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Vice-Prefeito
Joo Amim
Secretrio de Sade
Carlos Daniel Magalhes da Silva Moutinho Jnior
Secretrio Adjunto
Nlvio Lermen Jnior
Equipe de Projeto
Katiuscia Graziela Pereira
Tcnica da Gerncia de Planos, Metas e Polticas de Sade, Mestre em Sade
Coletiva
Lucas Alexandre Pedebs
Tcnico da Gerncia de Planos, Metas e Polticas de Sade Mestre em Sade
Coletiva
Nicole de Aquino
Tcnica da Gerncia de Planos, Metas e Polticas de Sade, Mestre em
Cincias e Ps-Graduada em Gesto da Sade Pblica
INTRODUO ............................................................................................................. 3
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL .............................................................................. 6
MISSO ...................................................................................................................... 6
VISO ........................................................................................................................ 6
VALORES ................................................................................................................... 6
DIAGNSTICO ESTRATGICO .................................................................................. 7
DIAGNSTICO EXTERNO.............................................................................................. 7
DIAGNSTICO INTERNO ............................................................................................. 11
ESTRATGIAS E DIRETRIZES ................................................................................. 18
OBJETIVOS, INDICADORES E METAS .................................................................... 19
ACOMPANHAMENTO DO PLANO MUNICIPAL ....................................................... 27
CONSIDERAES FINAIS........................................................................................ 28
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 29
ANEXO I DICIONRIO DE INDICADORES DO PLANO MUNICIPAL DE SADE
2014-2017 .................................................................................................................. 30
INTRODUO
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visam responder aos problemas de sade levantados nessa anlise, podendo
ser ajustados s necessidades que surgirem no decorrer do perodo.
O diagnstico estratgico da SMS foi realizado a partir da anlise do
ambiente interno e do externo instituio. A realizao do diagnstico interno
j uma prtica que vem sendo desenvolvida pela SMS desde 2010, e
subsidiou a elaborao do Plano Municipal de Sade (2011-2014), contudo, foi
a primeira vez que se realizou a anlise do ambiente externo. Considerou-se
importante a realizao do diagnstico externo porque o mesmo possibilita
determinar e analisar variveis que afetam direta ou indiretamente a instituio,
resultando na a identificao de influncias que se constituem ou possam se
constituir em oportunidades ou ameaas ao desempenho da SMS.
A elaborao e definio da nova viso da SMS e dos objetivos para
o Plano, embora tenham ocorrido em momentos distintos, aconteceram de
modo semelhante. Foram realizadas oficinas de trabalho, onde os participantes
(gestores, trabalhadores e representantes dos usurios) foram divididos em
grupos para que pudessem refletir sobre a situao atual da SMS e sobre o
futuro da mesma.
Por ltimo, para a definio de indicadores e metas, foi realizado um
levantamento dos indicadores disponveis no Contrato Organizativo da Ao
Pblica (COAP), nos pactos (municipal) anteriores e na literatura. Alm disso,
buscou-se a situao inicial desses indicadores e o estudo das sries histricas
dos mesmos. A definio de metas foi baseada na linha de tendncia dos
indicadores selecionados bem como no resultado da anlise do diagnstico
estratgico.
A operacionalizao deste Plano dar-se- ao longo dos prximos
quatro anos, mediante a Programao Anual de Sade (PAS) nas quais sero
definidas as aes e atividades especficas de cada nvel de ateno,
obedecendo aos blocos de financiamento do SUS e a Lei Oramentria Anual
(LOA) do municpio.
As aes desenvolvidas sero monitoradas e avaliadas por meio do
Sistema de Monitoramento e Avaliao do Planejamento (PDCASade) 1,
enquanto os resultados alcanados pela Programao Anual de Sade sero
1
Inteface eletrnica de monitoramento desenvolvida pela SMS em parceria pblico privada. [Digite
texto]
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apresentados no Relatrio Anual de Gesto (RAG), orientando
redirecionamentos necessrios.
