que puedan darse durante las actividades de la
empresa, entre sus principales funciones tenemos:

Tomar decisiones y acciones para la consecucin de los objetivos de la


empresa
Dirigir el funcionamiento armnico entre todos los departamentos de la
empresa
Analizar la situacin actual de la empresa
Representar legalmente a la empresa
Realizar negociaciones con proveedores y clientes
Emite todas las polticas necesarias para todas las reas.
Aprueba la compra de materia prima, insumos y materiales.

61
JEFE DE PRODUCCIN.

El objetivo del jefe de produccin es de velar por la produccin de la empresa,


manteniendo altos estndares de calidad con bajos costos. Sus principales funciones
son las siguientes:

Realiza los programas establecidos de produccin.


Realiza las hojas de ruta para la elaboracin de los muebles.
Supervisa y controla a cada uno de los empleados en el rea de produccin
Encargado de realizar el control de calidad de todos los procesos de
produccin.

CONTADORA GENERAL.

Es la persona responsable de la planificacin, direccin, supervisin y control de


todas las actividades relacionadas con el rea contable, con el objetivo de garantizar
estados financieros confiables y oportunos requeridos por la empresa. Las principales
funciones de la contadora general son las siguientes:

Preparar estados financieros.


Realizar proyecciones, cuadros y anlisis sobre los aspectos contables.
Llevar el control bancario de los ingresos de la empresa que entran por caja.
Supervisar, evaluar y controlar la emisin de rdenes de pago.
Revisar conciliaciones bancarias y declaraciones de impuestos.
Mantener reuniones peridicas con el personal a su cargo para delegar y
controlar cumplimiento de objetivos del departamento.

62
ASISTENTE CONTABLE.

El auxiliar contable deber realizar todas las acciones contables dentro de la empresa
y actualizar de manera precisa los registros de las cuentas y disposiciones financieras
que le sean delegas por el contador general, en donde la informacin financiera que
maneja sea oportuna y confiable para la toma de decisiones de la empresa. Sus
principales funciones son:

Elaborar declaraciones tributarias.


Hacer el registro diario de compras, ventas, gastos.
Elaborar rol de pagos.
Realizar pago a proveedores.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO.

El principal objetivo es apoyar la labor administrativa de la empresa por medio de


actividades asistenciales como: compra, facturacin y liquidacin; con el fin de dar
apoyo a la administracin.

Preparar documentacin, y elabora listados y estadsticas propias del rea.


Elaborar rdenes de compra.
Atender las solicitudes y dar respuesta a peticiones de los ciudadanos.
Realizar actividades administrativas varias: atencin telefnica y gestin de
llamadas, archivo y documentacin, etc.

63
JEFE DE BODEGA.

Es la persona encargada de responder por el adecuado manejo, almacenamiento y


conservacin los bienes materiales adquiridos en stock y de los elementos entregados
bajo custodia que son utilizados en labores propias de la empresa. Las principales
funciones son las siguientes:

Archivar en orden los pedidos del da.


Realizar las guas de salida de los insumos utilizados.
Mantener limpio y en orden la bodega.
Solicitar cotizaciones a los proveedores.

PREPARADOR DE MATERIALES.

Es el encargado de dar a la materia prima las formas y dimensiones necesarias para la


elaboracin del mueble.

Mecanizar materia prima.


Llenar hoja de control.

MAQUINADOR.

Es el encargado de realizar en las piezas ranuras, canales, etc., y quitar las impurezas
por medio del lijado.

Mecanizar de piezas.

64
Llenar hoja de control.

ARMADOR.

Es el operario encargado de ensamblar las piezas para formar el mueble.

Armar mueble.
Llenar hoja de control.

LIJADOR (mueble en crudo).

Este operario est encargado de dar un pulido al mueble y corregir imperfecciones


del mueble.

Lijar mueble.
Llenar hoja de control.

TINTURADOR.

Es el encargado de dar el color al mueble deseado al mueble mediante la colocacin


de tintes.

Colocar tinte al mueble.

65
Llenar hoja de control.

SELLADOR.

Es el encargado de colocar una capa de sello al mueble para protegerlo de


humedades y pudriciones.

Colocar tinte al mueble.


Llenar hoja de control.

LIJADOR EN SELLO.

Es el operario encargado de lijar el exceso de sello y dar una superficie lisa en el


mueble.

Lijar sello.
Llenar hoja de control.

RETOQUE.

Este operario se encarga de aplicar una nueva capa de tinte al mueble.

Colocar tinte.

66
Llenar hoja de control.

LACADOR.

Es el encargado de dar el acabado al mueble, mediante la aplicacin de laca.

Colocar laca.
Llenar hoja de control.

MONTAJE FINAL.

Esta persona est encargada de ensamblar todas las partes del mueble y la colocacin
de sus respectivos accesorios.

Ensamblar partes.
Llenar hoja de control.

EMPACADOR.

Es el encargado de empacar el producto terminado para su distribucin.

Empacar mueble.
Llenar hoja de control.

67
Realizar inventario de muebles terminados.

2.3 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO.

2.3.1 MISIN.

La empresa Diseo y Confort tiene como misin buscar el ms alto grado de


satisfaccin de las necesidades y expectativas de sus clientes, ofreciendo productos
de calidad para su hogar como juegos de sala, comedor, dormitorio y tambin
complementos de decoracin como esquineros, bares, cmodas, elaborados con
tecnologa de punta y mano de obra calificada, garantizando la confiabilidad de
nuestros clientes, logrando un toque especial de comodidad, confort y elegancia para
su hogar.

2.3.2 VISIN.

Nuestra visin es lograr consolidarnos como la empresa ms importante en el


mercado mobiliario dentro del pas, cumpliendo con los ms exigentes
requerimientos en diseos innovadores, modernos y elegantes, fabricacin,
comercializacin, instalacin y mantenimiento de muebles, entregando productos de
alta calidad que satisfagan la necesidad y requerimientos nuestros clientes.

2.3.3 PRINCIPIOS Y VALORES.

Los principios y valores de la empresa sern los que permitan a la empresa a mejorar
cada da.

68
PRINCIPIOS.

Trabajo en equipo: Trabajar conjuntamente con empeo y dedicacin para alcanzar


los objetivos comunes satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y as lograr
el xito de nuestra empresa.

Mejoramiento continuo: Mantener los equipos y procesos actualizados con la


tecnologa ms avanzada para obtener nuevos diseos de y satisfacer las necesidades
de los clientes.

Calidad: Brindar un producto de calidad perfeccionando nuestros procesos en la


elaboracin de muebles para el hogar, para lograr eficacia, eficiencia y productividad
buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfaccin de nuestro personal y
clientes.

Liderazgo: Perfeccionar la capacidad de mando siendo motivador y facilitador,


teniendo siempre en vistas los objetivos propuestos.

VALORES.

Compromiso: Mantener la firmeza inquebrantable de los clientes internos por


cumplir con los objetivos de la empresa, brindando los mejores productos a nuestros
clientes externos.

Puntualidad: Mantener la disciplina de estar a tiempo para cumplir nuestras


obligaciones.
69
Honestidad: Obrar con transparencia y clara orientacin moral cumpliendo con las
responsabilidades asignadas en el uso de la informacin, de los recursos materiales y
financieros.

Respeto: Desarrollar una conducta en donde se valora las opiniones y personalidades


de cada trabajador de nuestros semejantes y de nosotros mismos.

Equidad: Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde segn


criterios ciertos y razonables.

Comunicacin: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte
de la empresa, as como con nuestros proveedores y clientes.

2.4 PRODUCTOS QUE OFRECE.

A continuacin se detalla algunos de los principales productos que ofrece la


mueblera Diseo y Confort.

70
Imagen 2-1 Juegos de Comedor.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

Imagen 2-2 Juegos de sala.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

71
Imagen 2-3 Camas.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

Imagen 2-4 Veladores.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

72
Imagen 2-5 Semaneros.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.
Imagen 2-6 Espejos Vestidor.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

73
Imagen 2-7 Muebles en hierro forjado.

Fuente: Almacn Diseo y Confort.


Elaboracin: Autor.

2.5 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS PARA LA FABRICACIN DEL


MUEBLE.

Para la fabricacin de los muebles implica varios procesos entre ellos tenemos:

2.5.1 RECEPCIN ALMACENAJE DE LA MATERIA PRIMA (madera).

El proceso para la fabricacin del mueble empieza desde la recepcin y almacenaje


de la materia prima (madera), son de diferentes tipos como: copal, laurel, fernn
snchez o guayacn blanco. La materia prima es apilada para su secado y posterior
uso para la fabricacin del mueble.

74
Imagen 2-8 Almacenaje de la MP.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

2.5.2 PREPARADO DE LA MADERA.

Para la realizacin de este proceso se empieza por la entrega de la hoja de produccin


por parte del Supervisor de Produccin, para luego empezar con el preparado de la
madera que consiste en el mecanizado de la madera maciza para obtener piezas con
las dimensiones y formas necesarias para la elaboracin del mueble, de acuerdo con
las especificaciones de la hoja de produccin entregada.

Imagen 2-9 Preparado de la materia prima.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

75
2.5.3 MAQUINADO.

Luego de dar las dimensiones y formas a la madera, se procede con el maquinado


que consiste perforaciones, ranuras, canales, etc., lo que nos permitir ensamblar
correctamente las piezas para formar el mueble. Posteriormente se quitan las
impurezas de las piezas mediante operaciones como: lijado y cepillado.

Imagen 2-10 Maquinado.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

2.5.4 ARMADO.

Luego de los procesos anteriores las piezas ya estn listas para armarlas, el
ensamblaje y ajuste de estas piezas se logra mediante encolado, colocacin de
tarugos, clavillos, tornillos, para obtener la estructura del mueble deseado. Tambin
se colocan algunos complementos del mueble como rudones, resbalones, etc.

76
2.5.5 LIJADO EN CRUDO.

Este proceso consiste en dar un pulido o afinar el mueble ya armado, esto se lo


realiza colocando masilla para corregir las imperfecciones y posteriormente es lijado
con mquina o de forma manual utilizando lijas de diferente grosor segn la
necesidad.

Imagen 2-11 Lijado en crudo.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

2.5.6 TINTURADO.

Una vez que todas las piezas que componen el mueble estn terminadas, montadas y
lijadas, se procede a la colocacin de tintes para conseguir una determinada tonalidad
segn el diseo requerido, la aplicacin de estos tintes se lo hace de forma manual
mediante pistolas.

77
2.5.7 SELLADO.

El paso siguiente es colocar sellador en todo el mueble. Este es un protector de


fondo, que penetra profundamente en la madera y la defiende de pudriciones,
humedades y del clsico azulado tambin tiene accin fungicida. El sello es colocado
mediante pistolas.

Imagen 2-12 Sellado.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

2.5.8 LIJADO EN SELLO.

Cuando el mueble est sellado totalmente se procede a lijar el mueble, este proceso
se lo realiza de forma manual y con mquinas, utilizando lijas muy finas quitando el
exceso de sello para obtener una superficie lisa.

2.5.9 RETOQUE.

Luego del lijado de sello, el mueble pasa al proceso de retoque que consiste en dar
una nueva capa de tinte al mueble para mantener el color requerido por el cliente.

78
Imagen 2-13 Retoque.

Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.

2.5.10 LACADO.

Despus de que el mueble adquiere el tono deseado, se procede a realizar el proceso


de lacado, que consiste en aplicar laca para dar el acabado final al mueble para
obtener un producto de calidad. Este proceso se lo realiza de forma manual y
mediante pistolas de pintura. La finalidad del lacado es doble, por una parte protege
la superficie del mueble y por otra embellece su superficie obteniendo un aspecto
final decorativo.

2.5.11 MONTAJE FINAL.

Cuando el mueble est seco despus del proceso de lacado, se realiza el montaje que
consiste en el ensamblaje y ajuste de las distintas piezas acabadas que van a formar
parte del mueble. Se utilizan tornillos, pegamento y accesorios en general. Se suele
aprovechar para realizar una inspeccin visual y comprobar la calidad del acabado.

79
2.5.12 EMPAQUETADO Y ALMACENAJE.

Los muebles se empacan montados o por piezas dependiendo del volumen y peso del
mueble montado. Para el empacado se utiliza materiales como cartn, poli expander,
y plstico stretch, todo este proceso se lo realiza de forma manual.

Por ltimo, el mueble que fue empacado es almacenado para luego ser distribuidos.

2.6 DIAGRAMA DE OPERACIONES PARA LA ELABORACIN DE UN


MUEBLE.

El siguiente diagrama de operaciones proporciona una vista global de la secuencia de


transformacin de materia prima en producto terminado, especificando solamente las
operaciones en las cuales se presenta algn tipo de cambio ya sea fsico o qumico en
el material producido.

80
Grfico 2-3 Diagrama de operaciones.

Materia Prima
(madera)

Almacenaje MP

Preparado de material

Retazos de madera

Maquinado
Aserrn

Armado
Clavillos, cola, grapas,
tarugos, tornillos.

Lijado en crudo

Tinte

Tinturado y sellado

Sello

Lijado en sello

Tinte

Retoque

Laca

Lacado
Tornillos, agarraderas,
visagras, etc.

Montaje final
Cartn, poliespander,
plstico estresch

Empacado

Almacenado PT

Elaboracin: Autor.

81
2.7 MATRIZ FODA.

A continuacin detallaremos la matriz FODA de la empresa Diseo y Confort, esta


es una herramienta que ayudara a la empresa un diagnstico preciso para la toma de
decisiones acordes con los objetivos y polticas planteadas de la misma.

Tabla 2-1 Matriz FODA.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Producto con caractersticas Introducir al mercado innovadores


innovadoras. productos para satisfacer las
Calidad y variedad de sus productos necesidades de los consumidores.
Amplio conocimiento del mercado Extender nuestro mercado a diferentes
Habilidades y destrezas por parte de regiones.
nuestro personal Oportunidades de aprovechar las
Experiencia en la produccin de todo tecnologas e ir mejorando la empresa.
tipo de muebles. Alianza con otras empresas para la
Facilidad y capacidad en la creacin de ferias de muebles en
produccin de cualquier producto distintas regiones.
sobre medidas. Fidelizar a los clientes con productos
Productos con buena relacin calidad- de calidad.
precio con respecto al mercado. Ampliar mercado hacia clientes
Beneficios al cliente ofreciendo grandes: empresas, arquitectos,
comodidad al ofrecer entrega, montaje decoradores.
y mantenimiento de muebles.
Financiacin de la compra aplazada y
con bajos intereses.
Comercializacin directa con el cliente
que evita el incremento de precios.

DEBILIDADES AMENAZAS

No tiene una estructura organizacional Competencia con productos similares y


definida (misin, visin, valores, bajo costo
objetivos). Debido a la deforestacin la madera se
Publicidad costosa. vuelve escasa y de alto costo.

82
Requerimiento de prstamos bancarios Desercin de la mano de obra cuando
con altos intereses. ya han adquirido destreza en la
Organigrama (especificando cada elaboracin de muebles.
puesto). Disminucin de la actividad comercial
e industrial en nuestro pas.
Productos sustitutos de la madera
como el plstico.
Gran cantidad de pequeos
establecimientos informales.

Fuente: Entrevista Gerente Sra. Fanny Rubio.


Elaboracin: Autor.

83
CAPTULO 3

3 DISEO DE LA PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC.

3.1 DIAGNSTICO PRELIMINAR.

Como se mencion anteriormente en el Captulo 1 la empresa Diseo y Confort es


un negocio de dicado a la fabricacin de muebles, lo que involucra varios procesos
como: preparacin de la materia prima, maquinado de las piezas, armado, etc.

La empresa Diseo y Confort al igual que otras empresas industriales requiere de


un sistema de costos que le proporcione la informacin necesaria del costo de
fabricacin de su producto, ya que en base a este se obtiene la utilidad o prdida del
negocio.

Una vez analizado los diferentes aspectos de la empresa Diseo y Confort y las
bases conceptuales del costeo ABC, se proceder con el diseo del modelo de este
sistema para la empresa.

Diseo y Confort es una empresa bajo la denominacin de persona natural


obligada a llevar contabilidad, en la empresa se maneja un sistema de informacin
financiera la cual se basa nicamente en el registro de ingresos y gastos que no
permite establecer el costo real de sus productos, por esta razn es indispensable para
la empresa un sistema de costos que permita obtener el valor total del producto.

84
3.2 DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
UTILIZADO POR LA EMPRESA.

La empresa Diseo y Confort para el clculo de los costos indirectos de sus


productos utiliza el tomando como base la cantidad de productos fabricados que
consiste en dividir el total de productos para el total de CIF y asignarlos directamente
a los productos.

Se maneja la metodologa similar al costo por rdenes de trabajo, ya que empiezan la


elaboracin del mueble luego de haber formalizado el contrato correspondiente,
luego el vendedor entrega los contratos a la Auxiliar Administrativa quien es la
encargada de generar las ordenes de produccin que luego sern entregadas al Jefe de
Produccin, una vez que el Jefe de Produccin recibe la orden de produccin se
encarga de realizar las respectivas hojas de rutas de acuerdo a las especificaciones de
la orden de produccin para luego ser entregadas a los operarios de planta para que
empiece la produccin de los muebles. Los operarios asignados realizan los
diferentes procesos para la elaboracin del mueble y luego de acabar cada proceso
van llenando una hoja de control que es retirada cada da por el Jefe de Produccin.

3.2.1 MATERIA PRIMA Y MATERIALES.

El operario solicita al Jefe de Bodega los diferentes materiales e insumos que se


utilizan para la fabricacin del mueble, el Jefe de Bodega debe llenar la hoja de
requerimiento de materiales donde debe detallara cada uno de los elementos que se
va a utilizar para la fabricacin del mueble y luego de haber entregado los
respectivos materiales las hojas de requerimientos son archivadas, de esta forma se
controla y contabiliza el requerimiento de materiales.

85
Tabla 3-1 Hoja de requerimiento de materiales.

HOJA DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

FECHA: OBRA:

SOLICITANTE:

CANTIDAD MATERIAL MEDIDA TRABAJO TOTAL

Fuente: Archivo digital de la empresa.

3.2.2 HOJA DE RUTA.

En la hoja de ruta se detalla la cantidad y las medidas de cada pieza que formaran el
mueble con sus respectivas dimensiones y materias primas que se utilizar, estas
hojas de rutas se subdividen en una parte de madera y otra de tableros.

Esta hoja de ruta es elaborada por el Jefe de Produccin para luego ser entregada a
los operarios. Ver tabla 3-2.

Tabla 3-2 Hoja de ruta.

HOJA DE RUTA PARTES MADERA

PRODUCTO:

# Descripcin Cantidad Largo Ancho Espesor Mat. Observ. Dm3

86
HOJA DE RUTA TABLEROS

PRODUCTO:

# Descripcin Cantidad Largo Ancho Espesor Mat. Observ. m2

Fuente: Archivo digital de la empresa.

3.2.3 CONTROL DE LA PRODUCCIN.

Para realizar el control de produccin de cada operario, se manejan hojas de control


las cuales son entregadas a cada operario diariamente, estas hojas son llenadas por
los operarios y son entregadas al final del da al Jefe de Produccin. En estas hojas se
detallan la obra en la que estn trabajando de ellos y el tiempo que se toma en
realizar cada proceso.

