SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA (TPS) APRECIACIN CRTICA:

Seala herramientas tiles

TPS se enfoca en la mejora para ser ms eficientes,
continua, para obetener: Heijunka: Asegura teniedo en cuenta solo lo
que la produccin se necesario en el momento
5 valores: mayor calidad efecte sin necesario.
Ir y venir menores costes conttratiempos.
Kaizen (mejora menor tiempo de
contnua) JIDOKA
Desafo
Trabajo en equpipo Detener lalnea de
Respeto produccin cuando
se detecta un
problema .
JUST IN TIME
Gendhi
Fabricar lo necesaro en el ghentbusu:
momento necasario. ir al origen del
problema para
Kanban: tarjeta que
premite cumplir con KAIZEN: Se de la
Obejtivo del TPS es reducir la mejora contia a
JIT.
MUDA (el tiempo prdido.) traves de la
Tak time: Tiempo d
comunicacin de
para componer una
ideas en equipo.
unidad.

Beneficia:
Clientes, Trabaajadores y productos de
Toyota
Apellidos y Nombres: Giovana Edeliza Cornelio Portella