Finalmente, entendemos que o Plano Municipal de Sade, no
apenas norteia o gestor na conduo dos processos de sade em seus vrios
espaos, mas ainda favorece o aperfeioamento contnuo desses processos e
da gesto participativa, permitindo o reconhecimento de aes efetivas.
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Misso
Viso
Valores
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DIAGNSTICO ESTRATGICO
Diagnstico Externo
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Oportunidades
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Atualmente, o maior interesse dos homens pela sade possibilita inclu-
los nos programas de gnero destinados sade das mulheres e das
crianas, estimulando a sua participao nesses programas, o que
resulta em familiarizao com as questes que envolvam a preveno e
promoo de sade, e ampliao da noo de cuidado de si e dos
outros.
Ameaas
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Demora nos processos licitatrios comprometendo o abastecimento
das unidades de sade com produtos e servios;
Pouca participao da Secretaria de Estado da Sade no
financiamento da sade do municpio;
Constantes mudanas tecnolgicas, tornando os equipamentos
obsoletos rapidamente e alto custo para inovao e manuteno
desses recursos tecnolgicos, sobretudo equipamentos mdico-
hospitalares (em geral, mais caros);
Necessidade de constante aperfeioamento do corpo tcnico para
lidar com as inovaes necessrias;
Dependncia adeso a projetos e programas, nem sempre
sustentveis, do Ministrio da Sade para aporte de recursos
financeiros;
Limitao da autonomia da SMS quanto operacionalizao de
programas e estratgias do Ministrio da Sade;
Estabelecimento de vinculaes excessivas para utilizao de
recursos provenientes do Ministrio da Sade;
Dependncia de repasses financeiros do Governo Federal;
Dependncia externa para investimento tecnolgico de recursos
prprios e vinculados;
Criao de expectativas na populao sobre produtos e servios
divulgados pela Unio e no provimento de recurso suficiente para
supri-las.
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Diagnstico Interno
Cidados/Usurios
2
O Pacto Municipal de Sade foi formulado a partir da lgica utilizada pelo Balanced Scorecard
BSC (metodologia de medio e gesto de desempenho). Para compor a
Estratgia/Perspectiva e a estrutura desse Pacto utilizou-se da integrao dos Relatrios do
PRO-ADESS, o modelo estrutural de sistema de sade da OMS e a Estrutura Comum de
Avaliao.
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Grfico 1: Percentual de adultos (com idade maior ou igual 18 anos) que, nos
ltimos 30 dias, consumiram mais do que quatro doses (mulher) ou cinco doses
(homem) de bebida alcolica em uma mesma ocasio Florianpolis.
Fonte: Vigitel
Fonte: Vigitel
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Grfico 3: Percentual de adultos (com idade maior ou igual 18 anos) com
obesidade (ndice de Massa Corporal 30 kg/m2), por sexo Florianpolis.
Fonte: Vigitel
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Grfico 4: Taxa de Mortalidade Infantil
Fonte: SIM/SINASC
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Otimizao e Utilizao de Recursos e Desempenho dos Servios
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Crescimento e Desenvolvimento do Trabalhador
Liderana
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necessria a captao de verba do Estado de Santa Catarina e do
Ministrio da Sade.