Luego de recibir las hojas de control, el Jefe de produccin las tabula en Excel toda
la informacin, que despus ser utilizada para la asignacin y el clculo de la mano
de obra de cada una de las obras.

87
Tabla 3-3 Hoja de control.

CONTROL DIARIO DE LA PRODUCCIN

SECCIN: RESPONSABLE:

FECHA:

# OP CANTIDAD MUEBLE OBSERVACIONES

Fuente: Archivo digital de la empresa.

3.2.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

Una de las tareas fundamentales en la contabilidad de costos, es la adecuada


asignacin o distribucin de los costos indirectos de fabricacin (CIF) a las unidades
producidas, que junto con la MOD y MP poder determinar el costo total del producto
elaborado.

Actualmente en la empresa no se asignan estos recursos de forma adecuada por lo


cual obtiene un costo del producto no preciso de la elaboracin de sus productos.

Para demostrar el sistema contable utilizado por la empresa seleccionamos 6


productos diferentes que son el objeto de realizacin de la tesis.

88
Cama luxury bicolor 2.5 Pl.
Cmoda contempo 9 cajones bicolor.
Mesa comedor luxury bicolor 6 P.
Silla luxury bicolor.
Vajillero fernandos nogal.
Velador rombos nogal.

3.2.5 CONSUMO DE MP, MATERIALES E INSUMOS.

En los siguientes cuadros se detallaran los materiales, materia prima e insumos que
se usan para los productos expuestos anteriormente, en el cuadro se detallara la
cantidad total y su valor respectivamente.

Tabla 3-4 Listado MP, materiales e insumos para Cama Luxury.

MP para Cama Luxury Bicolor 2.5 Pl


Descripcin Cantidad Costo Total
TABLN DE MADERA 47,21 0,48 22,71
TAB. TRAST CABEC 1,71 2,91 4,99
TAB. PIECERO 0,71 17,33 12,23
TAB. PANEL CABEC 1,78 9,29 16,50
TAB. LARGUERO 0,93 17,33 16,17
TAB. APLIQUE 0,07 10,58 0,71
TAB. PANEL TENDIDO 4,03 8,34 33,57
TOTAL MP 106,88

Materiales e insumos para Cama Luxury Bicolor 2.5 Pl


Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,35 5,32 1,86
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,35 0,42 0,15
LIJA REDONDA 150 1,00 0,18 0,18
LIJA REDONDA 280 1,50 0,18 0,28
ALCAYETAS ROSCAS PARA CAMAS 4,00 0,21 0,84
CLAVILLO 5/8 18/16MM (50F*C) 1,00 0,04 0,04
CLAVILLO 1 1/4" 0,50 0,08 0,04
CLAVILLO 2" 0,50 0,13 0,07
GRAPAS 80/14 1,00 0,09 0,09

89
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,15 4,75 0,71
TARUGO 10X50MM 18,00 0,02 0,33
TARUGO 12X50MM 8,00 0,02 0,15
TORNILLO 2 1/2 X8 NEGRO 10,00 0,01 0,15
TORNILLO 2X8 NEGRO 14,00 0,01 0,15
LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
LIJA REDONDA 240 DC 1,00 0,09 0,09
LIJA REDONDA 120 DC 1,00 0,13 0,13
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,01
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 2,40 2,65 6,36
SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
LIJA PLIEGO 280 1,00 0,22 0,22
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,20 2,54 3,04
LACA DISEO Y CONFORT 1,20 5,15 6,18
CARTN EN LAMINAS 2,00 2,50 5,00
ALCAYETA MAXILUNA PARA CAMA 1,00 0,21 0,21
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,20 10,32 2,06
RESBALN PLSTICO 6,00 0,04 0,24
POLYEXPANDED 3,00 0,249 0,75
TOTAL Materiales e insumos 37,82

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor

Tabla 3-5 Listado MP, materiales e insumos para Cmoda Contempo.

MP para Cmoda Contempo 9 Cajones Bicolor


Descripcin Cantidad Costo Total
TABLA DE MADERA 17,41 0,48 8,36
TABLN DE MADERA 7,28 0,48 3,50
BORDE ANT/POST 0,14 7,83 1,11
BORDE LATERAL 0,10 7,83 0,76
FONDO DE GAV. SUP 0,52 3,68 1,93
FONDO DE GAV.INF 1,66 3,68 6,12
TRASTAPA 1,07 2,91 3,13
ANT/POST GAVETA SUP. 0,13 7,83 1,05
TABLERO COSTADO 0,90 9,29 8,35
COSTADO GAV.SUP 0,28 6,39 1,76
COSTADO GAV.INF 1,13 6,39 7,25
FRENTE GVT SUP 0,16 14,45 2,34
FRENTE GVT 0,83 14,45 12,05
ANT/POST GAVETA INF. 1,08 7,83 8,47

90
TABLERO SUPERIOR 0,72 9,29 6,67
TOTAL MP 72,84

Materiales e insumos para Cmoda Contempo 9 Cajones Bicolor


Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,25 5,32 1,33
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,25 0,42 0,11
LIJA REDONDA 280 1,05 0,18 0,19
CLAVILLO 5/8 18/16MM(50FC) 5,00 0,04 0,22
CLAVILLO 1 " 0,50 0,04 0,02
CLAVILLO 1 1/2" 0,50 0,10 0,05
GRAPAS 80/14 1,00 0,09 0,09
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,15 4,75 0,71
RESBALN PLSTICO 4,00 0,04 0,16
RIEL 18" NEGRA 9,00 2,16 19,47
TARUGO 10X40MM 12,00 0,02 0,18
TARUGO 10X50MM 24,00 0,02 0,44
TORNILLO 1 1/2 X8 NEGRO 60,00 0,01 0,48
TORNILLO 1X8 NEGRO 18,00 0,00 0,02
LIJA REDONDA 150 DC 2,00 0,15 0,31
LIJA REDONDA 240 DC 2,00 0,09 0,18
LIJA REDONDA 120 DC 2,00 0,13 0,26
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 1,80 2,65 4,77
SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,25 0,21 0,05
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,50 2,54 3,80
LACA DISEO Y CONFORT 1,50 5,15 7,72
CARTN EN LAMINAS 4,00 2,50 10,00
CERRADURA PALETA 30MM 1,00 1,07 1,07
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,25 10,32 2,58
TIRADERA MULTIBOLA GRANDE 21203-12 6,00 0,95 5,70
TIRADERA MULTIBOLA PEQ. 21203-96 SN 3,00 0,69 2,07
TORNILLO 1X8 NEGRO 18,00 0,00 0,02
TORNILLO 5/8X8 NEGRO 36,00 0,00 0,04
TELA GAMUZON ORO BRILLANTE 2,73 1,82 4,96
POLYEXPANDED 4,00 0,25 1,00
TOTAL Materiales e insumos 77,11

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor

91
Tabla 3-6 Listado MP, materiales e insumos Mesa Comedor Luxury.

MP para Mesa Comedor Luxury Bicolor 6 P


Descripcin Cantidad Costo Total
TABLN DE MADERA 73,58 0,48 35,40
TAB. PANEL BASE 0,44 10,58 4,64
TAB. SUPERIOR 2,49 10,58 26,33
TOTAL MP 66,37

Materiales e insumos para Mesa Comedor Luxury Bicolor 6 P


Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,32 5,32 1,70
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,32 0,42 0,14
LIJA REDONDA 280 DC 2,00 0,61 1,22
CLAVILLO 0,60 1,00 0,60
CLAVILLO 2" 0,60 0,13 0,08
GRAPAS 80/14 1,00 0,09 0,09
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,20 4,75 0,95
RESBALN PLSTICO 8,00 0,04 0,31
TARUGO 10X40MM 28,00 0,02 0,42
TORNILLO 2 1/2 X8 NEGRO 12,00 0,01 0,18
TORNILLO 2X8 NEGRO 12,00 0,01 0,13
LIJA REDONDA 280 DC 2,00 0,61 1,22
LIJA REDONDA 150 DC 2,00 0,15 0,31
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,01
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 2,10 2,65 5,57
SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
LIJA REDONDA 320 DC 1,50 0,08 0,13
LIJA REDONDA 280 DC 1,50 0,61 0,91
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,50 2,54 3,80
LACA DISEO Y CONFORT 1,50 5,15 7,72
CARTN EN LAMINAS 2,00 2,50 5,00
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,20 10,32 2,06
TORNILLO 2X8 NEGRO 8,00 0,01 0,09
POLYEXPANDED 4,00 0,25 1,00
TOTAL Materiales e insumos 42,63

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor

92
Tabla 3-7 Listado MP, materiales e insumos para Silla Luxury.
MP para Silla Luxury Bicolor
Descripcin Cantidad Costo Total
TABLN DE MADERA 15,94 0,48 7,67
TAB. TRAVESAO SUP 0,05 24,90 1,25
TAB. ESPALDAR 0,21 10,58 2,21
TAB. ASIENTO 0,28 7,83 2,17
TOTAL MP 13,31
Materiales e insumos para Silla Luxury Bicolor
Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,04 5,32 0,21
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,10 0,42 0,04
LIJA PLIEGO 240 0,25 0,22 0,06
LIJA REDONDA 150 DC 1,25 0,15 0,19
LIJA REDONDA 240 DC 1,25 0,09 0,11
CLAVILLO 1 1/2" 1,00 0,10 0,10
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,20 4,75 0,95
RESBALN PLSTICO 4,00 0,04 0,16
TARUGO 12X50MM 20,00 0,02 0,36
TORNILLO 2X8 NEGRO 8,00 0,01 0,09
LIJA PLIEGO 150 0,50 0,23 0,12
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA REDONDA 280 DC 2,00 0,61 1,22
LIJA REDONDA 150 DC 2,00 0,15 0,31
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
TINTE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,90 2,65 2,39
SELLO DISEO Y CONFORT 1,20 3,63 4,35
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,01
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,60 2,54 1,52
LACA DISEO Y CONFORT 0,60 5,15 3,09
CEMENTO AFRICANO 0,18 0,00 0,00
ESPONJA VERDE 6CM 0,23 7,33 1,71
GRAPA 80-10 CRT20 (CAJA/80) 1,50 0,05 0,08
TELA CAMBRE NEGRO 0,28 0,26 0,07
TAPIZ C-22 0,47 8,00 3,77
CARTN EN LAMINAS 1,00 2,50 2,50
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,08 10,32 0,83
TORNILLO 2X8 NEGRO 4,00 0,01 0,04
POLYEXPANDED 2,00 0,25 0,50
TOTAL Materiales e insumos 24,89

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

93
Tabla 3-8 Listado MP, materiales e insumos para Vajillero Fernandos.

MP para Vajillero Fernandos Nogal


Descripcin Cantidad Costo Total
TABLA DE MADERA 18,16 0,48 8,72
TABLN DE MADERA 13,72 0,48 6,60
TABLERO FONDO GAVETA 0,88 5,96 5,24
TABLERO INFERIOR 1,03 7,70 7,92
TABLERO BORDE ANTERIOR/POSTERIOR 0,48 7,70 3,70
TABLERO TRASTAPA 1,67 3,14 5,24
TABLERO GAVETA INFERIOR 0,39 14,45 5,61
TABLERO PARANTE PUERTA 0,31 19,02 5,96
TABLERO TRAVESAO SUPERIOR 0,13 16,08 2,05
TABLERO PUERTA CENTRAL 0,59 19,02 11,29
TABLERO SUPERIOR 1,11 12,44 13,82
TABLERO COSTADO 1,08 12,44 13,46
TABLERO COSTADO GAVETA 0,60 6,84 4,14
TABLERO REPIZA 0,59 6,84 4,03
TABLERO BORDE SUPERIOR 0,30 7,70 2,33
TABLERO ANTERIOR/POSTERIOR GAVETA 0,07 7,83 0,54
TABLERO BORDE LATERAL 0,15 7,83 1,15
TABLERO LATERAL INFERIOR 0,60 6,34 3,84
TABLERO FRENTE GAVETA SUPERIOR 0,08 14,45 1,11
TABLERO COSTADO GAVETA SUPERIOR 0,10 6,39 0,64
TABLERO CUBIERTOS 380 0,03 6,39 0,20
TABLERO CUBIERTOS 250 0,04 6,39 0,27
TABLERA PUERTA 0,65 10,66 6,94
TOTAL MP 114,81

Materiales e insumos para Vajillero Fernandos Nogal


Descripcin Cantidad Costo Total
BISAGRAS SEMICODO 4,00 0,54 2,16
CLAVILLO 5/8 18/16MM 0,66 0,04 0,03
CLAVILLO 1 1/2" 0,66 0,10 0,06
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,20 4,63 0,93
RESBALN PLSTICO 6,00 0,04 0,24
RIEL 14" NEGRA 4,00 1,14 4,56
> TARUGO 8X30MM 8,00 0,01 0,09
> TARUGO 10X40MM 16,00 0,02 0,24
TORNILLO 1 X8 NEGRO 24,00 0,01 0,19
TORNILLO 1X8 NEGRO 6,00 0,00 0,01
TORNILLO 2X8 NEGRO 16,00 0,01 0,17
> LIJA REDONDA 150 DC 2,00 0,15 0,31
> LIJA REDONDA 240 DC 2,00 0,09 0,18
MASILLA PLSTICA 0,35 5,32 1,86

94
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,20 0,42 0,08
> LACA DISEO Y CONFORT 1,92 5,15 9,88
> LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
> LIJA REDONDA 240 DC 1,00 0,09 0,09
> LIJA REDONDA 120 DC 1,00 0,13 0,13
> MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
CARTN EN LAMINAS 2,50 2,50 6,25
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
POLYEXPANDED 1M*3MM (150 MTRS*ROLLO) 6,00 0,25 1,49
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,30 10,20 3,06
TIRADERA MULTIBOLA GRANDE 4,00 0,86 3,45
TORNILLO 1X8 NEGRO 6,00 0,00 0,01
TORNILLO 5/8X8 NEGRO 16,00 0,00 0,02
TELA GAMUZON ORO BRILLANTE 0,17 1,82 0,32
> RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,92 2,54 4,87
> SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
> TINTE CAF DISEO Y CONFORT 1,80 2,65 4,77
TOTAL Materiales e insumos 54,82

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-9 Listado MP, materiales e insumos para Velador Rombos.

MP para Velador Rombos Nogal


Descripcin Cantidad Costo Total
TABLA DE MADERA 5,43 0,48 2,60
TABLN DE MADE4RA 1,84 0,48 0,89
TAB. INTERMEDIO 0,24 3,68 0,88
TAB. COSTADO INT 0,19 2,91 0,55
TAB. RUDON 0,02 9,29 0,22
TAB, RUDON 0,00 9,29 0,02
TAB. FONDO GVTA 0,20 2,91 0,59
TAB. TRASTAPA 0,14 2,91 0,42
TAB. SUPERIOR 0,28 10,37 2,87
TAB. COSTADO 0,49 10,37 5,08
TAB. FRENTE GVTA 0,13 14,45 1,88
TAB. COSTADO GVTA 0,15 6,39 0,94
TAB. ANT/POST GTA. 0,14 7,83 1,10
TOTAL MP 18,04

95
Materiales e insumos para Velador Rombos Nogal
Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,09 5,32 0,48
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,10 0,42 0,04
LIJA REDONDA 150 1,00 0,18 0,18
LIJA REDONDA 280 1,00 0,18 0,18
CLAVILLO 5/8 18/16MM(50FC) 0,30 0,04 0,01
CLAVILLO 1 1/4" 1,00 0,08 0,08
GRAPAS 80/14 0,60 0,09 0,06
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,05 4,75 0,24
RESBALN PLSTICO 4,00 0,04 0,16
RIEL 14" NEGRA 1,00 1,14 1,14
TARUGO 10X40MM 10,00 0,02 0,15
TORNILLO 1 1/4X8 NEGRO 4,00 0,00 0,00
TORNILLO 1 1/2X8 NEGRO 20,00 0,01 0,16
TORNILLO 1X8 NEGRO 10,00 0,00 0,01
LIJA REDONDA 280 DC 1,00 0,61 0,61
LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 0,90 2,65 2,39
SELLO DISEO Y CONFORT 0,60 3,63 2,18
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,30 2,54 0,76
LACA DISEO Y CONFORT 0,30 5,15 1,54
CARTN EN LAMINAS 1,00 2,50 2,50
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,10 10,32 1,03
TIRADERA TUBITO PEQ 96MM 8925T 1,00 0,78 0,78
TORNILLO 1X8 NEGRO 4,00 0,00 0,00
TORNILLO 5/8X8 NEGRO 8,00 0,00 0,01
TELA GAMUZON ORO BRILLANTE 0,13 1,82 0,24
POLYEXPANDED 3,00 0,25 0,75
TOTAL Materiales e insumos 16,33

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

96
3.2.6 DETALLE DE MANO DE OBRA CONSUMIDA.

Para el clculo de la mano de obra, la empresa utiliza las hojas de control expuesta
anteriormente, de las hojas de control se obtiene el tiempo en minutos que cada
trabajador se toma para la ejecucin total de su operacin.

Luego de calcular el costo de la mano de obra, se va asignando estos valores a los


productos correspondientes, cabe recalcar que dentro de estos valores no se incluyen
horas extras, decimos, fondos de reserva, vacaciones y el aporte patronal.

A continuacin se detallara la mano de obra consumida y sus valores


correspondientes, para cada uno de los productos que son objeto de realizacin de la
tesis.

Tabla 3-10 MOD consumida para Cama Luxury.

MANO DE OBRA DIRECTA CAMA LUXURY 2.5 PL


Descripcin Minutos Costo Total
MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE 105 0.0401 4.21
MATERIAL
MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 60 0.0385 2.31
MANO DE OBRA ARMADO 60 0.0438 2.63
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 90 0.0385 3.47
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 35 0.0490 1.71
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 60 0.0375 2.25
MANO DE OBRA RETOQUE 30 0.0490 1.47
MANO DE OBRA LACADO 15 0.0427 0.64
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMPACADO 40 0.0391 1.56
TOTAL 20.25

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

97
Tabla 3-11 MOD consumida para Cmoda Contempo.

MANO DE OBRA DIRECTA CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR


Descripcin Minutos Costo Total

MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE MATERIAL 165 0.0401 6.62

MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 45 0.0385 1.73


MANO DE OBRA ARMADO 150 0.0438 6.56
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 150 0.0385 5.78
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 35 0.0490 1.71
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 90 0.0375 3.38
MANO DE OBRA RETOQUE 30 0.0490 1.47
MANO DE OBRA LACADO 20 0.0427 0.85
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMPACADO 45 0.0391 1.76
TOTAL 29.86

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-12 MOD consumida para Mesa Comedor Luxury.

MANO DE OBRA DIRECTA MESA COM LUXURY 6P


Descripcin Minutos Costo Total

MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE MATERIAL 100 0.0401 4.01

MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 30 0.0385 1.16


MANO DE OBRA ARMADO 96 0.0438 4.20
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 232 0.0385 8.94
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 120 0.0490 5.88
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 90 0.0375 3.38
MANO DE OBRA RETOQUE 35 0.0490 1.71
MANO DE OBRA LACADO 30 0.0427 1.28
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMPACADO 90 0.0391 3.52
TOTAL 34.07

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor

98
Tabla 3-13 MOD consumida para Silla Luxury.

MANO DE OBRA DIRECTA SILLA LUXURY


Descripcin Minutos Costo Total
MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE 50 0.0401 2.01
MATERIAL
MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 30 0.0385 1.16
MANO DE OBRA ARMADO 30 0.0438 1.31
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 47 0.0385 1.81
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 60 0.0490 2.94
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 30 0.0375 1.13
MANO DE OBRA RETOQUE 15 0.0490 0.73
MANO DE OBRA LACADO 15 0.0427 0.64
MANO DE OBRA TAPIZADO 20 0.0458 0.92
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMBALAJE 30 0.0391 1.17
TOTAL 13.81

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-14 MOD consumida para Vajillero Fernandos.

