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INTRODUCCIÓN
Las organizaciones necesitan cambiar para mejorar en el logro de sus objetivos y adaptarse al entorno.
Si tales cambios son planificados y tienen la intención de mejorar en aspectos que no alteren su
estructura profunda, se les suele denominar Desarrollo Organizacional.
Desde finales de los años 60 y durante los 70, se dedicó mucha atención al cambio organizacional
planificado tanto por parte de académicos como de profesionales, etiquetado como Desarrollo
Organizacional (DO).
-dirigido desde la cúspide, para... -incrementar la efectividad y salud organizacional, a través de...
Los cambios de primer orden, aunque pueden representar transformaciones radicales de subunidades
organizacionales, habitualmente sólo representan cambios incrementales o continuos en el sistema de
la organización global.
En realidad, la estabilidad del sistema frecuentemente requiere este tipo de cambios incrementales.
Los cambios de segundo orden son los que producen una transformación radical de la organización
global.
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Estos cambios de segundo orden conducen a considerar el nuevo sistema organizacional como
radicalmente diferente del anterior.
- Los cambios de primer orden pueden acumularse y afectar al núcleo del sistema, produciendo un
cambio radical en la organización global.
Porras y Robertson (1992), distinguen cuatro tipos de cambio, cruzando las dos categorías (cambio
planificado y no planificado) con el orden del cambio (primero y segundo).
Una característica de este campo en expansión es la rica variedad de teorías que han sido utilizadas
para intentar explicar el cambio organizacional. Porras y Robertson (1987; 1992) han identificado dos
tipos: Teorías del proceso de cambio y Teorías de la Implantación.
Las teorías del proceso de cambio se centran en la explicación de la dinámica a través de la cual
cambian las organizaciones.
Las teorías de la implantación, están más relacionadas con la práctica, se orientan al tipo de
intervenciones específicas que pueden ser utilizadas para lograr los cambios.
Explicar cómo y por qué las organizaciones cambian es una cuestión central y persistente.
Los procesos y secuencias de acontecimientos que se despliegan en estos cambios son muy difíciles
de explicar.
Van de Ven y Poole (1995) identifican cuatro tipos de teorías para explicar cómo y por qué cambian
las organizaciones: Ciclo vital, Teleología, Dialéctica y Evolución.
El cambio está dirigido desde un código genético o programa prefigurado interno a la entidad en
desarrollo.
En esta perspectiva se engloban algunas teorías de motivación, tales como las jerárquicas.
Teorías teleológicas
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Estas teorías usan la teleología para explicar el desarrollo y se basan en la asunción de que el cambio
persigue una meta o estado final de forma intencionada.
Asume que las organizaciones están formadas por individuos adaptativos y propositivos que, por sí
mismos o en interacción, construyen un estado final ideal, adoptan acciones para alcanzarlo, y
evalúan sus progresos.
Teorías dialécticas
Una tercera familia la constituye las teorías dialécticas, englobadas en el modelo político de las
organizaciones.
En esta perspectiva se engloban la mayoría de las teorías del sistema racional abierto.
Teorías evolucionarias
La teoría evolucionaria explica los cambios como una progresión probabilística y acumulativa de
variación, selección y retención de entidades organizacionales.
En esta perspectiva se engloban la mayoría de las teorías del sistema natural abierto.
-Teoría del Campo, que se centra en el cambio de primer orden, o propiamente en el Desarrollo
Organizacional.
-Enfoque del Sistema Socio-Técnico, relacionado con el cambio radical o de segundo orden.
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Nivel (Diferenciación Planificación
interpersonal Nivel /Integración) de sistemas
grupal Nivel abiertos
Expectativas intergrupal Nivel
del puesto o Los círculos organizacional
análisis de (de control) de Diseño
roles calidad (ccc). organizacional
contingente
Son las más numerosas y las más usadas. Tratan de mejorar la habilidad de un grupo de trabajo para la
solución de problemas y toma de decisiones.
Sin embargo, la tradición psicológica del DO ha incluido en el re/diseño las necesidades humanas y
sociales de las personas que deben operar con las máquinas, equipos mecánicos, herramientas, o
cualquier otro aspecto del sistema tecnológico.
Entorno físico:
Algunos urbanistas y arquitectos nos han mostrado en las últimas décadas el impacto del diseño
ambiental sobre la conducta: “Nosotros diseñamos el ambiente, pero el ambiente nos diseña a
nosotros”.
La Psicología Ambiental se ha hecho eco de ello, y hay ya una amplia literatura. Sin embargo, en la
tradición del DO norteamericana, no parece haber gran cosa.
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ÁREAS DE INTERVENCIÓN EN RED
Las nuevas tecnologías han provocado diversos cambios que van desde los individuales (tales como la
aparición de un nuevo lenguaje cibernético) hasta los organizacionales, que afectan a las motivaciones
y actitudes de los trabajadores.
Entre las utilidades de las nuevas tecnologías se pueden citar las siguientes:
− La aparición de la intranet.
− Los portales del empleado donde cada trabajador personaliza los contenidos y utilidades de la
intranet a sus necesidades concretas.
− La selección en línea.
− La formación en línea.
- Foros de opinión.
- Las bitácoras (Páginas webb en las que una persona escribe algo sobre lo que le interesa para
compartir su conocimiento).
- Listas de distribución
Otros autores sitúan su aparición en la década de 1980, en la que se acuña el término gestión de la
calidad total.
Aportaciones teóricas que sirvieron para configurar el modelo de gestión de calidad total:
Perspectiva mecanicista:
Perspectiva natural:
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Perspectiva sistémica
Principios y metodología
2. Liderazgo
4. Enfoque a procesos
6. Mejora continua
Los conceptos incluidos en estos principios establecen las bases para las normas de sistemas de
gestión de la calidad dentro de la familia ISO 9000.
Aproximaciones teóricas
Precursores inmediatos
Se trata de las aportaciones realizadas por los denominados “gurus” de la calidad (Deming, Juran,
Crosby e Ishikaawa).
− Modelos conceptuales
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− Modelos de grandes premios