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ESTRATGIAS E DIRETRIZES
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OBJETIVOS, INDICADORES E METAS
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Numerador Denominad
Situao
Estratgia Objetivos Macro Indicadores 2013 or 2013 Meta 2017
Inicial
695 bitos
388.377
por causas
Taxa de mortalidade por causas evitveis habitantes 19,51/
1 evitveis 17,5
(>5 anos) entre 5 e 74 10.000
Buscar a melhora do estado de sade: (entre 5 e 74
anos
estado funcional, morbidade, mortalidade. anos)
29 bitos em 5.575
2 Taxa de mortalidade infantil menores de 1 nascidos 5,2/1.000 5/ 1.000
ano de idade vivos
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dias
188 exames
25 exames e
e consultas
consultas de
de mdia e
Percentual de exames e consultas mdia e alta
alta diminuir
9 especializadas realizadas em um prazo complexidade 13,30%
complexida 2% a/a
superior a 90 dias , agendados
de,
SISREG < 90
agendados
dias
SISREG
2605,75
311 licenas mdia
119,35 por diminuir
10 Taxa de licenas prolongadas (>60 dias) de 60 dias ou anual de
1000 3% a/a
mais trabalhador
es,
Considerar o respeito ao trabalhador e a desconheci aumentar
11 Grau de satisfao dos trabalhadores
satisfao do trabalhador da SMS. do 5% a/a
0 unidades
67
de trabalho
Percentual de unidades de trabalho unidades
12 adequadas 0 100%
adequadas legislao sanitria. de trabalho
legislao
da SMS
sanitria
A SMS deve promover a Participao Popular e o Fornecer mecanismos de promoo ampliao da participao dos trabalhadores de sade nos
Controle Social, valorizando os interesses da Conselhos de Sade, com a normatizao da compensao de carga horria para os trabalhadores
coletividade. participantes.
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Organizativo da Ao Pblica.
A SMS deve oportunizar o acesso da populao Minimizar o absentesmo em consultas e exames pelo cidado/usurio.
ateno especializada de qualidade, com equidade e
em tempo adequado ao atendimento das
necessidades de sade, coordenado pela ateno Implementar rotinas clnicas e fluxos de acesso a todas as especialidades, atualizando-as
Otimizar a utilizao de primria. sistematicamente e pactuando-as com todos os nveis de ateno envolvidos.
recursos e maximizar o
A Regulao deve interligar os pontos da rede de
desempenho dos servios
ateno, de forma a articular a ateno primria e
especializada, garantindo a coordenao do cuidado
pela ateno primria.
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Os servios desenvolvidos e a aplicao de recursos Realizar gesto eficiente de recursos.
pela SMS devem ser baseados nas melhores prticas
(efetivas e eficientes), considerando os
determinantes da sade (socioeconmicos,
ambientais, demogrficos, biolgicos e
comportamentais), as condies de sade da
populao (morbidade, estado funcional, bem-estar
e mortalidade), as necessidades e a satisfao dos Ofertar servios de sade em tempo adequado, de acordo com as necessidades em sade.
usurios.
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A SMS deve alinhar suas aes por meio de
Realizar sistematicamente o planejamento estratgico considerando os determinantes de sade e
planejamento reflexivo e participativo, buscando
informaes de vigilncia em sade.
resultados mais efetivos e eficientes.
A SMS deve avaliar os investimentos com base nas
estratgias e na viabilidade econmico-financeira,
identificando e tratando os riscos por meio de uma Instituir mecanismos para a avaliao de fornecedores de insumos e servios SMS.
adequada gesto oramentria e dos recursos
financeiros.
A SMS deve desenvolver a gesto de recursos
tecnolgicos e de informao considerando as
Sistematizar o acesso informao em sade a toda a rede.
necessidades da instituio, buscando maior
Otimizar a utilizao de
eficincia e eficcia.
recursos e maximizar o
desempenho dos servios
A SMS deve coordenar um conjunto de atividades
que propiciem a aquisio de bens e de servios,
Incorporar sistematicamente novas tecnologias a partir de anlises criteriosas, em acordo com a
respeitando o princpio da economicidade, sem
Poltica Nacional de Gesto de Tecnologias em Sade (PNGTS).
prejuzo da qualidade e da quantidade necessria,
por meio de uma adequada gesto.
A SMS deve realizar gesto patrimonial por meio de Implantar uma poltica de gerenciamento de material permanente e estrutura fsica adequada s
controle e administrao dos bens da instituio. necessidades dos servios.