MANO DE OBRA DIRECTA VAJILLERO FERNANDOS


Descripcin Minutos Costo Total
MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE 120 0.0401 4.81
MATERIAL
MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 45 0.0385 1.73
MANO DE OBRA ARMADO 150 0.0438 6.56
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 120 0.0385 4.63
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 30 0.0490 1.47
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 90 0.0375 3.38
MANO DE OBRA RETOQUE 60 0.0490 2.94
MANO DE OBRA LACADO 30 0.0427 1.28
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMPACADO 70 0.0391 2.73
TOTAL 29.53

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

99
Tabla 3-15 MOD consumida para Velador Rombos.

MANO DE OBRA DIRECTA VELADOR ROMBOS


Descripcin Minutos Costo Total
MANO DE OBRA PREPARACIN Y MAQUINADO DE 45 0.0401 1.80
MATERIAL
MANO DE OBRA LIJADO INICIAL 20 0.0385 0.77
MANO DE OBRA ARMADO 60 0.0438 2.63
MANO DE OBRA LIJADO EN CRUDO 25 0.0385 0.96
MANO DE OBRA TINTE Y SELLO 15 0.0490 0.73
MANO DE OBRA LIJADO EN SELLO 20 0.0375 0.75
MANO DE OBRA RETOQUE 15 0.0490 0.73
MANO DE OBRA LACADO 10 0.0427 0.43
MANO DE OBRA MONTAJE FINAL Y EMPACADO 25 0.0391 0.98
TOTAL 9.79

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

3.3 ASIGNACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN


EN LA EMPRESA DISEO Y CONFORT.

Esta es una parte muy fundamental para el clculo del valor real de los productos,
pero como se mencion anteriormente la empresa no asigna correctamente estos
valores a sus productos por lo cual no refleja el valor exacto para sus productos.

En la empresa la Gerente General maneja un porcentaje para la asignacin de los


CIF, el cual es asignado de forma emprica a sus productos, ocasionando que la
empresa venda sus productos a muy altos precios o muy bajos precios.

Por lo cual se ha propuesto el sistema de costeo ABC para una correcta asignacin de
los costos tanto directos como indirectos, y as obtener el costo real de los productos.

100
Los costos indirectos se acumulan hasta fin de mes y se asignan a cada obra en
funcin de las materias primas y mano de obra consumida durante el mes por cada
uno de ellos.

Los costos indirectos que genero la empresa en el mes de Mayo se muestran en la


siguiente tabla:

Tabla 3-16 CIF generado en MAYO 2014.

CIF MAYO 2014


DESCRIPCIN VALOR $
Sueldo Supervisor 570.00
Sueldo Jefe de Planta 510.00
Plt. manufacturas terceros 210.00
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios 70.83
Plt. Otros insumos varios 42.53
Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) 460.68
Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados 650.00
Plt. Energa Elctrica 790.44
Plt. Agua Potable 78.08
Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general 729.00
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin 561.69
TOTAL 4,673.25

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

En la Tabla 3-17 se observa la forma de asignacin de los costos indirectos de la


empresa "Diseo y Confort" durante el mes de Mayo del 2014.

Tabla 3-17 Asignacin CIF MAYO 2014 de la empresa Diseo y Confort.

ASIGNACIN CIF "Diseo y Confort"


CIF Mayo 2014 4673,25
Cant. Descripcin MP e Insumos. MOD CIF Costo Total
2 BANCO BAR ALTO DC NOGAL 26,84 20,13 23,02 69,99
2 BANCO BAR NOGAL 48,11 20,85 23,02 91,99
7 BANCO BAR BICOLOR 176,95 74,01 80,57 331,53

101
2 BANCO BAR WENGUE 48,11 20,85 23,02 91,99
BANCO COQUETA SIN BISELADO
3 68,69 27,45 34,53 130,68
NOGAL
1 BANCO COQUETA CAF 23,48 9,15 11,51 44,14
1 BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 23,48 9,15 11,51 44,14
BANCO COQUETA CONTEMPO
1 23,48 9,15 11,51 44,14
WENGUE
BANCO COQUETA CONTEMPO
1 24,87 9,40 11,51 45,77
BLANCO/FUCSIA
BANCO DESAYUNADOR PORO
4 119,17 38,17 46,04 203,38
ABIERTO CAF
BANCO DESAYUNADOR PORO
8 243,79 78,29 92,08 414,16
ABIERTO BICOLOR
1 BARRA ROMBOS NOGAL 29,74 8,87 11,51 50,12
3 BARRA ROMBOS BICOLOR 93,21 26,61 34,53 154,35
1 BARRA ROMBOS WENGUE 29,74 8,87 11,51 50,12
3 BAL CONTEMPO BICOLOR 211,83 26,61 34,53 272,97
1 CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 132,88 22,95 11,51 167,34
1 CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 154,87 24,31 11,51 190,69
2 CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 230,61 45,00 23,02 298,63
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA
2 236,92 46,47 23,02 306,40
1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/
1 118,46 23,23 11,51 153,20
RECUADRO BEN 10 1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/
1 118,46 23,23 11,51 153,20
RECUADRO SPIDERMAN 1.5 PL
2 CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 294,58 46,38 23,02 363,98
3 CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 516,82 72,93 34,53 624,28
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA
3 464,61 74,40 34,53 573,54
2.5 PL
1 CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 181,57 26,15 11,51 219,23
1 CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 114,76 17,37 11,51 143,64
2 CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 244,13 38,92 23,02 306,07
4 CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 578,80 81,01 46,04 705,85
2 CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 253,31 32,77 23,02 309,09
1 CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 127,78 15,39 11,51 154,68
3 CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 446,04 50,92 34,53 531,49
1 CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 158,00 21,03 11,51 190,54
1 LITERA LUXURY CAF 139,87 20,82 11,51 172,20
1 CANTINERO NOGAL 139,79 25,51 11,51 176,80
3 CANTINERO BICOLOR 427,48 77,98 34,53 539,99
1 CANTINERO WENGUE 139,79 25,51 11,51 176,80
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E
1 138,32 17,08 11,51 166,91
CAF
1 CMODA COLMENA BICOLOR 152,89 21,33 11,51 185,73

102
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
4 599,81 119,46 46,04 765,31
BICOLOR
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 148,90 29,86 11,51 190,27
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES
1 142,79 29,86 11,51 184,17
NOGAL
1 CONSOLA KRISTELL BICOLOR 100,98 17,08 11,51 129,57
1 CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 107,97 17,08 11,51 136,56
2 CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 215,94 34,16 23,02 273,12
2 CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 198,08 34,16 23,02 255,26
1 CONSOLA LUX CAF 149,75 17,08 11,51 178,34
1 CONSOLA LUX NOGAL 149,75 17,08 11,51 178,34
1 COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 184,82 33,73 11,51 230,06
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO
1 221,70 33,73 11,51 266,94
BICOLOR
1 ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 244,63 27,28 11,51 283,42
2 ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 442,30 54,56 23,02 519,88
2 ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 448,30 54,56 23,02 525,88
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEMPO
1 75,93 23,74 11,51 111,18
BLANCO/FUCSIA
1 ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 88,34 23,74 11,51 123,59
ESPEJO CMODA CONTEMPO
2 176,68 47,48 23,02 247,19
BICOLOR
1 ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 101,30 23,74 11,51 136,55
1 ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 299,99 23,74 11,51 335,24
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO
2 599,98 50,26 23,02 673,26
BICOLOR
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS
1 101,30 25,47 11,51 138,28
BICOLOR
1 ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 299,99 24,49 11,51 335,99
2 ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 599,98 48,97 23,02 671,97
2 ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 599,98 48,97 23,02 671,97
1 ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 299,99 24,49 11,51 335,99
1 ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 299,99 25,47 11,51 336,97
1 ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 144,80 25,47 11,51 181,78
1 ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 101,30 25,47 11,51 138,28
8 ESTANTE FERNANDOS NOGAL 1785,28 197,88 92,08 2075,24
1 ESTANTE FERNANDOS WENGUE 223,16 24,73 11,51 259,40
MESA COMEDOR ALEXANDER
1 210,99 34,07 11,51 256,57
BICOLOR 6 P
MESA COMEDOR ALEXANDER
1 210,99 34,07 11,51 256,57
BICOLOR/INVERSA 8 P
1 MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 210,99 34,07 11,51 256,57
1 MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 210,99 34,07 11,51 256,57
MESA COMEDOR DIARIO PORO
1 101,30 12,74 11,51 125,56
ABIERTO CAF 4 P

103
MESA COMEDOR DIARIO PORO
1 105,30 13,23 11,51 130,04
ABIERTO BICOLOR 4 P
MESA COMEDOR INNOVACIN
1 226,48 28,80 11,51 266,79
WENGUE 6 P
MESA COMEDOR INNOVACIN
1 239,48 28,80 11,51 279,79
NOGAL 8 P
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6
1 158,14 28,80 11,51 198,45
P
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR
2 316,28 57,60 23,02 396,91
6P
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR
1 148,14 28,80 11,51 188,45
4P
MESA COMEDOR COLMENA
2 439,98 57,60 23,02 520,61
BICOLOR/INVERSA 6 P
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6
1 109,00 34,07 11,51 154,58
P
MESA COMEDOR NATURA 6 P
1 219,99 28,80 11,51 260,30
BICOLOR T/VIDRIO
MESA COMEDOR NATURA 6 P
1 222,49 28,31 11,51 262,31
WENGUE T/VIDRIO
MUEBLE PLASMA FERNANDOS
5 1197,40 132,49 57,55 1387,44
BICOLOR
MUEBLE PLASMA FERNANDOS
1 239,48 26,25 11,51 277,24
WENGUE
1 MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 247,06 33,36 11,51 291,93
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P.
8 1976,48 266,85 92,08 2335,42
BICOLOR
1 MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 210,99 26,74 11,51 249,25
1 MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 226,48 26,74 11,51 264,74
1 MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 226,48 39,74 11,51 277,74
2 MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 210,60 39,65 23,02 273,27
1 MESA CENTRO LINEAL NOGAL 98,30 19,82 11,51 129,63
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO
1 223,16 19,82 11,51 254,49
NOGAL
1 MESA CENTRO DO ALTA CAF 69,50 19,82 11,51 100,83
1 MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 69,50 19,82 11,51 100,83
2 MESA CENTRO DO BAJA CAF 131,00 39,65 23,02 193,67
MESA CENTRO CUADRADA
3 669,48 59,47 34,53 763,48
TAB/CORREDIZO BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA
1 223,16 19,82 11,51 254,49
TAB/CORREDIZO BICOLOR/INVERSA
5 MESA CENTRO NATURA BICOLOR 791,30 99,11 57,55 947,97
1 MESA CENTRO NATURA WENGUE 158,26 19,82 11,51 189,59
1 MESA CENTRO CUBOS CAF 149,16 19,82 11,51 180,49
1 MESA CENTRO CUBOS NOGAL 149,16 19,82 11,51 180,49
2 MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 298,32 30,77 23,02 352,11

104
10 NICHOS CAF 100,10 38,96 115,10 254,16
26 NICHOS NOGAL 260,26 101,29 299,27 660,82
7 NICHO WENGUE 70,07 27,27 80,57 177,91
1 NICHOS FUCSIA 10,01 4,14 11,51 25,66
2 NICHOS TOMATE 20,02 8,28 23,02 51,32
1 NICHOS ROJO 10,01 4,14 11,51 25,66
3 NICHOS VERDE AGUA 30,03 12,42 34,53 76,98
1 RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 110,05 24,18 11,51 145,74
3 RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 347,61 98,30 34,53 480,44
1 RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 115,87 24,21 11,51 151,59
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO
4 385,28 81,76 46,04 513,08
BICOLOR
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES
1 179,14 26,20 11,51 216,85
BICOLOR
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES
1 179,14 26,20 11,51 216,85
BICOLOR
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
8 SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 411,52 116,38 92,08 619,98
12 SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 475,57 184,50 138,13 798,20
10 SILLA CLSICA CAF 514,40 145,47 115,10 774,97
2 SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 102,88 34,59 23,02 160,49
SILLN INDIVIDUAL MADERA
6 308,64 103,78 69,06 481,48
BICOLOR
6 SILLA INNOVACIN WENGUE 308,64 108,88 69,06 486,58
8 SILLA INNOVACIN NOGAL 411,52 145,17 92,08 648,77
6 SILLA KRISTELL BICOLOR 308,64 87,28 69,06 464,98
16 SILLA KRISTELL II BICOLOR 823,04 252,04 184,17 1259,25
6 SILLA LUXURY BICOLOR 229,16 82,87 69,06 381,09
6 SILLA NATURA BICOLOR 308,64 84,78 69,06 462,48
6 SILLA NATURA WENGUE 228,36 84,78 69,06 382,21
4 SILLN PADRES CLSICO CAF 205,76 61,39 46,04 313,19
1 TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 10,01 4,14 11,51 25,66
5 TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 50,05 20,70 57,55 128,31
VAJILLERO COLMENA
1 169,62 30,20 11,51 211,34
BICOLOR/INVERSA
2 VAJILLERO CLSICO CAF 339,25 62,05 23,02 424,32
1 VAJILLERO D.C. BICOLOR 169,62 31,03 11,51 212,16
2 VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 339,25 60,04 23,02 422,31
1 VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 169,62 29,53 11,51 210,67
2 VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 339,25 54,56 23,02 416,83
1 VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 169,62 27,28 11,51 208,42

105
1 VAJILLERO KRISTELL CAF 169,62 20,15 11,51 201,28
1 VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 103,60 20,15 11,51 135,26
1 VAJILLERO LUX WENGUE 169,62 20,15 11,51 201,28
4 VELADOR AXXIS BICOLOR 187,41 63,93 46,04 297,38
13 VELADOR CONTEMPO BICOLOR 609,08 207,76 149,64 966,48
VELADOR CONTEMPO
6 281,11 95,89 69,06 446,07
BICOLOR/INVERSA
VELADOR CONTEMPO
3 145,01 47,95 34,53 227,49
BLANCO/FUCSIA
9 VELADOR LUXURY BICOLOR 421,67 134,74 103,59 660,01
4 VELADOR COLMENA BICOLOR 146,28 43,66 46,04 235,98
4 VELADOR ROMBOS NOGAL 137,47 39,15 46,04 222,66
406 TOTAL 49153,05

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Explicacin tabla 3.17:

Para la asignacin de los costos indirectos la empresa Diseo y Confort procede de


la siguiente forma: divide el total de CIF incurridos dentro del mes para el nmero
total de productos fabricados en el mes correspondiente, este valor finalmente es
multiplicado por la cantidad de productos fabricados y se suma junto con los
materiales, MP y MOD para obtener el costo final del producto.

Por ejemplo:

El producto Cama Luxury Bicolor 2.5 Pl., se fabricaron 4 camas que consumieron un
total de $578,80 y 81,01 entre MP e insumos, y MOD respectivamente, se asigna un
valor de CIF $ 46,04, el valor de $ 46,04 se obtiene de la divisin del total de
productos fabricados en el mes que es de 406 productos para el CIF del mes
correspondiente que es de $ 4673,25 y este valor se multiplica por la cantidad de
productos fabricados en ese mes. Finalmente se suman los valores de materiales, MP
e insumos, MOD y CIF y se obtiene el costo final de las 4 camas que es $ 705,85.

106
Para encontrar el costo total de los dems productos se realiza las mismas
operaciones del ejemplo anteriormente expuesto.

3.4 ELABORACIN DE LA CADENA DE VALOR.

La cadena de valor se divide en actividades primarias y secundarias que son las


siguientes:

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el


servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El
modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias.

a. LOGSTICA INTERNA.

La empresa no maneja un control adecuado de las mercaderas.

Tabla 3-18 Logstica interna de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

La empresa selecciona a sus


proveedores de insumos de acuerdo
a sus requerimientos, mientras
Seleccin de proveedores
tanto, la materia prima es comprada
con anticipacin y almacenada
debidamente.

107
Los contratos o pedido son
Recepcin de contratos receptados por la contadora
mediante archivos fsicos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

b. OPERACIONES (produccin).

Al ser una empresa transformadora de materia prima, los materiales e insumos que
poseen deben estar revisados y disponibles.

Tabla 3-19 Operaciones de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

El supervisor o bodeguero es el
encargado de recibir los materiales
Recepcin de la mercadera e insumos comprados, verificando
que se cumpla con todos los
requisitos solicitados.

Luego de recibir los materiales es


almacenada de forma adecuada
Almacenamiento
para luego ser entregada al
operador.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

c. LOGSTICA EXTERNA.

Actividades que contemplan todas aquellas tareas necesarias para llevar a cabo la
entrega del producto.

108
Tabla 3-20 Logstica externa de empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Los productos terminados son


Almacenamiento de los productos
empacados y almacenados hasta su
terminados
respectiva entrega.

La auxiliar de administracin es la
Entrega de productos encargada de organizar las entregas
de los productos terminados.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

d. MARKETING Y VENTAS.

La empresa realiza su marketing mediante el uso de las redes sociales y a travs de


anuncios en radio.

Tabla 3-21 Marketing y ventas de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Anuncian sus promociones o


Promociones y publicidad liquidacin de saldos mediante los
medios disponibles.

Es utilizado mucho para el envi de


Website correos para promocionar sus
ferias.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

109
e. SERVICIO DE POST-VENTA.

Actividades realizadas por la auxiliar de administracin y operadores de la empresa.

Tabla 3-22 Servicio post. venta de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Recibir y dar solucin a todas la


Atencin de quejas. quejas para ofrecer una mayor
seguridad al comprar.

La empresa se encarga de arreglar


las fallas en sus productos dando
Reparaciones
validez a la garanta en sus
productos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

2. ACTIVIDADES DE APOYO.

Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas
actividades secundarias.

a. INFRAESTRUCTURA.

Actividades que prestan apoyo a toda la empresa para el buen funcionamiento de la


misma.

110
Tabla 3-23 Infraestructura de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Actividades relacionadas con la


Departamento contable compra y pago a los proveedores,
pago de sueldos, etc.

Encargados de la elaboracin de los


Departamento de produccin
productos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

b. RECURSOS HUMANOS.

Bsqueda, contratacin y motivacin del personal.

Tabla 3-24 Recursos humanos de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Personal administrativo y de planta


Asistencia
marcan su ingreso y salida.

Reclutamiento Se suele requerir gente joven.

Actividades de capacitar a los


Formacin empleados de la empresa sobre todo
a los nuevos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

111
c. DESARROLLO TECNOLGICO.
d.

La empresa cuenta actualmente con un sistema contable que fue adquirido a dos
ingenieros de forma particular, en el cual registran todas las actividades contables y
estructuras de las especificaciones de los productos.

Tabla 3-25 Desarrollo tecnolgico de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Usado para los registros de los contratos,


Sistema contable pagos, compras, estructuras de productos,
etc.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

e. POLTICAS DE COMPRAS.

