Fonseca Lpez Diana Laura Tarea 2

Gonzlez Urrutia Andrea Hojas 4/4

Lpez Salgado Francisco Azarael Fecha 17/10/2016
Rosas Alderete Carolina Calificaci
Serbera Rocha Clara Blanca Beatriz n

Ergonoma ocupacional

La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con

el entorno en que se lleva a cabo y con la actividad
que realizan los trabajadores con el objeto de
determinar las condiciones adecuadas de diseo del
rea y del puesto de trabajo.
Principios de ergonoma ocupacional:
El bienestar, la salud, la satisfaccin, la calidad y la
eficiencia en la actividad de las personas dependen de
la correcta interrelacin existente entre los mltiples
factores que se presentan en sus espacios vitales y
las relaciones que establecen con los objetos que les
rodean.
Existen mltiples formas de anlisis de los espacios de
actividad o trabajo, de los objetos y del conjunto de
acciones que las personas se vern obligadas a realizar, por ejemplo, clasificar el
monto de interrelaciones del sistema persona-mquina en los siguientes tipos:

Relaciones dimensionales
Relaciones informativas
Relaciones de control
Relaciones ambientales
Relaciones temporales
Relaciones sociales
Relaciones de organizacin
Relaciones culturales

Para medir y evaluar la Ergonoma Ocupacional:

En primer lugar, se valoran por observacin los siguientes puntos:

1/5
Observaciones_________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
___
 Si los objetos que deben manejarse estn situados de tal modo que el
trabajador pueda mantener una postura de trabajo adecuada.

Si se mantiene la postura de forma correcta para satisfacer las demandas

funcionales de la tarea (superficies de soporte: sillas, respaldo,
apoyabrazos, superficie de la mesa, etc.).

Si hay espacio suficiente para que el trabajador pueda realizar los

movimientos que exija el trabajo y cambiar de posturas con facilidad.

Si el trabajador puede ajustar las dimensiones del puesto de trabajo y

adaptar el equipo que utiliza a sus necesidades.

Posteriormente, se compara la disposicin del espacio de trabajo con las

recomendaciones dadas. Puesto que es prcticamente imposible hacer
frente a todas las recomendaciones de forma simultnea, debe evaluarse el
puesto de trabajo de forma global y deben hacerse arreglos, segn los
diferentes requerimientos.

OWAS METODO DE ANALISIS ERGONOMICO (Ovako Working Analysis

System)

El mtodo finlands OWAS fue desarrollado entre 1974 y 1978 por la empresa
Ovako Oy junto al Instituto Finlands de Salud Laboral para la Industria
Siderrgica, y aplicado posteriormente a otras industrias.
Inicialmente, el mtodo se basaba en la observacin y registro de las posturas
adoptadas por los segmentos corporales: tronco, extremidades superiores e
inferiores.
En 1991 se public una versin informatizada del mtodo que incluye el
esfuerzo realizado o la carga manipulada.

Cdigos para el registro de las posturas

2/4
Ejemplo:

OBSERVACIN DE POSTURAS DE TRABAJO

3/4
Efectuar las observaciones

Los datos se recogen en observaciones visuales rpidas que clasifican la postura

de la espalda, los brazos y las piernas, el uso de la fuerza y fase de trabajo en el
momento en que el observador echa un vistazo al trabajador. Una vez se ha hecho
la observacin, se aparta la mirada del trabajador y se escoge el cdigo numrico
correcto para dicha observacin.
Los resultados del mtodo OWAS pueden obtenerse de grabaciones de vdeo
(que siempre deben realizarse). Es posible que los videos revelen las razones por
las cuales se adopta una mala postura de trabajo, y pueden ser utilizadas como
material en discusiones, con el personal, sobre cmo mejorar el puesto o un
mtodo de trabajo en particular.

Intervalos entre observaciones

Pueden utilizarse varias tcnicas para repartir las observaciones a travs del
tiempo. Para el mtodo OWAS se recomienda un sistema de intervalos iguales,
donde el intervalo entre observaciones es de 30 o 60 segundos. Los periodos de
observacin continua deben durar de 20 a 40 minutos. Debe haber un mnimo de
10 minutos de descanso entre cada periodo de observacin.

Categoras de accin

Las categoras de accin de las posturas de trabajo y las combinaciones de

posturas de trabajo son las siguientes:

Categora de accin 1
Las posturas de trabajo y las combinaciones de posturas de trabajo de las
diferentes partes del cuerpo son normales y naturales. Las posturas de trabajo no
necesitan ser corregidas.

Categora de accin 2
La carga causada por la postura de trabajo o por combinaciones de posturas de
trabajo puede tener un efecto perjudicial en el sistema musculo esqueltico. En el
corto tiempo deben tomarse medidas correctivas para mejorar las posturas de
trabajo.

Categora de accin 3
La carga causada por la postura de trabajo o por combinaciones de posturas de
trabajo puede tener un efecto perjudicial en el sistema musculo esqueltico.
Deben tomarse medidas correctivas para mejorar las posturas de trabajo lo antes
posible.

Categora de accin 4

4/4
 La carga causada por la postura de trabajo o por combinaciones de posturas de
trabajo puede tener un efecto perjudicial en el sistema musculo esqueltico.
Deben tomarse medidas correctivas para mejorar las posturas de trabajo
inmediatamente.

Calcular las categoras de accin de 1 a 4

5/4