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A SMS deve promover a comunicao em sade,
utilizando estratgias para empoderar o
Instituir veculos de comunicao efetivos entre usurios e servios de sade, aprimorando os
cidado/usurio no sentido de promover a sua
existentes.
sade e melhorar a imagem do Sistema nico de
Sade.
A SMS deve promover a sade integral do
trabalhador, por meio de aes de promoo e Implementar o servio de sade integral do trabalhador da SMS, realizando diagnsticos,
proteo sade e segurana no trabalho, dos monitoramentos e aes de proteo, promoo da sade, bem estar e segurana no trabalho, de
trabalhadores da SMS, melhorando a qualidade de forma participativa.
vida dos mesmos.
A SMS deve propiciar espaos de protagonismo, Valorizar o trabalhador da SMS, considerando as especificidades daqueles que realizam a
autonomia e valorizao do trabalhador assistncia direta ao usurio.
considerando seu potencial criativo.
Promover a divulgao das boas prticas em sade desenvolvidas no municpio, interna e
externamente.
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necessidades das principais partes interessadas,
implementando e acompanhando as aes Desenvolver habilidade de liderana nos trabalhadores e gestores da SMS.
definidas de forma transparente.
Promover revises sistemticas dos recursos, discutindo propostas nas instncias colegiadas (CIR,
A liderana deve implementar as estratgias
CIB, CIT e Comit Gestor).
planejadas da SMS, captando recursos, mantendo o
equilbrio financeiro e prestando contas de forma
Implantar mecanismos sistemticos de transparncia na captao e aplicao dos recursos de cada
transparente.
setor da SMS.
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ACOMPANHAMENTO DO PLANO MUNICIPAL
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CONSIDERAES FINAIS
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXO I DICIONRIO DE INDICADORES DO PLANO MUNICIPAL DE SADE 2014-2017
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Nmero de bitos por causas evitveis (entre 5 e 74 anos)/ populao
entre 5 e 74 anos x 10.000
Fonte de dados: Boletim da Vigilncia Epidemiolgica
Situao Inicial: 19,92/10.000 (de janeiro - novembro de 2013)
Parmetro: definir
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica
monitoramento:
Meta 2017: 2013=20; 2014=19,5; 2015=19,0; 2016=18,5 e 2017= 17,5
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Buscar a melhora do estado de sade: estado funcional, morbidade, mortalidade.
Nmero do 02
Indicador:
Nome Indicador: Taxa de mortalidade infantil
Descrio: Frequncia com que ocorrem os bitos infantis (menores de um ano) em
uma populao, em relao ao nmero de nascidos vivos em
determinado ano civil.
Frequncia da Trimestral
coleta:
Frmula: Nmero de bitos em menores de 1 ano de idade em determinado ano e
local de residncia/ Nmeros de nascidos vivos nesse mesmo local e
ano X 1.000
Fonte de dados: DATASUS
Situao Inicial: 5,2/ 1.000 em 2012
Parmetro: Uruguai, cuja taxa de mortalidade infantil de 6,2/ 1.000
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica
monitoramento:
Meta 2017: 5,0/ 1.000
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Atuar nos determinantes em sade: social, econmico, demogrfico, ambiental,
comportamental e biolgico.
Nmero do 03
Indicador:
Nome Indicador: Prevalncia de obesidade (>18 anos)
Descrio: Prevalncia de indivduos com ndice de Massa Corporal (IMC) 30
kg/m2 (WHO,2002), calculado a partir do peso em quilos dividido pelo
quadrado da altura, ambos autorreferidos, conforme as questes: O (a)
senhor (a) sabe seu peso (mesmo que seja valor aproximado)?, O (a)
senhor (a) sabe sua altura?
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Nmero de indivduos com obesidade/nmero de indivduos
entrevistados
Fonte de dados: VIGITEL- Vigilncia de Fatores de Risco e Proteo para Doenas
Crnicas por Inqurito Telefnico
Situao Inicial: 15,7% em 2012
Parmetro: Estudo da linha de tendncia que aponta para 21,15% em 2017
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica
monitoramento:
Meta 2017: 18%
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Atuar nos determinantes em sade: social, econmico, demogrfico, ambiental,
comportamental e biolgico.