Se realiza las compras de todos los materiales necesarios para la fabricacin de


muebles y mantenimiento de las mquinas.

Tabla 3-26 Polticas de compra de la empresa.

ACTIVIDAD DESCRIPCIN

Ahorro de costes al evitar intermediarios,


Compras.
ahorrar aprovechando las compras a escala.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

112
3.5 IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DE CADA PROCESO.

3.5.1 Paso 1.- Identificar las actividades.

Este es el primer paso para el diseo del sistema de costeo ABC, que consiste
especficamente en identificar y detallar las diferentes actividades que integran los
procesos de manufactura desde que se ingresa la materia prima hasta que el producto
es totalmente terminado. La idea es pasar de lo general a lo particular, determinando
para esto, las (macro) actividades y sub-actividades ms importantes dentro del
proceso de produccin de muebles. Este paso se lo realizo mediante una entrevista
con el supervisor de produccin y la observacin del trabajo o acciones realizadas
por los empleados en cada proceso.

Una vez identificada las actividades se realiza un listado o inventario de actividades.


En las tablas se muestran los inventarios de las actividades para los productos
correspondientes:

Tabla 3-27 Listado actividades para Cama Luxury.

Actividades - Cama Luxury Bicolor 2.5 Pl.

PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Rebajar y bolear partes de la cama.
Seleccionar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas
LIJADO INICIAL
Transportar partes de cama luxury
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
113
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Realizar detalles luxury en panel cabecero y piecero
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cama
Clavillar partes de la cama
Limpiar exceso de cola
Colocar perno allen en pieceros
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar masilla de agua cabecero, piecero y largueros.
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cabecero, piecero y largueros.
TINTE Y SELLO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros.
Aplicar sello cabecero, piecero y largueros.
LIJADO EN SELLO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
RETOQUE
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros.
LACADO
Transportar cama
Limpieza de polvo cabecero, piecero y largueros.
Lacar cabecero, piecero y largueros.
Almacenar cama lacada
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Atornillar alcayatas

114
Colocar autoadhesivo en largueros
Colocar sticker Diseo y Confort
Colocar resbalones
Empacar con cartn, plstico y poli expanded.
Almacenar cama luxury.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

Tabla 3-28 Listado actividades para Cmoda Contempo.

Actividades - Cmoda Contempo 9 Cajones Bicolor


PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Rebajar y bolear partes de la cmoda.
Realizar ranuras para fondo de cajones.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de cmoda contempo
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Realizar ranura para llave
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Realizar detalle contempo en cajones superiores.
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cmoda
Clavillar y grapar cmoda y cajones
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles en los cajones
Colocar resbalones.
Verificar medidas.

115
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo base cmoda y cajones
Aplicar masilla de agua en base cmoda y cajones
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cmoda.
TINTE Y SELLO
Transportar cmoda.
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones
Aplicar sello en base cmoda y cajones.
LIJADO EN SELLO
Transportar cmoda
Aplicar masilla suave en base cmoda y cajones
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
RETOQUE
Transportar cmoda
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones
LACADO
Transportar cmoda
Limpieza de polvo en base cmoda y cajones
Lacar base cmoda y cajones
Almacenar base cmoda y cajones
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar cmoda contempo
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar tiraderas
Atornillar cerradura
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar cmoda contempo.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

116
Tabla 3-29 Listado actividades para Mesa Comedor Luxury.

Actividades - Mesa Comedor Luxury Bicolor 6 P


PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de mesa comedor
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Realizar detalle luxury tablero superior
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la mesa comedor
Clavillar y grapar mesa comedor
Limpiar exceso de cola
Atornillar parantes.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo de la mesa comedor luxury
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar mesa comedor luxury.
TINTE Y SELLO

117
Transportar mesa comedor.
Limpiar polvo
Aplicar tinte tablero y bases
Aplicar sello tablero y bases.
LIJADO EN SELLO
Transportar mesa comedor
Aplicar masilla suave en tablero y bases de comedor
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo en tablero y bases de comedor
RETOQUE
Transportar mesa comedor
Limpiar polvo en tablero y bases.
Aplicar tinte en tablero y bases.
LACADO
Transportar mesa comedor.
Limpieza de polvo en tablero y bases de comedor
Lacar tablero y bases.
Almacenar base cmoda y cajones
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar mesa comedor luxury.
Atornillar parantes.
Colocar sticker Diseo y Confort.
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar mesa comedor luxury.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

Tabla 3-30 Listado actividades para Silla Luxury.

Actividades - Silla Luxury Bicolor


PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Realizar grabado rombos
Seleccionar y transportar tablero.

118
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de silla luxury
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la silla
Clavillar y grapar silla
Limpiar exceso de cola
Atornillar escuadras
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo silla luxury
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar silla.
TINTE Y SELLO
Transportar silla.
Limpiar polvo
Aplicar tinte silla
Aplicar sello silla
LIJADO EN SELLO
Transportar silla
Aplicar masilla suave en la silla
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de la silla
RETOQUE
Transportar silla
Limpiar polvo
Aplicar tinte en la silla
LACADO
Transportar silla.

119
Limpieza de polvo en silla luxury
Lacar silla.
Almacenar silla.
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar silla luxury
Atornillar tapizado asiento
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar silla luxury.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

Tabla 3-31 Listado actividades para Vajillero Fernandos.

Actividades Vajillero Fernandos Nogal


PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Realizar destajos
Realizar ranuras para fondo de cajones.
Realizar cortes segn grados
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero superior, costado, repisa y cajones.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de vajillero fernandos
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes del vajillero

120
Clavillar y grapar vajillero
Limpiar exceso de cola
Atornillar porta repisa.
Colocar cola en cajones
Clavillar parte de cajones
Atornillar rieles
Atornillar patas
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo de vajillero, cajones y puertas.
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar vajillero, cajones y puertas.
TINTE Y SELLO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas.
Aplicar sello en vajillero, cajones y puertas.
LIJADO EN SELLO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Aplicar masilla suave en vajillero, cajones y puertas.
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de vajillero, cajones y puertas.
RETOQUE
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas.
LACADO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpieza de polvo de vajillero, cajones y puertas.
Lacar vajillero, cajones y puertas.
Almacenar vajillero, cajones y puertas.
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar vajillero fernandos
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas
Atornillar bisagras

121
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar vajillero fernandos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

Tabla 3-32 Listado actividades para Velador Rombos.

Actividades - Velador Rombos Nogal


PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Realizar ranuras para fondo de cajn.
Realizar grabado rombos.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de velador rombos
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Realizar ranura para llave
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Realizar detalle rombos en frente cajn
Colocar cola y tarugos
Unir partes del velador
Clavillar y grapar velador
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo del velador y cajn

122
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar velador rombos.
TINTE Y SELLO
Transportar velador rombos.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en velador y cajn
Aplicar sello en velador y cajn
LIJADO EN SELLO
Transportar velador rombos
Aplicar masilla suave en velador y cajn
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de velador y cajn
RETOQUE
Transportar velador rombos
Limpiar polvo de velador y cajn
Aplicar tinte en velador y cajn
LACADO
Transportar velador rombos.
Limpiar polvo de velador y cajn
Lacar velador y cajn
Almacenar velador y cajn
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar velador rombos
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar velador rombos.

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

123
3.6 DETERMINAR LOS CENTROS DE ACTIVIDAD Y
RELACIONARLOS CON LAS ACTIVIDADES.

3.6.1 Paso 2.- Se trata de identificar los centros de actividades o actividades


principales.

Para determinar los centros de actividad se deben unir las actividades que estn
estrechamente relacionadas entre s y conformar con ellas un centro de actividad, lo
que disminuir la cantidad de actividades en el proceso productivo y por ende el
nmero de tasas de asignacin de costos indirectos, que sern utilizados para todo el
proceso de asignacin del costeo ABC.

A continuacin se detallara en las tablas los centros de actividad para los respectivos
productos:

Tabla 3-33 Centros de actividades para Cama Luxury.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD

Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Preparacin y maquinado de
Cepillar partes.
Escuadrar medidas. material
Rebajar y bolear partes de la cama.
Seleccionar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas

Transportar partes de cama luxury


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin) Lijado inicial
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes

124
Almacenar partes

Transportar partes
Realizar detalles luxury en panel cabecero y
piecero
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cama Armado
Clavillar partes de la cama
Limpiar exceso de cola
Colocar perno allen en pieceros
Verificar medidas.

Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.


Aplicar masilla de agua cabecero, piecero y
largueros.
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave Lijado en crudo
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cabecero, piecero y largueros.

Transportar cabecero, piecero y largueros.


Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros. Tinturado y sellado
Aplicar sello cabecero, piecero y largueros.

Transportar cabecero, piecero y largueros.


Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.

Transportar cabecero, piecero y largueros.


Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros. Retoque
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros.

Transportar cama
Limpieza de polvo cabecero, piecero y Lacado
largueros.

125
Lacar cabecero, piecero y largueros.
Almacenar cama lacada

Transportar cabecero, piecero y largueros.


Atornillar alcayatas
Colocar autoadhesivo en largueros
Colocar sticker Diseo y Confort
Colocar resbalones Montaje final y empacado
Empacar con cartn, plstico y poli
expander.
Almacenar cama luxury.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-34 Centros de actividades para Cmoda Contempo.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD

Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes. Preparacin y maquinado de
Escuadrar medidas. material
Rebajar y bolear partes de la cmoda.
Realizar ranuras para fondo de cajones.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.

Transportar partes de cmoda contempo


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Realizar ranura para llave
Revisar partes Lijado inicial
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes

126
Transportar partes
Realizar detalle contempo en cajones
superiores.
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cmoda
Clavillar y grapar cmoda y cajones Armado
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles en los cajones
Colocar resbalones.
Verificar medidas.

Limpiar polvo base cmoda y cajones


Aplicar masilla de agua en base cmoda y
cajones
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave Lijado en crudo
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cmoda.

Transportar cmoda.
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones Tinturado y sellado
Aplicar sello en base cmoda y cajones

Transportar cmoda
Aplicar masilla suave en base cmoda y
cajones
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo en base cmoda y cajones

Transportar cmoda
Limpiar polvo en base cmoda y cajones Retoque
Aplicar tinte en base cmoda y cajones

Transportar cmoda
Limpieza de polvo en base cmoda y Lacado
cajones

127
Lacar base cmoda y cajones
Almacenar base cmoda y cajones

Transportar cmoda contempo


Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar tiraderas
Atornillar cerradura Montaje final y empacado
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli
expander.
Almacenar cmoda contempo.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-35 Centros de actividades para Mesa comedor luxury.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD

Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes. Preparacin y maquinado de
Cepillar partes. material
Escuadrar medidas.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.

Transportar partes de mesa comedor


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes Lijado inicial
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes

Transportar partes Armado

128
Realizar detalle luxury tablero superior
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la mesa comedor
Clavillar y grapar mesa comedor
Limpiar exceso de cola
Atornillar parantes.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.

Limpiar polvo de la mesa comedor luxury


Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica Lijado en crudo
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar mesa comedor luxury.

Transportar mesa comedor.


Limpiar polvo
Aplicar tinte tablero y bases Tinturado y sellado
Aplicar sello tablero y bases.

Transportar mesa comedor


Aplicar masilla suave en tablero y bases de
comedor
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo en tablero y bases de
comedor

Transportar mesa comedor


Limpiar polvo en tablero y bases. Retoque
Aplicar tinte en tablero y bases.

Transportar mesa comedor.


Limpieza de polvo en tablero y bases de
comedor Lacado
Lacar tablero y bases.
Almacenar base cmoda y cajones

129
Transportar mesa comedor luxury.
Atornillar parantes.
Colocar sticker Diseo y Confort.
Empacar con cartn, plstico y poli Montaje final y empacado
expander.
Almacenar mesa comedor luxury.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

Tabla 3-36 Centros de actividades para Silla luxury.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD


Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes. Preparacin y maquinado de
Escuadrar medidas. material
Realizar grabado rombos
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.

Transportar partes de silla luxury


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes Lijado inicial
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la silla
Clavillar y grapar silla
Limpiar exceso de cola Armado
Atornillar escuadras
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
Limpiar polvo silla luxury
Aplicar masilla de agua Lijado en crudo

130
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar silla.

Transportar silla.
Limpiar polvo
Aplicar tinte silla Tinturado y sellado
Aplicar sello silla

Transportar silla
Aplicar masilla suave en la silla
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo de la silla

Transportar silla
Limpiar polvo Retoque
Aplicar tinte en la silla

Transportar silla.
Limpieza de polvo en silla luxury
Lacar silla. Lacado
Almacenar silla.

Transportar silla luxury


Atornillar tapizado asiento
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli Montaje final y empacado
expander.
Almacenar silla luxury.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

131
Tabla 3-37 Centros de actividades para Vajillero Fernandos.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD


Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas. Preparacin y maquinado de
Realizar destajos
Realizar ranuras para fondo de cajones. material
Realizar cortes segn grados
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero superior, costado, repisa y
cajones.
Almacenar piezas.

Transportar partes de vajillero fernandos


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes
Colocar masilla Lijado inicial
Lijar partes
Almacenar partes

Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes del vajillero
Clavillar y grapar vajillero
Limpiar exceso de cola
Atornillar porta repisa.
Colocar cola en cajones Armado
Clavillar parte de cajones
Atornillar rieles
Atornillar patas
Colocar resbalones.
Verificar medidas.

Limpiar polvo de vajillero, cajones y


puertas.
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua Lijado en crudo
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
132
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar vajillero, cajones y puertas.

Transportar vajillero, cajones y puertas.


Limpiar polvo
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas. Tinturado y sellado
Aplicar sello en vajillero, cajones y puertas.

Transportar vajillero, cajones y puertas.


Aplicar masilla suave en vajillero, cajones y
puertas.
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo de vajillero, cajones y
puertas.

Transportar vajillero, cajones y puertas.


Limpiar polvo Retoque
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas.

Transportar vajillero, cajones y puertas.


Limpieza de polvo de vajillero, cajones y
puertas. Lacado
Lacar vajillero, cajones y puertas.
Almacenar vajillero, cajones y puertas.

Transportar vajillero fernandos


Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas Montaje final y empacado
Atornillar bisagras
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli
expander.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor.

133
Tabla 3-38 Centros de actividades para Velador rombos.

ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD

Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes. Preparacin y maquinado de
Escuadrar medidas. material
Realizar ranuras para fondo de cajn.
Realizar grabado rombos.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.

Transportar partes de velador rombos


Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Realizar ranura para llave
Revisar partes Lijado inicial
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes

Transportar partes
Realizar detalle rombos en frente cajn
Colocar cola y tarugos
Unir partes del velador
Clavillar y grapar velador Armado
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.

Limpiar polvo del velador y cajn


Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura Lijado en crudo
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano

134
Limpiar polvo
Almacenar velador rombos.

Transportar velador rombos.


Limpiar polvo
Aplicar tinte en velador y cajn Tinturado y sellado
Aplicar sello en velador y cajn

Transportar velador rombos


Aplicar masilla suave en velador y cajn
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo de velador y cajn

Transportar velador rombos


Limpiar polvo de velador y cajn Retoque
Aplicar tinte en velador y cajn

Transportar velador rombos.


Limpiar polvo de velador y cajn
Lacar velador y cajn Lacado
Almacenar velador y cajn

Transportar velador rombos


Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas Montaje final y empacado
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli
expander.
Almacenar velador rombos.

Fuente: Archivo empresa.


Elaborado: Autor

135
De las mltiples actividades que se generan en la elaboracin de los diferentes
muebles se las ha agrupado para obtener 10 actividades principales. Los centros de
actividades son los siguientes:

1. Preparacin y maquinado de material.


2. Lijado inicial.
3. Armado.
4. Lijado en crudo.
5. Tinturado y sellado.
6. Lijado en sello.
7. Retoque.
8. Lacado.
9. Tapizado.
10. Montaje final y empacado.

3.7 RECOPILACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y


RELACIONARLOS CON LAS ACTIVIDADES.

3.7.1 Paso 4.- Recopilacin de costos indirectos del mes.

Los costos indirectos de fabricacin son todos los costos de fabricacin distintos de
los materiales directos y de la mano de obra directa que sabe con exactitud la
cantidad consumida por los productos.

Dentro de la fabricacin de muebles, se hace necesaria la utilizacin de otros


recursos tanto humanos como materiales que no estn directamente relacionados con
el proceso productivo, pero que son necesarios para que el producto sea elaborado y
llegue a manos del cliente

136
El inconveniente con los CIF es como asociar y costear estos valores con facilidad a
cada producto de la empresa.

Los CIF que genero la empresa Diseo y Confort durante el mes de Mayo 2014
fueron:

1. Sueldo Supervisor
2. Sueldo Jefe de Planta
3. Manufactura a terceros.
4. Mano de obra indirecta-otros servicios.
5. Otros insumos varios.
6. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas)
7. MO + Materiales incurridos otros relacionados
8. Energa Elctrica
9. Agua Potable
10. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general
11. Mantenimiento y Rep. Maq. de Preparacin.

3.7.2 Paso 5. Relacionar los costos indirectos con las actividades.

Una vez que tenemos el detalle de los costos indirectos es necesario relacionarlos con
cada una de las actividades. Esto se hace en base a un anlisis y observacin de que
recursos indirectos se consumen en cada una de las actividades principales, es decir
valorar los recursos utilizados para cumplir con su objetivo, estableciendo si el costo
es comn o especfico.

Si es un costo comn debe ser asignado entre todas las actividades que tiene el
proceso de produccin, y si es uno indirecto especfico debe asignarse solo a la
actividad en la que fue utilizado. En la tabla 3-39 se muestra la relacin de los costos
indirectos con las actividades.

137
Tabla 3-39 Cuadro de relacin de CIF con actividades.

CUADRO DE RELACIN DE COSTOS CON ACTIVIDADES

Preparacin Lijado Lijado Montaje


Lijado Tinturado
Costos Indirectos y maquinado
Inicial
Armado en
y sellado
en Retoque Lacado Tapizado final y
de material crudo sello empacado

Sueldo Supervisor X X X X X X X X X X
Sueldo Jefe de Planta X X X X X X X X X X
Plt. manufacturas terceros X X
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios X X X
Plt. Otros insumos varios X
Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) X
Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados X
Plt. Energa Elctrica X X X X X X X X X X
Plt. Agua Potable X X X X X X X X X X
Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general X X X X X X X X X X
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin X

Elaborado: Autor.

138
Explicaciones tabla 3-39:

En el cuadro se puede observar que no todos los recursos son consumidos por todas
las actividades, por ejemplo: el CIF de Mantenimiento y Rep. Mquina de Lijado es
nicamente consumida por el centro de actividad de Lijado Inicial. Es decir, este CIF
es especfico porque se asigna solo al centro de costo que es utilizado.

En cambio el sueldo del supervisor o el sueldo del jefe de planta son necesarios y
consumidos por todos los centros de actividad, es decir, desde el inicio de la
produccin hasta la finalizacin del producto terminado. Definindose como un CIF
comn para la produccin el cual debe ser asignado entre todos los centros de
actividad del proceso productivo.

El consumo de agua y energa elctrica se utiliza en todos los procesos


convirtindolo tambin en un CIF especfico.

