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1. Que podra establecer el plan de gestin de los costos.

Es el proceso que establece las polticas, los procedimientos y la documentacin necesarios para
planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

2. Que activos de los procesos de la organizacin que influyen en el proceso estimar los Costos.

Las polticas de estimacin de costos,


Las plantillas de estimacin de costos,
La informacin histrica, y
Las lecciones aprendidas.

3. En que se basa la Estimacin por Tres Valores.

Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de costos de una actividad nica si se tienen en
cuenta la incertidumbre y el riesgo y se utilizan estimaciones por tres valores para definir un rango
aproximado del costo de la actividad:

Ms probable (cM). El costo de la actividad se estima sobre la base de una evaluacin realista del
esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier gasto previsto.
Optimista (cO). El costo de la actividad se estima sobre la base del anlisis del mejor escenario para
esa actividad.
Pesimista (cP). El costo de la actividad se estima sobre la base del anlisis del peor escenario para
esa actividad.

4. Que informacin se utiliza para el desarrollo del plan de gestin de los recursos humanos.

El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarn en cada fase,
El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto,
Un plan de gestin de cambios que describa el modo en que se monitorearn y controlarn los
mismos,
Un plan de gestin de la configuracin que documente cmo se llevar a cabo dicha gestin,
Una descripcin de cmo la integridad de las lneas base del proyecto sern mantenidas, y
Las necesidades y los mtodos de comunicacin entre los interesados.

5.Que es un Diagrama matricial y de un ejemplo de este.

Diagramas matriciales. Una matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) es una tabla que
muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. Se utiliza para ilustrar las
relaciones entre los paquetes de trabajo o las actividades y los miembros del equipo del proyecto. En
proyectos grandes, las RAMs se pueden desarrollar en varios niveles. Por ejemplo, una RAM de alto
nivel puede definir cul es la responsabilidad de un grupo o unidad del equipo del proyecto dentro de
cada componente de la EDT/WBS
1. Que aborda la Gestin de la Calidad del Proyecto.

Aborda la calidad tanto de la gestin del proyecto como la de sus entregables. Se aplica a todos los
proyectos, independientemente de la naturaleza de sus entregables

2. En el contexto de lograr la compatibilidad con estndares ISO. Estos enfoques reconocen la


importancia de contemplar.??

La satisfaccin del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar los requisitos, de modo que se
cumplan las expectativas del cliente.

La prevencin antes que la inspeccin. La calidad debe ser planificada, diseada y construidano
inspeccionada dentro de la gestin del proyecto o en sus entregables. El costo de prevenir errores es
en general mucho menor que el de corregirlos cuando son detectados por una inspeccin o durante el
uso.

La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA) es la base para la mejora de la


calidad. Adems, las iniciativas de mejora de la calidad, tales como la Gestin de la Calidad Total
pueden mejorar tanto la calidad de la direccin del proyecto como la del producto del proyecto.

Responsabilidad de la Direccin. El xito requiere la participacin de todos los miembros del equipo
del proyecto. Sin embargo sigue siendo responsabilidad de la direccin en lo que respecta a la calidad
el proporcionar los recursos adecuados con las capacidades apropiadas.

Costo de la Calidad (COQ) El costo de la calidad se refiere al costo total del trabajo conforme y del
trabajo no conforme que se deber realizar como esfuerzo compensatorio debido a que existe la
probabilidad de que en el primer intento de realizar dicho trabajo una parte del esfuerzo para el trabajo
a realizar se haga o se haya hecho de manera incorrecta

3. Las actividades de comunicacin incluidas en estos procesos a menudo pueden presentar


numerosas dimensiones potenciales que se han de tener en cuenta, incluyendo, entre otras.

Interna (dentro del proyecto) y externa (cliente, proveedores, otros proyectos, organizaciones, el
pblico);
Formal (informes, actas, instrucciones) e informal (correos electrnicos, memorandos, discusiones ad
hoc);
Vertical (hacia arriba y hacia abajo dentro de la organizacin) y horizontal (entre pares);
Oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones extraoficiales); y
Escrita y oral, y verbal (inflexiones de voz) y no verbal (lenguaje corporal).

4. Cules son las fuentes de informacin normalmente utilizadas para identificar y definir los
requisitos de comunicacin del proyecto.

Organigramas;
Relaciones de responsabilidad de la organizacin del proyecto y de los interesados;
Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas en el proyecto;
Logstica del nmero de personas que participarn en el proyecto y en qu ubicaciones;
Necesidades de informacin interna (p.ej., comunicaciones dentro del mbito de las organizaciones);
Necesidades de informacin externa (p.ej., comunicaciones con los medios, el pblico o los
contratistas); y
Requisitos de informacin y comunicacin de los interesados provenientes del registro de interesados.

5. Que herramientas y tcnicas nos ayudan en la Planificacin de la Gestin de Riesgos.


Describa cada una.

Las tcnicas analticas: se utilizan para entender y definir el contexto general de la gestin de riesgos
del proyecto

Juicio de Expertos: Para asegurar una definicin exhaustiva del plan de gestin de los riesgos se
debe recabar el juicio y la experiencia de grupos o individuos con capacitacin o conocimientos
especializados en el tema en cuestin, como por ejemplo: La direccin general,
Reuniones: Los equipos del proyecto celebran reuniones de planificacin para desarrollar el plan de
gestin de los riesgos.