Nmero do 04
Indicador:
Nome Indicador: Prevalncia de tabagismo em adultos (>18 anos)
Descrio: Prevalncia de indivduos que responderam positivamente questo
O(a) sr(a) fuma?, independente do nmero de cigarros, da frequncia e
da durao do hbito de fumar.
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: N de adultos ( 18 anos) que fumam/ Populao adulta ( 18 anos)
Fonte de dados: VIGITEL- Vigilncia de Fatores de Risco e Proteo para Doenas
Crnicas por Inqurito Telefnico
Situao Inicial: 13,6% em 2012
Parmetro: Estudo da linha de tendncia que aponta para 9,6% em 2017
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica
monitoramento:
Meta 2017: 9,5%
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Atuar nos determinantes em sade: social, econmico, demogrfico, ambiental,
comportamental e biolgico.
Nmero do 05
Indicador:
Nome Indicador: Percentual de adultos que dirigem aps consumo de qualquer quantidade
de bebida alcolica
Descrio: Nmero em percentual de indivduos que responderam positivamente
questo: No dia (ou em algum dos dias) que o(a) Sr(a) consumiu
bebidas alcolicas nesta quantidade, o(a) sr(a) dirigiu logo depois de
beber?
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Nmero de adultos que costumam dirigir aps consumir bebida alcolica
abusivamente/nmero de entrevistados
Fonte de dados: VIGITEL- Vigilncia de Fatores de Risco e Proteo para Doenas
Crnicas por Inqurito Telefnico
Situao Inicial: 16% em 2012
Parmetro: Municpio de Porto Alegre, em cujo percentual de 5%
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Epidemiolgica
monitoramento:
Meta 2017: 7%
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito e satisfao do cidado/usurio.
Nmero do 06
Indicador:
Nome Indicador: Grau de satisfao dos usurios
Descrio: Sinaliza o grau de satisfao dos usurios com os servios de sade,
obtido por meio da aplicao e anlise de instrumento preconizado pela
SMS, que avalie a perspectiva do usurio em relao a dimenses pr-
definidas desses servios.
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Ser definida a partir da metodologia utilizada
Fonte de dados: Relatrio da Pesquisa de Satisfao do Usurio
Situao Inicial: Desconhecida
Parmetro: Ainda no h situao inicial, por isso, no h parmetro.
Responsvel pelo Gerncia de Planos, Metas e Polticas de Sade
monitoramento:
Meta 2017: Melhorar 5% ao ano
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito e satisfao do cidado/usurio.
Nmero do 07
Indicador:
Nome Indicador: Percentual de Centros de Sade com sistema de agendamento
organizado para at sete dias.
Descrio: Este indicador informa em nmeros percentuais, quantos Centros de
Sade agendam a consulta mdica em ateno primria em at sete
dias.
Frequncia da Semestral
coleta:
Frmula: N de CS que possuem sistema de agendamento organizado para at
sete dias / N de CS da SMS
Fonte de dados: Sistema de Monitoramento e Avaliao do Planejamento - PDCASade
Situao Inicial: 58% (29/50 unidades) em 16/12/2013
Parmetro: 100%, de acordo com as diretrizes da Oficina de Acesso da Ateno
primria em Sade de Florianpolis, 2011
Responsvel pelo Diretoria de Ateno Primria / Distritos Sanitrios
monitoramento:
Meta 2017: 100%
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito e satisfao do cidado/usurio.
Nmero do 08
Indicador:
Nome Indicador: Percentual de exames e consultas especializadas realizadas em um
prazo inferior a 30 dias
Descrio: Representa o nmero de exames e consultas de mdia e alta
complexidade, excludos os retornos, agendadas atravs do Sistema de
Regulao, e que aconteam em tempo inferior ou igual a 30 dias a
contar da data de registro da solicitao. Excludas as solicitaes de
retorno, agendas internas e reguladas pela SMS.