3.8 ELECCIN DE LOS COST-DRIVERS O GENERADORES DE COSTO.

Uno de los pilares fundamentales del Costeo ABC es la eleccin de los inductores de
costo o cost drivers de los CIF y los centros de actividades, ya que stos constituyen
las medidas de consumo que permitirn transmitir los costos desde las actividades
hacia los productos terminados.

Para asignar los costos indirectos entre las actividades escogidas para el costeo, es
necesario basarse en parmetros de asignacin o tambin llamados inductores de
costos de recursos. La eleccin de los cost-drivers se las hace para cada uno de los
costos indirectos, la eleccin de estos se hace en base a como se consumen cada uno.

139
En la empresa Diseo y Confort se asignara los repuestos y herramientas, los
mantenimientos de las diferentes maquinas en base a las horas de uso, consumidos
durante el mes. Sin embargo estos valores se asignaran en su totalidad para su
respectiva actividad, porque se utilizan completamente en una determinada actividad.

Los costos restantes se asignaran en base a las horas hombre utilizadas en cada
actividad.

En el siguiente cuadro se detalla cada generador de costo para los CIF utilizados
durante el mes de Mayo del 2014.

Tabla 3-40 Cuadro de generadores de costos de CIF.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN MAYO 2014


DESCRIPCIN GENERADORES DE COSTOS
Sueldo Supervisor horas-hombre
Sueldo Jefe de Planta horas-hombre
Plt. manufacturas terceros horas-hombre
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios horas-hombre
Plt. Otros insumos varios horas-uso
Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) horas-hombre
Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados horas-uso
Plt. Energa Elctrica horas-uso
Plt. Agua Potable horas-uso
Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general horas-hombre
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin horas-hombre

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

Las actividades principales del proceso de elaboracin de muebles ya fueron


definidas, ahora es necesario buscar la forma de asignar el costo de los recursos a las
actividades a travs de lo que se conoce como conductores de recursos. Los

140
inductores de costos de las actividades son una medida cuantitativa de lo que se
invierte de un determinado recurso en una actividad.

A continuacin se detalla la informacin con las actividades y sus respectivos


inductores de costos:

Tabla 3-41 Cuadro de generadores de costos de actividades.

CENTROS DE ACTIVIDAD GENERADORES DE COSTOS

Preparacin y maquinado de material Horas hombre

Lijado inicial Horas hombre

Armado Horas hombre

Lijado en crudo Horas hombre

Tinturado y sellado Horas hombre

Lijado en sello Horas hombre

Retoque Horas hombre

Lacado Horas hombre

Tapizado Horas hombre

Montaje final y embalaje Horas hombre

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

3.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL RELACIONADO CON LAS


ACTIVIDADES PRINCIPALES O CENTROS DE ACTIVIDAD.

3.9.1 Paso 6.- Es necesario recopilar los costos indirectos con sus respectivos
valores.

Con el fin de llevar a cabo las operaciones de produccin, es necesario que la


compaa incurra en los denominados Costos Indirectos de Fabricacin, estos valores
141
no pueden identificarse de manera directa con una lnea de producto. A continuacin
se listan los costos indirectos de fabricacin generados en el mes de Mayo del 2014:

Tabla 3-42 Cuadro de CIF Mayo del 2014.

CIF MAYO 2014

DESCRIPCIN VALOR $

Sueldo Supervisor 570.00

Sueldo Jefe de Planta 510.00

Plt. manufacturas terceros 2,728.00

Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios 70.83

Plt. Otros insumos varios 42.53

Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) 42.23

Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados 90.37

Plt. Energa Elctrica 500.44

Plt. Agua Potable 78.08

Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general 13.98

Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin 26.79

TOTAL 4,673.25

Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.

La empresa ha incurrido en $4673,25 de costos indirectos en el mes de Mayo del


2014, que estn distribuidos en diferentes cuentas.

3.9.2 Paso 7.- Calcular el % consumido de costos indirectos por cada


actividad.

142
Para calcular el porcentaje de consumo de CIF por cada actividad es necesario hacer
un estudio de qu recursos consume cada una de las actividades del proceso
productivo. En la tabla 3-43 se muestra el porcentaje consumido de costos indirectos
por cada actividad.

En el proceso existen diferentes actividades que a su vez tienen diferentes tareas, que
para su funcionamiento normal necesitan de recursos materiales, humanos y otros
costos indirectos. Estos costos indirectos son consumidos segn las necesidades de
cada actividad.

143
Tabla 3-43 Cuadro de % de cada CIF.

CUADRO DE RELACIN DE COSTOS CON ACTIVIDADES

Preparacin y Lijado Lijado Montaje


Lijado Tinturado
Costos Indirectos maquinado
Inicial
Armado en
y sellado
en Retoque Lacado Tapizado final y
de material crudo sello empacado

Sueldo Supervisor 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%


Sueldo Jefe de Planta 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
Plt. manufacturas terceros 26% 74%
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios 21% 47% 33%
Plt. Otros insumos varios 100%
Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) 100%
Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados 100%
Plt. Energa Elctrica 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
Plt. Agua Potable 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin 100%

Elaborado: Autor.

144
Explicacin de clculos de la tabla 3-43:

1.- Sueldo Supervisor y sueldo Jefe de Planta.

Son necesarios para todo el proceso productivo, se asigna en funcin a la mano de


obra directa. Tabla 3-43.

Sueldo
Supervisor horas-
19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
y Jefe de hombre
Planta

2.- Manufactura a terceros.

Este costo de manufactura es consumido por los procesos de tapizado y se calcula el


porcentaje en base a la mano de obra directa consumida.

Plt.
horas-
Manufacturas 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 74%
hombre
terceros

3.- Mano de obra indirecta otros servicios.

Las actividades de lijado inicial, en crudo y en sello consumen estos costos y su


asignacin es calculada en base a la mano de obra directa consumida.

145
Mano de
obra
horas-
indirecta- 0% 21% 0% 47% 0% 33% 0% 0% 0% 0%
hombre
otros
servicios

4.- Otros insumos varios.

El costo denominados otros insumos varios es consumido en su totalidad por el


proceso de montaje final y empacado en un 100%.

5.- Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas).

De igual manera este costo se asigna en su totalidad 100 % al proceso de Preparacin


y maquinado de material ya que en este proceso se utilizan las diferentes
herramientas de corte.

6.- MO + Materiales incurridos otros relacionados.

Es absorbido en un 100% por la actividad de preparacin y maquinado de material.

7.- Energa Elctrica y Agua Potable.

Este costo es necesario para todo el proceso productivo, de igual manera es asignada
en base a la mano de obra directa consumida. Tabla 3-43.

Energa
elctrica horas-
19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
y agua uso
potable

146
8.- Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general.

Estos costos son necesarios para todo el proceso productivo y es asignada en base a
la mano de obra directa. Tabla 3-43.

Mantenim.
Y Rep.
horas-
Otras 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
hombre
mquinas
en general

9.- Mantenimiento y Rep. De Preparacin de material.

Los costos de Mantenimiento y Rep. Mquina de Lijado y de Preparacin son


asumidos por los procesos de lijado inicial y preparacin de material respectivamente
en un 100%. Tabla 3-43.

3.9.3 Paso 8.- Con los porcentajes calculado en el paso 7 calculamos el costo
indirecto por cada actividad.

En la tabla 3-44 podemos observar el CIF asignado a cada actividad del proceso
productivo.

147
Tabla 3-44 Cuadro de CIF de cada actividad.

CUADRO DE RELACIN DE COSTOS CON ACTIVIDADES


Prep.
y Lij. Tint. Lijado Montaje
Lij.
Costos Indirectos Valor maq. Arm en y en Retoq. Lacad. Tapizad. final y TOTAL
Inic.
de crudo sell. sello empacado
mat.
Sueldo Supervisor 570,00 106,96 46,40 75,38 105,20 51,77 74,43 29,25 20,99 15,33 44,29 570,00

Sueldo Jefe de Planta 510,00 95,70 41,51 67,44 94,13 46,32 66,59 26,17 18,78 13,72 39,63 510,00

Plt. manufacturas terceros 210,00 53,99 156,01 210,00

Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios 70,83 14,54 32,97 23,32 70,83

Plt. Otros insumos varios 42,53 42,53 42,53

Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) 460,68 460,68 460,68

Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados 650,00 650,00 650,00

Plt. Energa Elctrica 790,44 148,32 64,34 104,53 145,88 71,79 103,21 40,57 29,11 21,26 61,43 790,44

Plt. Agua Potable 78,08 14,65 6,36 10,33 14,41 7,09 10,20 4,01 2,88 2,10 6,07 78,08

Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en


729,00 136,79 59,34 96,41 134,54 66,21 95,19 37,41 26,85 19,61 56,65 729,00
general
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin 561,69 561,69 561,69

TOTAL 4.673,25 2.174,78 232,49 354,09 527,13 243,17 372,95 137,41 98,62 126,01 406,61 4.673,25

Elaborado: Autor.

148
Explicaciones importantes de la tabla 3-44.

Una vez calculado el valor individual por cada actividad, se calcula un total de costo
por cada actividad. Se puede ver que la preparacin y maquinado de material de los
muebles es la que ms consume los costos indirectos con un valor de $2174,78 que
es el 47% del total de CIF.

La actividad de lijado en crudo tambin consume un costo elevado, esto es normal


porque esta rea es una de las que emplean ms tiempo para su realizacin.

Las actividades de lacado y tapizado consumen un porcentaje bajo que es el de 2% y


3% del total de CIF respectivamente.

Los porcentajes son variacin de cada actividad con respecto al total de los costos
indirectos y se la obtiene dividiendo el costo total de cada actividad para el costo
total.

Ejemplo:

De la misma manera se hacen los clculos para cada una de las actividades.

149
3.10 CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS COST-DRIVERS O
GENERADORES DE VALOR.

3.10.1 Paso 9.- Determinacin de los tiempos de horas-hombre en cada una de


las actividades.

Para la realizacin de este paso es necesario que una persona est en la planta durante
todo el proceso para determinar con exactitud qu tiempo se demoran en cada
actividad del proceso productivo.

Durante el mes de Mayo del 2014 trabajaron 20 obreros en planta, se laboraron 8


horas diarias, que se distribuyeron de forma que se muestra en la tabla 3-45.

150
Tabla 3-45 Cuadro de horas-hombre.

CUADRO DE HORAS HOMBRE DE ACTIVIDADES (TOTAL)


ACTIVIDADES PRINCIPALES
Preparac
UNIDAD Montaj TIEMP
PRODUCTOS in y Lijado Tintura Lijado O
ES Lijado Arma Retoq Lacad Tapiza e final y
maquina en do y en
Inicial do ue o do empaca TOTAL
do de crudo sellado sello
do
material
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 2:10:00 1:00:00 1:10:00 1:10:00 0:40:00 0:50:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
BANCO BAR NOGAL 2 2:00:00 0:50:00 1:00:00 1:00:00 0:34:00 0:40:00 0:20:00 0:20:00 0:40:00 1:00:00 8:24:00
BANCO BAR BICOLOR 7 7:00:00 2:55:00 3:30:00 3:30:00 2:20:00 2:20:00 1:10:00 1:10:00 2:20:00 3:30:00 29:45:00
BANCO BAR WENGUE 2 2:00:00 0:50:00 1:00:00 1:00:00 0:34:00 0:40:00 0:20:00 0:20:00 0:40:00 1:00:00 8:24:00
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 2:30:00 1:15:00 1:30:00 1:00:00 0:45:00 1:00:00 0:30:00 0:30:00 1:00:00 1:00:00 11:00:00
BANCO COQUETA CAF 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:15:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:20:00 0:20:00 3:40:00
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:15:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:20:00 0:20:00 3:40:00
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:15:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:20:00 0:20:00 3:40:00
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:20:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:20:00 0:20:00 3:45:00
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 3:20:00 1:40:00 2:00:00 1:20:00 1:00:00 1:20:00 0:40:00 0:40:00 1:20:00 2:00:00 15:20:00
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 6:40:00 3:20:00 4:00:00 2:40:00 2:40:00 2:40:00 1:20:00 1:20:00 2:40:00 4:00:00 31:20:00
BARRA ROMBOS NOGAL 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:20:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:00:00 0:30:00 3:35:00
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 2:30:00 1:15:00 1:30:00 1:00:00 1:00:00 1:00:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 10:45:00
BARRA ROMBOS WENGUE 1 0:50:00 0:25:00 0:30:00 0:20:00 0:20:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:00:00 0:30:00 3:35:00
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 2:30:00 1:15:00 1:30:00 1:00:00 1:00:00 1:00:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 10:45:00
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 1:50:00 1:00:00 1:00:00 2:00:00 0:35:00 1:20:00 0:50:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:20:00
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 2:05:00 1:00:00 1:00:00 2:10:00 0:35:00 1:30:00 0:50:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:55:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 4:00:00 2:00:00 2:00:00 4:00:00 0:40:00 3:00:00 1:20:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 18:30:00
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 4:00:00 2:00:00 2:00:00 4:00:00 1:10:00 3:00:00 1:20:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 19:00:00

151
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10
1 2:00:00 1:00:00 1:00:00 2:00:00 0:35:00 1:30:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:30:00
1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 2:00:00 1:00:00 1:00:00 2:00:00 0:35:00 1:30:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:30:00
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 4:10:00 2:00:00 2:00:00 4:00:00 0:50:00 3:00:00 1:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 19:00:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 6:15:00 3:00:00 3:00:00 6:30:00 1:45:00 4:30:00 2:30:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 29:45:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 6:15:00 3:00:00 3:00:00 6:30:00 2:15:00 4:30:00 2:30:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 30:15:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 2:10:00 1:05:00 1:00:00 2:20:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:15:00 0:00:00 0:35:00 10:40:00
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 1:30:00 0:50:00 0:50:00 1:15:00 0:25:00 1:00:00 0:30:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 7:05:00
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 3:20:00 2:00:00 2:00:00 2:30:00 1:10:00 2:20:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 15:50:00
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 7:00:00 4:00:00 4:00:00 6:00:00 2:20:00 4:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:40:00 33:00:00
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 2:30:00 1:20:00 1:50:00 1:30:00 1:10:00 2:50:00 0:40:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:20:00
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 1:15:00 0:40:00 0:55:00 0:45:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 6:15:00
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 4:30:00 2:00:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 3:30:00 1:00:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 20:45:00
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 1:50:00 0:50:00 1:10:00 1:30:00 0:35:00 1:20:00 0:25:00 0:20:00 0:00:00 0:35:00 8:35:00
LITERA LUXURY CAF 1 1:45:00 1:00:00 1:00:00 1:30:00 0:35:00 1:15:00 0:30:00 0:15:00 0:00:00 0:40:00 8:30:00
CANTINERO NOGAL 1 1:00:00 0:30:00 1:00:00 3:00:00 0:40:00 2:00:00 1:00:00 0:15:00 0:00:00 1:00:00 10:25:00
CANTINERO BICOLOR 3 3:00:00 1:30:00 3:00:00 9:00:00 2:30:00 6:00:00 3:00:00 0:45:00 0:00:00 3:00:00 31:45:00
CANTINERO WENGUE 1 1:00:00 0:30:00 1:00:00 3:00:00 0:40:00 2:00:00 1:00:00 0:15:00 0:00:00 1:00:00 10:25:00
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CMODA COLMENA BICOLOR 1 2:15:00 0:40:00 1:10:00 1:35:00 0:40:00 1:05:00 0:25:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 8:40:00
10:00:0 10:00:0
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 11:00:00 3:00:00
0 0
2:20:00 6:00:00 2:00:00 1:20:00 0:00:00 3:00:00 48:40:00

CMODA CONTEMPO 9 CAJONES


1 2:45:00 0:45:00 2:30:00 2:30:00 0:35:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 12:10:00
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 2:45:00 0:45:00 2:30:00 2:30:00 0:35:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 12:10:00
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00

152
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 3:20:00 1:00:00 2:00:00 2:10:00 1:10:00 1:50:00 0:40:00 0:40:00 0:00:00 1:00:00 13:50:00
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 3:20:00 1:00:00 2:00:00 2:10:00 1:10:00 1:50:00 0:40:00 0:40:00 0:00:00 1:00:00 13:50:00
CONSOLA LUX CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CONSOLA LUX NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 2:30:00 0:55:00 1:40:00 3:45:00 0:40:00 2:20:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:55:00
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 2:30:00 0:55:00 1:40:00 3:45:00 0:40:00 2:20:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:55:00
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 2:00:00 1:05:00 1:25:00 1:55:00 0:30:00 1:50:00 0:45:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:10:00
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 4:50:00 2:10:00 2:40:00 2:30:00 1:10:00 2:50:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:20:00 19:20:00
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 5:00:00 1:50:00 3:00:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:20:00 20:30:00
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:35:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 4:40:00 1:50:00 2:40:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:30:00 20:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 4:40:00 1:50:00 2:40:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:30:00 20:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:35:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
16:00:0 24:00:0
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 14:00:00 2:00:00
0 0
8:00:00 6:00:00 2:00:00 2:00:00 0:00:00 6:00:00 80:00:00

ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 1:45:00 0:15:00 2:00:00 3:00:00 1:00:00 0:45:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00

153
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA
1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
8P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4
1 1:00:00 0:15:00 0:30:00 1:00:00 0:30:00 0:50:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 5:10:00
P
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO
1 1:00:00 0:15:00 0:30:00 1:00:00 0:40:00 0:50:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 5:20:00
BICOLOR 4 P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 5:00:00 1:20:00 3:00:00 4:30:00 2:00:00 4:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 2:00:00 23:30:00
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6
2 5:00:00 1:20:00 3:00:00 4:30:00 2:00:00 4:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 2:00:00 23:30:00
P
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 0:50:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:35:00
15:50:0
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 6:15:00 2:30:00 7:30:00
0
7:05:00 6:15:00 2:30:00 2:05:00 0:00:00 3:20:00 53:20:00

MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 1:15:00 0:30:00 1:30:00 3:10:00 1:20:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:40:00 10:35:00
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 2:30:00 0:50:00 2:15:00 2:40:00 1:00:00 2:45:00 0:40:00 0:30:00 0:00:00 0:25:00 13:35:00
18:00:0 21:20:0 22:00:0 108:40:0
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 20:00:00 6:40:00
0 0
8:00:00
0
5:20:00 4:00:00 0:00:00 3:20:00
0
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 1:15:00 0:40:00 2:00:00 2:40:00 1:15:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:45:00 10:45:00
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 1:15:00 0:40:00 2:00:00 2:40:00 1:15:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:45:00 10:45:00
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 2:50:00 0:50:00 2:25:00 4:00:00 0:50:00 3:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 0:40:00 16:15:00

154
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 3:20:00 1:00:00 1:00:00 5:00:00 1:30:00 2:30:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 16:20:00
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 3:20:00 1:00:00 1:00:00 5:00:00 1:30:00 2:30:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 16:20:00
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 5:00:00 1:30:00 1:30:00 7:30:00 2:15:00 3:45:00 0:45:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 24:30:00
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
BICOLOR/INVERSA
12:30:0
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 8:20:00 2:30:00 2:30:00
0
3:45:00 6:15:00 1:15:00 1:15:00 0:00:00 2:30:00 40:50:00

MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 1:40:00 1:10:00 1:00:00 3:20:00 1:40:00 1:50:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 0:50:00 12:30:00
NICHOS CAF 10 4:10:00 1:40:00 2:30:00 2:30:00 0:50:00 1:40:00 0:50:00 0:50:00 0:00:00 0:50:00 15:50:00
NICHOS NOGAL 26 10:50:00 4:20:00 6:30:00 6:30:00 2:10:00 4:20:00 2:10:00 2:10:00 0:00:00 2:10:00 41:10:00
NICHO WENGUE 7 2:55:00 1:10:00 1:45:00 1:45:00 0:35:00 1:10:00 0:35:00 0:35:00 0:00:00 0:35:00 11:05:00
NICHOS FUCSIA 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
NICHOS TOMATE 2 0:50:00 0:20:00 0:30:00 0:30:00 0:20:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:00:00 0:10:00 3:20:00
NICHOS ROJO 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
NICHOS VERDE AGUA 3 1:15:00 0:30:00 0:45:00 0:45:00 0:30:00 0:30:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:15:00 5:00:00
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 1:00:00 0:30:00 2:15:00 2:00:00 1:15:00 1:00:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:40:00 9:35:00
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 6:30:00 3:45:00 8:15:00 7:00:00 3:00:00 5:15:00 2:00:00 1:15:00 0:00:00 2:45:00 39:45:00
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 1:25:00 0:40:00 2:05:00 1:30:00 1:00:00 1:00:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 1:05:00 9:40:00
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 4:00:00 2:00:00 7:00:00 5:20:00 3:40:00 4:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 3:40:00 32:40:00

155
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 1:30:00 0:40:00 1:05:00 2:25:00 1:00:00 1:45:00 0:40:00 0:20:00 0:00:00 1:15:00 10:40:00
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 1:30:00 0:40:00 1:05:00 2:25:00 1:00:00 1:45:00 0:40:00 0:20:00 0:00:00 1:15:00 10:40:00
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 8:00:00 4:00:00 4:40:00 6:40:00 8:00:00 4:00:00 2:00:00 2:00:00 2:40:00 4:00:00 46:00:00
10:00:0 12:00:0
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 10:00:00 6:00:00 7:00:00
0
8:00:00 8:00:00 3:00:00 3:00:00
0
6:00:00 73:00:00

SILLA CLSICA CAF 10 10:00:00 5:00:00 5:50:00 8:20:00 10:00:00 5:00:00 2:30:00 2:30:00 3:20:00 5:00:00 57:30:00
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 2:00:00 1:00:00 1:10:00 1:40:00 2:00:00 1:00:00 0:30:00 0:30:00 2:40:00 1:00:00 13:30:00
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 6:00:00 3:00:00 3:30:00 5:00:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 8:00:00 3:00:00 40:30:00
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 8:00:00 5:00:00 4:30:00 5:00:00 5:30:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 3:00:00 43:00:00
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 10:40:00 6:40:00 6:00:00 6:40:00 7:20:00 4:00:00 2:00:00 2:00:00 8:00:00 4:00:00 57:20:00
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 6:00:00 3:00:00 3:30:00 5:00:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 2:00:00 3:00:00 34:30:00
10:40:0 10:40:0 13:20:0 100:00:0
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 20:00:00
0 0 0
16:00:00 8:00:00 4:00:00 4:00:00 5:20:00 8:00:00
0
SILLA LUXURY BICOLOR 6 5:00:00 3:00:00 3:00:00 4:42:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 2:00:00 3:00:00 32:42:00
SILLA NATURA BICOLOR 6 5:30:00 2:30:00 3:30:00 4:30:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 2:30:00 33:30:00
SILLA NATURA WENGUE 6 5:30:00 2:30:00 3:30:00 4:30:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 2:30:00 33:30:00
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 4:20:00 2:20:00 2:40:00 3:20:00 4:00:00 2:20:00 1:00:00 1:00:00 1:20:00 2:00:00 24:20:00
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 2:05:00 0:50:00 1:15:00 1:15:00 0:50:00 0:50:00 0:25:00 0:25:00 0:00:00 0:25:00 8:20:00
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 2:10:00 0:55:00 2:30:00 2:00:00 0:30:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 12:15:00
VAJILLERO CLSICO CAF 2 4:00:00 2:10:00 4:50:00 4:10:00 1:00:00 3:40:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 25:10:00
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 2:00:00 1:05:00 2:25:00 2:05:00 0:30:00 1:50:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 12:35:00
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 4:00:00 1:30:00 5:00:00 4:00:00 1:20:00 3:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 24:10:00
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 2:00:00 0:45:00 2:30:00 2:00:00 0:30:00 1:30:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:55:00

156
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 2:00:00 1:05:00 1:25:00 1:55:00 0:30:00 1:50:00 0:45:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:10:00
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VAJILLERO LUX WENGUE 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 4:20:00 2:20:00 4:00:00 5:00:00 1:40:00 4:00:00 1:40:00 1:00:00 0:00:00 2:00:00 26:00:00
13:00:0 16:15:0 13:00:0
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 14:05:00 7:35:00
0 0
5:25:00
0
5:25:00 3:15:00 0:00:00 6:30:00 84:30:00

VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 6:30:00 3:30:00 6:00:00 7:30:00 2:30:00 6:00:00 2:30:00 1:30:00 0:00:00 3:00:00 39:00:00
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 3:15:00 1:45:00 3:00:00 3:45:00 1:15:00 3:00:00 1:15:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 19:30:00
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 9:45:00 5:15:00 7:30:00 9:45:00 3:45:00 8:15:00 3:45:00 2:15:00 0:00:00 4:30:00 54:45:00
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 3:40:00 1:20:00 2:40:00 2:20:00 1:20:00 2:20:00 1:00:00 1:00:00 0:00:00 2:00:00 17:40:00
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 3:00:00 1:20:00 4:00:00 1:40:00 1:00:00 1:20:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 1:40:00 15:40:00
228:00: 370:25: 516:57: 254:23:0 365:45: 143:45: 103:10: 75:20:0 217:40:0 2801:00:
TIEMPO TOTAL 525:35:00
00 00 00 0 00 00 00 0 0 00
PORCENTAJES 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8% 100%

Elaborado: Autor.

157
La actividad que ms consume horas es la preparacin y maquinado de material junto
al lijado en crudo con un 19% y 18% del tiempo total de MOD, el armado y lijado
en sello de los muebles tambin consume una cantidad de horas considerable con un
13% cada actividad. El lijado inicial y el montaje final con un porcentaje similar de
8%. Las actividades como tapizado y lacado ocupan un porcentaje de 3% y 4% cada
una.

3.10.2 Paso 10.- Determinar los porcentajes para cada actividad.

Los clculos para determinar el porcentaje para cada actividad se muestran en la


tabla 3-46.

Explicaciones tabla 3-46:

El porcentaje de asignacin se calcula de la siguiente manera.

Actividad de preparacin y maquinado de material.

Las horas de actividad de preparacin y maquinado de material para 4 unidades de la


cama luxury bicolor 2.5 Pl. suman 7:00:00 horas. El total de horas de esta actividad
es 525:35:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.33% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

158
Actividad de lijado inicial.

Las horas de actividad de lijado inicial para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5
Pl. suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 228:00:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.75% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Actividad de armado.

Las horas de actividad de armado para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 370:25:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.08% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Actividad de lijado en crudo.

Las horas de actividad de lijado en crudo para 4 unidades de la cama luxury bicolor
2.5 Pl. suman 6:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 517:15:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.16% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

159
Actividad de tinturado y sellado.

Las horas de actividad de tinturado y sellado para 4 unidades de la cama luxury


bicolor 2.5 Pl. suman 2:20:00 horas. El total de horas de esta actividad es 254:23:00.

Al dividir estas se obtiene el 0.92% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Actividad de lijado en sello.

Las horas de actividad de lijado en sello para 4 unidades de la cama luxury bicolor
2.5 Pl. suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 365:45:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.09% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Actividad de retoque.

Las horas de actividad de retoque para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 2:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 143:45:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.39% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

160
Actividad de lacado.

Las horas de actividad de lacado para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 1:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 103:10:00.

Al dividir estas se obtiene el 0.97% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Actividad de montaje final y empacado.

Las horas de actividad de montaje final y empacado para 4 unidades de la cama


luxury bicolor 2.5 Pl. suman 2:40:00 horas. El total de horas de esta actividad es
217:40:00.

Al dividir estas se obtiene el 1.23% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.

Todos estos clculos se los realiza de igual manera para los dems productos
expuestos anteriormente

161
Tabla 3-46 Cuadro de porcentajes de cada actividad.

CUADRO DE % DE ACTIVIDADES (H-H)


ACTIVIDADES PRINCIPALES
Preparaci
UNIDAD Montaje
PRODUCTOS n y Lijado Tintura
ES Lijado Armad Lijado Retoqu Tapiza final y
maquinad en do y Lacado
Inicial o en sello e do empaca
o de crudo sellado
do
material
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 0,41% 0,44% 0,31% 0,23% 0,26% 0,23% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
BANCO BAR NOGAL 2 0,38% 0,37% 0,27% 0,19% 0,22% 0,18% 0,23% 0,32% 0,88% 0,46%
BANCO BAR BICOLOR 7 1,33% 1,28% 0,94% 0,68% 0,92% 0,64% 0,81% 1,13% 3,10% 1,61%
BANCO BAR WENGUE 2 0,38% 0,37% 0,27% 0,19% 0,22% 0,18% 0,23% 0,32% 0,88% 0,46%
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 0,48% 0,55% 0,40% 0,19% 0,29% 0,27% 0,35% 0,48% 1,33% 0,46%
BANCO COQUETA CAF 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,10% 0,09% 0,12% 0,16% 0,44% 0,15%
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,10% 0,09% 0,12% 0,16% 0,44% 0,15%
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,10% 0,09% 0,12% 0,16% 0,44% 0,15%
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,44% 0,15%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 0,63% 0,73% 0,54% 0,26% 0,39% 0,36% 0,46% 0,65% 1,77% 0,92%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 1,27% 1,46% 1,08% 0,52% 1,05% 0,73% 0,93% 1,29% 3,54% 1,84%
BARRA ROMBOS NOGAL 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,00% 0,23%
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 0,48% 0,55% 0,40% 0,19% 0,39% 0,27% 0,35% 0,48% 0,00% 0,69%
BARRA ROMBOS WENGUE 1 0,16% 0,18% 0,13% 0,06% 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,00% 0,23%
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 0,48% 0,55% 0,40% 0,19% 0,39% 0,27% 0,35% 0,48% 0,00% 0,69%
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 0,35% 0,44% 0,27% 0,39% 0,23% 0,36% 0,58% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 0,40% 0,44% 0,27% 0,42% 0,23% 0,41% 0,58% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 0,76% 0,88% 0,54% 0,77% 0,26% 0,82% 0,93% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 0,76% 0,88% 0,54% 0,77% 0,46% 0,82% 0,93% 0,48% 0,00% 0,46%

162
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 0,38% 0,44% 0,27% 0,39% 0,23% 0,41% 0,46% 0,24% 0,00% 0,23%
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO SPIDERMAN
1 0,38% 0,44% 0,27% 0,39% 0,23% 0,41% 0,46% 0,24% 0,00% 0,23%
1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 0,79% 0,88% 0,54% 0,77% 0,33% 0,82% 1,04% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 1,19% 1,32% 0,81% 1,26% 0,69% 1,23% 1,74% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 1,19% 1,32% 0,81% 1,26% 0,88% 1,23% 1,74% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 0,41% 0,48% 0,27% 0,45% 0,29% 0,46% 0,58% 0,24% 0,00% 0,27%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 0,29% 0,37% 0,22% 0,24% 0,16% 0,27% 0,35% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 0,63% 0,88% 0,54% 0,48% 0,46% 0,64% 0,70% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 1,33% 1,75% 1,08% 1,16% 0,92% 1,09% 1,39% 0,97% 0,00% 1,23%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 0,48% 0,58% 0,49% 0,29% 0,46% 0,77% 0,46% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 0,24% 0,29% 0,25% 0,15% 0,20% 0,30% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 0,86% 0,88% 0,81% 0,58% 0,59% 0,96% 0,70% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 0,35% 0,37% 0,31% 0,29% 0,23% 0,36% 0,29% 0,32% 0,00% 0,27%
LITERA LUXURY CAF 1 0,33% 0,44% 0,27% 0,29% 0,23% 0,34% 0,35% 0,24% 0,00% 0,31%
CANTINERO NOGAL 1 0,19% 0,22% 0,27% 0,58% 0,26% 0,55% 0,70% 0,24% 0,00% 0,46%
CANTINERO BICOLOR 3 0,57% 0,66% 0,81% 1,74% 0,98% 1,64% 2,09% 0,73% 0,00% 1,38%
CANTINERO WENGUE 1 0,19% 0,22% 0,27% 0,58% 0,26% 0,55% 0,70% 0,24% 0,00% 0,46%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 0,43% 0,29% 0,31% 0,31% 0,26% 0,30% 0,29% 0,32% 0,00% 0,23%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 2,09% 1,32% 2,70% 1,93% 0,92% 1,64% 1,39% 1,29% 0,00% 1,38%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR/INVERSA 1 0,52% 0,33% 0,67% 0,48% 0,23% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,34%
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 0,52% 0,33% 0,67% 0,48% 0,23% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,34%
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%

163
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 0,63% 0,44% 0,54% 0,42% 0,46% 0,50% 0,46% 0,65% 0,00% 0,46%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 0,63% 0,44% 0,54% 0,42% 0,46% 0,50% 0,46% 0,65% 0,00% 0,46%
CONSOLA LUX CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CONSOLA LUX NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 0,48% 0,40% 0,45% 0,73% 0,26% 0,64% 0,41% 0,48% 0,00% 0,46%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 0,48% 0,40% 0,45% 0,73% 0,26% 0,64% 0,41% 0,48% 0,00% 0,46%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 0,38% 0,48% 0,38% 0,37% 0,20% 0,50% 0,52% 0,48% 0,00% 0,54%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 0,92% 0,95% 0,72% 0,48% 0,46% 0,77% 0,81% 0,65% 0,00% 0,61%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 0,95% 0,80% 0,81% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,61%
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,23% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 0,89% 0,80% 0,72% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,69%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 0,89% 0,80% 0,72% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,69%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,23% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 2,66% 0,88% 4,32% 4,64% 3,14% 1,64% 1,39% 1,94% 0,00% 2,76%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 0,33% 0,11% 0,54% 0,58% 0,39% 0,21% 0,17% 0,24% 0,00% 0,34%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%

164
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 0,19% 0,11% 0,13% 0,19% 0,20% 0,23% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR 4
1 0,19% 0,11% 0,13% 0,19% 0,26% 0,23% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 0,95% 0,58% 0,81% 0,87% 0,79% 1,09% 0,70% 0,65% 0,00% 0,92%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 0,95% 0,58% 0,81% 0,87% 0,79% 1,09% 0,70% 0,65% 0,00% 0,92%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,33% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 1,19% 1,10% 2,02% 3,06% 2,78% 1,71% 1,74% 2,02% 0,00% 1,53%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 0,24% 0,22% 0,40% 0,61% 0,52% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,31%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 0,48% 0,37% 0,61% 0,52% 0,39% 0,75% 0,46% 0,48% 0,00% 0,19%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 3,81% 2,92% 4,86% 4,13% 3,14% 6,02% 3,71% 3,88% 0,00% 1,53%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 0,24% 0,29% 0,54% 0,52% 0,49% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,34%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 0,24% 0,29% 0,54% 0,52% 0,49% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,34%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 0,54% 0,37% 0,65% 0,77% 0,33% 0,82% 0,70% 0,65% 0,00% 0,31%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 0,63% 0,44% 0,27% 0,97% 0,59% 0,68% 0,35% 0,48% 0,00% 0,46%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%

165
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 0,63% 0,44% 0,27% 0,97% 0,59% 0,68% 0,35% 0,48% 0,00% 0,46%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 0,95% 0,66% 0,40% 1,45% 0,88% 1,03% 0,52% 0,73% 0,00% 0,69%
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
BICOLOR/INVERSA
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 1,59% 1,10% 0,67% 2,42% 1,47% 1,71% 0,87% 1,21% 0,00% 1,15%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 0,32% 0,51% 0,27% 0,64% 0,66% 0,50% 0,35% 0,48% 0,00% 0,38%
NICHOS CAF 10 0,79% 0,73% 0,67% 0,48% 0,33% 0,46% 0,58% 0,81% 0,00% 0,38%
NICHOS NOGAL 26 2,06% 1,90% 1,75% 1,26% 0,85% 1,18% 1,51% 2,10% 0,00% 1,00%
NICHO WENGUE 7 0,55% 0,51% 0,47% 0,34% 0,23% 0,32% 0,41% 0,57% 0,00% 0,27%
NICHOS FUCSIA 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
NICHOS TOMATE 2 0,16% 0,15% 0,13% 0,10% 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,00% 0,08%
NICHOS ROJO 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
NICHOS VERDE AGUA 3 0,24% 0,22% 0,20% 0,15% 0,20% 0,14% 0,17% 0,24% 0,00% 0,11%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 0,19% 0,22% 0,61% 0,39% 0,49% 0,27% 0,46% 0,24% 0,00% 0,31%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 1,24% 1,64% 2,23% 1,35% 1,18% 1,44% 1,39% 1,21% 0,00% 1,26%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 0,27% 0,29% 0,56% 0,29% 0,39% 0,27% 0,46% 0,24% 0,00% 0,50%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 0,76% 0,88% 1,89% 1,03% 1,44% 1,09% 1,39% 0,97% 0,00% 1,68%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 0,29% 0,29% 0,29% 0,47% 0,39% 0,48% 0,46% 0,32% 0,00% 0,57%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 0,29% 0,29% 0,29% 0,47% 0,39% 0,48% 0,46% 0,32% 0,00% 0,57%

166
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 1,52% 1,75% 1,26% 1,29% 3,14% 1,09% 1,39% 1,94% 3,54% 1,84%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 1,90% 2,63% 1,89% 1,93% 3,14% 2,19% 2,09% 2,91% 15,93% 2,76%
SILLA CLSICA CAF 10 1,90% 2,19% 1,57% 1,61% 3,93% 1,37% 1,74% 2,42% 4,42% 2,30%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 0,38% 0,44% 0,31% 0,32% 0,79% 0,27% 0,35% 0,48% 3,54% 0,46%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 1,14% 1,32% 0,94% 0,97% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 10,62% 1,38%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 1,52% 2,19% 1,21% 0,97% 2,16% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,38%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 2,03% 2,92% 1,62% 1,29% 2,88% 1,09% 1,39% 1,94% 10,62% 1,84%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 1,14% 1,32% 0,94% 0,97% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 2,65% 1,38%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 3,81% 4,68% 2,88% 2,58% 6,29% 2,19% 2,78% 3,88% 7,08% 3,68%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 0,95% 1,32% 0,81% 0,91% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 2,65% 1,38%
SILLA NATURA BICOLOR 6 1,05% 1,10% 0,94% 0,87% 1,18% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,15%
SILLA NATURA WENGUE 6 1,05% 1,10% 0,94% 0,87% 1,18% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,15%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 0,82% 1,02% 0,72% 0,64% 1,57% 0,64% 0,70% 0,97% 1,77% 0,92%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 0,40% 0,37% 0,34% 0,24% 0,33% 0,23% 0,29% 0,40% 0,00% 0,19%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 0,41% 0,40% 0,67% 0,39% 0,20% 0,46% 0,58% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 0,76% 0,95% 1,30% 0,81% 0,39% 1,00% 1,39% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 0,38% 0,48% 0,65% 0,40% 0,20% 0,50% 0,70% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 0,76% 0,66% 1,35% 0,77% 0,52% 0,82% 1,39% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 0,38% 0,33% 0,67% 0,39% 0,20% 0,41% 0,70% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 0,38% 0,48% 0,38% 0,37% 0,20% 0,50% 0,52% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%

167
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 0,82% 1,02% 1,08% 0,97% 0,66% 1,09% 1,16% 0,97% 0,00% 0,92%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 2,68% 3,33% 3,51% 3,14% 2,13% 3,55% 3,77% 3,15% 0,00% 2,99%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 1,24% 1,54% 1,62% 1,45% 0,98% 1,64% 1,74% 1,45% 0,00% 1,38%
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 0,62% 0,77% 0,81% 0,73% 0,49% 0,82% 0,87% 0,73% 0,00% 0,69%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 1,86% 2,30% 2,02% 1,89% 1,47% 2,26% 2,61% 2,18% 0,00% 2,07%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 0,70% 0,58% 0,72% 0,45% 0,52% 0,64% 0,70% 0,97% 0,00% 0,92%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 0,57% 0,58% 1,08% 0,32% 0,39% 0,36% 0,70% 0,65% 0,00% 0,77%
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
PORCENTAJE TOTAL 100,00%
% % % % % % % % %

Elaborado: Autor.

