AUDITORIA OPERATIVA

1. Qu es?
Se refiere al examen de operaciones, procesos, actividades que realiza una entidad
que permita al auditor presentar comentarios, conclusiones y recomendaciones
mediante un informe.
Instrumentos en el que evala continuamente los mtodos de desempeo y procesos
de todas las unidades orgnicas de una empresa.
Las tres E de la auditoria operacional

Efectividad
Eficiencia
Economa

Propsito:
Evaluar e identificar los aspectos crticos o problemticos y por consiguiente formular
sugerencias o recomendaciones para poder mejorarlas.
2. Objetivos de la auditoria operativa

Crtica: el auditor no debe aceptar lo que se le presente a la primera, debe

buscar todas las evidencias posibles para tener un buen juicio propio.
Sistemtica: Porque se elabora un plan para lograr los objetivos (este plan
debe ser coherente)
Imparcial: nunca debe dejar de ser objetivo e independiente (tanto en lo
econmico como en lo personal)

3. Caractersticas

Examen: Verifica y evala la administracin integral de la empresa respecto a

la aplicacin del control y logro de los objetivos y metas.
Objetivo.- Refleja la comparacin de los hallazgos en contraste con los criterios
aplicables y diseados por la entidad
Sistemtico.- Proceso de evaluaciones que concluye y formula
recomendaciones constructivas, que permita mejorar la gestin de la empresa
Profesional.- Requiere de personal experimentado con criterio tcnico gerencial
y mucha pericia como auditores
Presenta un Informe Formal.- Que contiene parte introductoria, conclusiones y
recomendaciones para lograr mayor eficiencia, efectividad y economa en la
gestin empresarial y los diferentes procesos

4. Importancia
Presenta un Informe Formal. - Que contiene parte introductoria, conclusiones y
recomendaciones para lograr mayor eficiencia, efectividad y economa en la gestin
empresarial y los diferentes procesos
 5. Beneficios

Identificacin de objetivos, polticas y procedimientos organizacionales no

definidos claramente por la administracin (empresa en marcha
Identificacin de criterios para la medicin del logro de objetivos
organizacionales
Evaluacin independiente y objetiva de operaciones y procesos especificas
Evaluacin del cumplimiento de objetivos, polticas y procedimientos
organizacionales
Evaluacin de efectividad de los sistemas de control gerencial
Evaluacin de la confiabilidad y uso de la informacin gerencial
Evaluacin de la confiabilidad y uso de la informacin gerencial

6. Origen y antecedentes de la auditoria operativa

Nace ante una necesidad de los responsables de

una organizacin (accionistas), de darle un valor
complementario a los informes tradicionales
(examen a los estados financieros
Surge hace 30 aos; que permite asimilar un rpido
conocimiento de la complejidad de las diferentes
operaciones de la empresa y por ende incrementar
la atencin permanente que se debe tener de la
organizacin (empresa en marcha).
Hoy en da las empresas; se fortalecen con la
calidad total, excelencia general, sistema de
informacin(comunicacin).
Orientados.

Optimizar la gestin empresarial de una manera cualitativa y mensurable, que

permite a los consumidores, clientes y usuarios satisfacer sus necesidades,
adems de cumplir sus objetivos y metas
El sistema de control interno asume un rol importante:
 maximizar resultados de eficiencia, eficacia, economa y ahora la calidad total,
con respecto a los diferentes procesos.
Una buena estructura de los sistemas de control interno, se da a travs de las
auditorias que se realizan en las empresas dentro de un perodo determinado