Frequncia da Trimestral
coleta:
Frmula: Nmero de exames e consultas de mdia e alta complexidade,
agendadas atravs do Sistema de Regulao, realizadas em um prazo
inferior a 30 dias/ nmero de exames e consultas de mdia e alta
complexidade, agendadas atravs do Sistema de Regulao
Fonte de dados: Relatrio de fila de espera para exames e consultas da Gerncia de
Controle e Avaliao
Situao Inicial: 74,47% (do total de 188 procedimentos so agendados 140 exames e
consultas de mdia e alta complexidade, no SISREG, < 30 dias) em fevereiro de
2014
Parmetro: Situao atual e capacidade atual de contratualizao de servios
Responsvel pelo Gerncia de Controle e Avaliao
monitoramento:
Meta 2017: Aumentar 5% ao ano.
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito e satisfao do cidado/usurio.
Nmero do 09
Indicador:
Nome Indicador: Percentual de exames e consultas especializadas realizadas em um
prazo inferior a 90 dias
Descrio: Representa o nmero de exames e consultas de mdia e alta
complexidade, agendadas atravs do Sistema de Regulao, e que
aconteam em tempo superior a 90 dias a contar da data de registro da
solicitao. Excludas as solicitaes de retorno, agendas internas e
reguladas pela SMS.
Frequncia da Trimestral
coleta:
Frmula: Nmero de exames e consultas de mdia e alta complexidade,
agendadas atravs do Sistema de Regulao, realizadas em um prazo
inferior a 90 dias/ nmero de exames e consultas de mdia e alta
complexidade, agendadas atravs do Sistema de Regulao
Fonte de dados: Relatrio de fila de espera para exames e consultas da Gerncia de
Controle e Avaliao
Situao Inicial: 15,49% (do total de 188 procedimentos, so agendados 25 exames e
consultas de mdia e alta complexidade, no SISREG, < 90 dia) em fevereiro de
2014
Parmetro: Situao atual e capacidade atual de contratualizao de servios
Responsvel pelo Gerncia de Controle e Avaliao
monitoramento:
Meta 2017: Diminuir 2% ao ano.
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito ao trabalhador e a satisfao do trabalhador da SMS.
Nmero do 10
Indicador:
Nome Indicador: Taxa de licenas prolongadas (>60 dias)
Descrio: Quantidade de licenas para tratamento de sade concedidas para 60
dias ou mais, aos trabalhadores da SMS. Considera as licenas
concedidas pelo setor de percia mdica no decorrer do ano vigente. Por
exemplo, licena de 80 dias concedida em dezembro de 2012 contada
apenas durante o ano de 2012, e no em 2013, apesar da mesma
licena ser gozada tambm nos primeiros meses de 2013.
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Nmero total de licenas para tratamento de sade concedidas para 60
dias ou mais, aos trabalhadores da SMS, durante o ano vigente/ mdia
do nmero de trabalhadores ao longo do mesmo ano por 1000
trabalhadores
Fonte de dados: Relatrio da Pesquisa de Satisfao do Trabalhador
Situao Inicial: 119,35 por 1000 (de janeiro novembro de 2013)
Parmetro: Situao atual
Responsvel pelo Gerncia de Sade do Trabalhador
monitoramento:
Meta 2017: Diminuir 3% ao ano
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito ao trabalhador e a satisfao do trabalhador da SMS.
Nmero do 11
Indicador:
Nome Indicador: Grau de satisfao dos trabalhadores
Descrio: Sinaliza o grau de satisfao dos trabalhadores da SMS com o trabalho
na rede de sade, obtido por meio da aplicao e anlise de instrumento
preconizado pela SMS, que avalie a perspectiva do trabalhador em
relao a dimenses laborais pr-definidas.