168
3.10.3 Paso 11.- Asignacin de costos a cada producto.

El clculo de estos se los hace mediante los porcentajes calculados anteriormente en


la tabla 3-46. En la tabla 3-47 se puede observar el porcentaje de costo indirecto
asignado a cada una de las obras.

Explicacin de la tabla 3-47:

Tomaremos como ejemplo la cama luxury bicolor 2.5 Pl., que es uno de los
productos objeto del estudio para la tesis.

Para obtener el valor por cada actividad y por cada producto se realiza la siguiente
operacin:

Actividad de preparacin y maquinado de material.

El valor de $28,96 es asignado en la actividad de preparacin y maquinado de


material de este producto.

Actividad de lijado inicial.

169
El valor de $4,08 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.

Actividad de armado.

El valor de $3,82 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.

Actividad de lijado en crudo.

El valor de $6,12 es asignado en la actividad de lijado en crudo de este producto.

Actividad de tinturado y sellado.

El valor de $2,23 es asignado en la actividad de tinturado y sellado de este producto.

170
Actividad de lijado en sello.

El valor de $4,08 es asignado en la actividad de lijado en sello de este producto.

Actividad de retoque.

El valor de $1,91 es asignado en la actividad de retoque de este producto.

Actividad de lacado.

El valor de $0,96 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.

Actividad de montaje final y empacado.

171
El valor de $4,98 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.

La suma de todos estos valores nos dar un resultado final de $ 57,14 CIF asignados
a las 4 camas luxury bicolor que se fabricaron en el mes de Mayo del 2014.

En esta tabla se puede obtener el costo indirecto asignado a cada uno de los
productos.

172
Tabla 3-47 Cuadro de asignacin de CIF a cada producto y actividad.

CUADRO DE ASIGNACIN DE CIF A CADA PRODUCTO Y ACTIVIDAD


ACTIVIDADES PRINCIPALES
Preparaci
UNIDAD Lija Lija Montaj CIF
PRODUCTOS n y Tintura Lija
ES do Arma do en Retoq Laca Tapiza e final y TOTAL
maquinad do y do en
Inici do crud ue do do empaca
o de sellado sello
al o do
material
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 8,97 1,02 1,12 1,19 0,64 0,85 0,32 0,32 0,00 0,93 15,35
BANCO BAR NOGAL 2 8,28 0,85 0,96 1,02 0,54 0,68 0,32 0,32 1,12 1,87 15,94
BANCO BAR BICOLOR 7 28,96 2,97 3,35 3,57 2,23 2,38 1,12 1,12 3,90 6,54 56,13
BANCO BAR WENGUE 2 8,28 0,85 0,96 1,02 0,54 0,68 0,32 0,32 1,12 1,87 15,94
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 10,34 1,27 1,43 1,02 0,72 1,02 0,48 0,48 1,67 1,87 20,31
BANCO COQUETA CAF 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,24 0,34 0,16 0,16 0,56 0,62 6,77
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,24 0,34 0,16 0,16 0,56 0,62 6,77
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,24 0,34 0,16 0,16 0,56 0,62 6,77
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,32 0,34 0,16 0,16 0,56 0,62 6,85
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 13,79 1,70 1,91 1,36 0,96 1,36 0,64 0,64 2,23 3,74 28,32
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 27,59 3,40 3,82 2,72 2,55 2,72 1,27 1,27 4,46 7,47 57,28
BARRA ROMBOS NOGAL 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,32 0,34 0,16 0,16 0,00 0,93 6,60
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 10,34 1,27 1,43 1,02 0,96 1,02 0,48 0,48 0,00 2,80 19,81
BARRA ROMBOS WENGUE 1 3,45 0,42 0,48 0,34 0,32 0,34 0,16 0,16 0,00 0,93 6,60
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 10,34 1,27 1,43 1,02 0,96 1,02 0,48 0,48 0,00 2,80 19,81
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 7,59 1,02 0,96 2,04 0,56 1,36 0,80 0,24 0,00 0,93 15,49
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 8,62 1,02 0,96 2,21 0,56 1,53 0,80 0,24 0,00 0,93 16,86
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 16,55 2,04 1,91 4,08 0,64 3,06 1,27 0,48 0,00 1,87 31,90
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 16,55 2,04 1,91 4,08 1,12 3,06 1,27 0,48 0,00 1,87 32,38

173
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 8,28 1,02 0,96 2,04 0,56 1,53 0,64 0,24 0,00 0,93 16,19
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 8,28 1,02 0,96 2,04 0,56 1,53 0,64 0,24 0,00 0,93 16,19
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 17,24 2,04 1,91 4,08 0,80 3,06 1,43 0,48 0,00 1,87 32,91
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 25,86 3,06 2,87 6,63 1,67 4,59 2,39 0,72 0,00 2,80 50,59
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 25,86 3,06 2,87 6,63 2,15 4,59 2,39 0,72 0,00 2,80 51,06
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 8,97 1,10 0,96 2,38 0,72 1,70 0,80 0,24 0,00 1,09 17,95
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 6,21 0,85 0,80 1,27 0,40 1,02 0,48 0,24 0,00 0,93 12,20
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 13,79 2,04 1,91 2,55 1,12 2,38 0,96 0,48 0,00 1,87 27,09
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 28,96 4,08 3,82 6,12 2,23 4,08 1,91 0,96 0,00 4,98 57,14
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 10,34 1,36 1,75 1,53 1,12 2,89 0,64 0,48 0,00 1,87 21,97
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 5,17 0,68 0,88 0,76 0,48 1,10 0,32 0,24 0,00 0,93 10,57
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 18,62 2,04 2,87 3,06 1,43 3,57 0,96 0,72 0,00 2,80 36,06
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 7,59 0,85 1,12 1,53 0,56 1,36 0,40 0,32 0,00 1,09 14,80
LITERA LUXURY CAF 1 7,24 1,02 0,96 1,53 0,56 1,27 0,48 0,24 0,00 1,25 14,54
CANTINERO NOGAL 1 4,14 0,51 0,96 3,06 0,64 2,04 0,96 0,24 0,00 1,87 14,40
CANTINERO BICOLOR 3 12,41 1,53 2,87 9,18 2,39 6,12 2,87 0,72 0,00 5,60 43,68
CANTINERO WENGUE 1 4,14 0,51 0,96 3,06 0,64 2,04 0,96 0,24 0,00 1,87 14,40
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CMODA COLMENA BICOLOR 1 9,31 0,68 1,12 1,61 0,64 1,10 0,40 0,32 0,00 0,93 16,11
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 45,52 3,06 9,56 10,20 2,23 6,12 1,91 1,27 0,00 5,60 85,47
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 11,38 0,76 2,39 2,55 0,56 1,53 0,48 0,32 0,00 1,40 21,37
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 11,38 0,76 2,39 2,55 0,56 1,53 0,48 0,32 0,00 1,40 21,37
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53

174
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 13,79 1,02 1,91 2,21 1,12 1,87 0,64 0,64 0,00 1,87 25,06
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 13,79 1,02 1,91 2,21 1,12 1,87 0,64 0,64 0,00 1,87 25,06
CONSOLA LUX CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CONSOLA LUX NOGAL 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 10,34 0,93 1,59 3,82 0,64 2,38 0,56 0,48 0,00 1,87 22,62
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 10,34 0,93 1,59 3,82 0,64 2,38 0,56 0,48 0,00 1,87 22,62
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 8,28 1,10 1,35 1,95 0,48 1,87 0,72 0,48 0,00 2,18 18,41
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 20,00 2,21 2,55 2,55 1,12 2,89 1,12 0,64 0,00 2,49 35,55
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 20,69 1,87 2,87 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,49 37,24
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,56 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 17,93
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 19,31 1,87 2,55 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,80 35,86
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 19,31 1,87 2,55 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,80 35,86
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,56 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 17,93
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 57,93 2,04 15,29 24,47 7,65 6,12 1,91 1,91 0,00 11,21 128,53
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 7,24 0,25 1,91 3,06 0,96 0,76 0,24 0,24 0,00 1,40 16,07
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16

175
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8
1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 4,14 0,25 0,48 1,02 0,48 0,85 0,32 0,24 0,00 0,93 8,71
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR
1 4,14 0,25 0,48 1,02 0,64 0,85 0,32 0,24 0,00 0,93 8,87
4P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 20,69 1,36 2,87 4,59 1,91 4,08 0,96 0,64 0,00 3,74 40,82
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 20,69 1,36 2,87 4,59 1,91 4,08 0,96 0,64 0,00 3,74 40,82
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,80 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,25
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 25,86 2,55 7,17 16,15 6,77 6,37 2,39 1,99 0,00 6,23 75,48
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 5,17 0,51 1,43 3,23 1,27 1,27 0,48 0,40 0,00 1,25 15,02
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 10,34 0,85 2,15 2,72 0,96 2,80 0,64 0,48 0,00 0,78 21,72
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 82,76 6,80 17,21 21,75 7,65 22,43 5,10 3,82 0,00 6,23 173,74
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 5,17 0,68 1,91 2,72 1,19 1,27 0,48 0,40 0,00 1,40 15,23
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 5,17 0,68 1,91 2,72 1,19 1,27 0,48 0,40 0,00 1,40 15,23
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 11,72 0,85 2,31 4,08 0,80 3,06 0,96 0,64 0,00 1,25 25,66
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 13,79 1,02 0,96 5,10 1,43 2,55 0,48 0,48 0,00 1,87 27,67
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84

176
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 13,79 1,02 0,96 5,10 1,43 2,55 0,48 0,48 0,00 1,87 27,67
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 20,69 1,53 1,43 7,65 2,15 3,82 0,72 0,72 0,00 2,80 41,51
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
BICOLOR/INVERSA
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 34,48 2,55 2,39 12,75 3,58 6,37 1,19 1,19 0,00 4,67 69,18
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 6,90 1,19 0,96 3,40 1,59 1,87 0,48 0,48 0,00 1,56 18,42
NICHOS CAF 10 17,24 1,70 2,39 2,55 0,80 1,70 0,80 0,80 0,00 1,56 29,53
NICHOS NOGAL 26 44,83 4,42 6,21 6,63 2,07 4,42 2,07 2,07 0,00 4,05 76,77
NICHO WENGUE 7 12,07 1,19 1,67 1,78 0,56 1,19 0,56 0,56 0,00 1,09 20,67
NICHOS FUCSIA 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
NICHOS TOMATE 2 3,45 0,34 0,48 0,51 0,32 0,34 0,16 0,16 0,00 0,31 6,06
NICHOS ROJO 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
NICHOS VERDE AGUA 3 5,17 0,51 0,72 0,76 0,48 0,51 0,24 0,24 0,00 0,47 9,10
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 4,14 0,51 2,15 2,04 1,19 1,02 0,64 0,24 0,00 1,25 13,17
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 26,90 3,82 7,89 7,14 2,87 5,35 1,91 1,19 0,00 5,14 62,21
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 5,86 0,68 1,99 1,53 0,96 1,02 0,64 0,24 0,00 2,02 14,94
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 16,55 2,04 6,69 5,44 3,51 4,08 1,91 0,96 0,00 6,85 48,02
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 6,21 0,68 1,04 2,46 0,96 1,78 0,64 0,32 0,00 2,34 16,42
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56

177
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 6,21 0,68 1,04 2,46 0,96 1,78 0,64 0,32 0,00 2,34 16,42
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 33,10 4,08 4,46 6,80 7,65 4,08 1,91 1,91 4,46 7,47 75,92
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 41,38 6,12 6,69 10,20 7,65 8,16 2,87 2,87 20,07 11,21 117,21
SILLA CLSICA CAF 10 41,38 5,10 5,58 8,50 9,56 5,10 2,39 2,39 5,58 9,34 94,90
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 8,28 1,02 1,12 1,70 1,91 1,02 0,48 0,48 4,46 1,87 22,33
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 24,83 3,06 3,35 5,10 5,74 3,06 1,43 1,43 13,38 5,60 66,98
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 33,10 5,10 4,30 5,10 5,26 3,06 1,43 1,43 10,04 5,60 74,43
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 44,14 6,80 5,74 6,80 7,01 4,08 1,91 1,91 13,38 7,47 99,23
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 24,83 3,06 3,35 5,10 5,74 3,06 1,43 1,43 3,35 5,60 56,94
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 82,76 10,88 10,20 13,60 15,29 8,16 3,82 3,82 8,92 14,94 172,39
SILLA LUXURY BICOLOR 6 20,69 3,06 2,87 4,79 5,74 3,06 1,43 1,43 3,35 5,60 52,02
SILLA NATURA BICOLOR 6 22,76 2,55 3,35 4,59 2,87 3,06 1,43 1,43 10,04 4,67 56,74
SILLA NATURA WENGUE 6 22,76 2,55 3,35 4,59 2,87 3,06 1,43 1,43 10,04 4,67 56,74
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 17,93 2,38 2,55 3,40 3,82 2,38 0,96 0,96 2,23 3,74 40,34
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 8,62 0,85 1,19 1,27 0,80 0,85 0,40 0,40 0,00 0,78 15,16
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 8,97 0,93 2,39 2,04 0,48 1,70 0,80 0,48 0,00 2,18 19,96
VAJILLERO CLSICO CAF 2 16,55 2,21 4,62 4,25 0,96 3,74 1,91 0,96 0,00 4,36 39,55
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 8,28 1,10 2,31 2,12 0,48 1,87 0,96 0,48 0,00 2,18 19,78
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 16,55 1,53 4,78 4,08 1,27 3,06 1,91 0,96 0,00 4,36 38,50
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 8,28 0,76 2,39 2,04 0,48 1,53 0,96 0,48 0,00 2,18 19,09
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 8,28 1,10 1,35 1,95 0,48 1,87 0,72 0,48 0,00 2,18 18,41
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12

178
VAJILLERO LUX WENGUE 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 17,93 2,38 3,82 5,10 1,59 4,08 1,59 0,96 0,00 3,74 41,19
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 58,27 7,73 12,43 16,57 5,18 13,26 5,18 3,11 0,00 12,14 133,86
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 26,90 3,57 5,74 7,65 2,39 6,12 2,39 1,43 0,00 5,60 61,78
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 13,45 1,78 2,87 3,82 1,19 3,06 1,19 0,72 0,00 2,80 30,89
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 40,34 5,35 7,17 9,94 3,58 8,41 3,58 2,15 0,00 8,41 88,95
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 15,17 1,36 2,55 2,38 1,27 2,38 0,96 0,96 0,00 3,74 30,76
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 12,41 1,36 3,82 1,70 0,96 1,36 0,96 0,64 0,00 3,11 26,32
TOTAL 2174,78 232,4 354,09 527,1 243,17 372,9 137,41 98,62 126,01 406,61 4673,25

Elaborado: Autor.

179
3.11 CALCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA PRODUCTO.

3.11.1 Paso 12.- Calculo del costo total.

Este es el ltimo paso del proceso se calcula el costo total de cada uno de los
productos, juntando todos los costos de cada obra (materiales consumidos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin).

En la tabla 3-48 observamos cuanto de costos indirectos se asigna a cada una de las
actividades y a su vez a los productos.

Para el clculo del costo total del mes y unitario por cada obra utilizamos los datos
de mano de obra y materia prima generados por la empresa, ya que estos no varan
por el mtodo de costeo.

Los costos indirectos utilizados sern calculados por el sistema ABC.

En la tabla 3-48 calculamos el margen de utilidad de cada obra, al restar el valor de


las ventas menos los costos. En el mes de Mayo se tiene en valor disponible de
$45226,95 que es muy favorable para la empresa.

Con esta utilidad se puede cubrir los costos fijos de la empresa que segn entrevista
con la contadora estn en los $ 16542.

180
En la mayora de las obras ha existido un valor a favor de la empresa, pero existen
obras en las que se est perdiendo que suman un total de $252,97 esto se debe a q
existe una mala utilizacin de los recursos, o existen reprocesos.

181
Tabla 3-48 Calculo de costos totales de cada producto.

COSTOS TOTALES DE CADA PRODUCTO


MATERIALES
PRODUCTO CANT. MP
E INSUMOS
MOD CIF C. TOTAL V. VENTA MARGEN %

MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 1230.24 746.24 266.85 173.74 2417.08 4312.00 1894.92 43.95%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 427.52 151.28 81.01 57.14 716.95 2156.00 1439.05 66.75%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 357.75 251.33 207.76 133.86 950.71 2457.00 1506.29 61.31%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 291.37 308.44 119.46 85.47 804.73 2136.00 1331.27 62.33%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 334.42 130.18 74.40 51.06 590.07 1707.00 1116.93 65.43%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 247.68 173.99 134.74 88.95 645.36 1746.00 1100.64 63.04%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 332.01 114.03 50.92 36.06 533.03 1617.00 1083.97 67.04%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 121.52 354.06 184.50 117.21 777.28 1848.00 1070.72 57.94%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 334.42 182.40 72.93 50.59 640.34 1707.00 1066.66 62.49%
SILLA CLSICA CAF 10 163.20 351.20 145.47 94.90 754.77 1640.00 885.23 53.98%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 176.84 208.44 81.76 48.02 515.06 1396.00 880.94 63.10%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 97.92 210.72 103.78 66.98 479.40 1314.00 834.60 63.52%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 166.24 181.37 98.30 62.21 508.12 1317.00 808.88 61.42%
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 18.81 74.40 26.61 19.81 139.63 927.00 787.37 84.94%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 229.61 109.63 62.05 39.55 440.85 1208.00 767.15 63.51%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 130.56 280.96 145.17 99.23 655.92 1352.00 696.08 51.49%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 165.12 116.00 95.89 61.78 438.79 1134.00 695.21 61.31%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 229.61 109.63 54.56 36.82 430.63 1088.00 657.37 60.42%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 229.61 109.63 60.04 38.50 437.79 1088.00 650.21 59.76%

182
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 162.07 82.06 38.92 27.09 310.13 958.00 647.87 67.63%
SILLA NATURA WENGUE 6 67.68 160.68 84.78 56.74 369.89 1014.00 644.11 63.52%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 211.04 83.55 46.38 32.91 373.87 1008.00 634.13 62.91%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 130.56 280.96 116.38 75.92 603.82 1232.00 628.18 50.99%
CANTINERO BICOLOR 3 301.81 125.67 77.98 43.68 549.14 1164.00 614.86 52.82%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 261.12 561.92 252.04 172.39 1247.47 1856.00 608.53 32.79%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 168.58 84.72 32.77 21.97 308.05 874.00 565.95 64.75%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 79.83 149.33 82.87 52.02 364.05 930.00 565.95 60.86%
LITERA LUXURY CAF 1 99.20 40.67 20.82 14.54 175.23 740.00 564.77 76.32%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 751.20 446.20 132.49 75.48 1405.36 1970.00 564.64 28.66%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 153.36 77.25 45.00 31.90 307.50 868.00 560.50 64.57%
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 153.36 83.56 46.47 32.38 315.76 868.00 552.24 63.62%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 97.92 210.72 108.88 74.43 491.94 1014.00 522.06 51.49%
BANCO BAR BICOLOR 7 33.93 143.02 74.01 56.13 307.10 812.00 504.90 62.18%
SILLA NATURA BICOLOR 6 97.92 210.72 84.78 56.74 450.16 930.00 479.84 51.60%
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 110.08 77.33 63.93 41.19 292.53 756.00 463.47 61.31%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 271.52 168.46 57.60 40.82 538.41 990.00 451.59 45.62%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 72.15 65.32 39.15 26.32 202.93 636.00 433.07 68.09%
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 71.97 70.82 29.86 21.37 194.02 624.00 429.98 68.91%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 59.39 184.40 78.29 57.28 379.35 800.00 420.65 52.58%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 118.86 39.14 21.03 14.80 193.83 599.00 405.17 67.64%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 130.13 51.44 26.15 17.95 225.67 629.00 403.33 64.12%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 65.28 140.48 61.39 40.34 307.48 696.00 388.52 55.82%
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 91.68 120.15 26.61 19.81 258.25 642.00 383.75 59.77%
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 111.47 43.39 24.31 16.86 196.04 569.00 372.96 65.55%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 114.81 54.82 20.15 14.12 203.89 554.00 350.11 63.20%

183
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 61.90 83.11 47.95 30.89 223.85 567.00 343.15 60.52%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR/INVERSA 1 72.84 76.06 29.86 21.37 200.13 534.00 333.87 62.52%
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 93.01 39.87 22.95 15.49 171.32 504.00 332.68 66.01%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 68.62 69.70 17.08 12.53 167.93 500.00 332.07 66.41%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 114.81 54.82 27.28 18.41 215.32 544.00 328.68 60.42%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 114.81 54.82 29.53 19.09 218.25 544.00 325.75 59.88%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 88.25 39.53 15.39 10.57 153.73 479.00 325.27 67.91%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 114.81 54.82 31.03 19.78 220.43 544.00 323.57 59.48%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 32.64 70.24 34.59 22.33 159.80 454.00 294.20 64.80%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 74.21 40.56 17.37 12.20 144.33 434.00 289.67 66.74%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 67.69 35.91 20.15 14.12 137.86 409.00 271.14 66.29%
BARRA ROMBOS NOGAL 1 6.27 23.47 8.87 6.60 45.21 309.00 263.79 85.37%
BARRA ROMBOS WENGUE 1 6.27 23.47 8.87 6.60 45.21 309.00 263.79 85.37%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 97.92 210.72 87.28 56.94 452.86 714.00 261.14 36.57%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 492.15 299.15 99.11 69.18 959.60 1220.00 260.40 21.34%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 55.87 90.41 43.66 30.76 220.70 476.00 255.30 53.64%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 98.42 80.72 26.20 16.42 221.76 477.00 255.24 53.51%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 55.41 60.46 24.21 14.94 155.02 409.00 253.98 62.10%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 280.46 161.84 54.56 36.82 533.68 778.00 244.32 31.40%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 66.37 42.63 34.07 20.16 163.22 400.00 236.78 59.19%
NICHOS NOGAL 26 133.12 127.14 101.29 76.77 438.32 676.00 237.68 35.16%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 153.78 93.28 33.36 21.72 302.13 539.00 236.87 43.95%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 98.42 80.72 26.20 16.42 221.76 454.00 232.24 51.15%

184
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 480.00 214.78 44.75%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 130.76 80.23 26.74 15.23 252.96 466.00 213.04 45.72%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 114.81 54.82 30.20 19.96 219.79 429.00 209.21 48.77%
CANTINERO NOGAL 1 100.60 39.19 25.51 14.40 179.70 388.00 208.30 53.69%
CANTINERO WENGUE 1 100.60 39.19 25.51 14.40 179.70 388.00 208.30 53.69%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 114.81 54.82 20.15 14.12 203.89 409.00 205.11 50.15%
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 460.00 194.78 42.34%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 59.40 50.65 24.18 13.17 147.41 336.00 188.59 56.13%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 29.69 89.47 38.17 28.32 185.65 360.00 174.35 48.43%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 74.54 78.35 21.33 16.11 190.33 364.00 173.67 47.71%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 427.00 161.78 37.89%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 419.00 153.78 36.70%
BANCO BAR NOGAL 2 9.69 38.42 20.85 15.94 84.91 232.00 147.09 63.40%
BANCO BAR WENGUE 2 9.69 38.42 20.85 15.94 84.91 232.00 147.09 63.40%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 116.42 94.18 39.65 27.67 277.92 418.00 140.08 33.51%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5 PL 1 79.45 39.01 23.23 16.19 157.88 290.00 132.12 45.56%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO SPIDERMAN 1.5 PL 1 79.45 39.01 23.23 16.19 157.88 290.00 132.12 45.56%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 135.76 84.23 28.80 20.41 269.20 399.00 129.80 32.53%
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 14.54 54.15 27.45 20.31 116.45 246.00 129.55 52.66%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 135.76 86.73 28.31 20.25 271.06 399.00 127.94 32.07%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 132.40 89.30 33.73 22.62 278.05 399.00 120.95 30.31%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 186.86 111.46 30.77 18.42 347.50 468.00 120.50 25.75%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 150.24 89.24 26.25 15.02 280.75 394.00 113.25 28.74%
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 145.24 81.24 28.80 20.41 275.69 380.00 104.31 27.45%
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 119.74 96.20 34.16 25.06 275.16 378.00 102.84 27.21%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 110.04 88.04 34.16 25.06 257.30 358.00 100.70 28.13%

185
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 54.89 46.09 17.08 12.53 130.59 227.00 96.41 42.47%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 154.20 90.43 27.28 18.41 290.32 384.00 93.68 24.40%
NICHOS CAF 10 51.20 48.90 38.96 29.53 168.58 260.00 91.42 35.16%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 145.24 81.24 26.74 15.23 268.45 359.00 90.55 25.22%
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 93.43 55.73 19.82 13.84 182.82 259.00 76.18 29.41%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 102.24 55.90 28.80 20.41 207.35 280.00 72.65 25.94%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR 4 P 1 58.21 47.09 13.23 8.87 127.40 199.00 71.60 35.98%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 204.48 111.80 57.60 40.82 414.71 486.00 71.29 14.67%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 145.24 81.24 39.74 25.66 291.88 359.00 67.12 18.70%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 56.21 45.09 12.74 8.71 122.75 189.00 66.25 35.05%
NICHO WENGUE 7 35.84 34.23 27.27 20.67 118.01 182.00 63.99 35.16%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 150.24 89.24 28.80 20.41 288.69 352.00 63.31 17.98%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 93.43 55.73 19.82 13.84 182.82 244.00 61.18 25.07%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 102.34 82.48 33.73 22.62 241.17 301.00 59.83 19.88%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 98.43 59.83 19.82 13.84 191.92 244.00 52.08 21.34%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 59.87 48.10 17.08 12.53 137.58 189.00 51.42 27.21%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 55.21 43.09 19.82 13.84 131.96 180.00 48.04 26.69%
CONSOLA LUX CAF 1 95.30 54.45 17.08 12.53 179.36 224.00 44.64 19.93%
CONSOLA LUX NOGAL 1 95.30 54.45 17.08 12.53 179.36 224.00 44.64 19.93%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 25.60 24.45 20.70 15.16 85.91 130.00 44.09 33.91%
BANCO COQUETA CAF 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 4.85 20.02 9.40 6.85 41.11 82.00 40.89 49.86%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 95.24 52.90 28.80 20.41 197.35 230.00 32.65 14.19%
NICHOS VERDE AGUA 3 15.36 14.67 12.42 9.10 51.55 78.00 26.45 33.91%

186
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 72.24 58.76 39.65 27.67 198.32 218.00 19.68 9.03%
NICHOS TOMATE 2 10.24 9.78 8.28 6.06 34.37 52.00 17.63 33.91%
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 6.04 20.80 20.13 15.35 62.31 78.00 15.69 20.11%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 378.20 221.78 48.97 35.86 684.81 698.00 13.19 1.89%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 378.20 221.78 48.97 35.86 684.81 698.00 13.19 1.89%
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 38.12 31.38 19.82 13.84 103.16 116.00 12.84 11.07%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 38.12 31.38 19.82 13.84 103.16 114.00 10.84 9.51%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 378.20 221.78 50.26 37.24 687.48 698.00 10.52 1.51%
NICHOS FUCSIA 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
NICHOS ROJO 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 189.10 110.89 23.74 17.78 341.51 349.00 7.49 2.15%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 189.10 110.89 24.49 17.93 342.41 349.00 6.59 1.89%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 189.10 110.89 24.49 17.93 342.41 349.00 6.59 1.89%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 189.10 110.89 25.47 18.25 343.70 349.00 5.30 1.52%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 133.43 89.73 19.82 13.84 256.82 259.00 2.18 0.84%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 56.21 45.09 23.74 17.78 142.82 144.00 1.18 0.82%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 1067.44 717.84 197.88 128.53 2111.69 2112.00 0.31 0.01%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 133.43 89.73 24.73 16.07 263.96 264.00 0.04 0.01%
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 56.21 45.09 25.47 18.25 145.01 144.00 -1.01 -0.70%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 56.21 45.09 25.47 18.25 145.01 144.00 -1.01 -0.70%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO BICOLOR/INVERSA 1 133.43 89.73 19.82 13.84 256.82 244.00 -12.82 -5.25%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 82.46 62.34 25.47 18.25 188.51 169.00 -19.51 -11.55%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 53.10 35.24 23.74 17.78 129.86 110.00 -19.86 -18.05%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 45.43 30.50 23.74 17.78 117.45 86.00 -31.45 -36.57%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 106.20 70.48 47.48 35.55 259.72 220.00 -39.72 -18.05%

187
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO BICOLOR 3 400.29 269.19 59.47 41.51 770.46 702.00 -68.46 -9.75%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 280.46 167.84 54.56 36.82 539.68 460.00 -79.68 -17.32%
21293.20 16252.73 6933.87 4673.25 49153.05 94380.00 45226.95
TOTAL 406
43.32% 33.07% 14.11% 9.51% 100.00% 94380.00 47.92%

Elaboracin: Autor.

188
3.12 COMPARACIN DEL COSTEO EMPRESA DISEO Y CONFORT
Y DEL COSTEO ABC.

Para determinar las ventajas y desventajas del costeo ABC para la empresa Diseo y
Confort es necesario realizar una comparacin entre el sistema utilizado por la
empresa actualmente y el costeo ABC diseado por el autor.

En la tabla 3-49 se observa como la empresa Diseo y Confort asigna los costos
indirectos utilizando como base de asignacin el total de los productos fabricados y
en base a eso determinar el valor para cada producto, este mtodo no es el correcto y
difiere mucho en los costos de la realidad.

Tabla 3-49 Comparacin entre costeo empresa Diseo y Confort y el Costeo ABC.

COMPARACIN ENTRE COSTEO EMPRESA "DISEO Y CONFORT" Y COSTEO ABC

COSTEO
"DISEO % DE
CANTID COSTE
PRODUCTOS Y VARIACI
AD O ABC
CONFOR N
T"
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 23.02 15.35 33%
BANCO BAR NOGAL 2 23.02 15.94 31%
BANCO BAR BICOLOR 7 80.57 56.13 30%
BANCO BAR WENGUE 2 23.02 15.94 31%
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 34.53 20.31 41%
BANCO COQUETA CAF 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 11.51 6.85 41%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 46.04 28.32 38%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 92.08 57.28 38%
BARRA ROMBOS NOGAL 1 11.51 6.60 43%
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 34.53 19.81 43%
BARRA ROMBOS WENGUE 1 11.51 6.60 43%
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 34.53 19.81 43%
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 11.51 15.49 -35%

189
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 11.51 16.86 -46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 23.02 31.90 -39%
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 23.02 32.38 -41%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 11.51 16.19 -41%
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 11.51 16.19 -41%
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 23.02 32.91 -43%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 34.53 50.59 -46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 34.53 51.06 -48%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 11.51 17.95 -56%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 11.51 12.20 -6%
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 23.02 27.09 -18%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 46.04 57.14 -24%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 23.02 21.97 5%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 11.51 10.57 8%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 34.53 36.06 -4%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 11.51 14.80 -29%
LITERA LUXURY CAF 1 11.51 14.54 -26%
CANTINERO NOGAL 1 11.51 14.40 -25%
CANTINERO BICOLOR 3 34.53 43.68 -27%
CANTINERO WENGUE 1 11.51 14.40 -25%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 11.51 12.53 -9%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 11.51 16.11 -40%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 46.04 85.47 -86%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 11.51 21.37 -86%
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 11.51 21.37 -86%
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 23.02 25.06 -9%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 23.02 25.06 -9%
CONSOLA LUX CAF 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUX NOGAL 1 11.51 12.53 -9%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 11.51 22.62 -96%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 11.51 22.62 -96%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 11.51 18.41 -60%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 23.02 36.82 -60%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 23.02 36.82 -60%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 23.02 35.55 -54%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 23.02 37.24 -62%

190
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 11.51 17.93 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 23.02 35.86 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 23.02 35.86 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 11.51 17.93 -56%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 92.08 128.5 -40%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 11.51 16.07 -40%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8
1 11.51 20.16 -75%
P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 11.51 8.71 24%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR
1 11.51 8.87 23%
4P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 23.02 40.82 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 23.02 40.82 -77%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 11.51 20.25 -76%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 57.55 75.48 -31%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 11.51 15.02 -30%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 11.51 21.72 -89%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 92.08 173.7 -89%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 11.51 15.23 -32%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 11.51 15.23 -32%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 11.51 25.66 -123%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 23.02 27.67 -20%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 23.02 27.67 -20%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 34.53 41.51
BICOLOR -20%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 11.51 13.84
BICOLOR/INVERSA -20%
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 57.55 69.18 -20%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 11.51 13.84 -20%

191
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 23.02 18.42 20%
NICHOS CAF 10 115.10 29.53 74%
NICHOS NOGAL 26 299.27 76.77 74%
NICHO WENGUE 7 80.57 20.67 74%
NICHOS FUCSIA 1 11.51 3.03 74%
NICHOS TOMATE 2 23.02 6.06 74%
NICHOS ROJO 1 11.51 3.03 74%
NICHOS VERDE AGUA 3 34.53 9.10 74%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 11.51 13.17 -14%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 34.53 62.21 -80%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 11.51 14.94 -30%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 46.04 48.02 -4%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 11.51 16.42 -43%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 11.51 16.42 -43%
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 92.08 75.92 18%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 138.13 117.2 15%
SILLA CLSICA CAF 10 115.10 94.90 18%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 23.02 22.33 3%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 69.06 66.98 3%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 69.06 74.43 -8%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 92.08 99.23 -8%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 69.06 56.94 18%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 184.17 172.3 6%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 69.06 52.02 25%
SILLA NATURA BICOLOR 6 69.06 56.74 18%
SILLA NATURA WENGUE 6 69.06 56.74 18%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 46.04 40.34 12%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 11.51 3.03 74%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 57.55 15.16 74%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 11.51 19.96 -73%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 23.02 39.55 -72%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 11.51 19.78 -72%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 23.02 38.50 -67%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 11.51 19.09 -66%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 23.02 36.82 -60%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 11.51 18.41 -60%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 11.51 14.12 -23%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 11.51 14.12 -23%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 11.51 14.12 -23%
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 46.04 41.19 11%

192
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 149.64 133.8 11%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 69.06 61.78 11%
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 34.53 30.89 11%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 103.59 88.95 14%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 46.04 30.76 33%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 46.04 26.32 43%
4673.
TOTAL
406 4673.25 25

Elaboracin: Autor.

Mientras que el sistema de costos por actividades con varios bolsones de asignacin
distribuye los costos indirectos en base al consumo de recursos por cada actividad,
analiza cada costo indirecto con la finalidad de asignar los costos de manera
equivalente entre los productos.

Tambin se puede observar que el mtodo de la empresa Diseo y Confort esta


sobre-costeando los costos en algunos productos y en otros en menos valor.

3.13 CONCLUSIONES.

Al terminar con el presente trabajo de tesis, en base en la informacin obtenida se


puede concluir que:

La empresa no cuenta con un sistema de costeo adecuado, el mtodo tradicional que


utiliza asigna los CIF de manera incorrecta, lo que ocasiona que la empresa no
conozca el costo real de sus productos, y calcule de manera errnea el valor de venta
de los mismos.

193
En la empresa existe personal de contabilidad poco capacitado en el manejo de
costos de produccin. Lo que trae como consecuencia la mala informacin sobre el
costo de los diferentes productos.

La falta de un sistema de costeo limita la informacin que la administracin requiere


para el anlisis de los costos de produccin y el establecimiento de precios.

El modelo ABC constituye un excelente modelo de costos alternativos a los mtodos


tradicionales pues al fundamentarse en las actividades del proceso productivo,
permitiendo una eficiente recopilacin de costos e informacin operacional de
actividades de la empresa.

Los resultados del costeo basado en actividades son favorables notoriamente para la
empresa, adems de costear de manera ms real los costos indirectos a los productos.

3.14 RECOMENDACIONES.

Se recomienda lo siguiente:

La aplicacin de la gestin de los costos mediante ABC, permitir a la empresa


identificar los costos de produccin, determinando los costos totales, unitarios y
establecer si el producto genera una prdida o ganancia. Su implementacin no ser
sencilla por lo cual se recomienda ir cambiando los procesos de manera sistemtica
para ir eliminando aquellas actividades que no generan valor a la fbrica.

Para lograr los resultados esperados de la implantacin del sistema de costeo ABC se
debe capacitar a todo personal el manejo de los recursos materiales y humanos, la

194
colaboracin de todos es importante para el buen funcionamiento del sistema a
aplicarse.

Supervisar peridicamente los resultados mediante el sistema de costeo ABC a fin de


medir la efectividad y eficiencia de los mismos.

Es necesario que despus de conocer el proceso productivo, la gerencia analice sobre


la importancia que juegan todos los departamentos y actividades que abarca ciclos
productivos , y as adoptar la que generan valor agregado a la empresa y
consecuentemente eliminar las innecesarias, lo que, contribuir a disminuir costos y
ofrecer un mejor producto y servicio al cliente.

Mantener una relacin laboral de dependencia con todos los empleados con el fin de
formar un buen equipo de trabajo, con un buen clima laboral y mantener la calidad
del producto que beneficia tanto al negocio como sus empleados.

195
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