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Ser definida a partir da metodologia utilizada.
Fonte de dados: Relatrio da Pesquisa de Satisfao do Usurio
Situao Inicial: Desconhecida
Parmetro: Ainda no h situao inicial, por isso, no h parmetro.
Responsvel pelo Gerncia de Sade do Trabalhador
monitoramento:
Meta 2017: Melhorar 5% ao ano
ESTRATGIA: Orientar os resultados aos Cidados/Usurios e Trabalhadores da SMS
Dimenso: Considerar o respeito ao trabalhador e a satisfao do trabalhador da SMS.
Nmero do 12
Indicador:
Nome Indicador: Percentual de unidades de trabalho com alvar sanitrio
Descrio: Nmero percentual de unidades de sade de ateno primria e mdia
complexidade, alm dos distritos e da unidade representada pela SMS
(que inclui diretorias, gerncias e gabinete) que estejam adequadas
legislao sanitria vigente e com alvar sanitrio. As unidades
consideradas so: Sede da SMS, Distritos Sanitrios Sul, Norte, Leste,
Centro e Continente, CAPS AD Continente, CAPS AD Ilha, CAPS II
Ponta do Coral, CAPS Infantil, Centro de Controle de Zoonoses,
*Policlnica Norte, *Policlnica Sul, *Policlnica Centro, *Policlnica
Continente, UPA Norte, UPA Sul, Farmcia Escola, Centro de Sade
Abrao, Centro de Sade Agronmica, Centro de Sade Alto Ribeiro,
Centro de Sade Armao, Centro de Sade Balnerio, Centro de Sade
Barra da Lagoa, Centro de Sade Cachoeira do Bom Jesus, Centro de
Sade Caieira da Barra do Sul, Centro de Sade Campeche, Centro de
Sade Canto da Lagoa, Centro de Sade Capoeiras, Centro de Sade
Carianos, Centro de Sade Coloninha, Centro de Sade Continente,
Centro de Sade Coqueiros, Centro de Sade Crrego Grande, Centro
de Sade Costa da Lagoa, Centro de Sade Costeira do Pirajuba,
Centro de Sade Estreito, Centro de Sade Fazenda do Rio Tavares,
Centro de Sade Ingleses, Centro de Sade Itacorubi, Centro de Sade
Jardim Atlntico, Centro de Sade Joo Paulo, Centro de Sade Jurer,
Centro de Sade Lagoa da Conceio, Centro de Sade Monte Cristo,
Centro de Sade Monte Serrat, Centro de Sade Morro da Caixa, Centro
de Sade Morro das Pedras, Centro de Sade Pantanal, Centro de
Sade Pntano do Sul, Centro de Sade Ponta das Canas, Centro de
Sade Prainha, Centro de Sade Ratones, Centro de Sade Ribeiro da
Ilha, Centro de Sade Rio Tavares, Centro de Sade Rio Vermelho,
Centro de Sade Saco dos Limes, Centro de Sade Saco Grande,
Centro de Sade Santinho, Centro de Sade Santo Antnio, Centro de
Sade Sap, Centro de Sade Tapera, Centro de Sade Trindade,
Centro de Sade Vargem Grande, Centro de Sade Pequena, Centro de
Sade Vila Aparecida. Total de Unidades: 67
*Unidades de Sade que possuem outros servios, mas que no entanto o
alvar nico, a exemplo das Policlnicas que possuem CEO, expedido
um nico alvar, constar no alvar da unidade os servios que essa
desenvolve.
Frequncia da Anual
coleta:
Frmula: Nmero de unidades de trabalho adequadas legislao sanitria/
nmero de unidades de trabalho da SMS
Fonte de dados: Relatrio da gerncia de Vigilncia Sanitria
Situao Inicial: 0 (zero) em 2013
Parmetro: 100%
Responsvel pelo Gerncia de Vigilncia Sanitria
monitoramento:
Meta 2017: 100%